煤礦智能化建設(shè)驗收辦法精選(九篇)

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第1篇：煤礦智能化建設(shè)驗收辦法范文

關(guān)鍵詞：煤礦機電;設(shè)備管理安全

隨著我國煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，機電事故的發(fā)生出現(xiàn)了增長趨勢 ，已經(jīng)嚴重制約了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，導致機電事故發(fā)生的具體原因一般有機電設(shè)備原因、從業(yè)人員原因、環(huán)境和管理方面的因素。因此，要提高管理、工作人員的素質(zhì)，加強安全管理手段，合理使用設(shè)備，有效地預(yù)防煤礦機電事故的發(fā)生，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、機電設(shè)備安全管理中存在的主要問題

（1）機電設(shè)備配套落后。在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備的投入必須成套而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當大 ， 往往存在設(shè)備投入不足，配套不完善的問題。有的煤礦企業(yè)機電設(shè)備經(jīng)過長時間的使用后，更新速度較慢，設(shè)備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè) 由于科學技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配 ， 導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后。如今我國大部分國有煤礦逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和在運行當中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備必須進行認真、細致、全面的檢修。但由于煤礦井下機電種類、數(shù)目眾多 ，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢、月檢工作很難進行下去。此外，目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散 ， 對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標準，只要不是一個廠家的配置90 %以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設(shè)備的正常運行、檢修帶來了一定影響。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設(shè)備事故約有 75 %～80 %是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

(2) 從業(yè)人員素質(zhì)低下。由于煤炭行業(yè)險、臟、累，高素質(zhì)人才很少加入這一行業(yè)，造成管理人員、技術(shù)人員相對缺乏。同時現(xiàn)行煤炭行業(yè)職工隊伍中總?cè)藬?shù)的 60 %～70 %為合同工、臨時工，其中有很多人思想渙散、精力不集中，使得職工隊伍極不穩(wěn)定，操作、檢修水平得不到提高。也正因為高素質(zhì)專業(yè)人員的缺乏，對設(shè)備操作維修的認知度不高，導致事故率一直居高不下。因為煤炭行業(yè)本身具有的工作環(huán)境差、地質(zhì)條件復(fù)雜、危險程度大等問題，容易對從業(yè)人員的生理、心理狀態(tài)造成較大的負面影響，在進行井下作業(yè)時，對機電設(shè)備進行操作、維修時也容易出現(xiàn)力不從心、粗心大意、精力不集中等問題，這些問題都能夠?qū)е聶C電事故的發(fā)生。

(3) 管理水平偏低。近年來，由于國家能源需求快速增長，煤炭需求量大幅上升，許多煤炭行業(yè)盲目追求眼前產(chǎn)量，忽視了管理理念的提高，管理理念還處于20世紀 80年代“什么時候壞，什么時候修”的水平。由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30 %～40 %。另外，煤礦機電管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化和智能化的現(xiàn)代化管理步伐。例如: 我國電牽引采煤機只能實現(xiàn)部分運行參數(shù)的檢測，多種智能化控制尚屬空白，而國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護系統(tǒng)，可實現(xiàn)交互或人機對話、遠程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測及運行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲與傳輸故障診斷及預(yù)警、自動控制、自動調(diào)高等多種功能 ， 以保證采煤機最低的維護量和最高的利用率 ， 并可實現(xiàn)與液壓支架、工作面輸送機的信息交流和聯(lián)動控制等功能， 使整個采煤工作面實現(xiàn)了自動化和無人控制。

二、關(guān)于加強煤礦機電管理的幾項建議

（1） 進行機電設(shè)備的技術(shù)改造。在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 提高生產(chǎn)裝備水平、新工藝水平和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須依靠科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入、多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。

（2）加強機電技術(shù)人員隊伍建設(shè)。要提高機電質(zhì)量標準化建設(shè)，必須按標準化要求開展機電人員技術(shù)培訓工作。應(yīng)全面編制煤礦機電設(shè)備和配件的計劃，新進設(shè)備必須三證齊全 (產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆合格證)，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機電設(shè)備檢修計劃及大修計劃，有助于協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案，并組織審批檢修施工措施，參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗收工作。對所有職工都應(yīng)采用崗位技能工資，劃分工資等級， 引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務(wù)知識; 每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性; 采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結(jié)合，以重點培訓為主，內(nèi)培和外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓，以全面提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）提高對煤礦機電設(shè)備的管理水平

（1）建立健全煤礦機電設(shè)備管理制度。在煤炭行業(yè)中，機電設(shè)備管理涉及面廣、工作量大，必須有一套健全的機電管理制度。如《機電設(shè)備管理制度》、《機電設(shè)備大、中修管理辦法》、《機電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運行。

(2) 建立完善煤礦機電管理機構(gòu)。要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系 ，要有專門的組織機構(gòu)負責領(lǐng)導、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，負責制定設(shè)備全過程管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。各個機構(gòu)在設(shè)備選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報廢等各項工作中都應(yīng)有專人負責，所有設(shè)備管理人員嚴格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的使用、維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進行檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

(3) 加強煤礦機電設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率達到有關(guān)規(guī)定的目標，將各項技術(shù)指標作為考核內(nèi)容分解到各個生產(chǎn)礦井和基層單位，對生產(chǎn)礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的積極性; 為保證各項制度的落實，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作 ， 由上級領(lǐng)導負責監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當事人及部門領(lǐng)導進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓，降低事故率。嚴格配件及材料的質(zhì)量和計劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

3結(jié)論

高產(chǎn)高效煤礦生產(chǎn)中確立機電管理理念是關(guān)鍵，只有創(chuàng)新機電管理機制，突出機電現(xiàn)場管理，狠抓機電技術(shù)創(chuàng)新，才能滿足機電設(shè)備對生產(chǎn)機電一體化的要求，確保設(shè)備的安全可靠運行，才能為煤礦的安全生產(chǎn)提供必要的設(shè)備保障和技術(shù)支持。

參考文獻：

第2篇：煤礦智能化建設(shè)驗收辦法范文

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備;安全性能;檢測;防范措施

1.煤礦機電設(shè)備安全性能檢測的意義

近年來，隨著煤炭價格持續(xù)低位成交，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益受到比較大的沖擊，隨之而來的，煤礦在生產(chǎn)技術(shù)的更新方面和安全投入方面的資金逐漸減少，促使在煤礦機電設(shè)備的安全性方面出現(xiàn)了很多新的問題，其中主要的一個方面就是煤礦企業(yè)的安全觀念與安全意識有待提升，對機電設(shè)備安全管理和安全性能的檢測工作也沒有到位，因此在當前形勢下，加強對煤礦機電設(shè)備的安全性能的檢測非常有必要性。煤礦機電設(shè)備安全性能檢測的意義主要有三點：①確保煤礦生產(chǎn)活動的正常開展;②加大對煤礦機電設(shè)備的安全性能檢測能夠在一定程度上能夠延長設(shè)備的使用壽命、減少設(shè)備的維修費，從而降低與設(shè)備相關(guān)的成本投入，進而提高煤礦的經(jīng)濟效益;③機電設(shè)備的安全性能檢修工作也能夠促進機電設(shè)備的更新?lián)Q代，促進其向高科技、現(xiàn)代化發(fā)展，從而加速了煤礦實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的步伐。

2.煤礦機電設(shè)備安全性能檢測

2.1進行檢測的煤礦機電設(shè)備的種類

在煤礦企業(yè)，需要對其進行檢測的機電設(shè)備和項目有：主扇通風機、空氣壓縮機、主排水泵、主提升絞車、主皮帶運輸機、架空乘人裝置、礦井通風能力以及礦井通風阻力等。對設(shè)備進行安全性能檢測主要包括兩方面的內(nèi)容：一是對機電設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢測;二是在發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象后對設(shè)備進行故障分析和診斷。

