化工企業的企業文化精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的化工企業的企業文化主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：化工企業的企業文化范文

【關鍵詞】油田企業；企業文化；對策措施

1.油田企業加強企業文化建設工作的重要性

企業文化建設對于良好企業生產環境的形成以及和諧員工關系的培養具有極為重要的作用，對于油田企業來說也是如此。伴隨著我國當前油田企業體制改革的持續推進，企業文化也應當與時俱進，同油田企業的發展相適應。只有這樣，才能夠為油田企業的持續發展提供強有力的精神動力以及思想支持。油田企業通過企業文化建設工作的不斷加強能夠不斷提升企業的內部凝聚力以及廣大員工的工作積極性。所以說，油田企業加強企業文化建設工作的重要性是顯而易見的。

2.我國油田企業在企業文化建設方面存在的問題與不足

企業文化建設在我國起步較晚，在長期處于計劃經濟體制影響下的油田企業更是近幾年才得到充分重視。盡管我國油田企業在企業文化建設方面已經取得了一定的成就，但是就其發展現狀而言，仍然存在一些不足之處亟待完善。具體說來，我國油田企業在企業文化建設方面存在的問題與不足主要表現在以下幾個方面：

2.1對企業文化建設的重視程度不夠

我國油田企業管理者往往對于企業文化工作的重要性認識不充分，沒有真正意識到企業職工的思想意識問題對于企業生產的重要性。而是將企業文化建設作為企業管理的負擔來對待，沒有正確意識到企業文化對企業其他方面工作的促進作用。正是由于油田企業領導者對企業文化建設工作的這種忽視，導致了企業文化建設工作缺乏有力的制度保障。

2.2缺乏有效的工作創新

目前，我國油田企業文化建設工作之所以缺乏強有力的號召性與影響力，在很大程度上是由于當前油田企業采用的企業文化建設形式缺乏新意。我國當前許多油田企業所開展的企業文化建設工作形勢比較單一、內容比較傳統，不能與時俱進，難以深入挖掘適合新時代背景的企業文化形式，嚴重制約了企業文化對企業職工積極性的調動。內容豐富、形式健康的企業文化建設活動能夠有效推動油田企業職工整體素質的全面發展，對于企業職工工作壓力的緩解也具有極強的積極作用。新穎獨特的企業文化活動對于提升企業職工工作熱情與積極性具有非常重要的影響作用。

2.3尚未形成同企業外部良好的互動局面

加強企業文化建設，并不能僅僅局限于企業內部范圍，而應當積極開展同企業外部領域的良好互動，這對于企業良好社會形象的形成具有極為重要的現實意義。油田企業加強企業文化建設工作應當沖出企業自身范圍的限制，走向整個社會。目前，由于我國油田企業尚未形成同企業外部良好互動局面的開展，使得企業文化難以被社會所認知，對于企業外部形象的樹立沒有起到應有的效果。

3.提升油田企業文化建設工作水平的對策措施

針對上述部分關于我國油田企業在企業文化建設方面存在的問題與不足，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前油田企業文化建設工作的有效開展提供一點可借鑒之處：

3.1樹立科學的企業文化建設理念

科學的企業文化建設理念的樹立，是油田企業提升自身企業文化建設工作水平的重要思想基礎。在當前競爭日趨激烈的市場環境下，企業能否在社會公眾面前保持良好的社會形象對于企業的持續健康發展具有極為重要想作用，甚至成為影響企業生死存亡的關鍵環節。要想使油田企業的社會形象以及企業精神為廣大社會公眾所接受，首先應當培育良好的企業文化建設理念，將企業自身的發展目標、企業使命以及行為準則等各個方面向社會突出展示，并在此基礎上通過企業全體人員的共同努力不斷維護與完善。只有這樣，才能保證企業在激烈的市場競爭中得以生存與發展。

3.2創造優質的產品形象

伴隨著我國當前油田企業改革的不斷深入，許多企業已經建立起了現代企業制度，企業的產品質量以及服務水平對于企業的生存發展至關重要。因此，我們加強企業文化建設就應當充分重視企業產品形象。一方面，企業要想樹立良好的產品形象，就要把產品質量視為企業的生命。產品的好壞不僅是經濟問題，而且關系到企業的聲譽，是企業文化最直接的反映。抓好產品形象建設，就能帶動其它企業形象的同步提高。另一方面，要在競爭中求生存、創名牌，增強企業的知名度，創造出企業的最佳效益。

3.3打造敬業的職工形象

職工的整體形象是企業內在素質的具體表現，這種素質表現在職工的政治思想素質、職業道德素質、技術業務素質等方面。油田企業應當把培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人作為企業文化建設的重要內容。培養職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業精神。樹立尊重知識、尊重人才的觀念。創造有利于各類人才脫穎而出的環境以及平等、團結、和諧、互助的人際關系，從而增強企業的凝聚力、向心力，以職工良好的風貌，贏得企業良好的社會形象和聲譽。

堅持以人為本原則，使企業文化建設能夠提高全員素質，和全員積極性。所以，油田企業應當積極發動職工參與企業文化的實踐，管理上做到“三個滿足”，即滿足員工與民主管理的需要，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質文化生活的需要。以此滿足職工實現個人價值的需要，創造一種適應企業發展的良好文化氛圍。

3.4開展溫暖的“家文化”建設

油田企業文化要注重貼近實際、貼近生活、貼近群眾。積極營造“心明、心暖、心齊、心服”的良好氛圍，激發廣大干部職工愛崗敬業的熱情。油田企業應當立足本企業的生產實際，對本企業文化建設及時進行調研和分析，結合實際需要，創造出內容豐富、形式獨特、特色鮮明的企業文化。企業工會以及團委也應當經常聯合開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動，寓教于樂，激發員工的榮譽感和歸屬感。

4.結束語

企業文化作為企業價值理念的充分體現，并不是一蹴而就的，對于我國油田企業來說，加強企業文化建設是一項復雜的系統工程，對于企業的發展具有極為重要的現實意義。我們油田企業管理者應當對這一問題給與充分的重視，深入到企業文化建設實際中去，認真分析當前企業文化建設存在的問題與不足，并用于創新，積極探索完善油田企業文化建設工作的新途徑、新方法。只有這樣，才能夠為企業持續健康發展營造良好的文化環境，才能夠不斷開拓我國油田企業發展的新局面。

【參考文獻】

[1]戴彬，馮忠田.油田企業文化建設存在的問題與對策探討[J].重慶科技學院學報，2005，（02）.

