工程行業(yè)存在的財務(wù)問題精選(九篇)
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第1篇：工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文
在建筑工程行業(yè)中，缺乏完善的財務(wù)管理制度不利于建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。缺乏完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金流失并且也可能會產(chǎn)生過度的浪費資源的問題甚至還會出現(xiàn)工程質(zhì)量不達標(biāo)等問題。在建筑工程內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)管理制度不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的健康發(fā)展。
(二)建筑工程行業(yè)對成本和資金的管理的不合理
在整個建筑工程項目的實施過程中，往往涉及較大的資金，且由于建筑工程的生產(chǎn)周期較長，導(dǎo)致工程項目在資金與成本的管理方面存在一定的難度。在財務(wù)管理中，成本管理是將成本機制和管理結(jié)合起來，從而抑制建筑工程的成本。在建筑行業(yè)中，由于管理原材料的不得當(dāng)，出現(xiàn)資源浪費的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項是否能夠及時收回，在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)拖欠款項會使得企業(yè)所承擔(dān)的利息增加。由于在建筑工程行業(yè)中資金比較分散，建筑工程行業(yè)對資金的管理較為困難。
(三)對財務(wù)管理不夠重視，內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任劃分不明確
在建筑工程行業(yè)中，對財務(wù)管理的不重視，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)要高度重視財務(wù)管理中的一些問題。在加快工程建設(shè)的過程中，要重視財務(wù)管理的問題。學(xué)生應(yīng)該清楚地掌握內(nèi)部財務(wù)管理在建筑工程行業(yè)財務(wù)管理中的必要性，解決相關(guān)的財務(wù)管理問題。
(四)財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低
在建筑工程行業(yè)發(fā)展的過程中，由于建筑工程行業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，不利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的財務(wù)管理人員很多沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)，不具備財務(wù)會計人員應(yīng)有的素質(zhì)，且個人水平高低不一，差異較大，因此，建筑工程的財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)較低。近幾年，既懂專業(yè)知識，又能夠掌握市場的發(fā)展動向的綜合素質(zhì)人才是非常少的，并且高學(xué)歷、高學(xué)位人員也是不多的。
(五)在財務(wù)管理的過程中，信息化的程度不高
近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的財務(wù)管理逐漸向著信息化的方向發(fā)展。然而，建筑工程行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的信息化程度較低以及在財務(wù)管理信息化的過程中，投入了較少的資金以及人力，不利于整個財務(wù)管理信息化的發(fā)展。
二、解決建筑工程行業(yè)財務(wù)管理問題的具體措施
(一)建立完善的財務(wù)管理制度
在建筑工程行業(yè)中，完善的財務(wù)管理制度起著非常的作用。完善的財務(wù)管理制度能夠促進建筑工程行業(yè)的有序進行。在教學(xué)過程中，教師要充分著重闡明財務(wù)管理制度在建筑工程行業(yè)中的作用，讓學(xué)生掌握財務(wù)管理制度的重要性。
(二)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
建筑工程行業(yè)中相關(guān)的采取管理人員不能夠根據(jù)實際的情況制定出合理的、科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃，因此建筑工程行業(yè)中的財務(wù)在進行合理配置的時候出現(xiàn)一定的困難。為了能夠解決這些困難，建筑工程行業(yè)要不斷提高財務(wù)管理人員的文化知識水平、相應(yīng)的管理經(jīng)驗以及對國家的法律法規(guī)不熟悉，有利于對建筑工程內(nèi)部財務(wù)的管理。
(三)提高財務(wù)管理的信息化的程度
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)財務(wù)管理中要不斷提高信息化的程度，促進建筑工程行業(yè)財務(wù)管理工作的正常進行。建筑工程財務(wù)管理的信息化表明建筑工程財務(wù)管理具有鮮明的時代性。
(四)明確財務(wù)管理中權(quán)利和職責(zé)
在建筑行業(yè)內(nèi)部要明確財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任，最終避免推卸責(zé)任以及濫用權(quán)力的現(xiàn)象出現(xiàn)。內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任明確，促使建筑行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能夠有秩序的進行。內(nèi)部的財務(wù)管理在高校的課堂中也是非常重要的。
(五)建筑工程企業(yè)內(nèi)部要對合理、科學(xué)的成本進行管理
第2篇：工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文
【關(guān)鍵詞】水利工程監(jiān)理行業(yè)；財務(wù)管理；重要性
財務(wù)管理是所有企業(yè)工作中都占有舉足輕重的地位，企業(yè)只有做好了財務(wù)管理工作，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，當(dāng)然水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理也不例外。
一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的重要性
水利工程項目監(jiān)理指的是水利工程項目負(fù)責(zé)人向監(jiān)理單位發(fā)出委托，根據(jù)國家相關(guān)水利工程項目的制度、規(guī)范、法律、法規(guī)等批準(zhǔn)的項目監(jiān)理合同、項目工程合同以及相關(guān)的項目工程文件等，對水利工程項目進行的監(jiān)督與管理。企業(yè)的財務(wù)管理更多的是將企業(yè)的運營與發(fā)展相結(jié)合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理就是在水利工程項目建設(shè)過程中，業(yè)主單位根據(jù)整個水利工程的具體狀況，對整個項目做出的總體指揮決策、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)劃，監(jiān)理單位應(yīng)該在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)認(rèn)真的做好監(jiān)理的工作，并且監(jiān)理單位除了應(yīng)該做好自身的監(jiān)理工作外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)自身與其他部門之間的關(guān)系，為水利工程建設(shè)項目的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。財務(wù)管理過程是通過制定相應(yīng)的管理方案，實行企業(yè)資金的集中化管理，促進財務(wù)有關(guān)的活動順利進行，也就是說，企業(yè)的財務(wù)管理如果做得好，不但能夠保證且資金流通的順暢，還能促進企業(yè)的在發(fā)展，因此，財務(wù)管理應(yīng)該以數(shù)據(jù)為依據(jù)，并通過分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)制定相應(yīng)可靠、可行性的方案，然后組織企業(yè)的各項活動，盡量避免企業(yè)盲目性的發(fā)展。水利工程監(jiān)理行為的財務(wù)管理在水利工程項目建設(shè)中也扮演著重要的角色，其不但需要有計劃的會計核算，還需要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度、會計制度以及可行性的財務(wù)制度，大力抓企業(yè)的預(yù)算管理、收入管理以及資金管理。
二、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.監(jiān)理行業(yè)人員技術(shù)水平低，監(jiān)管力度不足。水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理是一項工程量大、復(fù)雜、專業(yè)技能強的工作，因此監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理人員不僅需要敏銳的市場觀察力，還需要具有較強的專業(yè)技能水平，然后根據(jù)水利工程建設(shè)項目的實際墻寬，制定出科學(xué)、合理的財務(wù)計劃。目前，我國水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理還處在發(fā)展的初級階段，相關(guān)的工作人員的技術(shù)水平參差不齊，文化素質(zhì)較低，專業(yè)素質(zhì)不高，并且對于監(jiān)理行業(yè)這陌生的工作環(huán)境，導(dǎo)致財務(wù)會計管理人員不能夠滿足水利工程發(fā)展的需求。這主要是由于兩方面的原因造成的，一方面，水利工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的管理松懈，致使一些企業(yè)的財務(wù)管理人員常常違反規(guī)范與制度，起不到相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)；另一方面，我國尚未制定相應(yīng)的監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范制度，并且政府對水利工程監(jiān)理行業(yè)的重視程度不足，這兩方面的原因嚴(yán)重的阻礙了整個監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
2.重視程度低，權(quán)責(zé)不明確。水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的各級管理人員，并沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)管理對整個水利工程建設(shè)項目的作用，因此對其也沒有予以一定的重視，致使其常常的被忽視。目前，許多水利工程監(jiān)理汗液在日常的工作中，只重視工程建設(shè)的速度與質(zhì)量，缺乏對水利工程財務(wù)管理的認(rèn)識，并且在工程建設(shè)過程中，各單位之間的協(xié)調(diào)程度不高，再加上內(nèi)部管理人員工作意識不強，這樣長期的發(fā)展下去，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員在沒有了解現(xiàn)場的具體情況時，，致使整個水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀況。
