公司運(yùn)作管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司運(yùn)作管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目 資金管理 預(yù)算管理

一、前言

從目前房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作來(lái)看，房地產(chǎn)項(xiàng)目要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要大量的資金予以支持。考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求較大，為了嚴(yán)格控制資金使用，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，并根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)際提高預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算管理能夠取得實(shí)效。結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)算管理是提高房地產(chǎn)項(xiàng)目整體效益的關(guān)鍵，同時(shí)也是滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作需要的重要手段，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行和建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理的特點(diǎn)

（1）全過(guò)程性。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后的全過(guò)程管理。

（2）全方位性。預(yù)算管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算。預(yù)算編制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，將產(chǎn)供銷(xiāo)，人財(cái)物全部納入預(yù)算范圍。

（3）全員性。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，下屬公司負(fù)責(zé)人、各崗位員工必須全員參與預(yù)算管理。

（4）以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的高利潤(rùn)，高負(fù)債，高風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流的健康順暢顯得尤為重要。

（5）以工程項(xiàng)目預(yù)算為核心。工程項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)量大，成本內(nèi)容復(fù)雜，成本開(kāi)支難控制的特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目預(yù)算的核心地位。

（6）以工程形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)建立完善的預(yù)算管理制度

基于房地產(chǎn)項(xiàng)目資金需求量較大的特點(diǎn)，如果不對(duì)資金使用加以有效管控，房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的超支情況，不但危害房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體效益，也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體效益，明確預(yù)算管理的重要性，并建立完善的預(yù)算管理制度，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展具有重要作用。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)著力建立預(yù)算管理制度

要提高全員全部門(mén)的參與意識(shí)。通過(guò)目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、責(zé)任界定、專題會(huì)議等方式，將相關(guān)指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)以及各相關(guān)責(zé)任人頭上，必要時(shí)應(yīng)簽署責(zé)任書(shū)。預(yù)算管理作為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有著重要意義。結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)際，完善的預(yù)算管理制度，是開(kāi)展預(yù)算工作的基礎(chǔ)，也是預(yù)算管理工作的重要依據(jù)，只有加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視，并重點(diǎn)建立預(yù)算管理制度，才能為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展提供有力支持，滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展需要。從目前房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算工作來(lái)看，完善的預(yù)算管理制度不但可以強(qiáng)化預(yù)算管理工作效果，同時(shí)還能提高預(yù)算管理的針對(duì)性，使房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理工作取得積極效果。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)提高預(yù)算管理制度的針對(duì)性

預(yù)算管理制度作為預(yù)算工作的開(kāi)展依據(jù)，在預(yù)算管理工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。但是考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，以及房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)資金管理的現(xiàn)實(shí)需求，房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理制度在建立過(guò)程中，除了要提高其完善性之外，還要在制度的各個(gè)環(huán)節(jié)與房地產(chǎn)項(xiàng)目緊密結(jié)合，做到預(yù)算管理制度能夠有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠最大程度的滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金管理需求，達(dá)到合理控制房地產(chǎn)項(xiàng)目資金使用的目的。因此，提高預(yù)算管理制度的針對(duì)性，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金控制具有重要作用。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)提高預(yù)算管理制度的合理性

基于預(yù)算管理工作的專業(yè)性，以及房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，房地產(chǎn)項(xiàng)目在預(yù)算管理制度的制定中，應(yīng)提高預(yù)算管理制度的合理性，使預(yù)算管理制度能夠在實(shí)行過(guò)程中，符合房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金管理實(shí)際，能夠最大程度的保證房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理安全，同時(shí)提高房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理制度的指導(dǎo)性，使預(yù)算管理制度的作用能夠得到全面發(fā)揮。因此，提高預(yù)算管理制度的合理性，是房地產(chǎn)項(xiàng)目資金預(yù)算管理的重要保證，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并做好預(yù)算管理制度的建立，才能滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)合理制定預(yù)算指標(biāo)

為了提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算質(zhì)量，就要在預(yù)算管理制度的支持下，合理制定預(yù)算指標(biāo)，并通過(guò)全過(guò)程成本核算的方式，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化和具體化，保證預(yù)算指標(biāo)能夠達(dá)到科學(xué)性和合理性要求，提高預(yù)算的可操作性。因此，合理制定預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)成為房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理的重要手段。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)制定總體預(yù)算指標(biāo)

房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)始之前，就要根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，擬定具體的預(yù)算方案，并制定總體的預(yù)算指標(biāo)，使房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體資金需求能夠得到客觀的反映。結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際，總體預(yù)算指標(biāo)關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金控制目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作有著具體的指導(dǎo)作用。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目在預(yù)算管理中，應(yīng)將總體預(yù)算指標(biāo)的制定作為重點(diǎn)，不但要突出總體預(yù)算指標(biāo)的重要性，同時(shí)還要將總體預(yù)算指標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，確保總體預(yù)算指標(biāo)能夠具有可操作性，避免過(guò)低的預(yù)算目標(biāo)危害房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理過(guò)程。以投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程為周期，全面控制項(xiàng)目的資金使用效率和盈利能力，其包括項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算、項(xiàng)目工程預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃等，重點(diǎn)針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的現(xiàn)金流、利潤(rùn)狀況等。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化

考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性，以及資金管理流程較長(zhǎng)、資金需求項(xiàng)目多的特點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目在預(yù)算管理過(guò)程中，除了要制定總體預(yù)算指標(biāo)之外，還要將總體預(yù)算指標(biāo)按照資金的具體需求部位進(jìn)行細(xì)化，使預(yù)算指標(biāo)能夠分成總體預(yù)算指標(biāo)和具體預(yù)算指標(biāo)兩部分，滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理需要，使房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算管理能夠更加細(xì)化并具有較強(qiáng)的針對(duì)性。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化，并將預(yù)算指標(biāo)與資金管理相結(jié)合，突出預(yù)算指標(biāo)的合理性，保證預(yù)算指標(biāo)能夠貼近房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際，使房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算管理能夠更加有效。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)提高預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性

預(yù)算指標(biāo)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理的重要依據(jù)，其科學(xué)性和合理性關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理工作能否取得實(shí)效。從目前掌握的情況來(lái)看，房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，是衡量預(yù)算指標(biāo)的重要因素，同時(shí)也是預(yù)算指標(biāo)所必須達(dá)到的要求。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目在預(yù)算指標(biāo)制定過(guò)程中，不管是總體預(yù)算指標(biāo)還是分項(xiàng)工程的預(yù)算指標(biāo)，都要最大程度的保證預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，并將預(yù)算指標(biāo)的制定與房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金管理過(guò)程相結(jié)合，提高預(yù)算指標(biāo)的可操作性，保證預(yù)算指標(biāo)能夠起到良好的指導(dǎo)作用，指導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金管理工作。

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算的審批和落實(shí)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目總體資金量需求較大，并且資金支出環(huán)節(jié)多，要想對(duì)提高資金管理，其難度是可想而知的。結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)際，以及資金管理的現(xiàn)實(shí)要求，在現(xiàn)有的預(yù)算制度和預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算的審批和落實(shí)，嚴(yán)肅預(yù)算紀(jì)律，加強(qiáng)預(yù)算管理流程的控制，對(duì)提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算質(zhì)量具有重要意義。結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的預(yù)算開(kāi)展業(yè)務(wù)，并定期檢查與追蹤預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)可建立預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)會(huì)或計(jì)劃執(zhí)行完成情況溝通會(huì)，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期進(jìn)行通報(bào)。為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算質(zhì)量能夠有效提高，并使預(yù)算能夠得到有效執(zhí)行，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理制度的要求，加強(qiáng)預(yù)算的編制、審核、批準(zhǔn)，并在預(yù)算資金支出過(guò)程中，嚴(yán)格控制審批流程，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金每一個(gè)審批環(huán)節(jié)的控制，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算能夠在合理范圍之內(nèi)，避免超預(yù)算和不按預(yù)算審批流程進(jìn)行的問(wèn)題出現(xiàn)。結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度，是提高預(yù)算質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算管理需求具有重要作用。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理制度的落實(shí)