2.2煤礦機電設(shè)備安全性能檢測的手段

當前，煤礦機電設(shè)備安全性能檢測所用的手段主要是以計算機技術(shù)、傳感器技術(shù)、信號分析處理技術(shù)、光傳輸網(wǎng)技術(shù)等多學科為基礎(chǔ)的綜合性技術(shù)。計算機技術(shù)在機電設(shè)備安全性能檢測方面的應(yīng)用主要體現(xiàn)在安全監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)采集、傳輸和處理工作;傳感器是能夠感受被檢測機電并按照一定規(guī)律轉(zhuǎn)換成可用輸出信號的一類器件或裝置。傳感技術(shù)在煤礦機電設(shè)備檢測中主要用于檢測機電一體化系統(tǒng)自身與操作對象、作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)，能夠有效地控制機電一體化系統(tǒng)的運行情況，為安全檢測提供必須的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息;信號分析處理技術(shù)能夠檢測機電設(shè)備的技術(shù)性能、技術(shù)狀態(tài)以及診斷故障，它所測得的信號多是時間的歷程函數(shù)，利用這些所測信號并對其進行加工處理，能夠?qū)υO(shè)備進行準確檢測、監(jiān)測和診斷;隨著光纖技術(shù)的發(fā)展，光傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在煤礦機電設(shè)備的安全檢測中也得到了應(yīng)用，它主要是用于信息的傳輸、復(fù)用、分插和交叉。

3.在煤礦機電設(shè)備安全性能檢測中的防范措施

3.1要對煤礦機電設(shè)備的安全性能進行日常及定期的檢測和檢修

為了做好煤礦機電設(shè)備安全性能的檢測工作，首要是要基礎(chǔ)著手，及做好日常和定期的檢測和檢修工作，主要有以下幾點：①每個煤礦單位要根據(jù)自身的生產(chǎn)實際情況制定切實可行的機電設(shè)備日常檢測辦法，并要安排專人專項負責;②要按照要求對每一個礦井生產(chǎn)線進行定期的計劃檢測和檢修，主要是對零部件的磨損進行及時的解決，以及對零件超負荷運轉(zhuǎn)的情況進行及時的反饋。

3.2在檢測工作中要嚴格執(zhí)行崗位責任制制度

設(shè)備安全性能檢測工作以及相關(guān)的工作人員屬于特殊的工作崗位和工種。要確保煤礦機電設(shè)備的安全性能，首先要制定與檢測和檢修工作相關(guān)的崗位責任制度，將每個崗位的工作職責明確化、清晰化;其次要確保每個相關(guān)的檢測和檢修人員有強烈的責任意識，要有工作任心;還有，要對相關(guān)工作人員的管理要嚴格按照設(shè)備維修、操作人員的崗位責任制來執(zhí)行，將工作情況與經(jīng)濟利益掛鉤，進行量化管理。再次，為了實行必要的績效考核制定，要定期對對應(yīng)管轄的設(shè)備責任區(qū)進行驗收檢查，達到一定要求的給予獎勵，否則給予相應(yīng)的處罰決定。最后，還要對設(shè)備的維修及使用情況進行動態(tài)檢查，追究那些不按規(guī)定流程操作致使設(shè)備損壞的相關(guān)人員的責任。

3.3在煤礦機電安全性能檢測中要做好機電設(shè)備的技術(shù)改造工作

煤礦企業(yè)要想做強做大，開拓更大的市場，對機電設(shè)備進行改造非常有必要性，另外，安全性能檢測的一個重要目的也是對設(shè)備的技術(shù)進行改造。煤礦企業(yè)需要依靠先進的技術(shù)來適應(yīng)市場的需求，這樣能夠有效地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。技術(shù)改造工作要求本著少投入，多技改的原則盡可能的多多采用新材料、新技術(shù)和新工藝，加大技術(shù)改造力度。此外，技術(shù)改造工作還能夠降低企業(yè)成本，就要改進相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)揮知識分子和科技人員的主導作用，從而提高科學成果的轉(zhuǎn)化率。先進的技術(shù)裝備是煤礦企業(yè)順應(yīng)市場需要，提高生產(chǎn)裝備和工藝水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而達到增加收益的有效手段之一。只有依靠科技的進步，才能保證煤礦企業(yè)在市場中的競爭能力。

3.4建立良好的機電安檢和質(zhì)量監(jiān)控體系

為了建立良好的機電安檢和質(zhì)量監(jiān)控體系，要做到以下幾點：①首先在設(shè)計階段，要做到標準化、全面性、規(guī)范化和系統(tǒng)化。②要購買那些質(zhì)量好、信譽高的設(shè)備產(chǎn)品，由專人負責。另外，要把好驗收關(guān)，要進行必要的檢查。③在安裝環(huán)節(jié)，要嚴格規(guī)范要求操作。④要開展定期檢修工作，在每次停產(chǎn)檢修時都要制訂切實可行的檢修計劃并保證檢修徹底實施。檢修結(jié)束后，檢修維護人員還要現(xiàn)場對檢修設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)操作，對于不合格的設(shè)備切不可對其簽字審核，確保每個項目檢修的安全性和合理性。只有建立良好的機電安檢和質(zhì)量監(jiān)控體系才能保證煤礦機電設(shè)備的安全性能。

3.5將信息化建設(shè)融入到安檢工作中

隨著信息化的發(fā)展，信息管理技術(shù)可以被廣泛地應(yīng)用在煤礦機電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、使用、檢修、維護等各個環(huán)節(jié)中。具體來說，對于煤礦機電設(shè)備的安全性能檢測工作來說，相關(guān)部門要逐步建立起所有機電設(shè)備的使用、檢修、保養(yǎng)等的電子檔案。這樣能夠便于安檢工作的深入化、細節(jié)化、具體化、系統(tǒng)化和智能化。

4.結(jié)論

綜上所述，煤礦機電設(shè)備安全性能的檢測涉及的知識和方面較多和寬泛，其中與科技的發(fā)展息息相關(guān)。這項工作在煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中其中至關(guān)重要的作用，相關(guān)研究人員和工作人員應(yīng)對其不斷的改進和革新，才能保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

[1]孫憲嶺.煤礦機電設(shè)備的設(shè)備管理探討.科技資訊，2012（20）：103

第3篇：煤礦智能化建設(shè)驗收辦法范文

關(guān)鍵詞：接地；防雷；共用接地系統(tǒng)；等電位聯(lián)結(jié)；標準規(guī)范

中圖分類號 TU856 文獻標識碼： A 文章編號：

接地看上去雖簡單，卻又是防雷工程中最基本、最重要的一個環(huán)節(jié)。理論上，接地、防雷、中性線、地線這樣的事情已由供電部門、建設(shè)部門解決，但實際上電氣施工人員卻要經(jīng)常陷入這些煩惱之中。本文結(jié)合筆者在工作中的實際情況針對接地做簡要的闡述，以便引起相關(guān)施工部門的重視，更好地完善接地系統(tǒng)。

1接地的基本理論

關(guān)于接地的定義在不同的規(guī)范中有不同的提法。通常認為接地是電氣系統(tǒng)的某些節(jié)點或者電氣設(shè)施的某些導電部分與地（包括大地，或者范圍比較廣泛、能用來代替大地的等效導體）之間的連接。

國家標準《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-2006）中對接地裝置的解釋為接地體和接地線的總和。接地體是埋入地中并與大地接觸的金屬導體。接地線是電氣設(shè)備、桿塔的接地端子與接地體或零線連接用的在正常情況下不載流的金屬導體。

國家標準《交流電氣裝置的接地》（DL/T621-1997）中接地的定義為：將電力系統(tǒng)或者建筑物中電氣裝置、設(shè)施的某些導電部分經(jīng)接地線連接至接地極。

由以上國家規(guī)范看來，接地的定義雖然略有不同，但表達的意思是基本相同的。

2接地的分類及作用

一般來說，接地按作用可分為功能性接地和保護性接地。2.1功能性接地

功能性接地是指為了保證電氣系統(tǒng)及電氣設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)其可靠性及固有性能的接地（圖1）。功能性接地主要分為以下幾種：