3.水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理制度不完善。根據(jù)調(diào)查顯示，我國的水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理還沒有建立完善的財務(wù)管理制度，或者有的水利工程監(jiān)理行業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是在實際的工作中形同虛設(shè)，并沒有采取相應(yīng)的強制性措施，保證其能夠真正的貫徹落實到水利工程監(jiān)理的實際工作中，這樣導(dǎo)致水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理始終處于低級階段。如果監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理始終無法提高，長期下去，水利工程監(jiān)理行業(yè)很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、成本消耗大、資金流失等問題。總之，不完善的財務(wù)管理制度，嚴(yán)重的阻礙了整個水利工程項目監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。
三、強化水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的措施
1.水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)分析。財務(wù)分析時財務(wù)管理的重要方面，其是財務(wù)報表以及其他資料的起點與依據(jù)。財務(wù)分析的方法有許多，采用準(zhǔn)們的方法，系統(tǒng)的對水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行評價和分析，能夠比較準(zhǔn)確的評價過去、了解現(xiàn)在、預(yù)測未來，財務(wù)分析的主要包括下面幾個方面：其一，財務(wù)分析的內(nèi)容，監(jiān)理行業(yè)財務(wù)分析的重要經(jīng)濟指標(biāo)有：資產(chǎn)凈利率、營業(yè)收入毛利率、營業(yè)收入凈利率以及凈資產(chǎn)收益率等；其二，監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)分析必須具備一定的辦公裝備以及技術(shù)裝備，因為水利工程監(jiān)理工作具有具備一定的運輸設(shè)備、測量儀器等，因此監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該重視分析發(fā)展較好的同行其占實收資本的比例、占凈資產(chǎn)的比例、占總資產(chǎn)的比例，然后根據(jù)自身的具體狀況有計劃的進行固定資產(chǎn)的配置；其三，水利工程監(jiān)理行業(yè)具備極強的專業(yè)性，但是其對資金的要求不高，長期發(fā)展下去，隨著資金的累積，必定會引起資金的冗雜，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)分析應(yīng)該突出監(jiān)理企業(yè)的資產(chǎn)特點，充分的利用好閑置資金，發(fā)揮資產(chǎn)利潤的最大化；其四，水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)分析應(yīng)該按照企業(yè)的實際情況，準(zhǔn)確、真實的報告企業(yè)的年度收支狀況，當(dāng)出資按權(quán)責(zé)問題時，及時的采取相應(yīng)的措施進行改正。
2.水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理是財務(wù)管理的核心，如果不抓好成本管理，企業(yè)會走向虧損，即使再好的市場環(huán)境也會被市場淘汰，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理應(yīng)該做好下面幾個方面：其一，預(yù)算的編制，監(jiān)理行業(yè)成立初期，項目預(yù)算的編制應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的歷史實際狀況，然后根據(jù)同行業(yè)先進企業(yè)的構(gòu)成狀況與成分情況，再結(jié)合實際水利工程的合同量的大小編制自身行業(yè)的定額成本，額定成本是項目預(yù)算成本的根據(jù)，但是實際成本應(yīng)該根據(jù)預(yù)算，再結(jié)合實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性；其二，成本控制，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本控制是企業(yè)盈利最主要的途徑，其是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是抵抗內(nèi)外力，保證企業(yè)發(fā)展的根據(jù)保證，因此，水利工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建屬于自身的成本控制系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)包括：獎勵制度、考核制度、信息系統(tǒng)、組織系統(tǒng)四個部分，監(jiān)理行業(yè)的成本控制系統(tǒng)應(yīng)該按照組織結(jié)構(gòu)進行合理的責(zé)任劃分，這也是成本控制系統(tǒng)得以實現(xiàn)的前提，監(jiān)理行業(yè)還應(yīng)該根據(jù)劃分的各個項目的范圍和責(zé)任，在保證完成對水利工程監(jiān)理各項工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益；其三，成本核算，水利工程監(jiān)理行業(yè)中的成本核算有很多方法，并且監(jiān)理行業(yè)的生產(chǎn)機構(gòu)廣泛的分布在水利工程現(xiàn)場，公司在進行為水利工程提供服務(wù)的同時，還緊抓企業(yè)的日常管理工作，準(zhǔn)確的反應(yīng)監(jiān)理行業(yè)各個部門的支出狀況，從而為水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3.水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理直接影響企業(yè)的利潤，因此作為監(jiān)理行業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的按照已定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對社會中介、政府以及投資者關(guān)心的企業(yè)營業(yè)收入進行收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理分為兩個部分：其一，發(fā)票管理，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)票開具受到業(yè)主的制約，并且為了簡化管理，并保證與日常收款的一致性以及財務(wù)部門稽核的方便性，應(yīng)該將發(fā)票記賬進行分類管理，年底應(yīng)該將會計憑證進行裝訂；其二，財務(wù)管理，水利工程監(jiān)理企業(yè)在收款后，應(yīng)該根據(jù)預(yù)收賬款進行處理，當(dāng)確認(rèn)收入量高于預(yù)收入賬款時，應(yīng)收賬款應(yīng)該按項目進行核算，然后通過按完成百分比確認(rèn)收入。
四、結(jié)束語
總之，我國的水利工程監(jiān)理行業(yè)還處在發(fā)展的初級階段，只有正確的認(rèn)識自身存在的問題，并采取相應(yīng)的措施強化自身的財務(wù)管理，促進我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。
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第3篇：工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財務(wù)管理；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
近年來，我國建筑工程遍地開花，建筑施工企業(yè)在此階段快速發(fā)展。但與發(fā)展速度不合符的是，施工企業(yè)的管理提升速度太慢。財務(wù)管理是企業(yè)良好運營提升利潤的保證，尤其是現(xiàn)在，市場上各種原料價格不斷攀升，市場競爭呈現(xiàn)白熱化，施工企業(yè)的利潤空間被進一步縮小。如何有效的運用財務(wù)管理的手段，使企業(yè)在殘酷的競爭中取得更大效益是每個施工企業(yè)都要考慮的問題。
一、施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）認(rèn)識不到財務(wù)管理的重要性
企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的直接目的是為了獲取利潤，能夠直接為施工企業(yè)創(chuàng)造利潤的是工程建設(shè)。所以，多數(shù)企業(yè)的管理者都把關(guān)注的目光放在了工程的建設(shè)進度、工程質(zhì)量等問題上，對財務(wù)管理的重要性有所認(rèn)識卻不夠重視。因為建筑企業(yè)具有施工周期長、生產(chǎn)技術(shù)多樣性、工作內(nèi)容與人員安排復(fù)雜等特點，所以施工企業(yè)財務(wù)管理相較于其他企業(yè)而言更復(fù)雜。但偏偏不少企業(yè)的管理者認(rèn)為經(jīng)濟效益只能干出來，不能算出來，將財務(wù)管理部門作為提款、付款部門，忽視了財務(wù)管理的重要性。因為這種忽視情況的存在，很多企業(yè)的財務(wù)管理無法實現(xiàn)減小支出、促使利潤最大化的目的。
（二）成本管理不到位
在生產(chǎn)成本上占有優(yōu)勢，在市場競爭中就能占有優(yōu)勢。成本管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益的重要手段之一。企業(yè)承接工程項目，從投標(biāo)到中標(biāo)、合同簽訂以及施工建設(shè)中，都需要投入大量的人力與財力，在材料價格不斷攀升、投標(biāo)價格不斷降低的情況下，做不好成本管理企業(yè)的利潤就難以保證。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)管理者的成本控制意識缺失，特別是對項目進行成本控制時，只是按照以往經(jīng)驗編制預(yù)算成本，而忽視了在項目運行各因素中尋找可控方面，將成本管理流于形式。
（三）應(yīng)收賬款管理不到位
施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指施工企業(yè)在進行工程的承包、建設(shè)和商品交易時應(yīng)該收取但未收到的款項。應(yīng)收賬款包括有工程款、質(zhì)保金、材料款等各種未清費用。很多企業(yè)將承包與建筑施工環(huán)節(jié)看作是企業(yè)的一切工作重點，對財務(wù)管理則認(rèn)為只要在賬面上獲得盈利即可，沒有將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，在企業(yè)的經(jīng)營中重視資金的募集與投資，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額越積越多。應(yīng)收賬款金額在企業(yè)的資金中所占比例越大，企業(yè)的資金流通越不通暢，而且會影響到企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，容易產(chǎn)生壞賬呆賬，對企業(yè)十分不利。