[2]張成虎，任彥斌.企業文化在促進油田場站發展中的重要性[J].東方企業文化，2012，（06）.

[3]臧衛寧.科學發展觀視角下的石油企業文化創新[J].經濟管理，2009，（11）.

第2篇：化工企業的企業文化范文

在科技方面，蘋果公司的系統區別于大眾普通電腦上裝有微軟Windows系統的電腦（PC-DOS系統），而所有蘋果電子產品自身裝配的是自家公司獨立設計的Mac OS系統（簡稱為MAC），這一系統完全屬于蘋果機的專屬軟件，市場上所有關于PC系統的軟件都無法在蘋果機上安裝使用，這一獨立系統可有效地幫助消費者躲避感染電腦病毒的風險，因為在目前電腦科技方面大多病毒都是針對PC系統的攻擊，而MAC系統的的構架很少受到病毒的感染，這種小風險染毒為消費者提供了良好的電子安全保障，從而避免了消費者電腦因中毒而丟失數據的損失。同時蘋果公司不斷地為消費者獨立開發自己的軟件，在操作上彰顯蘋果獨有設計系統的個性技術需求。通過精心設計的操作，按照蘋果的設計理念設計軟件，使其在運用的過程中和PC完全不同，在視覺上形成一種新的符號融合，完全打破原有系統的操作手法，給消費者帶來新鮮的操作手感，各項很有設計感的系統LOGO讓人們急切地想去探尋它的功能。但在完全突破的情況下，有些常用的系統會令人們形成固定的模式，很難突破它的優點，從這一點來看，蘋果公司并沒有把自己陷入絕對的孤立中，而是從中尋找契機與各軟件盡享溝通與合作，在不丟失自己企業文化的同時將系統模式積極與其他軟件聯合開發MAC版本的系統，以適應廣大消費者的需求，使它在各個軟件領域既保持著獨立系統又開發新的合作項目，使市場的開發更加廣闊。

蘋果的設計文化中人性化設計和環保方面為公司文化提供了精神文化和物質文化的保障。蘋果公司始終保持人性化設計，努力探求人類與機械之間如何才能做到最大限度的協調關系。重視以人為本，設計的出發點從人體工程學為起始點，所有的功能均以為人服務為前提。根據人的行為習慣、人體的生理結構、人的心理情況、人的思維方式等統籌兼顧地協調各方面的配合度，從而做到科學和藝術、技術與人性的結合。在生產材料減少的同時，蘋果公司更注重有毒材料的控制，要設計環保的產品必須考慮到產品組件的材料對環境是否會造成污染，通過玻璃、塑料和金屬代替原有的有毒物質材料。從包裝上盡量使用小的空間，但制作更小空間保護性強的包裝，減少塑料在包裝中的比例。

蘋果公司企業文化最大的特點就是創新。在蘋果企業文化中，它的創新是忘掉曾經了解的技術，忘記一切從零開始的思考。它是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化的不斷探索。蘋果的創新是人們對蘋果產品認識能力的探索和實踐能力的進步，是蘋果公司主觀能動性的高級表現形式，是推動蘋果公司市場開發的不竭動力。蘋果從單一的電腦硬件廠商向數字音樂領域多元化出擊，于2001年推出了個人數字音樂播放器iPod，再到現在的iphone和ipad的上市，逐步成為強大的企業。創新雖然意味著改變，但蘋果的創新始終是堅持自身的文化理念，推陳出新，努力創造設計的新思維，同時創新也意味著一定的市場風險。但從蘋果的發展歷程來看，每次的創新都提升了自身產品的價值和在市場中不可動搖的地位。

綜上所述，蘋果公司企業文化中的科技、環保、人性、智能、創新等經營文化理念對企業的持續發展有重大影響，通過科技上的軟件獨立開發設計，將公司的文化提升到個性生產的行列，使其自身具有獨立的優越性，逐步形成具有一定規模形式上的MAC時代，引領科技電子的帶頭作用。在環保方面每次新產品的設計和推廣，都做到相關產品設計雖然有些系列產品的升級比原產品的功能更強大，屏幕尺寸也擴大，但在材料上往往都減少了50%的組建，而排放量也降低了35%，從而在生產的真正意義上達到低碳減排。最后通過產品的更新換代將公司的生產提升到獨具特色的創新精神的企業，它激發了人們的創作潛能，不斷突破電子的極限使用度，將環保和設計與人性化相結合，再加上獨樹一幟的創意設計理念，使消費者用得舒適，無需更多的廣告，產品自身的優越性就是最好的廣告，只要蘋果公司將企業文化保持住，那么企業的發展將再創輝煌。

【參考文獻】

[1]賈春峰.文化力.北京:人民出版社,1995.

