綜合計劃的重要性精選(九篇)

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第1篇：綜合計劃的重要性范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；綜合計劃管理；管理體系

一、供電企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀

隨著電力體制的深化改革，電力企業(yè)的面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，電力行業(yè)在實施政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開后，形成了公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場，市場競爭越來越激烈。供電企業(yè)的綜合計劃管理工作，也被賦予了新的使命。目前，分公司供電企業(yè)綜合計劃管理工作，僅僅是對公司下達計劃的上傳下達，與本企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系不夠密切，綜合計劃與專項計劃的銜接程度不夠，管理中還存在壁壘現(xiàn)象，未形成一支快速反應(yīng)，協(xié)同配合的綜合計劃管理團隊，需進一步加強管理工作的“公轉(zhuǎn)”，減少“自轉(zhuǎn)”。管理方式較為粗放，計劃指標均為全年總控制目標，缺乏對目標的進一步細化，不利于工作完成。涉及的指標較少，未實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的全方位掌控。

二、綜合計劃管理的思路和目標

為了做好綜合計劃管理工作，我們首先要弄明白何為“綜合計劃管理”呢？“計劃”是一個考慮，是未付諸行動前的一些工作，也是思想意識上的準備，企業(yè)的綜合計劃管理是指制定計劃、執(zhí)行計劃、分析計劃執(zhí)行情況的一系列活動的有關(guān)理論、原則、制度和方法的綜合運用。計劃管理的提出和存在理由，是由企業(yè)管理的任務(wù)決定的，企業(yè)管理具有二重性，因為它所管理的生產(chǎn)過程本身具有二重性。生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合，相互作用的統(tǒng)一過程。要保證生產(chǎn)過程順利進行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行各方面的職能。

綜合計劃管理要求突出整體性、全局性、唯一性、統(tǒng)一性，通過平衡優(yōu)化，保證企業(yè)上下目標一致、行動協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成加快企業(yè)發(fā)展的巨大合力。企業(yè)依據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境變化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件，通過編制綜合計劃，把內(nèi)部的人力、物力、財力和其它資源與各項工作，科學組織起來，經(jīng)專業(yè)平衡、綜合平衡后，形成企業(yè)的年度工作目標，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。從而實現(xiàn)集團整體效益最優(yōu)，通過綜合計劃管理，強化橫向融合，加強縱向管控，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

它是推動企業(yè)集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)的重要手段，是企業(yè)戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃順利實施的重要保障，是促進企業(yè)從條塊分割向集團化運作轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變，提高集團控制力的重要抓手。

三、構(gòu)建完善的綜合計劃管理組織機構(gòu)和管理體系

1、管理機構(gòu)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分工負責”的原則，建立綜合計劃三級管理系統(tǒng)。地市公司發(fā)展策劃部是綜合計劃管理歸口管理部門，各部門是綜合計劃管理專業(yè)部門。

綜合計劃管理一級管理系統(tǒng)由公司總經(jīng)理辦公會組成，成員由企業(yè)領(lǐng)導班子成員構(gòu)成，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)綜合計劃管理工作。主要職責是負責審批規(guī)章制度、綜合計劃分解方案；審定企業(yè)綜合計劃建議方案、調(diào)整方案；監(jiān)督綜合計劃執(zhí)行，提出指導意見建議和管理要求，協(xié)調(diào)平衡計劃中的重大問題。

綜合計劃管理二級管理系統(tǒng)由地市公司各部門組成，成員由各部門負責人和專兼職計劃員構(gòu)成，負責綜合計劃日常管理工作。主要職責是組織開展綜合計劃的編制、匯總、上報、分解下達，跟蹤監(jiān)控計劃執(zhí)行，開展計劃執(zhí)行情況分析和異動指標分析報告編制。綜合平衡基層單位計劃指標分解方案，提出綜合計劃執(zhí)行偏差率及調(diào)整率考核意見。落實綜合計劃管理要求，協(xié)調(diào)管理過程中的相關(guān)問題。

綜合計劃三級管理系統(tǒng)由縣級供電企業(yè)、地市公司業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)、集體企業(yè)等構(gòu)成，負責基層單位層面綜合計劃管理，落實綜合計劃管理要求，開展綜合計劃的編制、匯總、上報、分解下達，跟蹤監(jiān)控計劃執(zhí)行，開展計劃執(zhí)行情況分析和異動指標分析報告編制。

2、管理模式

綜合計劃實施“四統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一調(diào)整、統(tǒng)一下達。

綜合計劃管理可分為組織維度、空間維度和時間維度。其中：

組織維度：分為計劃編制、執(zhí)行管控、計劃調(diào)整、考核考評。構(gòu)成一個閉環(huán)管控體系。

空間維度：分為總部和省公司、地市公司、縣公司、集體企業(yè)。總部和省級公司作為責任中心和執(zhí)行中心，地市公司作為保證中心和和執(zhí)行中心，縣公司和集體企業(yè)作為執(zhí)行中心和保證中心。

時間維度：分為月度、季度和年度。

3、指標體系

在原有綜合計劃指標體系4大類30小類指標體系基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理實際特點，按照全面統(tǒng)籌、分層細化、分工管理的原則，拓展和延伸綜合計劃指標至5大類48小類。將前期、工程項目里程碑計劃、業(yè)擴報裝、廠用電率、平均售電單價、平均購電單價、勞動保護資金、工會經(jīng)費、新聞宣傳、重點工作目標、設(shè)備檢修計劃等專項計劃指標納入綜合計劃管理，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全方位、全口徑、全過程管理。

該模式下綜合計劃指標體系由發(fā)展投入計劃、供電服務(wù)計劃、電力生產(chǎn)計劃、經(jīng)營業(yè)績計劃和其它工作計劃五部分構(gòu)成。其中：發(fā)展投入指標主要包括基建（電網(wǎng)基建、小型基建）、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、固定資產(chǎn)零星購置、生產(chǎn)大修、非生產(chǎn)大修、營銷投入、信息化建設(shè)投入、研究開發(fā)、教育培訓、管理咨詢、新開工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模、重點工程開竣工及時率、電網(wǎng)前期里程碑計劃、電網(wǎng)項目里程碑計劃、技改營銷類項目里碑計劃、大修維修類里程碑計劃18類。供電服務(wù)指標主要包括電網(wǎng)責任頻率合格率、城、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率和供電可靠率5類；電力生產(chǎn)計劃主要包括全社會用電量、發(fā)電量、供電量、廠用電率、購電量、售電量、售電結(jié)構(gòu)、業(yè)擴報裝、大客戶用電情況、市場占有率和線損率11類；經(jīng)營業(yè)績指標主要包括資產(chǎn)質(zhì)量、勞動工資、外購電量、檢修運維成本項目化率、平均售電單價、平均購電單價、應(yīng)收電費余額、營業(yè)收入、固定成本、可控費用、其它可控、工資月獎、專項獎勵資金、勞動保護和工會經(jīng)費14類；其它工作計劃指標主要包括新聞宣傳量化指標、綜合治理計劃、黨風廉政建設(shè)和反腐敗、年度重點工作目標計劃和輸變電設(shè)備綜合停電檢修計劃5類。

四、綜合計劃管理的重要性及作用

通過重構(gòu)綜合計劃管理體系，一是通過增設(shè)“檢修運維成本項目化率”指標，引導各單位部門加強運維成本的計劃性，提高運維投入效率；增設(shè)“平均購電單價”、“平均售電單位”、“固定成本”、“可控費用”等指標，引導各單位部門關(guān)注大類和費用的結(jié)構(gòu)，以采取針對性措施，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是綜合計劃由原來的“一市一頁”擴展到“一市一本”，樹立了一盤棋的思想，明確公司年度工作導向和目標，統(tǒng)籌各單位、部門重點工作計劃，突出全局重點工作，強化計劃管理的“公轉(zhuǎn)”意識，減少“自轉(zhuǎn)”，促進了企業(yè)管理從多頭管理向集團化運作轉(zhuǎn)變、從資源分散到集約配置轉(zhuǎn)變。三是拓展綜合計劃管理，從單純的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃拓展到月度指標和綜合性目標計劃，將各項經(jīng)營業(yè)績指標分解到月，分解到單位部門，層層分解落實責任。明確了目標、節(jié)點和責任部門并予以下達；每月對重點工作和綜合計劃完成情況進行匯總分析；對存在的問題及時提出預警并按企業(yè)領(lǐng)導要求進行督促。從而對企業(yè)所有重點工作特別是項目和指標做到了全面掌控，從而實現(xiàn)計劃管理工作的高效性、科學性。形成自上而下、一級考核一級的綜合考核體系，做到層層有壓力，事事有考核，從而給各項指標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]龐慶華，杜棟.基于灰色理論的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性模糊綜合評價[a].2006 中國開展與決策學術(shù)年會論文集[c]，2006.

