財務共享的影響精選(九篇)

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第1篇：財務共享的影響范文

摘 要 基于大型煤炭企業的基本工作形式，本文首先針對財務共享服務中心的作用進行論述，并在此基礎上，分析了建立財務共享服務中心過程中的關鍵影響因素。希望能夠通過此次經驗交流，本文可以為相關行業工作者提供參考。

關鍵詞 財務共享服務中心 作用 關鍵影響因素

隨著互聯網技術在全球范圍內的推廣和普及，財務共享服務中心模式逐漸被越來越多的大型企業所使用。它是一種全新的企業財務管理模式，憑借把子公司的會計作業、費用使用情況、收款狀況等匯集到集團財務中心進行整合，由此達到降低投入成本、增強效率的作用。其可以幫助企業更好的提升產品服務質量。

一、財務共享服務中心的作用分析

大型企業需要得到進一步發展，就必須要擁有更加完善的財務管理模式。因此，財務共享服務中心模式便成為了大型企業常用的一種財務管理辦法，給企業的財務管理工作帶來了很大的便利。詳細的說，在大型煤礦企業當中，因為我國大力倡導資源的可持續利用和開發，傳統的運營模式已經無法滿足當前的企業生產要求，嚴重的項目虧損要求企業必須要開展產業結構的轉型和升級，構建資源型企業，以便能夠最大程度扭虧為盈，對此，財務共享服務中心便能夠起到以下作用。

（一）有效降低企業運營成本

企業運營成本的降低主要涵蓋有下列兩種狀況。首先是在業務量相同的前提下，員工數量降低，這是直接的成本降低。其次是在業務量有所提升的情況下，員工數量不增加，這是一種相對的成本降低。企業把業務、資源信息集中到財務共享服務中心之后，能夠有效防止在子公司當中設置相同的崗位或工作人員，保障了企業工作人員的精簡，并且企業也不會由于工作人員數量的增加造成經濟上的損失。開展工作流程的優化、標準化控制管理以后，以前需要很多人一起完成的工作業務現在只需要一個人便能夠實現。所以企業不需要在建立大量的重復崗位，在保障企業產值不變的情況下，大幅度減小了人力資源投入，由此節約了企業的運營成本。

（二）增強服務質量

企業在建設財務共享服務中心以后，總部能夠搜集子公司當中所有財務信息數據。針對財務指標作業，依照相同的標準開展集中化處理。以企業的費用報銷作為例子，之前子公司一般是獨自對自身運作過程中所產生的費用進行報銷，盡管所處地點不同，當地的政策可能存在差異，這樣便會造成總部和子公司之間的信息不匹配，難免會出現分歧。而在建設財務共享服務中心以后，企業將會采用統一的指標將業務集中于財務共享中心進行集中化處理，讓服務質量得到顯著增強。通過對互聯網技術的運用，有關的財務數據信息在傳輸的過程中將會更加快捷高效，顯著提升企業在運轉過程中的工作效率。

（三）提升企業競爭力

通過財務共享服務中心的建立，企業能夠統一進行內部財務的處理，所以部分非核心業務工作人員就能夠從中得到解放，更多員工的工作將會集中到企業的核心工作當中，由此為企業帶來更大的經濟價值。并且，如果企業在新建立子公司時，財務共享服務中心能夠為這些公司提供相關財務數據信息，讓子公司和企業總部在最短的時間內實現一體化，達到資源的最優化配置。

二、構建財務共享服務中心的關鍵影響因素分析

從上文論述中可以發現，財務共享服務中心在企業財務管理過程中具備有諸多優勢，但是對財務共享服務中心的建設卻并不簡單，以下因素都能夠對其造成很大的影響。

（一）管理理念

企業需要在財務管理上進行創新，就必須要在思想上進行變革，打破傳統的思維桎梏，才能掃除新模式推進過程中的障礙。若企業想要建設財務共享服務中心，就必須要舍棄原有的分權式管理或集中式管理模式，開展標準化、專業化的財務結構組織。讓企業財務部門工作人員從真正意義上了解到自身職能的轉變，自己的工作內容已經從原來的手工記賬、紙質文件的簽署編成了電子化辦公。

（二）制度政策的統一性

除了思想上的轉變之外，企業在使用財務共享服務中心模式時，還必須要建立一套相對統一的規章制度。在企業總部和子公司建立統一的制度，才能讓子公司按照相關的標準完成對應的財務工作，給財務共享中心提供支持。值得關注的是，政策的建立必須要有企業總部的高層管理人員的首肯，財務共享服務中心的建設才能夠降低阻礙。

（三）企業員工的整體素質

企業在使用財務共享服務中心模式時，對于企業的員工來說，就有了更高的職業技能素養要求。尤其是企業當中的財務管理人員，他們必須要對財務共享服務中心的運作流程有十分清楚的了解。因此，企業在采用財務共享服務中心模式之前，需要針對員工進行相關的能力培訓工作，并指派員工前往企I總部開展實地調研，并且向一些先進企業單位進行經驗的學習。

三、結語

在大型煤炭企業當中，財務共享服務中心模式的開展，能夠為其提供巨大的推動作用，但是在使用該財務管理模式的過程中，同樣會受到諸多因素的影響。合理針對這些因素進行控制，才能讓企業的財務管理工作做到更好。

參考文獻：

第2篇：財務共享的影響范文

隨著移動互聯網的快速發展，智能手機的廣泛應用，金融移動支付服務升級,使得高校財務工作更加方便快捷，同時也產生了很大的影響。原有傳統的財務管理方式，在高校的財務管理工作中，存在的風險越來越大。高校財務支付方式向“無現金”支付轉型，能有效降低高校財務工作的風險。

關鍵詞：

高校財務；風險控制；管理措施

隨著我國高等教育改革力度的加大，目前我國很多高校都進入了規模化的發展，高校合并，多校區辦公，財務工作量不斷增加，高校財務管理面臨著很多突出問題，同時也給高校的財務管理的風險控制帶來了極大的挑戰。學校應改變傳統的現金支付方式，大力推行會計信息化，進行網絡轉賬，向“無現金”支付轉型，提高財務的工作效率，確保資金安全，進而降低高校財務工作的風險。

1.高校的財務工作的發展趨勢

隨著網上銀行的發展，支付可以不再通過現金支付這一方式來完成，高校財務的很多工作，都可以在網上進行，大大降低高校財務工作人員的工作時間，從而提高財務管理水平和會計信息質量。2007年1月，教育部、財政部提出的關于“十一五”期間進一步加強高等學校財務管理工作的若干意見中的第五點提到：大力推進高等學校財務信息化建設，創新財務管理手段，提升財務管理水平。因此，向“無現金”支付轉型，提高財務的工作效率，確保資金安全，是今后高校財務工作的發展趨勢。

2.傳統高校財務工作落后

傳統高校財務方面習慣于傳統方式結算，缺少與開戶銀行的溝通，且高校在財務信息化服務體系建設中，資金管理系統與財務處理相同各自獨立運行，信息不能隨時共享。傳統的高校財務工作處理流程比較繁瑣，需要耗費大量的人力、物力、財力，工作效率低下。原有的傳統財務管理及財務處理方式，已不能滿足高校的快速發展。

3“.無現金”支付的優勢

3.1可以有效加強高校財務的內部控制，減少現金流量，保障資金流動安全，對于保護高校的資金安全有著重要作用。

3.2可以有效地預防和降低現金在高校財務流轉中的風險。因為在現金支付中，對于現金的保管、存取都很麻煩，易出現假幣、殘幣等問題，且現金支付比較繁瑣，更容易出現差錯。

3.3減少工作流程，有效的提高財務工作的效率。在高校財務工作中，直接進行無現金支付，打印憑證與原始信息核對即可，到賬迅捷，一方面可以減少財務工作人員的工作時間，另一方面也便于學校的老師和學生們，避免每次繳費或審批資金排隊時間久，使工作時效性更加突出，財務人員可快速完成轉賬和報銷。

3.4不必提前進行預約繳納現金，確保學校教學工作和科研工作有序進行，進而有效的推進資金結算方式的變化。

4.高校財務工作風險的控制措施

4.1提升高校財務管理人員的綜合素質和業務操作水平。高校財務管理人員要讓高校風險控制與財務實際相適應，了解校內外的信息以及國家政策的變動，加強工作人員的專業學習，對財務管理工作人員定期進行財務管理培訓，讓其熟練利用計算機處理財務相關業務，提高財務人員的職業技能，促使財務管理的工作人員向綜合應用型人才轉變。