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，只建立預(yù)算管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。除了要保證預(yù)算管理制度的完善性，同時(shí)還要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)際，加強(qiáng)預(yù)算管理制度的落實(shí)，使房地產(chǎn)項(xiàng)目中的資金管理能夠在各個(gè)方面符合預(yù)算管理制度的要求，達(dá)到根據(jù)預(yù)算管理制度的具體要求，提高預(yù)算管理制度的執(zhí)行效果。因此，加強(qiáng)預(yù)算管理制度的落實(shí)，是提高房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理需要和資金管理效果的關(guān)鍵。只有重視房地產(chǎn)項(xiàng)目中預(yù)算管理制度的落實(shí)，才能提高預(yù)算的整體質(zhì)量。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整

考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的復(fù)雜性，對(duì)于某些臨時(shí)增加的費(fèi)用，只有是房地產(chǎn)項(xiàng)目中的合理增加的部分，在預(yù)算管理中應(yīng)對(duì)其認(rèn)可，并在實(shí)際資金管理中予以支持。為了最大程度的滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理需要，根據(jù)工程實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，是提高預(yù)算質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)并不是一成不變的，而是要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行合理調(diào)整，最終達(dá)到提高房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的目的。對(duì)此，我們應(yīng)有正確認(rèn)識(shí)。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求較大，為了嚴(yán)格控制資金使用，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，并根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)際提高預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算管理能夠取得實(shí)效。結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)算管理是提高房地產(chǎn)項(xiàng)目整體效益的關(guān)鍵，同時(shí)也是滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作需要的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉立英.論建設(shè)工程造價(jià)的有效控制[N].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）;2014年S1期

[2]吳晟奕，周義玨.建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行工程造價(jià)控制[N].鹽城工學(xué)院學(xué)報(bào);2014年01期

第2篇：公司運(yùn)作管理制度范文

具有集團(tuán)化企業(yè)同時(shí)管理多家不同地域分、子公司工作經(jīng)驗(yàn);具備出色的財(cái)務(wù)管理技能，從財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)支持的角度為企業(yè)的重大決策提供準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析意見(jiàn);極強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)能力，對(duì)全面預(yù)算體系的推行有很強(qiáng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);豐富的融資、財(cái)稅方面人脈資源;

有敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)分析能力;極強(qiáng)的責(zé)任心與良好職業(yè)道德;積極主動(dòng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的交際技能;

擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、國(guó)際高級(jí)財(cái)務(wù)管理師資格;多次參加業(yè)內(nèi)專家組織的全面預(yù)算管理、資本運(yùn)作、投融資操作、中小企業(yè)海外上市運(yùn)作流程等高級(jí)研修班。會(huì)計(jì)師職稱，熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策、法規(guī)。了解義烏當(dāng)?shù)氐恼摺⒍愂找?guī)定。擅長(zhǎng)于工業(yè)會(huì)計(jì)和施工企業(yè)會(huì)計(jì)、外貿(mào)會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。頭腦靈活，思路清晰，性格開(kāi)朗穩(wěn)定，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

財(cái)務(wù)管理控制為統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員工作職責(zé)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度。公司的財(cái)務(wù)管理制度涵蓋了貨幣資金及應(yīng)收賬款的管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本控制與費(fèi)用管理、投資及產(chǎn)權(quán)管理、預(yù)算管理、票據(jù)管理、公司會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定等。公司設(shè)立了專職的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和人員，所有財(cái)務(wù)工作人員都具備崗位相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)和多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。公司財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照制訂的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)工作程序，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管理和控制。保證了公司財(cái)務(wù)活動(dòng)按章有序的進(jìn)行。

2010年度，公司進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理關(guān)鍵崗位的職責(zé)進(jìn)行梳理，制定了《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人管理制度》，保障了財(cái)務(wù)工作的良性運(yùn)作。

第3篇：公司運(yùn)作管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度 框架結(jié)構(gòu) 要點(diǎn)內(nèi)容 常用寫(xiě)法

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）02-257-02

企業(yè)管理制度是保證企業(yè)正常健康運(yùn)作的前提基礎(chǔ)。撰寫(xiě)一項(xiàng)好的管理制度，既需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，也需要考慮好制度的框架體系和要點(diǎn)內(nèi)容，還應(yīng)該注意制度內(nèi)容的寫(xiě)法，以便員工清晰準(zhǔn)確地理解和貫徹執(zhí)行。因此，筆者根據(jù)自己長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)管理工作，先后出臺(tái)上百個(gè)企業(yè)及集團(tuán)管理制度及質(zhì)量管理體系文件的經(jīng)驗(yàn)，從單項(xiàng)管理制度的框架結(jié)構(gòu)、要點(diǎn)內(nèi)容和常用寫(xiě)法上對(duì)如何撰寫(xiě)管理制度進(jìn)行了介紹。

一、企業(yè)管理制度的概念及作用

企業(yè)管理制度系指企業(yè)內(nèi)一切規(guī)范員工行動(dòng)、指示辦事方法、規(guī)定工作流程的規(guī)章或約定。常見(jiàn)的有人事管理制度、公司組織章程、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、業(yè)績(jī)考核管理制度、安全衛(wèi)生制度以及崗位責(zé)任制等等。將制度作為基礎(chǔ)管理的主要工具代替單純依靠領(lǐng)導(dǎo)的口頭指示、事必躬親來(lái)構(gòu)筑管理系統(tǒng)的管理方式，是企業(yè)基礎(chǔ)管理發(fā)展的必然結(jié)果。制度的作用和重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

1.制度使基礎(chǔ)管理活動(dòng)具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的、行之有效的基礎(chǔ)管理制度，即使管理者突然離去，企業(yè)仍可繼續(xù)有序進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不至于搞得員工不知所措。

2.制度是規(guī)范員工行動(dòng)的準(zhǔn)繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請(qǐng)示；主管也不必重復(fù)下達(dá)指示或發(fā)號(hào)施令，節(jié)省了許多時(shí)間和精力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本。

3.制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自動(dòng)化。有了制度以后，員工可以在規(guī)定的期限和范圍內(nèi)自行做出決策，不必層層請(qǐng)示；換言之，制度可以使管理者的授權(quán)更為明確、更為有效，保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。

4.制度是員工與企業(yè)的工作合約，是管理者與員工之間溝通的工具。通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能規(guī)范員工的行動(dòng)，清楚的了解自己在組織結(jié)構(gòu)中的地位及其努力方向，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

5.制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益。對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要，將勞動(dòng)糾紛降低到最低限度。

二、單項(xiàng)管理制度的框架結(jié)構(gòu)及要點(diǎn)內(nèi)容

企業(yè)制定管理制度的目的就是要對(duì)某項(xiàng)管理工作明確職責(zé)權(quán)限和工作要求。因此，單項(xiàng)管理制度要從“寬度”把某項(xiàng)管理的工作對(duì)象、工作職責(zé)、工作權(quán)限和工作應(yīng)用規(guī)定下來(lái)，從“深度”把某項(xiàng)管理的工作原則、工作環(huán)節(jié)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)。基于以上需求，筆者認(rèn)為一項(xiàng)管理制度的框架結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)首先滿足以上條件，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)充、細(xì)化。

筆者認(rèn)為，鑒定一項(xiàng)管理制度的好壞主要在于是否體現(xiàn)出了框架結(jié)構(gòu)的邏輯性、內(nèi)容的完整性、突出性和可操作性。縱觀大部分的管理制度，我們不難發(fā)現(xiàn)其框架結(jié)構(gòu)一般包含總則、分則（主體為管理的規(guī)范和執(zhí)行要求）及附則三部分內(nèi)容。這種框架看起來(lái)段落明顯，但分則內(nèi)容一旦繁多，條條俱列，員工就必須面面俱看，還可能不明重點(diǎn)，工作不知從何下手。要解決這個(gè)問(wèn)題，筆者建議，管理制度的框架結(jié)構(gòu)除了總則和附則外，主體內(nèi)容中最好先將組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)內(nèi)容從分則中單列出來(lái)，其他結(jié)構(gòu)再根據(jù)管理工作的內(nèi)容或流程來(lái)搭建，內(nèi)容要點(diǎn)也應(yīng)該照顧到這兩者的需要。下面筆者拿戰(zhàn)略管理制度來(lái)示例說(shuō)明：

