采購檢查方案精選(九篇)
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第1篇：采購檢查方案范文
關(guān)鍵詞：非標(biāo)設(shè)備 非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu) 制造 技術(shù)管理
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）03（b）-0035-01
技術(shù)管理是非標(biāo)設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)制作工程中重要的一環(huán)，是保證整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從工程項(xiàng)目的經(jīng)營一直到最后的竣工，技術(shù)部的管路都貫穿其中，所以必須加以重視，予以嚴(yán)格執(zhí)行。
技術(shù)管理工作流程及制度如下：經(jīng)營階段的技術(shù)支持――方案及方案確認(rèn)――商務(wù)和技術(shù)合同簽訂――圖紙和方案細(xì)化――材料采購――工廠制造及預(yù)組裝――包裝運(yùn)輸――現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試――竣工。
1 經(jīng)營階段的技術(shù)支持
經(jīng)營部門在和客戶接洽談判過程中，需要有技術(shù)部門的技術(shù)支持時(shí)，技術(shù)部門指派技術(shù)人員，積極介入項(xiàng)目的前期談判，與客戶進(jìn)行技術(shù)部分的溝通，包括了解客戶的需求和技術(shù)要求，工程的預(yù)算等，必要時(shí)還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘察測(cè)量，記錄后，作為方案和圖紙的依據(jù)。
2 方案及方案確認(rèn)
方案或圖紙必須與客戶進(jìn)行溝通，確認(rèn)技術(shù)參數(shù)，確認(rèn)方案的可行性。在此過程中，方案可能被多次修改，方案的修改同時(shí)影響項(xiàng)目的工程預(yù)算。
3 商務(wù)和技術(shù)合同簽訂
根據(jù)客戶確認(rèn)的方案進(jìn)行的報(bào)價(jià)確認(rèn)后，以報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目直接費(fèi)的分析核算，以此成本為基準(zhǔn)，進(jìn)行工程項(xiàng)目中成本的控制。此部分由技術(shù)人員提出。技術(shù)部還需要編寫技術(shù)合同中與技術(shù)的相關(guān)部分，明確設(shè)備或結(jié)構(gòu)的技術(shù)參數(shù)，并配以圖紙和方案。
4 方案和圖紙深化
項(xiàng)目簽訂后，根據(jù)合同的內(nèi)容，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合前期的圖紙、方案和報(bào)價(jià)，召集經(jīng)營人員、制造人員進(jìn)行技術(shù)交底。確認(rèn)以下內(nèi)容：整個(gè)項(xiàng)目的工期、施工圖紙和方案的進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、對(duì)質(zhì)量和工藝的要求等。
會(huì)議記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理后，發(fā)送相關(guān)人員并存檔。
責(zé)任落實(shí)和方案確認(rèn)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)人員配置，進(jìn)行方案和圖紙的深化，提出材料購買申請(qǐng)單。注明零配件或材料的所有規(guī)格，數(shù)量和需要的供貨周期。一式兩份，技術(shù)部留一份，另一份交給采購部，材料申請(qǐng)單需歸檔。
5 材料采購
技術(shù)人員提出材料申請(qǐng)單交給采購部，在采購過程的技術(shù)方面的問題由技術(shù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，采購部分負(fù)責(zé)價(jià)格的談判和成本的控制。材料到貨后，由倉庫管理人員入庫，采購的成本價(jià)格也由技術(shù)部負(fù)責(zé)人知曉，以便進(jìn)行成本的核算。
6 工廠制造及預(yù)組裝
生產(chǎn)技術(shù)部必須負(fù)責(zé)從材料進(jìn)場(chǎng)到包裝運(yùn)輸?shù)娜^程。大致流程和工作職責(zé)如下：
（1）材料進(jìn)場(chǎng)后，檢查材料的外形尺寸（是不是國標(biāo)材料，規(guī)格型號(hào)對(duì)照等）、數(shù)量、有無缺陷。合格簽字驗(yàn)收后，交給倉庫負(fù)責(zé)人。為了保證設(shè)備或鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，必須從材料進(jìn)廠時(shí)就進(jìn)行監(jiān)控和管理。倉庫管理人員無權(quán)隨意驗(yàn)收材料，必須經(jīng)過技術(shù)部技術(shù)人員和生產(chǎn)部工藝負(fù)責(zé)人同意簽字，才能準(zhǔn)許入庫出庫。
（2）鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備的質(zhì)量控制和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行執(zhí)行：放樣、號(hào)料和切割；矯正、彎曲和邊緣加工；組裝和校正；焊接；制孔；涂裝；驗(yàn)收。下面的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)方法，必須由技術(shù)人員跟蹤監(jiān)控，有問題時(shí)加以糾正。具體的質(zhì)量和工藝控制條款如下：
放樣、號(hào)料和切割
1）放樣或切割標(biāo)準(zhǔn)：切割截面與鋼材表面不垂直度應(yīng)不大于鋼材厚度的10%，且不得大于2.0 mm。檢測(cè)數(shù)量：抽查。檢驗(yàn)方法：觀察或測(cè)量。說明：原料鋼板如有不平或扭曲，加工或焊接前應(yīng)進(jìn)行矯正、矯平。
2）放樣或切割標(biāo)準(zhǔn)：鋼材切割面或剪切面應(yīng)無裂紋、夾渣、分層和大于1 mm的缺棱。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察或測(cè)量。說明：鋼材切割面或剪切面應(yīng)無裂紋、夾渣、分層和大于1 mm的缺棱。這些缺陷在氣割后都能較明顯地暴露出來，一般觀察加測(cè)量檢查即可
3）氣割和機(jī)械剪切的允許偏差應(yīng)符合國家規(guī)范。檢查數(shù)量：按切割面數(shù)抽查10%，且不應(yīng)少于3個(gè)。檢驗(yàn)方法：觀察檢查或用鋼尺、塞尺檢查。
矯正、彎曲和邊緣加工
1）矯正標(biāo)準(zhǔn)：矯正后的鋼材表面，不應(yīng)有明顯的凹面或損傷，劃痕深度不得大于0.5 mm，且不應(yīng)大于該鋼材厚度負(fù)允許偏差的1/2。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察檢查和實(shí)測(cè)檢查
組裝和校正
1）運(yùn)輸、堆放和吊裝等造成鋼構(gòu)件變形及涂層脫落，應(yīng)進(jìn)行矯正和修補(bǔ)。檢查數(shù)量：按構(gòu)件數(shù)抽查10%，且不應(yīng)少于3個(gè)。檢驗(yàn)方法：用拉線、鋼尺現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)或觀察。說明：采取切實(shí)可靠措施，防止構(gòu)件在上述過程中變形或脫漆。
焊接
1）焊縫應(yīng)均勻，不得有裂紋、未熔合、夾渣、焊瘤、咬邊、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)無飛濺殘留物。焊縫外觀質(zhì)量允許偏差見下表。檢查數(shù)量：按同類構(gòu)件數(shù)抽查10%，且不少于3個(gè)。檢驗(yàn)方法：觀察或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。
制孔
1）C級(jí)螺栓孔（Ⅱ類孔），孔壁表面粗糙度不應(yīng)大于25 um，其允許偏差應(yīng)符合國家規(guī)范。檢查數(shù)量：按鋼構(gòu)件數(shù)量抽查10%，且不應(yīng)少于3件。檢驗(yàn)方法：用游標(biāo)卡尺或孔徑量規(guī)檢查。
2）螺栓孔孔距的允許偏差應(yīng)符合國家規(guī)范。檢查數(shù)量：按鋼構(gòu)件數(shù)量抽查10%，且不應(yīng)少于3件。檢驗(yàn)方法：用鋼尺檢查。
涂裝
1）漆料、涂裝遍數(shù)、涂層厚度均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)涂層厚度無要求時(shí)，涂層干漆膜總厚度：室外應(yīng)為150 um，室內(nèi)應(yīng)為125 um，其允許偏差-25 um.每遍涂層干漆膜厚度的允許偏差-5 um。檢查數(shù)量：按構(gòu)件數(shù)抽查10%，且同類構(gòu)件不應(yīng)少于3件。檢驗(yàn)方法：用干漆膜測(cè)量厚儀檢查。每個(gè)構(gòu)件檢測(cè)5處，每處的數(shù)值為3個(gè)相距50 mm測(cè)點(diǎn)涂層干漆膜厚度的平均值。
7 現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并記錄現(xiàn)場(chǎng)安裝的人工、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)。
8 竣工階段
完工后甲方要求做的交工資料和竣工資料，按甲方要求完成交與甲方，并存檔一份。如甲方不需要交工資料，則需要技術(shù)部技術(shù)人員整理所有的圖紙、施工方案和施工組織設(shè)計(jì)、合同、報(bào)價(jià)和工程照片，存檔并把紙質(zhì)文檔歸檔到一個(gè)文件夾。
所有項(xiàng)目完工后，需要填寫最終整個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目直接費(fèi)核算表”，即項(xiàng)目所有的實(shí)際的直接費(fèi)。此作為項(xiàng)目的一個(gè)重要資料，為以后的經(jīng)營報(bào)價(jià)、成本控制和工程質(zhì)量的控制提供重要參考。
第2篇：采購檢查方案范文
關(guān)鍵詞 設(shè)計(jì)；EPC總承包；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)TU-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）96-0086-03
1 概述
1.1 EPC總承包模式的概念
EPC總承包（設(shè)計(jì)-采購-施工）是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
1.2 EPC總承包模式是我國建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求
隨著國際國內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌，我國的工程建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。工程建設(shè)及工程建設(shè)管理日益走向?qū)I(yè)化，工程建設(shè)項(xiàng)目由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式早已不能滿足專業(yè)化的管理要求。采用EPC總承包模式，工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方可以大大減少，傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式參與方包括：設(shè)計(jì)方、材料設(shè)備采購方、施工方、監(jiān)理方等，而EPC總承包管理模式將設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工等的管理統(tǒng)一交由EPC總承包完成，本該由業(yè)主完成的大量的協(xié)調(diào)、管理工作轉(zhuǎn)移到EPC項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部及其與各分包單位之間。從下表1中我們可以清楚的看到ECP總承包模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式相比的各種優(yōu)勢(shì)。因此EPC總承包模式是我國建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求。
1.3 以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包模式是EPC總承包的發(fā)展方向