圖1 功能性接地

（1）工作接地。根據(jù)系統(tǒng)運行的需要進行的接地，如中性點接地，該接地系統(tǒng)有電流通過。三相四線制在供電變壓器端是接在這個接地點上的，保護接零也屬于這種接地。

（2）邏輯接地。造成一個電位點或者電位面作為電子電路的公用電位參考點，僅邏輯上接地，不一定是大地零電位，如一些設(shè)備的熱底板。

（3）屏蔽接地。為了防止電路之間由于寄生電容產(chǎn)生相互干擾、電路輻射電場或者對外界電場敏感，必須進行必要的隔離或者屏蔽。這些隔離和屏蔽的金屬必須接地。

2.2保護性接地

保護性接地是指為了防止人或者設(shè)備因電擊造成傷亡或者損壞而進行的接地（圖2）。保護性接地主要分為以下幾種：

圖2 保護性接地

（1）防雷接地。為了消除或者減輕雷電危害而將雷電電流導入大地的接地。

（2）防靜電接地。將靜電電荷導入大地防止其危害的接地。

（3）正常情況下不帶電的外露可導電部分。將電氣設(shè)備的外露可導電部分進行接地，使其處于地電位水平。一旦電氣設(shè)備帶電部分的絕緣部分損壞或者設(shè)備長時間運行產(chǎn)生靜電電荷時，可通過接地裝置的保護，來減輕或者消除對人或者設(shè)備的危害。

此外，作為保護接地的補充，將電力系統(tǒng)多出進行接地，如架空線在進入建筑物處進行的接地，亦稱為重復(fù)接地，也可以減輕電擊的危害。

3接地的重要性

隨著智能建筑物的日益增多，建筑物樓層的增加，異常天氣的不確定性危害，雷電活動對人身安全及建筑物造成的危害也逐漸明顯。近些年來，防雷工程正逐步走進人們的生活。防雷工作不僅是對建筑物本身的一個補充，同時也給人類的生產(chǎn)生活提供了安全的保障。防雷裝置（如避雷針、避雷帶、浪涌保護器、接地裝置等）的主要作用是防止雷電直接落到被保護的設(shè)備上，并把雷電流快速引入大地，使被保護設(shè)備免遭高幅值雷電過電壓作用，以保證設(shè)備正常運行。沒有接地裝置或接地裝置不合格，就會失去或降低防雷裝置的作用。接地裝置正是把雷電流引入大地的設(shè)備。如果雷電流不能安全泄入大地或不能迅速流入大地，就可能造成保護失效，以致?lián)p壞設(shè)備。長期運行的經(jīng)驗證明，接地裝置的可靠安裝直接關(guān)系著設(shè)備的安全運行。

正如籌建一棟新的建筑，防雷工程也要從建筑物基礎(chǔ)開始時就開展接地工程的施工。充分利用建筑物本身的基礎(chǔ)鋼筋作為自然接地體是現(xiàn)代防雷工程常采用的接地方法。在整個防雷工程中，接地工程幾乎沒有辦法再去改動。因此，在日常的施工過程中，針對接地工程中的焊接做電氣連接時，不僅應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)范施工，而且必須保證質(zhì)量。

接地電阻是接地系統(tǒng)中最主要的參數(shù)之一，接地狀況的優(yōu)劣主要用接地電阻的大小進行衡量。接地電阻越小，表明接地裝置的散流功能越好。在最新的國家標準《建筑物防雷裝置檢測技術(shù)范圍》（GB/T 21431-2008）中，第5.4.1.4條明確標明了接地裝置的接地電阻值在有關(guān)標準規(guī)范中的設(shè)計要求值。此外，也不能排除接地材料的規(guī)格、接地體的結(jié)構(gòu)、接地體的埋設(shè)深度、接地裝置的焊接工藝等的影響。

4共用接地系統(tǒng)的作用

當今，大多數(shù)建筑物的智能化要求越來越高，在同一建筑物內(nèi)存在著各種導體線路，如電源線、電視電纜、數(shù)據(jù)通信線、供水及供熱金屬管道等，這些線路的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局錯綜復(fù)雜，甚至產(chǎn)生交織，它們在建筑物內(nèi)部的不同空間位置上構(gòu)成許多回路。由于這些回路的存在，使建筑物內(nèi)部電子設(shè)備遭受雷電危害的機會大大增加。由于建筑物本身的限制，在這種情況下要使防雷、安全、工作等接地系統(tǒng)分開，在實際中遇到很大困難，不同接地之間保持安全距離很難滿足，接地線之間還會存在電位差，易引起放電，損害設(shè)備和危及人身安全。現(xiàn)在已趨向于采用防雷、安全、工作等接地連接在一起的接地方式，稱為共用接地系統(tǒng)。

IEC標準和ITU相關(guān)的標準中均不提倡單獨接地，而國家標準也傾向推薦共用接地系統(tǒng)。國家標準《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-2004）中，關(guān)于共用接地系統(tǒng)的術(shù)語解釋為：共用接地系統(tǒng)是將各部分防雷裝置、建筑物金屬構(gòu)件、低壓配電保護線（PE）、等電位聯(lián)結(jié)帶、設(shè)備保護地、屏蔽體接地、防靜電接地及接地裝置等連接在一起的接地系統(tǒng)。共用接地系統(tǒng)較容易均衡建筑物內(nèi)各部分的電位，降低接觸電壓和跨步電壓，排除在不同金屬部件之間產(chǎn)生閃絡(luò)電壓的可能，使接地電阻更小。

5結(jié)束語

綜上所述，接地與防雷是密不可分的，二者缺一不可。只有防雷措施而無接地，無法迅速泄流放電，建筑物內(nèi)的設(shè)備將直接遭受強大電流的沖擊。無論哪種情況，系統(tǒng)都將受到破壞甚至癱瘓。只要通過合理配置，使之融為一體，就能有效確保系統(tǒng)的穩(wěn)定工作，從而發(fā)揮出系統(tǒng)防護工作的最佳效果。

參考文獻：

[1]中國電力企業(yè)聯(lián)合會.電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-2006.北京：中國計劃出版社，2006-10

[2] 電力工業(yè)部電力科學研究院高壓研究所.交流電氣裝置的接地 DL/T621-1997.北京：中國電力出版社，1998-01

第4篇：煤礦智能化建設(shè)驗收辦法范文

我現(xiàn)就年安全生產(chǎn)工作情況，年安全生產(chǎn)工作部署向大會作報告。

一、年生產(chǎn)安全工作簡要回顧

年，我們緊緊圍繞工作會確定的總體部署和工作思路，繼續(xù)推進了機械化、質(zhì)量標準化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設(shè)，

開展“百安活動”，全面落實安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了集團安全、原煤生產(chǎn)最好水平。

（一）生產(chǎn)安全指標完成情況

年生產(chǎn)總量穩(wěn)步增長，科技治災(zāi)工作全面開展，“雙基”建設(shè)工作開始起步，安全文化建設(shè)繼續(xù)推進，安全狀況基本穩(wěn)定。

全年生產(chǎn)原煤1300.1萬噸，完成年計劃的100%，開拓進尺5.17萬米，完成年計劃的122.86%；掘進進尺26.81萬米，完成年計劃的105.68%。安全質(zhì)量標準化考核全部礦井均達標，其中19對礦井達一級標準，占生產(chǎn)礦井的79.17％。

年省安委會下達集團死亡控制指標29人，實際發(fā)生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生產(chǎn)礦井19起20人，基本建設(shè)礦井2起2人，比省安委會下達的控制指標少死亡7人，百萬噸死亡率1.54，未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。年與2007年相比百萬噸死亡率下降29.03%，死亡人數(shù)減少21.43％。有三對礦井安全周期超過1000天，分別是廣能公司李子埡礦1950天、李子埡南礦1354天、龍灘煤礦1184天。

