企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

環(huán)境規(guī)制的定義是：政府通過(guò)制定相應(yīng)的政策與措施，針對(duì)社會(huì)邊際成本和廠商邊際成本之間的差異，運(yùn)用價(jià)格和數(shù)量工具，對(duì)廠商及其他造成環(huán)境污染的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，盡可能地把環(huán)境污染帶來(lái)的外部不經(jīng)濟(jì)降低到最好水平，以達(dá)到環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（李旭穎，2008）

環(huán)境規(guī)制的方法，可以分為兩類：一是經(jīng)濟(jì)性環(huán)境規(guī)制，是指由制造污染的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體決定排放量，并根據(jù)其排放量支付相應(yīng)的費(fèi)用，即“買污染權(quán)”。這雖然解決了效率問(wèn)題，但是沒(méi)有滿足社會(huì)公平、經(jīng)濟(jì)與自然的和諧發(fā)展需要。二是社會(huì)性環(huán)境規(guī)制，是指政府規(guī)定允許廠商排放的污染總量，規(guī)定統(tǒng)一的排放標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制管理，對(duì)違規(guī)者給予嚴(yán)懲，效果顯著但是存在效率損失。

二、環(huán)境規(guī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

（一）環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理基于資源稀缺性假設(shè)，把環(huán)境當(dāng)作經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，認(rèn)為生態(tài)環(huán)境是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的外部條件，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)凌駕于自然系統(tǒng)之上，導(dǎo)致對(duì)自然資源的過(guò)度依賴和過(guò)度消費(fèi)。把環(huán)境和勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、制度同等視為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生變量，作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的投入要素，可以達(dá)成人與自然和諧共處，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）外部性。外部性理論作為環(huán)境規(guī)制的理論依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)效率上，以默認(rèn)廠商有“污染權(quán)”為前提，在風(fēng)險(xiǎn)可控時(shí)通過(guò)價(jià)格工具，實(shí)行間接規(guī)制，使這部分外溢的有害的環(huán)境成本內(nèi)在化。在風(fēng)險(xiǎn)不可控或巨大時(shí)實(shí)行總量控制，直接規(guī)制。新制度學(xué)派認(rèn)為，外部性問(wèn)題的解決從根本上講就是成本與收益的比較，只有當(dāng)政府從實(shí)施規(guī)制政策中獲得的社會(huì)收益大于社會(huì)成本時(shí)，才意味著政府的規(guī)制政策是有效率的。

（三）公共物品屬性。環(huán)境資源的非排他性體現(xiàn)在人們可以對(duì)其自由使用，而且?guī)缀醪痪吒?jìng)爭(zhēng)性，易導(dǎo)致“公地悲劇”。在可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，環(huán)境規(guī)制使得經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)公平之間建立起了有機(jī)聯(lián)系，以期達(dá)到降低對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的不良影響，使經(jīng)濟(jì)效率和福利損失維持在一個(gè)適當(dāng)?shù)乃?，?shí)現(xiàn)代際公平。

三、環(huán)境規(guī)制約束下企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響因素

（一）環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)成本和產(chǎn)品差異化的影響。環(huán)境規(guī)制毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)增加企業(yè)的環(huán)境成本，包括服從環(huán)境規(guī)制的成本和環(huán)境規(guī)制以外的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)可以通過(guò)環(huán)境方面的產(chǎn)品差異化，提高銷售量或價(jià)格而增加收益。產(chǎn)品差異化是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的同類產(chǎn)品由于存在各種差異，導(dǎo)致的產(chǎn)品間替代關(guān)系不完全性的狀況。在環(huán)境規(guī)制日趨嚴(yán)格、環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的情況下，企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)“綠色產(chǎn)品”來(lái)建立產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)環(huán)境規(guī)制引起的企業(yè)成本和產(chǎn)品差異化的影響

1、企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)環(huán)境規(guī)制引起的成本增加的影響。環(huán)境外部性的類型和程度表示經(jīng)濟(jì)行為對(duì)環(huán)境的損害程度，可以用企業(yè)的污染密集度和資源使用密集度來(lái)衡量。對(duì)環(huán)境損害越大的企業(yè)，環(huán)境規(guī)制所產(chǎn)生的企業(yè)凈成本的增加程度越大；反之，越小。在技術(shù)和資本因素方面，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力高低以及是否屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，決定了它在將環(huán)境成本內(nèi)部化過(guò)程中實(shí)際成本的增加數(shù)量。

2、企業(yè)所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置等因素對(duì)環(huán)境規(guī)制引起的產(chǎn)品差異化程度的影響。①處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值低，產(chǎn)品幾乎是完全同質(zhì)的，基本上就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，差異化戰(zhàn)略實(shí)施的余地很小。相反，技術(shù)含量和附加值高的產(chǎn)品在環(huán)境差異化方面就會(huì)有很大的空間；②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的位置不同，產(chǎn)品差異化的效果也會(huì)不同。與最終產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，處于中間產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的環(huán)境差異化程度較小。

3、產(chǎn)品差異化的實(shí)現(xiàn)程度受到技術(shù)創(chuàng)新不確定性和市場(chǎng)需求不確定性的影響。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不確定性將會(huì)影響著產(chǎn)品差異化的實(shí)現(xiàn)程度。一方面是消費(fèi)者對(duì)環(huán)境差異化的偏好程度；另一方面是消費(fèi)者愿意為差異化產(chǎn)品付出多高的代價(jià)。如果消費(fèi)者對(duì)這種差異化有較強(qiáng)的偏好，而且產(chǎn)品的價(jià)格低于其所愿意付出的代價(jià)，那么產(chǎn)品的環(huán)境差異化便會(huì)實(shí)現(xiàn)。

基于企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)環(huán)境規(guī)制引起的企業(yè)成本和產(chǎn)品差異化的影響，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的選擇顯得尤其重要。

四、企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇在向企業(yè)提供激勵(lì)的同時(shí)應(yīng)該能夠保證絕大多數(shù)企業(yè)在長(zhǎng)期均衡狀態(tài)下不出現(xiàn)虧損，即企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略應(yīng)同時(shí)滿足參與約束和激勵(lì)相容約束。因此，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略應(yīng)包括兩類：積極環(huán)境戰(zhàn)略和消極環(huán)境戰(zhàn)略。

（一）積極環(huán)境戰(zhàn)略

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策主要用以部分彌補(bǔ)由于環(huán)境規(guī)制導(dǎo)致的成本上升，防止企業(yè)因服從環(huán)境規(guī)制陷入長(zhǎng)期虧損而倒閉。主要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策是直接針對(duì)污染治理行為的補(bǔ)貼。環(huán)境規(guī)制中補(bǔ)貼政策的作用存在較大爭(zhēng)議。觀點(diǎn)一認(rèn)為，當(dāng)污染者認(rèn)識(shí)到其行為對(duì)管理當(dāng)局的影響后，補(bǔ)貼制度將使企業(yè)在一開(kāi)始就生產(chǎn)更多的污染變得有利可圖。觀點(diǎn)二則證明，針對(duì)企業(yè)削減污染的補(bǔ)貼能夠降低企業(yè)排放量，但會(huì)增加行業(yè)的總排放量。觀點(diǎn)三認(rèn)為，只要企業(yè)仍然承擔(dān)部分成本，削減污染的投資就不會(huì)有吸引力。實(shí)踐證明，科學(xué)定位的稅收和補(bǔ)貼政策在發(fā)展中國(guó)家能夠發(fā)揮較好的作用。

2、支持性戰(zhàn)略。支持性政策主要用來(lái)幫助企業(yè)克服各方面的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)約束。這類政策具體包括：建立污染物集中處理設(shè)施；向企業(yè)提供有關(guān)污染治理或清潔生產(chǎn)方式的信息和技術(shù)支持；為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工提供培訓(xùn)；協(xié)助企業(yè)查找生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，設(shè)計(jì)清潔生產(chǎn)實(shí)施方案；加強(qiáng)環(huán)境宣傳，優(yōu)化供應(yīng)鏈；促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的信息交流與合作；提供中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者參與環(huán)境政策制定的途徑。

3、彌補(bǔ)規(guī)制體制缺陷的戰(zhàn)略。環(huán)境規(guī)制體制缺陷導(dǎo)致的直接后果是規(guī)制機(jī)構(gòu)缺乏監(jiān)督處罰能力。增進(jìn)監(jiān)督處罰能力可以有效減少中小企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為，提高其服從環(huán)境規(guī)制的意愿，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)治污能力提高。一方面需要為規(guī)制機(jī)構(gòu)提供更多的資金、技術(shù)、人員；另一方面要提高環(huán)境規(guī)制機(jī)構(gòu)獨(dú)立性，并減少規(guī)制機(jī)構(gòu)與污染企業(yè)之間出現(xiàn)串謀、尋租、規(guī)制俘虜?shù)葐?wèn)題的可能性。

（二）消極環(huán)境戰(zhàn)略

1、“規(guī)制俘虜”戰(zhàn)略。規(guī)制俘虜理論認(rèn)為，政府規(guī)制是為滿足產(chǎn)業(yè)對(duì)規(guī)制的需要而產(chǎn)生的，即立法者被產(chǎn)業(yè)所俘虜。規(guī)制俘虜本質(zhì)上是各種利益方相互博弈的結(jié)果，牽扯的利益越多，規(guī)制俘虜?shù)倪^(guò)程越復(fù)雜。污染企業(yè)作為被規(guī)制者，是環(huán)境規(guī)制的主要目標(biāo)群體，對(duì)環(huán)境規(guī)制的敏感性也是最強(qiáng)的，這決定了被規(guī)制者有強(qiáng)有力的動(dòng)力與政府規(guī)制方進(jìn)行博弈，通過(guò)規(guī)制俘虜使得環(huán)境規(guī)制有利于己方在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

