廠區(qū)衛(wèi)生保潔制度精選(九篇)

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第1篇：廠區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文

托管保潔合同范文1甲方：

乙方：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，就乙方為甲方指定區(qū)域提供宿舍、辦公樓、廠區(qū)環(huán)境保潔托管服務(wù)相關(guān)事宜，訂立如下協(xié)議：

一、藍樾汽車用品城保潔服務(wù)：

甲方指定保潔服務(wù)的范圍為：

1、商場公共區(qū)域的地面、柜臺、墻面、玻璃、門窗、衛(wèi)生間、步行梯、消防栓、各種標志牌等公共區(qū)域。

2、入室保潔。

3、樓內(nèi)垃圾清運。

4、保潔用品采購。

二、保潔服務(wù)標準及服務(wù)時間：

本合同約定保潔服務(wù)區(qū)域內(nèi)的保潔標準為基礎(chǔ)保潔。除雙方另有約定外，乙方提供保潔服務(wù)的時間為每周周一至周日的上午-_7:30_至 11:30 下午 14 至 18.30 ，法定節(jié)假日(根據(jù)甲方工作安排調(diào)整)除外。(如果項目現(xiàn)場有活動，則根據(jù)活動時間結(jié)束后將現(xiàn)場清理干凈后，方可離場。)

三、藍樾汽車用品城保潔費計算及支付方式：

藍樾汽車用品城保潔費為 元/月;(服務(wù)范圍見附件)甲方將保潔服務(wù)費按月以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式支付給乙方。即甲方在每個服務(wù)月(月底)前將服務(wù)期間的服務(wù)費一次性支付給乙方。

四、服務(wù)期限：

本合同履行期限為月，即自月日起至年日止。合同到期前雙方均未以書面形式向?qū)Ψ教岢霎愖h的，本合同自動延期一年。

五、甲方的權(quán)利義務(wù)：

1. 甲方按合同約定向乙方及時支付服務(wù)費。

2. 甲方無償為本合同項下服務(wù)提供用水電，并在乙方定期作業(yè)時在服務(wù)區(qū)域內(nèi)安排留守值班人員。

3. 甲方對乙方服務(wù)質(zhì)量有監(jiān)督檢查權(quán)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求乙方，乙方按服務(wù)標準完成本項工作。

4. 甲方應(yīng)要求有關(guān)人員遵守保潔服務(wù)區(qū)內(nèi)保潔制度，共同維護區(qū)內(nèi)環(huán)境。

5. 甲方應(yīng)為乙方提供必要的辦公區(qū)、物料倉庫、等便利條件。

6. 甲方應(yīng)積極采納乙方在保潔方面的合理化建議，協(xié)助乙方處理有關(guān)保潔問題。

六、乙方的權(quán)利義務(wù)：

1. 乙方收到甲方通知后，積極做好準備，準時進駐現(xiàn)場。

2. 乙方在甲方設(shè)立作業(yè)所，作業(yè)員工在業(yè)務(wù)上受乙方直接領(lǐng)導(dǎo)，并配合相關(guān)部門完成服務(wù)工作，如遇超出《清潔標準及定期作業(yè)指導(dǎo)書》的服務(wù)內(nèi)容可與甲方協(xié)商達成共識，甲方現(xiàn)場負責(zé)人臨時指出的需清潔的部位在合理情況下，乙方員工直接清理即可。

3. 乙方認真完成《清潔標準及定期作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定的作業(yè)項目和標準，確保衛(wèi)生質(zhì)量，達到客戶滿意。

4. 乙方在保潔區(qū)域內(nèi)每層至少1人。如有保潔員調(diào)動，乙方應(yīng)保證調(diào)動期間保潔工作順利銜接。(具體人員分工詳見附表)

5. 乙方保潔員統(tǒng)一整潔著裝，遵守甲方各項內(nèi)部規(guī)章制度。乙方保潔員工在日常清潔工作中不得影響甲方正常工作辦公。

6. 乙方保潔員在工作期間不得隨意離開工作崗位，乙方領(lǐng)班員工應(yīng)接受甲方主管保潔負責(zé)人的監(jiān)督指導(dǎo)，并按保潔工作標準進行檢查;乙方領(lǐng)班員工應(yīng)及時向甲方報告工作中出現(xiàn)的問題。

7. 乙方保潔員在工作日期間發(fā)生工傷事故由乙方公司承擔(dān)責(zé)任。

8. 乙方保潔員愛護保潔區(qū)內(nèi)建筑物及室內(nèi)外各種設(shè)施，注意材料節(jié)約，杜絕浪費。

9. 對于乙方在日常保潔工作中不慎給甲方或其利益攸關(guān)方造成財物損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部的賠償、修復(fù)責(zé)任。

10. 乙方保潔員須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和具有專業(yè)知識人員承擔(dān)并定期學(xué)習(xí)。

11. 乙方保潔員應(yīng)遵守前款規(guī)定的保潔時間，如有變更，雙方另行書面確定。

12. 乙方為保證施工質(zhì)量，須根據(jù)不同材質(zhì)，采用相適應(yīng)的清潔原料和操作方法(需提前上報甲方采買)，大包則由乙方負責(zé)。

七、 合同變更與解除：

1. 合同生效后，經(jīng)雙方協(xié)商確認可解除本合同，此外任何一方均不得無故解除本合同。本合同的變更及解除均需采用書面形式。

2、甲方單期保潔費逾期15日支付的，乙方有權(quán)解除合同，并按合同約定或法律規(guī)定追究甲方違約責(zé)任。

3、單期內(nèi)就同一處問題，經(jīng)甲方三次以上書面通知乙方整改后，仍未能符合保潔約定的，或單期內(nèi)就多處問題，經(jīng)甲方五次以上書面通知乙方整改后，仍未能符合保潔約定的，甲方有權(quán)解除合同，并以合同約定或法律規(guī)定追究乙方違約責(zé)任。

4. 如社會發(fā)生雙方不可抗力的事件(諸如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、暴亂、傳染病等)或甲方原因?qū)е虏糠?或整體)保潔項目無法完成，可協(xié)商解除部分(或整體)合同。其中一方未達到本合同約定的條件下擅自解除合同的部分(或整體)條約，未經(jīng)對方協(xié)商同意，造成的損失由擅自解除合同的一方賠償。

5、在本合同履行期限內(nèi)，如市場行情浮動總價的10%，乙方可向甲方提出按比例增加服務(wù)費用的申請，并經(jīng)雙方協(xié)商確定為準。

八、違約責(zé)任：

1、甲方單期保潔費逾期30日支付的，或三期以上(包括本數(shù))保潔費逾期10日支付的，除立即支付相關(guān)應(yīng)付費用外，應(yīng)向乙方支付本合同年服務(wù)費總額的百分之十作為違約金。

2、單期內(nèi)就同一處問題，經(jīng)甲方三次以上書面通知乙方整改后，仍未能符合保潔約定的，或單期內(nèi)就多處問題，經(jīng)甲方五次以上書面通知乙方整改后，仍未能符合保潔約定的，乙方應(yīng)向甲方支付本合同年服務(wù)費總額的百分之十作為違約金。

3、合同未到期，單期內(nèi)也沒有經(jīng)甲方三次以上書面通知乙方整改的情況下，甲方單方面解除合同，甲方需向乙方支付本年服務(wù)費總額的百分之二十作為違約金。

九、爭議解決：

在合同履行過程中發(fā)生爭議或出現(xiàn)本合同未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向合同履行地法院提起訴訟。

十、其他補充條款

乙方必須遵守商業(yè)道德標準，除法律要求和履行合同外，不得向任何第三方泄露甲方的商業(yè)秘密。

十一、備注：

十二、合同的附件：《清潔標準及定期作業(yè)指導(dǎo)書》

十三、其他：

本合同一式二份，甲乙雙方各一份。甲乙雙方簽章后，本合同生效，涂改無效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

托管保潔合同范文2發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

第二條 合同宗旨及原則

為了更好地創(chuàng)造商業(yè)服務(wù)環(huán)境，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，共創(chuàng)服務(wù)品牌，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著平等互利等價有償?shù)脑瓌t，現(xiàn)就乙方為甲方新時代家居生活廣場公共區(qū)域提供清潔服務(wù)簽訂本合同，供雙方共同遵守。

第三條 合同的范圍、作業(yè)內(nèi)容與清潔標準

按乙方在清潔托管方案中承諾的清潔標準執(zhí)行。

第四條 合同履行期限

本合同自20xx年11 月 日至20xx年11月 日。

第五條 合同雙方的責(zé)任

一、甲方責(zé)任和義務(wù)

1.按合同約定向乙方支付清潔服務(wù)費。

2.無償為乙方提供作業(yè)用水、電;無償為乙方提供存放清潔工具、用品及員工更衣之房間。

3.對乙方保潔質(zhì)量及時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求乙方返工。

4.教育乙方有關(guān)人員遵守甲方管理制度，共同維護甲方內(nèi)部環(huán)境，愛護相關(guān)設(shè)施。

5.安排專人協(xié)調(diào)乙方與甲方內(nèi)部有關(guān)部門的工作銜接，配合乙方順利開展保潔工作。

6.提前一個禮拜以書面形式通知乙方進駐現(xiàn)場。

二、乙方責(zé)任和義務(wù)

1.乙方收到甲方進駐現(xiàn)場書面通知后，要積極做好準備，準時進駐現(xiàn)場。

2.工作人員在業(yè)務(wù)上受乙方的領(lǐng)導(dǎo)，同時受甲方的監(jiān)督。

3.認真完成甲方規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容并達到乙方方案中承諾的清潔標準。

4.負責(zé)派遣服務(wù)員工核定人數(shù)為49人，乙方人員上崗時要統(tǒng)一著裝，佩帶工作證，遵守甲方內(nèi)部各項規(guī)章制度。

5.負責(zé)對派遣員工的安全生產(chǎn)教育，對派遣員工在清潔服務(wù)中的安全生產(chǎn)責(zé)任負責(zé)(如甲方要求乙方幫助非乙方服務(wù)范圍內(nèi)的工作時或因甲方提供的設(shè)施、設(shè)備出現(xiàn)安全責(zé)任造成乙方的事故和相關(guān)責(zé)任，應(yīng)由甲方負責(zé)承擔(dān)全部責(zé)任)。