第2篇：綜合計劃的重要性范文

一、供電企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)涵與弊端

（一）供電企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)涵

所謂的綜合計劃管理，其實就是指供電企業(yè)對供電項目的儲備以及計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、反饋、評價、考核等一些列步驟進行的監(jiān)管，最終讓企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)核心資源與需求的合理配置、促進企業(yè)全面發(fā)展的一系列管理計劃。與其他企業(yè)不同，供電企業(yè)的主要業(yè)務(wù)都與電有關(guān)，而用電問題在當今的經(jīng)濟發(fā)展與人們生活中非常重要，因而從另一個方面來說，綜合計劃管理又是以供電企業(yè)的主要目標為指導，在企業(yè)專項計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，綜合企業(yè)的核心資源，保證企業(yè)可以為企業(yè)與個人正常供電，而這一些列的過程又涉及到企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)與管理等核心問題，因此，綜合計劃管理本身具有考核性、整體性、動態(tài)性、戰(zhàn)略性等特點。

（二）綜合計劃管理的模式內(nèi)容

高斌（2013）[2]在《供電企業(yè)綜合計劃管理優(yōu)化研究》一文中對綜合計劃管理的模式進行了高度的概括，其認為該計劃有完整的管理模式，主要分為決策、管控、實施三個等級體系，其中決策為一級負責，管控為二級機構(gòu)，實施管理是三級機構(gòu)主要負責這三個體系分別負責不同階段的任務(wù)，其次實行統(tǒng)一原則，即具有統(tǒng)一的理論依據(jù)，包括統(tǒng)一依據(jù)某一政策條例；統(tǒng)一下達命令，統(tǒng)一上報反饋情況，統(tǒng)一調(diào)整；計劃編制的主要依據(jù)包括國家或地方的發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、電力市場的預測與需求、市級供電企業(yè)的相關(guān)制度。就是這一系列的模式詮釋了綜合計劃管理的強制性、全面性、原?t性與動態(tài)性等特點。

（三）供電企業(yè)綜合計劃管理的弊端

1.計劃編制效率不高、管理約束性不足

馬朝（2016）[3]在《供電企業(yè)綜合計劃管理策略》一文中，曾就綜合計劃管理的存在的問題認為綜合計劃管理主要存在著計劃編制效率不高、管理約束性不足兩個問題。其認為出現(xiàn)這些問題的主要原因是企業(yè)的工作要求與流程已不適應(yīng)國家供電政策的調(diào)整改變，導致在計劃編制的工作上出現(xiàn)了各個部門銜接不當甚至斷點的情況，而綜合計劃在執(zhí)行過程中由于傳統(tǒng)的計劃執(zhí)行缺乏一定的約束性與強制性，在執(zhí)行過程中計劃可能會隨時被調(diào)整，嚴重的影響到了企業(yè)的生產(chǎn)營銷與服務(wù)，這一系列的問題嚴重影響了綜合計劃管理的正面作用。

除此之外，彭淑蘭（2015）[4]在《淺析市級供電企業(yè)綜合計劃管理》一文中還指出，很多市級供電企業(yè)在進行綜合計劃管理時，對其的全局性缺乏認識。由于這種不夠全面的認識，會導致綜合計劃管理的編制、執(zhí)行、評價、考核等環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)不同程度的偏差，大部分的供電企業(yè)在進行計劃編制的時候會側(cè)重考慮某一個方面，卻忽略了事物是相互聯(lián)系的這一原理，出現(xiàn)了計劃缺乏全面性與科學性的弊端，這樣一來，對企業(yè)的供電項目就無法進行更好的優(yōu)化，在經(jīng)營管理上也會對企業(yè)造成一定的影響。

2.綜合平衡等功能欠缺

主要是指供電企業(yè)在實行綜合計劃管理過程中，在綜合和平衡的過程中，核心資源與市場需求的平衡與優(yōu)化出現(xiàn)了偏差，各項指標的設(shè)定也出現(xiàn)了偏離實際的情況或被各個部門的職責制約，經(jīng)過反復的協(xié)調(diào)仍然不能真正實現(xiàn)優(yōu)化。這一系列的因素都會影響到企業(yè)內(nèi)部的核心資源的優(yōu)化配置，并且由于資源優(yōu)化受到影響，就很難達到平衡的狀態(tài)。

3.政策研究不夠

對于市級供電企業(yè)來說，企業(yè)的政策性依據(jù)非常重要，國家的政策頒布對企業(yè)的經(jīng)營與效益的影響不容忽視。目前來說，很多市級供電企業(yè)在進行綜合計劃管理時對供電服務(wù)區(qū)域內(nèi)的地方性政策了解的不夠多，很容易出現(xiàn)企業(yè)與政府之間的利益矛盾，除此之外，由于對地方性政策缺乏了解在綜合計劃管理的執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)要調(diào)整與變更計劃或者變更服務(wù)區(qū)域的情況，不斷的調(diào)整又會影響企業(yè)綜合計劃管理的目標設(shè)定與完成，這樣就違背了綜合計劃管理的科學性與全面性以及強制性。

二、實施供電企業(yè)綜合計劃管理的建議

（一）結(jié)合企業(yè)實際開展專項研究

在傳統(tǒng)的綜合計劃管理中，很明顯的一個弊端就是工作要求與流程與當今企業(yè)的發(fā)展與流程不相符，由于我國的供電相關(guān)政策會根據(jù)實際的社會國際情況進行一定的調(diào)整，因而市級供電企業(yè)在進行綜合計劃管理的時候，要根據(jù)地級市的實際情況包括消費水平，用電性質(zhì)、用電量以及企業(yè)本身的條件與所獲得的有關(guān)扶持政策，開展有針對性的研究，制定可行的綜合計劃來對企業(yè)進行有效的管理，而不是照搬同行企業(yè)或者相關(guān)的行業(yè)。

（二）完善項目全過程監(jiān)控體系

上文筆者曾經(jīng)提到過關(guān)于執(zhí)行過程中強制性與約束性不強而出現(xiàn)隨意變更計劃的現(xiàn)象，因為在實行綜合計劃管理的時候，企業(yè)要注意完善項目全過程監(jiān)控體系，對供電的各個環(huán)節(jié)進行有力的監(jiān)控與管理執(zhí)行。可以依靠相關(guān)的軟件來對計劃進行數(shù)據(jù)跟蹤記錄，落實好每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量完成，定期的對項目的現(xiàn)狀進行數(shù)據(jù)分析，確保項目可以順利的完成，盡量讓誤差值降至最低。充分發(fā)揮綜合計劃的預測性與整體性。

（三）設(shè)立專門的組織管理機構(gòu)

由于綜合計劃管理實施過程中管理約束性不強的弊端，建議企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的組織管理機構(gòu)，在對綜合計劃管理的全過程進行監(jiān)管與改進。馬熹（2015）在《淺談供電企業(yè)綜合計劃管理體系的建立》[5]一文，其認為綜合計劃管理的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)綜合計劃管理的相關(guān)原則制定，并且其明確提出整理組織機構(gòu)協(xié)助綜合計劃的管理工作的重要性，設(shè)計專門的組織機構(gòu)，對分機構(gòu)中的職工進行的明確的分工，各個員工與部門各司其職，就可以避免出現(xiàn)計劃斷點的問題。

（四）全面了解地方性政策與市場需求

綜合計劃管理具有全面性的特征，因此在計劃編制的時候要考慮到全局性的問題。要充分了解到地方的相關(guān)政策，將相關(guān)的政策作為統(tǒng)一的編制依據(jù)，發(fā)揮綜合計劃管理的動態(tài)性，同時由于每個地級市的政策都不一樣。因而要隨時注意政策動態(tài)變化。同時對于當?shù)氐墓╇娛袌龅男枨罅私庖膊荒芎雎裕浞值牧私獾绞袌龅男枨螅瑓f(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責，才能更好的將企業(yè)內(nèi)部的核心資源與市場上的需求平衡達到優(yōu)化的狀態(tài)，設(shè)定更為準確的目標，發(fā)揮綜合計劃管理的作用。

第3篇：綜合計劃的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 公平度 線性規(guī)劃 二部圖 Kuhn-Munkras算法 層次分析

一、問題提出

高等學校研究生招生指標分配問題，對研究生的培養(yǎng)質(zhì)量、學科建設(shè)和科研成果的取得有直接影響。研究生招生指標分配主要根據(jù)指導教師的數(shù)量以及教師崗位進行分配。其中教師崗位分為七個崗位等級（一級崗位為教師的最高級，七級崗為具備碩士招生資格的最低級）。本文綜合考慮教師的學科方向、科研經(jīng)費、數(shù)、專利數(shù)、獲獎數(shù)、獲得優(yōu)秀論文獎數(shù)量等多方面因素進行更加科學全面的分配。

二、線性規(guī)劃模型

1、問題分析

考慮到學科的特點和學科發(fā)展的需要，進行差異分配，招生數(shù)量分配懸殊會產(chǎn)生嚴重的分配不公平問題；招生數(shù)量分配嚴格平均會阻滯科技實力發(fā)展；因此需要給出公平度的度量，使得公平度在可接受范圍內(nèi)。差異分配的主要目的是使得學科綜合實力達到最高，因此需要建立學科綜合實力的度量，求出在公平度約束下的最大綜合實力。