1.根據(jù)管理內(nèi)容搭建。一般企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略文本內(nèi)容、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略考核等。而戰(zhàn)略文本就包括戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容，戰(zhàn)略實(shí)施包括戰(zhàn)略監(jiān)督、檢查及調(diào)整，戰(zhàn)略考核包括指標(biāo)及結(jié)果應(yīng)用等。根據(jù)以上內(nèi)容，戰(zhàn)略管理辦法的框架結(jié)構(gòu)可分為以下6個(gè)章節(jié)，且各章節(jié)的內(nèi)容要點(diǎn)如下：（1）總則。要點(diǎn)應(yīng)包括制度制定目的、依據(jù)、原則、程序和適用范圍。（2）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。要點(diǎn)應(yīng)包括負(fù)責(zé)或協(xié)同戰(zhàn)略管理的部門(mén)、機(jī)構(gòu)、人員及其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)，尤其是關(guān)鍵流程內(nèi)容各部分的權(quán)限等。（3）戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容。要點(diǎn)應(yīng)包括不同層面、不同階段的戰(zhàn)略與規(guī)劃文本格式及內(nèi)容要求、編制的周期、調(diào)整內(nèi)容的條件、要求及流程等。如集團(tuán)和各二級(jí)單位層面的內(nèi)容要求、總體戰(zhàn)略與5年規(guī)劃的內(nèi)容要求、何時(shí)編制和調(diào)整等。（4）戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施。要點(diǎn)應(yīng)包括實(shí)施條件、實(shí)施資源、實(shí)施檢查監(jiān)督周期、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。（5）戰(zhàn)略績(jī)效考核。要點(diǎn)應(yīng)包括績(jī)效目標(biāo)的制定及調(diào)整、考核周期、考核方式方法、考核結(jié)果應(yīng)用等。（6）附則。要點(diǎn)應(yīng)包括施行日期、解釋權(quán)、修訂權(quán)及其他補(bǔ)充說(shuō)明。

2.根據(jù)工作流程搭建。一般企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作流程包括組織編寫(xiě)戰(zhàn)略與規(guī)劃、依據(jù)內(nèi)容組織開(kāi)展戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施、遇到變化開(kāi)展戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容及實(shí)施調(diào)整、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督考核和評(píng)價(jià)等。基于以上流程，戰(zhàn)略管理辦法的框架結(jié)構(gòu)可分為以下8個(gè)章節(jié)，且各章節(jié)的內(nèi)容要點(diǎn)如下：（1）總則。要點(diǎn)應(yīng)包括制度制定目的、原則、依據(jù)和適用范圍。（2）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。要點(diǎn)應(yīng)包括負(fù)責(zé)或協(xié)同戰(zhàn)略管理的部門(mén)、機(jī)構(gòu)、人員及其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)，尤其是關(guān)鍵流程內(nèi)容各部分的權(quán)限等。（3）編寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃要求。要點(diǎn)應(yīng)包括不同層面、不同階段的戰(zhàn)略與規(guī)劃文本格式及內(nèi)容要點(diǎn)、編制的周期等。如集團(tuán)和各二級(jí)單位層面的內(nèi)容要求、總體戰(zhàn)略與5年規(guī)劃的內(nèi)容要求等。（4）實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃要求。要點(diǎn)應(yīng)包括實(shí)施條件、實(shí)施資源、實(shí)施檢查監(jiān)督周期、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。（5）調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃要求。調(diào)整內(nèi)容的要求、方式及流程等。（6）考核戰(zhàn)略績(jī)效要求。要點(diǎn)應(yīng)包括績(jī)效目標(biāo)的制定及調(diào)整、考核周期、考核方式方法、考核結(jié)果等。（7）有關(guān)獎(jiǎng)懲。要點(diǎn)包括責(zé)任追究、結(jié)果應(yīng)用等。（8）附則。要點(diǎn)應(yīng)包括施行日期、解釋權(quán)、修訂權(quán)及其他補(bǔ)充說(shuō)明。

從以上兩種方式來(lái)看單項(xiàng)管理制度的框架結(jié)構(gòu)及內(nèi)容搭建，只是制度的章節(jié)數(shù)量發(fā)生了變化，主體內(nèi)容只是按照起草者的理解分布在不同的章節(jié)罷了，殊途同歸。據(jù)此，筆者認(rèn)為，亦可以將這兩種方式相結(jié)合，建立制度框架內(nèi)容。框架結(jié)構(gòu)中章節(jié)層次的多少，取決于企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)有多少。如某企業(yè)為了強(qiáng)化戰(zhàn)略調(diào)整中的戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的議程和流程，則可以單獨(dú)將“戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)”內(nèi)容單拉出一章內(nèi)容出來(lái)。又比如某企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略考核是戰(zhàn)略實(shí)施保障的一個(gè)環(huán)節(jié)，亦可以將兩部分內(nèi)容合并為“戰(zhàn)略實(shí)施與考核”一章內(nèi)容。

三、單項(xiàng)管理制度內(nèi)容的常用寫(xiě)法

企業(yè)建立管理制度是為了讓員工理解管理的要求和程序，其內(nèi)容必須滿足清晰、易懂和可操作。清晰，就要求員工明白這個(gè)制度的主體內(nèi)容有哪些板塊，每板塊包含哪些內(nèi)容。主體內(nèi)容主要體現(xiàn)在制度的框架結(jié)構(gòu)上，筆者在前面已經(jīng)說(shuō)明。但每塊內(nèi)容有哪些，則需要在各條款中予以逐項(xiàng)逐條說(shuō)明。易懂，則需要制度里的文字簡(jiǎn)潔通俗，不晦澀，便于理解。可操作，則需要對(duì)工作流程、周期、規(guī)范要求予以明確，同時(shí)也需要明確各流程對(duì)應(yīng)的工作單位、部門(mén)和人員等。下面，筆者主要就達(dá)成這三方面目的，談一下制度內(nèi)容的寫(xiě)法。

要達(dá)到清晰，筆者認(rèn)為管理制度從總體上最好采用章節(jié)式寫(xiě)法。即先依據(jù)管理內(nèi)容或流程將框架結(jié)構(gòu)搭建為章節(jié)內(nèi)容。每一項(xiàng)主體內(nèi)容為一章，而每一板塊內(nèi)容為一節(jié)，每一節(jié)內(nèi)容則分解為條。這樣，員工從大小標(biāo)題上就能明晰整個(gè)管理辦法的主輔內(nèi)容，亦可依據(jù)自己的崗位職責(zé)重點(diǎn)理解相關(guān)工作的職責(zé)及流程。對(duì)于條款的內(nèi)容，可以按照板塊內(nèi)容的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系或主體大小來(lái)逐條描述。比如戰(zhàn)略考核內(nèi)容按照時(shí)間順序，可先說(shuō)**月制定目標(biāo)計(jì)劃，再說(shuō)**月調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，最后說(shuō)**月評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況和**月評(píng)價(jià)結(jié)果等。戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容板塊按照主體大小，可先說(shuō)集團(tuán)戰(zhàn)略應(yīng)包含什么內(nèi)容，再說(shuō)各二級(jí)單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)包含什么內(nèi)容。

要達(dá)到易懂，筆者認(rèn)為管理制度的文字是首要。制度條款的文字不要追求新異，一定要通俗明了。條款的文字要明確地、直截了當(dāng)?shù)刈鞒鲆?guī)定和實(shí)施說(shuō)明，不做或極少做議論分析，語(yǔ)氣堅(jiān)決、肯定，盡量使用“應(yīng)當(dāng)”、“需要”等詞。如第*條：各單位應(yīng)當(dāng)在每季度的第一周組織召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)——。個(gè)別單位為了體現(xiàn)管理水平的先進(jìn)性，故意將管理界新出現(xiàn)的一些時(shí)髦詞語(yǔ)放進(jìn)辦法中，這種做法在制度宣貫上不僅要作大量的解釋工作，往往還會(huì)造成員工對(duì)該名詞和工作內(nèi)容的困惑，是很不可取的。相反，部分單位由于歷史傳統(tǒng)原因，對(duì)某項(xiàng)工作流程沿襲了不同于一般企業(yè)的某一叫法，筆者認(rèn)為倒是可以在管理辦法中繼續(xù)沿用下去。