6.負責(zé)提供清潔用的設(shè)備、工具、藥劑及其它耗材(參見乙方提供的物耗明細表)。

9.乙方在清潔作業(yè)中應(yīng)嚴格要求服務(wù)人員，做好各項防護措施，不得擅自挪用甲方的物品。加強管理，安全生產(chǎn),如因清潔施工不當(dāng)而引發(fā)的人員傷害等安全問題由乙方承擔(dān)責(zé)任。

11、愛護甲方內(nèi)、外各項設(shè)備設(shè)施，注意節(jié)水節(jié)電。

12、乙方使用的清潔劑必須符合國家有關(guān)的環(huán)保及衛(wèi)生標準，如發(fā)生污染由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

13、乙方清潔作業(yè)應(yīng)遵守甲方規(guī)定的時間要求，如有變更，雙方協(xié)商解決。

第六條 合同總價

本合同年總金額為 (¥ 元)。

該費用含年清潔勞務(wù)、耗材(含各個區(qū)域內(nèi)的保潔袋)、稅收、管理費等的全部費用，實行固定總價包干(法定假日加班補貼按實際加班人日數(shù)甲方另行支付費用，支付標準參照國家勞動法執(zhí)行)。除發(fā)生下列因素可調(diào)整合同價外，不得以任何其他理由調(diào)整任何費用。

1.甲方提出的保潔區(qū)域變更或由乙方提出的合理化建議，經(jīng)甲方同意采納的人員、材質(zhì)、規(guī)格、服務(wù)標準等各方面的變更，但屬乙方漏項少算的費用不得追補。

2.若發(fā)生不可抗力的因素造成費用增加使乙方直接損失的費用，經(jīng)鑒定核準，甲方酌情予以一定補償。但屬乙方可以預(yù)見、預(yù)防，而乙方預(yù)防不力所造成的損失，不予補償。其經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。

第七條 付款方式

甲方在合同生效后，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票方式于每月十日(如遇休息日或節(jié)假日，付款日期順延)全額向乙方支付當(dāng)月的月清潔服務(wù)費(月清潔服務(wù)費用為：¥ 元)。

第八條 合同變更與終止

1.合同的變更與提前終止須采用書面形式。

2.本合同規(guī)定的履行期限屆滿，合同自動終止。如雙方有續(xù)簽意愿，在合同期滿前一月進入下屆合同洽談期。

3.在合同履行過程中，如遇不可抗拒的因素，雙方協(xié)商以補充合同方式解決。

4.合同內(nèi)容變更、提前終止必須提前一個月書面通知對方，否則按月服務(wù)費25%負賠償責(zé)任。

第九條 合同解除

1.乙方嚴重失職造成甲方物業(yè)的重大損失，甲方可以解除合同，并按違約責(zé)任要求賠償。

2.甲方未按合同規(guī)定向乙方支付費用，經(jīng)乙方催討后仍未支付時，乙方可以解除合同，并按違約責(zé)任要求賠償。

3.乙方發(fā)生嚴重違約后，在收到甲方書面通知一個月內(nèi)仍不能采取補救措施及行動，甲方可以解除合同。

第十條 違約責(zé)任

1.如甲方不按合同規(guī)定約定，導(dǎo)致乙方不能順利開展工作，所造成損失由甲方承擔(dān);如甲方未在規(guī)定期限內(nèi)向乙方支付服務(wù)費，經(jīng)乙方催討后仍未支付時，對逾期未付的費用每逾一天，按合同的3‰支付滯納金。

2.如乙方未按合同要求進行清潔服務(wù)，給甲方造成惡劣影響和損失時，甲方有權(quán)向乙方收取剩余合同款3‰違約金。

第十一條 爭議解決

在履行合同中，如雙方發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著互諒互讓原則友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向合同履行地或合同簽約地的仲裁機構(gòu)申請調(diào)解或仲裁。

第十二條 合同的生效

本合同一式四份，雙方各執(zhí)貳份，合同自授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

托管保潔合同范文3甲方：

乙方：

為了搞好南京市江寧區(qū)麒麟門天旺路168號廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生，創(chuàng)造潔凈、優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)范雙方的權(quán)力和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方代表共同研究、協(xié)商，甲方同意由乙方承包有關(guān)清潔工作，訂立本合同，雙方遵照執(zhí)行。

一、承包方式：采用包工、包料、包設(shè)備的方式。

二、清潔范圍：雙星模具廠的公共區(qū)域及甲方提出合理的范圍內(nèi)。

三、承包價款：

乙方投入保潔人員共 10 名，甲方每月支付乙方清潔服務(wù)費共計人民幣： 貳萬壹仟叁佰元/月整(￥：21300 元/月)，含員工保險。

四、乙方承諾：

盡職盡責(zé)的清潔服務(wù)，創(chuàng)造潔凈、優(yōu)美、舒適的廠區(qū)環(huán)境;維護辦公區(qū)的良好形象。

五、甲方責(zé)任：

1、甲方負責(zé)對乙方進行檢查監(jiān)督，若乙方清潔工作達不到合同要求，甲方有權(quán)進行處罰。

2、甲方負責(zé)為乙方免費提供清潔、用水、用電，及放置清潔用具、用品的倉庫一間。

3、甲方及其員工應(yīng)尊重乙方工作人員及其勞動成果，不得鄙視或譏諷清潔人員，并教育本公司員工自覺維護清潔后的衛(wèi)生。

六、乙方責(zé)任：

1、乙方須確保合同執(zhí)行有效，向甲方提供熟練清潔工，并遵守甲方、乙方公司的規(guī)章制度，保持甲方良好的環(huán)境，愛護甲方的財物，注意言行舉止以維護甲方的良好形象。

2、乙方派駐甲方工作區(qū)的員工，其中含一名主管，具體安排及全面督導(dǎo)每日清潔綜合服務(wù)工作;巡檢現(xiàn)場清潔情況;即時處理甲方投訴，并做好與甲方負責(zé)人的聯(lián)系工作。

3、在一個月內(nèi)若業(yè)主投訴兩次以上(特別是服務(wù)質(zhì)量問題)而乙方又沒有解決的，甲方有權(quán)提出警告或協(xié)商，若因乙方承包清潔工作達不到甲方要求標準，而被有關(guān)部門罰款，罰金則由乙方負責(zé)。

4、乙方將定期清潔作業(yè)計劃情況告知甲方。

5、乙方負責(zé)購買員工之保險和支付工資、勞保福利等待遇，維護甲方一切公共設(shè)施，損壞東西照價賠償，決不允許有挪用或偷竊行為。

6、所有在廠區(qū)內(nèi)工作的清潔員工，乙方提供統(tǒng)一工作服。

7、如甲方要求乙方撤換不合適的清潔工，乙方無條件接受。

8、根據(jù)衛(wèi)生檢查標準每月大檢一次。

七、付款方式：

甲方須在每月10日前以銀行轉(zhuǎn)帳的形式付清乙方上月之清潔綜合服務(wù)費，乙方開戶行及帳號以合同規(guī)定為準(乙方開戶行：郵政儲蓄銀行南湖支行,銀行帳號：100450710700010001。若有變更，乙方須提前一周以書面形式另行通知)。

八、合同期限及續(xù)延：

本合同自 年 月 日起生效至 年 月個月雙方可根據(jù)實際情況另行協(xié)商續(xù)期或簽訂新合同。

九、簽署

1、合同經(jīng)雙方單位蓋公章，法定代表人簽名后即有效。

2、合同一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第2篇：廠區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視企業(yè)環(huán)境建設(shè)抓好企業(yè)環(huán)境建設(shè)首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，成立以李懷民廠長為組長的環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，共有16人。從領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，提出明確要求，把環(huán)境建設(shè)工作切實落實到實處。通過召開有關(guān)會議和生產(chǎn)例會，具體布置此項工作，使全廠的環(huán)境建設(shè)做到四統(tǒng)一，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢查。把環(huán)境建設(shè)工作作為一項長期任務(wù)，配合企業(yè)“321”戰(zhàn)略任務(wù)的一項重要工作來抓，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

二、加強檢查力度，把工作真正落實到實處按照總公司制定的環(huán)境建設(shè)準則精神，結(jié)合我廠<<環(huán)境衛(wèi)生管理制度>>（環(huán)境建設(shè)經(jīng)濟管理條例），進一步明確各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。為了保證廠區(qū)環(huán)境建設(shè)工作真正落實到實處，環(huán)境建設(shè)小組堅持每周對全廠各部門情況進行檢查，并按標準進行考核，檢查結(jié)果并在全廠進行通報，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，對存在問題比較嚴重的部門，由企業(yè)管理部對其進行200－500元不等的經(jīng)濟處罰。

三、加強環(huán)境投資力度，改善廠區(qū)環(huán)境按照廠部精神，為更好的打造對外觀光式企業(yè)，我們將在今年加大廠區(qū)環(huán)境的整頓力度，具體要落實以下幾方面工作：1、投資500萬元新建廠大門、噴泉、雕塑，對3000平米路面進行改造，同時對大門兩側(cè)和主路兩邊1200平米進行綠化。（在4月份完成）2、太空水北側(cè)東西兩塊綠化帶1200平米種上灌木和三葉草。（在4月份完成）3、對成品庫和包裝庫前700平米綠地進行改造，種上三葉草，把包裝庫西側(cè)原有的月季進行改造，種植重瓣的品種月季，達到花在廠中，一步一景的效果。（在5月份完成）4、為歡度國慶節(jié)準備在廠區(qū)擺放5個花壇，各種草花約12000盆。以達到烘托節(jié)日氣氛，達到展示企業(yè)形象的目的。（這項工作在9月20日完成）5、在太空水前新建“老**”微縮景觀，綠地面積3000平米，展示三百年的**二鍋頭源遠流長的歷史和酒文化，增加客戶對原產(chǎn)地和老字號的了解，為打造**二鍋頭世界第一品牌，達到宣傳我廠的目的。（此項工作將在9月完成）6、加強保潔人員的管理，消滅臟亂死角，通過規(guī)范化、制度化、日常化的管理，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