2 “區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉(zhuǎn)房”EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1 工程概況
“區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉(zhuǎn)房”是自治區(qū)人民政府（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）為解決在藏工作的各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位職工在藏工作期間住房問題的民生工程。該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括周轉(zhuǎn)房、地下車庫、附屬工程（大門、氣罐站、垃圾站）、總體。總建筑面積150302.48m2，周轉(zhuǎn)房總套數(shù)為1336套，共有地下停車位600個(gè)，總投資4.2億元。
2010年底，擁有雄厚設(shè)計(jì)力量的啟元建設(shè)項(xiàng)目總承包有限公司通過公開競(jìng)標(biāo)獲得了該工程項(xiàng)目的EPC總承包，該項(xiàng)目是自治區(qū)內(nèi)第一個(gè)采用EPC總承包方式的民用建筑工程，到目前為止該工程已快進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。本文從EPC總承包公司的角度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行研究。
2.2 EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的范圍
根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等質(zhì)量管理。本文分別對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、采購質(zhì)量管理及施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究。
2.3 “區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉(zhuǎn)房”EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理具體做法
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理四項(xiàng)內(nèi)容（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)）中的最重要的內(nèi)容。啟元建設(shè)項(xiàng)目總承包有限公司對(duì)該工程的質(zhì)量管理做法如下所述。
2.3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
1）將該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)按專業(yè)進(jìn)行分工并建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)（見圖1“區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉(zhuǎn)房”設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖）
（1）設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。這一項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總主持者即設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，其作用在于組織并實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)者工作的展開并協(xié)調(diào)他們之間的技術(shù)接口。他們?cè)诿恳粋€(gè)工程中既是總負(fù)責(zé)者，又是各專業(yè)項(xiàng)目所有技術(shù)問題的協(xié)調(diào)和決策者；
（2）各項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任人，需對(duì)自己所在項(xiàng)目專業(yè)在專業(yè)和技術(shù)上的問題進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；
（3）設(shè)計(jì)人員，對(duì)具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主體，對(duì)其具體設(shè)計(jì)的項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。并按照相應(yīng)設(shè)計(jì)大綱要求進(jìn)行工作，更好與其他專業(yè)進(jìn)行銜接配合；
（4）校對(duì)人員，主要負(fù)責(zé)圖紙和計(jì)算書的正確與否，并參與相應(yīng)專業(yè)方案的設(shè)計(jì)討論。還應(yīng)參加本專業(yè)的方案設(shè)計(jì)討論，與設(shè)計(jì)人員搞好配合，把握和掌握基本的設(shè)計(jì)原則和意圖；
（5） 審核人員，主要是設(shè)計(jì)大綱、方案對(duì)設(shè)計(jì)大綱、方案和主要的相關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行討論研究，并對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)條件和文件進(jìn)行審核，以實(shí)現(xiàn)對(duì)審核的設(shè)計(jì)內(nèi)容質(zhì)量的更好負(fù)責(zé)。
2） 該項(xiàng)目在不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理內(nèi)容
（1）方案設(shè)計(jì)階段。接受項(xiàng)目以后的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，需對(duì)接受項(xiàng)目的任務(wù)書以及相關(guān)部門的披肩進(jìn)行認(rèn)真研究， 以確保對(duì)該項(xiàng)目內(nèi)容和業(yè)主要求的全面正確理解，已達(dá)到方案即符合自治區(qū)規(guī)劃部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，又能滿足對(duì)使用功能、環(huán)境功能的要求。最后負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)文件的編制、匯總和方案設(shè)計(jì)說明書的編寫；
（2）初步設(shè)計(jì)階段。已初步設(shè)計(jì)的周期作為基礎(chǔ)依據(jù)，進(jìn)行各專業(yè)見的協(xié)調(diào)會(huì)議，從而制定出科學(xué)合理的進(jìn)度表，對(duì)更好地對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行檢查督促。完成初步的設(shè)計(jì)后，各專業(yè)必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證會(huì)簽， 并將他們各自的填寫的質(zhì)量評(píng)定表和設(shè)計(jì)文件的歸檔進(jìn)行督促執(zhí)行；
（3） 施工圖設(shè)計(jì)階段。在施工圖設(shè)計(jì)過程中， 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)各專業(yè)的具體設(shè)計(jì)情況進(jìn)行檢查，以方便更及時(shí)協(xié)助其技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決，更好保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)出圖后的各專業(yè)施工圖要及時(shí)填寫質(zhì)量表評(píng)定，并要求總負(fù)責(zé)人也及時(shí)填寫質(zhì)量匯總評(píng)定表；
（4）設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工階段和竣工后。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)， 對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)提出的問題， 須由各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的詳盡原因說明或重點(diǎn)解說；對(duì)于施工會(huì)審提出的修改意見、建議以及施工單位施工中確有困難的問題， 需再進(jìn)行認(rèn)真合理地彌補(bǔ)制定，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工間的鎖扣連接。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人要及時(shí)與各專業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行工程竣工時(shí)的驗(yàn)收。
2.3.2 采購質(zhì)量管理
1）材料、設(shè)備采購組織
本項(xiàng)目材料設(shè)備種類多，數(shù)量大。啟元建設(shè)項(xiàng)目總承包有限公司作為EPC總承包商，針對(duì)其需要建立相對(duì)應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)——設(shè)備采購部、設(shè)備驗(yàn)收部、各類設(shè)備供貨協(xié)調(diào)部、現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)和倉儲(chǔ)管理等專業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作。
（1）對(duì)于負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購設(shè)備部，其工作既要負(fù)責(zé)具體設(shè)備的采購，還要起到協(xié)調(diào)和處理與內(nèi)部各機(jī)構(gòu)之間相對(duì)應(yīng)的關(guān)系及問題；
（2）開展后的項(xiàng)目，則需對(duì)設(shè)備歸類，如何采購，設(shè)備材料的預(yù)算，充足資金等進(jìn)行全面周密策劃，并做出WBS 工作圖表；
（3）在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購方面，相關(guān)部門應(yīng)以技術(shù)規(guī)格書和設(shè)計(jì)文件為要求依據(jù)進(jìn)行采購，并確保采購設(shè)備的性能參數(shù)與所設(shè)計(jì)的圖紙和資料相匹配，使所采購設(shè)備既滿足通用技術(shù)要求，又滿足針對(duì)性需求，不出偏差；
（4）嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行接送、保管、存發(fā)放管理。
2）保證材料和設(shè)備采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理
嚴(yán)抓、嚴(yán)把材料和設(shè)備工廠生產(chǎn)商的質(zhì)量，加強(qiáng)從源頭上質(zhì)量管理。
（1）加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)備供應(yīng)商全面的設(shè)備制造監(jiān)督制度：設(shè)備的相應(yīng)采購部門應(yīng)當(dāng)建立隨時(shí)隨機(jī)的駐場(chǎng)跟蹤、執(zhí)行從巡回——見證——定點(diǎn)——文件——生產(chǎn)廠測(cè)試——商品出廠檢查一系列環(huán)節(jié)的監(jiān)督措施。組建針對(duì)設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃的小組，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)原料、元器件、各部件準(zhǔn)備的進(jìn)度和質(zhì)量，生產(chǎn)的開始時(shí)間、制造進(jìn)度、質(zhì)量（工藝規(guī)程）、生產(chǎn)商的計(jì)劃可行性的測(cè)試方案、測(cè)試實(shí)驗(yàn)報(bào)告、出廠計(jì)劃、發(fā)貨運(yùn)輸情況、監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題等及時(shí)如實(shí)向設(shè)備采購部進(jìn)行通報(bào)；