（四）缺乏健全預(yù)算控制體系
在施工企業(yè)中，“三超”問題普遍存在，其根本原因是施工企業(yè)健全預(yù)算控制體系的匱乏。目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理狀況不容樂觀，很多企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理機構(gòu)并明確了預(yù)算管理辦法，但是在編制預(yù)算和實際執(zhí)行中效果不佳。原因是很多人員都是為了編制預(yù)算而進行預(yù)算編制，編制的內(nèi)容只是財務(wù)部門的幾張表格，沒有真正涉及到企業(yè)建設(shè)管理中的每個部分，無法實現(xiàn)預(yù)算控制的目的。
（五）財務(wù)管理人員素質(zhì)欠缺
施工企業(yè)的工作地點不穩(wěn)定，工作環(huán)境也比較艱苦，與其它的行業(yè)相比，人員流動較大，財務(wù)管理部門也不例外。這樣的情況造成員工的專業(yè)素質(zhì)相對不高的問題。而且現(xiàn)階段，施工企業(yè)已經(jīng)隨著市場環(huán)境的變化而在發(fā)生改變，企業(yè)的管理要求相比要更加科學(xué)、更加現(xiàn)代化。財務(wù)管理的工作內(nèi)容也有所增加，這是原本狀態(tài)下的財務(wù)管理人員所達不到的。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決對策
（一）提高企業(yè)財務(wù)管理意識
思想是行動的指南。要想做好財務(wù)管理工作首先要讓企業(yè)的管理者和財務(wù)工作者從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)的管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進的管理理念，借鑒國際知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，將財務(wù)管理上升到與施工管理相同的高度，并制定一系列的措施保障財務(wù)管理的順利進行。財務(wù)管理工作人員也要通過學(xué)習(xí)了解到自己所從事的工作對企業(yè)的經(jīng)營有何等重要的意義，增強自己的工作責(zé)任意識，并發(fā)揮提升自己的專業(yè)水平，為財務(wù)管理提出具有實際效果的建議。
（二）強化成本管理
成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企業(yè)支出項目多且雜、支出金額巨大，強化成本管理非常有必要。企業(yè)的管理者和財務(wù)工作人員要進行成本控制方面的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識進行成本控制的意義和成本控制的實際內(nèi)容，并建立企業(yè)完善的成本管理制度，將成本管理落實到每一個工作環(huán)節(jié)中。比如在進行物資的采購時，企業(yè)可以首先多部門聯(lián)合制定采購計劃、審查計劃合理性，然后在通過網(wǎng)絡(luò)信息了解行業(yè)價格走勢與目標(biāo)企業(yè)等方式，選擇性價比最高的企業(yè)進行采買，為企業(yè)節(jié)省每一筆支出。
（三）建立健全的應(yīng)收賬款管理制度
工程的建設(shè)的確能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤，但是資金的管理也能夠影響企業(yè)是否可以良性發(fā)展。如果企業(yè)的資金管理不到位，應(yīng)收賬款比重增大，那企業(yè)就會陷入惡性的資金循環(huán)中。因此，企業(yè)建立健全的應(yīng)收賬款管理制度是非常必要的。健全的應(yīng)收賬款管理制度應(yīng)該包括以下幾方面：加大承接項目的審查，以免承接到資金不良的建筑工程或者“釣魚工程”；建立起往來客戶信用資料系統(tǒng)，為企業(yè)提供信用數(shù)據(jù)參考；建立起應(yīng)收賬款的臺賬管理制度，通過發(fā)送詢證函等方式進行債權(quán)確認(rèn)，避免壞賬的產(chǎn)生等等。
（四）建立健全的預(yù)算控制體系
施工企業(yè)要建立起預(yù)算管理部門，推行全面的預(yù)算管理。企業(yè)以財務(wù)管理為中心，根據(jù)市場信息制定出財務(wù)預(yù)算并有步驟的實施，將財務(wù)的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂疲鶕?jù)預(yù)算的實施對施工企業(yè)財務(wù)管理的全過程進行事前、事中、事后的全程管控。各部門通過預(yù)算實施自己的工作政策并且將全部的投入和產(chǎn)出反應(yīng)到財務(wù)工作表中。
加強財務(wù)管理從實際意義上來說就是在加強企業(yè)的運營管理、提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)的管理者要意識到財務(wù)管理的重要性，積極審慎企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并財采取相應(yīng)的措施將其解決，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。
參考文獻：
[1]楊錦元.施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析.會計師，2012（4）.
第4篇：工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文
[關(guān)鍵詞]財務(wù)核算；財務(wù)管理；地質(zhì)勘查單位
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.008
[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-02
0 引 言
現(xiàn)階段，我國冶金勘查行業(yè)發(fā)展迅速，一定程度上刺激了我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。但由于很多單位在財務(wù)管理上存在一定的問題，例如：總體管理水平滯后、核算標(biāo)準(zhǔn)的漏洞、核算方法的問題等，不僅會嚴(yán)重影響成本控制，也會對行業(yè)的良性發(fā)展造成顯著制約。為進一步改善內(nèi)部經(jīng)營狀況，提高資本利用率，要對財務(wù)核算工作進行不斷整改，促進行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。本文立足實踐，總結(jié)單位財務(wù)核算問題，同時提出具體的改進策略。
1 某冶金地質(zhì)勘查局概況
某地質(zhì)勘查單位為省級直屬事業(yè)單位，其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為固體礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查、礦業(yè)開發(fā)、市政工程勘測、地下水勘察、工程規(guī)劃測量等。為進一步優(yōu)化單位財務(wù)管理工作，總局號召所有下設(shè)單位要不斷規(guī)范財務(wù)核算工作。
2 財務(wù)核算工作存在的主要問題
該勘查局因下設(shè)單位比較多，財務(wù)管理具有的綜合性和復(fù)雜性，不僅涉及固定資產(chǎn)管理，也涉及很多人事、環(huán)境與物資等方面的管理工作，因此在實際管理中存在的問題，會對單位內(nèi)部正常財務(wù)核算帶來較大影響。其主要集中在以下幾個方面。
2.1 財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作弱化
通常情況下，事業(yè)單位要進行內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理，從而為財務(wù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。但會計基礎(chǔ)工作水平較低，核算過程中常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)保存、更新等問題，給單位財務(wù)信息安全管理造成嚴(yán)重影響。項目開展過程中會計核算存在較大漏洞，嚴(yán)重降低財務(wù)管理工作的效率。
2.2 財務(wù)核算信息獲取存在較大問題
在進行財務(wù)核算過程中，要兼顧到單位的實際財務(wù)情況，并綜合多種因素進行科學(xué)考量，進而為提高經(jīng)營管理能力提供更多現(xiàn)實依據(jù)。但從該單位實際情況來，由于會計核算基礎(chǔ)水平偏低，導(dǎo)致核算信息獲取困難，財務(wù)核算遲滯，對信息管理造成嚴(yán)重?fù)p害。由于多種因素的制約，在進行財務(wù)管理過程中，未能充分重視內(nèi)部控制，造成決策、預(yù)算等環(huán)節(jié)被逐漸弱化，使內(nèi)部控制流于形式。
2.3 財務(wù)核算制度滯后
任何企業(yè)在開展現(xiàn)代化管理時，均要對財務(wù)核算工作不斷進行規(guī)范，保證其在良好的制度下運行，使其達到標(biāo)準(zhǔn)化程度。但由于該單位未能及時建立完善的核算制度，導(dǎo)致財務(wù)核算工作缺乏規(guī)范性，并導(dǎo)致核算的公正性產(chǎn)生弱化作用。例如：該地質(zhì)勘查局在進行大額資金核算時，因涉及很多相關(guān)業(yè)務(wù)，且資料復(fù)雜，在一定程度上增加了核算的難度。同時該單位未全面運用現(xiàn)代技術(shù)，無法保證單位財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，使其實效性受到嚴(yán)重影響。
3 加強財務(wù)核算的主要措施
為了使內(nèi)部財務(wù)核算能力得到有效提高，并尋求更多發(fā)展空間，筆者對財務(wù)核算問題進行了分析和探究，并從以下幾個方面入手，對財務(wù)核算工作提出整合及優(yōu)化的策略。
3.1 夯實基礎(chǔ)工作，深化核算工作內(nèi)涵
首先，要不斷轉(zhuǎn)變落后觀念，深刻意識到內(nèi)部控制的重要性，并不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制方法。重視財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，促進規(guī)范化的核算，保證各項財務(wù)管理工作有序開展。如加強成本事中控制，不斷減少工程成本，在人工費用方面的內(nèi)部控制上，要對工時、勞動力安排進行嚴(yán)格控制。其次，深入研究新的會計法，并對其進行詳細(xì)解讀，從而不斷完善自身會計核算體系，逐漸打破傳統(tǒng)分配方式，杜絕浪費現(xiàn)象。最后，突出預(yù)算編制環(huán)節(jié)的實際作用，建立以省局為領(lǐng)導(dǎo)，各級單位為輔的全面預(yù)算管理體系。同時，要不斷優(yōu)化預(yù)算編制方法，以“自上而下”“分級編制”為原則，詳細(xì)的預(yù)算編制體系，如圖1所示。
3.2 加強核算信息獲取，加強信息安全建設(shè)
在開展財務(wù)核算工作過程中，財務(wù)信息獲取存在較大困難。為進一步減少會計核算遲滯問題，要對財務(wù)核算信息進行科學(xué)的運用。只有對財務(wù)信息進行合理管理，方能獲得最佳管理效益，提高信息安全建設(shè)，不斷完善會計核算體系，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，明確財務(wù)管理行為。借鑒新型財務(wù)管理模式，實現(xiàn)核算能力的整體提升。例如：推行會計電算化，充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，不斷提高核算工作的精確性。同時改進核算方法，并對各種管理行為進行嚴(yán)格規(guī)范，實現(xiàn)內(nèi)部核算水平的全面提升。最后，要對財務(wù)管理運行設(shè)備進行更新，利用智能技術(shù)及遠(yuǎn)程控制技術(shù)，保證財務(wù)信息的安全，實現(xiàn)異地財務(wù)管理，如圖2所示。