4.2建立銀行與學校的合作關系。現在網絡運行越來越穩定，在會計信息化條件下，高校也要建立財務核算和無現金支付于一體的網絡系統，取得銀行的密切配合和支持。高校財務的工作人員在給老師進行無現金支付后，有些程序需要轉交至銀行來辦理，有時候可能因為雙方沒有溝通洽談，導致銀行的回單滯后。將高校財務與銀行進行直接的對接，以實現快速、便捷的無現金支付。

4.3加強財務系統的賬號信息管理。對于財務系統賬號管理，高校要設置網絡防火墻，防止高校網絡系統被黑客攻擊。無現金支付主要是通過支付寶或銀行卡進行的，這就要求高校的財務管理人員對學校老師或學生的支付寶賬號和銀行卡賬號進行準確錄入，安全管理。對換卡換號的老師或學生要定期核查，及時更新，以免出現不必要的損失。對于財務系統，最好采用雙服務器運行，如果其中一臺服務器出現故障停止運行，另一臺服務器可以保障財務系統的各項工作正常運行，不會耽誤老師們的教學時間。設置專人對財務系統進行管理維護，備份云數據，同時增加建設財務的配套設施。要實施無現金支付的話，那么現金的取代方式往往是支付寶、微信、銀行卡等，而支付寶與微信支付都要綁定銀行卡，進行大額度支付時，還需要銀行卡進行轉賬。所以，學校應多增添幾臺存取款機，便于高校老師和學生們進行現金的存取。同時學校還要設置一些常見銀行的銀行網點，便于高校老師和學生們辦理網銀。

4.4增強對高校財務的信息化管理。在學校圖書館或者宿舍樓下安裝顯示屏，便于高校財務數據的與查詢，包括校園一卡通的充值與使用記錄查詢，讓高校財務信息應用到學校的各個角落。

5.總結

高校的財務部門承擔著財務核算的重任，特別是高校開學期間和年末時，財務現金收支量比較大，采用無現金支付的方式已成必然趨勢。本文針對傳統落后的高校財務工作提出了無現金的支付方式，將傳統的財務核算轉變為信息化處理，從而降低高校財務工作風險，提高財務工作的效率，優化高校財務財務管理。

參考文獻：

[1]黃艷.我國高校資金管理及風險控制[J].江蘇商論,2014,12:58-59.

[2]焦成媛.論我國高校財務風險的控制管理[J].牡丹江教育學院學報,2012,01:184-185.

第3篇：財務共享的影響范文

關鍵詞：財務共享 大數據 風險控制

隨著信息技術的快速發展和經濟全球化的不斷推進，為降低交易成本、提高組織效率，國外一些規模較大的跨國企業集團逐步建立了財務共享服務中心。目前，我國中興通訊、中國網通、中國電信、國家電網等公司也已引入這種模式，還有許多大中型企業正在研究探索向這種模式轉變。雖然有成功經驗可以借鑒，但在構建財務共享服務中心的過程中仍需注意一些問題。

一、對“財務共享”的理解

1991年財政部的《會計改革綱要》中，提出了建立“數出一門，資料共享”的會計信息中心改革構想，這是我國在財務方面最早提出的類似“財務共享”的概念。2013 年12 月財政部的《企業會計信息化工作規范》中指出：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。”這是我國最近提出的“財務共享”概念。

比較這兩個概念可以看出，我國政府部門對財務共享的理解已經發生了較大變化。早期的財務共享概念更多的是在描述如何建立統一的、標準化的會計核算模式，屬于財務會計的范疇。隨著信息技術及經營管理模式的變化，當前的財務共享概念已演化為將分散在各子公司或機構中的共同的、重復的、標準化的財務業務逐步集中到一個組織中，將會計核算模式由分散型轉變為集中型，并以此為基礎，以為客戶創造價值為目標，利用現代化的分析技術提高財務數據的使用效率，提供持續深入的價值鏈業務支持，實現財務管理從核算型向價值創造型轉變的一種模式。與早期概念相比，現在的財務共享更強調相同或類似財務資源的整合、降低交易成本和提高財務工作效率，更強調數據產生信息，分析信息支持決策、創造價值。在財務共享中，信息技術是手段，財務核算是基礎，為用戶創造價值是最終的目的。

二、構建財務共享服務中心應注意的問題

（一）樹立大數據思維，營造全員財務共享文化。當前，在信息技術的推動下，大數據已經成為企業創造價值的源泉，一個大規模生產、分享和應用數據的時代正在開啟。這將會帶來諸多的思維變革，一是分析方法由隨機抽取樣本分析轉為全體數據分析，二是更關注數據反映出來的趨勢，允許少量數據出現偏離，三是數據信息不僅反映事物發展的因果關系，還包括所有的相關關系。在這種思維變革下，企業的管理者和所有員工首先必須意識到企業的采購、生產、銷售及售后等各經營環節的各種經營活動都可量化、數據化。企業對產生的大量數據進行匯總分析、再利用和重新整合，便可獲得有價值的信息支持經營決策，這個過程就是數據創造價值的過程。作為一個企業，財務共享服務中心正是企業經營管理活動大數據的生產、加工和應用的機構。企業所有員工的每個行為產生的數據通過信息終端（比如移動終端）傳至信息系統，業務財務對數據進行整理匯總、確認、計量并分析，管理財務負責大數據信息的應用，公允、真實地反映企業的經營狀況，為經營決策提供依據。因此，企業要構建財務共享服務中心，需要全體員工樹立大數據的思維，認識到數據創造價值的重要性，以及一切經營活動均可數據化的可能性。同時，形成一種文化氛圍，即財務共享是企業大數據創造價值的載體，所有的經營活動均會產生與財務相關的數據，所有的經營活動均是財務共享潛在的重要組成部分。如果不能將財務共享真正融入企業，那么為構建財務共享服務中心進行的業務流程再造也就僅僅是簡單的業務流程的重新組合，構建財務共享服務中心的過程也就僅僅是一個新機構的建立過程，實現不了財務與業務的深度融合，所構建的財務共享服務中心也就有可能是失敗的。

（二）加強風險管控，切實提高財務共享服務的安全性。財務管理是企業經營過程中非常重要的組成部分。實施財務共享服務是對財務管理模式的重大變革，會影響企業的經營活動。作為企業的風險管理人員，應及時識別變革過程中存在的風險，通過有效的措施控制風險。變革過程中的風險主要體現在以下幾個方面：

一是財務管理由分散式向集中式轉變后的信息風險。財務共享服務中心在降低成本提高效率的同時，也會減少業務人員與財務人員面對面的溝通。財務人員在能夠及時獲得信息的同時，因所獲得的信息是經過加工后的信息，信息的深度將會有所降低。如不能設置相關信息控制活動，信息不對稱的問題有可能更加嚴重。比如，制造單位的現場不再有財務人員，財務人員只能通過生產業務的人員間接了解生產過程的價值鏈，存貨的出入庫現場管理、生產流程的現場管理等有可能會失去監督與控制；實施網絡報銷時，財務人員看到的是單據的電子影像，無法像實物一樣隨意翻閱，一定程度上會導致工作效率下降，所獲得的信息也會減少。

二是財務管理由分散式向集中式轉變過程中的戰略風險。分散管理模式下，每個獨立經營單位的財務管理團隊與獨立核算單位的利益是一致的，會在獨立經營單位與集團總部或集團內部其他單位的利益博弈過程中提供利于自己的財務信息。但在集中管理模式下，獨立經營單位的價格、成本等關鍵核心信息將被共享，集團利益角度下，各獨立單位的利益將被重新劃分，這將會給財務共享服務中心的構建帶來較大的阻力。

三是構建財務共享服務中心將會面臨較大的組織管理風險。構建財務共享服務中心將會打破原來的財務管理架構，財務會計與管理會計分離，財務管理職能將獨立出來，組織架構及各級財務職能也將重新建立和劃分。另外，財務共享服務中心的工作模式將改為工廠流水線的工作模式，這會導致共享中心內部存在組織架構劃分。能夠協調好財務會計與管理會計劃分及兩個職能部門內部的職能劃分、建立健全監控和評價機制對構建財務共享服務中心有著至關重要的影響。

上述三個方面的風險，需要管理層綜合考慮，逐步有序地構建財務共享服務中心，盡量降低相關風險。

（三）進一步提高財務人員綜合素質，更好地開展財務共享活動。構建財務共享服務中心需要對財務會計和管理會計進行分離。原來從事會計核算的大部分財務人員，一部分仍將從事會計核算，一部分需要轉型從事管理會計。