7、對廠門外路燈進行更新。

8、與旅游公司密切配合，加強對參觀游客的管理及引導(dǎo)，堅決杜絕吸煙現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)的防火安全。

9、嚴格按照食品衛(wèi)生法要求，加強食品衛(wèi)生安全工作，以確保食品衛(wèi)生安全。

第3篇：廠區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文

一、工作目標

立足于建立健全長效機制，進一步鞏固成果，以垃圾無害化處理為切入點，拓展領(lǐng)域、規(guī)范管理、建章立制、多元投入，努力提升廣大城鄉(xiāng)居民文明衛(wèi)生意識，形成人人參與、人人支持的好風(fēng)氣，實現(xiàn)“全民管理、全民參與、全面覆蓋”目標，為打造“宜居、宜業(yè)、宜游”山區(qū)夯實基礎(chǔ)，為建設(shè)充滿魅力、充滿活力的共同奮斗。

二、工作機制

（一）組織保障機制

為加強對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快推進城鄉(xiāng)市容環(huán)衛(wèi)一體化進程，鎮(zhèn)黨委、政府決定成立市容環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由鎮(zhèn)長王能耘任組長，副鎮(zhèn)長吳慧平任副組長，成員有徐增庭、黃振勤、鄒梨、黃恩麗及各村村委會主任。由徐增庭同志擔(dān)任辦公室主任。負責(zé)對全鎮(zhèn)范圍市容環(huán)境管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考評，并及時掌握全鎮(zhèn)市容管理動態(tài)，制訂下一步工作計劃。

各村（居）、駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位、各相關(guān)部門要求按照覆蓋式管理模式，繼續(xù)健全相應(yīng)的工作機構(gòu)，層層落實責(zé)任，確保城鄉(xiāng)清潔工程各項工作繼續(xù)深入推進。

駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位負責(zé)庭院、廠區(qū)和經(jīng)營場所范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔，接受鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和檢查。

（二）考核激勵機制

1、建立目標責(zé)任制。年初鎮(zhèn)黨委、政府對各村（居）下達市容環(huán)境衛(wèi)生管理目標責(zé)任書，將市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入年度目標考核。凡年度市容環(huán)境衛(wèi)生管理目標考核不達標的村（居），必須向鎮(zhèn)黨委、政府提交未完成市容環(huán)境衛(wèi)生管理目標任務(wù)的書面情況說明，制訂限期整改措施，接受復(fù)查。市容環(huán)境衛(wèi)生目標考核60分。

2、推行兩級考評管理模式。根據(jù)區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評的方案，鎮(zhèn)政府對村（居）實行半月一反饋一通報、一月一排位一調(diào)度，每月不定期對村（居）市容環(huán)境衛(wèi)生工作進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并予以在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報。各村要認真落實“三定一包”（定地段、定人員、定標準、包責(zé)任），每月定期進行自評和檢查，月考評結(jié)果及時反饋到鎮(zhèn)市容整治辦公室，并上報到區(qū)市容整治辦公室。各村（居）要加強對市容環(huán)境衛(wèi)生的日常巡查和文明勸導(dǎo)。

3、各村（居）要根據(jù)具體落實的“三定一包”情況制訂具體的細則并嚴格兌現(xiàn)獎懲。

4、鎮(zhèn)市容整治辦公室按照每周的考核打分情況，每月對各村進行排名，排名倒數(shù)第一的村，由村支書向市容整治辦公室說明情況，并進行整改，如果連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一，按照落實不力對村干部分工進行調(diào)整，責(zé)令村支書向鎮(zhèn)黨委作出書面說明。對每次督查情況，特別是區(qū)督查情況通報，各村要全力整改，鎮(zhèn)市容整治辦公室對每次提出問題在下一輪督查時作為重點考核內(nèi)容。

（三）財政投入機制

經(jīng)費投入實行分級負擔(dān)。按照市容環(huán)境衛(wèi)生管理城鄉(xiāng)一體化和覆蓋的要求，配齊配足人員設(shè)施，每年按照實際需要合理安排必要的市容環(huán)衛(wèi)專項經(jīng)費。環(huán)衛(wèi)所及市容協(xié)管隊所需經(jīng)費納入鎮(zhèn)年度財政預(yù)算。市容環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費投入應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟增長每年適當(dāng)增加。各行政村、社區(qū)工作經(jīng)費由各行政村、社區(qū)負責(zé)，鎮(zhèn)政府給予適當(dāng)補助。各行政村的臨時清掃保潔人員所需工資經(jīng)費由鎮(zhèn)、村按5：5的經(jīng)例分擔(dān)。鎮(zhèn)、村兩級投入由鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌安排。環(huán)衛(wèi)經(jīng)費列支標準按照每個新農(nóng)村建設(shè)點1名環(huán)衛(wèi)人員，2個標準垃圾池，每年5000元列支環(huán)衛(wèi)保潔經(jīng)費，其他自然村按照標準垃圾池設(shè)立數(shù)量（人口數(shù)的0.2%），全年環(huán)衛(wèi)經(jīng)費每個垃圾池1000元，每個自然村臨時保潔清掃員每人4000元，鎮(zhèn)村5：5負擔(dān)工資支出。企業(yè)單位和居民收費標準參照《集鎮(zhèn)管理辦法》執(zhí)行，所有經(jīng)費來源按照本年度財政預(yù)算撥入環(huán)衛(wèi)經(jīng)費專帳，專環(huán)衛(wèi)所負責(zé)安排經(jīng)費支出。

（四）日常管理機制

1、環(huán)衛(wèi)所對集鎮(zhèn)重點區(qū)域?qū)嵭袑I(yè)化清掃保潔。環(huán)衛(wèi)所是鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作具體責(zé)任單位，負責(zé)管理環(huán)衛(wèi)清掃保潔隊伍和鎮(zhèn)垃圾轉(zhuǎn)運工作，并定期對各村、社區(qū)進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；對于集鎮(zhèn)主要道路以及重點區(qū)域、地段必須實行每天“兩清掃、兩保潔”，10小時清掃保潔和垃圾日產(chǎn)日清作業(yè)制度，做到“五無”，即無衛(wèi)生死角、無垃圾污物、無人畜糞便、無渣土堆積、無果皮紙屑。清掃保潔人員按照常住人口（含流動人口）的0.3%配齊。

2、各行政村、社區(qū)負責(zé)本行政村、社區(qū)內(nèi)道路的清掃保潔和垃圾的收集清運。實行8小時工作制全天候流動保潔，做到垃圾定期清掃，定時保潔，垃圾無積存、無死角。臨時清掃保潔人員統(tǒng)一由環(huán)衛(wèi)所聘請；人員配備按常住人口的0.2%配齊。

3、積極充實和完善市容整治專業(yè)隊伍。鎮(zhèn)市容整治辦公室配備協(xié)管隊員4名，采取自薦和推介方式，經(jīng)鎮(zhèn)市容整治領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，掛牌上崗，著裝統(tǒng)一。

（五）社會參與機制

建立政府主導(dǎo)，社會參與的工作機制，全力推行“門前三包”責(zé)任制，鼓勵城鄉(xiāng)居民、志愿者積極參與城鄉(xiāng)清潔工程的義務(wù)監(jiān)督工作，參加各種有組織的實踐活動。完善控訴舉報機制，鼓勵群眾對我鎮(zhèn)市容管理提出寶貴意見和建議，堅持24小時值班。

（六）應(yīng)急保障機制

鎮(zhèn)政府要以市容整治隊伍為基礎(chǔ)，加強市容環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，配備專用車輛強化集鎮(zhèn)整治力度，防止三亂反彈，對不規(guī)范的擺攤設(shè)點和流動性大的三亂等影響市容管理的行為要迅速治理。同時及時受理市民服務(wù)中心有關(guān)舉報、投訴、及時辦結(jié)和回復(fù)。確保群眾投訴回復(fù)率達到100%。

三、工作要求

市容環(huán)境衛(wèi)生管理是一項復(fù)雜的全局性的系統(tǒng)工程，要以高度的責(zé)任感不斷進取，合力推進，把各項工作任務(wù)落到實處。

（一）思路創(chuàng)新

運用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作實踐，整合資源，優(yōu)化配置，提升市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平，切實改善人居環(huán)境。一是必須堅持因地制宜，科學(xué)決策，防止和克服盲目性、隨意性，要注重長效。二是善于根據(jù)屬地個性管理特色，管理實效。三是要使市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作更好地為群眾造福，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，讓城鄉(xiāng)居民更多地分享城市管理的成果。

（二）精細操作

市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作面臨許多亟待解決的難點和困難。各村居、部門、單位要發(fā)揮政府優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、法制優(yōu)勢，開動腦筋、迎難而上，采取有效措施，切實化解矛盾；要發(fā)揮機關(guān)、企事業(yè)單位、村干部的帶頭作用，在全社會努力營造全民管理良好氛圍。

第4篇：廠區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，經(jīng)xxx市委、市政府同意于2020年2月20日成立紅色物業(yè)“xxxx物業(yè)公司”。

我公司現(xiàn)管轄56個老舊小區(qū)，共321棟樓房，共1249個單元。2月20日到至今我們物業(yè)公司的保潔員清掃了所有管轄范圍內(nèi)的小區(qū)，清掃范圍包括小區(qū)的公共區(qū)域和單元樓內(nèi)的建筑垃圾和生活垃圾的收集和清理。并對每個單元樓內(nèi)的樓梯、樓梯扶手、欄桿、窗臺進行了清理，共清理垃圾80余車。對清掃過的小區(qū)安排保潔員進行日常清掃。統(tǒng)計了破損的門窗數(shù)量。檢查了所有管轄區(qū)域內(nèi)小區(qū)的消防通道及照明設(shè)施，對暖氣管道漏水進行及時維修，對戶外堵塞的下水井、化糞池清理并疏通24處。對各個老舊小區(qū)房檐脫落進行維修12處，及時排除安全隱患。并及時處理各小區(qū)業(yè)主在城建中心的上訪信件并打電話回訪達到業(yè)主的滿意。