第3篇：化工企業的企業文化范文

從目前的實地觀察來看，我國企業工會并沒有起到其應該起到的作用，煤礦企業工會亦沒有充分發揮其職能，促進和諧礦區的建設。主要存在以下幾個方面的問題：

第一，工作缺乏主動性、服務觀念守舊。

企業工會沒有代表職工發揮主人翁的意識，基本上工會只是在員工的利益受到威脅，并在員工尋求幫助的情況下才予以出面解決問題，缺乏主動為員工服務的精神。有時候企業工會形同虛設，只是一個可有可無的組織，沒有發揮其作用，這是我國企業工會普遍存在的現象。特別是在煤礦企業，安全生產和經營是首要任務，工會只是搞搞活動、發發福利，并沒有積極的為煤礦安全生產和經營管理出一份力，在服務員工上僅是停留在表面工作，沒有跳出慣性思維，解放思想，有創造性的主動為員工服務，為打造和諧勞資關系出謀劃策。

第二，定位不準確、工作缺乏針對性。

當前新環境下，工會應定位準確，不能單獨只是定位成員工福利機構，應把企業的科學持續的發展放在首位，并堅守全心全意為職工服務的宗旨，尋找新的平衡點，充分發揮紐帶橋梁的作用將企業和員工利益有機統一起來。在定位正確的前提下，積極參與企業日常工作，提高參與企業管理工作的能力和水平，增強主人公意識和責任感，努力做到為企為民做實事。

第三，工作機制、方式方法缺乏創新。

目前我國煤礦企業工會的工作機制仍比較老舊，工作方式方法缺乏效力。未建立科學化的機關工作流程，缺乏規范化的考核機制。工會工作任務繁重，然而當前工作被繁雜的人事工作困擾，沒有創新高效的工作方法，所以起到的作用不大，效果甚微。

二、從企業文化的角度解析以上問題

第一，企業文化。

企業文化是現代企業在長期的生產經營實踐活動中創造和形成的企業價值觀、企業精神、企業理念、企業目標、企業道德、企業形象、企業制度、企業風尚等的總和。其中企業價值觀是企業文化的核心。我們可以把企業文化的內涵分為三個層次：企業發展環境及企業文化建設的“硬件”設施，主要包括企業的廠容廠貌、產品外觀包裝設計等方面是企業文化的物質層。企業長期約定形成的習俗、禮儀、習慣、企業管理制度和運行程等，主要是規定企業員工在共同的生產經營活動中應遵循的企業理念可以說是制度層最主要的是精神層，主要指企業價值理念，包括企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德等方面，這是構成企業文化的核心和靈魂。

第二，問題解析。

煤礦企業文化是煤礦企業在長期的生產、經營實踐活動中，以安全生產、提高效益、改善職工生活為目標，不斷采用先進的科學技術為手段，所創造的煤礦企業的一切精神財富及物質形態。按照上述三個層次的劃分來看，它應包括：保護職工在生產、經營活動中身心安全與健康的物質條件和作業環境，也包括職工的安全意識、價值觀、倫理道德、行為規范等精神因素。企業工會作為職工代表，職工的福利維護單位，想要行使好“集體維權”的職能，首先，必須讓員工有利用工會維護自身利益的意識，這就需要企業創建一種主動維權、依靠工會的思想意識；其次，工會工作人員對自身職責的認識必須要清楚明確，在此基礎上才能正確定位自己的工作，主動發揮“職工代言人”的身份，積極投身于自身的工作；最后，企業必須培養員工的創新意識，這不僅是工會工作的要求，還是每個企業競爭力的核心所在，工會工作只有保持與企業發展與時俱進，在新的形勢下，不斷的創新和完善工作機制、創新工作方法才能有效的為企業和員工謀福利。

三、促進煤礦企業工會工作的建議

第一，加強工會人員素質，強化主動服務意思。

從煤礦企業工會的工作人員入手，加強內部學習、健全培訓機制，提升工會干部思想建設，強化主動服務意識。工會工作人員要有職工代表的意識，廣泛接納職工意見和建議，建立訴求渠道，當好職工群總的“發言人”、“辯護人”，主動關心職工群眾的工作生活情況，提早發現問題，并協助職工正確高效的解決問題，完善政策回應機制，站在平等的角度為職工分憂解難，做好職工群眾“娘家人”的角色。

第二，提升員工主動維權意識，創建“法制維權找工會”的氛圍。

工會工作的有效完成不僅需要工作人員的主動性，同時更需要工作對象的支持和參與。工會工作人員畢竟工作時間精力有限，不可能面面俱到的了解職工的困難和需要，這就需要職工樹立主動尋求工會合法維權的意識，形成一種“依法維權找工會”的文化氛圍，那么工會的工作必然會得到員工的支持和配合，工作必然會達到事半功倍的效果。

第三，創新自身建設，提高業務素質。

煤礦企業環境日新月異，處在不斷的變革之中，企業工作的重點一直是安全生產和經營。工會工作在堅持這一工作終極目標的同時，必須要與時俱進，健全工會推薦、選拔任用機制，加強各級工會組織建設。工作人員必須樹立不斷創新的觀念，改變老舊的工作觀念，創新工作方法才能高效的完成工會工作，促進企業和諧礦區的建設。

第4篇：化工企業的企業文化范文

此外，韓國大多數成功企業在“公司的成長與健康的勞資關系是同步的”這樣一種信念指導下，積極培育“勞資共同體意識”和“勞資和解”氣氛，從而使企業的經營活動能夠在穩定的勞資關系中順利進行。韓國眾多的優秀企業都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工采取家庭成員式待遇”、“通過提供經營情報誘導員工參與企業經營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優秀的中小企業常常將企業的經營狀況向自己的員工公開，通過經營者與員工之間堅實的人際關系實現勞資和解。正因為有了勞資間的相互信任，企業才克服了許許多多意想不到的經營危機。