對于從事會計核算的財務人員，所面臨的不僅僅是原來一個單位的某一經營業務，而是要面對集團內部所有單位相同業務的會計核算，這需要這部分財務人員全面了解集團內部的管理架構、組織架構及各單位的經營情況，才能提高會計核算的準確性，及時將業務數據轉化成管理信息，將在研發、供應、 生產和營銷等環節發現的問題進行反饋，發揮財務管控職能，支持業務決策。

對于從事管理會計的財務人員，因為需要對市場變化做出反應，為各部門、各業務單元提供專業的財務支持，要求相對更高。一是要盡可能掌握全面的知識。管理會計已經突破了原來的財務領域，管理會計人員需要了解集團內部各單位的經營業務，要有更加專業的財務會計知識和豐富的會計實務經驗。除此之外，還要懂得戰略規劃，對財務管理及其他知識深入研究，精通預算管理、績效評價和資本運作等，具備戰略眼光、決策能力、風險控制能力等綜合素質。二是要具備良好的溝通能力。隨著財務與業務的融合，管理會計人員需要利用專業知識推動業務決策的科學化，提供能夠為客戶創造價值的信息。這需要管理會計人員和業務人員及客戶進行良好的溝通，深入了解企業的研發、采購、生產、銷售及售后等各業務價值鏈的業務流程。

這兩類財務人員在提高自身素質的同時，還要不斷加強相互之間的業務溝通，減少信息不對稱帶來的交易成本的增加，提高財務共享活動的效率。

（四）分步實施，逐步建立統一的財務共享服務中心。大型集團公司的各分支機構或子公司如果具有相同或類似的經營業務，那么就會有較多的重復的財務處理，財務共享服務中心也就能夠較快地構建并實現財務共享。但對于一些生產較復雜，縱向價值鏈較長的集研發、生產和銷售于一體的企業集團，并非所有的業務都能立刻實現財務共享。以生產制造及銷售汽車的企業為例，一般來講，該類企業集團的財務核算往往具有以下幾個特點：一是價值鏈通常包括汽車技術研發、總成及零部件生產制造、整車組裝、銷售（含售后服務）和金融支持及服務等環節，業務異常復雜，核算層級非常多。二是生產汽車或總成零部件的工藝復雜、工序多，這就使得汽車制造的成本核算非常復雜，包括直接材料、燃動力、直接人工、制造費用的歸集及分配，也包括多次在產品、產成品的成本結轉及分配。三是銷售環節的重復性財務工作多。對于這樣的企業，財務共享服務中心的構建應當視具體情況分階段進行。首先，將所有資金業務，包括費用報銷、對外采購支付資金、獲得收入收取資金等進行財務共享，建立資金業務的共享服務中心，既可以建立財務部下的資金業務核算中心，也可以通過設立財務公司并對相關業務實現流程再造。其次，將生產制造類似總成及零部件的成本核算業務建立一個共享服務中心，整車環節建立一個共享服務中心。第三步，對生產制造環節的財務管理業務進行梳理，合并總成零部件和整車環節兩個財務共享服務中心。第四步，建立整個集團的統一的財務共享服務中心。另外，對于稅務管理，如果涉及國家較多，不同的國家稅收政策不同，這就需要相同部分共享，不同部分就要慎重考慮。S

參考文獻：

[1]郭萬莉.大數據時代財務人員定位與轉型的思考[J].財務與會計，2015，（10）.

[2]程平，萬家盛.大數據時代財務共享服務中心云平臺的構建及其應用[J].商業會計，2015，（15）.

第4篇：財務共享的影響范文

關鍵詞：財務與會計 平行運行 財務共享中心 創新應用

伴隨改革開放以來中國經濟的飛速發展，我國許多大型企業取得了長足的發展，企業的規模和競爭力在不斷提升，不少大型企業已經走向國際化發展之路，管理的縱深、幅度、難度都在不斷增大，對內外部市場環境反應的速度、內部管理的效率要求也越來越高。財會管理作為企業管理的核心，需要順勢而為，不斷開拓創新，以適應企業發展和競爭的需要。二航局推進“財務與會計平行運行”管理，并將此管理理念探索運用到企業財務共享中心建設中，以期實現財務、會計管理的專業化、精細化、高效化，實現財務與會計的高度協同管理，為企業創造更多的價值增值。

一、二航局快速發展帶來的管理困境

中交第二航務工程局有限公司（簡稱“中交二航局”）創建于1950年，是原交通部直屬四大航務工程建設一級施工企業之一。2006年，成為世界500強企業――中國交通建設股份有限公司的全資子公司。經過60多年的發展，現已成為一家融設計、施工、科研、資本運作于一體，以路橋、港航、鐵路、城市軌道交通、市政工程施工為主業，“大土木”、多元化經營的大型跨國工程公司，市場遍布全國31個省（直轄市、自治區）以及中東、亞洲、歐洲、非洲、南美洲的22個國家和地區。近年來生產經營實現了跨越式發展，企業綜合實力得到了不斷提升。2014年中交二航局新簽經營合同額480億，實現營業收入361億；2015年新簽經營合同額超500億，實現營業收入超400億。但是，隨著企業規模的不斷擴大和業務復雜程度的不斷增加，中交二航局也面臨著人力資源緊缺、運行成本增加、管控難度加大等困擾。

（一）傳統增長方式難以為繼

建筑行業屬于市場競爭充分的行業，競爭十分激烈，成本管控壓力大。近年來，隨著國家經濟投資的放緩和經濟結構的轉型，受勞動力、資源、環境等成本上升影響，單純依賴低要素成本驅動的發展方式已難以為繼，技術、管理創新將是建筑業轉型升級的關鍵，建筑業正在從要素驅動、投資驅動向商業模式創新、管理創新驅動轉變。這些都要求建筑企業努力提升自身的管理和技術水平，以適應發展的新要求。

（二）人力資源十分緊缺

從2006年到2014年，中交二航局訂單合同額從130億發展到480億元，經營規模迅速擴大，各專業的人力資源非常緊缺。經營規模的擴大帶來了各項目數量的快速增加，2015年初中交二航局共有核算單位500余家，按傳統財務會計管理模式，需配置財會人員900多人，導致了適合企業要求的財會人才供給嚴重不足，同時也給企業的人力資源成本控制帶來很大的壓力。

（三）企業運行成本不斷增加

中交二航局項目分散“點多線長”，區域內集中度低，各核算單位通信、交通條件不均衡。隨著核算單位的增多，各單位之間資源共享程度較低，企業各項辦公基礎設施重復投資、建設較多，造成較大的浪費；同時，管理層級多，人員復雜，政策傳遞過程中帶來了較高的損耗。如何降低企業運行成本、提高運行效率已經成為企業能否在市場上具有較強的競爭力、贏得市場地位的一個很重要的因素。

（四）企業管控難度不斷加大

中交二航局的核算單位遍布國內外，地域和時差均較大，管理的幅度越來越寬，管理層級越來越多，極大地增加了管理的難度和風險。如何確保各層級單位對財經法規、公司財會制度的貫徹執行，如何確保公司總部、分子公司能及時、準確地掌握基層單位的財務狀況和經營成果，如何確保各單位的會計信息質量的可靠性等企業管控難題，都擺在了公司管理層面前。

二、財務與會計平行運行的內涵

在英美等發達國家大型企業集團中，財務會計組織架構發展的一種趨勢是在首席財務執行官（或財務總監）之下設置主計長和財務長，主計長的主要職責是對外會計報告，主要負責會計核算工作；財務長的主要職責是理財，主要負責財務策劃、控制、決策職能。

目前，中交二航局推行的“財務與會計平行運行”管理變革主要包括打造兩大體系建設和扁平化管理，即打造“垂直、統一、高效”的財務管理體系、“集中、規范、高效”的會計管理體系和“兩級財務、會計機構服務三級組織”的扁平化管理。其具體內涵是指企業財務、會計工作分工既相對獨立，又相互協作，分別由財務資金部、會計部（財務共享中心）負責，財務工作主要由財務資金部負責；會計工作主要由會計部（財務共享中心）負責，在公司成立會計部（財務共享中心），兩塊牌子一套人馬，負責整個公司的會計核算、反映、會計監督工作。