要實(shí)現(xiàn)可操作性，筆者認(rèn)為管理制度從寫(xiě)法上要盡量滿足5W1H工作法，即每一章節(jié)（含每一條款）的內(nèi)容要就其工作內(nèi)容（what）、責(zé)任者（who）、工作崗位（where）、工作時(shí)間（when）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（why）進(jìn)行具體描述。基于筆者在上一段中提到“文字不做或極少做議論分析”，這里的（why）往往是我們寫(xiě)某條款的原因，可以在制度中適當(dāng)簡(jiǎn)化或刪減。但在企業(yè)制度培訓(xùn)時(shí)，建議給員工做出說(shuō)明以更好地幫助他們理解。另外，除了在管理制度中的文字中體現(xiàn)5W1H外，應(yīng)盡量根據(jù)文字內(nèi)容另行增加工作流程圖，以便更直觀的展現(xiàn)管理的內(nèi)容及要求。一個(gè)好的流程圖應(yīng)該滿足的條件，筆者不再在此多做介紹。

四、結(jié)束語(yǔ)

撰寫(xiě)企業(yè)管理制度除了搭建好框架結(jié)構(gòu)，梳理要點(diǎn)內(nèi)容和注意文字寫(xiě)法外，還需注意制度的句型結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要素等。同時(shí)不同層級(jí)、不同類型的管理制度其內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)也有所區(qū)別。比如集團(tuán)管理級(jí)的制度可能強(qiáng)調(diào)原則性和指導(dǎo)性，單個(gè)企業(yè)的管理制度偏重程序性和規(guī)范性。此類的或其他的問(wèn)題在撰寫(xiě)制度時(shí)如何解決，筆者沒(méi)有細(xì)化分析，但這些也是我們應(yīng)該注意的地方。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣恩堯，李雁南.論企業(yè)管理制度.商業(yè)研究，第218期

第4篇：公司運(yùn)作管理制度范文

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)就不可避免地要遇到風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)興衰聯(lián)系緊密。在我國(guó)，近幾年的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立而日益突出。曾經(jīng)轟動(dòng)全國(guó)、連創(chuàng)佳績(jī)的珠海巨人集團(tuán)、沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)，輝煌了沒(méi)幾年就相繼陷入了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)；同樣，有一些國(guó)有企業(yè)，盈利水平低下，虧損嚴(yán)重，有的甚至到了資不抵債的危險(xiǎn)邊緣。究其原因，大部分是忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的。所謂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是集團(tuán)公司未來(lái)財(cái)務(wù)收益的變動(dòng)性及由此引起的喪失償債能力的可能性。這里的財(cái)務(wù)收益是把集團(tuán)公司看作一個(gè)整體，子公司之間的內(nèi)部交易所產(chǎn)生的收益應(yīng)排除在外。集團(tuán)公司的規(guī)模大，子公司區(qū)域分散，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比普通企業(yè)更大，因而集團(tuán)公司更要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

二、集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.投資風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，健全投資管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團(tuán)公司各成員投資行為，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目和過(guò)度投資行為。集團(tuán)公司投資管理制度一般由集團(tuán)層面和子公司層面的投資決策制度、投資執(zhí)行制度、投資風(fēng)險(xiǎn)分析制度、投資監(jiān)控制度、投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過(guò)建立健全的投資管理制度體系和完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的投資運(yùn)作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在控制投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，保證集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，考慮投資方向選擇、投資方案分析、投資規(guī)模控制、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、投資組織控制、投資方案實(shí)施控制和投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。在進(jìn)行集團(tuán)公司間接投資風(fēng)險(xiǎn)事中控制時(shí)，需要考慮投資環(huán)境、分析所選擇投資證券的趨勢(shì)、證券投資風(fēng)險(xiǎn)控制、證券投資交易授權(quán)控制、證券投資額度控制、衍生金融工具投資盯市控制、證券投資組合和證券投資組織控制。最后，對(duì)集團(tuán)公司各子公司投資情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目情況，保證投資規(guī)范化；投資效率及效果分析是對(duì)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目情況進(jìn)行分析和改進(jìn)，提高投資的效率和效果，控制投資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控是對(duì)集團(tuán)公司直接投資和間接投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，避免投資失敗給集團(tuán)公司帶來(lái)致命的危機(jī)。

2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，健全運(yùn)營(yíng)管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團(tuán)公司各成員運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理制度一般由集團(tuán)層面和子公司層面的運(yùn)營(yíng)決策制度、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行制度、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析制度、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控制度、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過(guò)建立健全的運(yùn)營(yíng)管理制度體系，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。其次，考慮物資管理制度、控制采購(gòu)成本、質(zhì)量和數(shù)量、選擇合理貨款支付方式。綜合考慮經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和預(yù)測(cè)原材料的價(jià)格趨勢(shì)，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，防范由于供應(yīng)商方面原因而發(fā)生的缺貨損失、采購(gòu)材料質(zhì)量的損失。通過(guò)嚴(yán)格的目標(biāo)成本控制、質(zhì)量控制制度和提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為資金回收奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)安全管理制度，防范重大生產(chǎn)故事發(fā)生給企業(yè)造成的重大損失。還需要考慮資金回收管理制度、選擇合適的銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售方式或建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、制度合理的銷(xiāo)售價(jià)格和客戶信用管理。通過(guò)控制產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，提高集團(tuán)公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為和市場(chǎng)占有率，為生產(chǎn)資金回收提供了可能。通過(guò)客戶信用管理，制定合理的信用政策，為銷(xiāo)售資金回收提供了可能。

3.分配風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，規(guī)范集團(tuán)公司各成員分配管理的具體操作制度及規(guī)范，包括職工薪酬制度和股利分配制度。健全分配管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團(tuán)公司各成員分配活動(dòng)，激勵(lì)職工和各成員企業(yè)，控制分配風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司分配管理制度一般由集團(tuán)層面和子公司層面的分配決策制度、分配執(zhí)行制度、分配風(fēng)險(xiǎn)分析制度、分配監(jiān)控制度和分配風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。其次，通過(guò)股利分配風(fēng)險(xiǎn)事中控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)利益分配與未來(lái)利益分配之間的關(guān)系，避免股利分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動(dòng)而可能對(duì)集團(tuán)公司造成不利影響。如母子公司的盈余不穩(wěn)定而采取的固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策，可能導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)可持續(xù)增長(zhǎng)盈余的無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。度、薪酬激勵(lì)度和員工辭職率，通過(guò)富有激勵(lì)性的員工薪酬制度，協(xié)調(diào)人力資本與實(shí)物資本分配之間的矛盾，防范經(jīng)營(yíng)管理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，集團(tuán)公司在擴(kuò)張過(guò)程的各種運(yùn)作中，資金運(yùn)動(dòng)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而加大了企業(yè)投資的不確定性；同時(shí)，資本運(yùn)營(yíng)、收益分配以及關(guān)聯(lián)交易都是集團(tuán)公司必須引起重視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性和不確定性，直接關(guān)系集團(tuán)公司的生存，所以，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的集團(tuán)公司的生存、壯大都意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張延波.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理[M].浙江:浙江人民出版社,2008.