鮮京集團把在勞資協商中能夠提及的事項(工資、福利等)和不能提及的事項(經營決策權、人事權等)嚴格區分，分別采取不同的政策；同時公司還將經營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業經營能力的土壤，其結果是遏制了因勞資糾紛而導致的經營損失。錦湖電器公司則規定，每月召開一次的經營計劃會議必須有工會代表參加，將公司所有的經營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關系；工會方面也會分析公司每周的生產情況，并向會員說明企業的現狀。“勞資不疑”的精神深深植根于企業內部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動了韓國企業的發展。

同時，韓國的優秀企業大都以“人才第一”為基點，通過建立企業內部的研修院或利用產業教育機構培育了大量優秀的人才。現在韓國主要的企業集團都已采用了科學的人力資源管理制度。一些專業性比較強的大企業和中小企業為了擁有自己的專業技術人才，還建立了相應的人才儲備系統，或是從銷售額中提取一定的比例持續進行教育投資。此外，韓國的優勢企業還普遍重視員工的海外研修工作，以促進員工的自我開發。

第5篇：化工企業的企業文化范文

公司企業文化學習心得 篇【1】

20xx年是我們天元發展有限責任公司的“企業文化建設年”，銳意創新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業文化。我們對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果?我認為：企業文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。

首先，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。 在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員，企業的利益高于一切。

其次，企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念;企業文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦;企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三，企業文化是為了將企業的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力 。

在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展提供平臺。同時通過培訓和企業文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業干不成大事，不去創建學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把創建學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。 將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持， 努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值， 將企業規模做大、實力做強、形象做優。

公司企業文化學習心得 篇【2】

5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業文化，提煉了出來，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業文化體系的建立和推廣，必將為企業的發展注入新的血液和活力，當前企業發展的瓶頸一定會由此而突破，企業一定會由此而進入一個新的發展階段，企業的基業長青得到了切實保障!

整個企業文化體系處處體現著以人為本的基調，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變為現在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現實、貼近大眾心理;企業愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現夢想，企業健康長壽”;核心價值觀：誠實守信、用心服務、敢于擔當、感恩回饋，不僅體現著做人的道理，更體現著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業”的企業宗旨，彰顯著企業生存的底線和社會良知的責任感。“誠信、務實、拼搏、創新”的企業精神，是企業永恒發展不變的精、氣、神。

企業文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業各個環節的實操行為規范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是企業價值的心靈取向、外在表現，更是企業要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

可以說新的企業文化體系的建立在企業的發展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。

企業文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應持續不斷地將企業文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業內部、各部門之間的溝通和協調才能輕易實現，企業內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。

我相信，在新的企業文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，不斷完善自身素質、素養，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業規模做大、實力做強、形象做優!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自己的夢想，愿萬果園企業健康發展基業長青!

公司企業文化學習心得 篇【3】

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。

通過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。

第6篇：化工企業的企業文化范文

企業財務文化的內容

從財務文化的層級結構方面觀察,財務文化包含財務物質文化、財務制度文化與財務精神文化三個方面的內容:

1.財務物質文化

它是財務活動中所應用的方法、工具以及實體性的文化性設施與文化環境的總和。物質文化更多的是指財務新技術、新工具以及計算機技術等新手段的推廣和運用等。財務物質文化是財務文化賴以生存與發展的物質基礎,是財務文化結構中的表層部分。

2.財務制度文化

它是財務人員在財務活動中所應遵循的各種規章制度、紀律條例等行為準則的總和,包括各種財務制度、法規、職業道德規范、財務工作和生活模式、群體行為準則、交際娛樂方式、風俗習慣及財務機構的組織方式等,是財務文化的第二層次。財務制度文化包括有形規則和無形規則兩部分。有形規則越完善,財務管理越呈剛性;無形規則是一種彈性規則,體現的是人與環境的和諧,是一種經濟人、企業人、文化人的良好結合。

3.財務精神文化

它是在前兩種文化的基礎上形成的財務人員的思想意識、精神面貌、心理素質、價值觀念、財務反映和監督哲學、財務形象、行為規范、財務藝術觀念及信仰等。財務精神文化是財務文化中起著主導性作用并相對穩定的內核,是整個財務文化的源泉與動力。財務部門取得的一切成績都是在財務精神的支配與鼓舞下完成的。

財務精神文化、財務制度文化及財務物質文化由內到外有序地排列組合,形成了財務文化的層級結構體系。各層次之間相互依存、相互作用。精神層面決定著制度層面和物質層面;制度層面與物質層面的財務文化也會反作用于精神層面。相對而言,精神層面文化一經形成,就處于比較穩定的狀態,處在財務文化中相對穩固的內核層次。精神層面文化發揮著主導功能,一般直接作用于制度層面,再通過制度層面間接影響物質層面。由于制度層面具有的這種中介作用沒有任何東西可以替代,所以在財務文化建設中應重視制度層面的建設。物質層面和制度層面是精神層面的體現與實踐,他們以其特殊的外在形式體現著財務文化的水平與特色,體現著財務活動的價值觀與道德觀等方面的內容。

企業財務文化的功能

1.企業財務文化的記錄功能

在企業財務文化的形成和創造過程中，語言文字的作用是極為重要的。企業財務文化會破語言符號和非語言符號自覺不自覺地記錄下來，為后來者繼承前輩的財務文化遺產，為進一步研究、認識企業理財過程，提供多方面的依據和基礎。一個優秀的企業，其財務管理的經驗教訓往往都會被系統地記錄保存下來，供企業的新人和其他企業參考借鑒。隨著社會的發展。科技的進步，企業財務文化的記錄功能將會越來越被企業理財者及管理當局所重視，并會被廣泛深入地加以研究和自覺運用。