2、基于信息不對(duì)稱的誤導(dǎo)性策略。在估計(jì)削減污染的成本與收益方面，企業(yè)則通常被認(rèn)為具有某種程度的信息優(yōu)勢(shì)。除非規(guī)制者的目標(biāo)恰好與企業(yè)目標(biāo)相一致，否則排污企業(yè)會(huì)采取隱藏信息或誤導(dǎo)信息的策略性行為，從而影響環(huán)境規(guī)制政策的制定和實(shí)施，以期優(yōu)于己方的利益。相對(duì)于規(guī)制者而言，企業(yè)是更為精明的，會(huì)憑借該優(yōu)勢(shì)采取策略性行為來(lái)影響規(guī)制政策的制定和實(shí)施。

3、逃避規(guī)制的污染行為。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總體中存在著大量的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)普遍技術(shù)水平低，生產(chǎn)工藝落后，尤其是大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)往往采用的是城市工業(yè)部門淘汰的技術(shù)。這些企業(yè)只能選擇末端治理模式，但這種模式的污染治理意味著在產(chǎn)出和收益不變時(shí)企業(yè)投入增加，會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)成本，可能導(dǎo)致企業(yè)因虧損而倒閉。在長(zhǎng)期均衡下處于虧損狀態(tài)的企業(yè)將被迫退出市場(chǎng)，因此企業(yè)為了生存就會(huì)試圖規(guī)避環(huán)境規(guī)制，產(chǎn)生違規(guī)污染環(huán)境的動(dòng)機(jī)。

五、基于環(huán)境規(guī)制的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇建議

（一）鼓勵(lì)企業(yè)展開(kāi)積極環(huán)境戰(zhàn)略

1、提高企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)，支持環(huán)保技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。為了鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)的積極性，政府的大力支持是非常必要的。一方面政府應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，提高企業(yè)研發(fā)的成功概率；另一方面應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供充分的資金支持，包括為企業(yè)提供優(yōu)惠的財(cái)稅政策、以財(cái)政資助形式推動(dòng)研究開(kāi)發(fā)，對(duì)從事環(huán)保技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的企業(yè)提供無(wú)償撥款或補(bǔ)貼，給予相應(yīng)的減免稅收政策。

2、培養(yǎng)公眾環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)綠色消費(fèi)觀念。企業(yè)選擇產(chǎn)品差異化策略的情況下，企業(yè)能夠取得的經(jīng)濟(jì)績(jī)效取決于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品環(huán)境屬性的認(rèn)同度。當(dāng)消費(fèi)者的環(huán)境意識(shí)較弱的情況下，那么企業(yè)為形成產(chǎn)品差異化而改進(jìn)產(chǎn)品環(huán)境屬性的行為就難以得到消費(fèi)者的市場(chǎng)認(rèn)同，缺乏改進(jìn)產(chǎn)品環(huán)境屬性的根本動(dòng)力。而在消費(fèi)者的環(huán)境意識(shí)較強(qiáng)的情況下，產(chǎn)品的環(huán)境屬性將成為影響消費(fèi)者消費(fèi)選擇的重要因素，企業(yè)所提品的環(huán)境性能差異會(huì)給企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品差別化收益。因此，培養(yǎng)社會(huì)公眾的環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)綠色消費(fèi)觀念具有重要意義。

（二）抑制企業(yè)進(jìn)行消極環(huán)境戰(zhàn)略

1、避免“規(guī)制俘虜”可能性建議。污染企業(yè)一般都具有俘虜規(guī)制者以使自身利益最大化的動(dòng)機(jī)，要打消排污企業(yè)俘虜規(guī)制者的動(dòng)機(jī)，降低“規(guī)制俘虜”發(fā)生的可能性，最根本的就是要從規(guī)制體制方面的完善著手。

2、信息不對(duì)稱條件下的規(guī)制政策建議。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有三條途徑：一是選擇對(duì)信息依賴程度較低的政策；二是削弱企業(yè)利用信息優(yōu)勢(shì)采取策略性行為的意愿；三是降低規(guī)制者獲取信息的成本，縮小規(guī)制者與污染企業(yè)之間的信息差距。

第2篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略環(huán)境關(guān)系綜述

一、引言

企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境一直是影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的重要因素。Chandler（1962）指出環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境變化滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。Ansoff（1965）認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)是追求自身的生存和發(fā)展，戰(zhàn)略行為是對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化過(guò)程。趙錫斌（2004）認(rèn)為：“企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境之間、企業(yè)環(huán)境各構(gòu)成要素之間以及企業(yè)與環(huán)境之間、是一種相互依存、相互影響的動(dòng)態(tài)、互動(dòng)的關(guān)系?！庇纱丝梢?jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間存在著雙向復(fù)雜的協(xié)同演進(jìn)關(guān)系。

二、環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響

企業(yè)的宏觀環(huán)境是指對(duì)所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生影響的環(huán)境方面的各種因素，其中政治法律環(huán)境（制度環(huán)境）和社會(huì)文化環(huán)境尤為重要。彭維剛（2006）在《全球企業(yè)戰(zhàn)略》中提出，制度比背景條件更為重要，當(dāng)企業(yè)盡力制定和執(zhí)行戰(zhàn)略并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)制度直接決定了企業(yè)要做什么樣的決策。

企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有不可忽視的影響。Ansoff（1997）指出“戰(zhàn)略是對(duì)公司實(shí)力和機(jī)會(huì)的匹配。這種匹配將一個(gè)公司定位于它所處的環(huán)境之中”。Andrews（1971）建立了著名的SWOT戰(zhàn)略形成模型，全面分析公司的外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素，并要求企業(yè)通過(guò)這種模式，將企業(yè)目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不確定的環(huán)境結(jié)合起來(lái)，從而使公司形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

計(jì)劃學(xué)派和設(shè)計(jì)學(xué)派都是將市場(chǎng)環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，分析具體的變化因素，在企業(yè)內(nèi)外部之間實(shí)現(xiàn)良好匹配。這個(gè)時(shí)期，戰(zhàn)略受制于既定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略變革的空間非常小，僅限于企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境變革。環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)力量，環(huán)境的特點(diǎn)決定著企業(yè)的組織設(shè)計(jì)以及資源配置，從而最終決定企業(yè)戰(zhàn)略。上述經(jīng)典戰(zhàn)略理論派系都存在一個(gè)缺陷，就是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析與選擇，僅從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，要求企業(yè)適應(yīng)已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，這勢(shì)必限制企業(yè)生存與發(fā)展的空間，導(dǎo)致企業(yè)被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境。

Porter代表的定位學(xué)派將產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效（SCP）分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。Porter（1985）認(rèn)為企業(yè)在考慮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接的環(huán)境；每個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，從而決定了企業(yè)的潛在利潤(rùn)水平。因此影響企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素，一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，二是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)可以采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略或目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，以增強(qiáng)其在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位。這樣，分析的重點(diǎn)由一般的框架深入到與企業(yè)更加密切的外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析中，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有效的指導(dǎo)。

與Porter強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略定位及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于外部不同，資源基礎(chǔ)理論更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部特有資源以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。該理論認(rèn)為，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于內(nèi)部的資源或者核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)著手培育自己的核心能力，更好的適應(yīng)環(huán)境的變化。

三、戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的影響

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略能影響環(huán)境持肯定態(tài)度的是戰(zhàn)略選擇理論。Child（1972）提出，企業(yè)不總是被動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境，組織同時(shí)有機(jī)會(huì)和能力去重新塑造環(huán)境以滿足其自身的目標(biāo)。該理論認(rèn)為組織戰(zhàn)略對(duì)組織環(huán)境具有很大的影響力。企業(yè)可以考慮采用多種戰(zhàn)略，通過(guò)與外部環(huán)境的相互影響來(lái)為組織謀求最有力的發(fā)展空間。Child還指出，權(quán)變理論忽略了組織具有對(duì)改變或支配組織的人員的選擇權(quán)。Porter（1985）指出，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)業(yè)吸引力的增減頗具影響力。與此同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略選擇明顯增強(qiáng)或削弱其在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不僅對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)，而且試圖根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)塑造環(huán)境?？梢?jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)環(huán)境具有改造作用。

20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的資源學(xué)派將戰(zhàn)略研究重點(diǎn)放在企業(yè)價(jià)值鏈的個(gè)別關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)上，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。20世紀(jì)80年代，Cool和Schendel通過(guò)對(duì)制藥業(yè)若干企業(yè)的研究，進(jìn)一步確定了企業(yè)的特殊能力是造成它們業(yè)績(jī)差異的重要原因。

四、環(huán)境與戰(zhàn)略協(xié)同演進(jìn)

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間以及不同層次的環(huán)境之間的邊界變得模糊不清。Prahalad&Hamel（1990）在《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》中提出了環(huán)境的動(dòng)蕩與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系。其戰(zhàn)略邏輯是通過(guò)創(chuàng)新未來(lái)產(chǎn)業(yè)或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)為企業(yè)尋求戰(zhàn)略發(fā)展空間，企業(yè)戰(zhàn)略可以能動(dòng)地改造企業(yè)環(huán)境。先前的一些流派中已經(jīng)蘊(yùn)涵了環(huán)境與戰(zhàn)略和互影響的思想。Kauffman（1993）和Mckelvey（1999）認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)時(shí)間條件具體分析環(huán)境與組織的關(guān)系，二者之間存在協(xié)同演進(jìn)的關(guān)系。目前環(huán)境與戰(zhàn)略關(guān)系研究的兩個(gè)前沿學(xué)派是組織理論與復(fù)雜理論。它們?yōu)榄h(huán)境與戰(zhàn)略協(xié)同演進(jìn)提供了必要的理論支撐和方法指引。

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式正在發(fā)生變化，一種新的“為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略觀正在形成。這種新的戰(zhàn)略觀，就是以不斷創(chuàng)造與把握不斷出現(xiàn)的商機(jī)為核心、進(jìn)而創(chuàng)造光輝未來(lái)的戰(zhàn)略（Prahalad&Hamel，1994）。

總之，以全球化和技術(shù)變革為主要特征的環(huán)境變化，最終促使戰(zhàn)略研究在環(huán)境和內(nèi)容方面更趨向動(dòng)態(tài)化發(fā)展，即不僅注重外部環(huán)境的不連續(xù)變化，而且注重企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、組織能力和內(nèi)部系統(tǒng)與過(guò)程等不同內(nèi)容之間的相互聯(lián)系和動(dòng)態(tài)適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