三、基于“財務與會計平行運行”財務共享模式的構建

管理理論的創新、信息技術的飛速發展給中交二航局財會管理變革帶來了契機。自2008年起，中交二航局開始研究國際、國內財務共享服務模式和趨勢，并進行了多種模式的試點和總結，先后探索建立“直屬項目部模式、總部模式、片區模式”的財務共享中心23個。考慮到施工企業點多線長，核算單位分散，交通、通信條件不均衡等客觀情況，通過試點經驗總結，最終確定了基于“財務與會計平行運行”的“區域型財務共享中心”模式。在財務共享中心的建設過程中，中交二航局注重了理論與實踐的創新，主要采取了以下有力措施。

（一）選擇合適的共享服務模式

施工企業具有點多線長、核算單位分散，通信、交通條件不均衡等特點，客觀上為財務共享中心的建設帶來了不少困難。中交二航局在分析、探索和試點的基礎上，選擇了適合施工企業業務特點的“跨組織機構區域型財務共享中心”管理模式，主要基于以下因素考慮：第一，在成熟的市場區域內，能夠集合足夠多的單位達到規模效應，實現共享中心在優化人力資源配置方面的優勢；第二，以區域為中心，各單位距離共享中心的物理距離較近，便于溝通與監督的實現，降低單據傳遞成本，提高傳遞效率；第三，同一區域內，各單位外部經營環境相同，在經營管理方式、風險控制方面有更多相似點，便于共享中心的工作開展和知識共享。

（二）明確財務會計的職能分工

在基于“財會與會計平行運行”財務共享中心運行過程中，要想做到財務與會計的專業化、精細化管理和高效協同效應，就必須首先要明確各級財務與會計的職能定位和分工。中交二航局根據工作需要在公司層面成立了財務資金部、會計部（財務共享中心），在分子公司層面成立財務資金部，在項目部等基層單位實行委派財務總監制度。財務資金部及委派財務總監專注資金、預算、稅務、資產管理、成本費用管理、債權債務管理、投資管理、資產收益、財務監督與風險管理、商業保險、財務分析與評價等工作，側重于財務事前策劃、控制、決策職能；會計部（財務共享中心）專注于會計核算、反映、監督工作，側重于執行企業各項財務、會計制度，反映企業的財務狀況、經營成果，為內外部相關利益者提供會計信息。同時，牽頭負責財務信息化管理、管理會計、人才隊伍建設等工作。

中交二航局財務共享中心以“服務為先、反映立本、監督至上”為服務宗旨，履行服務、反映、監督職能，為服務成員單位提供專業化、規范化、標準化的服務，包括會計核算、資金結算、會計報表、管理會計、制度執行監督等內容，持續為成員單位提供高質量、高效率的專業服務。

（三）建立健全服務組織機構

中交二航局根據業務分布和工作需要，建成了六大財務共享分中心（即武漢、鎮江、重慶、蕪湖、貴陽、深圳財務共享中心），六大分中心直屬公司會計部（財務共享中心）管理，為其派出機構，考核及薪酬由公司會計部（財務共享中心）主要負責，確保了各財務共享中心工作的獨立性。六大財務共享中心服務的區域分布詳見表1。

同時，為確保財務共享中心的職能實現，根據專業化分工特點，財務共享中心設主任、副主任，并將財務共享中心分為資金結算組、費用薪酬組、資產成本組、收入報表組4個小組，在專業組下設資金結算、材料核算、協作施工、船機核算等14類專業崗位。財務共享中心組織機構如圖1所示。

（四）制定完善共享制度體系

中交二航局財務共享中心在建立之初，就特別注重財務共享中心管理制度的建設和完善工作，從職能定位、內部管理、運行支持、績效考核四個方面，持續優化、制定各項制度30余項，為財務共享中心的運營管理提供了有力保障。財務共享制度列表詳見表2。

（五）流程梳理與優化

在財務共享中心業務流程設計過程中，財務共享中心認真梳理了各項業務管理流程，剔除了冗余和不必要的環節，在滿足風險管控和兼顧效率的基礎上，優化業務財務工作流程44項，為財務共享中心工作的正常開展和效率提升提供了有力保障。

四、取得的成效

二中交航局于2012年1月開始建立了第一個基于“財務與會計平行運行”管理模式的區域性財務共享中心――武漢財務共享中心，到2015年已經全面建成國內六大財務共享中心（即武漢、鎮江、重慶、蕪湖、貴陽、深圳財務共享中心），實現了國內業務財務共享全覆蓋目標，并取得了較好的預期成效。

（一）有力促進了公司規范化、標準化和專業化管理

中交二航局財務共享中心以統一的工作流程和業務標準為成員單位提供服務和監督，改變了以往服務單位經濟業務管理水平參差不齊的局面，帶動了各單位管理水平的整體提升；同時，減少了各服務單位人為因素對管理的干擾，促進了中交二航局整體管理的規范化和標準化；通過專業化分工，為服務單位提供財會專業化服務，提高了工作效率，讓服務單位專注于自身的核心業務。

（二）有效提升了企業的風險管控能力

中交二航局財務共享中心的建立，實現了“兩級會計機構服務三級組織”的會計管理架構，確保了對服務單位會計監督的獨立性；強化了國家財經法規、企業財務會計制度的執行力度；規范了服務單位各項經濟業務的管理，有效防范了財務風險；通過對流程的嚴格執行，強化了內部控制，實現了對關鍵風險控制點的控制。

（三）進一步提升了會計工作價值

中交二航局財務共享中心通過為服務成員單位提供專業化、標準化的會計服務，借助財務共享中心大數據中心支持，提高了會計信息質量，為決策者提供了準確可靠的會計信息；通過對不同服務單位會計信息的對比分析，發現管理存在的問題，及時反映給決策層，進行有效管控和持續改進；積極挖掘和利用會計信息，開展管理會計分析，為服務單位各級決策層提供決策參考依據。

2014年10月至2015年10月，各財務共享中心累計提交會計信息質量、財務管理、業務職能管理、內部控制、風險事項等方面的問題450余條，并有針對性地提出了改進管理建議，有力地促進了會計工作價值提升和管理升級。

（四）切實節約了人力資源和管理成本

中交二航局財務共享中心的建設既實現了“財務與會計平行運行”管理，又實現了財會工作的扁平化管理。2015年，中交二航局營業規模在450億左右，全公司獨立核算單位近500家。目前，全局實際配置財會人員520人，較傳統的財務會計管理模式，減少了財會人力資源約400人。按每人平均薪酬和管理開支10萬/人/年測算，人力資源的節約直接帶來了管理成本的降低和效率的提高，每年節約人工、管理等直接成本超過4000萬元，效益十分明顯。

（五）人才培養和經驗推廣

中交二航局通過多年的經驗積累，掌握了財務共享服務的各種模式和管理經驗，培養了一大批熟悉財務共享模式和運營管理的人才，初步具備財務共享規劃、建設、咨詢能力。中交二航局財務共享管理模式為中國交建財務共享中心建設提供了有益的探索經驗，中交二航局積極參與了中國交建財務共享中心建設頂層設計，為中國交建的財務共享建設輸送了有豐富管理經驗的財務共享管理人才。

（六）形成了較好的社會影響力

中交二航局積極組織和參與財務共享服務內外部交流活動，形成了較好的社會影響力，也獲得了各交流單位的肯定和認可，提高了二航局的外部影響力。2015年中交二航局財務共享中心已分別與武鋼、長虹、DHL、惠普、萬科、魯花、中海油、交通銀行、南方航空、凱迪、延長石油、中交總承包、華鼎方略、安永、通化、SSON、北京國家會計學院、湖北會計信息學會等30余家單位交流了共享建設經驗，中交二航局財務共享中心模式和建設經驗獲得了各單位的一致好評。2015年11月18日，中交二航局財務共享中心獲得了CIMA（英國皇家管理會計師公會）與AICPA（美國注冊會計師協會）兩大全球最具影響力的會計師組織共同頒發的“財界奧斯卡”獎項――CGMA2015年度優秀共享服務中心；同時，中交二航局財務共享中心被入選北京國家會計學院財務共享典型案例（詳見表3）。

五、未來提升方向

中交二航局財務共享中心建設雖然已經完成國內業務的全覆蓋，也取得了較好的經濟、管理、社會效益，但在未來仍然有許多需要改進和提升的地方，以進一步提高運營管理水平，更好地為服務對象提供更多的增值服務，與服務成員單位成為“共同成長伙伴”關系。

（一）進一步提高增值服務能力

根據SSON2015年蘇州會議調查情況表明，價值增值服務（Added Value）將是下一代共享中心發展的潛力和趨勢。中交二航局財務共享中心如何發揮財務共享中心作為企業管理大數據中心和云平臺的作用，有效利用數據為服務單位提供更高效有用的決策信息，提高對決策的支持力度，是為客戶進一步提升增值服務必須努力的方向。