2.企業財務文化的認知功能

借助于符號系統的記錄，人們阿以了解和認識企業財務管理的歷史、現狀，了解和認識與其他企業的差異，考察自身財務管理的具體運行過程，探求企業財務管理的運行機制和發展規律。只有了解了一個企業的財務文化，才算真正認清了企業財務管理的真面目，也只有對一個企業的財務文化進行全面而深入的研究，才能真正把握住企業財務管理的精神實質，才能采取相應的措施，完善企業的財務管理系統。高級的財務管理專家應當對企業財務文化的類型進行理論研究，在這種深刻認識的基礎上，所采取的各種措施和財務政策才能行之有效。通過研究企業的財務文化去認識企業如何才能搞好財務管理，是明智而且成功概率很高的選擇。

3.企業財務文化的傳播功能

隨著信息社會的到來，企業與企業之間的財務文化的傳播速度越來越快。一個企業財務管理的特點、制度安排、方式方法、習慣等方面的情況，都舍得到廣泛的傳播。企業財務文化的傳播是超越國界的，中國企業的財務文化可以傳播到其他國家，國外企業的財務文化也會傳播到我國各企業，并且產生一定影響。通過這種傳播，可以極大地影響企業財務管理文明的發展。企業在財務管理中認識自己、認識社會、認識不同企業財務文化的濃厚興趣和強烈愿望，是企業財務文化傳播的心理動力。對自身理財成功經驗的總結及宣傳，吸取其他企業理財方面的經驗和教訓，是企業財務文化傳播的現實需要。通過企業財務文化的傳播，企業理財世界將變得更加豐富多彩。

4.企業財務文化的教化功能

從文化心理學的角度去理解，我們可以發現不同的企業財務行為背后有不同的價值觀念，即有不同的財務文化。企業財務文化被人創造，同時它又反過來塑造企業中的每一個人。企業中每一個成員常常處于財務文化的熏陶之中，人們在有意無意之中調整自己的財務行為和思想，使之合乎所處環境的要求。企業財務文化的教化功能就表現于這種調整過程中，人們總是生活在某一群體之中，企業就是一個群體，每個人都經常處于他人利益和自我利益、個體私益和集體利益的矛盾和沖突當中。企業中每個人都會處于某種期待狀態，企業財務管理在滿足人們這些期待、化解各種矛盾的同時，無疑是在對企業中的成員進行著財務文化的教化。

5.企業財務文化的凝聚功能

每個企業的內部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現。企業財務文化系統存在著一種雙向輻射現象，一種是內輻射，產生向心力，發揮凝聚功能;一種是外輻射，產生發散力，發揮融合功能。這兩種功能相互作用，相互協調，相輔相成，是企業財務文化形態保持相對獨立、相對完整，同時又在不斷發展的內在規律之一。由企業財務文化的凝聚功能導致的員工的向心力，在企業財務危機來臨之時表現得最為鮮明，那些有良好財務文化的企業往往能渡過難關，而那些財務文化不良的企業往往難免破產倒閉的命運。企業財務文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態在財務文化的作用下呈現出一致性和一體化狀態。其次是“聚”，即由共同的財務文化活動所導致的原來并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業這個特定的環境中、特定的時間內趨向同一種財務行為。

6.企業財務文化的變革功能

企業財務文化活動，能夠變革自身的財務狀況，改善自身的物質條件、企業財務管理人員不斷利用已經掌握的科學文化知識，促使企業財務狀況朝著有利方向發展，他們的努力不但能變革企業的財務狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的觀念，擴大企業理財的思想領域。企業財務文化的變本功能，可以進一步推動企業財務管理改革和創新，推動企業改造和發展。企業財務管理的發展史，無一不是一部財務文化變革的歷史。企業財務文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業與企業之間的財務文化交流、東西方企業之間財務文化的交流也是這樣，在各自進入對方的財務文化之后，都會在對方企業財務文化的演變過程中起到一定的變革作用。而這種變革都能由對方得到補充和豐富，獲得新知，從而促進企業財務文化整體的不斷發展。伴隨著企業財務文化的發展，我們許多企業的理財觀念、價值標準、財務管理的精神風貌都已經發生了和正在發生著極大的變化。企業財務文化的活力來自于它的變革功能，喪失了變革功能的財務文化必將走向衰退。

7.企業財務文化的融合功能

企業財務文化是傳統與現代、本企業與其他企業、本國企業與外國企業理財文化結合的產物，比如我國企業應用量本利分析、標準成本法加強內部財務管理，是中西方企業財務文化融合功能的極好例證。改革開放后，西方企業的財務文化先是和我國三資企業有了一定程度的融合，并借助于三資企業發展壯大得以傳播。隨著市場經濟體制的確立，西方企業財務文化對我國企業的影響越來越廣泛。但是中西方企業財務文化的矛盾也日益突出。然而，財務文化畢竟具有融合功能，并具有自調節和自組織機制。不同企業財務文化交流過程中，各自都會進行一些適應性變革和調和，進而在新的基礎上融為一體。企業財務文化還可以把一些優秀的理財思想，如職工當家理財思想、主人翁思想、勤儉辦企業思想等潛移默化地融合到具體的工作中去，使職工自覺或不自覺地把個人融合到集體的財務管理的洪流中去。

8.企業財務文化的規范功能

優良的企業財務文化也是一種理財道德規范，能促進員工自覺地按照企業制定的各種財務管理制度來規范自己的思想和行為，從而形成良好的群眾理財基礎。企業財務文化可以對企業各部門及員工理財行為起導向作用，而且對企業整體的財務目標取向起導向作用，從而有效地規范企業各種理財活動。優良企業財務文化可以綜合、立體、全方位地規劃企業的財務管理活動，可以清晰地闡明企業各部門與財務部門之間、以及各部門之間的財務關系。在對外處理財務關系時，也會有自身特有的理財規范。企業財務文化是一種“內隱文化”，是企業為了實現財務目標而一貫倡導、逐步形成、不斷充實并為全體成員所自覺遵循、的理財價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會、凝聚而形成的整體財務管理精神風貌。應該把形成和發展“企業財務文化”的主要功夫用在良好規范功能的建立上，以形成企業強大的凝聚力和戰斗力。