一、中國(guó)企業(yè)所面臨的動(dòng)態(tài)外部環(huán)境

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

和19世紀(jì)80年代相比，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。19世紀(jì)80年代，成就了一大批企業(yè)，如巨人、安然、世通等。簡(jiǎn)單回顧一下，近些年來(lái)的全球企業(yè)的發(fā)展史，我們很容易發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人很遺憾的現(xiàn)象：很多非常著名、優(yōu)秀甚至處于行業(yè)巔峰的企業(yè)，卻因?yàn)楦鞣N原因走向沒(méi)落，甚至衰亡。除了前面提到的，還有在金融危機(jī)中倒閉的雷曼兄弟，以及曾經(jīng)各種麻煩纏身的豐田、BP等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司中已有1/3消失了，同時(shí)不論是歐美還是日本，企業(yè)的壽命都在大大縮短，以至于平均壽命不到十年。

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)處于全球一體化、合作化條件下，以往只顧閉門造車，忽視外界的現(xiàn)實(shí)環(huán)境的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰是必然的。除了前面提到的，還有在金融危機(jī)中倒閉的雷曼兄弟，以及曾經(jīng)各種麻煩纏身的豐田、BP等，都是一個(gè)個(gè)鮮活的例子。企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，戰(zhàn)略必須把握經(jīng)濟(jì)周期，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍。

2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

中國(guó)正在出現(xiàn)越來(lái)越多的大中小企業(yè)，每天平均都有多家企業(yè)成立，這就構(gòu)成了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。同時(shí)，為了保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，幾乎每個(gè)企業(yè)都使出渾身解數(shù)來(lái)取得自身以為有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用各種措施來(lái)完善自身的各種能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟和全球化背景下中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理研究的焦點(diǎn)。

利用經(jīng)典的戰(zhàn)略環(huán)境分析方法：SWOT分析、PEST分析、SCP模型分析以及波特的5中力量模型分析，不難發(fā)現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素，所以是企業(yè)不容輕視的。

二、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵

我國(guó)企業(yè)家與國(guó)際上的CEO一樣，在戰(zhàn)略制定和選擇方面面臨著一個(gè)突出問(wèn)題，那就是如何在越來(lái)越復(fù)雜多變，準(zhǔn)確地講是在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，通過(guò)有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)地獲得高于平均水平的收益率。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理行為與中國(guó)特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境融合

在知識(shí)越來(lái)越重要的時(shí)代，企業(yè)管理理念從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以物為本向新環(huán)境下的以人為本、以知識(shí)為本轉(zhuǎn)化。必須將中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理行為嵌入到中國(guó)的特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尤其是制度環(huán)境之中，并且從制度轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略行為互動(dòng)的角度加以研究。戰(zhàn)略管理研究的幾次重大的演變過(guò)程也正是由于注意到了知識(shí)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變革過(guò)程中，特別是在企業(yè)發(fā)生的巨大變化中所起到的決定性作用。

隨著動(dòng)態(tài)導(dǎo)向觀在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的興起，21世紀(jì)企業(yè)管理發(fā)展有新趨勢(shì)，戰(zhàn)略制定也有新的趨勢(shì)，即從突出企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略向強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身資源、能力的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化趨勢(shì)。

2.建立核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。所謂戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是指在實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，給經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的無(wú)形的或潛在的利益，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的根本點(diǎn)。戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策的基本要求是要以未來(lái)的變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，即體現(xiàn)“現(xiàn)時(shí)決策的未來(lái)性”。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是要?jiǎng)?chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以前的管理者認(rèn)為客觀環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，因此把精力過(guò)多的放在對(duì)以上因素的分析上，從而忽略了自身能力的培養(yǎng)。

在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，越來(lái)越多的管理者認(rèn)為客觀環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是可以通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略行為而改變的，而且這種變化越來(lái)越快。資源整合以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為最優(yōu)結(jié)果，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以整合資源為主形成的行動(dòng)方式。

3.提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力

研究統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。在激勵(lì)的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的存亡和興衰。中國(guó)成功企業(yè)很多是基于其優(yōu)秀的執(zhí)行力文化。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐鏡人如是說(shuō)：揚(yáng)子江藥業(yè)能取得中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力第一，主要得益于揚(yáng)子江優(yōu)秀的執(zhí)行力文化。

企業(yè)的戰(zhàn)略只是為企業(yè)提供未來(lái)發(fā)展的總體方向，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，制定正確的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的第一步，而戰(zhàn)略的成功實(shí)施是企業(yè)成功的又一關(guān)鍵步驟。在再好的戰(zhàn)略如果得不到正確、如實(shí)的實(shí)施，也只能是紙上談兵?？v觀歷來(lái)的中國(guó)企業(yè)，有多少是因?yàn)闆](méi)有正確、有力的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略而消失在人們的視線中。而保證戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵途徑是提高管理者以及執(zhí)行者的能力。

第4篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：不確定性；戰(zhàn)略調(diào)整；策略

本文首先分析不確定性環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生什么影響；然后針對(duì)這種影響，提出企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循的原則；最后提出在不確定性環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可以采取的策略。

一、 不確定性環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是以假定企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的工具和方法來(lái)預(yù)測(cè)任何業(yè)務(wù)為前提，但企業(yè)面臨的是不確定的復(fù)雜環(huán)境，這使得戰(zhàn)略規(guī)劃的可預(yù)見(jiàn)性大打折扣。環(huán)境的不確定性是一個(gè)多維的概念，不同維度的不確定性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響各不相同，具體體現(xiàn)為：

1． 外部環(huán)境的多變性導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)提高。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到很多外部環(huán)境因素的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等，而這些外部環(huán)境因素經(jīng)常變化，產(chǎn)生高度不確定感，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略決策的環(huán)境基礎(chǔ)，戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)提高。

2． 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生變化。第一，由于環(huán)境多變使得企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生變化，而企業(yè)卻無(wú)法及時(shí)把握住，使得其根據(jù)過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)地位所制定的企業(yè)戰(zhàn)略不適合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況。第二，客戶需求的復(fù)雜化使企業(yè)越來(lái)越難以面對(duì)，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生變化。由于客戶需求的復(fù)雜化將使得企業(yè)要客戶分析方面投入大量工作，如果企業(yè)沒(méi)有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以比拼的實(shí)力，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將能更好地滿足客戶的需求，使客戶轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的加快，改變了競(jìng)爭(zhēng)者之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3．內(nèi)部管理的復(fù)雜性使企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程更為復(fù)雜。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)往往對(duì)其組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度、績(jī)效管理系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新管理、部門協(xié)作等方面進(jìn)行調(diào)整，而這種調(diào)整往往和企業(yè)已有的戰(zhàn)略發(fā)生沖突，這就使得企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中必須考慮未來(lái)內(nèi)部管理很有可能發(fā)生的變革，這就使得戰(zhàn)略調(diào)整不僅要關(guān)注現(xiàn)有影響因素，還要關(guān)注未來(lái)的可能影響因素，使得調(diào)整過(guò)程變得極其復(fù)雜。

二、 不確定環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原則

盡管不確定環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動(dòng)就是迎難而上。那么企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循什么原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？具體表現(xiàn)為：

1． 及時(shí)反應(yīng)原則。由于環(huán)境是不斷變化并且具有不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略必須針對(duì)環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的這種決策能力不同于一般的決策能力，它不僅要求保證決策的正確性而且要求有較大的決策范圍和速度，滯后的戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)讓企業(yè)遭遇較高的風(fēng)險(xiǎn)。

2． 有效控制原則。企業(yè)的控制性是指在一定環(huán)境變化條件下，企業(yè)能通過(guò)控制內(nèi)部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，以達(dá)到預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。因?yàn)?，企業(yè)與環(huán)境實(shí)際上是互相影響、相互制約的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)對(duì)自己進(jìn)行了積極改變的時(shí)候，將使企業(yè)在環(huán)境的變化中處于比較主動(dòng)的地位，對(duì)環(huán)境的變化將有更好的預(yù)測(cè)，進(jìn)而有助于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功。

3． 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則。在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據(jù)新信息加以修正。因?yàn)榄h(huán)境的快速變化使企業(yè)不斷地接受新的信息，這就要企業(yè)戰(zhàn)略既有一定的穩(wěn)定性，又有一定的適應(yīng)性，進(jìn)而要求戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)的能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。

4． 局部調(diào)整原則。企業(yè)可以根據(jù)具體的需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行局部的調(diào)整。由于戰(zhàn)略決策本身要求具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，隨時(shí)進(jìn)行全面的調(diào)整將使企業(yè)的工作完全陷入戰(zhàn)略調(diào)整之中，無(wú)法進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，各種環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，往往也是從一個(gè)個(gè)方面開(kāi)始，因此企業(yè)應(yīng)該先對(duì)影響最大的方面進(jìn)行調(diào)整。如企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)可以先對(duì)其職能戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)需要調(diào)整的內(nèi)容增加了，并達(dá)到一定的程度，再對(duì)其業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

三、 不確定性環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的策略

在了解了不確定性環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響以及針對(duì)這種不確定性企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)遵循的原則后，那么企業(yè)進(jìn)行具體的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可以采取什么策略呢？具體有：

1． 建立環(huán)境變化預(yù)警系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略調(diào)整的前導(dǎo)性。企業(yè)對(duì)環(huán)境變化做出正確反應(yīng)的前提是及時(shí)正確地感知環(huán)境的變化，這要求企業(yè)要建立起戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)。戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)是指監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境的變化，并分析不確定性的層次，準(zhǔn)確、及時(shí)評(píng)價(jià)階段性戰(zhàn)略完成情況以及完成的效率的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)是管理和決策的一個(gè)重要組成部分，功能完善和安全可靠的應(yīng)用系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)決策的效率，降低由于不確定性給企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