（二）年主要安全生產(chǎn)工作

集團年初召開了安全生產(chǎn)工作會議，部署了全年安全生產(chǎn)，董事長肖天任代表集團公司與各公司簽定了安全目標責任書。

年我們緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)長效機制，從抓安全生產(chǎn)的難點和薄弱環(huán)節(jié)入手，以“隱患治理年”和開展各種形式“百安”活動為切入點，以科技治災(zāi)和瓦斯治理利用為重要手段，以夯實“雙基”工作和提升機械化發(fā)展質(zhì)量為前提，進一步落實“一崗雙責”和完善各項管理制度，加強安全生產(chǎn)績效考核，確保了年安全生產(chǎn)工作基本穩(wěn)定。

1、狠抓安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，確定了管理規(guī)范化、考核統(tǒng)一化的“雙基”工作基本思路

為貫徹落實七部委116號文件，制定了《關(guān)于加強煤礦“雙基”工作的指導意見》，從全面提升企業(yè)管理和裝備水平出發(fā)，進一步推動礦井安全生產(chǎn)長效機制和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

各公司按指導意見的要求，制定了具體的工作方案和措施。如攀煤公司出臺了“雙基”建設(shè)工作的考核標準，在花山礦、小寶鼎礦進行了“雙基”建設(shè)試點，隊、班組安全管理水平明顯提升。廣能公司李子埡南礦進行了“雙基”試點，以打牢基礎(chǔ)，強化基層為突破，從人、機、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全入手，以做到人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。

2、以“隱患治理年”和“百安”活動作為安全管理的切入點，強化了現(xiàn)場管理

隱患是事故的溫床，對隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。年以“隱患治理年”和“百安”活動為契機，加大了現(xiàn)場各類隱患的排查和整治。

統(tǒng)籌安排“隱患治理年”工作，災(zāi)害治理穩(wěn)步推進。年初我們?nèi)娌渴鹆恕半[患治理年”工作，要求以防大事故為重點，全面排查基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)等方面的隱患，以及排查思想認識、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各公司根據(jù)礦井災(zāi)害實際情況，強化了隱患治理的組織領(lǐng)導，制定了行動方案，明確了治理目標，突出了治理重點，強化了檢查考核，取得了較好的成績。

加大了對省控重大隱患的整治力度。年省控重大安全隱患有四項：白皎煤礦、珙泉煤礦剃頭下山開采，紅衛(wèi)煤礦水害，龍灘煤礦水害。白皎、珙泉煤礦已與XX大學合作，計劃投入資金2.65億元，預(yù)計到2010年整治完成。白皎煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺7200米，完成年度計劃的102.86％，珙泉煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺2100米，完成年度計劃的105％。紅衛(wèi)煤礦制定了水害防治預(yù)案，現(xiàn)正在實施之中。龍灘煤礦與煤科總院西安研究院院聯(lián)合制定了防治水設(shè)計，配置了探測設(shè)備及相應(yīng)人員。

開展了百日安全生產(chǎn)活動。年我們共開展了三次“百安活動”，每一次都目標明確，主題突出、針對性強。“百安活動”期間均杜絕了較大事故，一般事故明顯下降，取得較好效果。第一個“百安”活動以保“兩節(jié)”、“兩會”為主題，百萬噸死亡率為1.47，廣能、達竹2個公司未發(fā)生死亡事故；第二個“百安”活動以頂板、運輸整治為重點，百萬噸死亡率為1.09，廣能、廣旺、川南、威遠礦等4個公司未發(fā)生死亡事故；第三個“百安”活動以保“奧運會”、國慶和改革開放30周年紀念活動為目的，百萬噸死亡率為1.24，本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]達竹、廣能2個公司未發(fā)生死亡事故。

3、突出“一通三防”工作重點，防止了較大事故發(fā)生

“一通三防”永遠是安全工作的重中之重，我們堅決貫徹瓦斯治理十六字方針，采用可保盡保、應(yīng)抽盡抽等有效瓦斯防治措施。各公司落實了精神，按照《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》aq1027-2006的要求建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)或井下移動瓦斯

抽放系統(tǒng)，25對生產(chǎn)礦井均全面完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造并一次性通過驗收。全年杜絕了瓦斯事故，抽采瓦斯7600萬立方米，比去年增加21％，瓦斯利用約4050萬立方米，比去年增加13％。已運行30臺瓦斯發(fā)電機組，總裝機容量達到15兆瓦，芙蓉公司珙泉礦有4臺正在安裝過程中。

4、依靠科技進步，加大了科技治災(zāi)工作力度，為掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)奠定了一定基礎(chǔ)

堅持科技治災(zāi)，集社會之智慧，舉之全力、借院校之技術(shù)，推進安全治災(zāi)和裝備升級。集團組織了煤炭開采、瓦斯治理、水害防治三個專家組，技術(shù)中心成立了5個專業(yè)研究所，突出重點解決了制約生產(chǎn)的開采工藝、瓦斯抽采、防突、防滅火、防治水等技術(shù)瓶頸問題。科技進步在集團構(gòu)建規(guī)模化、現(xiàn)代化、信息化大集團的更高平臺上起到了顯著的作用。

在科技治災(zāi)方面開展了突出煤層深孔預(yù)裂控制爆破技術(shù)研究、復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水害防治方法研究等項目的研究。目前，廣能公司嘉華煤機廠研發(fā)了3項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，獲得了6項國家專利；廣旺公司完成了近距離低透氣性復(fù)合煤層卸壓瓦斯抽采技術(shù)項目的研究；杉木樹礦正在開展“礦井綜合自動化系統(tǒng)”建設(shè)項目等提高了礦井防災(zāi)治災(zāi)能力，有力地推動了礦井災(zāi)害治理工作。

5、加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，鞏固發(fā)展機械化，改善了安全環(huán)境

加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，大力夯實基礎(chǔ)工作。修訂了《安全質(zhì)量標準化附加考核辦法》，要求在安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中做到“四結(jié)合”：健全機構(gòu)與同步考核相結(jié)合；系統(tǒng)改造與美化環(huán)境相結(jié)合；動態(tài)管理與定期檢查相結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)爭先與獎頭罰尾相結(jié)合。

廣能公司公司在貫徹執(zhí)行國家行業(yè)一級質(zhì)量標準化標準基礎(chǔ)上，配套修改和細化形成具有廣能特色的《附加考核辦法》，通過質(zhì)量標準化與礦井班子年薪和職工當月30%的工資掛鉤等措施，促進了質(zhì)量標準化上臺階。通過集團下半年安全質(zhì)量標準化考核，全部礦井均達標，其中19對礦井達一級安全質(zhì)量標準化標準，比2007年增加1對。

大力發(fā)展機械化，推動安全高效礦井建設(shè)。主要圍繞六個方面展開工作：機械化制度建設(shè)工作；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能工作；加大礦井災(zāi)害治理力度，為機械化發(fā)展創(chuàng)造條件工作；加大科技攻關(guān)力度，解決制約機械化發(fā)展頸瓶工作；加強機械化培訓工作；提高掘進單進水平，確保采掘平衡工作。

年集團機采率達到66%（其中綜采率達到53%），機掘率達到10%。現(xiàn)有采煤工作面94個，比去年減少3個，共裝備了機采工作面42個，比去年增加1個，現(xiàn)有掘進面187個，同比減少17個，實現(xiàn)全機械化采煤的礦井共有6對，比去年增加了2對。廣能公司李子埡煤礦、綠水洞煤礦先后被中煤協(xié)會分別評為行業(yè)一級、行業(yè)二級高產(chǎn)高效礦井。

6、創(chuàng)新安全管理，逐步建立了特色的安全生產(chǎn)長效機制

為充分調(diào)動各級、各部門安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造力，提高安全生產(chǎn)水平，推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立完善了安全周期滿1000天礦井獎勵辦法，明確了獎勵標準，細化了考核，同時將基建礦井納入了考核范圍。