 

企業財務文化的內容和功能相關文章：

1.發展企業財務文化的對策

2.企業財務管理制度文化 本科畢業論文

3.財務管理約束機制的組成和完善

4.財務流程再造的內容和必要性

第7篇：化工企業的企業文化范文

[關鍵詞] 企業文化 結構 激勵 功能

一、引言

我們可以把企業文化的結構分為四個層次：價值層、規范層、行為層、實體層。其中價值層是企業文化的核心，其他3個層次是這一層次的外顯形態，從規范層、行為層到實體層體現著企業核心價值的逐次外顯。企業文化建設的目的之一在于通過文化建設，對員工形成一種激勵，使其努力方向指向組織目標的實現，對偏離組織目標的行為通過負激勵的方式實施控制；而且在企業文化建設中，抓好每一個層次的文化建設則會產生不同的激勵效果。

二、價值層

價值層以企業的核心價值為中心，它包括3個層次:（1）企業核心價值觀，它是企業全體成員共同信奉的價值觀，是價值層的核心;（2）企業精神，這是企業核心價值的集中體現;（3）職業道德，這是企業核心價值、企業精神在道德層次的集中體現。這三個層次分別有如下激勵功能。

首先，企業核心價值觀的激勵作用。企業核心價值觀是企業在長期生產經營過程中形成的對生產經營和目標追求以及自身行為的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。企業核心價值觀的激勵作用就是把企業所有員工的不同價值觀整合為企業的根本價值觀，對于原本就認同企業核心價值觀的員工會產生巨大的激勵作用，對于個人價值觀與企業核心價值觀不同的員工就會產生巨大的同化作用。企業核心價值觀的這種激勵方法能夠把個人的利益與企業的整體利益統一起來，提高員工績效。

其次，企業精神的驅動作用在于：（1）產生信仰。使員工產生對企業使命、宗旨、目標的執著追求和堅定信心，不達目的“誓不罷休”，這種虔誠猶如宗教的信仰；（2）產生使命感。企業使命、宗旨、目標就是企業的責任，就是員工的責任，企業精神就是強化這種使命感。（3）形成意志力。企業精神就是意志力的凝結，沒有意志力就沒有企業精神。在完成使命、履行宗旨、達成目標過程中，必然會遇到來自內部和外部的各種艱難險阻，通過企業精神的引導，使員工產生一種意志力，而信仰、使命感和意志力最后協同整合成企業精神驅動力。

第三，企業倫理道德的負激勵作用。企業倫理道德是調整企業與社會、企業與企業、企業與員工以及企業內部員工與員工之間的行為關系的總和。企業倫理道德是企業文化之根本，它以正義和非正義、公正與偏頗、善與惡、誠實與虛偽等原則作為標準來評價員工的行為，并依靠社會輿論、傳統習慣和內心信念來維持企業各種關系的協調運轉。企業倫理道德約束是一種負激勵、軟約束。具體來看，企業倫理道德的約束作用是通過自律機制和他律機制來實現的。自律機制是員工通過企業倫理道德觀念的內化，從而自覺地踐行這些倫理道德規范，自覺地與企業的目標、傳統習慣和整體利益保持一致。而他律機制則是企業的倫理道德規范強制性地規范員工的行為，從而鞭策員工為共同的目標而努力。

三、規范層

企業規范是指為了對企業的活動及其成員的行為進行規范、制約、協調，而制定的具有穩定性與強制力的規定、章程與方法；它包括組織的基本制度、管理制度、技術與業務規范、成員的個人行為規范。企業制度文化的“規范性”是一種來自職工自身以外、帶有強制性的約束，它規范著企業的每一個人，是企業文化中規范性最強的內容。

就企業文化的制度層面而言，制度激勵是所有激勵形式的基礎，企業成員只有當其個人利益目標與組織目標相一致之時，他才會充分發揮其人力資本價值，否則就會出現經濟學中的“搭便車”問題與“成本”問題，這時，就需要通過規范和約束企業成員行為，使其個人利益目標與組織利益目標相一致。

企業制度實際上規定了企業所有員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關系的規則，具有強制性的特點。因此，企業制度的激勵實際上也是負激勵。與企業倫理道德的約束相比，企業的制度約束屬于硬約束。再“科學”的企業制度都不可能無所不在、無所不包，再說，制度的貫徹實施是由人來完成的，倘若有人要鉆制度的空子，那是防不勝防的，何況通過制度進行管、卡、壓，管得越死，員工的心理抵觸就越大，制度規定就難完全實施。因此，企業制度激勵與企業的倫理道德激勵要緊密結合，硬約束與軟約束要緊密結合，從而形成企業良好的秩序與風尚。

四、行為層

企業行為文化是企業員工在生產、經營、科研、交際中產生的活動文化。它是以人的行為為形態、以動態形式存在的中層企業文化，表現在企業風尚之中，它通過規定與制度的手段來規范全體員工的行為，是法律、道德、科學技術和文化意識在企業的具體反映，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業核心價值觀的折射。

企業行為文化可以協調領導和職工之間以及企業外部關系，推動他們之間協調合作，還能使企業行為規范化，職工行為社會化。它具有標準功能、導向功能和約束功能，使個人責任、個人目標緊緊地統一在企業目標中，使每個成員在公平合理、心情舒暢的環境中發揮巨大能量，形成良好的企業風尚。

