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【關鍵詞】非直屬附屬醫院 教學管理
中圖分類號:R197.323文獻標識碼:B文章編號:1005-0515(2010)11-263-02
個舊市人民醫院始建于1938年,現為集醫療、教學、科研為一體的一家綜合性“三乙”醫院。建院以來一直承擔著省內大、中專醫學生實習教學任務。2004年經上級批準正式成為“昆明醫學院第五附屬醫院”,納入昆明醫學院教學序列。作為非直屬附屬醫院,結合近幾年來作教學管理工作,有一些體會和經驗。
1 確立正確的教學指導思想
非直屬附屬醫院是隨著國家教育事業的發展,高校擴招而產生的,它既不同于教學醫院,又有別于直屬附屬醫院,在教學管理、教學意識方面與直屬附屬醫院有較大的差距,在不改變現有的行政隸屬、經費來源、人員編制的情況下,掛牌成立了非直屬附屬醫院。
作為非直屬附屬醫院的我院,過去一直承擔著各院校醫學生的實習教學任務,各級教師長期以來均以醫療為主,教學為輔,致教學工作落后于直屬附屬醫院。成為非直屬附屬醫院以后,昆明醫學院影像專業的理論課在我院上課,這意味著一種機遇和挑戰,在醫療水平不斷提高的同時,教學工作的位置也同樣顯得重要,首先必須轉變觀念,確立正確的教學指導思想,將醫療為重,教學為輔的關系轉變為醫教并重,從院領導到各行政職能部門、臨床及醫技科室,從醫務人員到行政后勤管理人員都開始重視教學,形成大家參與實踐教學、服務教學的氛圍。
2 建立、完善教學管理機構
在醫院領導的支持關心下,醫院重新成立科教科和教學領導小組,一名副院長分管教學工作。建立了內、外、婦產、兒科等8個教研室,各教研室主任由相應的科主任兼任并主管教學工作,各教研室配秘書二名,具體負責教學工作。這種機構建立保證了臨床醫療工作,又能使教學任務得以落實。科教科不僅指導協助各教研室建立和完善教學檔案,還對各種教學活動進行定期和不定期監督檢查,發現問題及時整改,使教學管理更加規范。
3 加強臨床師資隊伍建設,提高教學水平和教學質量。
臨床教師不僅是知識與技能的傳授者,也是合格人才的塑造者,在全面推進學生教育的今天,教學醫院必須提高臨床教師的帶教意識,認真肩負起教書育人的重任。為加強臨床教師帶教意識,提高師資隊伍的整體水平,我院多次邀請昆明醫學院有關專家教授來醫院進行教學查房、授課、及手術指導。同時,為臨床教師不斷完善知識結構,拓寬知識面,每年派送到全國有名望的醫院進修10多人次以上,先后派21人參加昆明醫學院安排的教師骨干培訓班學習,掌握相關知識,全面提高教學水平。積極參加昆明醫學院組織的“雙語教學”,“普通話教學”,“青年教師基本功”活動的比賽。一方面,參賽選手有機會得到學習鍛煉,一方面,為醫院爭得榮譽,使醫院教學質量、教學水平進一步提高。
4 改善教學條件,注重人文關懷
近幾年,為改善教學條件,醫院投入了不少物力和財力,給實習學生提供較好的住宿,并為宿舍安裝了電話,配備桌椅和電視機,新建了一個專門的學生沐浴室,有專人打掃公共區域衛生,購買自動開水爐,保證開水供應。醫院把最好的會議室讓給學生做教室,教室增設了投影儀、屏幕、音響設備,建成一個多媒體教室,為實習營造一個寬松、和諧、安全、有序的學習環境。
5 存在的問題
5.1由于就業形勢嚴峻,實習學生在實習結束前忙于找工作,使用各種借口來請假,導致實習時間和精力得不到有效保證,影響了學生的臨床實習。
5.2 部份學生準備考研,請假時間過多過頻,超過醫學院規定的請假時間,嚴重影響了學生的實習。
5.3 醫患關系緊張,病家的維權意識增強,家屬不愿實習同學在自己親人身上操作,稍有不慎即易引發醫療糾紛。因此很多常規的操作,老師也不敢放手,導致實踐機會減少。