在未來的工作中：我們秉承著“服務(wù)關(guān)注細節(jié)”的服務(wù)理念，并在物業(yè)服務(wù)的實踐中貫徹和發(fā)揚，重視每一位業(yè)主的每一項需求和期望，逐步建立科學(xué)、嚴謹、量化的信息搜集和分析方法，準確把握業(yè)主的需求、期望及其變化。建立和完善xx物業(yè)服務(wù)標準，為保證服務(wù)質(zhì)量提供可評價和持續(xù)改進的客觀依據(jù)。

— xxxxxx物業(yè)

2020年6月15日

擴展閱讀：上半年，物業(yè)管理分公司以公司2020年工作指導(dǎo)思想、目標、要求為出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、主要工作內(nèi)容

1.加強制度建設(shè)，規(guī)范管理體系

年上半年，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊》，邊組織員工進行學(xué)習(xí)，并監(jiān)督檢查落實情況，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。

2.綠化保潔全面徹底

（1）養(yǎng)建并重，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，提高了小區(qū)綠化水平。各物業(yè)服務(wù)區(qū)域的綠化人員在堅持經(jīng)常對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護管理和加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎(chǔ)上，完成了一凈廠區(qū)32683平方米，生活小區(qū)3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補種任務(wù)，總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補種三葉草21344平方米。成活率達到95%以上

（2）小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進行督促，堅持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個角落進行清掃和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

3.加強餐飲管理，規(guī)范經(jīng)營秩序。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負責(zé)人的配合下，突出抓了經(jīng)營秩序的管理，努力做好餐飲服務(wù)工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務(wù)經(jīng)驗，另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進行了整頓。

4.房屋管理深入細致。上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的管理。

（1）嚴格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及家具質(zhì)量問題進行妥善整改維修。

（2）管理維護及時到位。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔；定期對房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃氣等管網(wǎng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（3）日常設(shè)施養(yǎng)護良好。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常，保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運行。

二、員工隊伍建設(shè)

1.著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：一是動員員工自學(xué)，利用書本，電視，網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法，循序漸進地加強物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。

2.大力加強員工培訓(xùn)。根據(jù)員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進行培訓(xùn)與考核。主要突出管理知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高員工各方面的能力與素質(zhì)；

3.做好員工的思想教育工作。

通過簡單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù)，大家才到這里工作，要使員工認識到自己工作的重要性，對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心教育，要掌握思想動態(tài)，幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

三、安全生產(chǎn)狀況

以落實安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責(zé)任，建立健全了安全責(zé)任體系。強化了安全責(zé)任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織了學(xué)習(xí)與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風(fēng)險辨識，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。

四、工作中存在的問題

1.部分員工自我放松，責(zé)任感、危機感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。

2.個別部門沒有樹立主動服務(wù)的觀念，服務(wù)意識有所欠缺，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。

3.員工的安全生產(chǎn)意識淡薄，在工作中還存在違規(guī)操作等，還需進一步加強教育。

4.《物業(yè)員工操作手冊》還有很多不足之處，內(nèi)容不完善，工作標準不準確，工作程序不切合實際等，特別是餐飲部分過于簡單等，還需進一步的修訂與完善。

五、下半年工作計劃

1.完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》

2.編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》

3.加強員工的安全生產(chǎn)意識教育、經(jīng)常組織風(fēng)險辯識和應(yīng)急演練活動

4.完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度

5.堅持滾動式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，主要從員工服務(wù)禮儀，行為規(guī)范等著手培訓(xùn)，要讓員工學(xué)會微笑服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)形象。

6.加強餐飲衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生一起食物中毒事件物業(yè)分公司全體員工團結(jié)一心、再接再厲努力完成全年各項工作任務(wù)！

物業(yè)公司2020年上半年工作總結(jié)（二）

2020年上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質(zhì)、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標，加強了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及下半年的工作打算匯報如下：

一、完成的工作

1.理頭緒、抓管理、樹形象

一月份我們從xx手中正式接管物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù)。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念，更要有專業(yè)化管理。

對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責(zé)定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓(xùn)工作，增強服務(wù)意識，樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓(xùn)，使得在職員工迅速達到了服務(wù)要求。出色的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。

2.春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶、祥和的氣氛

節(jié)前，我們組織保潔人員對小區(qū)公共設(shè)施設(shè)、樓道、停車場、院落、花池、草坪的垃圾進行了徹底的清掃、清倒，整治了衛(wèi)生死角；組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓(xùn)，制定了安全應(yīng)急預(yù)案，明確了分工，落實了責(zé)任，加強了措施；在小區(qū)設(shè)立煙花爆竹燃放區(qū)，指定燃放點，由專人負責(zé)巡查；節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設(shè)施設(shè)備進行了徹底的檢測、維修，保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類設(shè)施設(shè)備的正常運行；為營造節(jié)日氣氛，我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠、擺放吉祥物，院落、樹上、假山掛彩燈、貼掛標語，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián)、送了“福”字、給業(yè)主送維修報修服務(wù)電話卡、張貼了溫馨提示，同時慰問了A、B區(qū)業(yè)主代表30戶。真誠、溫暖、快捷的服務(wù)確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨、祥和、安全；正月十五元宵節(jié)，我們在集團公司的大力支持下，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺《紅紅火火鬧元宵歌舞會》，精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個。

3.對小區(qū)存在的問題進行整治，共用設(shè)施設(shè)備進行系統(tǒng)維修

為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題，春節(jié)過后，我們在集團公司的大力支持下，開始了對A、B區(qū)的共用房屋及共用設(shè)施、設(shè)備進行維修，對環(huán)境進行徹底的整治。先后投資20余萬元，更換了小區(qū)19扇單元門，清掏了44口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內(nèi)外管井閥門720個，檢漏修補屋頂漏水60余戶，更換住戶玻璃400多塊、對60多戶的住戶窗框進行維修，清掏小區(qū)污水井67口、化糞池4個，修補拓寬路面200多米，更換了A、B區(qū)的監(jiān)控設(shè)備。除了以上的整體大的維修外，我們還接了500多個維修單，回訪住戶300多戶，業(yè)主對我們的滿意率達98%以上，接到投訴3起，并圓滿地協(xié)調(diào)解決。

4.建全檔案，對各類手續(xù)進行年檢

為了加強公司內(nèi)部管理，便于更好地服務(wù)業(yè)主，四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門一一調(diào)回并存檔，接著對各類手續(xù)進行年檢，提早順利地通過完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢。

5.對小區(qū)進行綠化美化

為了進一步改善小區(qū)環(huán)境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏11000多株，裝點假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪，精細打扮后的小區(qū)面貌煥然一新。

6.加強宣傳力度，配合城管、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作

物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù)，還應(yīng)該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時，也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念、消防常識、業(yè)主行為規(guī)約等，先后展出了15塊宣傳牌匾，張貼了40多張xx街道關(guān)于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告，發(fā)放了400多張文明城市市民調(diào)查問卷及200多本《創(chuàng)建全國文明城市市民須知》。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳，自身素質(zhì)、“創(chuàng)城”意識得到了很大的提高。

與此同時我們也注重了公司文化的建立，我們動員廣大員工認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，點擊集團公司網(wǎng)站，了解集團公司的成長過程，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識，我們還積極地為公司網(wǎng)站投稿，半年來我們共為公司選送稿子4篇，4篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表。我們也為物業(yè)大隊先后送去5篇關(guān)于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件，其中《我們就是要感動“上帝”》一文在6期物業(yè)專刊上發(fā)表。

7.配合了集團公司完成C區(qū)奠基開工典禮的準備工作及善后工作

x月x號——x月x號，我們除了值班人員外，其他員工全部出動到C區(qū)，很好地完成了集團公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生，布置會場、，包括插彩旗、擺放鮮花等，負維護會場車場秩序、安全衛(wèi)生等任務(wù)，并處理了會場善后事宜。這次的活動，我們的團隊服務(wù)技能得到了鍛煉，團隊的自身素質(zhì)得到了很好的展示。

8.D區(qū)的前期介入

（1）組織架構(gòu)的建立。

（2）人員的招聘。我們通過人才招聘市場以及發(fā)動在職員工，采用不同方法、不同渠道對所需員工進行招聘，嚴格篩選，擇優(yōu)錄取，為公司招聘下大部分所需員工，目前招聘工作還在進行。

（3）新員工的培訓(xùn)。我們對新入司員工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括企業(yè)理念，崗位職責(zé)，行為規(guī)范，考核制度，員工手冊以及安全操作常識等培訓(xùn)。新員工的上崗基本技能迅速掌握，團隊的服務(wù)能力得到了保障。

（4）交房資料的準備工作。我們整齊了《業(yè)主入住通知書》、《業(yè)主裝修合同》、《物業(yè)服務(wù)合同》、《物業(yè)管理規(guī)約》、《業(yè)主服務(wù)指南》等交房時給業(yè)主的相關(guān)材料，同時我們正緊鑼密鼓地進行著對D區(qū)的相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的建立以及業(yè)主檔案的建立。

9.員工的著裝

6月份我們統(tǒng)一了員工的服裝，員工的外部形象的樹立給公司形象增添了不少光彩。

二、體會與不足

在這半年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍，努力為xx房地產(chǎn)后期服好務(wù)，為xx房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們。我們會繼續(xù)努力提升服務(wù)質(zhì)量，力爭把xx物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增添光彩。

當(dāng)然，我們在這半年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務(wù)技能不夠精熟，安全防范意識不夠強烈，在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學(xué)、規(guī)范，員工的整體素質(zhì)還有待提高。