2、模型建立

（1）建立學科綜合實力的度量。建立學科綜合實力的度量主要是為了分配招生數(shù)量，因此所求優(yōu)化變量為招生數(shù)量xi（i=1…11）代表每個學科的招生數(shù)量；以每個學科的貢獻率wi（i=1…11）代表每個學科的貢獻率為權(quán)重。因此，學科綜合實力為wixi。優(yōu)化目標：maxwixi。

（2）建立學科綜合綜合公平度的度量。借鑒經(jīng)濟學基尼系數(shù)對財富對人均的分配的公平度的度量思想，以下建立招生人數(shù)對學科的分配的公平度的度量。嚴格的公平是招生人數(shù)按照各個學科老師人數(shù)所占百分比進行分配；嚴格的不公平是分配全部招生名額給一個專業(yè)的一個教師。基于以上兩種極端情況得到分配曲線：r=f（p）（借鑒勞倫茨曲線），r表示各專業(yè)招生人數(shù)百分比，p表示各專業(yè)教師人數(shù)百分比。函數(shù)關(guān)系曲線見圖1。

當分配曲線弧度越大表示分配越不公平，反之，越接近曲線r=p則越公平。設(shè)實際分配曲線和分配絕對平等曲線之間的面積為A，實際收入分配曲線右下方的面積為B。則公平度G=。如果A為零，G為零，表示招生人數(shù)分配完全公平；如果B為零則系數(shù)為1，分配絕對不平等。該系數(shù)可在零和1之間取任何值。分配越是趨向平等，曲線的弧度越小，公平度也越小，反之，分配越是趨向不平等，曲線的弧度越大，那么公平度數(shù)也越大。因此G可以作為公平度。

3、模型計算

（1）公平度計算。G=，下三角面積為A+B=S=，A=S-f（p）dp。f（p）dp表示右下角的面積具體計算采用數(shù)值積分的離散算法。按分配招生人數(shù)由低到高順序排隊，分為教師人數(shù)相等的n組，從第1組到第i組教師人數(shù)累計分配招生人數(shù)占全部教師總分配招生人數(shù)的比重為Wi，則f（p）dp=si。si表示將曲線分割的每個小梯形的面積si=。推導出公平度計算公式：

G=1-（2Wi+1）

Wk=（xi為分配的招生人數(shù)）

（2）每個學科的貢獻率wi（i=1…11）的計算公式：學科A貢獻率=，貢獻A的貢獻=giqi。gi表示學科內(nèi)部各主要項的貢獻，qi表示學科內(nèi)部各主要項的貢獻權(quán)重。學科內(nèi)部各主要項包括項目到賬經(jīng)費合計，論文篇數(shù)合計，申請專利數(shù)合計，獲得獎勵個數(shù)合計，獲得優(yōu)秀碩士論文篇數(shù)五項指標。學科內(nèi)部各主要項貢獻=，學科內(nèi)部各主要項貢獻權(quán)重=。

公平度尺度（借鑒基尼系數(shù)）：絕對平均 公平度

由此建立以下單目標線性規(guī)劃模型：

MAXwixi

OPT.G=1-（2Wi+1）

？圳（n-i-c）xi-cxn>0c=0.3n-0.5

三、二部圖匹配模型

1、模型分析

由于學生對教師研究方向的偏好屬于模糊概念，因此利用模糊數(shù)學隸屬度思想，量化學生i對方向j的偏好程度。以0表示該學生i對研究方向j沒有任何偏好；以1表示該學生i對研究方向j有絕對偏好；以0—1之間的數(shù)據(jù)表示該學生i對研究方向j的偏好程度aij。

2、模型量化

模型中招生數(shù)量的分配效益主要是基于假設(shè)：學生興趣程度決定學生未來研究發(fā)展的高度因此，效益=學生對該方向偏好程度×該方向重要性。研究方向的重要性由各領(lǐng)域?qū)＜覍υ搶W科各個方向給出分數(shù)，采用層次分析法給出該方向的權(quán)重向量W=[w1，w2…wn]（假設(shè)該學科有n個研究方向）。

3、模型建立

定義：G=是二部圖，其中V=X×Y，X=[x1，…xn]為學生集合，Y=y1，…yn為研究方向集合。定義（rij）mn為效益矩陣，其中rij=aij×wj。該矩陣學生對該方向的偏好程度和研究方向的重要性的乘積，反映了該學生未來在該方向上會產(chǎn)生的效益。用rij表示頂點xi與yi上的邊的權(quán)值。至此可以將學生人數(shù)的分配問題轉(zhuǎn)化為二部圖的最佳匹配問題。

4、Kuhn-Munkras算法

KM算法求的是完備匹配下的最大權(quán)匹配：在一個二分圖內(nèi)，左頂點為X，右頂點為Y，現(xiàn)對于每組左右連接xiyi有權(quán)wij，求一種匹配使得所有wij的和最大。該算法是通過給每個頂點一個標號（叫做頂標）來把求最大權(quán)匹配的問題轉(zhuǎn)化為求完備匹配的問題的。設(shè)頂點xi的頂標為A[i]，頂點yi的頂標為B[j]，頂點xi與yi之間的邊權(quán)為wij。在算法執(zhí)行過程中的任一時刻，對于任一條邊（i，j），A[i]+B[j]>=wij始終成立。由二分圖中所有滿足A[i]+B[j]>=wij的邊（i，j）構(gòu)成的子圖（稱做相等子圖）有完備匹配，那么這個完備匹配就是二分圖的最大權(quán)匹配。

四、層次分析法

1、模型假設(shè)和相關(guān)定義

（1）模型假設(shè)。所有指標準確反映了招生單位各個院系真實的招生能力；每位專家給出的評價權(quán)重是客觀的；分配給招生單位各院系的招生計劃數(shù)只與所計算出的權(quán)重有關(guān)；采用1～9標度法，表示元素ui與元素uj的相對重要性aij，且aij=，，…，1，2，…9，aij值越大，則元素ui比元素uj越重要。

（2）相關(guān)定義。定義1權(quán)重：在遞階層次結(jié)構(gòu)中，設(shè)上一層元素C為準則，則其所支配的下一層元素u1，u2，…un對于準則C相對重要程度即權(quán)重，其中，n為元素個數(shù)。定義2判斷矩陣：綜合考慮某一層中的各元素，對元素作兩兩相對比較，得到的矩陣為判斷矩陣，表示為：

A=（aij）n×n=a11 a12 … a1na21 a22 … a1n… … … …an1 an2 … ann

其中，aij表示元素ui相對于元素uj的重要程度，按1～9標度法對重要性程度賦值。判斷矩陣A具有下列性質(zhì)，即aij>0，aij=1/aji，aii=1（i，j=1，2，…，n）。定義3完全一致性：若判斷矩陣A=（aij）n×n滿足aij=aik×akj（i，j，k=1，2，…，n），稱矩陣A具有完全一致性。若矩陣具有完全一致性，則表明專家對某一層各元素進行兩兩比較時，其判斷保持一致。定義4滿意一致性：當層次總排序隨機一致性比例CR=

2、基于層次分析法的招生計劃分配模型

（1）構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)。影響招生計劃分配的因素眾多，僅用一個函數(shù)不足以表達它們之間錯綜復雜的關(guān)系，因此必須將這些因素劃分成多個層次，逐層進行綜合評價。本文將招生計劃分配模型分為3層，第1層次為目標層A，即對各院系的全日制碩士研究生的招生計劃數(shù)進行合理配置；第2層次為準則層B，包括培養(yǎng)能力、師資力量、科研水平、教育水平、就業(yè)及政策等，從總體反映各院系招生能力的強弱；第3層次為指標層C，共有12個具有代表性的指標分別對應(yīng)準則層B中各因素。建立遞階層次結(jié)構(gòu)后，確定上下層元素之間的隸屬關(guān)系。

（2）構(gòu)造判斷矩陣。構(gòu)造判斷矩陣KA-B，KB-C，KB-C，KB-C和KB-C分別表示相應(yīng)的準則層B對目標層A，指標層C對準則層B1，B2，B3，B4和B5的兩兩比較判斷。

（3）一致性檢驗。計算判斷矩陣的評價指標，得到各影響因素的權(quán)重，其中，CR

3、模型應(yīng)用

（1）數(shù)據(jù)預處理。通過調(diào)研和收集相關(guān)資料、專家評分等途徑，獲取高校各學科12個指標的評價數(shù)據(jù)。因定量與定性指標的量綱不同，使得不同指標的評價數(shù)據(jù)問變化幅度差異懸殊，因此，應(yīng)用層次分析模型前，須對指標矩陣DIJ進行數(shù)據(jù)預處理。

（2）模型檢驗。采用層次分析模型，計算高校各學科招生的權(quán)重，再將其與招生計劃總數(shù)進行乘積運算，得出全日制碩士研究生招生計劃制定中分配給各院系的招生計劃數(shù)。實證表明，層次分析法可以將決策者的主觀判斷與政策經(jīng)驗導入模型，加以量化處理，對定性和定量指標進行有效權(quán)衡。模型實際應(yīng)用過程中，由于全日制碩士研究生招生過程中存在政策變化等不確定因素，實際錄取時需根據(jù)具體情況，對各院系招生人數(shù)進行動態(tài)調(diào)整，因此，可能導致個別學科實際招生數(shù)與模型計算結(jié)果間存在不可避免的差異。

五、結(jié)語

最優(yōu)效益模型充分考慮了學生的興趣愛好以及科研方向的重要性，統(tǒng)籌兼顧到學生日后發(fā)展以及國家發(fā)展需要，達到綜合效益最優(yōu)；最優(yōu)效益模型利用了現(xiàn)有成熟算法計算，程序化非常利于快速擴展應(yīng)用。

【參考文獻】

[1] 姜啟源、謝金星、葉俊：數(shù)學模型[M].高等教育出版社，2004.