第5篇：公司運(yùn)作管理制度范文

【關(guān)鍵詞】資金；管理制度；建設(shè)；監(jiān)督

一、企業(yè)資金管理的重要性

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金的管理始終是一項(xiàng)值得高度重視的資產(chǎn)。因此，資金的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，如何加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效益是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重要的研究課題，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須抓住資金管理這個(gè)重要的內(nèi)容，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流通的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的資金使用效益。

企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)貫穿于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段等全部過(guò)程。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中資金不僅發(fā)生著價(jià)值形態(tài)的變化，還會(huì)在生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生增值或者減值。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)周期也就是一個(gè)資金循環(huán)周期，通過(guò)資金對(duì)物化勞動(dòng)耗費(fèi)與活勞動(dòng)耗費(fèi)的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)勞動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)造。資金運(yùn)營(yíng)在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都不能停止，而企業(yè)的資金效益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著密不可分的關(guān)系。在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立健全企業(yè)資金的管理制度并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的必然要求。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的核心，是關(guān)系到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的因素。在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立健全企業(yè)資金的管理制度并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的必然要求。所以，分析當(dāng)今企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，找到強(qiáng)化企業(yè)資金管理制度與監(jiān)督的對(duì)策有非常重要的意義。

二、企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的資金集中管理有了重大的改善和發(fā)展，在一定程度上發(fā)揮了內(nèi)部資本市場(chǎng)的功能，但還存在一些差距和不足從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督

目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，資金的流向與控制脫節(jié)。許多母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況模糊，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

（二）資金使用存在一定的盲目性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況以及戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定資金的使用計(jì)劃。但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，很多的企業(yè)并沒(méi)有遵循這一原則。有些商業(yè)企業(yè)在未充分了解經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的情況下，主觀的制定了資金的使用計(jì)劃，這樣的計(jì)劃顯然與實(shí)際情況脫節(jié)，必然會(huì)使資金使用帶有盲目性，對(duì)資金正常流動(dòng)造成了影響；有些企業(yè)所制定的計(jì)劃可行性不高，導(dǎo)致資金管理的失控，主要表現(xiàn)有：銀行的賬戶眾多，資金十分零散；采購(gòu)帶有盲目性，隨意性較大；資金沉淀，使用效率不高，企業(yè)信用和盈利能力下降。

（三）資金管理制度不完善

現(xiàn)有企業(yè)普遍表現(xiàn)出資金管理乏力，一個(gè)重要原因就是沒(méi)有形成用制度規(guī)范企業(yè)的良性氛圍。主要表現(xiàn)為工作中推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行責(zé)任追究，以至于公司資金調(diào)度和使用隨意性強(qiáng)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢，效率低下，嚴(yán)重影響公司的整體運(yùn)作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。公司制度不完善主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)集中基礎(chǔ)工作薄弱；沒(méi)有建立起全面預(yù)算管理體系；企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全；公司監(jiān)督稽查和考核工作不到位。

（四）資金集中后整體使用效率不高

企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金集中管理后，其在資金使用方面，存在如下兩種影響資金使用效率的情況：一是某些企業(yè)只是單純地將各成員單位的資金集中在總部賬戶，并沒(méi)有對(duì)資金的使用作全面合理的規(guī)劃與控制，在資金的投放和使用時(shí)，往往會(huì)不顧自身能力和發(fā)展目標(biāo)盲目投資，而投資失誤所造成的嚴(yán)重?fù)p失將致使企業(yè)資金運(yùn)作困難。二是某些企業(yè)對(duì)下屬單位的掌控能力不強(qiáng)，對(duì)它們的整體經(jīng)營(yíng)狀況缺乏有效監(jiān)控，將統(tǒng)一融資的資金交由成員單位經(jīng)營(yíng)后，由于沒(méi)有統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，公司只能通過(guò)報(bào)表了解各成員單位的資金營(yíng)運(yùn)情況，無(wú)法實(shí)施實(shí)時(shí)有效的管理監(jiān)督和控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理制度的建設(shè)

（一）加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理制度建設(shè)

集中式管理模式的運(yùn)用主要目的是為了能夠掌握企業(yè)資金的全面管理權(quán)力，以確保企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)或協(xié)調(diào)資金的使用計(jì)劃。在管理過(guò)程中應(yīng)該讓資金的使用逐漸變得合理化、最優(yōu)化。集中式資金管理可通過(guò)將各部門(mén)的賬戶中的分散資金集中到企業(yè)的某一個(gè)層面，以此對(duì)資金實(shí)現(xiàn)集中管理

（二）建立資金預(yù)算管理體系

資金預(yù)算的內(nèi)容應(yīng)包括資金流入、資金流出、資金多余或不足的計(jì)算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。資金預(yù)算實(shí)際上是其他項(xiàng)目預(yù)算有關(guān)資金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計(jì)劃。企業(yè)只有將資金預(yù)算真正納入全面預(yù)算管理的制度范圍內(nèi)，明確預(yù)算責(zé)任，才能保證資金預(yù)算管理工作的正常開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)照預(yù)算安排，對(duì)實(shí)際現(xiàn)金流入、流出及余缺情況進(jìn)行認(rèn)真分析，研究資金預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)可以將月度現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差情況作為年度預(yù)算偏差考核和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告的重要內(nèi)容。

（三）建立資金內(nèi)部控制體系

為了能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、公司各項(xiàng)資產(chǎn)安全高效、公司出具的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，要依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金控制和會(huì)計(jì)、審計(jì)等財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效的規(guī)范，一方面要求建立增收減支和以收定支的約束機(jī)制，全面控制資金的總量與流量，以收入和成本作為紐帶確立資金運(yùn)作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效控制和調(diào)節(jié)資金運(yùn)行，并采取措施激勵(lì)創(chuàng)收和控制成本。另一方面要明確企業(yè)資金的內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人，明確各個(gè)職能部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算安排、對(duì)外投資、物資采購(gòu)等不同部分中管理權(quán)限以及相關(guān)責(zé)任、方法和程序等要以公司治理為起點(diǎn)，從控制環(huán)境開(kāi)始，到流程、控制點(diǎn)，各種控制手段，覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的各方面、各環(huán)節(jié)。

（四）積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和資料共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)資金管理也要隨之變革，到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，盤(pán)活沉淀資金，提高資金使用效益。從資金來(lái)源和資金運(yùn)用中找出最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高資金管理的科學(xué)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階。商業(yè)企業(yè)可以建立資金池，以提高資金使用效率。資金池象蓄水池一樣，把分散在各處銀行賬戶的資金進(jìn)行集中管理，從而匯聚一個(gè)資金樞紐，商業(yè)企業(yè)通過(guò)資金池，能夠很好解決內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題，而且能夠反映出子公司及其分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)的統(tǒng)籌管理。同時(shí)資金池也能夠通過(guò)對(duì)流動(dòng)資金的掌控，而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的掌控，而將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息轉(zhuǎn)換為資金流動(dòng)的信息，這必將會(huì)為企業(yè)管理者的決策提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

四、加強(qiáng)企業(yè)資金管理制度的監(jiān)督

（一）完善經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督稽查考核機(jī)制

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體要保證有效運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)必須有一套與企業(yè)管理制度相配套的監(jiān)督稽查和考核制度。為保證企業(yè)健康、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須建立和完善必要的公司監(jiān)督稽查和考核機(jī)制。主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立經(jīng)營(yíng)層的制度約束機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，降低或避免經(jīng)營(yíng)者逆向選擇的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層尤其高管的管理和約束至關(guān)重要。二是建立企業(yè)正常的季度、半年度和年度考核機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面就是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)。通過(guò)考評(píng)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的目前的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否與整體的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，以便進(jìn)一步采取措施引導(dǎo)公司行為，使其符合總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

（二）建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督控制除了正常的檢查督促和指導(dǎo)外，開(kāi)展公司內(nèi)部審計(jì)也是必要的監(jiān)控措施。企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，檢查控制和防范資金投資和管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過(guò)審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。

（三）資金管理信息化監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)適應(yīng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)可隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，查詢下屬各單位或部門(mén)資金流向、資金頭寸，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高企業(yè)管理決策的水平。

資金是企業(yè)發(fā)展的首要因素，資金的有效管理關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)與監(jiān)督雙管齊下，要會(huì)用錢(qián)、用好錢(qián)，把有限的資金管好用活，提高資金的增值能力。要努力使資金良性循環(huán)，發(fā)揮資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)最大程度的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：公司運(yùn)作管理制度范文