物業(yè)公司2020年上半年工作總結(jié)（三）

我感覺有必要對工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年的工作進行簡要的總結(jié)。

一、上半年工作情況

（一）綜合管理

綜合管理服務(wù)工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務(wù)合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處，承載著溝通、協(xié)調(diào)、反饋、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命。

1.公司已具備企業(yè)二級資質(zhì)等級，目前正在籌備一級資質(zhì)升級的資料。

2.投訴與建議。針對投訴，公司相關(guān)部門馬上進行協(xié)調(diào)和整改，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過上門回訪，將整改情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時，進一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主的理解。

3.報修情況。客服部根據(jù)實際情況對小區(qū)報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關(guān)檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。

4.文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，文員對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

5.企業(yè)員工培訓(xùn)情況。員工認真學(xué)習(xí)管理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、接待禮儀，在日常工改善服務(wù)流程，使部門工作更加規(guī)范化。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，創(chuàng)造條件為部門員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機會，加強與各部門的溝通交流，使員工增強專業(yè)知識，了解工作動態(tài)，正確處理各種矛盾和問題。

6.公司和各管理處客戶部在醒目位置設(shè)置公示牌，公布物業(yè)收費項目、標準及其他物管相關(guān)信息，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透明度。

7.公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴規(guī)范。

（二）工程維修

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎(chǔ)之上，為此我們實施了以下管理措施：

1.對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進行了預(yù)驗收（如設(shè)備數(shù)量、安裝位置、設(shè)備完好程度、設(shè)備測試情況、設(shè)備驗收情況等），在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。

2.對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺賬登記工作。抄錄設(shè)備銘牌型號、電流、控制范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關(guān)進行編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機房巡視制度和巡視表格；制定中央空調(diào)操作規(guī)程和運行記錄表，對各系統(tǒng)設(shè)備進行編號和分布圖；制定了設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表；，實時觀察小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。

3.由于設(shè)備正處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，對存在的問題進行專題研討再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點，經(jīng)過努力投入使用的設(shè)備運行性能得到了極大的改善。

4.實施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標。

5.安排維修部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修；品質(zhì)管理中心人員每天對管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉、松動等工程問題及時與開發(fā)公司項目部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主注意安全。

6.對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及時上報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。

7.做好日常報修工作。

（三）公共秩序維護

1.嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進行裝修區(qū)域清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

2.加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管，進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

3.嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的＂出門證＂并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。

4.按消防管理制度要求，秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進行整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓(xùn)，設(shè)立消防專員，落實消防應(yīng)急預(yù)案的實效，組織消防模擬演習(xí)。

5.秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志，著裝統(tǒng)一，舉止規(guī)范，形成良好的工作環(huán)境。

6.秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度，巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施完好，及時完整的儲存資料。

（四）環(huán)境管理

公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

1.為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。并結(jié)合小區(qū)實際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標準，對保潔員工工作進行督促管理。對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃，并對各樓宇的門庭進行集中清掃，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護，并定期清洗。

2.每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責(zé)任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機的安裝。

二、存在的不足與2020年下半年的工作計劃

盡管我們在上半年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主單位的多次表揚，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。

1.管理人員整體素質(zhì)參差不齊，部分人員服務(wù)意識不是很強實際處理事務(wù)的能力還有待提高。

2.與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加強。

3.設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強、以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿。

4.安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力力欠缺的情況，需要在實際工作中加以提高。

5.在小區(qū)內(nèi)經(jīng)常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動，豐富居民精神生活，倡導(dǎo)“互幫互助”的文明風(fēng)尚，引導(dǎo)小區(qū)居民積極參與治安、消防工作。

針對以上幾個問題，在下半年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為小區(qū)的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

三、對物業(yè)管理的建議

1.進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。

2.進一步加強對業(yè)委會的指導(dǎo)監(jiān)督管理。要加強對業(yè)委會的指導(dǎo)，做好業(yè)委會的組建、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好與居委會的關(guān)系，真正幫助小區(qū)組建一支高素質(zhì)、有信譽、依法行使職責(zé)的業(yè)委會隊伍。

第5篇：廠區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文

實施方案

為繼續(xù)改善XX空氣環(huán)境質(zhì)量，促進XX經(jīng)濟社會發(fā)展和環(huán)境持續(xù)改善相協(xié)調(diào)，結(jié)合XX實際，特制定本方案。

一、總體要求

深入貫徹黨的十和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，認真落實《大氣污染防治法》《XX省大氣污染防治條例》及國家、省、市、縣大氣污染防治行動計劃，堅持問題導(dǎo)向、綜合施策、精準治理、合力治污，全面打響藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。根據(jù)XX實際，重點組織實施對揚塵污染、燃煤污染、工業(yè)污染和面源污染綜合整治攻堅四項工作，加強重污染天氣應(yīng)對，確保環(huán)境空氣質(zhì)量持續(xù)改善，為再造山清水秀、鎮(zhèn)強民富的新XX做出更大貢獻。

二、主要目標

環(huán)境空氣質(zhì)量全面改善，全年“藍天白云、繁星閃爍”天數(shù)達到

300

天以上，環(huán)境空氣中二氧化硫、二氧化氮持續(xù)改善，PM2.5年均改善率達到

14.87%，PM10

年均改善率達到13.40%，力爭全面完成省市縣下達的任務(wù)目標。

三、集中做好四項工作

隨著石材業(yè)綜合整治及林水會戰(zhàn)工作不斷推進，XX綜合環(huán)境水平得到了較大的提高，但是總體來看，環(huán)境空氣質(zhì)量改善的壓力依然很大，特別是來自揚塵、石材業(yè)、機動車及面源等方面的污染日益增多。這些問題如不妥善解決，將直接影響園鎮(zhèn)環(huán)境空氣質(zhì)量的持續(xù)改善，必須按照問題導(dǎo)向、源頭治理、責(zé)任落實、集中攻堅的原則，全面打響藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。

（一）

全力打好揚塵污染綜合整治攻堅戰(zhàn)

X

月

X

日前，參照城區(qū)道路施工揚塵治理標準，完成各施工道路揚塵污染治理。強化國道、省道、縣鄉(xiāng)道路的日常保潔，推廣濕法清掃，禁止道路干掃，加大車流量較大路段的保潔頻次。X月X日前，完善重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，明確灑水降塵、停止土石方作業(yè)等應(yīng)急措施實施條件、范圍并組織實施。

（二）實施石材加工業(yè)綜合整治

1.強化XX生產(chǎn)作業(yè)場所治理。各項XX加工生產(chǎn)活動必須在封閉車間內(nèi)進行，X月X日前取締所有露天加工設(shè)備；X月底前完成車間和廠區(qū)防塵設(shè)施建設(shè)，并投入運營，嚴防廠區(qū)揚塵污染和生產(chǎn)過程中超過標準排放粉塵。

2.XXXX存放點全部硬化。各企業(yè)根據(jù)實際，留最多不超過50平方米的土地面，地面下挖，覆蓋40公分厚的石子，覆蓋石子后不能高于周圍硬化的地面，XX倒到該區(qū)域后，盡快移走，該區(qū)域不能存放荒料。X月X日前完成。

3.強化XX運輸車輛管理。各運輸車輛要落實防塵、防泄漏措施，XX和車輛未經(jīng)清洗一律不得上路。各加工企業(yè)要定期清掃廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生，要對出廠區(qū)的作業(yè)車輛進行徹底清洗，確保廢水、廢渣和粉塵不帶出廠外，避免對環(huán)境造成影響。加大對無牌無證、非法拼裝和報廢車輛的查處力度，嚴禁違法車輛上路運營。XX日-XXX日進行1個月的集中治理，逐步形成常態(tài)管理機制。

（三）全力打好工業(yè)污染綜合整治攻堅戰(zhàn)

1.實施燃煤工業(yè)爐窯改造。XX燃煤鑄造爐一律按照有關(guān)要求實施煤改電、煤改氣。

2.加快實施窯爐治理。對XX各類磚瓦窯、石灰窯、隧道窯、焙燒窯以及各類熔煉爐、焙燒爐、鑄造爐等實施分類整治。6

月底前，對關(guān)停取締類的，完成關(guān)停取締。12

月底前，對升級改造類的，全部實施停產(chǎn)整治，完成整治驗收合格后方可復(fù)產(chǎn)。

3.全面清理“小散亂污”企業(yè)。對不符合產(chǎn)業(yè)政策和布局規(guī)劃，污染物排放不達標，土地、環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)等手續(xù)不全的“小散亂污”企業(yè)，依法依規(guī)取締關(guān)停，落實拆除生產(chǎn)設(shè)施、斷水?dāng)嚯姷却胧瑖婪肋`法企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。建立健全網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負責(zé)同志為轄區(qū)“網(wǎng)格長”，是轄區(qū)內(nèi)排查、取締工作的第一責(zé)任人。6月底前，全鎮(zhèn)完成補充排查，列出清單。7

月底前，完成取締任務(wù)的

50%，10

月底前全部完成取締。

（四）全力打好面源污染綜合整治攻堅戰(zhàn)

1．秸稈綜合利用和禁燒

（1）建立健全秸稈綜合利用體系，推行秸稈各類綜合利用措施，建立秸稈綜合利用示范工程。2017

年，全鎮(zhèn)秸稈綜合利用率達

90%以上。

（2）全面禁止秸稈露天焚燒。強化秸稈禁燒責(zé)任體系建設(shè)，健全從XX到農(nóng)田地塊的無縫隙監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保每個地塊責(zé)任到人；加強聯(lián)合執(zhí)法，落實督查和獎懲制度，嚴厲查處焚燒秸稈行為，對全年無秸稈焚燒的村莊繼續(xù)實施生態(tài)補償。2017年實現(xiàn)衛(wèi)星遙感零火點。

2.