[2] 馬莉：MATLAB語言使用教程[M].清華大學出版社，2010.

第4篇：綜合計劃的重要性范文

一、《企業(yè)會計準則――基本準則》對公允價值重新作了表述：

第四十二條會計計量屬性（五）原表述為：公允價值在公允價值計量下，資產(chǎn)和負債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~計量。修改為：在公允價值計量下，資產(chǎn)和負債按照市場參與者在計量日發(fā)生的有序交易中，出售資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移負債所需支付的價格計量。

二、《企業(yè)會計準則第9號――職工薪酬》的變化：

新準則首次提出了離職后福利的概念。離職后福利分為設(shè)定提存計劃和設(shè)定受益計劃兩種類型。

（1）設(shè)定提存計劃，是指向獨立的基金繳存固定費用后，企業(yè)不再承擔進一步支付義務(wù)的離職后福利計劃。根據(jù)新準則，養(yǎng)老保險和失業(yè)保險屬于設(shè)定提存計劃，需在“應(yīng)付職工薪酬――離職后福利”中核算，而原準則下是在“應(yīng)付職工薪酬――社會保險費”中核算。

（2）設(shè)定受益計劃，是指除設(shè)定提存計劃以外的離職后福利計劃，如企業(yè)為職工提供的社會統(tǒng)籌外補充退休金。舊準則沒有對此項業(yè)務(wù)做明確的處理規(guī)定，而在新準則中規(guī)范了處理方法。設(shè)定受益計劃的實施比較麻煩，可能需要精算師確定每期應(yīng)為職工繳費的金額，會計人員的主要任務(wù)是根據(jù)精算師精算的結(jié)果計算確定企業(yè)每期的年金費用水平，并進行相關(guān)的確認和列報。這一變動可能會對很多國有或國有控股企業(yè)的財務(wù)報表產(chǎn)生重大影響。

另外，新準則相比于舊準則的主要變動之處還有：

（1）對職工和職工薪酬的定義做了更全面的闡述；

（2）將帶薪缺勤、利潤分享計劃、辭退福利等定義和處理方法由指南和講解移入準則正文；

（3）提出其他長期職工福利的概念和核算方法。長期職工福利是指除短期薪酬、離職后福利、辭退福利之外所有的職工薪酬，包括長期帶薪缺勤、長期殘疾福利、長期利潤分享計劃等。符合提存條件的，適用設(shè)定提存計劃的準則規(guī)定，否則按設(shè)定受益計劃的規(guī)定處理。

三、修訂《企業(yè)會計準則第30號――財務(wù)報表列報》（財會[2014]7號）

1、新準則修訂了“綜合收益”的有關(guān)內(nèi)容

（1）利潤表新增“其他綜合收益各項目分別扣除所得稅影響后的凈額”和“綜合收益總額”。綜合收益總額等于凈利潤與其他綜合收益扣除所得稅影響后的凈額的合計金額，反應(yīng)了企業(yè)當期經(jīng)營總業(yè)績，既包括計入損益的業(yè)績（凈利潤），也包括未計入損益的業(yè)績（所有者權(quán)益），如可供出售金融資產(chǎn)公允價值變動形成的損益；

（2）將其他綜合收益劃分為“以后會計期間不能重分類進損益的其他綜合收益項目”和“以后會計期間在滿足規(guī)定條件時將重分類進損益的其他綜合收益項目”兩類并分別列報；

（3）所有者權(quán)益變動表中“綜合收益總額”取代“凈利潤”和“直接計入所有者權(quán)益的利得和損失項目及其總額”；

（4）在報表附注中新增關(guān)于其他綜合收益各項目的信息。

2、對財務(wù)報表列報準則做了完善性的修訂

（1）企業(yè)管理層需評價企業(yè)自報告期末起至少12個月的持續(xù)經(jīng)營能力，并指出評價時需考慮的因素；

（2）提出判斷重要性時需考慮的項目性質(zhì)和金額的要素；

（3）解釋了正常營業(yè)周期的概念；

（4）資產(chǎn)負債表列報項目增加了“被劃分為持有待售的非流動資產(chǎn)及被劃分為持有待售的處置組中的資產(chǎn)”；

（5）規(guī)定企業(yè)應(yīng)當在附注中披露費用按照性質(zhì)分類的利潤表補充資料，將費用分為耗用的原材料、職工薪酬費用、折舊費用、攤銷費用等；

（6）新增K止經(jīng)營的披露要求。

3、部分新增第二章第十條

重要性，是指在合理預期下，財務(wù)報表某項目的省略或錯報會影響使用者據(jù)此作出經(jīng)濟決策的，該項目具有重要性。

重要性應(yīng)當根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境，從項目的性質(zhì)和金額兩方面予以判斷，且對各項目重要性的判斷標準一經(jīng)確定，不得隨意變更。判斷項目性質(zhì)的重要性，應(yīng)當考慮該項目在性質(zhì)上是否屬于企業(yè)日常活動、是否顯著影響企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等因素；判斷項目金額大小的重要性，應(yīng)當考慮該項目金額占資產(chǎn)總額、負債總額、所有者權(quán)益總額、營業(yè)收入總額、營業(yè)成本總額、凈利潤、綜合收益總額等直接相關(guān)項目金額的比重或所屬報表單列項目金額的比重。

四、《企業(yè)會計準則第33號――合并財務(wù)報表》

1、重新界定合并范圍

新準則規(guī)定如果母公司是投資性主體，且不存在為其投資活動提供相關(guān)服務(wù)的子公司，則不應(yīng)當編制合并財務(wù)報表，而應(yīng)按公允價值計量其對所有子公司的投資，且公允價值變動計入當期損益。

2、對控制的定義做了重述并提供了判斷指引

新準則借鑒國際會計準則，規(guī)定控制是指投資方擁有對被投資方的權(quán)力，通過參與被投資方的相關(guān)活動而享有可變回報，并且有能力運用對被投資方的權(quán)力影響其回報金額，即明確了構(gòu)成控制的三要素：對被投資方的權(quán)力、享有可變回報、有能力運用權(quán)力影響其回報。就如何應(yīng)用控制原則上，同樣借鑒國際會計準則的內(nèi)容，引入了實質(zhì)性權(quán)利、委托人與人、被投資方可分割部分等概念。

五、《企業(yè)會計準則第37號――金融工具列報》

1、金融工具的分類和區(qū)分方法

新準則指出企業(yè)應(yīng)當根據(jù)所發(fā)行金融工具的合同條款及其所反映的經(jīng)濟實質(zhì)而非僅以法律形式，結(jié)合金融資產(chǎn)、金融負債和權(quán)益工具的定義，在初始確認時將該金融工具或其組成部分分類為金融資產(chǎn)、金融負債或權(quán)益工具。準則第二章詳細介紹了金融負債和權(quán)益工具的定義，以及金融負債與權(quán)益工具的區(qū)分方法，第三章規(guī)定了特殊金融工具的區(qū)分方法。

2、金融資產(chǎn)和金融負債的抵消條件及披露要求

舊準則對抵消條件的說明比較簡單，實務(wù)中不好操作，新準則第五章大篇幅介紹了金融資產(chǎn)和金融負債的抵消，明確了抵銷權(quán)的定義和抵消標準，并列舉了五種不能抵消的情況，同時在第六章“金融工具對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果影響的列報”中對抵消的披露要求也做了規(guī)定。

3、與金融工具相關(guān)的風險披露

在流動性風險披露中，規(guī)定了金融負債到期期限分析的原則，強調(diào)需披露流動性風險敞口匯總定量信息的確定方法。在市場風險披露中強調(diào)對具有重大匯率風險敞口的每一種貨幣，應(yīng)分幣種進行敏感性分析。

六、制定了《企業(yè)會計準則第39號―公允價值計量》

1、對公允價值的概念重新做了表述。

新修訂的基本準則和第39號準則中：“（五）公允價值。在公允價值計量下，資產(chǎn)和負債按照市場參與者在計量日發(fā)生的有序交易中，出售資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移負債所需支付的價格計量。”對公允價值概念的新表述已經(jīng)包含了公允價值計量中的幾個要點，是大家學習掌握這個準則需要注意的地方。

2、對“有序交易”和“市場”的理解。

準則規(guī)定，公允價值計量有一個假定，即相關(guān)的有序交易在主要市場中進行。有序交易，是指在計量日前的一段時期內(nèi)，相關(guān)資產(chǎn)或負債具有慣常市場活動的交易。清算等被迫交易不屬于有序交易。