各公司在認真總結(jié)多年來內(nèi)部安全監(jiān)督管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過安全管理體制創(chuàng)新,在強化礦井安全管理方面作了很多有益、大膽嘗試，對強化監(jiān)督隱患排查整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有積極意義。如攀煤公司在今年3月1日正式成立駐礦安全督導站，采用公司直管模式完善自我約束機制，實行安全監(jiān)督與管理分離，強化安全監(jiān)督管理職能，全方位參與礦井安全過程管理，真正使安全監(jiān)督工作越抓越緊、越抓越嚴、越抓越細、越抓越實。

7、抓好重點時期的安全工作，營造了較好的安全社會氛圍

積極開展了春節(jié)、“兩會”、抗擊冰雪災(zāi)害和地震期間的安全生產(chǎn)。為確保重點時期的安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導干部都深入基層和現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行入井帶班和節(jié)日期間值班制度，認真執(zhí)行隊干跟班作業(yè)制度，確保了各項生產(chǎn)安全措施落實，保證了電煤的供應(yīng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在抗震救災(zāi)期間成立了抗震救災(zāi)領(lǐng)導小組，加強了抗震救災(zāi)工作的組織領(lǐng)導，強化了對井下隱患的排查治理，確保了地震期間的安全生產(chǎn)。

抓好奧運會期間安全生產(chǎn)，營造出良好的社會氛圍。對火工品管理、對基本建設(shè)礦井和非煤礦井實施了專項檢查。在檢查行動中，查出隱患64條，下達隱患整改通知書10份，落實了整改責任單位、檢查驗收單位和整改期限。

8、開展綜合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平

按照集團定的“依法治安、科技興安”的戰(zhàn)略，大力推進“綜合治理”工作，堅持以人為本，全面抓好安全生產(chǎn)“五要素”，努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井邁進。

加強應(yīng)急救援隊伍管理，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。各公司按照《礦山應(yīng)急救援及礦山救護隊管理指導意見》的要求建設(shè)的礦山救援隊伍。如四川省威遠煤礦礦山救護消防中隊制定了嚴格的訓練方案，以及事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴格按照各項訓練計劃和應(yīng)急救援預(yù)案進行演練，形成了一支政治合格、作風頑強、技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

合理使用安全費用，加大淘汰設(shè)備及工藝更新力度。年提取安全費用3.87億元，使用了3.92億元，申請國債項目22個，總投資5.239億元，其中國債0.9782億元。現(xiàn)已全部淘汰倉儲式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支護；巷道支護采用錨、網(wǎng)、噴組合支護技術(shù)，增強礦井綜合防災(zāi)能力，夯實安全基礎(chǔ)。

加強安全培訓，為安全發(fā)展提供人才保障。采用培養(yǎng)崗位專業(yè)人才、廣泛招引人才等方式，實現(xiàn)了人才總量大幅增加、人才結(jié)構(gòu)明顯改善、人才配置更趨合理的目標。年計劃培訓員工1.35萬人次，實際培訓員工2.18萬人次，其種作業(yè)人員0.42萬人次。另外，四川礦山安全技術(shù)培訓中心專門為集團舉辦了礦長培訓班，確保相關(guān)管理人員全部持證上崗。

加強安全文化建設(shè)，構(gòu)筑群安工作的堅固防線。在金剛煤礦召開了群眾安全工作經(jīng)驗交流會，確立了“樹立以人為本的科學發(fā)展觀，夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)筑群安工作的堅固防線”的工作目標。通過充分發(fā)揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性，有力地促進了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督保障作用發(fā)揮，推動了安全文化建設(shè)進程。達竹公司形成了安全文化建設(shè)機制，制定了《安全文化建設(shè)指導意見》，把安全文化建設(shè)從地面向井下延伸、從生產(chǎn)單位向非生產(chǎn)單位延伸，提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)形象。

（三）年安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、安全狀況不平衡，一般事故未得到有效遏制

年發(fā)生的死亡事故均為一般事故，百萬噸死亡率為1.54，而全國國有重點煤礦為0.85左右。按事故造成的死亡人數(shù)統(tǒng)計，頂板事故第一，占總數(shù)的45.45%；運輸事故第二，占事故總數(shù)的31.8%，這兩類占事故總數(shù)的77.27%。

各公司安全狀況發(fā)展很不平衡，廣能公司百萬噸死亡率為0，川南煤業(yè)為1.20，攀煤公司為1.33，達竹公司為1.83，芙蓉公司為2.31，廣旺公司為3.61，威遠礦為4.69。威遠礦、廣旺公司、芙蓉公司的百萬噸死亡率都超過了集團的平均水平。

2、“三違”現(xiàn)象未有效遏制，重大非傷亡事故時有發(fā)生

去年發(fā)生的安全事故主要是因為未能杜絕“三違”行為，加之現(xiàn)場管理較混亂，職工自保和互保意識不強造成。如魯班山南礦“1.20”提升運輸事故，李子埡南煤礦“6.2”放炮事故等都是作業(yè)人員違章作業(yè)造成。

重大未遂傷亡事故明顯增多，共發(fā)生19次，主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發(fā)火、跑車、放炮等方面。特別是龍灘煤礦“8·14”瓦斯爆炸，魯班山北礦2812機巷1#聯(lián)絡(luò)巷發(fā)生煤層自燃發(fā)火，白皎煤礦2184機巷發(fā)生煤與瓦斯大型突出，李子埡煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。

3、災(zāi)害升級，治災(zāi)手段落后，安全發(fā)展與技術(shù)發(fā)展不匹配

隨著開采深度的增加，礦井災(zāi)害逐漸加重，但現(xiàn)有的災(zāi)害防治手段與災(zāi)害程度不相適應(yīng)。瓦斯抽放效果未能全部達到規(guī)定要求，無計劃停電時有發(fā)生，礦井水害監(jiān)測與防治尚缺有效手段。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)能力不配套，減頭減面難度大，造成采掘接續(xù)緊張加劇，同時又制約了防災(zāi)治災(zāi)時間及效果。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴重，存在支護手段與礦壓不適應(yīng)的問題。

4、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管不嚴、不細、不實

技術(shù)管理上，個別單位存在無規(guī)程、無措施作業(yè)。規(guī)程編制質(zhì)量差、技術(shù)規(guī)定可操作性差，技術(shù)管理部門未嚴把規(guī)程質(zhì)量審批關(guān)，對年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和幫帶力度不夠。

生產(chǎn)管理上，存在不嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定現(xiàn)象。采掘工作面投產(chǎn)未嚴格執(zhí)行投產(chǎn)驗收制度，瓦斯抽采鉆孔終孔未到設(shè)計位置，瓦斯預(yù)抽未達到預(yù)定效果，煤與瓦斯突出治理無效果檢驗或檢驗工作質(zhì)量差。

安全管理上，存在監(jiān)督執(zhí)行不力。隱患排查不力、隱患整改落實不徹底。由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，部分瓦斯災(zāi)害嚴重礦井存在采掘活動違反瓦斯管理規(guī)定的問題。

5、人才匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定

隨著集團的快速發(fā)展，人才資源現(xiàn)狀與安全發(fā)展的需要很不適應(yīng)，表現(xiàn)在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結(jié)構(gòu)性分布不均等方面。近年來，由于職工隊伍流動性較大、職工隊伍不穩(wěn)定、技術(shù)人員缺乏，極大地制約了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、突出重點、真抓實干，努力做好年安全生產(chǎn)工作

年，我們要繼續(xù)以黨的十七大精神為指導，以構(gòu)建和諧社會為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實工作會議和安〔〕1號文件精神，強化“雙基”工作，沉著應(yīng)對金融危機對煤礦安全生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)，繼續(xù)推進管理粗放型向精細化轉(zhuǎn)變、事故查處向預(yù)防轉(zhuǎn)變、隱患被動治理向主動治理轉(zhuǎn)變，確保年安全生產(chǎn)目標全面完成。

生產(chǎn)安全工作目標：生產(chǎn)原煤1315萬噸，絕對死亡指標控制在省安委會的考核指標以內(nèi)，百萬噸死亡率控制在2以內(nèi)，力爭實現(xiàn)1.8，基本建設(shè)礦井萬米掘進死亡率0.8以內(nèi)，杜絕較大以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)局面逐步好轉(zhuǎn)。