3.3 完善財務(wù)核算制度，加強內(nèi)部財務(wù)人員管理
制定完善可行的核算制度，能夠保障財務(wù)核算的準(zhǔn)確性與實效性。為保證財務(wù)會計核算工作本身的規(guī)范性，并體現(xiàn)出核算的公正性，要對財務(wù)核算制度不斷進行完善。要充分重視制度建設(shè)的重要性，保證核算工作順利進行。針對過程中可能存在的問題，要加以重視和討論，并采取有效措施進行預(yù)防。結(jié)合時代要求，兼顧自身發(fā)展需要。建立票據(jù)管理制度，高效、準(zhǔn)確地記錄相關(guān)財務(wù)活動，使賬務(wù)清晰、明確。此外，對內(nèi)部財務(wù)管理人員的整體工作水平進行強化，要求會計從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，強化會計核算工作的技能。財務(wù)管理人員要樹立良好的財務(wù)管理觀念，掌握財務(wù)管理活動基本規(guī)律，遵守相應(yīng)規(guī)則。要對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力進行培訓(xùn)，使其具備更為專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，及時更新會計核算知識，使其能夠在工作中最大程度的發(fā)揮自我創(chuàng)造力。
除了充分做好上述工作外，還要對財政收入、支出管理制度進行不斷完善，有效促進財政收支的及時落實。在實際工作中，要保證財政收支透明，明確資金流向。此外，還要對會計核算內(nèi)容進行適時調(diào)整，更好地實現(xiàn)財務(wù)收支平衡，為財務(wù)管理工作調(diào)整、區(qū)分重點及核心內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。
4 結(jié) 語
為進一步強化財務(wù)管理工作，要采取必要措施對財務(wù)核算工作進行不斷的整合及優(yōu)化。根據(jù)財務(wù)核算現(xiàn)狀及主要存在的問題，從多種角度對財務(wù)管理方向進行科學(xué)的調(diào)整，有效促進財務(wù)管理工作的順利實施，為單位財務(wù)管理創(chuàng)造更多可能。財務(wù)人員只有做好基礎(chǔ)工作，才能為地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展注入更多活力。
主要參考文獻
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第5篇：工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文
關(guān)鍵詞 建筑工程 財務(wù)管理 措施建議
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
建筑行業(yè)本身就是一個資金投入過高，施工時間過長，經(jīng)營風(fēng)險比較大的行業(yè)，所以在對企業(yè)施工的時候，必須對企業(yè)的財務(wù)管理加強力度，從而實現(xiàn)最小的投資收貨最大的經(jīng)濟效益的目標(biāo)，我國現(xiàn)在的建筑行業(yè)日益的發(fā)展迅猛，隨之而來的就是施工企業(yè)之間的激烈競爭，這給施工企業(yè)帶來了發(fā)展機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前在施工企業(yè)生存和發(fā)展中，在則務(wù)管理方而仍存在著諸多要解決的問題，必須采取多種有效措施管理好企業(yè)則務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一 施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前，在我國建筑行業(yè)的施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀仍存在很多的問題，形勢還十分嚴(yán)峻，在管理過程中出現(xiàn)一些不容忽視的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，很多建筑施工企業(yè)普遍認(rèn)為目前建筑市場競爭激烈，“僧多粥少”，承攬工程項目是頭等大事，抓好生產(chǎn)是有力保證。所以都比較重視施工任務(wù)的承攬、施工進度的完成和工程質(zhì)量的提高，而忽視了財務(wù)管理的重要性，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。第二，施工企業(yè)往往側(cè)重于會計核算、成本費用支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作，而對于預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和風(fēng)險防范等重要職能的作用不能得到充分的體現(xiàn)，缺乏一套健全的、行之有效的財務(wù)控制體系。尤其是有些施工企業(yè)管理層的權(quán)力過于集中，缺乏有效的制約機制，使得財務(wù)的監(jiān)督職能弱化，給企業(yè)經(jīng)濟造成了一定的損失。第三，施工企業(yè)資金流動頻繁，時間上不確定，且缺乏計劃性，在很大程度上影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用，給財務(wù)管理工作增加了難度。第四，組織機構(gòu)和人員素質(zhì)問題。長期以來，工程施工都是以項目部為單位組織實施，而項目部是一個臨時機構(gòu)，對財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)人員的使用，缺乏統(tǒng)一、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和管理，這對于工程項目全過程的監(jiān)督和管理是不利的。同時在人員配置上不配備專業(yè)專職財會人員，多數(shù)是兼職的，甚至找其他專業(yè)的人員代替，致使財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低。
缺乏健全的預(yù)算控制體系，財務(wù)風(fēng)險控制失當(dāng)一些施工企業(yè)成本管理失控，財務(wù)風(fēng)險控制失當(dāng)，以財務(wù)預(yù)算管理為核心的施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立起來，改制重組運作與管理不規(guī)范，管理信息化工作滯后等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。這些問題影響和制約著施工企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進施工企業(yè)包括國有施工企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好施工企業(yè)管理，特別是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管，提高效益。
資金管理體制資金運作方式監(jiān)管手段越來越落后。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大和企業(yè)改制的不斷深化，對企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部項目資金分散占用的矛盾日益突出，一些施工企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務(wù)資金變動情況，資金管理有章無序，存在嚴(yán)重的體外循環(huán)。企業(yè)財務(wù)資金事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場，致使企業(yè)對資金調(diào)控乏力，不利于施工企業(yè)對資金的整體調(diào)控。
內(nèi)部財務(wù)管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。目前很多工程施工企業(yè)沒有按“會計法"的要求和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范"的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，財務(wù)制度混亂造成企業(yè)財務(wù)人員無章可循或有章不循，資金管理\成本管理粗放，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，難以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)的高效性,財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動的從屬的地位，財務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來。
綜合上述，施工企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，給施工企業(yè)的具體工程施工以及正常經(jīng)營都帶來較大的影響。所以，采取一定的對策加強施工企業(yè)的財務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。
二加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策
針對當(dāng)前現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，要全面加強施工企業(yè)財務(wù)管理，提高施工企業(yè)的整體效益，需從以下幾方面著手：
（一 ）更新財務(wù)管理觀念
要想全面加強施工企業(yè)的財務(wù)管理，就必須從源頭上下手，更新施工企業(yè)自身的財務(wù)管理觀念，否則就很難確保財務(wù)管理工作開展的科學(xué)性和合理性。可以從以下幾點做起：第一，加強財務(wù)管理意義及作用的宣傳,使施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者都能夠正確的認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，自覺地加強財務(wù)管理工作。第二，更新財務(wù)管理觀念。僅僅能夠正確的認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要作用是不夠的，還必須加強學(xué)習(xí)，從觀念上不斷更新、不斷完善，才能夠確保各項工作落到實處。
（二 ）建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度
施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，不斷完善和創(chuàng)新財務(wù)管理制度。建立健全事前、事中、事后全方位的財務(wù)管理體系，在責(zé)任成本管理、資金管理、費用控制等方面都要加以制度化，也就是說凡是有財務(wù)收支、資金支付的環(huán)節(jié)都要加以規(guī)范，并明確各職責(zé)，使財務(wù)管理由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)財務(wù)管理過程制度化、科學(xué)化，為施工企業(yè)參與市場競爭，創(chuàng)造良好的效益奠定堅實的基礎(chǔ)。
（三 ）實現(xiàn)財務(wù)管理信息化