畜禽養(yǎng)殖異味整治。嚴格落實XX畜禽養(yǎng)殖布局規(guī)劃，按照禁養(yǎng)區(qū)、控養(yǎng)區(qū)和可養(yǎng)區(qū)開展整治工作，取締禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖戶。畜禽糞便無害化處理設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。強化畜禽養(yǎng)殖異味管控，及時清除圈舍糞便，密閉糞污貯存、處理設(shè)施，減少糞肥在空氣中的暴露時間，提高畜禽糞便還田率。

3.

加快綠色生態(tài)屏障建設(shè)。深入貫徹落實林水會戰(zhàn)要求，全力實施林果提升、荒山突破、通道連綠、鎮(zhèn)村美化、竹韻綠化、水系擴綠“六大綠化工程”，完成造林任務(wù)，提高環(huán)境自凈能力。

四、全面強化組織保障和責(zé)任落實

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立XX突出環(huán)境問題綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）作為藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，要加強統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，掛圖作戰(zhàn)、掛圖督戰(zhàn)。各XX、各村對本轄區(qū)空氣質(zhì)量改善工作負總責(zé)，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、屬地負責(zé)”的原則，集中攻堅，堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。

（二）嚴格落實責(zé)任。各村要嚴格落實本方案要求，列出任務(wù)清單，明確責(zé)任單位、責(zé)任人員及完成時限，不得缺項、漏項或縮減工作范圍。治理標準規(guī)范要準確詳細，具備可操作性、可核查性。嚴禁推諉扯皮，對不作為、亂作為的，依法依紀嚴肅問責(zé)。

（三）建立督察制度。建立督察通報制度，實行綜合督導(dǎo)、專項檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式進行。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將每月進行重點督察，對各項工作落實情況及存在問題進行通報。

第6篇：廠區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文

一、指導(dǎo)思想和工作目標

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以積極做好衛(wèi)生強鎮(zhèn)創(chuàng)建工作為契機，全面總結(jié)、客觀評價本鎮(zhèn)衛(wèi)生發(fā)展水平，加強鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，拓展公共衛(wèi)生工作新領(lǐng)域，探索衛(wèi)生工作長效管理機制，以構(gòu)建和諧社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標，構(gòu)建環(huán)境優(yōu)美的和諧橫街。

通過自查自評、查漏補缺，不斷提升創(chuàng)建水平，力爭今年通過衛(wèi)生強鎮(zhèn)考核組調(diào)研、考核，從而滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，較好地實現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù)的公平，居民的主要健康指標持續(xù)提高。

二、工作任務(wù)和步驟

（一）準備階段（6-8月份）

1.調(diào)查摸底，制訂創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)實施方案。對照區(qū)衛(wèi)生強鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）考核1000分的評分標準，在申報指標（基本要求）、綜合保障工作270分、公共衛(wèi)生工作410分、社區(qū)衛(wèi)生工作200分、農(nóng)村衛(wèi)生工作120分五大塊，只有自評分不低于900分才可申報，所以要客觀地找出存在問題以及薄弱環(huán)節(jié)，逐項梳理，明確現(xiàn)狀，擬訂整改措施，制訂好全鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)工作實施意見。

2.召開創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)動員會。按照標準逐項分解，明確職責(zé)落實任務(wù)。

3.利用廣播電視、橫幅標語等宣傳工具，營造創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)良好氛圍。

（二）全面實施階段（9月份）

1.各行政村（居）要繼續(xù)加強對公共衛(wèi)生工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大對公共衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作指導(dǎo)和經(jīng)費投入。同時加大環(huán)境整治力度，鞏固河道、道路、公廁長效保潔管理機制，鞏固健康促進示范村創(chuàng)建成果，加強環(huán)境污染治理。

2.鎮(zhèn)社會事務(wù)辦積極配合衛(wèi)生監(jiān)督所加強對學(xué)校、集貿(mào)市場、餐飲業(yè)、企事業(yè)單位的食品安全和公共場所衛(wèi)生的管理，取締無衛(wèi)生許可證、健康證的攤點和單位，建立完善行政村餐飲服務(wù)經(jīng)營者基本情況檔案。

3.鎮(zhèn)城建辦要督促城管部門，加強菜市場和沿街商鋪的巡回檢查，規(guī)范公交候車站、穿鎮(zhèn)主要干道的周邊環(huán)境管理。

4、鎮(zhèn)農(nóng)辦要加強河道管理，落實河道保潔責(zé)任制，抓好農(nóng)田滅鼠。

5.鎮(zhèn)工辦要督促企業(yè)抓好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，落實企業(yè)門前三包責(zé)任制，同時按要求配合做好職業(yè)病防治工作。

6.鎮(zhèn)衛(wèi)生院要健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急組織，切實保障人民身體健康和安全，做好傳染病預(yù)防免疫工作；要加強對健康教育、疾病控制、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的指導(dǎo)、檢查工作，配合抓好“除四害”工作。

7.鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站要切實抓好垃圾的日產(chǎn)日清，道路、河道、公廁全面保潔，落實主要干道環(huán)衛(wèi)設(shè)施布局和農(nóng)村生產(chǎn)垃圾桶裝化等工作。

8.鎮(zhèn)教輔室要落實好學(xué)校、幼兒園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，積極開展對中小學(xué)生的健康教育。

9.鎮(zhèn)婦聯(lián)要積極鞏固特色家庭創(chuàng)建成果，深入挖掘“明星家庭”，發(fā)揮婦女半片天作用。

10.鎮(zhèn)宣傳部門、廣電站要逐步加大對創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)工作的宣傳力度，每月一期播放健康教育節(jié)目。提高廣大群眾全民健康意識和健康行為，積極投身創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)工作。

（三）檢查和申報階段（10月份）

1.各村（居）、企事業(yè)單位和鎮(zhèn)機關(guān)各辦（所），再對本轄區(qū)本線創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)任務(wù)組織一次自查，對照標準查漏補缺，不留死角，并落實資料員，及時收集整理資料。

2.鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)辦公室要統(tǒng)籌兼顧考核驗收工作，整理收集好書面資料，扎實做好迎檢工作。

3.鎮(zhèn)于11月初對各線創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)工作基本就緒時進行一次檢查，作好查漏補缺，對初查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真細致的整改落實，形成申報請示、自評報告、自評結(jié)果登記表，迎接區(qū)考核管理辦公室組織的專家調(diào)研，并對專家調(diào)研指出的意見進行再一次的整改落實，最終通過考核組的考核驗收。

三、工作措施和要求

1.統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生強鎮(zhèn)創(chuàng)建是一項涉及面廣、綜合性強的群眾活動。各單位要切實提高思想認識，克服畏難情緒，精心組織，周密安排，扎扎實實做好各項工作。為加強對創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)成立創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組（另行發(fā)文），各村（居）、各企事業(yè)單位也要成立相應(yīng)組織，切實加強對創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2.明確職責(zé)，加強指導(dǎo)。各單位和各部門要各負其責(zé)，明確分工，密切配合，齊抓共管，切實履行好各自職責(zé)。各聯(lián)村（企）干部要主動參與到創(chuàng)衛(wèi)生強鎮(zhèn)工作中去，加強對所聯(lián)村（居）、企業(yè)的督促和指導(dǎo)，按照分級負責(zé)、屬地管理的原則，建立健全公共場所衛(wèi)生組織，制訂規(guī)劃，落實措施，消滅衛(wèi)生死角，開展和美家園達標戶、衛(wèi)生車間等各類評比活動。

第7篇：廠區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文

一、主要交通干線在建情況

經(jīng)調(diào)查我鎮(zhèn)交通干線兩側(cè)在建17家，在建工程主要是四種類型：

一是本村民小組村民在規(guī)劃點建房。如村點，他們原居住在組老村莊內(nèi)，從2005年開始申請要求拆舊房到4國道邊規(guī)劃點建房，該建設(shè)點原為新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃安置點，現(xiàn)因灣項目入駐被取消。

二是工業(yè)集中區(qū)拆遷安置戶建房。、兩戶為工業(yè)集中區(qū)修路拆遷安置戶，共拆除3下2上樓房260m2，3間磚瓦房90m2。新建7間房4層，建筑面積720m2，占地320m2，框架已建成。用地手續(xù)在申報中，建房符合兩個規(guī)劃和建房條件，目前已被鎮(zhèn)政府叫停。

三是企業(yè)為擴大發(fā)展搞建設(shè)。三星寶億服裝有限公司、雅態(tài)床上用品有限公司和中奧新型建材有限公司等本地和招商引資企業(yè)為了擴大發(fā)展新建綜合樓和廠房，其中：三星寶億服裝有限公司在廠區(qū)內(nèi)新建綜合樓，有土地、房產(chǎn)證，規(guī)劃也獲建設(shè)局批準；雅態(tài)床上用品有限公司在廠區(qū)內(nèi)翻建綜合樓，有土地證、房產(chǎn)證，未辦理規(guī)劃許可證；中奧新型建材有限公司新建廠房，只有發(fā)改委立項批復(fù)，目前均被鎮(zhèn)政府叫停。

四是沿街居民老房翻建改造。4線沿街房屋大都是上世紀八十年代所建，房屋普遍質(zhì)量較低，老化損毀，而且隨著道路逐年“長高”，不僅存在較大安全隱患，還嚴重影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，為加強4線文明創(chuàng)建工作，改善城鎮(zhèn)環(huán)境面貌，政府原鼓勵群眾建設(shè)，現(xiàn)考慮到與大滁城建設(shè)的對接，已全部被叫停。

以上在我鎮(zhèn)境內(nèi)主要交通干線兩側(cè)所涉及的在建工程的詳細情況，我們已用書面形式向縣紀檢委作了專題報告。

二、多措施整治違建

一是利用多種形式廣泛宣傳有關(guān)政策和法律。建設(shè)管理和土地管理工作已成當(dāng)前鎮(zhèn)政府重要工作之一，自去年下半年開始，我鎮(zhèn)每周通過鎮(zhèn)村干部會議進行宣傳，召開專題會議數(shù)十次。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《縣村民住宅建設(shè)管理辦法》，我們制定了《鎮(zhèn)村民住宅建設(shè)管理實施細則》，印發(fā)《個人建房須知》和《違法違章搭建的房屋和構(gòu)筑物、拆遷零賠償》等宣傳材料近萬份，在主要交通道口懸掛橫幅、標語數(shù)十條廣泛宣傳。鎮(zhèn)里抽調(diào)三十名干部分成三個組深入重點區(qū)域，分別召開戶主會，宣講有關(guān)政策，真正做到家喻戶曉、成人皆知。