（一）充分認識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，增強搞好安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感

年安全生產(chǎn)工作還存在事故總量偏大，重大非傷亡事故明顯增多，質(zhì)量標準化水平不高，災(zāi)害升級壓力大，安全基礎(chǔ)仍然薄弱，安全管理不到位，“三違”行為未得到有效遏制，安全文化建設(shè)還未入心入腦等問題。因此，各單位一定要吸取年重大非傷亡事故多發(fā)的教訓，切實杜絕“兩多兩少”現(xiàn)象（聽匯報多，井下解決問題少；布置工作多，落實檢查少），加強現(xiàn)場管理，解決好“嚴不起來，落實不下去”的問題。充分認識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，嚴防各類事故發(fā)生，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）以“一通三防”和防治水為重點，深化安全專項整治

為推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，防止較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在安全工作上年定為“瓦斯專項治理年”。各公司要建立防止較大以上生產(chǎn)安全事故責任制，貫徹落實生〔〕50號文件精神，以“一通三防”和防治水為重點，加大投入和科技攻關(guān)力度，力爭二級以上瓦斯超限報警次數(shù)下降50％，杜絕水害事故和瓦斯事故，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

繼續(xù)堅持瓦斯治理方針，牢固確立瓦斯不治理安全無保障觀念。認真落實國家有關(guān)瓦斯治理、抽采利用要求，不斷優(yōu)化通風系統(tǒng)，定期研究解決瓦斯隱患問題。突出礦井認真落實“四位一體”防護措施，加強瓦斯檢查員的履職情況檢查；加強井下在用設(shè)備防爆檢測。全面構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系，堅決杜絕瓦斯事故。

堅持煤礦水害防治十六字方針，富含水巖層和老窯積水區(qū)域要加強物探、鉆探工作，水害威脅嚴重的礦井必須堅持“有掘必探、先探后掘”。要落實專門機構(gòu)和責任人員，負責水害防治水工作，對周邊小煤窯的開采情況進行調(diào)查，確保水患的有效防治。

（三）加大災(zāi)害治理力度，建立安全治災(zāi)技術(shù)支撐體系

治災(zāi)是消除隱患，控制事故發(fā)生的重要途徑。各公司要圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的問題，確定攻關(guān)方向，按照分類指導、分級實施的原則，加大安全費用投入。技術(shù)中心要積極參與重點項目和涉及全局性科研項目的攻關(guān)，加強與科研院校的合作。

攀煤公司要加強對周邊小礦的監(jiān)控，爭取盡快建立一套自動化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。白皎、珙泉礦重大隱患治理工程要充分依靠深孔預(yù)裂爆破，提高煤層透氣性等科技進步技術(shù)，有效防治煤與瓦斯突出。龍灘礦井要將試生產(chǎn)期間的災(zāi)害防治作為安全管理的重點，掌握瓦斯和水涌出規(guī)律，為制定災(zāi)害治理措施奠定基礎(chǔ)。

（四）堅持“管理、裝備、培訓”并重，推進“兩型三化”礦井建設(shè)

以強化“雙基”工作為重點，加大安全生產(chǎn)的投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)，提升機械化水平，提高質(zhì)量標準化水平，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

強化責任制，建立健全責任考核體系。以安全控制指標為目標，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實，嚴格落實各個崗位的安全責任制，落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責任，加強對安全生產(chǎn)責任落實情況的跟蹤考核。

加強教育和培訓，實行全員安全準入。加大人才培養(yǎng)力度，加強安全培訓，開展安全警示教育，嚴格全員安全準入，繼續(xù)推行變招工為招生，加強勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為。

推進科學管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。合理生產(chǎn)部署，合理選用主要設(shè)備，加快推動“兩型”、“三化”建設(shè)工作，提高操作人員的素質(zhì)，減輕工人的勞動強度，逐步提高職工收入，穩(wěn)定職工隊伍。

夯實機械化基礎(chǔ)，提高機械化質(zhì)量和效益。總體目標是：機采率達到65％（其中綜采率達到50％），機掘率達12％；全員效率達到1.65噸/工。加快系統(tǒng)配套改造，大力推動機械化升級，具體要求是：減少炮采（掘），增加機采（含綜采綜掘），對新建礦井實行炮采審批制度；減少普采，增加綜采，新建礦井有條件的要直接裝備綜采；具備條件的綜采面向自動化智能化無人工作面發(fā)展；機械化向綜合自動化信息化方向發(fā)展。力爭年機械化采煤工藝基本覆蓋公司全部可采煤層。

（五）加強安全長效機制建設(shè)，建立實施風險預(yù)警機制

加強安全風險預(yù)警管理，抓好事前防范，制定完善安全風險預(yù)警管理辦法和礦井安全生產(chǎn)1000天管理辦法。風險預(yù)警管理可實現(xiàn)安全隱患直觀量化考核，操作性強，也便于檢查考核安全員的履職情況。目前在金剛煤礦進行試點，待完善后推廣實施。

芙蓉公司救援基地年要建成，集團在此基礎(chǔ)上將建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心，負責對各公司應(yīng)急救援隊伍的管理指導和協(xié)調(diào)工作。各公司要按照礦山救援隊伍資質(zhì)認定的有關(guān)標準，建立健全應(yīng)急救援體系，加強演練，提高救援隊員的戰(zhàn)斗能力，確保在災(zāi)害發(fā)生時能做到安全救援、科學救援。

（六）積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，增強安全管理的預(yù)見性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)計劃、生產(chǎn)、銷售、安全管理

金融危機的爆發(fā)致使煤炭市場受到了嚴峻的考驗，要繼續(xù)樹立安全發(fā)展理念，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，建立安全管理隨市場銷售變化的聯(lián)系會議機制，堅持以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)的原則，生產(chǎn)與市場要做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)，實現(xiàn)全局一盤棋。

安全監(jiān)管部門要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高安全保障能力，繼續(xù)加大對安全費用的提取、管理、使用的監(jiān)管。特別是利用生產(chǎn)任務(wù)不重的時機，全力開展隱患治理工作，消除礦井通風、瓦斯、頂板、水害機電運輸?shù)确矫娴闹卮箅[患。

（七）加強重大隱患治理，繼續(xù)推進“隱患治理年”工作，控制零星事故發(fā)生

堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤思想。抓好重點頭面，重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的安全管理，對重大安全隱患要按照“六步”閉合監(jiān)督管理機制的要求開展治理工作。通過實施閉合監(jiān)督管理，做到重大安全隱患排查治理工作目標明確，程序規(guī)范、排查全面、重點突出、措施到位、整改徹底。

各公司要加大科技治災(zāi)投入力度，建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監(jiān)控機制。杜絕較大事故，加大對零星事故的控制，嚴厲查處不按規(guī)程規(guī)定操作，不按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施，勞動組織管理松弛等現(xiàn)象。

（八）深化安全文化建設(shè)，逐步建立企業(yè)安全文化核心理念

第5篇：煤礦智能化建設(shè)驗收辦法范文

關(guān)鍵詞：百年煤礦 供電系統(tǒng) 存在問題 改進辦法

1 概述

我公司是一個百年老礦，井深巷遠，供電系統(tǒng)復(fù)雜。全公司有35kV變電站3座,井上變電所9個，井下變電室30個。隨著井下生產(chǎn)工作面的不斷向深部延伸，不斷增多的供電設(shè)備及電纜，星羅棋布相連構(gòu)成了錯綜復(fù)雜的供電網(wǎng)絡(luò)；同時，由于地質(zhì)條件變化以及挖潛工作的開展，巷道變形嚴重，供電設(shè)備受到威脅，供電事故極易發(fā)生，除影響生產(chǎn)外，引起瓦斯和煤塵爆炸的機率也會加大。因此，對供電系統(tǒng)現(xiàn)狀進行分析，查找不足，并采取相應(yīng)措施對提高供電系統(tǒng)的安全性和可靠性尤為重要。