在進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)警之前，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警的指標(biāo)體系。企業(yè)環(huán)境檢測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系分為宏觀和微觀兩個(gè)層次，宏觀可以從法律、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)和科技等方面進(jìn)行構(gòu)建；微觀要圍繞企業(yè)自身的特點(diǎn)可以從供給，需求和競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)方面來(lái)建立。通過(guò)以上指標(biāo)體系的建立和各種指標(biāo)的檢測(cè)結(jié)果，根據(jù)不同指標(biāo)的變化程度及警兆因素對(duì)企業(yè)行為造成壓力的大小或強(qiáng)弱，確定警戒線，分析報(bào)警并采取必要的措施，使進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整具有一定的先導(dǎo)性。

2．增強(qiáng)環(huán)境變化的感知力，提高企業(yè)戰(zhàn)略自適應(yīng)能力。企業(yè)作為開(kāi)放系統(tǒng)，通過(guò)組織邊界與外界環(huán)境進(jìn)行著能量、物質(zhì)、信息的交換。外界環(huán)境中的微小變化都可能會(huì)對(duì)組織績(jī)效的取得產(chǎn)生影響。提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的感知力不僅需要企業(yè)時(shí)刻監(jiān)控外圍環(huán)境，注重企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，還要企業(yè)對(duì)內(nèi)部各要素和外部各種資源進(jìn)行有效集成，使企業(yè)整體適應(yīng)環(huán)境變化能力得到提高。

企業(yè)可以通過(guò)以下工作增強(qiáng)環(huán)境變化的感知力：首先，管理者要了解環(huán)境對(duì)組織戰(zhàn)略的影響程度。由于環(huán)境的多變性和不確定性，管理者首先要隨時(shí)隨地利用各種渠道與方法去認(rèn)識(shí)、了解和掌握環(huán)境，研究其變化規(guī)律，預(yù)測(cè)環(huán)境變化的趨勢(shì)及其可能對(duì)組織戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。其次，在了解和掌握各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行分析研究，確定各種環(huán)境因素對(duì)組織有什么影響。最后，管理者在對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了一定的分析之后，要對(duì)各種環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響做出反應(yīng)。充分利用環(huán)境中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有利的方面，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面作用。對(duì)于環(huán)境中不利于組織發(fā)展的因素，一方面可通過(guò)組織變革使其與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，另一方面可通過(guò)組織行為調(diào)整環(huán)境，使其有利于戰(zhàn)略。

3． 制定柔性組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。企業(yè)為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化或不確定事件的影響，往往需要調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，如果某些結(jié)構(gòu)的調(diào)整成本太高，代價(jià)太大，企業(yè)就難以對(duì)變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，這意味著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是缺乏柔性的。戰(zhàn)略柔性是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)所具有的屬性特征，是結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)的可調(diào)整性、可變革性。比如企業(yè)在市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，需要調(diào)整產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，而品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的調(diào)整依賴于設(shè)備、技術(shù)、人力、組織等結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如果企業(yè)能夠較為容易地實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，那么企業(yè)具有較高的戰(zhàn)略柔性，相反，其戰(zhàn)略柔性較低。所以企業(yè)戰(zhàn)略要能適應(yīng)外部的環(huán)境變化，就要使組織結(jié)構(gòu)由剛性變?yōu)槿嵝?，因?yàn)榻M織柔性化能取代業(yè)務(wù)處理過(guò)程專門化、任務(wù)專業(yè)化的同時(shí)，還可以減緩陳舊性，提高決策合理性。

4． 運(yùn)用目標(biāo)管理方法，局部調(diào)整建立短期優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的成功并非單純依靠靜態(tài)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，還需要許多動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略做補(bǔ)充以建立起一系列的短期優(yōu)勢(shì)。新型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是不僅追求長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，還追求短期優(yōu)勢(shì)，它是以未來(lái)盈利性為主、以適合更多的不確定性為追求方向，使其具有更多的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程其實(shí)就是目標(biāo)分解過(guò)程，并且遵循從上而下的原則。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)后把它進(jìn)行分解，逐級(jí)確定目標(biāo)的責(zé)任主體，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)外部環(huán)境產(chǎn)生變化時(shí)，企業(yè)就要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而也要調(diào)整戰(zhàn)略措施。但是，如果外部環(huán)境變化不是很大，只需對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行局部的調(diào)整，也就是局部領(lǐng)域的微調(diào)。戰(zhàn)略局部微調(diào)的好處是，一方面能使戰(zhàn)略的發(fā)展具有延續(xù)性，確保企業(yè)按照既定的方向進(jìn)行發(fā)展，另一方面確保員工對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生信賴感，知道自己工作的方向，從而愿意為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

5． 運(yùn)用平衡記分卡，構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個(gè)方面來(lái)考察企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的系統(tǒng)，利用它可以對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行有效控制，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使考評(píng)和戰(zhàn)略有效銜接起來(lái)，解決傳統(tǒng)管理體系中公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期行為脫節(jié)的問(wèn)題。運(yùn)用平衡分卡來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，企業(yè)可以：首先，在全盤(pán)考慮公司現(xiàn)有資源和外部因素的基礎(chǔ)上制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)；然后把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，根據(jù)這些指標(biāo)來(lái)制定戰(zhàn)略行動(dòng)方案；接著，根據(jù)戰(zhàn)略行動(dòng)方案，根據(jù)各部門工作的重要性分配資源，并盡量使部門間的資源產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；最后，在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行反饋和調(diào)整，并調(diào)整其考核指標(biāo)體系。通過(guò)以上各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略資源和績(jī)效管理成為一個(gè)聯(lián)系緊密的整體，使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略決策獲得成功。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 綠色環(huán)保

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的新要求

二十世紀(jì)九十年代以后，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家協(xié)調(diào)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的非常重要的途徑和實(shí)現(xiàn)方式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)在本國(guó)政府的政策導(dǎo)向和扶植下，將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展綠色生產(chǎn)與管理，不僅為國(guó)家宏觀循環(huán)經(jīng)濟(jì)注入了新的生命力，同時(shí)也大大增加了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)一直在進(jìn)行著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的艱難探索，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的理論研究和社會(huì)實(shí)踐，在政策管理、企業(yè)實(shí)踐等方面取得了一定的成果，但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平較低，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)也凸現(xiàn)出很多問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)指出的是，我國(guó)國(guó)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論研究的實(shí)踐，依然集中在大循環(huán)和中循環(huán)(國(guó)家級(jí)、省級(jí)生態(tài)工業(yè)園的建設(shè))這兩個(gè)層面上，對(duì)消循環(huán)(企業(yè))層面循環(huán)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立研究很少。另外，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)如何在企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上知之甚少。認(rèn)識(shí)的不足導(dǎo)致堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向的企業(yè)環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，積極性不高，這對(duì)更廣泛的在企業(yè)內(nèi)部推行清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的制約。還有，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要大量的科學(xué)研究作基礎(chǔ)，包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論研究；國(guó)外發(fā)展情況的研究；經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)的研究；污染治理技術(shù)、廢物利用技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)工業(yè)鏈接技術(shù)的研發(fā)。目前，中國(guó)企業(yè)對(duì)這些理論和技術(shù)的研發(fā)還處在初級(jí)階段，應(yīng)當(dāng)著力進(jìn)行研究。

眾所周知，企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)地位，企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變將有力的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，還是經(jīng)濟(jì)的中循環(huán)，都是建立在經(jīng)濟(jì)的小循環(huán)基礎(chǔ)之上的。因此，企業(yè)層次循環(huán)及理論與實(shí)踐是我國(guó)進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)層次循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)特別是企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是至關(guān)重要的。本文僅從循環(huán)經(jīng)濟(jì)微觀的角度——“企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略”進(jìn)行探討，以就教于方家。

二、什么是循環(huán)經(jīng)濟(jì)?

按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)規(guī)律，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和物組成一個(gè)“資源——產(chǎn)品——再生資源”的反饋式流程和“低開(kāi)采、高利用、低排放”的循環(huán)利用模式。使得經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)順暢地并入到自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自然與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，這就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是對(duì)物質(zhì)閉環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)稱，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)將其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)同生態(tài)效益目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一方面對(duì)資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和利用，另一方面在生產(chǎn)全過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)污染的控制，降低廢棄物的產(chǎn)生，加強(qiáng)廢棄物的回收與利用，以實(shí)現(xiàn)廢棄物更為有效為目標(biāo)。企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品也不僅從經(jīng)濟(jì)效益而且從環(huán)保角度出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)改造，實(shí)施清潔生產(chǎn)，將其使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境的危害降低到最小程度。因此，通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施，解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益而又無(wú)法提高環(huán)境效益這一難題，是一種具有可持續(xù)性的企業(yè)行為，是企業(yè)適應(yīng)日益增長(zhǎng)的環(huán)境壓力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力的必然選擇。

三、企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略

根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，清潔生產(chǎn)和全過(guò)程污染控制戰(zhàn)略。

清潔生產(chǎn)和全過(guò)程污染控制戰(zhàn)略是指在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行清潔生產(chǎn)，充分考慮產(chǎn)品的生命周期過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響，提高資源能源利用效率，形成從生態(tài)設(shè)計(jì)——綠色制造——生態(tài)包裝——綠色運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程考慮，盡可能減少原材料和能源的消耗，并在企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)資源和能源的循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)污染零排放，同時(shí)建立ISO14000環(huán)境管理體系進(jìn)行環(huán)境監(jiān)管。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段實(shí)施生態(tài)設(shè)計(jì)，要求企業(yè)盡可能根據(jù)產(chǎn)品生命周期分析、生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求，開(kāi)發(fā)出低能耗、低(或無(wú))污染、經(jīng)久耐用、可維修、可再循環(huán)和能夠進(jìn)行安全處置的產(chǎn)品。

選用產(chǎn)品原材料時(shí)禁止使用某些危害或風(fēng)險(xiǎn)極大的污染物質(zhì)，尋找相應(yīng)的無(wú)害替代物，選用清潔能源和環(huán)保型原料，或是改變產(chǎn)品的生產(chǎn)原料，從源頭直接降低污染的潛在機(jī)會(huì)。另外還要減少原材料的消耗，盡量使用能夠回收再利用的材料，減少進(jìn)入循環(huán)的物質(zhì)量。