（二）加速企業信息化建設進程

中交二航局在現有信息平臺基礎上，要大力借助“互聯網+財會管理”模式，加快將財務共享中心與云計算、移動互聯網、影像數字、大數據等計算機技術有效融合，實現財務共享服務、財務管理、資金管理三大中心合一，建立集中、統一的企業財務云中心，支持多終端接入和移動APP應用模式，實現公司業財一體化管理和財務共享中心“核算、報賬、資金、決策”的協同應用。

（三）從財務流程到全業務流程的持續改進

財務流程的持續優化是無法與企業的業務流程完全分割開來的，會或多或少地涉及業務流程，這也正是基于“財務與會計平行運行”財務共享中心達到集團管控目的的重要手段。無論是會計核算作業的集中，還是資金結算的集中，以及財會信息的集中，都倒逼企業的業務流程、業務系統實現集中化的管理。這就使原本分散的風險，處于集中、可控的狀態。由此，帶來企業一系列業務流程的改變。

（四）從單純的成本中心向利潤中心轉換

未來中交二航局財務共享中心可以通過內部共享服務市場化改革方式，進一步擴大業務范圍、降低運營成本，向內外部出售服務、外包共享服務中心業務，實現服務收費和經營獲利，從成本中心轉變為利潤中心，使共享服務中心以靈活化、利潤化的方式最大程度地滿足市場需求和企業切身利益，發揮經濟實體的功效。

（五）由多區域中心向中國區中心發展

第5篇：財務共享的影響范文

【關鍵詞】 財務共享服務 實施 企業應用

1 財務共享服務的實施

1.1 實施財務共享的關鍵問題

財務共享在實施過程前要注意幾個關鍵性因素，這些對于“財務共享服務”在企業中的是否能成功實施起著關鍵的作用。一般情況下將這些因素分為軟性和硬性兩大類。財務共享的關鍵問題是在實施過程中的不同階段，每個實施側重點會有所不同，公司的實施人員應該結合實施的各項進度在適當的時間保證關鍵的問題得到足夠的重視。

1.2 實施財務共享的必要性

企業在實施財務共享時應當全面意識到財務共享對企業能夠帶來一定的優勢。可以從幾點發現實施財務共享的必要性：（l）加速了企業標準化的進程，提高了企業的管理效率及水平。（2）降低了企業的各項運作的成本，大大減輕了人力的負擔。（3）加強了企業財務管控的能力。（4）提高了企業的整合能力，確保企業核心的競爭力。

1.3 實施財務共享的過程

在企業中一個“財務共享服務“的模式的實施過程通常包括評估、設計、構建、部署和運行這幾個環節。在企業實施這一模式過程中，評估是整個環節的基礎。通過項目的評估可以確認財務共享服務的中心方向和范圍，對企業的運作進行優化。在企業的項目設計階段，執行人員的溝通和自身能力是相當重要的，其中具體包括：分析客戶的組織結構、組織管理技術人員的聘用、編訂的招聘計劃及培訓計劃等。在設計工作完成后可以進行財務共享的構建工作，其中包括：構建管理的框架、創建公司主要的績效標準指標、集合培訓的各項資料等。最后則要進入部署和運行這兩個階段，主要的目標實施任務是：實施在之前設計評估的內容、開展各項服務的培訓、執行人員的過渡計劃、確定對客戶服務水平的協議等，并開展其它改進的項目。

1.4 財務共享服務的注意事項

為了把“財務共享服務”這一個模式能夠更好的運用在企業當中。我們應當從幾個時期去注意。其中包括：（1）實施財務共享前的前期準備；（2）實施財務共享的建設期；（3）企業“財務管理服務”的穩定期；（4）企業的“財務管理服務”的發展期.

2 財務共享服務在企業的應用

2.1 某A企業的財務共享服務中心的案例

A企業是一家在國內規模較大、經營范圍廣，分支機構分布在全國的一家證券公司。2007年2月，開始對“財務共享服務”這一模式開始準備啟動；從7月起，企業開始集中交易、會計核算也集中的處理并開始全面的上線，并且進行了系統的測試；到11月起，A企業建立財務共享服務中心，打破了以前的點布式財務運作模式，實現了全公司的財務集中管理的目的。那么A企業如何實施財務共享的呢？它通過以下幾個步驟：

（1） 首先A企業重新組織了內部財務管理體系的結構。它根據現行的三級鏈的組織結構：企業總部、各地域的分支結構的管理部門和營業部門。A企業在總部創建的中心和各分支機構設立一個集合點，開始統一的進行監督、查賬、記賬、支付和審核等工作。在企業總部建立財務共享服務中心與企業總部財務會計中心，還有管理總部的會計中心，它們三者之間緊密而又不可分離。

（2） 其次A企業調整了財務管理的模式。A企業的各分支機構統一的處理業務，從而提高了企業財務數據傳輸的及時性和準確性。讓企業的總部有了更多的時間與精力放在企業的財務報告和分析上面。

（3） 最后A企業優化了財務共享服務的各項程序。

2.2 企業實施了財務共享帶來的成效

A企業實施了財務共享后，企業的財務處理流程變得更加流暢也給企業帶來了更大的成效。一是強化了企業管理的內部控制，降低了運營管理財務的風險，統一了企業資金的管理監控，降低了企業的支付風險，減免了其中不必要的手續費。二是統一了企業的制度，保證了企業戰略的執行。也統一了企業核算規則，大大提高了企業的各項效率與服務質量。三是提高來了企業的管理能力，使得原本復雜繁瑣的工作分成幾個模塊，為服務人員降低了能力，讓更優秀的人投入到其它財務發展決策中去。四是降低了企業的成本，減少了工作量。

2.3 對企業實施財務共享提出意見

在實施“財務共享服務”這一模式的過程中應該注意這一模式在企業中的各個發展期。應該結合企業自身實際情況去發展，絕對不可以隨波逐流，一個創新的管理理念，企業改變思維的方式，各部門之間的團隊合作，人員的再分配都是要注意的。在組織企業財務管理體系時，一定要配備專業的人員，不能盲目的組織。當企業的管理模式進行調整時，要結合企業自身的各方面因素，在傳輸數據過程中一定要仔細慎重以確保數據的準確性。

第6篇：財務共享的影響范文

【?P鍵詞】企業競爭；財務管理；影響

【Keywords】enterprise competitive； financial management； influence

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0085-02

1 引言

在供應鏈系統中物流的成本問題是目前大多數企業所關注的重點，企業關注的重點是物流成本的降低，關注的是成本管理，很少從企業資金等財務管理方面進行考慮。傳統的企業財務管理需要注入新的活力與動力，而企業引入供應鏈系統對財務管理的影響正好促進了企業財務管理的發展。

2 供應鏈系統概述與傳統財務管理的不足

2.1 供應鏈系統的基本理論

企業的供應鏈系統主要包括供應鏈的網絡結構、業務流程、管理要素這三個組成部分。企業的供應鏈系統就是企業從最初的在供應商采購原材料到成品交到客戶手中的工作流程。它為客戶提供了產品從原料到產品的一切信息，使客戶能放心的使用產品，它是一種從上游供應商到下游客戶的關系集成。

2.2 傳統的企業財務管理不足

傳統的企業財務管理存在著許多不足之處，主要包括：管理方式不足，管理模式不足，風險控制的不足。

2.2.1 傳統財務管理的管理方式不足

目前企業越來越傾向集團模式和跨地域經營模式發展，使得財務管理的難度逐漸增加，而傳統的企業財務管理模式在企業集團化與跨地域經營方面有很大的不足。傳統財務管理方式的單一化和局限性不能滿足現代企業經營管理的需要，企業急需搭建新的內部控制體系，對所屬單位及業務分布進行遠程有效控制和管理，發揮整體資源調配優勢，從而達到集團企業價值最大化。

2.2.2 傳統財務管理的管理模式不足

企業在引入供應鏈系統后，采購、加工、銷售都實行網絡化、信息化，這就要求傳統的企業財務管理模式能夠兼顧到供應鏈系統每個節點的企業、客戶，還需要兼顧到線上與線下，而傳統的財務管理模式獲取信息的渠道有限，不能同時兼顧多方面，因此在企業引進供應鏈系統后必須做出改變。