2 地面變電站的現(xiàn)狀

變電站全面升級改造獲得成功，把傳統(tǒng)繼電保護改造成微機型綜合繼電保護，實現(xiàn)了微機監(jiān)測，“五防“功能智能化，可視化監(jiān)視系統(tǒng)，SVG無功補償裝置投入，基本可實現(xiàn)自動化。雖然有些功能受各方面影響沒有使用，但整體上可以說是一次技術(shù)革命。

3 井下供電系統(tǒng)存在的問題

3.1 供電系統(tǒng)設(shè)計不夠規(guī)范。我公司高壓供電系統(tǒng)，隨著生產(chǎn)區(qū)域向深部延伸，變電所數(shù)量不斷增加，電纜長度增加，系統(tǒng)顯得很復(fù)雜，但從整體看，有的變電所已失去使用價值，隨著巷道開掘電纜也可以走捷徑而縮短距離。低壓系統(tǒng)的供電設(shè)計缺乏統(tǒng)一性、全面性，各單位間設(shè)計重復(fù)與脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生，造成設(shè)計不規(guī)范。不僅如此，現(xiàn)場安裝過程中隨意性也很大，存在著實際安裝與供電設(shè)計不一致的現(xiàn)象。我們知道，對于整個礦井供電系統(tǒng)的設(shè)計而言，規(guī)范設(shè)計必須嚴格符合安全、合理且經(jīng)濟的相關(guān)要求，然而在實際安裝過程中，大部分單位往往抱著這樣一種態(tài)度——電纜盡量使用截面大的，尺寸長的，開關(guān)使用容量大的，造成既不合理又不經(jīng)濟，甚至由于保護整定不準確而變得不安全的綜合性問題層出不窮。

3.2 井下部分變電洞室存在隱患。隨著生產(chǎn)的需要不斷挖潛開采，部分變電室頂板來壓、底鼓，片幫，使供電設(shè)備歪斜，檢修間距不夠；無人值守的變電室有的門受壓變形不能上鎖；有的變電室有滴水，地面集水，設(shè)備外殼受腐蝕，線腔受潮發(fā)霉；這些都是供電設(shè)備安全運行的較大隱患；有的6米長以上的變電室由于特殊原因留一個出口，不符合規(guī)程規(guī)定。

3.3 現(xiàn)有低壓供電方式不適應(yīng)長距離供電。近年來，隨著采掘機械化程度的提高，達千米長走向的工作面逐漸增多，大功率設(shè)備不斷增加，這樣給工作面供電增加了困難，如超長距離供電，會使開關(guān)保護范圍達不到要求，大功率設(shè)備啟動不了。現(xiàn)在采取加固定變壓器盡量靠近工作面的方法很難達到要求。因為風道、運道受不斷變化的地質(zhì)條件影響高低不平，且壓力不斷變化，巷道不斷變形，采取移動變電站深入采區(qū)的方法有一定困難。

3.4 井下電纜環(huán)境存在安全隱患。電纜吊掛煤礦安全規(guī)程有明確的規(guī)定要求，但我公司受自然條件影響，部分巷道及斜巷受壓斷面及高度不夠，造成電纜吊掛距地面高度、間距不夠，且經(jīng)常由于冒頂而埋壓電纜，電纜的安全環(huán)境受到一定威脅，增強了日程維護的困難。

3.5 井下接地系統(tǒng)狀況不太好。礦井老化，巷道深遠，接地系統(tǒng)也是錯綜復(fù)雜，由于各種原因有的接地線、接地極腐蝕較嚴重，接電線的連接、截面不符合規(guī)定現(xiàn)象還存在。

3.6 局扇供電的管理規(guī)定落實不好。關(guān)于局扇管理集團公司以及我公司，都有非常嚴格的管理規(guī)定。但在實際生產(chǎn)過程中，由于供電原因瓦斯積存事故還是不能避免。原因大概有三種情況：一是有的用電單位不能堅持每班對自動切換裝置進行試驗，一旦其中一臺局扇停電或自動切換裝置出現(xiàn)故障，就會造成停風事故；第二種情況是供電單位及用電單位對局扇供電設(shè)施定期檢驗堅持不好，不能保證兩趟供電線路和饋電開關(guān)處于完好狀態(tài)。第三種情況，對開關(guān)（饋電開關(guān)和磁力起動器）保護整定不認真，整定大不易及時發(fā)現(xiàn)故障而使故障擴大化，整定小風車啟動時掉電門。

3.7 工人較嚴重的電氣習慣性違章還存在。設(shè)備失爆現(xiàn)象還沒完全杜絕，設(shè)備防爆工作是煤礦的一項重要工作，雖然不會產(chǎn)生明顯效益，但對安全保證具有重大意義。例如：在礦用隔爆防爆電氣設(shè)備的檢修中是不允許帶電打開隔爆外殼的是規(guī)程規(guī)定。一些隔爆電氣設(shè)備設(shè)有閉鎖裝置，人為不打開閉鎖，帶電時是打不開蓋的，但井下隔爆開關(guān)是采取接線腔和主腔兩腔隔爆的型式，主腔閉鎖結(jié)構(gòu)多為機械式閉鎖結(jié)構(gòu)，與之相對應(yīng)的接線腔卻無任何機械式或是電氣式閉鎖結(jié)構(gòu)，整個防爆電器產(chǎn)品在設(shè)計方面存在著不完善性。這就使員工的操作行為完全靠自覺遵守規(guī)程來保證。給安全帶來隱患，一些習慣性違章的工人如誤打開帶電設(shè)備不僅易造成觸電事故而且易產(chǎn)生火花，有可能造成瓦斯爆炸的嚴重后果。

部分工人對保護的使用認識不夠，甩保護還是時有發(fā)生，不按規(guī)定對各種保護進行整定、試驗現(xiàn)象還存在，使供電安全失去了最根本的保證，后果使設(shè)備以及人身可能受到損壞與傷害，雖然公司加大查處力度，但不可能對工人時刻進行監(jiān)督，還要靠工人自覺嚴格約束自己的行為。

3.8 井下變電室沒有實現(xiàn)自動化。一旦出現(xiàn)開關(guān)跳閘事故，由于巷道較長，用人力合電，往往花費幾個小時，延長事故時間。實現(xiàn)自動化后實現(xiàn)遠方監(jiān)控又可節(jié)省人力又可大大縮短時間。

另外，供電系統(tǒng)污染逐漸顯現(xiàn)，電力網(wǎng)中非線性負載的逐漸增加是大趨勢，如節(jié)能熒光燈、變頻驅(qū)動或晶閘管整流直流驅(qū)動設(shè)備逐漸應(yīng)用于我礦井下供電系統(tǒng)，這些非線性負載將導致電網(wǎng)污染，電力品質(zhì)下降，自動保護誤跳閘，嚴重時引起供用電設(shè)備故障，甚至引發(fā)嚴重火災(zāi)事故等。

以上的幾個問題，有的是老舊礦井存在的特有問題，井深巷遠，開采難度大，使供電網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，設(shè)備所處環(huán)境差，有的是人的行為及主觀方面和技術(shù)方面問題。

4 供電系統(tǒng)現(xiàn)存問題的改進措施

4.1 對高壓供電系統(tǒng)進行統(tǒng)一優(yōu)化設(shè)計，通過合理分析、認真計算，去掉冗余部分，達到既經(jīng)濟有合理的高壓供電系統(tǒng)。低壓系統(tǒng)公司制定個設(shè)計規(guī)范，安排專門技術(shù)人員統(tǒng)一設(shè)計，并督促按設(shè)計施工，遇自然條件或其它原因按設(shè)計施工較困難時可對設(shè)計進行更改，務(wù)必使設(shè)計與現(xiàn)場安裝相一致；安裝結(jié)束要經(jīng)職能部門對安裝質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督檢查和驗收合格后，整個低壓供電系統(tǒng)才能投入運行，從而為其以后的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2 對于超長距離供電，可以采用下列補救措施來解決：①有條件的地方盡量增設(shè)移動變電站，深入工作面，是最有效、最安全的方法；②實在條件不允許可采取增設(shè)分段保護開關(guān)(增加400饋電開關(guān))、增大電纜截面、相敏保護、提高供電電網(wǎng)的電壓等級、變壓器容量等措施。幾項措施可單獨采取，也可多措并舉。如果仍不能滿足要求，安排工程使變壓器更靠近工作面縮短距離。