在生產(chǎn)過(guò)程中選用先進(jìn)的技術(shù)工藝，配合生態(tài)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)低能耗、低消耗、低(或無(wú))污染的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)水、余能和原料的再循環(huán)利用、開(kāi)發(fā)、回收本公司產(chǎn)品的新工藝，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的循環(huán)利用。

在產(chǎn)品包裝階段，實(shí)行生態(tài)包裝，包裝材料減量化，并充分回收利用，減少包裝廢物填埋與焚燒的數(shù)量。

在產(chǎn)品運(yùn)輸階段，利用現(xiàn)代第三方物流業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸，倡導(dǎo)綠色物流。

第二，企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸的戰(zhàn)略。

企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸的戰(zhàn)略包括三個(gè)階段，產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)以及廢物產(chǎn)品回收階段。

將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念延伸到生產(chǎn)過(guò)程之外，在產(chǎn)品銷售階段，提倡綠色銷售，宣傳綠色消費(fèi)，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式，減少銷售過(guò)程中的資源消耗；在產(chǎn)品服務(wù)階段及回收階段，通過(guò)提品保養(yǎng)維護(hù)、產(chǎn)品主要部件升級(jí)、產(chǎn)品零部件功能梯級(jí)使用等服務(wù)，一方面延長(zhǎng)了產(chǎn)品的使用壽命，降低資源的流動(dòng)速度，從而達(dá)到物質(zhì)的減量化要求；另一方面可以通過(guò)廢舊產(chǎn)品的回收，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能梯級(jí)利用。同時(shí)，這一戰(zhàn)略的實(shí)施還提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

實(shí)踐證明，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)終端的功能，將成為企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第三，產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略。

產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略是為解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的中間物而提出的，這些中間物雖然不能利用于原有的生產(chǎn)系統(tǒng)，但卻具有很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，拓展產(chǎn)業(yè)鏈主要是在于考慮企業(yè)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)多產(chǎn)品聯(lián)系系統(tǒng)，改變?cè)械膯我簧a(chǎn)路線的做法，充分利用生產(chǎn)路線中的中間產(chǎn)物，利用其為原料開(kāi)發(fā)新型生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，構(gòu)建共生系統(tǒng)，在為企業(yè)解決廢棄物的同時(shí)，獲得新的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，廢棄物綜合利用戰(zhàn)略。

在充分考慮了減量化和再循環(huán)原則之后，再利用原則是我們需要考慮的最后一項(xiàng)重要原則。因此提出了廢棄物綜合利用戰(zhàn)略。這里所說(shuō)的廢棄物綜合利用戰(zhàn)略，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的最終廢棄物在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的綜合利用。

廢棄物綜合利用方式在有很多種，在微觀(企業(yè))層次上主要應(yīng)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是將廢棄物用于企業(yè)的綠化建設(shè)，例如說(shuō)可以將廢水用于澆灌企業(yè)的綠地，部分廢棄物可用作肥料，再減少?gòu)U棄物排放的同時(shí)，改變了企業(yè)的環(huán)境面貌。

第6篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略意義自我調(diào)適持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)盈利能力綠色貿(mào)易壁壘

Abstract:Enterprisesnotonlytakepartinsocioeconomicactivities,butalsodamagethequalityoftheenvironment,socompanieshavetobearthenecessaryenvironmentalresponsibility.Environmentalresponsibilityshouldbetransferredexternalinternalizing,butshouldadoptthecirculareconomicproduction.Inthispaper,thedevelopmentofcirculareconomyarestrategicinitiativesofselfadjustmentforenterprises,toadapttoenvironmentalchanges,aresustainedviabilityofthestrategicselection,sustainedprofitabilityandenhancetheirowncompetitivestrategicinitiatives,itisastrategicchoiceacrossthegreentradebarriers,andsoonforenterprisedevelopmentreference.

Keywords:DevelopmentCirculareconomyStrategicsignificanceSelfadjustmentSustainedviabilitySustainedprofitabilityThegreentradebarriers

企業(yè)既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，同時(shí)也是環(huán)境質(zhì)量的損害者，因此企業(yè)除承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)角色外還必須負(fù)擔(dān)必要的環(huán)境責(zé)任。企業(yè)的環(huán)境責(zé)任不應(yīng)僅僅是將其外部不經(jīng)濟(jì)性內(nèi)部化，更應(yīng)該構(gòu)筑與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)方式。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的興起，是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地球資源、環(huán)境承載力的矛盾日益加深的結(jié)果。然而，企業(yè)并未普遍、充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性，循環(huán)經(jīng)濟(jì)至今還沒(méi)有成為企業(yè)行為的自覺(jué)選擇。企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)行為要由被迫走向自覺(jué)，有賴于企業(yè)對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略意義的正確認(rèn)識(shí)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)自我調(diào)適，適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略舉措

企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)是人類社會(huì)技術(shù)變革和制度變遷的結(jié)果，而這些變化也與人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的自然環(huán)境密切相關(guān)。所謂適者生存，企業(yè)要生存和發(fā)展必須能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三重責(zé)任。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程末端治理范式，企業(yè)幾乎只有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而且主要是為產(chǎn)權(quán)所有者謀取利益。但是，隨著環(huán)境問(wèn)題的日益突出，企業(yè)不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而且還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。只有同時(shí)承擔(dān)起這三方面責(zé)任的企業(yè)，才算得上是優(yōu)秀企業(yè)。

不同產(chǎn)業(yè)雖然資源消耗量和廢物排放量差別很大，但毫無(wú)例外都要承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。世界各國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)都從末端治理逐漸向天人循環(huán)范式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的環(huán)保工作，已經(jīng)從一般性管理工作，變?yōu)槠髽I(yè)核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策的一部分。

我國(guó)采取“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”，“誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)保護(hù)”的措施，實(shí)行了排污許可證制度、排污收費(fèi)制度、污染損失賠償制度。企業(yè)在強(qiáng)大的環(huán)保約束面前，大都采取末端治理方式處理三廢問(wèn)題，雖然取得一定的環(huán)保效果，但也產(chǎn)生以下問(wèn)題：一是環(huán)境監(jiān)管部門監(jiān)督成本過(guò)高；二是環(huán)保設(shè)施初始投資大，治理成本高；三是治理技術(shù)難度大,“偷排”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行清潔生產(chǎn)，從源頭上減少污染的產(chǎn)生，是企業(yè)自我調(diào)適，適應(yīng)環(huán)境變化的治本措施。

2.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的直接提供者，又是污染物的直接排放者。企業(yè)在利潤(rùn)最大化目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)，造成和加深了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、環(huán)境承載力的矛盾。這一矛盾不僅威脅著企業(yè)自身的生存，也威脅著人類的生存和發(fā)展。企業(yè)只有樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，進(jìn)行制度和技術(shù)創(chuàng)新以推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，緩解上述矛盾，獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有三個(gè)基本層次；一是企業(yè)內(nèi)部循環(huán)。企業(yè)通過(guò)推行清潔生產(chǎn)，綜合利用資源和能源，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，減少物料使用量，減少?gòu)U棄物和有毒物的排放，最大限度地利用可再生資源,提高產(chǎn)品的耐用性；二是企業(yè)與企業(yè)之間循環(huán)。按照工業(yè)生態(tài)學(xué)的原理，通過(guò)企業(yè)間的物質(zhì)集成、價(jià)值集成和信息集成，形成產(chǎn)業(yè)間的代謝和共生藕合關(guān)系，建立工業(yè)生態(tài)園；三是企業(yè)與社會(huì)之間循環(huán)。

通過(guò)建立廢物回收再利用體系，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中和過(guò)程后物質(zhì)與能量的循環(huán)。這三個(gè)層次的典型代表分別是美國(guó)杜邦化學(xué)公司、丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)和德國(guó)的雙軌制回收系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)三個(gè)層次的物質(zhì)循環(huán)，可以達(dá)到既降低資源消耗，減少對(duì)環(huán)境的污染，又提高資源的利用效率，降低生產(chǎn)成本的目的，從而進(jìn)一步凸顯成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在取得巨大社會(huì)環(huán)境綜合效益的同時(shí)，獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

3.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)獲得持續(xù)盈利能力、提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略舉措

企業(yè)在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中被視為生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)必須以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。原材料和能源是企業(yè)投入的主要構(gòu)成部分。在生產(chǎn)規(guī)模一定的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅取決于投入要素的數(shù)量，而且取決于投入要素的價(jià)格。隨著資源尤其是非再生資源日益短缺，資源價(jià)格不斷攀升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益受制于資源投入產(chǎn)出率。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然保持了多年持續(xù)快速增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式落后，高投入、高消耗、高排放、高污染、低效率、低回報(bào)，我國(guó)自然資源支持體系也已經(jīng)無(wú)法持續(xù)地發(fā)揮有效作用。

近幾年，南方多個(gè)省市拉閘限電，石油、銅等原材料供應(yīng)十分緊張，進(jìn)口大幅度增長(zhǎng)，資源約束矛盾日益尖銳。同時(shí)我國(guó)的資源利用效率很低，浪費(fèi)嚴(yán)重。迅速膨脹的資源需求，拉動(dòng)了能源和原材料價(jià)格持續(xù)上漲。我國(guó)自03年起經(jīng)歷了糧食、煤炭等的漲價(jià)，使企業(yè)產(chǎn)品成本不斷增加，企業(yè)盈利空間日益縮小。為了保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)不得不增加其出口產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。在這種背景下，企業(yè)若不改變傳統(tǒng)的“高投入、高消耗、高污染”經(jīng)濟(jì)模式，就會(huì)逐漸失去持續(xù)盈利能力并逐漸喪失自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，在強(qiáng)大的資源約束面前，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)并非僅有社會(huì)效益和環(huán)境效益而無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，并非僅有成本支出而無(wú)利潤(rùn)貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品能源、原材料的消耗占企業(yè)生產(chǎn)成本的75%左右，若降低1%，就能取得100多億元的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可以使企業(yè)獲得持續(xù)盈利能力和提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