2.2.3 傳統財務管理風險控制的不足

在風險控制方面，雖然傳統的財務管理具有一定的排除風險的能力，但大都著重于事后控制，仍存在諸多的不足之處。因為我國大多數企業的財務管理部門技術儲備不足，企業也缺乏專業的風險控制的人才，這導致傳統的財務管理對風險控制不及時。國內的多數企業的內部資金缺乏聯動機制，企業在資金運轉方面嚴重依靠貸款以及風險投資，這使企業在人力與資金方面都處于脫節的狀態。

3 供應鏈系統各個環節的財務管理

3.1 供應鏈系統采購風險與財務管理

供應鏈系統中的采購環節是第一個環節，但是采購環節有采購風險。采購風險主要包括參與采購人員的道德風險和被采購方的信用風險兩種。這兩種采購風險都對企業實現的利益最大化有較大的影響。被采購方的信用風險對采購貨物的質量以及采購交付的預定金都有一定的安全影響，參與采購人員的道德風險會增加企業的采購成本，這兩種采購風險都不利于企業實現利益的最大化。針對這兩種采購風險，供應鏈系統中建立了完善的內部控制審批流程，加上公司建立健全嚴格的規章制度，對進行采購業務的相關工作人員進行工作職責及行為規范，對采購業務合同的訂立及款項支付實施相對嚴格的審批制度，強化企業財務風險管理的能力，減少采購過程中的相關風險。

3.2 供應鏈系統存貨管理與財務管理

為適應市場的激烈競爭以及客戶的個性化需求，企業的存貨種類也隨之多樣化。面對龐大、復雜的存貨信息，傳統的財務管理因統計、計算工作的繁重，無法滿足庫存數據的及時性與準確性，通過供應鏈系統則可以輕松完成這些工作。供應鏈系統中可及時掌握各種存貨庫存狀態和性質，通過運行分析，對庫存進行總體規劃和管理，合理安排生產、采購，最大程度減少庫存資金占用，減低存貨周轉率，提高企業競爭力。

3.3 供應鏈系統成本匯總分析與財務管理

企業財務部門的主要職責是什么？它主要是對企業生產產品的成本進行相關的核算工作，對產品的成本構成進行科學的分析統計，這樣有利于企業的決策者對企業所生產的產品進行判斷，為決策者提供科學的決策依據。產品的成本構成分析，主要是對產品構成材料的類別、單價以及生產的消耗和市場變化，利用相關的科學系統進行分析。在采購方面，采購的工作人員應當在發現采購材料的成本異常變化時，對財務工作部門給出及時有效的提醒。作為企業的財務管理人員，應當積極參加到產品原材料的采購和產品的運輸銷售中來，了解第一手的產品成本，并進行產品自我成本匯總。

3.4 供應鏈系統銷售環節與財務管理

供應鏈系統中的銷售環節對于企業來說是一個比較重要的環節，對銷售環節進行財務管理具有重大的意義。供應鏈系統中的銷售環節不再是傳統的等產品生產出來以后再由銷售部門進行銷售，而是滿足不同客戶的要求，從客戶基本信息―訂單―生產計劃―產品入庫―銷售出庫，形成一系列關聯的信息鏈[1]。它就像客戶的私人定制一樣，能根據可識別的獨立編碼查詢特定產品的狀態與相關信息，以適合客戶的需求，來實現企業利益的最大化。要做到在供??鏈系統銷售環節實現企業利益最大化就必須做到：積極主動地與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求；實現客戶的私人定制，以客戶的需求來進行產品的設計及生產；一切以客戶為主，整個供應鏈系統的各個節點經濟體共同為客戶服務，各個節點的企業不再是利潤的較量者，而是實現共同利益的最大化。

4 企業財務管理受影響后的有利之處

企業供應鏈系統的引入有利于企業財務管理做出相應的改變，做出改變后的企業有利于與各級企業、客戶的上下游交流溝通與影響，有利于企業對從生產到銷售的各個環節的管理，更有利于企業自身提高競爭力。

5 實例分析

作為目前全球領先的計算機系統直銷商美國DELL公司，其在供應鏈系統與公司財務管理整合和發展方面取得的成績有目共睹，最顯著的是：庫存只保存可供5天生產的存貨，存貨周轉次數是同行業競爭對手的6～9倍，甚至18倍，低存貨所帶來的低物流價值使得總成本大概減少了10%。供應鏈系統使用前后對比分析，企業各方面的效率都顯著提高，主要表現為：訂單處理效率提高50%，訂單錯誤率降低50%，訂貨生產周期縮短了30%，企業的按時交貨率提高了15%。DELL公司日趨完善的供應鏈系統在企業財務管理方面取得的成效，特別是對上游供應商及下游客戶的整合管理，值得我們深入學習和借鑒。

第7篇：財務共享的影響范文

區塊鏈能夠對審計進行的補充

區塊鏈所具有的以下特點可以對審計工作進行有效的支持。以去中心化、去信任為核心目標區塊鏈利用點對點的分享技術和私鑰、公鑰加密技術將交易實時傳播到全網并利用哈希散列對所有的交易都蓋上帶有時間戳的電子簽名的解決方案實現了取消“第三方中介”這一目標。也就是說，假如現在有A、B兩公司需要進行交易，而A公司與B公司之間由于都沒有掌握到對方的全部信息，導致雙方都不互相信任。想要在這樣的情況下繼續進行交易，那么就必須由一個雙方都認可并且信任的第三方來進行中間協調，類似于現代的消費者、電商與支付寶之間的關系。但是要借助這樣的第三方進行交易同時也意味著手續費的存在，以及進行交易的雙方都必須遵守第三方所定下的規則。這無疑增加了交易成本，并在另一層面上為交易帶來了不便。而區塊鏈在一定程度上可以承擔起其中的第三方的職責，緩解這些不便。作為一個已經被設定好，在一般情況下都將按照預先設定執行計劃的程序，無疑更顯中立，再加上在設定好之后便可以自動運行，在節約了財務成本的同時，更能節省審計成本。公開透明、防篡改擔當可靠的中間機構還僅僅是其中的功能之一，區塊鏈的在財務領域更重要的功能在于其分布式賬本的技術。雖然稱之為“賬本技術”，但這只是一種抽象的形容，可以比較直觀地將其理解成一個數據庫，一項交易會產生一條信息，多條信息集合成一個區域，眾多區域的集合，就是一個完整的賬本了，也就是狹義的區塊鏈。在未來可能來臨的區塊鏈系統中，賬本的記賬權、查看權不是被一個、或者是幾個公司所把控，而是由所有公司共同參與，任何一條記錄被改動后，該改動的具體情況都會被廣播至全網。除此之外，如果破壞了其中一條數據，就要對以后的所有數據進行修改，可謂牽一發而動全身，篡改數據的難度很大。另外，在該系統中，如果有人在某節點篡改了數據，那么這個更改后的數據要發送到全網審核。由于篡改后的數據與自己本地的數據不匹配，所以其他各個節點是不會接受這個被篡改后的數據，因此，普遍認為，區塊鏈是不可更改的。正是基于這種不可修改的特點，如果區塊鏈技術能夠在企業的財務領域廣泛的應用的話，能夠大幅度的提高企業的舞弊成本。以前，企業只需要對自家的賬本做手腳；未來，多方數據在系統中都能夠很方便地查到。因此，應用新技術后，通過只修改自家數據來進行作假的手段將不再能行得通。

康美藥業及舞弊事件簡述

公司簡介

康美藥業股份有限公司于2001年在上交所上市，股票代碼600518。成立二十多年以來，康美藥業不斷擴大產業規模，現在全國范圍之內擁有一百四十余家企業，其業務規模占到了全國中醫藥產業的七成。公司擁有七項國家及省部級科研獎勵被評為全國技術創新先進企業；申請專利、著作權等知識產權高達540多種，其知識產權和智能制造在全國范圍內名列前茅，在2018年，更是達成了1400億元市值的巔峰成績。

舞弊事件

然而就是這樣一個中國醫藥界的領軍人物，卻在2018年的年底收到了證監會的《調查通知書》，聲稱懷疑康美藥業在財務報表披露方面違法違規，要求其接受立案調查。隨后，在2019年，廣東正中珠江會計師事務所對康美藥業2018年的財務報告出具了保留意見的審計報告，同年4月29日，該公司對其2017年年終財務報告中的20多個重大項目進行了差錯更正，其中貨幣資金更正數目高達299.44億元，除此之外，公司在營業收入，銷售商品、提供勞務收到的現金項目也分別多計了88.98億和102億元。如此巨額的改動，很難讓人相信是真的出現了差錯，連審計人員都沒能發現，導致三年后在證監會的提醒之下，才終于對“失誤”進行改正。經過證監會5個月的調查，證實了康美藥業的確存在財務造假行為。其主要在以下幾個方面進行了造假：一是使用虛假銀行單據虛增存款；二是通過偽造業務憑證進行收入造假；三是部分資金轉入關聯方賬戶買賣本公司股票，康美藥業利用這兩點炒作自家股票，所以在此次造假事件曝光后的短時間內其股價不跌反增，原因就在于它進行的內部操作。