1.缺乏社會(huì)支持

社會(huì)對(duì)哈爾濱泰源木業(yè)公司這種中小型企業(yè)的政策扶持、法律支持以及資金支持不到位。改革開(kāi)放以來(lái)，大中小型企業(yè)慢慢崛起，但是我國(guó)政府在政策體系上主要是重點(diǎn)扶持大企業(yè)，并沒(méi)有針對(duì)中小型企業(yè)形成系統(tǒng)的扶持政策。其次，在融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策方面，大型企業(yè)貸款容易，而中小企業(yè)貸款困難。中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)融合的主體對(duì)象，其企業(yè)數(shù)量以及企業(yè)產(chǎn)值在社會(huì)企業(yè)中占據(jù)了大部分份額，但是在貸款方面卻與社會(huì)產(chǎn)值成反比。中小企業(yè)稅種數(shù)目多，稅費(fèi)雜亂，都是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的因素。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏管理

企業(yè)內(nèi)部的管理包括企業(yè)管理制度、人才管理、財(cái)務(wù)管理等。哈爾濱泰源木業(yè)公司的整體管理水平不高，對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理相對(duì)獨(dú)立。哈爾濱泰源木業(yè)公司的決策者不知道，企業(yè)是一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)作為企業(yè)的分支，相互之間是有著緊密的聯(lián)系的，在管理上不能孤立管理，而要與其他部門(mén)相互配合進(jìn)行管理。其次，公司缺乏專業(yè)的管理人才，公司聘用的管理人員與其他中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一樣，是決策者身邊的親信人物，并不是財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的人才，這樣的財(cái)務(wù)人員，不僅僅缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，甚至文化水平不高，這一點(diǎn)使哈爾濱泰源木業(yè)公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題成為必然現(xiàn)象。

3.財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)不明確

哈爾濱泰源木業(yè)公司的會(huì)計(jì)管理制度不健全，其會(huì)計(jì)管理制度與公司運(yùn)營(yíng)狀況不和諧，存在沖突。會(huì)計(jì)行事越權(quán)，干涉其他部門(mén)的運(yùn)作，以及苛扣資金，與采購(gòu)部、市場(chǎng)部等部門(mén)運(yùn)作背道而馳。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于決策者對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范，分工職責(zé)要求不明確不嚴(yán)格。哈爾濱泰源木業(yè)公司這種家族式的管理組織形式，是促成會(huì)計(jì)人員素質(zhì)日趨下降的關(guān)鍵因素。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，使得公司在財(cái)力人力的應(yīng)用上存在矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致公司規(guī)模發(fā)展不起來(lái)。哈爾濱泰源木業(yè)公司家族員工在公司姿態(tài)偏高，會(huì)計(jì)人員喜歡拿著雞毛當(dāng)令箭，這種姿態(tài)嚴(yán)重影響其他員工的心理，導(dǎo)致公司普通員工缺乏工作熱情，甚至直接導(dǎo)致公司人才流失。

4.會(huì)計(jì)部門(mén)工作不規(guī)范

會(huì)計(jì)部門(mén)的工作內(nèi)容包括資金核算、確認(rèn)、記錄、報(bào)告、監(jiān)控等。哈爾濱泰源木業(yè)公司會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，公司有相應(yīng)會(huì)計(jì)工作制度，但是會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)并沒(méi)有按照制度行事，工作隨意。財(cái)務(wù)人員就只有一個(gè)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的所有事物，如：供應(yīng)商貨款的收發(fā)、公司員工的工資發(fā)放、公司日常用品的采買(mǎi)、公司行使車(chē)輛的管理等都在會(huì)計(jì)人員身上。從哈爾濱泰源木業(yè)公司會(huì)計(jì)人員的日常工作可以看出，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)包含了后勤、人事、出納以及會(huì)計(jì)，甚至是經(jīng)理助理。會(huì)計(jì)人員的一人多職，是導(dǎo)致哈爾濱泰源木業(yè)公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的要素，公司財(cái)務(wù)管理因此出現(xiàn)問(wèn)題，并且也得不到解決，日積月累也就成了惡性循環(huán)。

二、解決哈爾濱泰源木業(yè)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.政府要建立和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的各種體系

哈爾濱泰源木業(yè)公司這種中小企業(yè)要想在社會(huì)中更大效益的發(fā)揮自身的作用，必須依靠政府部門(mén)對(duì)中小型企業(yè)制定相關(guān)的優(yōu)惠政策。政府要針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展，制定相關(guān)的法律法規(guī)、條文制度，用健全的政策和制度鞭策中小企業(yè)，使之能全面健康的發(fā)展，堅(jiān)決杜絕中小企業(yè)家族事業(yè)的出現(xiàn)，并且對(duì)中小企業(yè)的人才管理、人才福利上要加強(qiáng)監(jiān)控，保證中小企業(yè)的人才在平衡健康的環(huán)境中為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。其二，政府部門(mén)必須針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，盡快建立健全的信用擔(dān)保體系，并嚴(yán)加監(jiān)督中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上的信用問(wèn)題，保證中小企業(yè)的財(cái)務(wù)流暢，讓信用擔(dān)保體系保障企業(yè)貸款，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其三，政府要大力支持向中小企業(yè)提供各類中介服務(wù)的工作.建立健全的社會(huì)化服務(wù)體系。政府部門(mén)在對(duì)中小型企業(yè)加強(qiáng)管理制度的同時(shí)，也要改進(jìn)自身的服務(wù)方式。其四，政府部門(mén)要考量中小企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)，整合適合中小企業(yè)的稅收制度，給予中小企業(yè)稅收相應(yīng)的優(yōu)惠政策，減少稅種、降低稅率，以人性化的政策促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)交稅，自覺(jué)接受政府部門(mén)的管理，以達(dá)到中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格的目的。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

哈爾濱泰源木業(yè)公司要根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)狀況，以維護(hù)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)平衡為目標(biāo)，增加企業(yè)資金的使用效益，控制產(chǎn)品的成本輸出。以低風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。哈爾濱泰源木業(yè)公司要對(duì)企業(yè)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，使其保持合理的資本、負(fù)債、資產(chǎn)及投資結(jié)構(gòu)比。

3.加速人才培養(yǎng)機(jī)制，盡快改善財(cái)務(wù)管理人才匱乏的局面

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，特別是高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。哈爾濱泰源木業(yè)公司在人才的管理上，應(yīng)徹底脫離中小企業(yè)的通病，嚴(yán)格按照正規(guī)的人員管理制度行事，在人員管理方面規(guī)范化，不僅僅可以給員工一個(gè)健全的發(fā)展平臺(tái)，也能促進(jìn)每個(gè)員工積極上進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)論證，找出一條適合自己發(fā)展的道路

哈爾濱泰源木業(yè)公司在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上存在投資少、建設(shè)的周期短、投資的回收快，有充足的勞動(dòng)力市場(chǎng)和原材料的供應(yīng)地，且適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。這是企業(yè)的缺點(diǎn)也是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要靈活應(yīng)用這一優(yōu)勢(shì)，找到一條適合自身發(fā)展的道路，必要時(shí)開(kāi)發(fā)一些新技術(shù)、新材料等新產(chǎn)品來(lái)占據(jù)市場(chǎng)，俗話說(shuō)“船小好調(diào)頭”，哈爾濱泰源木業(yè)公司要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求。

5.做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

哈爾濱泰源木業(yè)公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)差，針對(duì)這一點(diǎn)，公司決策者要根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中的規(guī)定條文，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，提高資金的運(yùn)營(yíng)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：公司運(yùn)作管理制度范文

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

我代表______資金管理公司對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎,對(duì)各位長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。______資金管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的社會(huì)管理工程，直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大局，為使資金的管理、運(yùn)作更加科學(xué)、更加規(guī)范，切實(shí)保障廣大業(yè)益，根據(jù)長(zhǎng)政辦發(fā)［20__］21號(hào)、長(zhǎng)財(cái)公產(chǎn)［20__］91號(hào)文件確定的各項(xiàng)要求，結(jié)合我公司資金管理工作的實(shí)際，對(duì)歷年來(lái)的資金管理工作做了認(rèn)真的自我檢查，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、______資金管理制度的發(fā)展歷程