4.3 為了避免局扇供電安全隱患，堅持“四雙”、“三專”、“兩閉鎖”、“一切換”的規(guī)定。用電單位要按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對局扇的自動切換裝置每班進行試驗，供電單位要加強對局扇的供電設(shè)施包括高壓開關(guān)、干式變壓器、低壓饋電開關(guān)及電纜等的定期檢驗，做好檢驗記錄。

4.4 對防爆問題，除從技術(shù)方面考慮外，主要加強對人的行為管理，加強培訓，加大考核處罰力度，使工人養(yǎng)成一個好的習慣。防爆設(shè)備管理把好三關(guān)，有專職防爆檢查員檢查下井防爆設(shè)備，有維修電工對其安裝、檢修，有專職防爆檢查員巡視檢查。

4.5 加強巷道維護，變電室標準化治理，使供電設(shè)備處在安全的環(huán)境中。作為一個百年老礦，存在一些問題是正常的。把一個逐漸衰老的礦井，建成一個煥發(fā)青春的本質(zhì)安全型礦井，不是一件容易的事情。這幾年來，隨著公司領(lǐng)導對安全、標準化的重視，在資金及生產(chǎn)條件緊張的情況下，各種達標治理正逐步開展，對變電室、大巷的治理以完成大部分，供電設(shè)備基本全部更新改造，地面變電站投入監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，投入電源凈化裝置進行諧波抑制，安裝SVG無功補償裝置進行功率補償，提高供電質(zhì)量。完善各種管理制度，加大管理力度，各種違章情況逐漸減少。各方面成績顯著，百年老礦正朝著標準化礦井大步邁進。

5 結(jié)語

供電系統(tǒng)的安全可靠對煤礦企業(yè)的安全高效生產(chǎn)是非常重要的。在工作中，不斷查找不足，不斷改進提高，才能更好地完善供電系統(tǒng)，才能更好地為安全生產(chǎn)提供保證。

參考文獻：

第6篇：煤礦智能化建設(shè)驗收辦法范文

1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過努力，**礦水暖公司輔業(yè)改制順利完成，20**年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔，現(xiàn)在通過改革，大家認識到供暖單位也可以創(chuàng)造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當家理財、精打細算的自覺性，經(jīng)營至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€職工的內(nèi)心深處的動力，增強了個業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競爭力。

3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對供暖工作滿意度增加。

4、環(huán)保指標達到或超過**公司、古交市要求。通過近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標準，煤場、渣場清潔干凈。

5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強，設(shè)備得到充分改善。通過努力，20**年全礦共投入資金750萬元，對相關(guān)設(shè)備進行更換，完成了三項科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

如果我們在采暖供熱方面作了一些工作，取得了一些成績，我們認為主要是做了以下幾方面的工作：

一、高目標定位，站在執(zhí)政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力

**礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進一步加強了組織領(lǐng)導，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務(wù)副組長，機電、經(jīng)營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關(guān)單位、科室負責人為成員的礦采暖供熱競賽活動領(lǐng)導組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競賽領(lǐng)導小組，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動了活動規(guī)范運行。特別是礦職代會后，為切實把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ校覀儓猿忠匀藶楸荆瑢訉臃纸饣顒觾?nèi)容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進的管理理念引導人、以嚴格的教育培訓規(guī)范人三個工作重點。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開展采暖供熱活動中**礦通過全方位的輿論導向影響人。為深刻認識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標語等輿論工具，及時反映“競賽”工作動態(tài)，并對各隊組的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入隊組進行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從20**年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。**礦領(lǐng)導利用各種會議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統(tǒng)一職工思想，提高認識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)競賽的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構(gòu)筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標“一條龍”活動，以區(qū)隊、班組學習室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。

2、以先進的管理理念引導人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。在競賽之初，**礦水暖系統(tǒng)就提出五項承諾，“辛苦我一個，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導樹立“職務(wù)就是責任，責任重于泰山”的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認識到群眾利益無小事的意識。引導干部職工進一步認識到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

3、以嚴格的教育培訓規(guī)范人。職工素質(zhì)的高低決定著競賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。**礦通過完善培訓方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中，水暖公司選派_____名選手代表參賽，取得了__個第______名、______個第_______名的好成績，______名同志被聘為、技工、高級技工、技師，為水暖公司和礦爭得了榮譽。

二、新思路運作，站在推動后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競賽活動，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。

創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動力源泉，**礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營體制、機制運行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個創(chuàng)新”、“兩結(jié)合”的思路，促進了采暖供熱競賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動，增強員工工作極積性是競賽的保證。**礦針對采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競賽標準全體起立，抽調(diào)板凳，競爭上崗，雙向選擇。在20**年度采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開了崗位，能進能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動了工作向更高層次邁進。

專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運行質(zhì)量的有效手段。為此**礦堅持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對各供暖管網(wǎng)的維護檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時處理，對損壞的配件及時更換，對主要供暖管路進行24小時巡視，同時給每棟樓每個辦公共場所發(fā)放溫度計。20**年，**礦提前10實現(xiàn)了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予水暖公司4萬元獎勵。

3、經(jīng)營體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。達到了企業(yè)、集體、個人三方受益。為了達到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。**礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責任，將原來直接劃給水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢，我服務(wù)；你高價，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機制上由過去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20**年水暖公司計劃成本————萬元，實際消耗——萬元，節(jié)約成本————萬元。

對于小型的水暖檢修工程項目，優(yōu)先考慮。20**年共列出夏季檢修工程120余項，投入維修資金150多萬元，對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進行了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入100余萬元，對各種管網(wǎng)進行維修；，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入90余萬元對南二熱風爐進行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程24項，投入1**萬元，對小型管網(wǎng)進行了維修；五是投資300萬元，對南一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項工作完成。

4、科學技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強大的技術(shù)支持

積極倡導技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調(diào)動技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。20**年，組織技術(shù)人員，對南二熱風供暖系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進行了智能化改造，實現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造，提高了鍋爐運行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規(guī)定標準，**礦設(shè)入300萬余元，采用了國內(nèi)較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進行脫硫除塵工藝改造，20**年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環(huán)保標準。

三、地面質(zhì)量標準化與采暖供熱工作相結(jié)合為競賽活動提供了廣闊舞臺

從20**年開始，**礦開始加大地面質(zhì)量標準化的管理，在地面質(zhì)量標準領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責、工作范圍、行業(yè)標準、《業(yè)務(wù)保安責任制》、《崗位責任制》制定各單位質(zhì)量標準化考核標準及考核辦法，每月制定達標規(guī)劃并組織實施，月底進行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實施區(qū)域達標和單項工程達標會戰(zhàn)。20**年，**礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標準化考核辦法》、《20**年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標準化工作組，實了設(shè)備包機制，做到了臺臺設(shè)備有人管、臺臺設(shè)備標準化。每月制訂達標規(guī)劃，以標準化帶動服務(wù)工作，促進安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個月水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競賽活動提供了制度保證。

進入20**年以來，**礦開始推行《崗位千分制考核標準》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際編制而成的，是**集團公司一項制度（責任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經(jīng)過長期實踐，取得了明顯經(jīng)濟效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認可的一種管理模式，《**礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團隊精神、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識型員工等方面進行規(guī)范，實現(xiàn)了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟辦法進行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務(wù)，細化職工責任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：

一是供熱采暖競賽活動是供暖工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路，是一項民心工程，因此必須高度重視，強化領(lǐng)導，落實責任，確保競賽活動的順利開展。