什么是“主要市場”呢？主要市場則是指相關(guān)資產(chǎn)或負債的交易量最大和交易活躍程度最高的市場。

第5篇：綜合計劃的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 商品流通 企業(yè)并購 財務(wù)整合

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是促進企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。隨著同行業(yè)間的市場競爭力加大，企業(yè)并購的速度和規(guī)模也得到明顯的提升。并購不僅僅是兩個企業(yè)形式上的融合，而是以資本控制為中心，通過科學的管理模式來達到預期效果的系統(tǒng)運作過程。企業(yè)并購之后只有實現(xiàn)快速的財務(wù)整合、文化融合，才能夠表現(xiàn)為經(jīng)營的提升以及企業(yè)價值的增值，才會實現(xiàn)兩企業(yè)的雙贏。如果并購之后在財務(wù)管理方面依然采用粗放式管理，由于商品流通企業(yè)資金流量大、業(yè)務(wù)多、商品流通種類繁雜，很容易發(fā)生資金鏈斷裂的情況，讓新企業(yè)陷入財務(wù)風險中。因此無論是母公司還是子公司，在并購之后都要重新審視自身的財務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的各項問題并及時解決，為降低財務(wù)風險，提升企業(yè)價值打好基礎(chǔ)。

一、商品流通企業(yè)并購后財務(wù)整合的重要性

（一）財務(wù)整合是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障

企業(yè)并購是母公司戰(zhàn)略擴張的有效手段，也是提升自身的市場競爭力和綜合實力的必然趨勢。在完成并購之后，雖然母公司有百分之六十以上的股份、實現(xiàn)了絕對控股，但是新公司的發(fā)展規(guī)劃依舊要綜合母公司和原有公司的實際情況來確定，并且應(yīng)該制定統(tǒng)一的管理綱要。本公司日常經(jīng)營涉及到母嬰、食品等五大業(yè)務(wù)類別，商品種類繁多、資金流量大，這對于財務(wù)管理提出了更為嚴格的要求，如果財務(wù)沒有實現(xiàn)整合或者整合效果不佳，會出現(xiàn)風險增高、企業(yè)資產(chǎn)機構(gòu)不合理、投資效率低等一系列問題，只有制定統(tǒng)一的財務(wù)管理標準，加強財務(wù)管理內(nèi)部控制與審計，才能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，達到企業(yè)并購的預期目的，實現(xiàn)母公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）財務(wù)整合是保障母公司和新企業(yè)發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的前提

實現(xiàn)了財務(wù)整合，母公司和新公司能在某些方面實現(xiàn)統(tǒng)一。例如兩企業(yè)的納稅和避稅問題，如果二者的財務(wù)管理都沒有統(tǒng)一的標準，在避稅方面的行為就無法實現(xiàn)統(tǒng)一，增加財務(wù)人員的工作量，也不利于母公司對子公司的良好控制。通過財務(wù)整合，能夠最大限度的實現(xiàn)并購后的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，兩企業(yè)能夠在投資機會把握以及現(xiàn)金流的存放上互相補充，提升了財務(wù)管理的可靠性。

（三）財務(wù)整合是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)

新企業(yè)無論從內(nèi)部控制水平還是抗風險能力上較老企業(yè)相比有很大的差距，如果財務(wù)管理過于粗放，沒有統(tǒng)一的管理標準，會造成資源利用方面效率較低，或者造成企業(yè)人力物力資源的浪費。在實現(xiàn)母子公司的財務(wù)整合后，財務(wù)管理水平趨于統(tǒng)一，二者的財務(wù)指標具備了比較性，這樣在發(fā)現(xiàn)二者財務(wù)管理水平上的差距之后能夠互相補充、借鑒，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，對提升資源的利用率有著積極的作用。

（四）財務(wù)整合是母公司加強對子公司控制的有效手段

在并購過程中母公司會持有子公司最少60個百分點，雖然具備控股權(quán)，但是畢竟還有一部分股權(quán)在他人手中，如果對子公司的控制力度不足，對母公司而言也是一種控制力的削弱。在財務(wù)整合的過程中可以在子公司建立一套以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制體系，突出母公司的主體地位，對本公司的商品采購、出售、物流管理等主要運作項目進行風險控制，從而實現(xiàn)對并購企業(yè)的有效管控，提高資產(chǎn)的整體運作效率和抗風險能力。

二、商品流通企業(yè)并購財務(wù)整合過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)整合的重要性缺乏認識

有些企業(yè)在并購后沒有對于財務(wù)管理等進行有效的控制，而是任其發(fā)展，將重點放在了如何擴大經(jīng)營規(guī)模，如何開展項目投資問題上，忽視了最為本質(zhì)的財務(wù)整合問題。這種過分追求經(jīng)濟效益的做法沒有足夠的措施應(yīng)對風險的發(fā)生，容易造成資產(chǎn)的流失。企業(yè)并購是目標企業(yè)資產(chǎn)總量增加的過程，因此在新公司成立的初期由于大量資金的支撐無論是在經(jīng)營能力還是業(yè)務(wù)范圍上都會取得較好的受益。但如果沒有及時進行財務(wù)整合，這種良好的發(fā)展勢頭就是一種表面現(xiàn)象，在過渡消耗企業(yè)資產(chǎn)和資源后，子公司的運作能力會急轉(zhuǎn)直下，最終失去了市場競爭力，嚴重時會出現(xiàn)破產(chǎn)。

（二）企業(yè)的財務(wù)整合制度不健全

從目前商品流通行業(yè)企業(yè)并購財務(wù)整合的實際情況來看，很多子公司的財務(wù)整合中沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準，整合制度不健全。財務(wù)人員在工作中積極性不高，由于沒有具體的財務(wù)核算標準，在財務(wù)工作中無法做到有據(jù)可查，再加上商品流通企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)繁多，種類復雜，財務(wù)人員的職責和義務(wù)沒有合理劃分，最終導致各項工作趨于形式，無論是預算、核算還是總結(jié)以及報表的繪制缺少實質(zhì)性數(shù)據(jù)作為保障，出現(xiàn)了以偏概全的情況，對子公司的管理產(chǎn)生不利影響。

（三）企業(yè)并購之后缺少詳細的財務(wù)整合計劃

企業(yè)并購的初衷是通過并購來擴大公司的經(jīng)營規(guī)模，提高母公司的市場競爭力，而對于并購之后如何快速提升子公司的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)子公司的長遠發(fā)展沒有具體的計劃。換言之，子公司只考慮了如何將目標企業(yè)并購過來，而對于其發(fā)展前景并沒有做太多的規(guī)劃。在財務(wù)整合方面，沒有具體的制度促使子公司和母公司的財務(wù)管理快速實現(xiàn)融合，在預算管理、內(nèi)部控制方面也缺乏相應(yīng)的制度作為保障，這不僅對子公司的發(fā)展是不利的，也是對自身不負責任的一種體現(xiàn)。

三、商品流通企業(yè)并購后如何進行財務(wù)整合

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財務(wù)整合

子公司的財務(wù)整合工作應(yīng)該從基礎(chǔ)開始，母公司的管理者要充分意識到目標企業(yè)同意并購，正是由于靠自身的實力已經(jīng)無法在激烈的市場競爭中贏得一席之地，只好被大型上市公司并購從而獲得資金上的支持。因此母公司管理者不要忽視眼前的利益，在并購之后要積極開展財務(wù)整合，從而實現(xiàn)對子公司的有效控制，及時將目標公司的財務(wù)管理方式進行更新，和自己的財務(wù)管理相融合，為子公司的更進一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)整合中實現(xiàn)資金集中管理

針對當前商品流通行業(yè)的現(xiàn)狀，建議借財務(wù)整合這一過程，實現(xiàn)集團企業(yè)資金集中管理。資金集中管理是今后集團企業(yè)財務(wù)管理的一大趨勢，對于提升子公司的財務(wù)管理質(zhì)量，加強母公司對子公司的財務(wù)控制有重要意義。

公司并購實際是目標企業(yè)總資產(chǎn)增加的一個過程，如果在財務(wù)整合的過程中母公司對子公司的控制不足，很容易發(fā)生財務(wù)舞弊等情況，造成資產(chǎn)的損失，而資金集中管理能夠有效解決這一問題，它能將子公司閑置資產(chǎn)集中起來，實現(xiàn)各個子公司之間資金的合理調(diào)配，提高了資金的利用率。

通過實行資金集中管理，對公司手中的流動資金必定有所限制，這樣子公司有時會出現(xiàn)資金不足的情況，為了提升資金的利用率，子公司管理者必然會加強財務(wù)預算編制和執(zhí)行，加強審計監(jiān)督，通過這種方式提高了公司的預算管理水平和內(nèi)部審計水平，對子公司而言也是不錯的結(jié)果。

（三）實行分權(quán)責任制，建立績效評價體系

當前子公司財務(wù)管理存在一崗多人的現(xiàn)象，這對于明確財務(wù)人員職責，提升職工積極性有一定的阻礙。實行分權(quán)責任制，能夠明確每個工作人員的職責和義務(wù)，實現(xiàn)不相容崗位分離，合理利用人力資源。為了提升工作人員的積極性，要建立績效評價體系，對一個財務(wù)管理周期內(nèi)財務(wù)人員的工作情況進行評價總結(jié)，根據(jù)評價情況對員工進行獎罰。

（四）制定詳細的財務(wù)整合計劃

由于母公司是上市企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模大，并購企業(yè)數(shù)量較多，如果沒有詳細的財務(wù)整合計劃，在整合的過程中容易出現(xiàn)混亂。對此應(yīng)該針對每個目標企業(yè)的實際情況制定專門的財務(wù)整合計劃，建議在母公司財務(wù)部門找一名財務(wù)人員作為子公司財務(wù)整合的帶頭人總領(lǐng)財務(wù)整合工作，同時也擔任著財務(wù)監(jiān)督的角色。只有具備合理合法的財務(wù)整合計劃，子公司的各項活動才能夠有目標的展開，企業(yè)才會實現(xiàn)長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 李晴陽. 企業(yè)資產(chǎn)重組后財務(wù)整合模式相關(guān)問題的研究[J]. 中國商貿(mào). 2011（02）.