現(xiàn)在的社會本身就是一個信息化的社會，所以企業(yè)在處于現(xiàn)今這個信息化的大環(huán)境中，施工企業(yè)也必須緊跟時代的步伐，及時地實施改革，實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理的信息化。一個建筑企業(yè)要實施信息化必須具有自己企業(yè)的特點，建立適合自己的信息系統(tǒng)，充分利用計算機技術(shù)，建立自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，使財務(wù)信息及時反饋，及時實施財務(wù)控制。其次，應(yīng)當(dāng)通過對銀行賬戶的管理，對網(wǎng)上銀行的使用，加強對資金的監(jiān)控，隨時掌握資金的流向及合理性，降低資金風(fēng)險，發(fā)揮資金的使用效率。最后，利用相關(guān)的軟件，強化施工企業(yè)對財務(wù)的分析、控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少不必要的損失。
（四 ）對風(fēng)險的預(yù)測與分析必須更加強化
在我國的施工企業(yè)中之所以財務(wù)管理的問題沒有做好，是因為，對財務(wù)的風(fēng)險與預(yù)測沒有更加的強化，要想真正的做好施工企業(yè)財務(wù)管理工作，還必須強化風(fēng)險分析與預(yù)測，這樣才能夠賦予財務(wù)管理工作意義，也才能夠推動工作的進展。首先，要有正確的風(fēng)險理財觀念，并有預(yù)見性的采取各種有效的防范措施，把風(fēng)險損失降到最低限度。其次，樹立正確的風(fēng)險觀念，而且要善于捕捉周邊環(huán)境變化所帶來的不確定因素及影響，以提高科學(xué)預(yù)測以及應(yīng)對能力。此外，還必須配備專業(yè)財會人員，持證上崗，并將責(zé)、權(quán)、利三者有機的結(jié)合起來，這樣才能夠更好的激發(fā)施工企業(yè)財務(wù)人員參與到風(fēng)險管理當(dāng)中，也才能夠調(diào)動施工企業(yè)財務(wù)人員的控制風(fēng)險損失主觀能動性。
總而言之，在當(dāng)今社會，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的日益完善，但是在施工企業(yè)的財務(wù)管理方面還存在很多問題，我們相信隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟制度的健全，隨著法律監(jiān)督能力不斷增強，隨著工程施工企業(yè)對財務(wù)管理的重視，工程施工企業(yè)財務(wù)管理會越來越完善，將會更好的為工程施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。
參考文獻
第6篇：工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文
一、目前建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制存在的突出問題
（一）建設(shè)工程分布廣影響了內(nèi)部控制的開展
在建筑安裝工程內(nèi)部控制管理中，首先存在的一個重要問題就是建設(shè)工程分布較廣，難以開展有效的內(nèi)部控制，問題主要表現(xiàn)在以下的兩個方面。一是缺乏統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)。在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的實施可以很好的提高管理效率與質(zhì)量。但是在實際工作中因工程分布較廣，控制過程中存在的具體問題、資金管理情況、工程人員素質(zhì)等因素都不相同，這就給企業(yè)統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)的建立造成了困難。二是控制管理人員的安排問題。在普通企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，一般會安排內(nèi)控管理人員管理下屬企業(yè)與項目內(nèi)部控制工作。但是在安裝工程管理中，因其工程分布較廣，企業(yè)總部的內(nèi)控管理人員難以對每處工程都實施有效地控制管理。這些問題的出現(xiàn)對企業(yè)整體內(nèi)部控制管理的開展造成了嚴(yán)重影響。
（二）控制機構(gòu)設(shè)置不合理影響控制有效性
在對建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，其控制管理機構(gòu)中存在以下問題。一是缺乏控制協(xié)調(diào)機構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)整體的管理行為，需要企業(yè)各個部門的協(xié)同完成。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制管理中，沒有設(shè)立內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)機構(gòu)，造成企業(yè)內(nèi)部控制缺乏協(xié)調(diào)的情況。二是缺乏高層管理機構(gòu)的參與。在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制中，單一的管理科室因缺乏一定的權(quán)威性，全面履行內(nèi)部控制管理難度增大。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制管理中，部分企業(yè)缺乏高層管理意識，沒有設(shè)置內(nèi)部控制高層管理機構(gòu)或設(shè)置了機構(gòu)卻沒有進行執(zhí)行管理責(zé)任，影響了內(nèi)部控制的整體執(zhí)行情況。
（三）控制過程中缺乏必要的風(fēng)險評價機制
在企業(yè)風(fēng)險管理實踐中我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制過程中缺乏必要的風(fēng)險評價機制，問題主要表現(xiàn)在兩個方面。一是缺乏金融政策風(fēng)險評估機制。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展以及與國際接軌情況的出現(xiàn)，金融政策變化也出現(xiàn)不穩(wěn)定性。但是在企業(yè)財務(wù)管理過程中，我們?nèi)狈@種金融政策造成的財務(wù)風(fēng)險評價機制，影響內(nèi)部控制的進行。二是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的綜合評估。在企業(yè)市場經(jīng)營中，往往會因為受到原材料市場價格、人力資源薪酬變化、技術(shù)專利費用等因素綜合影響，出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險。但是在風(fēng)險評估中，我們?nèi)狈@些問題進行綜合評估的觀念，使得評估工作出現(xiàn)遺漏，進而影響了評估工作的質(zhì)量。
（四）內(nèi)部控制過程中缺乏科學(xué)監(jiān)管體系
在企業(yè)控制管理實踐中我們發(fā)現(xiàn)，許多建筑安裝企業(yè)在監(jiān)管體系的建立中出現(xiàn)了以下問題。一是出現(xiàn)漏管問題。在建筑安裝工程中，因其工程分布廣、工作雜、工序多等，在監(jiān)控管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)工作遺漏現(xiàn)象，影響了整體監(jiān)管工作質(zhì)量。二是在監(jiān)管過程中出現(xiàn)技術(shù)落后問題。在現(xiàn)階段的監(jiān)管過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題就是監(jiān)管技術(shù)落后。其主要表現(xiàn)在監(jiān)管過程依然靠人力監(jiān)管開展工作，既容易造成人為監(jiān)管失誤的出現(xiàn)，同時監(jiān)管效率也比較差。
二、提升企業(yè)內(nèi)部控制能力的若干對策
（一）設(shè)立專人控制管理機制，建立以工程為單位的控制體系
在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中，為了應(yīng)對工程分布廣管理困難的情況，我們結(jié)合建筑安裝工程實際情況可以利用以下管理方式開展工作。一是設(shè)立專人控制管理機制。此項機制的建立主要是應(yīng)對工程分布廣，造成的公司人員配置混亂問題。在實際工作中此項機制包括工程財務(wù)控制責(zé)任制、控制管理審批專人管理制度等。二是建立以工程為單位的控制體系。在專人控制管理過程中，管理者可以以工程為管理單位，根據(jù)工程特點與實際情況制定管理標(biāo)準(zhǔn)與方案，開展控制管理工作。在實際管理中我們可以根據(jù)工程規(guī)模、實際工程量等因素以1至2個工程為管理單位，利用專人控制管理機制進行工作。既可以很好的保障內(nèi)部控制整體進行，同時確保了減少工程分布廣對內(nèi)部控制質(zhì)量的影響。
（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)?瓤毓芾硇?率
在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，我們應(yīng)積極地建立起完善的內(nèi)部控制體系。這主要包括以下工作。一是發(fā)揮控制協(xié)調(diào)部門作用。在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中，有兩個部門可以發(fā)揮出內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)作用。一個是財務(wù)管理部門，另一個是企業(yè)管理辦公室。在內(nèi)部控制中，財務(wù)部門的協(xié)調(diào)作用是其主要的工作職責(zé)，同時財務(wù)部門管理的專業(yè)性也可以提高協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量。同時企業(yè)管理辦公室因其長期從事企業(yè)管理協(xié)調(diào)工作，在內(nèi)部控制管理中可以發(fā)揮出專業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢，提高內(nèi)部控制協(xié)調(diào)的效率。所以在控制管理協(xié)調(diào)中，發(fā)揮這兩個科室的協(xié)調(diào)作用，可以很好地提高企業(yè)內(nèi)部控制管理效率。二是建立企業(yè)高層控制體系。在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，必須設(shè)立高層控制的理念。即由具有決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)主抓內(nèi)部控制工作的整體運行。同時在管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)負(fù)責(zé)控制管理在決策層面的方案制定、通過等高層決議工作，提高控制管理的工作效率。
（三）利用具有建筑企業(yè)特點的風(fēng)險評估機制，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警
在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中，其風(fēng)險評估的建立必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點開展工作。在實際的風(fēng)險評估中我們發(fā)現(xiàn)，此項工作的開展包括以下幾點。一是密切關(guān)注國家金融政策對建筑安裝行業(yè)的影響。我國的金融政策變化對于建筑安裝行業(yè)發(fā)展會造成比較大的影響。如房屋貸款政策、行業(yè)支持政策、銀行利率變化等都會對建安行業(yè)發(fā)展造成一定影響。正因如此，企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險評估過程中必須持續(xù)關(guān)注國家金融政策，進行科學(xué)嚴(yán)格分析防止其對建安行業(yè)的影響造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。二是開展市場綜合風(fēng)險評估工作。在建筑安裝行業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)往往是受到綜合因素影響造成的。如人力市場、原材料市場的綜合作用等。在這種情況下我們開展風(fēng)險評估工作，必須進行綜合評估，利用綜合數(shù)據(jù)分析的方式提高風(fēng)險評估質(zhì)量。如建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，將每種風(fēng)險因素添加的數(shù)據(jù)庫中進行分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合分析提高風(fēng)險評估質(zhì)量，實現(xiàn)有效地風(fēng)險預(yù)警管理。