（2）設(shè)備采購部堅(jiān)持嚴(yán)格遵照業(yè)主機(jī)電產(chǎn)品、材料檢查和測(cè)試所要求的特殊性出發(fā)，制定出詳細(xì)的設(shè)備及系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)容時(shí)間表列入工程計(jì)劃，并于提前正式測(cè)試的15天進(jìn)行確認(rèn)并通知監(jiān)理工程進(jìn)行日程安排。監(jiān)理工程師對(duì)該部門提交的監(jiān)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行審核，并將其計(jì)劃下發(fā)相應(yīng)設(shè)備生產(chǎn)商，最后進(jìn)行出廠檢查驗(yàn)收。參加檢驗(yàn)的監(jiān)理工程師需按照工廠一周前書面通知內(nèi)容要求進(jìn)行細(xì)節(jié)測(cè)試。主要包括： 設(shè)備數(shù)量、銘牌的內(nèi)容、外部涂層、工藝質(zhì)量、正常運(yùn)行試驗(yàn)、安全裝置試驗(yàn)和性能試驗(yàn)等內(nèi)容。這些均需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的型式測(cè)試、單機(jī)測(cè)試，并督促設(shè)備供貨商制定詳細(xì)的工廠測(cè)試計(jì)劃。
2.3.3 施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是EPC總承包工程質(zhì)量管理的最重要環(huán)節(jié)之一，有效的質(zhì)量管理不僅工程質(zhì)量做到防患于未然，還能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理主要包括以下內(nèi)容：
1）做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，保證技術(shù)交底制度嚴(yán)格化：主要涉及到施工組織的設(shè)計(jì)、分工項(xiàng)目工程的技術(shù)和項(xiàng)目使用的原材料樣品和試驗(yàn)這三項(xiàng)的交底。其目的是確保工程中、后質(zhì)量，降低和消減重復(fù)性返工，堅(jiān)決避免質(zhì)量事故的存在和發(fā)生；
2）從該項(xiàng)工程項(xiàng)目的特殊性、現(xiàn)場(chǎng)客觀情況和工程難點(diǎn)出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目施工前的工程施工人員進(jìn)行必要地技術(shù)和安全上崗培訓(xùn)。其內(nèi)容主要包括：地下及屋面防水、鋼筋連接、鋼結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、臨時(shí)用電以及新技術(shù)、新材料項(xiàng)目等的培訓(xùn)；
3）整個(gè)建設(shè)施工過程的質(zhì)量控制舉措。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（1）自檢：對(duì)所在班組的施工工序進(jìn)行自檢；（2）交接檢：工長自檢并對(duì)完成的工序履行檢查職責(zé)；（3）專檢：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查。三項(xiàng)程序完畢，工長進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定表的填寫，質(zhì)量檢驗(yàn)員核實(shí)確定，工程監(jiān)理最后核查。
工長、班組負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員在項(xiàng)目技術(shù)的組織下對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，并形成詳細(xì)的書面記錄。且這些均須該項(xiàng)目總承包和監(jiān)理認(rèn)可簽字后，下道工序才可展開。
砼澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；對(duì)到場(chǎng)后的混凝土進(jìn)行資料的各項(xiàng)檢查，對(duì)混凝土土坍落度進(jìn)行測(cè)量，并將其到場(chǎng)和澆筑的時(shí)間、坍落度等進(jìn)行監(jiān)控記錄填寫。
嚴(yán)格各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格的依照相關(guān)控制程序進(jìn)行處置——再次復(fù)核，直到合格才能通過。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。
地下室防水、室內(nèi)防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻施工、外墻保溫施工等使該項(xiàng)工程中具有特殊性的施工內(nèi)容。為此，每項(xiàng)工程相關(guān)工種負(fù)責(zé)人和班組長，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)下發(fā)的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。做到質(zhì)量責(zé)任制上崗，特殊過程操作人員必須持證上崗，質(zhì)檢員進(jìn)行必須的過程檢查和記錄。
3 結(jié)論
在“區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉(zhuǎn)房”EPC總承包工程的質(zhì)量管理實(shí)踐中，啟元建設(shè)項(xiàng)目總承包有限公司充分進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工各階段深度合理地交叉，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購、施工全過程的質(zhì)量管理，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為今后在區(qū)內(nèi)外更好的參與EPC總承包項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：采購檢查方案范文
【關(guān)鍵詞】成本；因素；控制；邊坡
某泵站位于肇慶市景豐聯(lián)圍廣利排澇區(qū)內(nèi)，為舊站拆除重建項(xiàng)目，站址處原地面高程約7.6～7.8m，涌內(nèi)堤頂高程約10.0～11.0。本工程地基處于淤泥質(zhì)土頂部，厚度大，承載力低，新建主泵房段設(shè)計(jì)建基面高程-2.5m；壓力水箱、壓力涵管段設(shè)計(jì)建基面高程-0.6m；自排涵管段設(shè)計(jì)建基面高程-0.3m～-0.52m。根據(jù)基坑開挖設(shè)計(jì)圖，基坑邊坡支護(hù)形式采用鋼板樁支護(hù)，基坑土方開挖總量為76242m3，設(shè)計(jì)鋼板樁用量為493.12t。
我們從人員、機(jī)械、材料、施工方法四個(gè)方面進(jìn)行了分析。
一、人員因素
1、施工人員崗前技術(shù)培訓(xùn)不夠。由于施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，未進(jìn)行過本類工程施工或?qū)嵅倌芰Σ蛔悖沟檬┕み^程中效率降低或容易出錯(cuò)，從而增加了人工成本。
針對(duì)本因素，在確定施工人員時(shí)，應(yīng)首選有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，并在施工前對(duì)參與施工的全部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)操能力考核，考核不合格的繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)或更換人員，確保所有參與人員考核全部合格。
2、施工前未進(jìn)行技術(shù)交底。因施工前未進(jìn)行技術(shù)交底，或交底內(nèi)容不完全，使得施工過程中出現(xiàn)施工錯(cuò)誤或返工等現(xiàn)象，降低了工作效率。
針對(duì)本因素，技術(shù)組應(yīng)在施工前對(duì)所有班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)形成書面形式，交接雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)，并做好收發(fā)文登記資料管理工作，確保交接到位。
二、機(jī)械因素
1、機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)選取不正確。因機(jī)械設(shè)備種類或型號(hào)選取不正確，使得施工時(shí)間長但施工效率低，從而增加機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。
針對(duì)本因素，應(yīng)對(duì)施工情況進(jìn)行具體分析，選取合適機(jī)械種類，盡量選取在同等機(jī)械費(fèi)用的情況下，工作效率高的機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)。
2、機(jī)械設(shè)備老化。因機(jī)械設(shè)備老化，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活度不夠，使得施工過程中經(jīng)常損壞維修，出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致的窩工、停工現(xiàn)象，甚至拖延工期，從而出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備工作效率低而增加施工成本的現(xiàn)象。
針對(duì)本因素，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，機(jī)械手交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保油箱內(nèi)剩余油量可以滿足第二天的施工工作，如出現(xiàn)故障應(yīng)盡量在非勞作時(shí)間進(jìn)行及時(shí)維修，確保施工過程中機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常、各項(xiàng)功能操作靈活。
三、材料因素
1、施工材料質(zhì)量不合格。采購的施工材料質(zhì)量不合格，或合格產(chǎn)品沒有進(jìn)行正確的存放保管，使得在施工使用時(shí)材料規(guī)格、性狀等發(fā)生改變而變成質(zhì)量不合格產(chǎn)品，造成材料的浪費(fèi)，增加了材料采購成本。
針對(duì)本因素，應(yīng)加強(qiáng)采購管理，要通過正規(guī)渠道采購正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，產(chǎn)品需具有質(zhì)量合格證書，材料規(guī)格型號(hào)符合圖紙要求，倉庫采購人員應(yīng)做好采購記錄。不要采購臨近過期的產(chǎn)品，采購回來的材料應(yīng)進(jìn)行妥善的保管，進(jìn)行定期檢查，確保保存期的材料質(zhì)量不受破壞。
2、未進(jìn)行材料數(shù)量核算。對(duì)于一些不常用的材料，未進(jìn)行材料數(shù)量核算，使得采購數(shù)量偏多，剩余產(chǎn)品沒有使用只能廢棄，從而造成了不必要的材料浪費(fèi)。
針對(duì)本因素，應(yīng)在材料采購前進(jìn)行數(shù)量核算，對(duì)于使用范圍大的材料，可進(jìn)行分批分次采購，便于材料保存。對(duì)于使用范圍小的材料，應(yīng)在保留正常損耗的情況下盡量精確數(shù)量采購，或在采購時(shí)與商家協(xié)商好剩余退貨辦法，避免造成因剩余造成的材料浪費(fèi)。
四、施工方法因素
1、設(shè)計(jì)方案未結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，未對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，使得方案不是最優(yōu)方案，出現(xiàn)施工費(fèi)用增加但施工效果不理想的情況。
針對(duì)本因素，應(yīng)積極做好與業(yè)主設(shè)計(jì)單位的溝通工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位出具的圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是設(shè)計(jì)變更部分，施工單位應(yīng)針對(duì)實(shí)際施工情況大膽的進(jìn)行方案優(yōu)化提議。
2、實(shí)際施工方法未進(jìn)行優(yōu)化。編寫的施工方案沒有根據(jù)實(shí)際施工條件及情況進(jìn)行方案優(yōu)化處理，使得施工方案不是最優(yōu)方案，增加不必要的施工費(fèi)用。
針對(duì)本因素，應(yīng)認(rèn)真編制施工方案，合理安排工序銜接情況，爭(zhēng)取在質(zhì)量保證的前提下，做到方案利潤最大化。
五、施工方法因素成本控制案例