20__年12月30日，__*人民政府頒布了《______辦法》（____[20__]48號(hào)），于20__年3月1日開(kāi)始實(shí)施。《辦法》規(guī)定：由我局負(fù)責(zé)本市住宅區(qū)______資金的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，__*資金由業(yè)主繳納，屬業(yè)主所有。______資金專項(xiàng)用于__*管理區(qū)域共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后大中修和更新改造。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我市本地實(shí)際，我局于20__年4月28日會(huì)同財(cái)政局、物價(jià)局、稅務(wù)局、審計(jì)局、住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室六部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于貫徹〈______辦法〉有關(guān)工作的通知》（長(zhǎng)房政發(fā)[20__]044號(hào)文件），并出臺(tái)了《______*辦法》（長(zhǎng)房政發(fā)[20__]48號(hào)），進(jìn)一步明確了有關(guān)部門(mén)職責(zé)，并對(duì)______資金的票據(jù)使用管理、__*資金各項(xiàng)管理制度建立、監(jiān)督管理，首期______資金繳存程序等方面做出了具體規(guī)定，從政策上確保了首期______資金在歸集、建帳、日常管理、使用、審核、劃拔、增值管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)工作環(huán)節(jié)符合管理科學(xué)、使用規(guī)范、保障安全的要求。

自《______*辦法》頒布以來(lái)，為深入貫徹實(shí)施該《辦法》，我局__*資金管理工作在政府各部門(mén)支持配合下，依據(jù)“專戶儲(chǔ)存，業(yè)主決策、專款專用，政府監(jiān)管、按棟建帳、核算到戶”的管理原則，積極穩(wěn)妥建立完善各項(xiàng)管理制度，取得了較大成績(jī)，到目前為止我市______資金歸集總額已達(dá)____億元，支付使用__*萬(wàn)元。

二、______資金管理的基本情況

（一）拓寬歸繳渠道，加大歸繳力度

為了切實(shí)維護(hù)業(yè)主的權(quán)益，保障資金的安全。今年9月，我公司進(jìn)一步完善了新建房屋首期______資金歸繳制度和措施，將資金歸集環(huán)節(jié)前置至預(yù)售備案階段，開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在辦理商品房預(yù)售備案同時(shí)到資金窗口辦理繳存手續(xù)，有效督促開(kāi)發(fā)商將代收資金及時(shí)歸集，自實(shí)行歸集前置以來(lái)，歸集資金額達(dá)__*億元，其中追繳資金為_(kāi)_*億元。為了拓寬歸集渠道，我們還對(duì)全市住宅小區(qū)和已建房屋的______資金繳交情況進(jìn)行一次全面調(diào)查摸底，針對(duì)成立了業(yè)主委員會(huì)對(duì)尚未歸繳______資金的小區(qū)逐個(gè)上門(mén)做工作，爭(zhēng)取補(bǔ)繳率達(dá)30%，另外準(zhǔn)備在條件成熟時(shí)實(shí)施二手房交易補(bǔ)繳______資金的措施。

（二）健全規(guī)章制度，創(chuàng)新管理模式

為了使資金管理工作符合管理科學(xué)、使用規(guī)范、保障安全的要求。我公司實(shí)行獨(dú)立封閉運(yùn)行的資金管理模式，與委托銀行（__*商業(yè)銀行）簽訂了委托合同，擬定了資金專戶銀行操作管理辦法，明確了______資金存取的各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，我公司還建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，印制了《________*資金代收代繳臨時(shí)收款憑證》、《______資金繳款申報(bào)單》和《______資金繳款明細(xì)表》，規(guī)范售房單位代收代繳______資金的行為，對(duì)內(nèi)，我們擬定了《______資金財(cái)務(wù)管理制度》、《______資金票據(jù)交接制度》等，保證資金運(yùn)行規(guī)范、高效、安全。

（三）、科學(xué)規(guī)范支取管理，確保資金合理使用

為維護(hù)__*產(chǎn)權(quán)人和使用人的合法權(quán)益，為_(kāi)_____提供保障機(jī)制，我們制定了科學(xué)合理的支取制度，強(qiáng)化支取和使用審批管理，采取業(yè)主簽名確認(rèn)、上門(mén)公示的方法，確保業(yè)主能夠正常按政策支取和使用。此外嚴(yán)格規(guī)范支取程序，加強(qiáng)對(duì)使用情況的追蹤監(jiān)管。還利用微機(jī)對(duì)______資金的支取、分?jǐn)偂⒗m(xù)籌等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

（四）、廣泛接受監(jiān)督，保障資金安全

我市______資金的管理和運(yùn)作受到全方位、全過(guò)程、多層次、多形式的監(jiān)管，資金安全高效運(yùn)作、廣大業(yè)主廣泛受益。主要監(jiān)督機(jī)制有：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督

根據(jù)______號(hào)文件的規(guī)定成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)全體委員會(huì)議聽(tīng)取工作匯報(bào)，審議相關(guān)重大決策議案，檢查本市__*資金運(yùn)作管理中存在的問(wèn)題，提出具體的工作目標(biāo)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督是__*資金監(jiān)督中日常的、規(guī)范的監(jiān)督方式。

2、審計(jì)監(jiān)督

我公司根據(jù)市政府及____號(hào)文件對(duì)______資金公司財(cái)務(wù)每年需進(jìn)行二次審計(jì)的規(guī)定，積極配合審計(jì)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督。近期審計(jì)結(jié)果表明，近年來(lái)本市______資金繳存繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，______資金管理狀況總體較好。目前我們正在接受市審計(jì)局下半年財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)工作于今天完成，審計(jì)

報(bào)告正在整理之中。3、社會(huì)監(jiān)督

為讓__*資金管理成為業(yè)主的放心工程，政府的民心工程、形象工程，我辦積極推行政務(wù)公開(kāi)，不僅在產(chǎn)權(quán)交易大廳設(shè)立了__*資金查詢系統(tǒng)，還在政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)上設(shè)立了__*資金余額及支取記錄網(wǎng)上查詢，進(jìn)一步增加了__*資金工作的透明度，使業(yè)主能隨時(shí)對(duì)自己的__*資金繳納和使用情況進(jìn)行查詢和監(jiān)督。

（五）、加大宣傳力度，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍

為促進(jìn)__*資金的順利歸集，實(shí)現(xiàn)歸集工作的平穩(wěn)過(guò)度，讓廣大市民充分理解______資金歸集的重要性和必要性，一是我局在房地產(chǎn)交易大廳設(shè)置了______資金繳交窗口，并制作了流程圖，印制了______資金繳交指南，使業(yè)主繳納__*資金時(shí)一目了然；二是利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行大量的政策宣傳；三是召開(kāi)了全市的售房單位__*資金歸集的動(dòng)員大會(huì)，宣講______資金的政策；四是在房交會(huì)上設(shè)立__*資金宣傳臺(tái)，進(jìn)行宣傳咨詢，發(fā)放宣傳資料；五是對(duì)業(yè)主的來(lái)電、來(lái)訪做了認(rèn)真的宣傳解釋工作。通過(guò)上述努力，廣大業(yè)主逐漸從缺乏認(rèn)識(shí)到提高認(rèn)識(shí)，從不理解到充分理解，從不愿意交納到主動(dòng)上門(mén)交納______資金。形成了積極交納______資金的良好社會(huì)氛圍。

（六）、強(qiáng)化資金軟件開(kāi)發(fā)，提高科學(xué)管理水平

第8篇：公司運(yùn)作管理制度范文

【摘要】工程項(xiàng)目；管理；監(jiān)理；一體化運(yùn)作

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著工業(yè)社會(huì)的發(fā)展，大約在20世紀(jì)80年代末期，西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程進(jìn)行改革，將傳統(tǒng)的只注重車(chē)間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運(yùn)用，并對(duì)傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進(jìn)行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開(kāi)始出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛地運(yùn)用在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責(zé)也非常重要。工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國(guó)改革開(kāi)放后結(jié)合我國(guó)國(guó)情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。工程監(jiān)理主要控制著工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、以及工程質(zhì)量、安全管理、協(xié)調(diào)工程承建者與有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。

