水利部項目法人指導意見精選(九篇)
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第1篇：水利部項目法人指導意見范文
關鍵詞：小型病險水庫；除險加固；管理。
一、騰沖縣小型病險水庫除險加固工程情況
20世紀50年代至今騰沖縣共建成小型水庫38座，其中小（一）型水庫7座，小（二）型水庫31座，小型水庫總庫容0.36億m3，興利庫容0.31億m3。灌溉面積6.84萬畝，為我縣的國民經濟發展發揮了重要作用。這些水庫大多數是上世紀50，60年代建設，工程建設標準低、質量差，且已運行了幾十年，存在各種各樣的病險及安全隱患。2001年第一批小（一）型水庫開始列入全國病險水庫除險加固專項規劃，至2010年騰沖縣7座小（一）型水庫，除1座升為中型水庫，正在擴建設、1座建設年限還達不到除險加固年限外，其它5座除險加固工程全部完成。同年10月騰沖縣開始對31座小（二）型水庫除險加固工程進行前期工作，2011年10月騰沖縣第一批小（二）型水庫除險加固工程開工建設，正式拉開了騰沖縣小（二）型水庫除險加固工程建設的序幕。到目前為止，已完成28座小（二）型水庫除險加固工程的建設，還有3座正在建設中，預計在2014年內完成。
二、工程項目建設和管理情況
為加強騰沖縣小型病險水庫除險加固工程頂目的建設管理，確保工程建設進度、建設質量、工程安全和資安全，經上級批準騰沖縣成立了小型水庫除險加固工程管理局，作為小型水庫除險加固建設的項目法人，全面對騰沖縣小型水庫除險加固工程建設負責管理。
2.1積極履行項目法人職責
項目法人組建后，先后組織完成了項目招標、投標，辦理質量監督和開工報批手續，編制建設進度計劃等開工前期工作，簽訂了施工合同、監理合同等。工程建設過程中，完成了工程占地征用、施工場地和粘土料場提供、外部環境協調、工程量計量審核、資金管理與撥付、合同管理等；及時辦理工程驗收和完工結算，加強檔案的收集、整理、歸檔工作；與監理機構相互配合，加強施工現場的管理及監督檢查，及時研究解決工程建設中遇到質量、安全、進度等各類問題；落實安全度汛和環境保護措施；按時編報各類統計報表，接受各級各部門的檢查、稽察。項目法人先后制定了《工程建設管理現場管理機構職能職責的暫行規定》、《基建財務管理制度》、《項目資金管理辦法》、《生活后勤管理的暫行規定》等各項管理規章制度，明確了各自的崗位職責、資金的使用管理與撥付程序、人員的考勤考核辦法等，并在工作中嚴格執行，做到有機構、有人員，責任明確，分工負責，團結協作，較好地履行建設管理職責。
2.2規范工程招投標行為
工程具備招標條件后，項目法人分別向上級主管部門和監察部門分期分批報送了《水利工程建設項目招標備案表》和《云南省水利工程建設項目行政監察招投標備案表》，經市、縣主管部門和監察部門批準后開展招標活動。在招標過程中項目法人嚴格按有關規定執行。
2.3切實履行項目監理制
工程建設根據不同的階段通過公開招標選擇有實力、資質信譽好的施工監理單位對騰沖縣小型水庫除險加固工程建設項目進行監理工作；監理單位都在工地設立了現場監理機構并及時進駐工地，編制了《監理規劃》、《監理實施細則》，完善了監理工作制度，建立了以項目總監全權負責的質量控制體系。監理質量控制工作以原材料質量控制入手，重點加強關鍵部位、隱蔽工程施工工序質量檢查和單元工程質量復核等工作，注重加強質量檢查的程序管理，強調合同意識、質量意識，嚴格履行《監理服務合同》、《施工合同》賦予監理的質量檢查權。加強質量和進度管理，確保工程質量。
2.4抓好工程質量管理
承包人在現場設立了專門的項目部，實行項目經理負責制，項目部有專門的質檢機構。工程開工時，承包人按要求編制了施工組織設計、施工技術方案，建立了以項目經理全權負責的質量保證體系、質量保證崗位責任制和質量獎懲措施，并經報監理機構審核批準后實施。項目經理、質檢人員、檢測試驗人員、關鍵崗位人員均持證上崗，質檢人員數量配置、資格條件符合規定要求，試驗設備、施工設備數量、性能均滿足合同要求。
施工中，嚴格實行質量驗收“三檢制”，及時進行單元工程質量報驗；分部工程、合同項目完工后按相關規程、規范整理質量保證資料、編制竣工文件，在對工程整體質量進行評價后及時報驗。整個工程建設過程中，承包人質量保證體系運轉基本正常，嚴格按國家現行行業規程、規范和質量標準進行施工，對工程質量起到了保證作用。
2.5 抓好工程目標體系建設。在工程建設過程中，采用科學方法按計劃不斷實現建設目標，做到工程質量合格率100%；加強項目的安全文明生產，施工安全目標為零事故，投資控制不突破工程概算；工程按計劃工期完工。
健全廉政監督體系，項目使用了中央專頂資金，我們對工程建設提出了更高的要求，在嚴格執行項目法人制、招投標制、項目監理制、合同管理制的同時，認真健全好制度監督體系，確保工程廉政建設，不發生違紀違法案件。
2.6加強質量監督管理
工程質量監督管理工作主要按照“監督、促進、幫助”的原則，采取定期、不定期對工程進行巡檢，派駐工程質量監督員的方式，積極支持、指導、監督建設、監理、設計和施工單位的質量管理工作。