下面就施工方法因素，結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。
技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)勘察分析采用鋼板樁支護(hù)部位的地形地貌，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案基坑開挖基本上全采用鋼板樁支護(hù)。
鋼板樁的施工工藝為：鋼板樁的檢驗(yàn)與矯正導(dǎo)架安裝鋼板樁打設(shè)。
鋼板樁支護(hù)主要由拉森Ⅳ型鋼板樁、20#B槽鋼、φ25拉桿構(gòu)成，支護(hù)采取邊開挖邊支護(hù)方法，需要交叉作業(yè)，基坑回填時(shí)鋼板樁又需要拔走，因設(shè)計(jì)方案未考慮其他的支護(hù)方案，未按實(shí)際地形地貌采用其他類型的支護(hù)方案，所以鋼板樁用量大。由于物價(jià)上漲，鋼板樁單價(jià)成本實(shí)際施工時(shí)比投標(biāo)時(shí)高很多，通過經(jīng)濟(jì)分析，邊坡采用鋼板樁支護(hù)施工的成本費(fèi)高達(dá)126.92萬元，并且我公司會(huì)虧損55.14萬元。
鑒于邊坡支護(hù)采用鋼板樁施工的成本費(fèi)高，結(jié)合實(shí)際情況，通過對(duì)基坑開挖設(shè)計(jì)圖的研究分析，我們對(duì)方案進(jìn)行了如下兩點(diǎn)優(yōu)化：
1、新自排涵的基坑開挖需拆除原有舊自排涵箱涵，后經(jīng)測(cè)量放線可知，舊排涵按照設(shè)計(jì)邊坡需要全部拆除，考慮邊坡的穩(wěn)定，經(jīng)過綜合分析與測(cè)量放線，決定利用原有舊排涵的側(cè)墻進(jìn)行邊坡支護(hù)（見下圖），只拆除其中的大部分，這樣既縮短了開挖工期，又確保了邊坡的穩(wěn)定，同時(shí)也取得了經(jīng)濟(jì)效益。
2、根據(jù)基坑開挖設(shè)計(jì)圖可知，在進(jìn)水前池左側(cè)，自排涵左側(cè)，出水口左側(cè)有足夠的地方，可進(jìn)行直接放坡，不需要使用鋼板樁進(jìn)行支護(hù)，這部分鋼板樁約占總鋼板樁用量的1/2，約250t。因此方案優(yōu)化為在進(jìn)水前池左側(cè)，出水渠左側(cè)采用直接放坡，一次性開挖，減少二次支護(hù)。在堤圍外自流涵左側(cè)處，從大堤到外江圍堰95m左右范圍，此段地勢(shì)比較平緩，有足夠的邊坡放坡位置，按1：2.5坡比放到底不會(huì)超出永久征地邊線，而且土方開挖比鋼板樁施工方法簡(jiǎn)單快捷，機(jī)械投入方便大大會(huì)提高施工進(jìn)度，并且土方開挖減少了鋼板樁施工中材料（鋼板樁）價(jià)格，相應(yīng)降低了工程造價(jià)，邊坡穩(wěn)定也沒有影響，則無需再進(jìn)行鋼板樁進(jìn)行護(hù)坡，在坡面上鋪上彩條布并壓以砂包，確保邊坡不易滲水，保持邊坡的穩(wěn)定。
結(jié)束語
通過以上兩個(gè)方案的優(yōu)化，使得在邊坡施工過程中減少了鋼板樁支護(hù)，在保證質(zhì)量保證安全的前提下，減少了邊坡支護(hù)施工的成本費(fèi)79.53萬元，實(shí)際利潤也由方案優(yōu)化前的虧損扭轉(zhuǎn)為盈利，為公司創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：采購檢查方案范文
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司大宗物資采購行為，提高采購質(zhì)量，有效降低采購成本，促進(jìn)干部員工廉潔自律、遵紀(jì)守法。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，參照《中華人民共和國政府采購法》、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》、市國資委《揚(yáng)州市市屬國有企業(yè)大宗物資集中采購實(shí)施辦法》等法律法規(guī)和市委“三直接”有關(guān)工作要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱大宗物資集中采購，是指公司以購買、租賃、委托或雇用等合同方式，有償取得納入集中采購范圍的貨物、工程和服務(wù)的行為。
本辦法所稱貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、輔助材料、燃料、零部件、設(shè)備、配件等。
本辦法所稱服務(wù)，是指除貨物、工程以外的采購對(duì)象，包括保險(xiǎn)、技術(shù)、智力、中介、物業(yè)服務(wù)、廣告、安保、大型活動(dòng)的組織等。
第三條 本辦法所稱大宗物資集中采購，是指企業(yè)以購買、租賃、委托或雇用等合同方式，有償取得納入集中采購范圍的貨物、工程和服務(wù)的行為。是指單批或者單件物品采購金額在叁萬元以上（含叁萬元），具體標(biāo)準(zhǔn)參照每年市政府辦公室公布的《揚(yáng)州市**年政府集中采購目錄、部門集中采購項(xiàng)目、分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
第四條 公司集中采購應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用和效益原則。按需采購，勤儉節(jié)約，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。
第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成及其職能
第五條 公司根據(jù)市國資委辦法要求與公司實(shí)際，成立大宗物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)采購管理辦公室，采購管理辦公室設(shè)在公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理部門內(nèi)。
第六條 大宗物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組作為一個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總工室、綜合辦公室、監(jiān)察室等部門分別指定專人組成，如果涉及到相關(guān)物資的采購時(shí)，必須有相關(guān)部室或分公司人員參加。
第七條 采購領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)大宗物資采購計(jì)劃的督導(dǎo)，具體職能為：
1、審核大宗物資采購方案；
2、監(jiān)督招標(biāo)或者現(xiàn)場(chǎng)采購活動(dòng)；
3、指導(dǎo)采購管理辦公室逐步確定公司各項(xiàng)大宗物資的供應(yīng)商范圍，建立合格供應(yīng)商名錄；
4、負(fù)責(zé)審核公司大宗物資采購的招標(biāo)文件，全過程監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
第八條 采購管理辦公室作為采購領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)采購領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，具體職能為：
1、組織召開采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，做好會(huì)議記錄等相關(guān)事宜；
2、制定大宗物資采購方案；
3、逐步確定公司各項(xiàng)大宗物資的供應(yīng)商范圍，建立合格供應(yīng)商名錄；
4、負(fù)責(zé)公司大宗物資采購的招標(biāo)文件編制、公告，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，公示中標(biāo)候選人，公告中標(biāo)人。
5、完成采購領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的其他工作。
第九條 采購工作中，如有必要，可邀請(qǐng)本單位或外單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
第三章 采購方式
第十條 公司集中采購可以采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購、詢價(jià)，以及有關(guān)管理部門認(rèn)定的其他采購方式。
第十一條 集中采購范圍的采購項(xiàng)目，原則上應(yīng)優(yōu)先采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式的委托有資格的招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)；不能采用公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)，而以內(nèi)部比價(jià)方式在公司等網(wǎng)站招標(biāo)信息等開展招標(biāo)工作的，自行編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)；
第十二條 需要采用非招標(biāo)采購方式的，應(yīng)符合本規(guī)定要求，并在采購活動(dòng)開始前，按公司內(nèi)部集中采購管理規(guī)定報(bào)批。
第十三條 符合下列情形之一的集中采購項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購：
（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；
（二）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占該采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的；
（三）專業(yè)性較強(qiáng)且潛在投標(biāo)人較少的；
第十四條 符合下列情形之一的集中采購項(xiàng)目，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購：
（一）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；
（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；
（三）非采購人所能預(yù)見的原因或者非采購人拖延造成采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；
（四）因藝術(shù)品、專利、專有技術(shù)或者服務(wù)的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的；
第十五條 符合下列情形之一的集中采購項(xiàng)目，可以采用單一來源方式采購：
（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；
（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況，招標(biāo)時(shí)間限制難以得到滿足；
（三）必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要再次向原供應(yīng)商采購的；
（四）基于技術(shù)、工藝或?qū)＠夹g(shù)保護(hù)的原因，產(chǎn)品、工程或服務(wù)職能由特定的供應(yīng)商、承包商或者服務(wù)提供者提供，且不存在其他合理的選擇和替代。
第十六條 集中采購項(xiàng)目符合貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小等條件的大宗物資，應(yīng)經(jīng)采購領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以采用詢價(jià)方式采購。
第十七條 根據(jù)制度規(guī)范或經(jīng)公司履行內(nèi)部決策程序，下列情況可不實(shí)行招標(biāo)：
（一）涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況，不適宜招標(biāo)的；
（二）采用特定專利或者專有技術(shù)，無法達(dá)到投標(biāo)人法定人數(shù)要求的；
（三）本辦法詢價(jià)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購、單一來源采購適用情形；
（四）法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十八條 對(duì)不具備招標(biāo)條件的物資采購，采購過程要做到有章可循，公開透明，比質(zhì)比價(jià)，監(jiān)督制約，嚴(yán)格考核。公司使用財(cái)政性資金進(jìn)行物資采購的，參照現(xiàn)行政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章 采購管理