（四）建立整體內(nèi)部控制監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)控制過程全面監(jiān)管
在企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中，企業(yè)為了提高控制監(jiān)管工作質(zhì)量，可以利用以下工作建立起內(nèi)部控制監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)的建立應(yīng)做好以下工作。一是建立起全覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)。在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中，我們應(yīng)該在前期以工程為單位的控制體系基礎(chǔ)上，建立起全覆蓋的監(jiān)督體系，實現(xiàn)對每一處工程、每一筆資金、每一個財務(wù)人員的全覆蓋監(jiān)督。二是建立計算機遠(yuǎn)程管理網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)內(nèi)部控制管理監(jiān)督中，為了提高監(jiān)督效率管理者可以利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)控管理方式，實現(xiàn)遠(yuǎn)程內(nèi)控管理，同時利用計算機技術(shù)減少人為管理中的誤差因素對內(nèi)部控制質(zhì)量的影響。
第7篇：工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)，企業(yè)，財務(wù)成本管理，管理問題，對策
房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，與人們的生活密切相關(guān)。由于目前房價的長期居高不下，房地產(chǎn)呈一路走高之勢，政府因此頒布了限價令，并采取了相關(guān)調(diào)控措施。這使得房地產(chǎn)行業(yè)減小了利潤空間，對房地產(chǎn)業(yè)造成了一定程度的威脅。此外，雖然房地產(chǎn)行業(yè)的利潤高，但風(fēng)險往往是與利益并存的，要想在激烈的行業(yè)競爭中能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須處理好財務(wù)成本管理問題，制定出相應(yīng)的解決措施，以創(chuàng)下更好的經(jīng)濟收益。
一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理意義
財務(wù)成本管理是指“企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，采取的成本、費用管理措施和策略，并通過一系列的相關(guān)方法來實現(xiàn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性”。其主要活動內(nèi)容包括：控制、計劃、決策、考核、分析、預(yù)測等。企業(yè)財務(wù)成本管理主要是為了達到“降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益”的目標(biāo)。因此，要在詳細(xì)地分析企業(yè)財務(wù)成本管理內(nèi)容之后，才能在事前合理預(yù)測，從而為后面的計劃與決策做好準(zhǔn)備工作。此外，在進行房地產(chǎn)財務(wù)成本管理時，還要進行相關(guān)的事中控制和核算，以及相應(yīng)的事后分析與考核，這樣就在整體上形成了一條完整的循環(huán)鏈條。也只有這樣才能最終實現(xiàn)對財務(wù)成本管理的全面定位。在房地產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展能力在一定程度上受到其財務(wù)成本的管理有效性的的制約，財務(wù)成本管理的科學(xué)性和合理性也影響著企業(yè)的經(jīng)營管理水平和管理策略。因此，要在企業(yè)內(nèi)部積極、穩(wěn)妥地進行各項財務(wù)成本管理工作，其中管理的科學(xué)性和合理性必須得到保障，只有這樣才能夠真正使財務(wù)成本管理發(fā)揮其作用，從而促進企業(yè)快速、健康的發(fā)展。
二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在的問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和商品房交易市場改革的不斷深化，房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模和數(shù)量上都得以不斷壯大，由此引發(fā)的同房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭也在日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)要想一直獲取高額的經(jīng)濟收益，并始終立于不敗之地，就必須盡最大努力提高企業(yè)的核心競爭力。加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在行業(yè)經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，制約房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)成本管理舊制的一系列弊端日益凸顯出來。
第一，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理能力低下，管理辦法陳舊。目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和管理辦法。核算財務(wù)成本的工作主要是依據(jù)財務(wù)管理部門給出的決算報告，這就存在時間滯后性這一大弊端。因為對已經(jīng)處于施工狀態(tài)的建設(shè)項目進行核算，即使在工作中發(fā)現(xiàn)了管理問題，也已經(jīng)為時已晚，再實施干預(yù)和彌補工作就很難了，這會浪費大量的人力、財力和無力，會使工作顯得得不償失。所以說，目前的財務(wù)成本管理
制度已經(jīng)無法預(yù)測和控制實際的項目成本形成過程，項目竣工后，成本核算會顯得很被動，只作為了簡單的累計計算，已失去了控制和改善的時機。
第二，房地產(chǎn)企業(yè)采用的財務(wù)管理體系與成本管理體系并不匹配。由于近年來房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大速度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過配套財務(wù)成本管理體系的改革速度。部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理一直停留在粗放型管理階段，無法滿足企業(yè)自身的現(xiàn)代化發(fā)展需要。雖有一部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了自己的一套財務(wù)成本管理體系，但是在具體實施過程中沒有得到有效執(zhí)行，使得可能是先進管理制度未能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。與此同時，在實施新管理制度的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理階層對員工的管理和鼓勵力度不夠，房地產(chǎn)企業(yè)員工缺乏貫徹實施新財務(wù)成本制度的干勁和熱情，執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏。這對全面發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)極其有害，不利于房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的核心競爭力。
三、加強房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的應(yīng)對措施
（一）樹立系統(tǒng)管理的意識。在進行房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)財務(wù)成本管理體系，從全局出發(fā)進行管理。在這一管理體系中，必須確保全面性：管理對象的全面、管理方法的全面和管理內(nèi)容的全面。財務(wù)成本的控制策略和方法由不同的成本控制內(nèi)容決定，應(yīng)當(dāng)試圖構(gòu)建合理化、科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)成本管理體系。此外，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)財務(wù)管理部門需要同時關(guān)注到諸多相關(guān)內(nèi)容：財務(wù)成本中的物質(zhì)與非物質(zhì)成本、擴展成本，使財務(wù)成本方案得以落實，才能最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。人力資源成本、服務(wù)成本和產(chǎn)權(quán)成本等構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)的成本內(nèi)容，只有實現(xiàn)管理辦法的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，才能有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)成本控制的實效，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。
（二）建立健全財務(wù)成本管理體系。對此可以從以下幾個方面做起：一是專門成本管理部門的設(shè)置，全程管理企業(yè)成本，總工程師、財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理等是成本管理部門的主要成員；二是落實成本責(zé)任制，建立健全監(jiān)督考核機制，權(quán)利與責(zé)任要分明，具體落實成本管理目標(biāo)；三是建立獎懲機制，最大程度調(diào)動起員工的積極主動性；四是采取措施以保證財務(wù)管理有效實施，可在實施項目過程中采用工程量清單進行成本管理控制。
（三）健全工程預(yù)結(jié)算體系。可以采取以下措施：加強對工程預(yù)決算的管理，工程項目的各項經(jīng)濟指標(biāo)要進行提前預(yù)算，比照設(shè)計方案合理估算一定區(qū)域內(nèi)的工程成本，實際考察以求最靠近實際的預(yù)測；預(yù)決算人員必須具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷培訓(xùn)、提高預(yù)決算人員的綜合素質(zhì)；管理流程和方法要得以明確，預(yù)決算工作要認(rèn)真執(zhí)行，預(yù)決算過程要全程監(jiān)督。