第6篇：綜合計劃的重要性范文

計劃生育是控制人口數(shù)量的一種政策，該政策的出臺是建立在我國早期人口基數(shù)過大的基礎(chǔ)上的，希望通過節(jié)制生育來控制每年的出生率以最終減輕家庭及社會負擔，但前期的計劃生育政策雖以強制性的措施控制了人口的出生率，卻忽略了人口老齡化問題，導致我國逐步進入未富先老的格局中。“晚婚、晚育，少生、優(yōu)生”的計生方針已經(jīng)不能適應(yīng)我國現(xiàn)有的人口狀況，近年來國家逐步對計生政策進行了適當?shù)恼{(diào)整，希望可以緩解人口老齡化的壓力。新時期相關(guān)部門有必要強化計生工作的創(chuàng)新與宣傳，根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況與人口總數(shù)之間的密切關(guān)系，創(chuàng)新具體的計生工作策略并加大宣傳力度，以讓科學的計生工作深入人心。

一、加強計生工作創(chuàng)新與宣傳的重要性

自計劃生育政策出臺并強制性貫徹以來，我國的人口數(shù)量已經(jīng)得到了有效的控制，隨著人們受教育程度的提高，人們逐步意識到了“生男生女都一樣”的深切意義，獨生子女家庭越來越多，更有條件為幼兒提供更好的生活環(huán)境。新時期仍需要加強計生工作創(chuàng)新與宣傳的重要性體現(xiàn)在：首先，計劃生育在控制人口數(shù)量的同時提高了人口的基本素質(zhì)，在一定程度上優(yōu)化了我國的人口結(jié)構(gòu)，有利于推進人與社會、自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，科學的計生工作宣傳工作有助于進一步改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)繁衍后代的觀念，在為幼兒提供良好的生存環(huán)境的同時為其提供更多受教育的機會，從而為我國社會主義和諧社會的構(gòu)建培養(yǎng)了更多優(yōu)秀人才。

二、計生工作的創(chuàng)新

適當調(diào)整現(xiàn)有的計生政策。伴隨著獨生子女家庭越來越多，人口老齡化問題愈加突出，中國式的“4+2+1”家庭逐步成為世界探究的焦點，即一對獨生子女組成家庭后要承擔贍養(yǎng)四位老人、撫養(yǎng)自己孩子的責任，極大的增加了年輕夫妻的壓力，因而新時期有必要對計生政策進行適當?shù)恼{(diào)整：首先，運行經(jīng)濟好的家庭養(yǎng)育二胎。經(jīng)濟的發(fā)展、物價的飛漲極大的增添了撫養(yǎng)孩子的壓力，因而多數(shù)家庭迫于經(jīng)濟壓力選擇放棄要二胎，所以計生工作的創(chuàng)新中要制定出嚴格的二胎標準，將家庭的實際經(jīng)濟狀況與生二胎的權(quán)利緊密掛鉤，還可以對一些條件優(yōu)秀的年輕夫妻進行適當?shù)墓膭睿赃m當緩解我國人口老齡化壓力。

構(gòu)建傾斜化的計生政策。目前，針對生育問題上存在三種觀點：其一，南方部分地區(qū)傳宗接代的傳統(tǒng)觀念仍根深蒂固，而很多貧窮的家庭孩子卻有好幾個，嚴重影響著其經(jīng)濟生活與孩子后續(xù)的受教育程度。其二，部分家庭習慣丁克生活，認為孩子會對其自由的生活帶來影響而選擇不生養(yǎng)孩子。其三，大多數(shù)家庭跟著政府的政策走，所以這些家庭以獨生子女為主。計生工作的創(chuàng)新中要加大政策傾斜力度，對貧窮落后地區(qū)嚴格執(zhí)行原有的計劃生育政策，控制人口數(shù)量，幫助改善家庭、甚至是地區(qū)的貧困面貌；在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)適度推行二胎政策，幫助緩解未來社會發(fā)展的老齡化問題。

三、計生工作創(chuàng)新與宣傳

拓寬計生教育宣傳途徑。隨著新媒體時代的深入發(fā)展，計生教育工作的宣傳可以適當摒棄發(fā)宣傳傳單、寫標語等傳統(tǒng)手段，實現(xiàn)教育宣傳的創(chuàng)新：首先，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機技術(shù)開通相關(guān)的教育平臺，推行手機短信平臺，將計生教育工作更深入到基層群眾中去。其次，以電視節(jié)目為媒介，地區(qū)計劃生育管理部門可以加強與地方電視臺的聯(lián)系程度，制作并推出相應(yīng)的宣傳教育節(jié)目，聘請專家對國家推行的計劃生育政策進行深入的解讀，讓越來越多的人對現(xiàn)有的計劃生育政策進行全新的認識，從而改變其原有的生育觀念。其次，加大走基層力度，深入到全國各基層地區(qū)，在與基層尤其是貧困地區(qū)的人的有效溝通并充分了解其生育觀念，從而有針對性的制定出容易被山區(qū)人們所接受的教育方式進行宣傳，例如將宣傳教育片以放電影的形式播放出來，將人口過多問題對我國社會、經(jīng)濟、生活等各方面的影響具體的演繹出來，以生動的形式讓山區(qū)民眾接受計劃生育觀念。

創(chuàng)新并完善計生宣傳工作機制。從各地區(qū)對計劃工作的重視情況方面分析，部分地區(qū)計生部門已經(jīng)處于半停滯狀態(tài)，結(jié)合人口老齡化問題分析認為目前我國已經(jīng)沒有繼續(xù)實施計劃生育政策的必要，所以新時期各地區(qū)有必要進一步完善計生宣傳工作的機制：首先，政府相關(guān)部門實現(xiàn)聯(lián)合，經(jīng)過對地區(qū)發(fā)展情況的綜合探究共同制定出切實可行的宣傳實施方案，并將工作以指標的形式進行細化，以便將宣傳工作具體分配到各單位及其下屬部門，確保各部門對工作的落實程度。其次，構(gòu)建以計生部門為主，教育、工商、婦聯(lián)、衛(wèi)生等各部門為輔的宣傳機制，充分發(fā)揮各部門在宣傳方面的優(yōu)勢，以主題教育的形式深化計劃生育知識的教育與宣傳。

構(gòu)建計生宣傳人員的素質(zhì)考評機制。從事計劃生育宣傳人員的素質(zhì)主要體現(xiàn)在職業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)兩個方面，很多人員認為計劃生育工作已經(jīng)沒有實施的必要而沒有及時落實上級傳達的宣傳工作，所以有必要對這些工作人員進行全面深入的培訓，聘請專家進行演講或開展專題講座，培訓過程中突出實例的重要性，結(jié)合計劃生育方面的實例進行有深度的教育，從而讓工作人員意識到加強計劃生育工作創(chuàng)新與宣傳的重要性。最后，有針對性的構(gòu)建計生宣傳人員的素質(zhì)考評機制，定期對每位宣傳人員的綜合素質(zhì)進行考評，這樣一方面對宣傳人員的專業(yè)知識與技能進行全面的檢測，另一方面對工藝的宣傳人員進行適當?shù)莫剟睿源偈蛊涓玫臑楸韭毠ぷ鞣?wù)。

第7篇：綜合計劃的重要性范文

論文摘要：校企合作已成為職業(yè)院校教學改革的重點，其重要性與必然性不言而喻。因此，應(yīng)在校企合作重要性分析的基礎(chǔ)上，研究職業(yè)院校計算機類專業(yè)校企合作中存在的問題，并結(jié)合計算機行業(yè)、專業(yè)的特點，對職業(yè)院校計算機類專業(yè)校企合作的模式進行探討。