第十九條 公司根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需求、市場(chǎng)狀況和資金情況，每年年初編制大宗物資物品年度采購計(jì)劃，遇有生產(chǎn)經(jīng)營中急需或政府交辦事項(xiàng)中所需等大宗物資物品采購時(shí)，編制臨時(shí)采購計(jì)劃，經(jīng)公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究確定后，形成書面材料，報(bào)市國資委備案；分公司的采購計(jì)劃經(jīng)該分公司經(jīng)理辦公會(huì)研究確定后，報(bào)公司備案。
第二十條 不得將應(yīng)當(dāng)以公開招標(biāo)方式采購的貨物或者服務(wù)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避公開招標(biāo)采購。
第二十一條 公司根據(jù)中標(biāo)或成交結(jié)果簽訂采購合同，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
第二十二條 公司應(yīng)做好集中采購信息公開工作。采取公開招標(biāo)的，編制的招標(biāo)文件經(jīng)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，除涉及國家秘密、商業(yè)秘密的內(nèi)容外，需在公司網(wǎng)站公開招標(biāo)信息。
第五章 采購程序
第二十三條 公司職能部門及公司下屬子公司應(yīng)根據(jù)自身工作需要，在符合年度采購計(jì)劃且符合相關(guān)預(yù)算的前提下，呈報(bào)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施定點(diǎn)工作。采購領(lǐng)導(dǎo)小組按資金的額度，決定招標(biāo)，議標(biāo)采購。
第二十四條 制訂采購方案。根據(jù)采購計(jì)劃，由采購領(lǐng)導(dǎo)小組制訂物品的采購方案。采購方案需要明確說明兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是需要采購物品的品名、規(guī)格（型號(hào)）、品牌、數(shù)量、估價(jià)等指標(biāo)；二是提出上述物品采購的供貨渠道、采購辦法、采購人員、評(píng)議原則以及采購時(shí)間的安排等建議。
第二十五條 確認(rèn)采購方案。采購領(lǐng)導(dǎo)小組編制的采購方案要及時(shí)提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行論證和確定，并根據(jù)會(huì)議要求加以修改和完善。
第二十六條 采購信息的。采購管理委員會(huì)要及時(shí)通過合適的渠道公布采購計(jì)劃，時(shí)間，聯(lián)系方式以及對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)的具體要求等，信息要公正、公平。
第二十七條 實(shí)施采購
1、公開招標(biāo)。一次性采購在10萬元以上的（具體以不超越每年市政府辦公室公布的限額標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)），通過公開招標(biāo)形式采購，并有三家及以上符合資質(zhì)要求的企業(yè)參加投標(biāo)，具體按照國家有關(guān)招標(biāo)管理方面的規(guī)定執(zhí)行。最終由公司與中標(biāo)單位簽署采購合同。
2、邀標(biāo)采購。一次性采購在3萬元以上10萬元以下的，在確保公正、公平的前提下，采取邀標(biāo)采購的方式。邀請(qǐng)和組織符合資質(zhì)要求的三家及以上企業(yè)參與；具體按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。最終由公司與中標(biāo)單位簽署采購合同。
3、競(jìng)爭(zhēng)性談判。采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的項(xiàng)目，談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判。從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并與之簽訂采購合同。
4、單一來源采購。采購人根據(jù)采購要求編制采購預(yù)算，并提出采用單一來源采購方式的理由。經(jīng)采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。采購管理辦公室通過協(xié)商幫助采購人獲得合理的成交價(jià)并保證采購質(zhì)量。
5、詢價(jià)。由采購管理辦公室編制詢價(jià)書經(jīng)采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核合格后，發(fā)放給合格給供應(yīng)商。供應(yīng)商一次性報(bào)價(jià)。采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報(bào)價(jià)確定中標(biāo)人。
6、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。開標(biāo)工作在采購領(lǐng)導(dǎo)小組全程監(jiān)督下由采購管理辦公室負(fù)責(zé)。采購辦公室根據(jù)采購物資的不同，組建臨時(shí)評(píng)標(biāo)（談判）小組，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
第二十八條 公司采購3萬元以下的物品的，一般亦應(yīng)在指定的大宗物品采購供應(yīng)商處采購。若指定大宗采購供應(yīng)商無相應(yīng)物資，可視情況通過大宗采購供應(yīng)商代購或自行采購。但必須做到以下要求：
1、采購人員必須兩人以上；
2、貨比三家，摸清行情；
3、根據(jù)采購預(yù)算，控制支出額度；
4、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，反饋采購信息；
5、編制采購細(xì)目和價(jià)格清單；
6、清單必須由兩人以上簽名，注明供貨方聯(lián)系人和聯(lián)系電話。
第二十九條 提請(qǐng)支出審批。
根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用審批。
第三十條 采購管理委員會(huì)完成大宗物品定點(diǎn)后，公司及下屬子公司、分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)采購規(guī)定。遇有未經(jīng)定點(diǎn)的物品種類，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)采購管理委員會(huì)定點(diǎn)。
第三十一條 采購領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期在公司網(wǎng)站公示大宗物品采購定點(diǎn)及實(shí)際情況。
第三十二條 在供應(yīng)和服務(wù)過程中，采購管理辦公室必須按合同要求督促供應(yīng)商履行義務(wù)，據(jù)此評(píng)價(jià)供應(yīng)商履約情況和按合同要求付款，切實(shí)維護(hù)應(yīng)享受之權(quán)利。
對(duì)于供應(yīng)商違約和繼續(xù)采購可能造成損害的情形，采購管理辦公室應(yīng)及時(shí)向采購領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況和問題，提出繼續(xù)或中止合同的建議。
第三十三條 年終采購領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，聽取各采購單位意見，分析采購過程中的問題，研究改進(jìn)采購工作的措施。
第六章 監(jiān)督與責(zé)任
第三十四章 公司采購活動(dòng)接受公司監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括：
1、監(jiān)督檢查有關(guān)采購的國家法律和公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
2、監(jiān)督檢查采購方式和采購程序的執(zhí)行情況；
3、監(jiān)督檢查采購人員和職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能；
4、指出采購過程中的問題，并督促改進(jìn)，對(duì)采購過程中的投訴、舉報(bào)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)差跟蹤。
第5篇：采購檢查方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量因素 措施
作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，在我國的社會(huì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。人們的工作、生活和學(xué)習(xí)都離不開建筑工程，建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)直接影響到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，更影響了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷壯大，建筑市場(chǎng)也在迅速的向外開放，帶來了很多機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，應(yīng)采取一定的措施提高建筑工程管理質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制管理。
一、影響建筑工程管理質(zhì)量因素
1.人員素質(zhì)
人是建筑工程管理質(zhì)量的操作者、管理者和決策者，建筑工程管理包括管理人員、服務(wù)人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，他們的技術(shù)水平、作業(yè)能力、文化水平和管理能力將直接對(duì)設(shè)計(jì)、決策、規(guī)劃和工程管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，他們是工程管理質(zhì)量的決定性因素。首先人的思想就是工程質(zhì)量的意識(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理觀點(diǎn)，他們應(yīng)樹立用數(shù)據(jù)說話觀念、為用戶服務(wù)觀念、社會(huì)和企業(yè)效益觀念、工期、質(zhì)量和成本相結(jié)合的觀念。其次是技術(shù)素養(yǎng)，技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)具有較高的目標(biāo)管理、技術(shù)組織、施工組織和質(zhì)量規(guī)劃能力，生產(chǎn)人員應(yīng)具有過硬的技術(shù)技能，認(rèn)真的工作態(tài)度，而服務(wù)人員應(yīng)做好生活和技術(shù)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量保證建筑工程的管理質(zhì)量。
2.材料因素
建筑材料是工程管理質(zhì)量的物質(zhì)條件，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)就是材料質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中明確指出建造工程的設(shè)備、材料和配件等必須符合產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。在建筑工程中使用的材料約占工程造價(jià)的70%以上，環(huán)境變化、材料質(zhì)量差異、設(shè)備磨損和操作變化，都會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，將工程管理質(zhì)量作為重要保證，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸、采購、檢測(cè)的管理。導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素有很多種，例如現(xiàn)場(chǎng)材料保管、材料入場(chǎng)檢驗(yàn)、采購專員的專業(yè)素質(zhì)等等，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，檢驗(yàn)材料的方法是非常便利科學(xué)的，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)采購專員的素質(zhì)教育，是保證建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵。
3.技術(shù)方法因素