區塊鏈的應用對康美藥業審計的積極作用

根據上文提到的區塊鏈的特點，結合審計需要，可以合理推斷，將區塊鏈技術運用到財務領域之后，可以對康美藥業的審計質量有以下幾點提高：1.利用區塊鏈可以在交易完成之后即刻入賬，更加自動化，可以節省更多的人力物力，也可以將出具年報的時間提前，更加真實、及時地將企業的情況反映給投資者。很多舞弊的案例中，企業因業績沒有達到預定的標準而選擇篡改財務數據，而這些企業大多會選擇對過去的三個季度的財務數據進行篡改，以避免第四季度數據不自然的情況。以康美藥業一案來說，如果采用了區塊鏈技術，在交易后系統立刻即時入賬，而后期的修改成本又極高，那么公司恐怕也很難偽造出數額如此夸張的款項，進而對其利益相關者造成了如此巨大的傷害。2.由于區塊鏈的去中心化、記賬后全網廣播等特點，使得企業做假賬的成本大大提高。如果企業為了提高利潤只篡改自家的賬目，則很可能與全網的其他數據對應不上，存在出入，而如果聯合其他關聯公司公司共同造假，必然會增加其成本。康美藥業的主要造假手段之一便是通過聯合關聯方進行財務數據的修改。在引入區塊鏈技術之后，康美藥業如果想采用相同的手段進行舞弊，就需要把握數量更龐大的節點，進行更“縝密”的策劃才能實現它的造假計劃，勢必提高其造假難度。因此，區塊鏈的應用在一定程度上可以遏制康美藥業舞弊行為。正是因為以上幾條影響，所以可以合理推斷，區塊鏈的應用可以合理增強公司財務報表的質量，降低審計成本，提高審計質量。

區塊鏈在審計領域應用中存在的風險及建議

第8篇：財務共享的影響范文

關鍵詞：公立醫院 綜合改革 財務管理

一、公立醫院綜合改革核心內容

公立醫院作為執行新醫改最終方案中的一個核心環節，在醫院改革的聯動機制和醫療服務價格的倒逼機制已經形成的條件下，改革勢在必行。H市作為全省醫療服務中心城市，推進以進一步體現公立醫院公益性、讓群眾得實惠為目標的綜合改革，是公立醫院改革整體推進的必然。

本次醫改主要內容包括通過采取“一減二調一補”等綜合舉措建立市級公立醫院經濟運行新機制、推進醫療資源科學配置、改革醫院內部運行機制、加強醫院綜合管理和切實改善醫療服務等五個方面。

通過綜合改革，取消“以藥補醫”機制，改為服務收費和政府補助兩個補償渠道，建立健全市級公立醫院運行、補償、管理、考核等新機制；積極探索構建合理有序的分級診療體系，深化市屬醫院與主城區社區衛生服務機構醫療資源共享，建立一體化合作辦醫醫聯體，實現市屬醫院優質醫療資源向下延伸，引導并逐步建立社區首診、雙向轉診機制，促進H市醫療服務體系不斷完善，醫療服務能力持續提高，醫務人員薪酬體系和晉升體制不斷健全、積極性有效調動，醫療費用不合理增長得以嚴格控制，最終實現群眾得實惠、醫院得發展、政府得民心的綜合改革目標。

公立醫院綜合改革的核心是破除“以藥補醫”機制，取消藥品加成，優化醫療服務價格結構，加大政府投入。

二、醫改對公立醫院的財務影響

公立醫院收入來源主要是醫療業務收入，其中藥品加成收入的取消，直接造成較大的收支缺口。調整后的醫療服務價格，經多家醫院改革測算，尚不能完全彌補醫療業務成本。同時醫改之后，財政綜合補償率最高不超過92%，某些醫院因為醫療技術水平及開展項目的限制，調價后的增量與原藥品進銷差價之間的彌補率，遠遠低于92%的水平。這些，都需要依靠醫院自身的內部管理，提高運營能力進行消化，這對財務來說任務重大。

三、公立醫院面臨的財務難點分析

2015年度九家市級公立醫院藥占比情況見表1。

（一）藥品差價收入的直接損失

破除“以藥補醫”機制，取消藥品加成，意味著所有公立醫院藥品進銷差價收入的消失。藥品加成率在15%左右，若以某地區醫院平均藥占比45.77%計，每千萬醫療收入將減少利潤68.66萬元。

根據測算，改革實施后，雖然具體惠及到每個個體病人存在差異，但總體上群眾是得實惠的。那么相對于醫院財務來說，不但沒有了藥品加成的收益，而且藥品除直接成本外，間接成本如采購、運輸、倉儲、損耗、藥事管理成本完全要依賴其他醫療收支節余來彌補。收入的大量減少直接對醫院財務提出了現實要求。

（二）物價調整對醫療收入的彌補不足

筆者通過調整醫療服務價格后的彌補率測算，分析并預測物價調整變化對收入結構的影響。

實施藥品零差率的基礎上，調整了手術費、治療費、護理費、診查費（含藥事服務費）等項目。優先考慮將療效可靠、價格合理、技術先進、符合社會需求的適宜新技術項目納入新增醫療服務項目范圍，有效完善了醫療費用結構。

公立醫院實行改革后，一般醫療服務項目中，取消了原來的門診掛號費，門診診查費調整為含掛號費、藥事服務費為10元每次，其中專家門診診查費副高加收4元/次，正高加收6元/次，分別比改革前提高4元和6元。

中藥飲品未列入藥品零差率范疇，提高了中醫門診診療費。中醫門診診查費中，省級名老中醫28元/次，國家級名老中醫58元/次，分別比改革前提高18元和48元。同時對中醫醫療機構做出的要求是，嚴格控制中藥飲片的價格，中醫師開具治療常見病、多發病的方劑，每帖用藥一般控制在23味以內，價格控制在40元（規定病種50元）以內。

其他，如手術費上漲平均按30%調整。一般檢查治療項目中，等級護理費調整為20元/日，特級護理費調整為5元/小時，精神病護理費每日35元，其他護理費相應調整，按次計費的按特級護理費調整幅度調整。

通過各醫院按改革前后物價水平進行比較，可以發現，藥品收入比例越高的醫院，補償率就會越低。對于不同等級的醫院來說，醫療技術占比越高，其相對補償率就高。

（三）財政差額補助與收支平衡的矛盾

改革后，財政保障力度加大，但是不能完全保障醫院收支平衡。由政府負責公立醫院基本建設和大型設備、重點學科發展、高端人才引進、符合國家規定的離退休人員費用、社會保險繳費、信息化建設、政策性虧損補貼和承擔的公共衛生任務補助等。財政應在繼續保持原有財政補助政策和資金渠道不變的前提下，安排公立醫院取消“以藥補醫”綜合改革專項資金。實施藥品零差率后，公立醫院由此減少的收入，通過調整醫療服務價格和增加政府投入進行補償。

四、醫改促進財務管理與時俱進

（一）建立新的財務管理模式成為公立醫院財務工作的重大課題

醫改之后，公立醫院的財政綜合補償率不超過92%，因此醫院必須加強財務管理，建立一套適應新醫改政策要求的財務管理體制，才能將新醫改給公立醫院帶來的風險轉化為持續發展的動力。

財務工作涵蓋了醫院經濟管理的各個方面，財務工作不只是某個部門的工作，應當提升財務負責人或總會計師參與管理與決策的高度。實施總會計師委派制度，提高財務人員專業技術水平，助力醫院效益的提升。

（二）加強財務信息化建設與財務分析重要性

傳統的醫院就診模式將隨著社會信息化發展而變化，公立醫院率先開展的自助掛號、診間結算等，促使智慧醫療方式不斷推陳出新。醫院信息化、網絡化、自動化工作需與財務管理相適應，強大精細的信息化建設，是財務管理深入實施的基礎。

同時，財務分析人員要下沉到醫療醫技等所有科室，與信息中心相互配合，提出各項適應考核分析數據統計指標。有了建立在信息化基礎上的數據支持，財務分析才不是無源之水，在此基礎上才能進行精細化管理。