在企業文化這個系統中，每個成員都扮演著特殊的角色，并以自己的行為對他人起著不同的激勵作用，起主要激勵作用的有三類：企業家行為、模范人物行為和員工群體行為。

五、實體層

企業實體文化是由員工創造的產品和各種物質設施等構成的一種以物質為形態的表層企業文化，是前三個層次的顯現和外化結晶，企業產品是企業實體文化的首要內容，企業環境、企業建筑、企業廣告、產品包裝設計等，也都屬于企業實體文化范疇。

實體文化的主要作用是通過創造一種文化氛圍，使員工在其中受到感染。企業應該為員工創造寬松的文化氛圍，讓員工有家的溫暖、事業的成就感、局內人的參與意識和受尊重的感覺，從而激發員工的愛心、熱心、進取心、自覺性和創造性。

文化氛圍的作用既有積極的一面，又有消極的一面。寬松而向上的文化氛圍產生積極的作用，其激勵作用主要體現在以下幾個方面。（1）激發員工的愛心與奉獻精神。通過實體文化的構建，使員工對企業產生一種家的感覺，家對人有特別的意義和重要性，家是典型的利益共同體，家的溫馨、寬容、理解與和諧會讓其成員產生親切感、歸屬感。寬松、融洽的文化氛圍能讓職工有家的感覺，從而激發員工的愛心，去“愛廠如愛家”，并努力去編織這個美好的“家園”。（2）激發員工的熱情。一種鼓勵員工積極參與的文化氛圍，能讓員工有主人的感覺，從而激發員工的高度熱情，去關注企業的發展。（3）激發員工的進取心。在一種適時激勵的文化氛圍里，員工的成績能得到及時的肯定和表揚，因而會讓員工產生事業的成就感，進而激發員工的進取心，員工會積極上進、主動進取，這樣企業就能繁榮昌盛。（4）激發員工的自覺性。“以人為本”的文化，對人給予高度的尊重。而人人受尊重，就會人人尊重人，因而就會激發員工的自覺性，自覺遵守企業的各種規章制度，自覺地維護企業的利益和其他職工的利益，那么企業的整體優勢就能充分發揮出來。

六、結語

目前關于企業文化的結構問題，還存在爭論。筆者認為，從企業文化的功能出發，尤其從其對企業員工的激勵功能看，價值層、規范層、行為層、實體層的劃分是合理的。這四個層次的文化，因他們在企業文化結構中的地位不同，而發揮著不同的激勵功能，但其組合在一起則發揮著部分之和大于整體的系統功效，他們共同的目標指向是企業目標的完成。

參考文獻:

[1]黃敏:論企業文化激勵功能及實現途徑[J].武漢理工大學學報，2005,(8)

[2]吳文盛:企業文化激勵機制研究[J].生產力研究,2005,(11).

第8篇：化工企業的企業文化范文

關鍵詞：文化宮 企業文化 實踐

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、企業形象等文化要素的總和。是工作環境、企業氛圍、員工精神面貌的綜合體現。企業文化建設的主體是全體職工，企業文化的本質是職工所一致認同的文化。職工業余文化生活的水平、質量、層次，是企業文化的重要組成部分，并成為企業精神力的主體。通過其主體宣傳和活動組織形式，又在一定程度上促使職工的文化生活形式在被動和主動之間轉換。

一、鐵路局文化宮在群眾思想政治工作中的作用

鐵路局文化宮開展群眾思想政治工作的主要載體就是文化宣傳活動。它具有廣泛的群眾基礎和社會基礎。它的任何活動過程，都應是群眾自我教育，陶冶情操，相互提高的過程，必然是豐富多彩，生動活潑的。

以科學發展觀為指導，堅持以人為本進行政治思想工作，對全局職工開展思想政治工作必須是有血有肉，有影有形，富于感召力。摒棄思想政治工作“我說你聽，我打你通”那種教條說教，空調無味的習氣，依托文化宮這個牢固的陣地，堅持把社會效益放在首位，更好地為運輸生產服務、為職工群眾服務，吸引職工參加各種有益的活動。采取群眾喜聞樂見的各種方式、寓教于樂。使廣大職工群眾想來、盼來，來了不愿走，主動學習、主動參與各種積極健康的活動，提升企業的凝聚力。

利用文化宮進行企業形象宣傳，促進思想政治工作同運輸生產有效結合，促進思想政治工作在新形勢下搞活做實，豐富職工精神文化生活，使企業內部形成一種協調、寬松、和諧、理解的軟環境，有利于促進思想政治工作向群眾化、社會化發展。

二、鐵路局文化宮在企業文化建設中的陣地作用

鐵路局文化宮的受眾幾乎包括鐵路局所有職工、家屬，甚至輻射到與職工相關聯的社會關系。它每天都是敞開大門迎接各種階層的人群，它有著任何形勢和組織不可比擬的廣泛的群眾基礎。

鐵路局文化宮的各種宣傳、教育活動及形式極其豐富。有些活動既圍繞企業的改革發展、生產經營中心，又與社會活動接軌。鐵路局職工隊伍結構隨著社會發展日趨變化，各種層面的精神需求愈益增長。使群眾思想政治教育活動面臨著不同文化層次，不同思想層次，不同年齡層次的要求。因此，鐵路局文化宮的陣地作用日趨重要。

鐵路局文化宮的各種活動，是聯系職工群眾，組織職工群眾，教育職工群眾的過程，是職工群眾自我教育，自我管理，自我完善的過程。鐵路局的各種場館的開放，不同文化背景、不同階層在這里相匯，各種思想在這里碰撞，不存在誰是教育者，誰是被教育者的明顯界限，真正體現出雙向交流，互相教育，互相理解，共同提高。因此，鐵路局文化宮以豐富大眾文化生活為已任，大力弘揚先進文化，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，成為當地社會主義精神文明建設的重要陣地和企業文化建設的排頭兵。