4.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)企業(yè)跨越綠色貿(mào)易壁壘的戰(zhàn)略選擇

隨著世界環(huán)保運(yùn)動(dòng)的深入開(kāi)展，人們對(duì)產(chǎn)品的環(huán)保要求越來(lái)越高。在“禽流感”疫情發(fā)生之后，人們選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)正由傳統(tǒng)的“物美價(jià)廉”向“環(huán)保、無(wú)污染、無(wú)公害”方面轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家還在資源、環(huán)境等方面對(duì)發(fā)展中國(guó)家設(shè)置了目前難以達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不僅要求末端產(chǎn)品符合環(huán)保要求，而且規(guī)定從產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到包裝、運(yùn)輸、使用、循環(huán)利用等各環(huán)節(jié)都要符合環(huán)保要求。以節(jié)能為主要目的能效標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)已成為新的非關(guān)稅壁壘。這對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)數(shù)百個(gè)品種、50多億美元的出口產(chǎn)品因保護(hù)臭氧層的有關(guān)國(guó)際公約而被禁止生產(chǎn)和銷售；40多億美元的出口產(chǎn)品因主要貿(mào)易對(duì)象國(guó)實(shí)施環(huán)境標(biāo)志而面臨市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題。我國(guó)每年有70多億美元的出口因“綠色壁壘”被禁止。這些情形表明，自覺(jué)實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)，塑造綠色企業(yè)形象，已成為我國(guó)企業(yè)跨越“綠色壁壘”并獲得進(jìn)一步發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

參考文獻(xiàn)

［1］張新芝、劉凱.我國(guó)農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要問(wèn)題與對(duì)策［J］,江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)2004,3(2)

［2］崔鐵寧、劉雙喜.生態(tài)農(nóng)業(yè)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要趨勢(shì)［J］,環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展，2007（3）

［3］汪懷建、周躍龍、黃錦.生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)中的循環(huán)經(jīng)濟(jì)探討［J］,中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào),2005,13(1)

［4］孫彥泉.生態(tài)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)［J］,山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)2002,4(1)

第7篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

1.多元化戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的共識(shí)。所謂多元化,對(duì)廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)來(lái)講,就是適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求,通過(guò)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財(cái)、物等資源的整合,內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或部門滲透和擴(kuò)張的戰(zhàn)略行為。通過(guò)生產(chǎn)和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務(wù),達(dá)到以基本業(yè)務(wù)為主,同時(shí)涉足多個(gè)行業(yè)或部門,以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)。愛(ài)迪斯?潘羅斯(Edith Penrose)把多元化擴(kuò)張的原因分成企業(yè)的外部誘因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境,內(nèi)部誘因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進(jìn)擴(kuò)張活動(dòng)的條件。

國(guó)外大型媒體公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉獵廣泛。我國(guó)廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來(lái)也開(kāi)始重視多元化經(jīng)營(yíng),許多廣電媒體已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)、音像出版、電影電視劇制作發(fā)行等業(yè)務(wù),上海文廣集團(tuán)還把業(yè)務(wù)延伸到了會(huì)展、演出、經(jīng)貿(mào)、旅游、地產(chǎn)等。雖然這種多元化經(jīng)營(yíng)受到國(guó)家政策、體制、媒體整體實(shí)力等因素的限制,但畢竟是成功的嘗試。

在實(shí)踐中,我國(guó)廣電媒體可以通過(guò)內(nèi)部發(fā)展、合并、收購(gòu)、合資、聯(lián)盟或與外部合作伙伴訂立契約關(guān)系等途徑,來(lái)實(shí)施多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展并非唯大為美,切忌盲目膨脹,不能急于求成。我國(guó)廣電媒體應(yīng)根據(jù)自身情況實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),均衡發(fā)展。否則,盲目膨脹導(dǎo)致的矛盾也會(huì)使產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)倒車,得不償失。

2.跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略

所謂跨媒體發(fā)展,就是報(bào)紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等幾大媒體相互滲透,互相經(jīng)營(yíng),從單一媒體經(jīng)營(yíng)向混合媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略行為。國(guó)外的媒體機(jī)構(gòu)是不分媒體形式的,任何一家媒體組織都是混合型的媒體機(jī)構(gòu)。有的以一種媒體形勢(shì)誕生,經(jīng)過(guò)發(fā)展壯大,擴(kuò)張滲透到了其他媒體領(lǐng)域。有的從一開(kāi)始產(chǎn)生,就是一家混合型的媒體公司。

跨媒體經(jīng)營(yíng)事實(shí)上是多元化經(jīng)營(yíng)的一部分。之所以有了跨媒體經(jīng)營(yíng)的說(shuō)法,原因來(lái)自我國(guó)媒體的單一媒體經(jīng)營(yíng)模式:報(bào)紙不得辦廣播電視,出版社不得辦報(bào)紙,廣播電視業(yè)除了廣播電視節(jié)目報(bào)和業(yè)務(wù)刊物以外,也不經(jīng)營(yíng)報(bào)紙雜志。各媒體之間涇渭分明,不越雷池半步。這種狀況是我國(guó)的管理體制造成的。不過(guò),這種局面將被打破,國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到跨媒體經(jīng)營(yíng)的必要性和緊迫性,并下發(fā)有關(guān)文件,要求打破媒體形式的局限,實(shí)施跨媒體經(jīng)營(yíng)。但是,由于各種限制因素,我國(guó)媒體之間實(shí)現(xiàn)跨媒體經(jīng)營(yíng)任重而道遠(yuǎn)。

3.跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

多年來(lái),由于受我國(guó)“四級(jí)辦廣播電視”政策的限制,根據(jù)屬地管轄原則,各級(jí)廣播電視機(jī)構(gòu)歸屬于當(dāng)?shù)攸h委、政府管理,不同區(qū)域之間的廣電媒體幾乎沒(méi)有交流。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施和深入,廣播電視的產(chǎn)業(yè)屬性越來(lái)越被人們重視,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)導(dǎo)致了不同區(qū)域廣電媒體之間的交流與合作,廣電媒體之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,打破地區(qū)限制,實(shí)現(xiàn)區(qū)域整合的呼聲越來(lái)越高。

廣電媒體產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展,要求我國(guó)的媒體市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放,最終與世界接軌,實(shí)現(xiàn)媒體市場(chǎng)全球一體化。因此,我國(guó)條塊分割的廣電媒體要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須走聯(lián)合的路子,通過(guò)跨區(qū)域合作和國(guó)際經(jīng)營(yíng),立足中國(guó),走向世界。

我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略主要包括:(1)打破省內(nèi)條塊管理模式,實(shí)行垂直管理,組建全省性的廣電傳媒集團(tuán)。(2)加強(qiáng)省級(jí)廣電媒體的交流與合作,建立區(qū)域性的廣播電視共同體。(3)加強(qiáng)中央媒體與地方媒體的交流與合作,提高全國(guó)廣電媒體的競(jìng)爭(zhēng)力。(4)加強(qiáng)國(guó)際間交流與合作,提高全球競(jìng)爭(zhēng)能力。

職能戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,是指從自身特點(diǎn)出發(fā),開(kāi)發(fā)能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的廣播電視產(chǎn)品,或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略。

廣播電視媒體是通過(guò)自己產(chǎn)品同受眾聯(lián)系起來(lái)的,從這個(gè)意義上講,制作高水平、高質(zhì)量、有特色的產(chǎn)品是廣播電視工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)于很多廣播電視媒體來(lái)說(shuō),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面做得很不夠。國(guó)內(nèi)3000多家電視臺(tái),很多電視節(jié)目除了當(dāng)?shù)匦侣勚?幾乎全靠轉(zhuǎn)播、引進(jìn)和購(gòu)買,對(duì)市縣一級(jí)實(shí)力較低的電視臺(tái),甚至播放翻錄、盜版的電視節(jié)目,濫竽充數(shù)。2008年的數(shù)據(jù)顯示,制作實(shí)力最強(qiáng)的中央電視臺(tái),平均每天播出節(jié)目220小時(shí),其中自己制作的節(jié)目只有60%左右。北京電視臺(tái)節(jié)目制作實(shí)力在省級(jí)臺(tái)中是最強(qiáng)的,每日播出節(jié)目達(dá)到75小時(shí),年生產(chǎn)量則為8000小時(shí),節(jié)目自制量還不到30%。通過(guò)購(gòu)買、引進(jìn)節(jié)目進(jìn)行播出,體現(xiàn)了制播分離的原則,減少了制作成本,但也存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)為購(gòu)買成本高、沒(méi)有地方特色和拳頭產(chǎn)品等,久而久之,受眾會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒。因此,大力開(kāi)發(fā)有特色的廣播電視產(chǎn)品非常重要。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有單一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品全面開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合開(kāi)發(fā)等,廣播電視媒體如何搞好產(chǎn)品開(kāi)發(fā),應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,做到因地制宜,合理開(kāi)發(fā),而不能追求時(shí)尚,盲目開(kāi)發(fā)。

2.品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的一個(gè)概念。它是指某種產(chǎn)品與服務(wù)的名稱及其標(biāo)識(shí),用以同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。品牌是其外在表現(xiàn)形式與內(nèi)在整體素質(zhì)的綜合。廣播電視媒體的品牌不僅意味著節(jié)目、欄目、內(nèi)容的特點(diǎn)和品質(zhì),同時(shí)也與受眾的傾向意識(shí)有密切關(guān)系。

跨國(guó)媒體公司能夠在全球范圍內(nèi)運(yùn)行,依賴的不僅僅是資金、規(guī)模、人力等硬性資源,而且也發(fā)揮其信譽(yù)良好的品牌優(yōu)勢(shì)。他們不僅靠有形資產(chǎn)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),而且使用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)贏得市場(chǎng)。世界上知名的媒體公司,無(wú)一例外都進(jìn)行媒體品牌化經(jīng)營(yíng),輸出先進(jìn)的媒體管理理念,把品牌的知名度轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn)?！秶?guó)家地理》、MTV、CNN、迪斯尼、貝塔斯曼等都是世界知名的媒體品牌。