論文關(guān)鍵詞：職業(yè)院校；計算機類專業(yè)；校企合作；模式探討

在計算機類專業(yè)教學中實施校企合作的重要性

計算機類專業(yè)具有很強的應(yīng)用性，實踐教學質(zhì)量直接影響學生的就業(yè)能力。目前由于難有大規(guī)模的計算機企業(yè)成批地提供真實職業(yè)環(huán)境的實訓場所，學生普遍缺乏有針對性的實際練習，對工作環(huán)境陌生，不熟悉工作的具體環(huán)節(jié)。因此，職業(yè)院校計算機類專業(yè)的教學要及時吸收和借鑒行業(yè)內(nèi)各種先進的工作方法和經(jīng)驗，接受先進的技術(shù)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和職業(yè)環(huán)境，必須針對計算機行業(yè)的特點、專業(yè)特點及校企合作中存在的實際問題探討校企合作的最佳模式，這是計算機類專業(yè)人才培養(yǎng)的當務(wù)之急，也是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。探討職業(yè)院校計算機類專業(yè)校企合作的可行模式，對提高教學效果具有十分重要的意義。

計算機類專業(yè)校企合作存在的問題

專業(yè)對口頂崗實訓難由于計算機行業(yè)屬高技術(shù)性行業(yè)，技術(shù)和硬件升級換代非常快，學校的教學、學生的能力等方面與企業(yè)實際要求還有很大差距，學生很難融入企業(yè)的實際生產(chǎn)中，更不能獨立承擔企業(yè)工作，只能作為生產(chǎn)觀摩人員或從事一些極為簡單的輔工作。

學生集中實訓難計算機企業(yè)規(guī)模一般不大，企業(yè)人力、物力資源有限，而且專業(yè)技術(shù)性較強，要企業(yè)成批提供工學結(jié)合崗位不太現(xiàn)實。因此，學生過于分散，既不利于實訓教學，又會加大管理成本。

計算機系統(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)的保密性、安全性要求較高存儲在計算機中的商業(yè)數(shù)據(jù)安全很重要，相關(guān)設(shè)計行業(yè)對此多嚴加防范。像財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶資料、圖紙文件甚至生產(chǎn)加工任務(wù)單等，任何一份文件或單據(jù)流失都有可能給企業(yè)造成重大損失。因此，企業(yè)接受學生實習實訓時只能停留在點到為止的狀態(tài)，難以進入真實業(yè)務(wù)操作的平臺，這就使得實習實訓流于形式，難以達到預期的效果。

職業(yè)院校自身的問題職業(yè)院校的科研優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢還不夠強，一方面，學校沒有形成技術(shù)和人才優(yōu)勢，另一方面，教師和學生的產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)服務(wù)能力和解決實際問題的能力都比較弱，造成合作的不對等性，導致企業(yè)對校企合作缺乏興趣。

適合計算機類專業(yè)的幾種校企合作模式

由于計算機類專業(yè)校企合作存在種種困難和問題，因此不能完全照搬其他專業(yè)的校企合作模式。筆者認為，根據(jù)計算機行業(yè)和專業(yè)的特點，適合職業(yè)院校計算機類專業(yè)校企合作的模式主要有以下幾種。

“訂單式”培養(yǎng)模式這種模式是以學校為主體，突出企業(yè)全程參與學生職業(yè)能力的培養(yǎng)，強調(diào)依托企業(yè)，充分利用企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)人員、經(jīng)費、企業(yè)前沿信息等各方面資源，有效地打破傳統(tǒng)實踐教學自我封閉、脫離社會的局面。通過職業(yè)性與教學模塊化的有機結(jié)合，教學活動緊緊圍繞企業(yè)對崗位（群）知識結(jié)構(gòu)的要求展開，實現(xiàn)職業(yè)院校技能教育、就業(yè)教育、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的辦學宗旨。通過聯(lián)合培養(yǎng)，為企業(yè)量身定做急需的專業(yè)技術(shù)人才，同時，學校也參與到企業(yè)的生產(chǎn)活動中，了解企業(yè)對學生技能及職業(yè)能力的要求，并將生產(chǎn)實踐融入教學之中。但是，由于計算機行業(yè)的特殊性，某個企業(yè)需要大批量計算機專業(yè)人才的可能性較小，因此，計算機類專業(yè)“訂單式培養(yǎng)”的難度較大，學校可以結(jié)合某些大型的計算機培訓集團和行業(yè)協(xié)會，進行“點對面”的“訂單式”培養(yǎng)。

“校企實體合作”模式這種模式是學校與企業(yè)以股份制的形式合作辦學。企業(yè)和學校訂立章程，企業(yè)以設(shè)備、場地、技術(shù)、師資、資金等多種形式向職業(yè)院校注入股份，以主人的身份直接參與辦學，分享辦學效益。如學校與信息技術(shù)公司合作成立“軟件學院”、“網(wǎng)絡(luò)學院”等，形成共同體。由于企業(yè)是全方位、深層次的參與，與簡單的合同合作模式相比，這種模式更為穩(wěn)定，更為深入，合作形式、合作內(nèi)容更加多樣，更加全面。在解決貧困生接受職業(yè)教育的問題上，這種校企合作模式具有較大的優(yōu)勢，不僅合作企業(yè)可以與院校協(xié)商，與貧困生簽訂勞動合同的預備合同，由企業(yè)代學生繳納學費，待學生畢業(yè)后可用其工資償還，而且還可以開展半工半讀、工學交替，實現(xiàn)免費職業(yè)教育。但這種模式也存在問題，由于企業(yè)是市場主體，其追求利益最大化的宗旨與職業(yè)教育的公益性之間必然產(chǎn)生矛盾。雖然有矛盾，但在某個項目上開展合作還是可能的。

“引企入校”模式這種模式是由學校提供場地，將企業(yè)生產(chǎn)線或行業(yè)鑒定所等引入學校，學生定期不定期地開展見習或頂崗實習。如引進企業(yè)筆記本電腦生產(chǎn)線，由教師和公司技術(shù)人員共同管理，計算機組裝與維護等實訓項目都在生產(chǎn)線上完成，學生可獲得實際職業(yè)環(huán)境的操作機會，同時公司還可按月給學生發(fā)放工資。再如，可將公司技術(shù)研發(fā)部門以經(jīng)營獨立運作、技術(shù)雙方合作的形式引進院校實訓中心樓，讓教師和學生參與項目開發(fā)及測試工作。又比如，可在校內(nèi)引進信息技術(shù)工作室，將教室、實訓室、工作室有機地融合在一起，按教學計劃組織理論教學和實訓教學，教師、學生與入駐企業(yè)一起，在真實的職業(yè)環(huán)境中進行商業(yè)軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)等工作，形成“實訓即創(chuàng)業(yè)”的特有培養(yǎng)模式。

“校辦企業(yè)”模式這種模式就是實行校內(nèi)實訓資源的優(yōu)化重組，加大教學硬件設(shè)施的投入，引入市場機制，依托專業(yè)開辦經(jīng)濟實體（如文印社、軟件開發(fā)項目、電腦服務(wù)公司、信息技術(shù)工作室、藝術(shù)設(shè)計工作室等），形成“教學—實訓—科研—生產(chǎn)經(jīng)營—社會服務(wù)”五位一體的辦學模式，使實體生產(chǎn)經(jīng)營與教學、科研相結(jié)合，讓教師和學生為企事業(yè)單位安裝網(wǎng)絡(luò)并進行日常的維護、網(wǎng)站設(shè)計制作等，生產(chǎn)經(jīng)營的收益主要用于設(shè)備更新和創(chuàng)業(yè)基金。在這種模式下，校辦企業(yè)為學生提供完全真實的實訓環(huán)境，學校教師也是校辦企業(yè)的技術(shù)員工。校辦企業(yè)不僅成為職業(yè)技能培訓基地和“雙師型”教師的專業(yè)技術(shù)培訓基地，而且成為社會服務(wù)的場所和學生職業(yè)素質(zhì)的訓導場所，使校辦企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中能夠發(fā)揮最大效能，同時也可保證校辦企業(yè)的良好運營和健康發(fā)展。

第8篇：綜合計劃的重要性范文

一、統(tǒng)一思想認識，加強組織領(lǐng)導

生育政策是計劃生育基本國策的核心。現(xiàn)行生育政策是在長期實踐中逐步形成的，并隨著人口與經(jīng)濟社會發(fā)展形勢變化不斷完善。在全面建成小康社會進程中，根據(jù)人口形勢發(fā)展變化，調(diào)整完善生育政策，有利于經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，有利于家庭幸福與社會和諧，有利于促進人口長期均衡發(fā)展，對于統(tǒng)籌解決人口問題，促進人口與經(jīng)濟社會資源環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，意義深遠。要充分認識調(diào)整完善生育政策的重要性，積極爭取黨委政府的重視和支持。市人口計生局成立以局長為組長，主管副局長為副組長，各業(yè)務(wù)科室負責人為成員的“單獨兩孩”政策宣傳領(lǐng)導小組，各鄉(xiāng)、街道也要成立相應(yīng)工作領(lǐng)導小組，周密布署，統(tǒng)一調(diào)度，穩(wěn)步推進“單獨兩孩”政策宣傳工作，把廣大黨員干部群眾的思想認識統(tǒng)一到中央的決策部署上來，確保“單獨兩孩”政策依法穩(wěn)妥扎實有序?qū)嵤?/p>