三、新形勢下文化宮開展的各種主題活動

鐵路局文化宮始終為職工群眾服務的宗旨不動搖，堅持把社會效益放在首位，讓文體場館“活起來、動起來”的指示精神，發揮文化宮的陣地作用。相繼成立了職工業余美術、書法、攝影協會、職工業余音樂協會，職工業余合唱團、職工業余武術協會，并舉辦了揭牌儀式。同時積極抓好各協會的日常活動，特別是在路局十三屆職工運動會開幕式文藝表演中，各協會發揮了積極作用。

鐵路局文化宮還十分重視離退休老同志的文化生活，積極為局老年藝術團提供活動場地，在此基礎上成立文化宮老年藝術團，聘請原鐵路文工團的專業人員擔任藝術顧問及指導老師籌辦成立路局職工業余藝術團，建立文藝演出服裝庫。根據路局黨委的工作安排，舉辦為期4個月中國紅色經典電影展播活動，為職工家屬提供精神食糧。

文化宮在承擔哈地區“職工才藝大賽”的各項組織工作的同時，對文化宮職工進行了一次大練兵，從節目的組織、編排，到燈光音響視頻的合成效果全部由文化宮職工自己完成，圓滿地完成了全路職工才藝大賽決賽、全路站客車現場交流會演出的排練、演出頒獎事宜。

文化宮組織冬運文藝小分隊冒著風雪嚴寒分兩次深入到冬運生產一線，在綏化火車站、通勤車上、伊圖里河、根河地區為一線職工慰問演出。

2012年，鐵路局文化宮接待鐵路局“建設和諧哈局 共創美好明天”專場文藝演出一場，組織“職工才藝大賽”一場，接待全路職工才藝大賽巡回演出一場。接待呼和局孫奇同志先進事跡報告會一場，接待路局“感動哈局人物”暨雙先頒獎晚會一場，接待局大功率檢修基地段迎新春文藝演出及排練5場，武術隊協會活動300場，合唱團活動24場，公益放映影片30余場。

第9篇：化工企業的企業文化范文

摘 要 企業文化作為一種文化現象，滲透于企業管理的全過程，企業文化和思想政治工作與企業管理工作緊密相連，在調動職工積極性、增強企業凝聚力、保證企業發展目標實現上起著相輔相成、相互滲透的作用。現代企業管理表明建立企業文化強化思想政治工作也是加強企業管理的一種手段，同時，加強企業管理又是促進企業文化的建設。

關鍵詞 企業文化 企業管理 思想政治工作

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，企業創始者和或經營者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。

中國特色的社會主義道路使現代企業管理進入一個嶄新的階段。企業文化與企業管理的關系成為企業管理者必須研究的課題。企業文化與思想政治工作在企業管理中的功用也是值得探討的問題。

一、企業管理與企業文化關系

企業管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業的文化、企業的精神調動職工的主觀能動性，讓職工致自身命運與企業為一體，形成創企業效益就是為自己爭創效益。企業文化是企業管理的靈魂，是企業在長期的發展過程中形成的維持企業生存乃至繁榮的精神財富。企業文化是企業的無形資產，是企業對外展現其物質和精神的表現方式。企業管理是企業在日常經營和發展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業的正常運轉。企業管理的關鍵就是在企業發展中，繼承創造性的建設企業文化。企業文化在企業管理中具有引領指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。

二、企業文化與思想政治工作

在國有企業的經營管理存在著企業文化與企業的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業職工和人與他們相關的工作，都需要對企業的內部職工關系進行協調，員工的職業道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動企業的快速、健康發展是二者的共同目標。③二者在方法上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發及教育等辦法來激發企業員工的主動性，進而增強企業員工的向心力與凝聚力。④二者工作環境相似，無論是企業文化還是企業的思想政治工作都離不開特定的企業環境。

雖然企業文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業文化則屬于管理科學的范疇。②職能領域不同企業文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想問題的解決視為自己工作的重點。③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個體視為重點，根據個體的具體情況開展教育，針對性極強，同時其重視建立個體規范。

三、企業文化對企業思想政治工作的作用

在國有企業中企業文化和企業的思想政治工作是異曲同工的，企業文化所具有的個性能夠提供企業思想政治工作發展。首先，企業文化充實了企業思想政治工作的內涵。企業文化卻同時包括了精神文明建設與物質文明建設這兩方面的內容，它可以實現企業的管理經濟活動與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的問題也因此得以解決。企業精神與企業意識的一般概括構成了企業文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業的思想政治工作，一定程度的滿足了企業發展經營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現出來。其次，提供了企業思想政治工作的有效載體。而企業文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業思想政治工作的不斷創新，企業文化給思想政治工作的不斷創新提供了全新的視角，在觀念上促進了思想政治工作的不斷創新。優秀的企業文化實現了企業實際情況和企業文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創新。企業文化能夠綜合應用人文文化與科學文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內容內化成企業價值觀，提高企業凝聚力，激發職工的主動性。利用創造出的新方法與新形式，解決存在于政治思想工作中的問題，扭轉那些過時了的方法與觀念，實現企業政治思想工作和其經濟活動的有機統一。

四、結語

企業文化是企業管理的重要內容，企業文化可以提高企業在市場上的核心競爭力，還可以促進企業各方面的穩固，在追求經濟效益的時候，企業也不應該忘記思想政治工作和企業文化的建設，企業管理，只有結合企業文化和企業管理，才能更好的推動企業的發展，利用它們的相互關系，才有利于企業的經營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環境多變的復雜情況下實現長期的可持續穩定發展。

參考文獻：

[1]韓福明.企業文化核心概念及其概念間關系辨析[J].商業時代，2007（7）：104-106.