事實(shí)上,我國(guó)廣播電視媒體也非常重視品牌的經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)。中央人民廣播電臺(tái)的《新聞和報(bào)紙摘要》、《每周一歌》等,CCTV的《焦點(diǎn)訪談》、《同一首歌》、《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》、《新聞?wù){(diào)查》、《今日說(shuō)法》等,已經(jīng)形成了頂呱呱的品牌,在廣大受眾中很受歡迎。地方媒體的著名品牌也層出不窮,如湖南衛(wèi)視的《快樂(lè)大本營(yíng)》、山東衛(wèi)視的《道德與法制》等。廣播電視媒體品牌經(jīng)營(yíng)涉及名牌欄目、名牌主持、名牌記者、名牌播音等。

一個(gè)在社會(huì)上有影響的廣播電視頻道,本身就是品牌;一個(gè)收視率高、知名度高的名牌欄目和節(jié)目本身也是品牌;著名播音員、主持人、編輯、記者也是品牌。品牌是生產(chǎn)力,可以創(chuàng)造財(cái)富,因而,廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,搞好品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略非常重要。品牌對(duì)于媒體的擴(kuò)張非常重要,國(guó)外媒體的擴(kuò)張,首先是品牌的擴(kuò)張。媒體的總體形象是受眾對(duì)于媒體的系統(tǒng)評(píng)判。

我國(guó)廣播電視媒體品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)主要做好以下幾個(gè)方面:立足根本,通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)原有品牌的優(yōu)勢(shì);充分挖掘品牌資源,開(kāi)拓新的欄目、節(jié)目,樹(shù)立新的品牌;順應(yīng)科技發(fā)展潮流,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念,有步驟地開(kāi)發(fā)新的頻道資源;準(zhǔn)確定位受眾群,拓展高端受眾市場(chǎng)份額;以強(qiáng)勢(shì)媒體――電視業(yè)務(wù)為主,積極開(kāi)發(fā)多元化經(jīng)營(yíng);注重對(duì)廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與管理。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

廣播電視媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力和其他經(jīng)濟(jì)組織一樣,主要體現(xiàn)在員工的知識(shí)和技能、技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力、管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力四個(gè)方面。這四個(gè)方面共同反映了經(jīng)濟(jì)組織的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。另?團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造能力、對(duì)市場(chǎng)的洞察力預(yù)見(jiàn)力、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力也是廣播電視核心能力的體現(xiàn)。

我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

(1)做好市場(chǎng)細(xì)分和受眾定位。獨(dú)特的市場(chǎng)和受眾定位體現(xiàn)了廣播電視媒體的創(chuàng)造能力,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)形成獨(dú)特的報(bào)道視角或報(bào)道風(fēng)格。新穎的報(bào)道角度或風(fēng)格,體現(xiàn)了廣電媒體的價(jià)值觀、對(duì)市場(chǎng)的理解度,能在眾多的傳媒中脫穎而出,形成自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。半島電視臺(tái)以其鮮明的阿拉伯立場(chǎng)及報(bào)道中的平衡性原則在全球贏得了廣大的受眾,形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)樹(shù)立廣電媒體的公信力或權(quán)威性。公信力或權(quán)威性體現(xiàn)了廣電媒體的協(xié)作能力、管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等。

(4)提高廣電媒體的管理能力。廣電媒體要取得一時(shí)的優(yōu)勢(shì)并不難,但要保持這種優(yōu)勢(shì)達(dá)幾十年、甚至上百年,卻很難。要維持這種優(yōu)勢(shì),就必須有良好的人才管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、組織文化等,而這些歸根結(jié)底,體現(xiàn)的是媒體的管理能力。媒體應(yīng)在采編流程、人才培訓(xùn)和管理等方面,創(chuàng)造出適合自己的一整套管理機(jī)制,并不斷根據(jù)新的環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

(5)創(chuàng)造品牌,樹(shù)立精品,提高廣播電視知名度。廣播電視每天都在做宣傳,而對(duì)自身的宣傳很少。廣電媒體要大力提高品牌精品意識(shí),樹(shù)立品牌就是財(cái)富的觀念,注重?zé)o形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與管理。

(6)培養(yǎng)先進(jìn)的組織文化。組織文化是廣播電視媒體的價(jià)值觀,它作為一種無(wú)形的力量,滲透在所有業(yè)務(wù)中。先進(jìn)的組織文化是廣電媒體最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。廣播電視之間最高層次、最根本的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是組織文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。

4.人力資源管理戰(zhàn)略

管理就是對(duì)人的管理。人才是生產(chǎn)力,是資源,是資源就要做好開(kāi)發(fā)與管理,使其發(fā)揮最大效益。我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期,做好人力資源管理與開(kāi)發(fā),對(duì)將來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常必要。人力資源的管理與開(kāi)發(fā)應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn):

(1)更新觀念,樹(shù)立正確的人才觀。卡耐基有一句經(jīng)典名言:“把我的人全留下,把我的資產(chǎn)全拿走,20年后,我們還能創(chuàng)造一個(gè)同樣的企業(yè)?！比瞬旁诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用,可見(jiàn)一斑。廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)放棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人才管理的陳舊思想,徹底打破人才能進(jìn)不能出、干部能上不能下的管理理念,在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行全員聘任制。干部選拔任用實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,能者上,劣者下。制定每個(gè)員工工作職位說(shuō)明書(shū),根據(jù)職位說(shuō)明書(shū),做到獎(jiǎng)懲分明。

(2)加強(qiáng)人才培養(yǎng),重視員工的教育培訓(xùn),逐步建立新型的學(xué)習(xí)型廣播電視組織。廣播電視領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備發(fā)展的眼光,合理開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源,給現(xiàn)有員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),使他們及時(shí)了解新知識(shí),學(xué)習(xí)新技能,提高工作能力。這樣可以節(jié)約大量的人力資源引進(jìn)成本,又可以保持事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。廣播電視系統(tǒng)也應(yīng)大興學(xué)習(xí)之風(fēng),動(dòng)員全體員工掀起業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的熱潮,逐步建立適應(yīng)國(guó)際潮流的學(xué)習(xí)型廣播電視組織。

(3)調(diào)整人才結(jié)構(gòu),大力引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高端復(fù)合型人才加入到廣播電視隊(duì)伍中來(lái)。隨著形勢(shì)的發(fā)展,我國(guó)廣播電視業(yè)每天都在發(fā)生變化,尤其是現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的廣播電視產(chǎn)業(yè),對(duì)人才的需求比以往任何時(shí)候都更迫切。廣播電視產(chǎn)業(yè)化的時(shí)代,更需要一大批經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的高端復(fù)合型的年輕人才加入到廣播電視隊(duì)伍中來(lái),以調(diào)整管理層知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。新聞專業(yè)、播音主持專業(yè)的高端人才對(duì)廣播電視打造品牌、樹(shù)立形象也很關(guān)鍵,也應(yīng)想方設(shè)法引進(jìn)。另外,還要引進(jìn)一些媒體經(jīng)紀(jì)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、行業(yè)策劃人才、市場(chǎng)分析人才等,以適應(yīng)新形勢(shì)下廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

(4)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立健全激勵(lì)機(jī)制,改革分配制度。廣播電視工作者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維至今沒(méi)有改變,“大鍋飯”思想沒(méi)有更新,干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、甚至干了不如不干好的思想,大有市場(chǎng)。搞產(chǎn)業(yè)就必須打破這種現(xiàn)象,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)實(shí)行能者上、劣者下、不能者退的崗位輪換制度,讓大家樹(shù)立危機(jī)感,居安思危。應(yīng)加快速度、加大力度改革現(xiàn)行分配制度。工資作為保障因素,改革起來(lái)難度較大,可以暫時(shí)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等附屬薪酬屬于激勵(lì)因素,一定要和職務(wù)、職稱、級(jí)別脫鉤,根據(jù)崗位的不同、工作性質(zhì)的差異、工作量的大小等因素確定,做到同工同酬,無(wú)工無(wú)酬,以便達(dá)到激勵(lì)員工盡心盡力完成工作任務(wù)的目的。

5.資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

所謂資本運(yùn)營(yíng),就是將經(jīng)濟(jì)實(shí)體所有的各種社會(huì)資源、各種生產(chǎn)要素,即經(jīng)濟(jì)實(shí)體所擁有的各種形態(tài)的資本,視為可以經(jīng)營(yíng)的價(jià)值資本,通過(guò)兼并、合并、重組、控股、參股、投資、租賃等途徑,進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。廣播電視媒體本質(zhì)上是由各種資源和生產(chǎn)要素構(gòu)成的具有政治屬性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其所擁有的各種有形資本和無(wú)形資本都可視為資本,通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)廣播電視媒體的主要職能是“喉舌”功能,有國(guó)家財(cái)政資金做堅(jiān)強(qiáng)后盾,用不著也談不上搞資本運(yùn)營(yíng)。廣播電視行業(yè)更是行業(yè)外資本的。多年來(lái),廣播電視機(jī)構(gòu)的管理者個(gè)個(gè)都是采編能手,政策性、理論性非常強(qiáng),業(yè)務(wù)嫻熟,但對(duì)投資、兼并、資本運(yùn)營(yíng)、多元化發(fā)展等概念,幾乎一竅不通。隨著我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)外資本不斷涌入我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè),廣電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了資金不足,資本運(yùn)營(yíng)才在廣播電視領(lǐng)域成為一個(gè)頗受關(guān)注的話題。近年來(lái),國(guó)家管理部門也多次下發(fā)文件,允許廣電媒體產(chǎn)業(yè)通過(guò)上市、兼并、參股等方式吸收社會(huì)資本、行業(yè)外資本和民間資本,擴(kuò)大了廣播電視媒體的融資渠道。

我國(guó)廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)外媒體產(chǎn)業(yè)一樣,有四種方式:

(1)跨行業(yè)合并和兼并。我國(guó)廣播電視媒體的跨行業(yè)合作和兼并,也就是媒體擴(kuò)張戰(zhàn)略。通過(guò)媒體合作、聯(lián)合、收購(gòu)、兼并,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。