（三）加強成本核算，調整薪酬管理辦法，提高醫務人員積極性

根據H市人社局的事業單位績效工資實施意見，2010年1月1日起市級公立醫院也實施績效工資制度。首先是提高醫務人員待遇水平，提高醫務人員特別是臨床一線的積極性。利用改革契機改變以收支結余，以經濟效益為主的績效分配辦法，建立以尊重醫務人員的價值創造為主旨的考核評價體系。

（四）以社會效益為前提，探索補償機制

公立醫院的一個主要收入來源是醫療保險機構，實行藥品零差率后，醫療服務項目按調整后的項目和價格執行，并納入職工醫保和城鄉居民醫保支付范圍，逐步提高參保人員，特別是重大疾病參保人員的醫療保險待遇。提高對市級醫院、社區衛生服務機構市級參保人員門診診查費報銷比例，引導并逐步建立社區首診、雙向轉診機制。

隨著全民醫保的普及，醫保對于公立醫院意味著主要的經費拔付來源。新醫改進一步深化了基本醫療保險支付制度改革，建立健全“結余獎勵，超支分擔”的總額預算管理激勵機制，嚴格控制費用不合理增長。同時，醫療服務價格調整與醫保支付和醫療服務行為監管等政策也同步調整。表2是筆者所在單位醫保收入占總醫療收入的比例。

因此，醫院各項收入項目要遵循醫保規則執行，對于違反醫保要求的收入，醫保將全額甚至放大倍數扣除。財務部門加強醫保資金管理。每月對醫保辦提供的剔除數據要進行管理與分析，控制剔除率，臨床醫師每月了解醫保中心扣款情況，及時糾正不合理收費行為，減少凈損失。

在能準確進行成本核算的前提下，公立醫院的公益性質決定了它贏利模式的規范性。公立醫院實質上是政府功能的進一步延伸，因此，爭取財政的補償，建立科學合理的補償機制勢在必行。

五、結語

公立醫院綜合改革是通過以破除原有以藥養醫的醫院贏利模式，降低藥費，合理提高醫療服務費，體現醫務人員勞動價值；提高財政對醫院的投入，達到切實降低醫療費用，使群眾看病費用得到較好控制。為此，公立醫院財務工作應以醫改為契機，充分發揮財務在醫院經濟運行中的作用，實現公立醫院公益與效率雙贏的最終目標。

參考文獻：

[1]劉怡.新醫改對公立醫院財務管理的要求與對策[J].醫學理論與實踐，2013（24）.

[2]謝志蘭.新醫改下醫院財務核算和管理探析[J].財務管理，2011（21）.

第9篇：財務共享的影響范文

關鍵詞：利率；市場化；財務公司

中圖分類號：F832.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

引言

利率市場化實施以后，涉及到資金利率水平的利率確定、結構、傳導以及管理等都是金融機構基于自身結構狀況以及金融市場的行業動向進行調節，最終形成以中央銀行基準利率為基礎，貨幣市場利率為中介，金融市場決定存貸款利率的市場利率體系。在利率市場化實施以后，對于各類企業集團的財務公司運作管理將會產生直接的影響，尤其是對于財務公司的風險防范控制能力將會產生較大的震動。在這種形勢下，就要求企業集團財務公司必須深刻分析利率市場化帶來的機遇和挑戰，并積極應對，確保財務公司經營管理的穩健開展。

一、利率市場化對財務公司帶來的機遇分析

1.利率市場化有助于提升財務公司的資源配置管理活力。利率市場化改革的實施，將為財務公司提供更為自由的自主定價權，在資金價格上的決策權更大，這為財務公司業務操作提供了更大的空間。此外，利率市場化以后，銀行將會根據企業集團的實際情況提供差別化的資金價格戰略，在一定程度上有助于降低集團優質項目的資金融資成本。

2.利率市場化有助于促進行業內的金融創新。利率市場化改革無疑徹底轉變了金融市場環境，這將對財務公司結合自身實際以及金融市場行情對金融產品創新提供良好的機遇，利于在金融市場衍生出各種基于客戶需求與資金效益最大化的金融新產品。

3.利率市場化有助于提高財務公司的經營管理水平。利率市場化改革將對財務公司帶來新的利率風險，要求財務公司必須改進完善自身的風險管理。此外，利率市場化將對財務公司的各種中間業務、同業拆借業務以及投資業務帶來重大的影響，有助于決策層更加重視經營管理工作，因而可以提高財務公司管理水平。

二、利率市場化對財務公司帶來的挑戰分析

1.利率市場化將會進一步的縮小財務公司的盈利空間。利率市場化改革以后，在金融市場內部很可能由于對資金的需求出現“高息攬儲”的問題，增加財務公司的存款吸收成本投入，同時，客戶群體對于貸款利率下浮的需求更為現實，這就會造成財務公司出現息差收窄、盈利空間縮小的問題，在這種情況下，存款減少，利差收入縮減是必然趨勢。

2.利率市場化以后財務公司的競爭壓力更大。利率市場化后，財務公司勢必將會直接面臨和商業銀行的同臺競爭，財務公司普遍存在著金融產品結構單一、受企業資金流動性影響較大等較多因素的影響，特別是財務公司的資金主要來源于企業存款，且一般是大額存款，利率市場化會造成利率上浮進而導致融資成本升高，與金融產品豐富、收入來源多元化、風險承受能力強、貸款定價能力高的商業銀行相比，缺少競爭優勢，財務公司的活動空間將會受到嚴重擠壓。

3.利率市場化將會增加財務公司的經營風險。在利率市場化的形勢下，金融機構取消貸款利率的下限，這表面看似可以降低融資成本，但是這無形之中也大幅增加了企業的經營風險，特別是市場主體獲取資金等資源的能力，由于資金獲取主要依靠企業集團的財務狀況、競爭實力、品牌等因素，如果企業集團出現風險問題，將會直接造成融資成本大幅攀升，更是加劇資金運作的風險。

三、利率市場化下財務公司的應對策略分析

1.財務公司應該結合利率市場化新形勢完善業務管理。在利率市場化實施以后，應該充分的發揮好財務公司融資平臺的職能和作用，將企業集團的融資、同業存款配置等業務統一，并借助于企業集團的資金集中管理優勢，對內優化內部資源的合理配置，對外開展金融市場議價，最大限度的拓展財務公司的議價空間，降低整體融資的成本。同時財務公司應該注重利率市場化后的自身轉型，從過度依賴資金規模、利息收入轉向利息收入和非利息收入并舉的管理模式，逐步的向以利潤、服務均衡發展的業務理念方向轉變，實施差異化的發展戰略，提高自身的生存發展能力。

2.財務公司應該完善定價機制的建立。當前在財務公司的管理中普遍存在著利率定價水平偏低的問題，在這種情況下，財務公司應該積極主動作為，可以采取銀企合作的模式，對接商業銀行建立利率互動機制，借鑒商業銀行較為成熟的銀行定價管理模式以及銀行定價策略，準確的把握好金融市場的存貸款利率走勢。同時，應該將進一步的完善自身的利率定價機制，以客戶為中心，綜合分析客戶群體的信譽狀況、忠誠度、貢獻度等指標，按照不同的資信等級劃分不同的客戶群體，進而針對性的采取差異化的利率和服務。

3.強化財務公司的風險控制管理能力。在利率市場化改革后，財務公司應該充分重視風險問題，尤其是利率風險問題，以免由于風險影響財務公司的穩健發展。在具體的財務風險控制策略上，應該將財務公司不同經營管理環節中的風險因素進行定量分析，進而明確各項風險因素在財務公司的有關信貸業務利率價格中比重，在經過邏輯匯總分析后，估算確定利率水平。在對財務風險進行量化分析時，財務公司首先應該建立信用風險評價模型，并根據不同信用風險初步確定操作風險發生頻率和操作風險發生后損失情況，同時制定不同的信用風險溢價以及風險應對措施。

四、結語

利率市場化改革將對集團財務公司的運作管理提出新的更高要求，企業集團財務公司應該深刻分析利率市場化帶來的各種發展新機遇與新挑戰，發揮優勢，克服阻力，充分借助利率市場化改革趨勢，提高資金運作管理能力與風險控制能力，促進財務公司戰略發展目標的實現。

參考文獻：

[1]趙榮正.基于農戶信用水平與貸款利率聯動的農信社貸款信用風險控制研究[D].西北農林科技大學，2011.

[2]曹靜婷.利率市場化對商業銀行經營行為的影響[D].上海交通大學，2013.