建筑工程管理中使用的技術(shù)方法是否正確，將直接影響到建筑工程管理質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)效果。例如檢測(cè)手段是否準(zhǔn)確、工藝流程是否可行、施工方案是否具有指導(dǎo)性等等，經(jīng)常會(huì)發(fā)生部分工程項(xiàng)目由于對(duì)施工方案考慮的不周到而出現(xiàn)拖延施工進(jìn)度的現(xiàn)象，因此在審核和制定施工方案的過程中，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工藝等方面的實(shí)際條件進(jìn)行綜合的考慮，保證工藝先進(jìn)、技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理。
二、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量措施
1.提高人員素質(zhì)
施工人員、操作人員和管理人員素質(zhì)的高低決定了建筑工程管理的質(zhì)量。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，如果擁有的是高素質(zhì)的操作、管理和施工人員，這個(gè)建筑工程管理質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)的保證。反之，這個(gè)建筑企業(yè)的工程管理質(zhì)量將沒有任何的保證。因此，建筑企業(yè)要想使工程管理質(zhì)量得到保證，就必須擁有一支高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。這就要求提高所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全知識(shí)、施工技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)。施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后可上崗。就算是普通的工種施工人員也同樣要熟悉操作流程，避免在施工中由于操作不當(dāng)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.加強(qiáng)材料和施工過程質(zhì)量管理
首先應(yīng)提高采購專員的質(zhì)量鑒別能力，使具有專業(yè)知識(shí)又認(rèn)真細(xì)心的人員在此崗位工作。其次，采購材料前要做好準(zhǔn)備工作、了解市場(chǎng)，綜合比較選擇采購最優(yōu)產(chǎn)品。進(jìn)場(chǎng)材料必須在有信譽(yù)合格的廠家采購，采購的設(shè)備和材料必須具有使用說明書、材質(zhì)證明和合格證書。采購主管應(yīng)定期考核、評(píng)審供貨商。
加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保障。施工中在每一項(xiàng)工序開工之前，應(yīng)檢查落實(shí)準(zhǔn)備工作、施工措施以及施工方案，堅(jiān)持在下一項(xiàng)工序開始之前，必須完成上一項(xiàng)工序的檢查驗(yàn)收工作，施工人員必須按照施工規(guī)范和計(jì)劃進(jìn)行操作。
3.工程管理中的質(zhì)量檢查
工程管理中的質(zhì)量檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量控制專員通過監(jiān)控和檢查，來保證每一道工序的施工質(zhì)量都是符合質(zhì)量規(guī)定要求的，避免發(fā)生由質(zhì)量問題引起的工程事故。因此，質(zhì)量控制專員要認(rèn)真做好工程管理中的質(zhì)量檢查工作，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）成品質(zhì)量檢查。因?yàn)樵谑┕ぶ写嬖诙喾N工種且交叉頻繁，針對(duì)成品與半成品，及其容易出現(xiàn)丟失、損壞以及二次污染的情況，由此不僅增加了額外的費(fèi)用，同時(shí)也阻礙了工程的進(jìn)度，所以應(yīng)詳細(xì)制定出保護(hù)成品和半成品措施，并由專業(yè)的責(zé)任人的擔(dān)任此項(xiàng)工作。（2）按方案施工。在實(shí)施任何一個(gè)方案之前都需要通過以下幾個(gè)步驟即提出方案、討論方案、編制方案、審核方案、修改方案、審批方案、交底工作。施工中擁有了完善的施工方案和組織設(shè)計(jì)，及操作性能較強(qiáng)的技術(shù)交底，就可以保證整體工程在有序的人員編制、合理的機(jī)械配備、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)以及科學(xué)的施工方案下進(jìn)行。施工人員要嚴(yán)格按照施工方案中的要求進(jìn)行施工，只有這樣才能保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。（3）實(shí)行“三檢制”檢查制度。在工程管理中為了能充分發(fā)揮“三檢制”的作用，在施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢、保證上道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序的原則，這樣環(huán)環(huán)緊扣，以每道工序的質(zhì)量保證工程管理的質(zhì)量。
結(jié)束語
綜上所述，要搞好建筑工程管理質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的保證管理質(zhì)量的體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)從思想上意識(shí)到質(zhì)量才是企業(yè)的生命，要調(diào)動(dòng)起全體人員的積極性，實(shí)行全員質(zhì)量管理。在業(yè)余時(shí)間應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)，在工作中要實(shí)行按勞分配多勞多得的原則。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)建筑工程部門的管理。總之，影響建筑工程管理質(zhì)量的原因有很多種，我們只有在管理中按照程序、規(guī)范進(jìn)行，加強(qiáng)工程管理過程中的質(zhì)量管理理念，杜絕不利因素的發(fā)生，完成一項(xiàng)經(jīng)得住時(shí)間錘煉的藝術(shù)品。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：采購檢查方案范文
一、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求
酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：
(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍
各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
(二)設(shè)計(jì)酒店各部門組織機(jī)構(gòu)
要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
(三)制定物品采購清單
飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：
1.本酒店的建筑特點(diǎn)。
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對(duì)于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口，等等
2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
國家旅游局了“星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。
3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。
酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。
4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情況。
在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
(四)協(xié)助采購
酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對(duì)照采購清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作
酒店各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時(shí)，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。
(六)編寫酒店各部工作手冊(cè)
工作手冊(cè)，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)
酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。
(八)建立酒店各部門財(cái)產(chǎn)檔案
開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財(cái)產(chǎn)檔案，對(duì)日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì)。
(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門驗(yàn)收
酒店各部門的驗(yàn)收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗(yàn)收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。酒店各部門在參與驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門驗(yàn)收檢查表，并對(duì)參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗(yàn)收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作
在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃，然后由客房部的PA組，對(duì)各部門員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
(十一)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)
酒店各部門在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、酒店開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃
制定酒店開業(yè)籌備計(jì)劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式，飯店通常采用倒計(jì)時(shí)法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表達(dá)的開業(yè)前工作計(jì)劃，僅供參考。
例：《某酒店開業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》
進(jìn)度內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé) 任人備 注
4月
（運(yùn)營） 1. 人力資源與營銷，2. 餐飲部，3. 房務(wù)部經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)工作
4. 制定賓館招員計(jì)劃。
5. 制訂酒店組織結(jié)構(gòu)圖，6. 崗位設(shè)計(jì)
7. 人員配備，8. 薪資計(jì)劃。 4.1---4.15 1.跟進(jìn)裝修工程進(jìn)度
4月
（工程） 1． 土建完成，2． 精裝修開工。
3．宿舍4．后勤工程動(dòng)工,
5． 消防,空調(diào),水.電.氣管道完成,
6． 安裝窗
7． 客房.餐飲大堂裝修
8． 通信系統(tǒng)布線 4.1---
4.1---5.30
1.1---4.30
1.1---4.30
2.1---
3.10----- 1.重點(diǎn)是員工宿舍
5月
(運(yùn)營) 1. 員工報(bào)到,辦入店手續(xù),
2. 新員工酒店入職培訓(xùn),
3. 開始市場(chǎng)調(diào)研,并制定營銷方案,
4. 印制各種報(bào)表.單據(jù)
5. 訂做員工訓(xùn)練服
6. 定制餐飲用具,客房物品,康樂設(shè)施
5.1----6.30
5.20---6.30
5.25---6.30 人事
總辦
各部門經(jīng)理 1.本地和外地招員結(jié)合,
2.財(cái)務(wù)由董事會(huì)派5月
(工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并訂購架床.被子
3. 弱電系統(tǒng)安裝,鍋爐安裝
4. 室外場(chǎng)地清理,做綠化計(jì)劃.