(2)上市交易?，F(xiàn)在,在上海和深圳兩家證券交易所,已有幾十家廣電媒體性質(zhì)的上市公司。我國(guó)廣電媒體上市的方式主要包括兩種:發(fā)行股票,直接上市;通過(guò)非流通股股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、間接控股、吸收合并等方式,借殼上市。

(3)吸收投資。我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)的景氣指數(shù)較高,屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),各種行業(yè)外資本比較看好這個(gè)行業(yè),做好了投資的準(zhǔn)備。而我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)受政策的影響,多年來(lái)對(duì)行業(yè)外資本的大門緊緊關(guān)閉。近年來(lái),國(guó)家放寬了廣播電視媒體引進(jìn)資本的渠道,但對(duì)境外資金有。相信隨著廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展的不斷深入,境外資本投入我國(guó)廣播電視行業(yè)是遲早的事情。

(4)對(duì)外投資。對(duì)外投資是廣播電視媒體對(duì)外擴(kuò)張的重要途徑之一,也是資本運(yùn)營(yíng)的重要手段。廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度,有了大量積累,為了追求高額回報(bào),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,就需要對(duì)外投資。投資方向可以是媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,也可以是非媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,決定于廣電媒體的多元化發(fā)展戰(zhàn)略和媒體擴(kuò)張戰(zhàn)略。廣播電視對(duì)外投資應(yīng)制訂投資目標(biāo),按照期望的投資回報(bào)率積極穩(wěn)妥地進(jìn)行,盡力避免風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)。

第8篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

企業(yè)戰(zhàn)略制定包括三個(gè)步驟：首先，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；其次，根??環(huán)境分析結(jié)果判斷企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)能力；最后，規(guī)劃、評(píng)價(jià)、選定總體戰(zhàn)略方案。這里首要步驟既是內(nèi)外環(huán)境分析，做好內(nèi)外環(huán)境分析才能保障后續(xù)步驟正確進(jìn)行。

戰(zhàn)略制定中的內(nèi)外環(huán)境分析包括外部宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析三部分。

一、企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析

企業(yè)外部環(huán)境范圍較廣，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)、法律等多種因素，每種因素又能分列出多種子因素。研究這些因素對(duì)企業(yè)的影響，需要分六步：1.挑選出對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的那些因素；2.分析這些因素的現(xiàn)有狀況；3.確定這些因素目前的發(fā)展趨勢(shì)；4.分析這些因素未來(lái)的發(fā)展方向；5.基于前述分析，判斷這些因素的未來(lái)狀況；6.這些未來(lái)狀況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)造成哪些影響。由此可得出企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析模型如下：

二、行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析包括對(duì)自身所屬行業(yè)的分析和其他相關(guān)行業(yè)的分析。在進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，首先，要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行描述；其次，根據(jù)波特的“五力模型”理論，對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的所屬細(xì)分行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析；最后，依據(jù)前述分析，判斷行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略影響，并初步擬定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可得出企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析模型如下：

三、內(nèi)部資源能力分析

企業(yè)內(nèi)部資源能力包括對(duì)公司內(nèi)部的資源分析和對(duì)資源的利用能力的分析，并依據(jù)分析結(jié)果初步制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)部資源能力分析的具體步驟為：首先，將各項(xiàng)崗位工作看成一系列利用資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，分析這些工作的成本消耗和價(jià)值產(chǎn)出；其次，將這些工作與行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比、向未來(lái)發(fā)展前沿看齊、分析與企業(yè)內(nèi)部其他崗位工作的協(xié)同需求、分析與企業(yè)外部資源環(huán)境的合作需求，制定工作提升目標(biāo)；最后，依據(jù)前述各崗位分析結(jié)果，初步擬定部門職能戰(zhàn)略。由此可得出企業(yè)內(nèi)部資源能力分析模型如下：

四、對(duì)三個(gè)分析模型的分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整

第9篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：投資戰(zhàn)略制定；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；分析

企業(yè)投資戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)投資的方向、目標(biāo)和計(jì)劃做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略在投資管理方面的分戰(zhàn)略，它決定企業(yè)資源的合理配置和有效利用，并具體表現(xiàn)為企業(yè)資金投入的方向、重點(diǎn)及投入資金的數(shù)量。

一、企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定

1.企業(yè)投資戰(zhàn)略服從于企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的分戰(zhàn)略，企業(yè)投資戰(zhàn)略應(yīng)該與總體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)投資戰(zhàn)略制定的依據(jù)是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略只能是在企業(yè)總體戰(zhàn)略所給定的框架內(nèi)進(jìn)行投資方面的謀劃，包括投資方向、投資重點(diǎn)、投資組合、投資資金的來(lái)源與使用、投資的具體方案管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)投資戰(zhàn)略也是總體戰(zhàn)略在投資管理方面的分解與落實(shí)。

2.企業(yè)投資戰(zhàn)略受經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制約與影響

企業(yè)投資戰(zhàn)略雖然統(tǒng)帥和制約著企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，各經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略要服從于企業(yè)投資戰(zhàn)略，但企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定也需要考慮各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標(biāo)。此外企業(yè)投資戰(zhàn)略還受企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的具體戰(zhàn)略的制約與影響。

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)資源分析

財(cái)務(wù)資源分析主要包括:（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，即考察流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性；（2）負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析，即分析資產(chǎn)負(fù)債率和資本結(jié)構(gòu)，研究負(fù)債率不當(dāng)?shù)脑?（3）銷售收入、成本和盈利狀況分析，即考察總銷售收入、總利潤(rùn)增減和主要產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷售量、利潤(rùn)變動(dòng)并聯(lián)系其所處生命周期階段分析變動(dòng)原因；考察各種產(chǎn)品制造成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售總成本升降機(jī)物價(jià)漲跌因素關(guān)聯(lián)性;（4）現(xiàn)金流量分析，即企業(yè)利潤(rùn)和折舊增減及原因分析;（5）融資能力分析，即分析融資渠道多少集有效性;（6）投資風(fēng)險(xiǎn)分析，即對(duì)長(zhǎng)期投資進(jìn)行效益和風(fēng)險(xiǎn)分析，審視其安全程度;（7）財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的聯(lián)系、部門預(yù)算與總預(yù)算的一致性、預(yù)算制定過(guò)程對(duì)各相關(guān)職能部門要求的綜合協(xié)調(diào)程度;（8）理財(cái)（包含投資、融資、股息決策功能，表現(xiàn)為盈利、償債、營(yíng)運(yùn)融資能力）分析。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷資源分析

市場(chǎng)營(yíng)銷資源分析主要包括：（1）價(jià)格分析，即定價(jià)方法（價(jià)格結(jié)構(gòu)）、定價(jià)地位分析，并與市價(jià)比較;（2）促銷手段分析，即促銷手段、費(fèi)用和效益分析;（3）分銷渠道分析，即經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、與經(jīng)銷商關(guān)系、銷售人員和費(fèi)用水平、售后服務(wù)的組織、分銷渠道效率和結(jié)構(gòu)變化分析;（4）產(chǎn)銷率和貸款回收率分析，即產(chǎn)品適銷對(duì)路程度分析。

3.生產(chǎn)資源分析

生產(chǎn)資源分析主要包括:（1）全面質(zhì)量管理水平在產(chǎn)業(yè)中的地位，生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的控制水平，企業(yè)設(shè)備價(jià)值、產(chǎn)能、年限、維修、工藝技術(shù)水平等與同業(yè)比較的優(yōu)勢(shì);（2）勞動(dòng)力、能源、原材料對(duì)生產(chǎn)能力的保證程度;（3）存貨狀況，即原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品的儲(chǔ)備量，即減少存貨量的可能;（4）自然條件，即地理位置特征、運(yùn)輸工具和便利程度、生活條件、環(huán)境污染程度等。

4.人力資源分析

人力資源分析主要包括:（1）與任務(wù)相比的人員數(shù)量余缺情況，人員素質(zhì)（思想、文化、技術(shù)）和人員結(jié)構(gòu)與企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展的適應(yīng)性;（2）人員的安排使用是否人盡其才，有無(wú)大材小用、人浮于事的情況，人員培訓(xùn)的方式、條件和效果，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和人才流失的情況，員工的勞動(dòng)保護(hù)狀況；（3）人事制度是否合法有效，激勵(lì)約束機(jī)制的形成及效果。

5.組織資源分析

組織資源分析主要包括:（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)劃分的合理性、集分權(quán)是否適度、運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性、領(lǐng)導(dǎo)班子的繼承性及結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化;（2）管理效率如何，是否統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理職能的履行情況，管理氣氛是否融洽，戰(zhàn)略管理水平如何;（3）企業(yè)社會(huì)責(zé)任，道德規(guī)范實(shí)施的情況如何;（4）員工與組織的關(guān)系，非正式組織的作用，企業(yè)文化發(fā)揮企業(yè)凝聚力的優(yōu)勢(shì);（5）信息資源調(diào)研，即分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)是否滿足需要、提供的信息能否被充分利用、是否安全靈活，以及是否重視外部信息的收集和利用。

三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法很多，比較重要的是內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法。內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣，主要用來(lái)識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)反映它的實(shí)力，表明相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)；劣勢(shì)反映它的缺陷，表明相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱項(xiàng)。只有查明優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能進(jìn)而研究如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和克服劣勢(shì)，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略投資。

第一步，以專家調(diào)查法為主，確定內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。

第二步，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)矩陣，比較各要素的重要性，用五星計(jì)分制定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的重要程度，按照各要素的影響程度確定權(quán)數(shù)，計(jì)算各要素加權(quán)評(píng)價(jià)價(jià)值，評(píng)出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)排序。

內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相互影響，相互作用，共同構(gòu)成完整的企業(yè)投資戰(zhàn)略環(huán)境。一般而言，兩者中起主導(dǎo)作用、最活躍的是外部環(huán)境。企業(yè)要主動(dòng)改善內(nèi)部環(huán)境，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析制定出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和投資決策，以適應(yīng)外部環(huán)境的狀況和趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：