目前，我國(guó)的工程一般都采用工程管理與監(jiān)理分開(kāi)的方式，取得了矚目的成績(jī)。但是隨著現(xiàn)代工程的發(fā)展，工程管理、監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理與管理在結(jié)合中也遇到了各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不同程度的制約著工程管理與監(jiān)理人員的發(fā)展，嚴(yán)重的時(shí)候甚至影響了工程項(xiàng)目的正常承建。近年來(lái)，政府也出臺(tái)了各種政策來(lái)鼓勵(lì)工程管理與監(jiān)理一體化，許多有實(shí)力的企業(yè)也在積極學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化。工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作是一種工程組織方式的時(shí)代潮流和科學(xué)發(fā)展方向，在工程項(xiàng)目的承建中，項(xiàng)目管理與監(jiān)理的一體化已成為工程改革的必由之路，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展將起著積極的作用。

一、工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的一體化運(yùn)作模式實(shí)踐

1、項(xiàng)目概況：百舸新苑工程占地面積13.84公頃，總建筑面積26.4萬(wàn)，共有28棟住宅樓和2座地下車(chē)庫(kù)，其中11層住宅9棟，15層住宅9棟，18層住宅11棟。該工程為泰州市海陵區(qū)集中安置小區(qū)，可安置2148戶住戶。該項(xiàng)目工期要求高，2009年12月25日開(kāi)工，2011年6月28日完成竣工交付，參與單位多，協(xié)調(diào)工作量大。工作內(nèi)容涵蓋：辦理前期手續(xù)，招投標(biāo)管理，合同管理，采購(gòu)管理，項(xiàng)目實(shí)施階段、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、安全控制、組織工程竣工驗(yàn)收及各專項(xiàng)驗(yàn)收、交付等全過(guò)程。該項(xiàng)目由海陵區(qū)政府委托我公司全過(guò)程項(xiàng)目管理，

在該項(xiàng)目上我公司采用了工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作服務(wù)模式。工程按期交付，小區(qū)內(nèi)80%住宅樓獲得泰州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，并有一批獲得泰州市優(yōu)質(zhì)工程“梅蘭杯”獎(jiǎng)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、項(xiàng)目管理監(jiān)理一體化運(yùn)行模式組織機(jī)構(gòu)圖

3、項(xiàng)目管理監(jiān)理一體化運(yùn)作模式特色

①項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）為團(tuán)隊(duì)最高負(fù)責(zé)人，在內(nèi)部管理和運(yùn)作上實(shí)行一體化操作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，指令清晰，執(zhí)行力強(qiáng)。

②各部門(mén)分工明確，職責(zé)清晰。嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程運(yùn)作，最大限度地整合人力、物力資源，降低運(yùn)作成本。PM項(xiàng)目管理部在開(kāi)工前，先后制定了《百舸新苑考核細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》、《進(jìn)度管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《道路保潔管理制度》、《生活區(qū)管理制度》、《工程款支付審核制度》、《保安管理制度》、《分包單位管理制度》、《項(xiàng)目經(jīng)理考核制度》等十多項(xiàng)管理制度，做到每個(gè)關(guān)口有制度約束，有些制度在工程招標(biāo)時(shí)即納入招標(biāo)文件中。每月還出一份《百舸新苑建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》下發(fā)參建各方。制度的建設(shè)，使整個(gè)項(xiàng)目管理做到有章可循，有據(jù)可依，促進(jìn)了管理規(guī)范化，上檔次，上臺(tái)階。

③從現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐看，項(xiàng)目管理與監(jiān)理人員一體化運(yùn)作。監(jiān)理完全融入項(xiàng)目管理的組織體系，把自身以監(jiān)理工作中“監(jiān)工”的角色轉(zhuǎn)變到“項(xiàng)目管理”的地位上來(lái)，監(jiān)理成為項(xiàng)目管理的一個(gè)職能延伸，主要側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全，向項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。

④監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間信息暢通形成合力，項(xiàng)目管理與監(jiān)理人員人際充分溝通協(xié)商，確保了信息傳遞的及時(shí)性和有效性。在這個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，由PM部統(tǒng)一制定了百舸新苑工程“監(jiān)理日?qǐng)?bào)”表式，由專業(yè)監(jiān)理將每天現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工現(xiàn)狀及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題統(tǒng)一納入到監(jiān)理日?qǐng)?bào)中去，以便PM人員每天掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便有目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，達(dá)到最快速度解決實(shí)際問(wèn)題，提高了工作效率。

⑤項(xiàng)目管理的工作人員與監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師均圍繞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管控大要件，既有機(jī)結(jié)合又有所分工。項(xiàng)目管理工程師從設(shè)計(jì)上技術(shù)上要求的高度來(lái)控制相關(guān)工程的進(jìn)展，而專業(yè)監(jiān)理工程師則從現(xiàn)場(chǎng)施工角度更加具體的實(shí)施管理并支持項(xiàng)目管理工程師的工作。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與監(jiān)理無(wú)縫對(duì)接，充分利用和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、綜合管理。

⑥項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作，克服了多環(huán)節(jié)多口子管理的很多弊端，消除了互相扯皮，均不負(fù)責(zé)的局面，減輕了管理風(fēng)險(xiǎn)，做到聯(lián)動(dòng)管理，既講究管理力度，更講求管理技巧，它是管理水平、管理效率和管理效能的全面體現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理的全局和整體性十分有效。

二、實(shí)施項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化運(yùn)作過(guò)程體會(huì)。

1、目前絕大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)主要是承擔(dān)施工階段的的監(jiān)理服務(wù)，把監(jiān)理重點(diǎn)放在施工質(zhì)量控制和安全管理上，而從事一體化管理工作范圍則是向兩頭延伸。在前期協(xié)助業(yè)主完成政府審批手續(xù)及工程設(shè)計(jì)和管理，在后期完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、竣工驗(yàn)收、交付咨詢管理服務(wù)。

2、項(xiàng)目建設(shè)中耗力最大的是協(xié)調(diào)。單一的施工監(jiān)理難以勝任施工與設(shè)計(jì)，施工與采購(gòu)的有效協(xié)調(diào)。解決了業(yè)主非工程專業(yè)人員管理工程項(xiàng)目的狀況，管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了大量的管理與協(xié)調(diào)工作，彌補(bǔ)了業(yè)主的局限性，提高了工作效率。

3、項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化動(dòng)作，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。在工作上可形成互補(bǔ)，避免了工作崗位重復(fù)設(shè)置。項(xiàng)目管理與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)分工明確，職責(zé)清晰，充分融合，高度統(tǒng)一，溝通順暢，信息共享，決策迅速，執(zhí)行力強(qiáng)。不僅能夠保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度，也能對(duì)工程的投資進(jìn)行有效控制，業(yè)主可以節(jié)約管理成本，監(jiān)理公司也能提高收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化運(yùn)作，監(jiān)理由被動(dòng)管理工作轉(zhuǎn)入主動(dòng)管理，進(jìn)度控制更直接，全面有效，從而能更快地找到設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工及各方面平衡點(diǎn)、契合點(diǎn)，縮短磨合過(guò)程，保證工程按計(jì)劃完成。

5、項(xiàng)目管理工作與監(jiān)理一體化動(dòng)作，容易與工程施工、設(shè)計(jì)各參建方建立和諧的工作關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，以項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)、以合同契約為依據(jù)、以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，形成合力，充分調(diào)動(dòng)各方人員的工作積極性，創(chuàng)造性。

第9篇：公司運(yùn)作管理制度范文

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入"法制"管理的軌道，減少工作中的"盲目性"、"隨意性"；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)和建立公司的"管理軟件"，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)；

(四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作業(yè)程序；

3.圖表報(bào)表；

4.CI規(guī)范。

(二)對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

CI規(guī)范--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽(tīng)取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；

3.討論通過(guò)各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；

5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過(guò)對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：

A主任：由公司董事長(zhǎng)兼任。

委員：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

B主任：由公司總經(jīng)理兼任。

委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門(mén)經(jīng)理兼任。

C主任：由廠長(zhǎng)兼任。

委員：由副廠長(zhǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門(mén)經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長(zhǎng)由執(zhí)委主任兼任。

組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門(mén)經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。