二是對一些重點區(qū)域違建采取強制措施。去年底鎮(zhèn)政府在縣政府指導(dǎo)下，會同有關(guān)部門對水西村8個村民小組違建重災(zāi)區(qū)實行強行拆除，共拆除違建128戶。今年初，我們又組織人員對西王村違建房進行拆除，共拆除違建36戶。

三是采取預(yù)防為主的手段禁止違建。今年初，我鎮(zhèn)抽調(diào)一名副鎮(zhèn)長分管土地和建設(shè)工作，從土地城管及鎮(zhèn)干部中選調(diào)名同志組建綜合執(zhí)法隊伍，每天對主要交通干線和西王村、水西村規(guī)劃控制區(qū)進行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)違建立即制止，對不聽勸阻的一律實施。此外還實行舉報獎勵制度、拆違獎勵制度等，多措施、全方位控制違建。

四是加快規(guī)劃編制。為了保證城鄉(xiāng)建設(shè)健康有序發(fā)展，年底，我們完成《鎮(zhèn)總體規(guī)劃（年——2030年）》修編（未審批）。年3月，我們拿出23萬元，把不在皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)范圍內(nèi)的武集、高隍、棗林、油坊、東岳、上蔡等6個中心村編制了中心村建設(shè)規(guī)劃，并已今年3月通過縣政府審批。年月，我們又拿出了萬元，委托市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院編制1.7平方公里的《鎮(zhèn)新鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細規(guī)劃》，該控規(guī)即將提請專家評審。同時，新版《鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃（—2025）》已完成二次修編報批前的所有準備工作。

三、下一步工作計劃

下一步我們將依據(jù)上位規(guī)劃，在對接大滁城、對接灣、對接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)上找思路，謀發(fā)展。

一是完善規(guī)劃。本著高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)，把鎮(zhèn)當(dāng)作城市來鎮(zhèn)的原則，我鎮(zhèn)已邀請東南大學(xué)有關(guān)專家對我鎮(zhèn)總規(guī)及重點區(qū)域詳規(guī)進行修編，真正用規(guī)劃來指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)。

二是經(jīng)營城鎮(zhèn)。以政務(wù)新區(qū)為中心，以延伸農(nóng)貿(mào)路為軸線，修建“兩縱兩橫”道路，迅速拉開新鎮(zhèn)區(qū)框架，采取多種開發(fā)方式，擴大城鎮(zhèn)面積。對老鎮(zhèn)區(qū)三個地塊進行掛牌出讓開發(fā)建設(shè)，同時對、武集、十二里半老鎮(zhèn)區(qū)進行改造，加大對街道下水道、路面硬化、綠化和亮化配套功能的投入。按照“示范試點、典型引路、政府扶持、農(nóng)民做主”的要求，進一步鞏固擴大水東村毛郢新區(qū)及武集武東新區(qū)建設(shè)成果，全面啟動11個中心村和30個基層村建設(shè)，進一步完善中心村道路、下水、綠化、衛(wèi)生保潔等功能設(shè)施。重點打造上蔡中心村建設(shè)，計劃用三年時間，把上蔡新農(nóng)村建設(shè)成為全縣一流的現(xiàn)代化商住小區(qū)。

第8篇：廠區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文

一、工作目標

通過集中整治和長效管理，園區(qū)面貌有明顯的變化，各種亂擺亂放、亂貼亂掛、亂堆亂倒、亂搭亂建行為得到根本遏制，創(chuàng)建一個環(huán)境優(yōu)美、安全舒適、秩序井然的新園區(qū)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以分管副縣長為組長，縣工業(yè)園區(qū)管委會、縣建設(shè)局、縣國土資源局、縣經(jīng)貿(mào)委、縣中小企業(yè)局、縣工商局、縣公安局、縣外經(jīng)貿(mào)局、縣廣電局、縣交警大隊、縣環(huán)衛(wèi)局、縣供電公司、縣電信分公司、鎮(zhèn)、里仁鎮(zhèn)、東江鄉(xiāng)等單位負責(zé)人為成員的工業(yè)園區(qū)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣工業(yè)園區(qū)管委會，由縣工業(yè)園區(qū)管委會分管副主任兼任辦公室主任，具體負責(zé)集中整治的協(xié)調(diào)工作。

三、綜合整治內(nèi)容及責(zé)任

（一）環(huán)境衛(wèi)生的整治（責(zé)任單位：縣環(huán)衛(wèi)局）

1、負責(zé)完善工業(yè)園、民營企業(yè)園區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)設(shè)立必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，建立門前“三包”制度，規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生管理機制。

2、負責(zé)工業(yè)園、民營企業(yè)園區(qū)公共場所的衛(wèi)生保潔工作，認真執(zhí)行環(huán)衛(wèi)工作制度和包干管理責(zé)任制，進一步規(guī)范工業(yè)園區(qū)垃圾清掃、收集、運輸和主要干道的全天候保潔工作。

3、清理衛(wèi)生死角。在集中整治期間，組織人力對工業(yè)園區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角、露天垃圾堆等進行徹底整治清理。

（二）園林管理的整治（責(zé)任單位：縣園林管理所）

1、負責(zé)與縣工業(yè)園區(qū)管委會辦理民營企業(yè)園綠化管理關(guān)系接交手續(xù)，理順管理體制，建立工業(yè)園區(qū)綠化管護責(zé)任制，做到定人管護。

2、集中整治期間，對工業(yè)園、民營企業(yè)園主干道、支干道綠化帶、綠化樹進行一次專門養(yǎng)護，做好補栽、修剪、除草、施肥等工作。

3、對人為破壞綠化苗木和在綠化帶堆放砂、石、土及其他雜物的，予以制止、糾正，不聽勸阻，破壞情節(jié)嚴重的，報城管部門進行處罰，并限期清除。

（三）路燈管理的整治（責(zé)任單位：縣路燈管理所）

1、對工業(yè)園區(qū)內(nèi)路燈進行一次全面檢查，對已損壞及瓦數(shù)偏低、亮度不夠的及時進行維修和更換。

2、將安放于海關(guān)辦公大樓專門用于工業(yè)園大門亮化的專變與大門口至美健公司門口路段路燈連接，以保證此路段路燈用電需要。

3、加強管理和巡查，確保園區(qū)路燈亮燈率達到95%以上。

4、合理安排金水大道、龍翔大道、工業(yè)園、民營企業(yè)園主干道等路段路燈的開啟，使路燈能為上下班及加夜班的園區(qū)員工提供便利。

（四）交通秩序的整治（責(zé)任單位：縣交通局、縣交警大隊）

1、由縣交通局負責(zé)，安排公交線路進工業(yè)園、民營企業(yè)園，平時發(fā)車密度在30分鐘以內(nèi)，上、下班高峰期在20分鐘以內(nèi)。根據(jù)需要，安排公交線路經(jīng)停龍翔大道和二期工程園區(qū)。

2、由縣交警大隊負責(zé)，在工業(yè)園、民營企業(yè)園、二期工程園區(qū)和連心路口105國道設(shè)立減速標志牌和斑馬線。

3、由縣交警大隊負責(zé)，制訂工業(yè)園、民營企業(yè)園、工貿(mào)城內(nèi)企業(yè)上下班錯峰時間表，報縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實施，并加強對園區(qū)企業(yè)員工的交通安全教育，提高交通安全意識。

（五）社會治安的整治（責(zé)任單位：縣公安局）

1、對工業(yè)園區(qū)及周邊治安狀況進行一次全面排查，提出整改措施，實行集中整治，改善園區(qū)治安狀況。

2、加大對園區(qū)的治安巡查力度，減少園區(qū)治安刑事案件的發(fā)生，營造良好治安環(huán)境。

3、加強對園區(qū)企業(yè)治安防范工作的檢查，指導(dǎo)企業(yè)做好內(nèi)部防范和安全保衛(wèi)工作。

（六）商業(yè)網(wǎng)點的整治（責(zé)任單位：縣工商局、縣城管大隊）

1、對工業(yè)園、工貿(mào)城及周邊經(jīng)商戶和個體經(jīng)營戶進行一次全面檢查整頓，對無證照經(jīng)營、銷售假冒偽劣商品、欺行霸市等行為予以制止、糾正。

2、加強園區(qū)內(nèi)經(jīng)商戶、個體經(jīng)營戶的教育和管理，規(guī)范園區(qū)商業(yè)經(jīng)營秩序。

3、加大對舉報涉嫌商業(yè)侵權(quán)案件的查處力度。

（七）區(qū)容區(qū)貌的整治（責(zé)任單位：縣建設(shè)局）

1、對園區(qū)內(nèi)亂搭亂建行為及時制止，對有礙觀瞻的違章、臨時建筑責(zé)令限期拆除。

2、對園區(qū)內(nèi)在建項目進行檢查清理，對未辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》的，責(zé)令建設(shè)單位限期按規(guī)定辦好；對影響區(qū)容區(qū)貌的在建項目，及時予以制止并責(zé)令其進行整改或拆除。

3、清理園區(qū)占道經(jīng)營、亂停亂放等行為，對園區(qū)內(nèi)亂張貼、懸掛廣告、標語牌、橫幅等進行整治和清理。

4、規(guī)范管線布置，對園區(qū)內(nèi)的電線、電話線、有線電視線路進行整治，做到整齊、美觀。

（八）企業(yè)履約的調(diào)查（責(zé)任單位：縣工業(yè)園區(qū)管委會）

由縣工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，縣外經(jīng)貿(mào)局、縣國土資源局、縣建設(shè)局、縣財政局、縣審計局等部門配合，重點對入園企業(yè)履行投資合同的情況進行一次全面調(diào)查核實，并提出處理意見報縣委、縣政府審定。