5. 定制廚房設(shè)備設(shè)施, 5.20---7.10
5.1-----6.30
5.1-----6.25
5.1------6.25 1.
6月
(運(yùn)營) 1. 安排員工到伙伴店實(shí)習(xí)
2. 制訂宴請(qǐng)名單與計(jì)劃
3. 定制營銷用品,開始前期介入性營銷
4. 制訂開業(yè)典禮方案
5. 制訂店內(nèi)店外裝飾采購方案
6． 餐廳,會(huì)議的家具進(jìn)場(chǎng)
7. 檢查酒店各部工程與設(shè)備安裝完成情況 6.10—6.20
6.10---6.20
6.10---6.20
6.20----
6.10----6.20
6.10---6.30 人事
各部門,人事
營銷部
各部門.采購
采購 1．保證員工吃住。
2．培訓(xùn)場(chǎng)地，用具
3．用具印上酒店標(biāo)志。
6月
(工程) 1． 空調(diào)系統(tǒng)安裝與調(diào)試
2． 電器.通信系統(tǒng)安裝與調(diào)試
3． 廚房設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試
4． 裝修工程竣工清理
6.10---6.30
6.10---6.30
6.15---6.30
7月
(運(yùn)營) 1. 安排員工到伙伴店實(shí)習(xí)
2. 制訂宴請(qǐng)名單與計(jì)劃
3. 定制營銷用品,開始前期介入性營銷
4. 制訂開業(yè)典禮方案
5. 制訂店內(nèi)店外裝飾采購方案
6． 餐廳,會(huì)議的家具進(jìn)場(chǎng)
7. 檢查酒店各部工程與設(shè)備安裝完成情況 8.15---9.05
8.20---8.30
8.20---
8.15---8.30
8.15---8.25
8.15---8.30 人事
營銷部
營銷部
營銷部.總辦
各部門.采購
工程部
7月
(工程)
執(zhí)行細(xì)則
-------客房部
(一)開業(yè)前三個(gè)月
與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責(zé)，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡(luò)。
(二)開業(yè)前第兩個(gè)月
1.參與選擇制服的用料和式樣。
2.了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等。
3.了解飯店康樂等其它配套設(shè)施的配置。
4.明確客房部是否使用電腦。
5.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。
6.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。7.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。
8.確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的丁作程序。
9.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏，在補(bǔ)全的同時(shí)，要確保開支不超出預(yù)算。
10.如果飯店不設(shè)洗衣房，則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?chǎng)，草簽店外洗滌合同。
11.決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判。
12.設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)。
13.寫出部門各崗位的職責(zé)說明，制定開業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃。
14.落實(shí)員工招聘事宜。
(三)開業(yè)前一個(gè)月
1.按照飯店的設(shè)計(jì)要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)。
2.制定部門的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃。
4.制定客房部的安全管理制度。
5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。
6.制定客房設(shè)施、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序。
7.制定制服管理制度。
8.建立客房質(zhì)量檢查制度。
9、制定遺失物品處理程序。
10、制定待修房的有關(guān)規(guī)定。
11、建立VIP房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
12、制定客房的清掃程序。
13、確定客衣洗滌的價(jià)格并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格。
14、確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。
15、設(shè)計(jì)部門運(yùn)轉(zhuǎn)表格。
16、制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃
五)開業(yè)前二十天
1、審查洗衣房的設(shè)計(jì)方案。
2、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進(jìn)行。
3、準(zhǔn)備一份客房檢查驗(yàn)收單，以供客房驗(yàn)收時(shí)使用。
4、核定本部門員工的工資報(bào)酬及福利待遇。
5、核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
6、實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。
(六)開業(yè)前第十五天
1、對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審。
2、制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。
第7篇：采購檢查方案范文
一、免費(fèi)對(duì)象及免費(fèi)提供課本的范圍
享受我市農(nóng)村義務(wù)教育階段免收學(xué)雜費(fèi)的在校學(xué)生，均免收課本費(fèi)，所需課本及必需的學(xué)習(xí)資料由政府免費(fèi)提供。
每學(xué)期各年級(jí)免費(fèi)提供的課本及必需的學(xué)習(xí)資料目錄范圍，由市教育行政部門根據(jù)免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)年的教育教學(xué)需要確定并公布。
二、免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
我市免費(fèi)提供課本的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：小學(xué)每生每學(xué)年150元，初中每生每學(xué)年300元。
此標(biāo)準(zhǔn)分別指小學(xué)、初中各年級(jí)的生均標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)教育教學(xué)需要，政府提供的免費(fèi)課本補(bǔ)助可分別在小學(xué)和初中各年級(jí)之間適當(dāng)進(jìn)行調(diào)劑。
三、資金來源
農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生免收課本費(fèi)的資金由市、區(qū)(縣級(jí)市)財(cái)政按比例分擔(dān)：
(一)白云區(qū)、花都區(qū)、南沙區(qū)由市財(cái)政補(bǔ)助40％，區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)60％。
(二)增城市由**市財(cái)政及該縣級(jí)市財(cái)政各負(fù)擔(dān)50％。
(三)從化市由**市財(cái)政補(bǔ)助80％，該縣級(jí)市財(cái)政負(fù)擔(dān)20％。
(四)越秀區(qū)、海珠區(qū)、荔灣區(qū)、天河區(qū)、黃埔區(qū)、番禺區(qū)、蘿崗區(qū)由市財(cái)政補(bǔ)助10％，區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)90％。
隨同父母跨區(qū)(縣級(jí)市)流動(dòng)，符合流入地入學(xué)條件和免費(fèi)范圍，并能確認(rèn)學(xué)位的“流入學(xué)生”，納入流入?yún)^(qū)(縣級(jí)市)免課本費(fèi)資金補(bǔ)助范圍，承擔(dān)比例分別參照上述(一)至(四)點(diǎn)規(guī)定。
本市轄內(nèi)農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)、漁民職工子女，在義務(wù)教育階段的課本費(fèi)資金由就讀學(xué)校(按隸屬關(guān)系)所在區(qū)(縣級(jí)市)一并按規(guī)定納入本區(qū)(縣級(jí)市)農(nóng)村免費(fèi)義務(wù)教育范圍解決。
四、資金管理
實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育階段免課本費(fèi)的財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金，要嚴(yán)格按照國家和省、市的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行集中支付，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保專款專用，確保資金使用的安全、規(guī)范、有效。
五、免費(fèi)課本的選用和采購
要按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，確保免費(fèi)課本的選用和采購工作依法有序，確保免費(fèi)課本按時(shí)、保質(zhì)發(fā)放給農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生。免費(fèi)課本選用、公開招標(biāo)和集中采購的結(jié)果，以及免費(fèi)課本供應(yīng)商的服務(wù)等情況必須向社會(huì)公告。免費(fèi)課本的采購由各區(qū)(縣級(jí)市)教育行政部門按規(guī)定進(jìn)行采購。選用和采購辦法另行制定，或者按省教育廳的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、檢查監(jiān)督
市、區(qū)(縣級(jí)市)教育、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察部門要制定免費(fèi)提供課本工作的監(jiān)督管理辦法，建立有效的監(jiān)督、檢查工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)免費(fèi)提供課本工作的監(jiān)督管理，對(duì)免費(fèi)課本政府采購工作各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施檢查監(jiān)督，防止發(fā)生違法、違紀(jì)問題。