結(jié)語：分析現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理情況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理問題還是企業(yè)管理人員和財務(wù)人員需要長期研究的一大課題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢，制定切合實際的財務(wù)成本管理制度，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最直接和有效的途徑。
參考文獻：
第8篇：工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文
在社會主義經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，在此工程中，我國政府逐漸加大了對“三農(nóng)”問題的重視程度，并加大了對水利工程的投入力度。而在水利行業(yè)發(fā)展的過程中，相應(yīng)財務(wù)管理工作的重要性隨之凸顯，而如何加強水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度的建設(shè)，以實現(xiàn)對資金資源的高效管理與充分利用，亟待解決。本文基于新時期背景下，分析了水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度所呈現(xiàn)出的問題，并提出了一系列解決對策，以供參考。
【關(guān)鍵詞】
新時期；水利行業(yè)；財務(wù)會計；管理制度；途徑
前言
基于新時期背景下，為了進一步滿足社會發(fā)展之需，國家加大了對惠民工程的投入力度，在此過程中，我國水利事業(yè)隨之實現(xiàn)了進一步的發(fā)展，尤其是在興水惠民政策的支撐下，水利事業(yè)的迅速發(fā)展為解決當(dāng)前的“三農(nóng)問題”并實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增益的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。而面對水利事業(yè)投資渠道的不斷拓展，為了在確保資金安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的合理高效利用，以切實發(fā)揮出水利工程的綜合效益，就需要以完善財務(wù)會計管理制度的搭建為保障。
1水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度所呈現(xiàn)出了問題
1.1管理脫軌且監(jiān)管失力
基于社會主義市場經(jīng)濟下，在水利工程事業(yè)中，其資金來源從以往政府財政投入這一單一渠道，擴展到包含社會融資在內(nèi)的多種渠道，進而也就使得資金來源復(fù)雜化且資金量較大。而國家針對水利事業(yè)資金投入方面進行管理的過程中，要求要按照規(guī)范程序來實現(xiàn)對資金的審批，因此加大了對該項工作的投入力度。但是，在下級水利部門中，相應(yīng)財務(wù)會計監(jiān)管工作落實不到位，財務(wù)審批與落實的相脫軌、私設(shè)小金庫等現(xiàn)象下，對資金的監(jiān)管失力致使資金浪費、貪污等問題隨之產(chǎn)生。而如上問題產(chǎn)生的最根本原因在于財務(wù)會計管理系統(tǒng)運行不暢，相應(yīng)管理制度體系不健全。
1.2現(xiàn)有投入回報機制體系有待完善
在水利行業(yè)中，相應(yīng)財務(wù)會計工作的具體內(nèi)容呈現(xiàn)出了點多面廣的特點，而基于這一復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系下，對于下級的水利單位而言，在上級投入專項資金后，相應(yīng)落實信息無法得到完善且及時回饋，而在社會資金投入上，當(dāng)前尚未將這一投入回報問題進行及時有效回饋，此種局面下，整個水利部門的財務(wù)會計管理工作的價值與作用也就難以得到體現(xiàn)。而這一問題發(fā)生的原因是基于水利部門現(xiàn)有投入回報機制體系不完善，進而也就使得虧負(fù)現(xiàn)象頻發(fā)，相應(yīng)社會資金在投入環(huán)節(jié)中，難以真正服務(wù)于水利工程設(shè)計建設(shè)之需，工程存在質(zhì)量隱患。
1.3基于財務(wù)會計管理制度下的收費制度不健全
從目前水利行業(yè)財務(wù)會計管理工作開展的現(xiàn)狀看，相應(yīng)制度的不健全，使得收費問題隨之誕生：一方面，資金使用不規(guī)范，外用問題隨之發(fā)生，致使專項資金無法全面服務(wù)于水利工程設(shè)施建設(shè)，此種情況下促使資金短缺問題隨之發(fā)生；另一方面，收費制度不健全，使得亂收費問題隨之凸顯。財務(wù)會計管理制度體系敷于表面化，相應(yīng)財務(wù)會計信息失真問題隨之凸顯，在此過程中，存在財務(wù)會計賬目設(shè)置不規(guī)范的問題，借助巧設(shè)名目的方式私自收取額外費用，而這一亂收費現(xiàn)象當(dāng)前缺乏法律規(guī)章制度的約束與監(jiān)管。
1.4管理機構(gòu)不完善且人員能力素質(zhì)有待提升
在市場經(jīng)濟體制下，水利行業(yè)在發(fā)展的過程中，相應(yīng)財務(wù)會計管理工作的開展，需要以細(xì)化分工為基礎(chǔ)，并確保崗位人才具備較高的能力素養(yǎng)，但是，目前水利財務(wù)會計人員的專業(yè)能力不足，相應(yīng)職業(yè)素質(zhì)偏低，在實際開展工作的過程中，因信息化素養(yǎng)低而致使難以實現(xiàn)對現(xiàn)代化管理手段的完善運用。在實際開展財務(wù)會計工作的過程中，財務(wù)會計人員隊伍結(jié)構(gòu)有待完善，尤其是要針對目前憑借職稱掛職的問題，需要實現(xiàn)有效解決。同時，現(xiàn)有財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置不合理問題的存在，使得水利設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量難以得到保障，很多時候工程驗收存在于形式上。
2新時期加強水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度建設(shè)的途徑
面對當(dāng)前水利行業(yè)財務(wù)會計管理工作中所呈現(xiàn)出的一系列問題，對于水利單位而言，則就需要做到具體問題具體分析，并結(jié)合問題明確原因，以此來實現(xiàn)有針對性解決措施的落實，進而以完善的財務(wù)會計管理制度為支撐，實現(xiàn)對資金的高效管理與優(yōu)化配置，在保障水利工程質(zhì)量的同時，為推進我國水利行業(yè)乃是整個水利事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實際踐行的過程中，針對如上問題的存在，可采取以下幾點措施進行解決：
2.1健全管理制度與監(jiān)督機制
要想提高財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量與效率，就要求當(dāng)前水利部門要在提高對財務(wù)會計管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的管理制度體系，在明確劃分管理職責(zé)的同時，強化各崗位人員的責(zé)任意識，并健全相應(yīng)激勵機制，為充分調(diào)動各崗位人員的積極性并確保實現(xiàn)財務(wù)會計管理工作的規(guī)范落實奠定基礎(chǔ)。在此過程中，要健全相應(yīng)的監(jiān)管機制，在確保以多渠道進行融資的同時，保證資金的安全性，并提高資金的使用效率，確保資金能夠全方位服務(wù)于水利設(shè)施的建設(shè)之需。在實際踐行的過程中，要充分發(fā)揮出媒體監(jiān)督的作用，完善信息公開制度，針對財務(wù)會計工作的具體內(nèi)容，需要明確資金的使用的來龍去脈，并要針對資金的回報進行完善統(tǒng)計與反饋，以此來支撐財務(wù)會計分析工作的開展，并促使資金的使用狀態(tài)處于社會監(jiān)管視野下，同時以科學(xué)決策的制定來進一步優(yōu)化資金的使用。在實際針對監(jiān)督失利問題進行解決的過程中，將監(jiān)管責(zé)任目標(biāo)融入到業(yè)績考核中，以此來促使水利單位能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計管理的規(guī)范化踐行并實現(xiàn)信息的公開透明。
2.2完善資金投放措施
基于當(dāng)前水利工程資金來源渠道廣且資金量較大，且各地地方政府的財政狀況也存在較大差異，因而，在實際開展財務(wù)會計管理工作的過程中，需要首先針對水利單位資金來源渠道以及情況等進行調(diào)研，進而為財務(wù)會計管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。同時，針對當(dāng)前中西部貧困地區(qū)水利工程建設(shè)項目的開展嗎要進一步加大財政資金投入力度；并要針對城鎮(zhèn)供水網(wǎng)建設(shè)工作的開展，實現(xiàn)對水利工程水源的開發(fā)利用，并進一步加強農(nóng)村自來水工程建設(shè)力度，確保城市、農(nóng)村在具備充足用水的基礎(chǔ)上，保障飲用水的安全，完善相應(yīng)的管網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)。在此過程中，資金投放措施的科學(xué)且完善落實，是如上水利建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。
2.3完善管理機構(gòu)設(shè)置并全面提升財務(wù)會計人員能力素質(zhì)
一方面，要針對當(dāng)前財務(wù)會計管理機構(gòu)設(shè)置不完善問題進行有效解決，結(jié)合財務(wù)會計管理工作細(xì)化要求下，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的完善設(shè)置，確保財務(wù)會計管理工作能夠得到全方位落實，為提升水利工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另一方面，要全面提升財務(wù)會計人員的能力素質(zhì)，在實際踐行的過程中，要加大對現(xiàn)有財務(wù)會計人員的培訓(xùn)力度，借助專業(yè)財務(wù)會計管理知識開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，以提升其專業(yè)能力，同時要結(jié)合目前財務(wù)會計信息化之需，提高財務(wù)會計人員的信息化素養(yǎng)，確保其能夠充分利用現(xiàn)代化管理手段來提高工作效率與質(zhì)量，并配置相應(yīng)的考核制度，以考核為門檻，在合格后方可上任。此外，還需要全面提高財務(wù)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，加大思政教育培育力度、強化行業(yè)法律制度的宣傳力度，以此來解決私收回扣等問題，杜絕現(xiàn)象的發(fā)生。
3總結(jié)
綜上，新時期下，對于水利行業(yè)而言，需要在提高對財務(wù)會計管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，針對目前財務(wù)會計管理工作所存在的問題進行完善解決。在實際踐行的過程中，要在完善管理制度、健全監(jiān)管機制的基礎(chǔ)上，完善資金投放措施、健全管理機構(gòu)并提升財務(wù)會計人員的能力素質(zhì)，以此來提高財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量，為促使水利部門以及我國水利事業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作者：劉鎮(zhèn) 單位：安徽省水利水電勘測設(shè)計院
參考文獻