二、把握政策實質(zhì)，嚴肅紀律要求

實施“單獨兩孩”政策是計劃生育政策的重大調(diào)整，廣大人民群眾和國內(nèi)外輿論廣泛關(guān)注。各地要認真組織學習黨的十、十八屆三中全會、全國計劃生育工作電視電話會議精神和《決定》、《意見》、《決議》、《實施辦法》、《省“單獨兩孩”政策宣傳提綱》等內(nèi)容，全面準確理解精神實質(zhì)，宣傳貫徹落實好“單獨兩孩”政策。要加強組織領(lǐng)導，嚴格遵守宣傳紀律和程序，統(tǒng)一實行歸口管理，由宣教、政法工作業(yè)務(wù)科(站)按宣傳提綱內(nèi)容組織對外。對外提供的資料必須真實準確，并經(jīng)單位主要領(lǐng)導審核。“單獨兩孩”政策的宣傳普及情況將納入年度目標管理考核政策知曉率的重要內(nèi)容。

三、豐富宣傳形式，擴大政策影響

1、舉辦培訓班。

①集中培訓：舉辦“實施‘單獨兩孩’政策培訓班，邀請相關(guān)專家主講，對全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，市直各單位主管負責人、政法員、宣傳員及市人口計生局全體人員進行重點培訓。

②分塊培訓：市人口計生局要組織相關(guān)人員組成“單獨兩孩”政策宣講團深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道向鄉(xiāng)、村計生工作人員進行培訓。

2、開設(shè)專題專欄。在市報、黨政門戶網(wǎng)和市人口計生局網(wǎng)站開設(shè)專欄解讀政策。鄉(xiāng)、村兩級計生政務(wù)公開欄也要開辟“單獨兩孩”政策宣傳專欄。

3、印發(fā)宣傳品。組織編寫“單獨兩孩”政策宣傳小冊子，印制政策宣傳品免費送到群眾手中。

4、標語和板報宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場所、計生辦和計生服務(wù)站要將“單獨兩孩”政策進行標語和板報宣傳。各村、社區(qū)要在群眾來往的主要場所張貼“單獨兩孩”政策宣傳資料。

第9篇：綜合計劃的重要性范文

通過整體上市或引入戰(zhàn)略投資者的國有企業(yè)，可根據(jù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)情況和外部民營資本持股比例，在勞動、人事、分配三項制度改革較好的情況下，建立市場化的業(yè)績考核評價體系，適當探索員工持股。員工持股關(guān)鍵在于能否設(shè)計出一套合適的實施方案鏈接人才價值與公司價值，撬動業(yè)績提升。本文將參照A股市場實踐情況，從持股人員范圍、出資方式、持股比例、股權(quán)來源等關(guān)鍵點進行分析。

一、A股員工持股計劃實施概覽

據(jù)不完全統(tǒng)計，自2014年7月起，A股市場超過100家員工持股計劃獲得股東大會批準。從審批周期來看，員工持股計劃從董事會審議通過到股東大會批準通常需要15～20天，從股東大會審批通過到完成購股通常需要20～70天。從實施情況看，超過80%的企業(yè)未明確后續(xù)實施期數(shù)，其他企業(yè)分3期、5期、10期不等。

二、持股人員范圍

誰來持股，需要結(jié)合公司自身人才現(xiàn)狀及人才戰(zhàn)略選擇核心人員進入持股人員范圍。市場上常見參與范圍，包括公司董事、高管、中層管理者（總部部門負責人及子公司領(lǐng)導班子）以及部分核心人員。通常員工持股的參與人員覆蓋范圍大于傳統(tǒng)股權(quán)激勵人員范圍，涉及更低層級及更廣人員范圍。A股市場持股人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例的P25、P50、P75，分別為4%、11%、20%，其中國資背景上市公司員工持股人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例的中位約為10%。

三、資金來源

根據(jù)目前上市公司公布的員工持股計劃來看，資金來源主要有如下：

（一）員工單獨出資

占比超30%的是員工出資認購公司股票。股票來源一般會采用非公開發(fā)行的方式，這樣在價格上有9折的折扣，這是類似股權(quán)激勵的方式。對于國資背景的上市公司均為員工自籌。

（二）計提購股基金

上市公司按照一定設(shè)立條件全額汲取激勵基金提供給員工，員工以一定的合法薪酬按照一定的比例參與到員工持股方案中來。比如廣日股份提供大概75%的激勵基金，員工自己提供25%的配套資金。

（三）資產(chǎn)管理計劃

采取由員工和控股股東共同設(shè)立資產(chǎn)管理計劃，用資產(chǎn)管理計劃購買公司股票。其中，資金來源由員工和控股股東按照一定比例配比。

（四）杠桿式社會融資，通過社會融資實現(xiàn)員工持股計劃的激勵

比較典型的案例是最近上交所上市公司三安光電的意見，他是第一家推出員工持股激勵計劃的公司。

四、股票來源和持股總量

A股市場股票來源占比：近65%非公開發(fā)行、30%二級市場購買、剩下為股東轉(zhuǎn)讓。其中，國資背景上市公司員工持股股份來源均為非公開發(fā)行。

A股上市公司持股總量占總股本比例的P25、P50、P75，分別為0.9%、1.6%、2.5%。人均購股資金的P25、P50、P75，分別為28.3萬元、66.8萬元、151.3萬元。

五、持股方式

員工持股主要有員工直接持股、員工通過公司間接持股、員工通過合伙公司間接持股。

員工直接持股稅負最低，限售股轉(zhuǎn)讓稅率為20%，如按核定征收，稅率為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的20%*（1%～15%），即17%。如長期持股，限售期內(nèi)分紅所得稅率為10%、解禁后分紅所得稅率為5%。但是，此種方式對員工長期持股約束不足。員工通過員工持股平臺公司間接持股相關(guān)法律法規(guī)更健全，未來政策風險較小。但是，公司間接持股稅負最高。

合伙企業(yè)間接持股相對于員工個人持股，更容易將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起，且在公司需要股東做決策時操作更簡便，大多數(shù)決議只需要普通合伙人做出即可。在上市之前還可規(guī)避因員工流動對公司層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。相比公司制企業(yè)，在稅收方面亦有優(yōu)勢。但流通性不便，上市后激勵對象需通過合伙企業(yè)出售股票，自由度相對較低，同時相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，未來面臨政策規(guī)范的風險。

六、典型持股模式案例分析

（一）上港集團模式――借助國有控股上市公司平臺，實施規(guī)范的員工持股計劃

上港集團推出為期四年的獎勵基金計劃，按一定比例計提激勵基金。在2014年正式實施員工持股計劃，上港集團總部及下屬相關(guān)單位員工參與，覆蓋面相當廣泛，共16082人參與該計劃，占總員工72%，公司董事、監(jiān)事和高級管理人員合計12人，認購公司本次非公開發(fā)行股票金額不超過181，860萬元，認購股份數(shù)量不超過42，000萬股，約占總股本1.85%。持股定價按照證監(jiān)會規(guī)定增發(fā)股票發(fā)行價格不低于定價基準，日前20個交易日公司A股股票交易均價的90%，一定程度上影響了員工持股的獲益空間，激勵性不夠充足。

（二）綠地集團模式――借助合伙制企業(yè)，規(guī)范員工持股計劃

2013年綠地集團率先試行混合所有制模式，引入平安創(chuàng)新資本、上海鼎暉嘉熙股權(quán)投資合伙企業(yè)、寧波匯盛聚智投資合伙企業(yè)、珠海普羅股權(quán)投資基金等。同時，對原有的職工持股會、工會持股會進行清理、改造，然后由綠地集團管理層出資成立格林蘭投資，吸收合并職工持股會，形成規(guī)范化的員工持股計劃。通過普通合伙人、有限合伙人的角色區(qū)分，將員工持股的管理決策權(quán)集中授予給了核心管理團隊，避免了持股人數(shù)眾多導致的表決權(quán)分散問題。

（三）中航科工模式――以所屬四級企業(yè)作為改革主體，實施員工持股計劃

持股人員限于高管和核心技術(shù)/營銷骨干人員，根據(jù)對公司發(fā)展的重要性和貢獻度情況確定，持股人員不超過公司員工總數(shù)的20%，總數(shù)不超過30人。持股人員所持股份合計不超過25%、單一持股人員持股不超過5%。入股價格涉及國有股東權(quán)益變動的，按照集團公司資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行，資產(chǎn)評估由集團公司二級單位組織委托及實施。

在這一模式中，如果是選擇了下屬企業(yè)作為試點企業(yè)實施混改暨員工持股計劃，則上一級人員不得參與下屬企業(yè)的員工持股計劃。

總之，不同員工持股模式的選擇，首先需要明確實施國企改革的主體是一級集團、還是二級及以下子公司。如已有上市公司主體，則直接借助上市平臺，反之，則需要綜合考慮未來證券化道路，在未來資本運作中，將多種改革重組方案、引入戰(zhàn)略投資者、員工持股作為綜合方案配套實施。