七、其他事項(xiàng)
免費(fèi)課本的包裝、保險(xiǎn)及運(yùn)輸?shù)热抠M(fèi)用均包含在課本總價(jià)內(nèi)，嚴(yán)禁向?qū)W生收取與免費(fèi)提供課本有關(guān)的任何費(fèi)用。嚴(yán)禁任何部門和單位在發(fā)放免費(fèi)課本時(shí)，搭售其他未列入免費(fèi)目錄的資料。
第8篇：采購檢查方案范文
根據(jù)自治區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)全區(qū)熟肉制品專項(xiàng)整治工作方案的通知》精神，為了進(jìn)一步規(guī)范我市清真熟肉制品生產(chǎn)、加工、銷售行為，切實(shí)維護(hù)穆斯林群眾食品安全，我委嚴(yán)格按照方案中確定的整治任務(wù)和方法步驟，明確分工，責(zé)任到人，全面開展清真熟肉制品專項(xiàng)整治檢查工作。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、高度重視，統(tǒng)一部署
按照區(qū)市食品安全委員會(huì)的工作安排和要求，市民委高度重視，召開專門工作會(huì)議安排部署此項(xiàng)工作，制定了檢查方案，確定了清真餐館、清真食品加工企業(yè)、商場(chǎng)、超市清真食品專區(qū)、專柜、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)清真食品攤點(diǎn)等檢查范圍；同時(shí)要求各縣（市）區(qū)民宗局對(duì)屬地管理范圍內(nèi)的清真熟肉制品行業(yè)進(jìn)行分工檢查，確保了全市清真熟肉制品專項(xiàng)檢查工作順利開展。
二、認(rèn)真開展清真熟肉制品專項(xiàng)整治檢查活動(dòng)，確保清真食品市場(chǎng)安全
按照我委統(tǒng)一安排，市民委認(rèn)真組織實(shí)施，先后分區(qū)域，有重點(diǎn)的開展了全市清真食品專項(xiàng)檢查，共出動(dòng)檢查商場(chǎng)超市清真食品專區(qū)10家（次），清真餐館50家，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)4家，屠宰企業(yè)4家、食品生產(chǎn)加工及小攤販50家，涉及的品種主要有手抓羊肉、羊肉臊子、羊雜碎、小吃和鹵肉、醬肉，對(duì)5家未達(dá)到《自治區(qū)清真食品管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）要求的企業(yè)限期進(jìn)行整改，對(duì)20家嚴(yán)重違反《條例》相關(guān)要求的肉食品加工小攤販現(xiàn)場(chǎng)摘除清真標(biāo)識(shí)。在檢查過程中，把檢查與宣傳新修訂的《條例》相結(jié)合，嚴(yán)格按照自治區(qū)食安辦制定的《熟肉制品加工制作操作規(guī)范》，原料采購方面對(duì)主副食品原料、調(diào)料的來源和使用、采購和保管等情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，查驗(yàn)了主要原料的進(jìn)貨憑證、清真食品監(jiān)制證明或《清真食品準(zhǔn)營證》以及相關(guān)票據(jù)等，對(duì)采購、保管、烹飪等重要崗位人員身份進(jìn)行詢問。要求餐廳負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)采購、庫管等重要崗位人員的教育和管理，抓好源頭，尤其要加強(qiáng)牛羊肉、家禽等肉食品的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、原料關(guān)，增強(qiáng)其依法經(jīng)營清真食品的意識(shí)，不允許使用等有清真飲食習(xí)慣的的少數(shù)民族禁忌的食品和原料。在加工制作、成品儲(chǔ)存、包裝、銷售及從業(yè)人員等方面也嚴(yán)格要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《熟肉制品加工制作操作規(guī)范》，。在檢查中采取邊檢查，邊登記，邊宣傳、邊規(guī)范形式，對(duì)出現(xiàn)問題的根據(jù)情況及時(shí)糾正并加以規(guī)范，確保清真食品安全，責(zé)任落實(shí)到底。
通過全市近2個(gè)月的專項(xiàng)檢查，對(duì)假冒“清真”違法經(jīng)營的行為進(jìn)行有力查處，進(jìn)一步凈化了我市清真食品市場(chǎng)，有效地維護(hù)我市“清真美食之都”的盛譽(yù)。目前，各商場(chǎng)超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、清真食品企業(yè)經(jīng)營業(yè)主和從業(yè)人員的法律意識(shí)和準(zhǔn)營意識(shí)明顯提高，特別是對(duì)清真飲食安全的重要性、必要性認(rèn)識(shí)大大提高，主動(dòng)進(jìn)行自檢并邀請(qǐng)主管部門進(jìn)行檢查指導(dǎo)；清真食品企業(yè)和從業(yè)人員執(zhí)行《條例》、依法經(jīng)營的意識(shí)明顯增強(qiáng)；經(jīng)營業(yè)戶索證、索票制度進(jìn)一步完善，被檢查單位絕大多數(shù)都能提供所使用肉制品、調(diào)味品、食品添加劑等原材料的《清真食品準(zhǔn)營證》等有效證件，從源頭上杜絕了非清真食品。
三、存在的問題
在此次“全市熟肉制品專項(xiàng)整治”清真食品管理工作專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)，全市絕大部分清真食品企業(yè)（個(gè)體工商戶）都能嚴(yán)格按照清真食品管理工作的要求去做，但仍有一些清真食品企業(yè)不同程度的存在著一些不足，有些問題還比較突出，主要表現(xiàn)在：
1、部分清真餐飲企業(yè)從業(yè)人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，尤其是有水平的廚師極度缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了清真餐飲企業(yè)的需求；
2、個(gè)別餐飲企業(yè)進(jìn)貨來源仍存在問題，肉食品來源的索證索票不完整，規(guī)范經(jīng)營清真食品的意識(shí)有待加強(qiáng)；
3、三區(qū)范圍內(nèi)的清真餐廳未辦理《清真食品準(zhǔn)營證》而擅自打“清真”字樣的經(jīng)營戶的問題仍然存在。
四、下一步工作
一是嚴(yán)把發(fā)證關(guān)，認(rèn)真做好《清真食品準(zhǔn)營證》辦理、年檢工作。
第9篇：采購檢查方案范文
關(guān)鍵詞 建筑工程；質(zhì)量；管理
【Abstract】Building construction is an extremely complex process， the factors affecting the quality of many， easy to produce quality problem. Therefore， to ensure the construction quality， we must enhance the management， construction and operational personnel diathesis， strengthen raw material and construction method of quality management， the establishment of a sound quality management system， and strict construction process quality.
【Key words】Construction engineering； quality management
由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。
1 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)
管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這個(gè)建筑企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)的保證。否則，這個(gè)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量就沒有任何保證。所以，建筑施工企業(yè)要想使自己承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證的話，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1.1 應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。
1.2 要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種，施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工人員熟悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
2 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理
2.1 提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。
2.2 采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。
3 提高施工的質(zhì)量管理水平
每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4 建立完善的質(zhì)量管理體系
4.1 施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。編制各分項(xiàng)工程的預(yù)防質(zhì)量通病措施，主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施。報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。
4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。
承包制度是目前整個(gè)建筑行業(yè)普遍采取的施工方式，這種形式主要是工程總承包商或主承包商將總包的工程項(xiàng)目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個(gè)分包商。針對(duì)這一情況，我們必須組織主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同考核承包商的實(shí)力，如：建設(shè)單位指定的分包商的承包能力，確保其有能力去擔(dān)當(dāng)施工責(zé)任。此外，還需要對(duì)分包商的資格文件、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容詳細(xì)考核，對(duì)于其內(nèi)部的施工人員應(yīng)該達(dá)到從業(yè)資格要求，機(jī)械設(shè)備能力及施工經(jīng)驗(yàn)等都是考核的重點(diǎn)。只有當(dāng)這些指標(biāo)都合格后，才能將工程交由分包商實(shí)施。
5 確保施工工序的質(zhì)量