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第9篇：工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；突發(fā)緊急事件；企業(yè)財務(wù)會計；影響分析；應(yīng)對機制
一、建筑行業(yè)財務(wù)會計管理應(yīng)對突發(fā)事件的必要性分析
首先，突發(fā)事件的不利影響要求建筑行業(yè)必須加強財務(wù)會計管理。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)在應(yīng)對外部市場競爭壓力及突發(fā)事件應(yīng)對水平上相比以往有了很大的提高，但是不可否認(rèn)仍然存在部分突發(fā)事件的出現(xiàn)會對中小建筑企業(yè)帶來致命性的影響。如，A工程項目作為大型路橋建設(shè)項目，中期建設(shè)中由于外部泥石流的發(fā)生，導(dǎo)致該工程項目出現(xiàn)了長時間停工。長時間停工導(dǎo)致該項目被擱置，人員勞務(wù)費用、材料費用、設(shè)備消耗費用等也隨之產(chǎn)生，對該企業(yè)成本管控產(chǎn)生了不良影響。這一問題指出在突發(fā)事件出現(xiàn)下，如果建筑行業(yè)未能從財務(wù)會計管理上有效應(yīng)對，那么必將是致命性的因素。而突發(fā)事件的出現(xiàn)由于其潛在性、隨時爆發(fā)性和不可逆轉(zhuǎn)性，建筑行業(yè)在應(yīng)對管理中可能存在一定的盲目性，為了有效提升會計管理水平，需要積極加強經(jīng)驗的借鑒預(yù)估分析，從建筑單位實際形成一定的應(yīng)對措施。其次，建筑行業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，外部突發(fā)性事件的出現(xiàn)不僅僅是對建筑行業(yè)產(chǎn)生不利影響，而且對其他行業(yè)甚至整個市場經(jīng)濟都會產(chǎn)生不利影響。在外部不利影響下，如果建筑行業(yè)未能從內(nèi)部自身實現(xiàn)有效調(diào)整，那么相比其他行業(yè)發(fā)展來講將可能錯失發(fā)展良機，甚至導(dǎo)致行業(yè)整體發(fā)展水平低下。而對于企業(yè)發(fā)展來講，資金的有效支持是非常必要的。建筑行業(yè)作為一項資金投入量大的工程項目，基于以上分析必須切實加強財務(wù)會計的應(yīng)對，不斷提升自身建設(shè)水平，有效應(yīng)對外部風(fēng)險。
二、突發(fā)事件分析
突發(fā)事件主要分為兩個方面：第一，內(nèi)部突發(fā)事件。內(nèi)部突發(fā)事件是建筑行業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中由于內(nèi)部管理不合理，潛在不利影響因素未能有效控制到位從而導(dǎo)致的突發(fā)性事件。這一事件的出現(xiàn)對于建筑企業(yè)來講是及時的管控和內(nèi)部調(diào)整未能到位造成的。第二，外部突發(fā)事件。如外部強降雨導(dǎo)致的洪澇災(zāi)害等突發(fā)性問題，建筑行業(yè)在應(yīng)對中也會存在能力不足的問題。如果未能及時響應(yīng)，從行業(yè)自身經(jīng)營特質(zhì)出發(fā)，提出針對性措施，那么也將產(chǎn)生非常不利的影響。因此，突發(fā)事件對建筑行業(yè)的損失和不利影響也是不可預(yù)估的，相比內(nèi)部突發(fā)事件而言，外部事件給建筑行業(yè)帶來的影響是較大的，這也就造成了建筑行業(yè)在財務(wù)危機應(yīng)對中，應(yīng)該從內(nèi)外部分析完善應(yīng)對機制。突發(fā)事件的特點：首先，隨時性。突發(fā)事件由于不可預(yù)估性，其發(fā)生具有一定的隨時性，也就是沒有在任何預(yù)估和防范的情況下便可出現(xiàn)。其次，危害較大性。突發(fā)事件一旦出現(xiàn)其危害是較大的。如果未能在短時間控制其將會產(chǎn)生不良的社會經(jīng)濟影響，且這種危害會隨時擴大。第三，不可預(yù)估性。由于突發(fā)事件爆發(fā)的隨時性在很大程度上是未能準(zhǔn)確預(yù)估的。雖然當(dāng)前我國從信息技術(shù)等方面加強了一定的預(yù)測分析，但對于其風(fēng)險完全的遏制也是不可能的。第四，不可逆轉(zhuǎn)性。突發(fā)事件一旦出現(xiàn)便具有不可逆轉(zhuǎn)的特點，尤其是危害一旦產(chǎn)生是不能恢復(fù)。
三、建筑行業(yè)財務(wù)會計面對突發(fā)緊急事件的應(yīng)對措施
首先，突發(fā)事件下財務(wù)管理人員能夠針對突發(fā)事件發(fā)生的特點和影響及時針對銷售和采購的列表進行核算。如建筑項目在突發(fā)事件爆發(fā)之后，對于所采購的建筑工程材料能夠及時修改，保證不會投入過多的資金，影響整個項目的資金流轉(zhuǎn)。其次，在突發(fā)事件發(fā)生后財務(wù)會計人員能夠針對事件的直接影響和間接影響對建筑工程項目有效運轉(zhuǎn)中投入的直接成本費用和間接成本費用進行全面的核算。在核算分析的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整、保證資金流轉(zhuǎn)的合理性。再次，針對突發(fā)事件，能夠結(jié)合特殊時期的人力、物力等方面實現(xiàn)資金的有效劃撥。以此保證在特殊事件的應(yīng)對時做到游刃有余，不會由于資金的短缺擴大突發(fā)事件造成的不利影響，對工程單位產(chǎn)生致命性的損害。在預(yù)算整體編制基礎(chǔ)上，能夠生成利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表，三方面綜合分析存檔，為以后的工作應(yīng)對提供一定的借鑒經(jīng)驗。最后，在特殊時期由于企業(yè)支出了部分的資金，這一時期企業(yè)整體的資金是較少的，為了避免資金短缺對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響應(yīng)該節(jié)省支出，及時將資金收回保證資金流轉(zhuǎn)的有效連接性。一方面，會計人員能夠針對銀行的財務(wù)報表及時核對流出、流入和支出。針對現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)能做到心中有數(shù)。另一方面，對于特殊時期某些重大項目需要資金支出的要嚴(yán)格審批，對于資金支出金額較大的要重點審批，多層審批到位保證資金運用在刀刃上，避免資金流轉(zhuǎn)的浪費。整體而言，在突發(fā)事件下企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該采取較為穩(wěn)健的管理方式，保證企業(yè)資金流回轉(zhuǎn)的合理性，及時掌握應(yīng)用情況。
四、建筑行業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)注重問題分析
突發(fā)事件對于建筑企業(yè)的影響是不可預(yù)估的，有時會帶來致命性的影響，因此在一系列工作中應(yīng)注重做好以下幾方面工作：首先，組建專門性的財務(wù)應(yīng)急管理小組。當(dāng)前，在建筑行業(yè)發(fā)展中，如果突發(fā)事件的出現(xiàn)未能得到及時的控制，那么將會對建筑行業(yè)管理、技術(shù)、施工及其他人員的心理方面產(chǎn)生不利的影響。在這種情況下財務(wù)管理人員如果未能有效應(yīng)對，將會導(dǎo)致大量的人員離崗，那么對建筑企業(yè)的影響將是不可預(yù)估的。如在A工程項目出現(xiàn)外部突發(fā)事件之后，財務(wù)管理人員為了能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效流轉(zhuǎn)便克扣兩個月的人員勞務(wù)費用。這種情況下財務(wù)管理人員沒有做出科學(xué)的應(yīng)對錯誤的判斷，導(dǎo)致大量的人員產(chǎn)生不滿的情緒，工作積極性低下，對工程項目時現(xiàn)場實現(xiàn)有序的推進也將產(chǎn)生不利的影響。這一事例啟示財務(wù)管理人員在突發(fā)事件下需要成立財務(wù)管理應(yīng)對中心小組，通過小組成員的共同溝通和協(xié)商，制定科學(xué)和諧的合理的建議。財務(wù)中心小組的目標(biāo)不單要保證人員能夠繼續(xù)參與到工作中，提升人員的積極性，而且能夠?qū)⑼话l(fā)事件帶來的風(fēng)險降到最低。其次，建立專門的應(yīng)急儲備金。突發(fā)事件對建筑行業(yè)產(chǎn)生的不利影響雖然具有一定的突發(fā)性，但也有前車之鑒。因此建筑行業(yè)需要建立專門的應(yīng)急儲備金，專門的應(yīng)急儲備金建設(shè)是為了預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生后，對建筑行業(yè)產(chǎn)生的不利影響下能提供一定的保障和支持作用。對于建筑行業(yè)來講，突發(fā)事件可能會導(dǎo)致材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。因此在此種情況下為了保證建筑工程項目的有效推進，可以將部分的儲備資金拿出來購買材料，為工程項目持續(xù)推進提供一定的支持。具體落實中，財務(wù)管理人員可以針對企業(yè)的運行現(xiàn)狀和資金投入狀況建立相應(yīng)的資金模型，在模型分析基礎(chǔ)上提出一定的應(yīng)對措施。專門的應(yīng)急儲備金是當(dāng)前建筑行業(yè)財務(wù)會計管理應(yīng)對的重要支撐條件之一，是切實需要高效推進的。最后，完善應(yīng)收賬款制度。在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)收賬款制度作為一項重要的工作，在突發(fā)事件應(yīng)對中有著非常重要的作用。因此，突發(fā)事件下積極完善應(yīng)收賬款制度具有非常重要的現(xiàn)實意義。在建筑行業(yè)管理中存在部分應(yīng)收賬款管理不當(dāng)?shù)葐栴}，會導(dǎo)致壞賬、賴賬等現(xiàn)象，對企業(yè)造成非常不利的影響。完善應(yīng)收賬款制度，應(yīng)該從加強分析預(yù)測及綜合調(diào)查等方面落實。企業(yè)的財務(wù)人員和銷售人員及其他管理人員，應(yīng)該積極協(xié)調(diào)認(rèn)識當(dāng)前資金投入和項目資金運轉(zhuǎn)過程中存在的風(fēng)險，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。同時，企業(yè)應(yīng)該建立專門的應(yīng)收負(fù)責(zé)管理部門，這一部門主要針對資金的應(yīng)收進行專門性的管理，專門管理有利于提升管理的效率。此外，企業(yè)應(yīng)該針對客戶的信譽建立相應(yīng)的風(fēng)險分析制度，針對存在客戶失信的問題，制定銷售人員應(yīng)該承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。在這種制度限制和激勵下，能從內(nèi)部有效提升應(yīng)對水平，降低突發(fā)事件對建筑行業(yè)產(chǎn)生不良影響。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑行業(yè)突發(fā)緊急事件的出現(xiàn)對財務(wù)會計管理產(chǎn)生的影響是較大的。在實際管理中，由于突發(fā)緊急事件的特殊性，應(yīng)加強分析，從加強現(xiàn)金流、劃撥專門的應(yīng)急儲備資金、完善應(yīng)收賬款制度、成立專門的協(xié)調(diào)小組等方面落實，提升財務(wù)會計管理水平，提升應(yīng)對突發(fā)事件中的能力，將風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，提升建筑行業(yè)發(fā)展競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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