（九）園區(qū)周邊環(huán)境的整治（責(zé)任單位：鎮(zhèn)政府、里仁鎮(zhèn)政府、東江鄉(xiāng)政府）

在整治期間，負責(zé)組織專門力量，對轄區(qū)內(nèi)尤其是與園區(qū)、企業(yè)廠區(qū)交匯區(qū)域進行清理整頓，為園區(qū)周邊創(chuàng)建良好的環(huán)境，并充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用，建立健全長效管理機制。

（十）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的整治（責(zé)任單位：工業(yè)園區(qū)管委會、安商人員）

積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)做好企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境整治工作和開展好倡導(dǎo)文明行為、愛護生態(tài)環(huán)境等宣傳教育活動，創(chuàng)建人文和諧、環(huán)境優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，進一步提升企業(yè)文化水平。

四、綜合整治的時間、方法和要求

（一）時間安排

從2006年4月7日開始，利用一個月時間對整個工業(yè)園區(qū)進行大規(guī)模、全方位的整治，建立和完善長效管理機制。

（二）方法和要求

1、各責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，親臨現(xiàn)場做好調(diào)查摸底工作，明確整治要求，嚴格工作措施，落實工作責(zé)任；對涉及整治的企業(yè)、商戶、住戶及個人，要上門做好宣傳教育工作，并依法下達責(zé)令整改通知書，對到期未整改的，要采取強制措施，確保整治到位。

第9篇：廠區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把愛國衛(wèi)生工作擺上重要位置。

開展愛衛(wèi)工作中，我們認識到，大力開展此項工作符合區(qū)域發(fā)展的迫切需要，符合人民群眾的共同愿望，是實踐“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；愛國衛(wèi)生不是一蹴而就的工作，而是一個長期的目標和載體，需要堅持不懈、持之以恒。結(jié)合今年以愛衛(wèi)會牽頭開展的全國衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，區(qū)政府多次在區(qū)長辦公會上專題研究愛衛(wèi)工作，在原有愛衛(wèi)組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，今年又成立了以區(qū)長為組長，區(qū)委、政府和轄區(qū)大企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)14個推動組，明確了工作職責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)的工作機制,以此塑造龍鳳區(qū)城市新形象，改善區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境，提高群眾生活質(zhì)量、維護群眾切身利益。全區(qū)各部門、各單位及轄區(qū)大企業(yè)緊密結(jié)合各自職能，正確處理局部與整體、眼前與長遠的關(guān)系，把部門工作和愛衛(wèi)整體工作相結(jié)合，形成了全區(qū)齊動員的思想共識。

二、強化攻堅克難，集中解決愛衛(wèi)工作薄弱環(huán)節(jié)。

為通過愛衛(wèi)工作徹底改變城鄉(xiāng)衛(wèi)生面貌，我區(qū)實行綜合治理與突擊整治相結(jié)合、全面鋪開與重點解決相結(jié)合，切實加強了愛衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)，使全區(qū)整體衛(wèi)生水平有了明顯提高。一是以開展季節(jié)國衛(wèi)生運動為契機，大力改善人居環(huán)境。按照市愛衛(wèi)會的總體要求和部署，根據(jù)不同季節(jié)人們關(guān)注的熱點問題，分別制定了工作方案，確定以“愛衛(wèi)工作進萬家·受益你我他”和“藍天·碧水·寧靜”等為活動主題，在全區(qū)扎實深入地開展了春、夏、秋三季愛國衛(wèi)生活動月工作。先后兩次組織萬人大會戰(zhàn)，走上街頭，在全區(qū)開展衛(wèi)生大掃除；協(xié)調(diào)大慶市建二公司投資1000萬元進行鍋爐改造，拆扒轄區(qū)內(nèi)2噸以下小鍋爐150個，減少空氣污染，實現(xiàn)一年353天空氣指數(shù)達到優(yōu)良；今年財政投資200萬元對龍鳳鎮(zhèn)5個自然屯進行了改水，目前已有27個自然屯通自來水，占全鎮(zhèn)的84；協(xié)調(diào)石化總廠聯(lián)合投資500萬元對龍鳳濕地自然保護區(qū)清污補水；治理臨街及居住小區(qū)噪音擾民現(xiàn)象取得了顯著效果，我區(qū)有4個小區(qū)被評為省級安靜小區(qū)，2個小區(qū)被評為市級安靜小區(qū)。二是以“健康促進社區(qū)活動”為載體，提升居民健康意識。認真組織各街道及社區(qū)學(xué)習(xí)慶愛衛(wèi)發(fā)〔20__〕6號文件，充分認識開展“健康促進社區(qū)”活動的重要意義，深刻領(lǐng)會內(nèi)容和要求。各社區(qū)把創(chuàng)建“健康促進社區(qū)”工作作為一項民心工程來抓，積極聘請專家為社區(qū)居民講授健康知識，增強居民健康意識。在此次活動中，東光街道上林社區(qū)利用社區(qū)樓道文化對“健康促進社區(qū)活動”進行宣傳和發(fā)動，開展了“認養(yǎng)綠地”活動，既愉悅身心，又美化環(huán)境，得到了居民的普遍支持和認可，因此被我區(qū)樹為專項活動先進典型社區(qū)，以此帶動全區(qū)各社區(qū)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。三是以集中整治“八小”行業(yè)為重點，全面提高公共場所衛(wèi)生達標率。按照上級的部署，我區(qū)制定了符合區(qū)情實際的《龍鳳區(qū)“八小”行業(yè)綜合整治工作方案》，衛(wèi)生、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城管、工商、公安、環(huán)保等部門協(xié)同作戰(zhàn)，開展集中整治5次，清理非法醫(yī)療美容19家，無證經(jīng)營小 餐館52家、街頭小吃60余次，取締各類黑加工點11處，收繳并銷毀假冒偽劣食品940余公斤。為防止腸道傳染病，避免學(xué)校和工地食堂食物中毒事件的發(fā)生，大力開展了學(xué)校和建筑工地食堂專項治理活動。對食品衛(wèi)生安全存在問題的五十中學(xué)校、建設(shè)武裝部宿舍的江蘇鹽城第二建筑工程隊等食堂，下達了限期整改通知單，規(guī)定了完成時限。為提高消費者的食品購買滿意率，開展了集貿(mào)市場專項整治活動，先后出動車輛83臺次，人員800多人次，重點整頓了廠西農(nóng)貿(mào)市場、龍北農(nóng)貿(mào)市場等4個城鄉(xiāng)結(jié)合市場，檢查了食品生產(chǎn)經(jīng)營和食品商販衛(wèi)生許可證、健康證，監(jiān)督查處定型包裝、“三無”產(chǎn)品和無規(guī)定檢疫證明的肉類食品650公斤，及時進行了銷毀。采取管理與疏導(dǎo)相結(jié)合的形式對占道經(jīng)營業(yè)戶進行了治理，清理占道經(jīng)營208起195人次，保障了道路的暢通。通過一系列行之有效的專項治理活動，有效地凈化了我區(qū)的“八小”行業(yè)衛(wèi)生，確保了龍鳳區(qū)“八小”行業(yè)綜合整治工作真正落到實處。

三、強化健全長效機制，及時鞏固整治成果。

針對制約愛衛(wèi)工作健康發(fā)展的一些突出問題，我區(qū)積極轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，不斷探索愛衛(wèi)工作的新途徑。一是街企聯(lián)合行動，共建美好家園。針對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生較差的地點，街道和社區(qū)根據(jù)《龍鳳區(qū)愛國衛(wèi)生“10610”工程責(zé)任制落實方案》和《龍鳳區(qū)城市管理責(zé)任制落實方案》，從條塊上對企業(yè)提出整改意見，促使轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達到創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的標準。臥里屯街道本著“企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟，政府創(chuàng)造環(huán)境”的原則，多次組織環(huán)衛(wèi)工人、企業(yè)職工，辦事處工作人員、社區(qū)低保人員對市建二公司臟、亂、差地段進行集中治理，清理衛(wèi)生死角4處，清運越冬垃圾30噸，及時改善企業(yè)及居民區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況，得到了企業(yè)和居民的一致好評。二、拓寬工作思路，實現(xiàn)由“治”到“管”。取消了主城區(qū)街路兩側(cè)垃圾箱，并在市建二公司平房區(qū)投入20多萬元建設(shè)了垃圾中轉(zhuǎn)站，招標確定垃圾清運隊伍，實現(xiàn)了居民垃圾日產(chǎn)日清，避免了蚊蟲滋生和疾病傳播。為從根源上解決占道經(jīng)營屢禁不止的狀況，區(qū)政府決定，采取定點經(jīng)營的方式，在轄區(qū)范圍集中規(guī)劃出7處“便民”一條街，在規(guī)定的時間和位置允許業(yè)戶在此擺攤經(jīng)營，要求經(jīng)營業(yè)戶設(shè)置垃圾容器，垃圾自行清理，既方便下崗職工再就業(yè)也降低了環(huán)境衛(wèi)生治理的難度。三是引入競爭機制，實行市場化運作。經(jīng)過多次與企業(yè)協(xié)商溝通，與市政府積極爭取，實施無人保潔區(qū)市場化運作，采取上級匹配部分資金方式，對龍鳳平房區(qū)、臥里屯平房區(qū)、東干線道路三個環(huán)衛(wèi)作業(yè)項目保潔權(quán)進行了公開拍賣，拍賣面積388.7萬平方米，實際拍賣資金50.5萬元，實現(xiàn)了無人保潔區(qū)的長效管理。在龍鳳鎮(zhèn)向陽村開展了與保潔企業(yè)簽訂衛(wèi)生管理合同的試點工作，對村內(nèi)環(huán)境實行全天候管理，向陽村的環(huán)境得到了整體改善，這種模式已經(jīng)在其他村屯進行了推廣，我區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部和村屯的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了根本改善。

四、強化創(chuàng)衛(wèi)監(jiān)督指導(dǎo)，培育先進典型。