2.7 嚴格規范合同管理。
騰沖縣小型病險水庫除險加固工程簽訂的各類經濟合同包括勘察設計合同、招標合同、監理服務合同、質量監督書、施工承包合同等。勘察設計合同、監理服務合同均采用固定總價合同，招標合同按國家相關文件規定費率計價合同，施工承包合同為單價合同（工程量清單合同）。
監理合同、主體工程施工合同文件按水利部頒發的《水利工程建設監理合同示范文本》和《水利水電工程施工合同和招標文件示范文本》進行編制，其它均為自制合同文件。
工程建設過程中，合同各方均能嚴格按合同辦事，自覺維護合同的嚴肅性，保證合同的順利執行。截至當前，合同執行情況及結果較好，未出現違約、扯皮等現象。
2.8緊抓資金管理與合同價款結算
工程管理局依據《會計法》的有關規定設置會計機構（財務組），配置財務人員。會計人員均需持證上崗，并依據財政部《基本建設財務管理規定》和《國有建設單位會計制度》，設置賬簿、使用會計科目和組織財務管理會計核算工作；工程管理局要制定《基建財務管理制度》、《項目資金管理辦法》用于規范項目財務管理和會計核算行為，開設專戶專帳存儲，實行了專賬核算、專款專用，財務印鑒實行分離管理，杜絕滯留、挪用現象。
設計合同、監理合同采用分階段進行結算，即在滿足一定的條件后，分期、分階段進行支付，在工程竣工后全部結清；招標合同按國家相關規定，在招標文件中約定由中標人向招標機構支付費的方式，在合同簽訂前支付；質量檢測、占地補償等均按約定一次性結算支付。
施工合同價款結算嚴格按合同條件，分工程預付款、月進度款、完工付款和最終付款，在滿足合同規定條件時，由承包人申請、監理單位審核、發包人審批后支付。工程完工結算后，除按合同規定扣留一定比例的保留金外，其它合同價款均按合同約定全部支付給承包人，避免出現拖欠工程價款的現象。
2.9 依法、依規做好征地拆遷。
工程項目的征地拆遷工作是一個十分復雜的工作，在征地過程中做到“五到位”：一是宣傳工作到位；二是合理補償標準到位。三是用地協調到位。四是補償款及時到位。五是政策解釋工作到位。有的農戶認為征地賠償標準偏低，我們耐心地向群眾解釋有關政策法規，反復做群眾的思想工作，爭取群眾的支持，較好地完成了征地拆遷工作，按時交地給施工單位使用。在征地過程中沒出現過群眾上訪、因征地拆遷阻撓施工等現象，確保了工程建設順利進行。
三、取得成效
騰沖縣小型水庫除險加固工程自2007年10月動工以來，在上級有關部門領導下，在有關單位的大力支持下，工程管理局緊緊圍繞“工程優質、干部優秀，領導滿意、群眾滿意，依法建設、科學建設、廉潔建設”的總體建設目標，積極自覺認真地履行好項目法人制，與各參建單位團結拼搏，嚴格執行各項審批、建設相關規程，高效、有序地開展各項工作，工程經過水利部稽查組稽查、績效考核，省、市發改、審計、紀檢和水利部門的審計，都給予了充分肯定。
結論：要建設好病險水庫除險加固工程，首先應認真落實項目法人負責制、建設監理制、招投標制，加強合同管理，利用合同明確參建各方的權利義務，圍繞合同開展工作，是工程順利實施的前提。其次組建一個務實高效的現場管理機構，由業務熟練、經驗豐富的各專業人員，組成工程建設現場管理機構。施工中注意收集各方面的信息，加強與上級主管部門的溝通交流，取得上級主管部門的支持，幫助解決建設過程中遇到的難題。與參建各方密切配合，針對施工中出現的問題及時分析研究，優化完善設計方案，節約項目投資，取得了良好的效果。
參考文獻：
[1]水利部關于印發《小型水庫安全管理辦法》的通知
[2]云南省《關于加強重點小型病險水庫除險加固項目建設管理的指導意見》
[3]葉作軍.對小型水庫除險加固建設管理的探討.城市建設，2011，（13）.
第2篇：水利部項目法人指導意見范文
為認真抓好水利工程建設領域突出問題專項治理工作，按照市水利局文件要求，及時成立了x水利工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組，明確了分工，主要領導負總責，相關部門負責具體工作，使x水利工程建設領域突出問題專項治理工作有了組織保障。
二、結合我x實際確定工作重點
根據市局文件要求，結合我x實際情況，對x水庫除險加固工程等11個水利建設項目（其中，500--3000萬元項目5個，即：x水庫除險加固工程、x水庫除險加固工程、x水庫除險加固工程、xx水庫除險加固工程、xxxxxxxx提防工程；100--500萬元項目6個，即：xxxxxx飲水安全工程、xxxxx飲水安全工程、xxxxx飲水安全工程、xxx鎮鎮區飲水安全工程、xxxx小流域治理工程、xxx小流域治理工程）進行了全面排查，排查內容：一是規范工程建設項目決策行為；二是規范招標投標活動；三是加強工程建設實施和質量安全管理；四是加強對工程建設安全生產責任制的監督檢查；五是加強工程建設領域物資采購和預算資金安排使用管理；六是推進建設項目信息公開和誠信體系建設；七是加強監督發現水利工程建設領域違紀違法案件要及時上報嚴肅查處。
三、全面排查不留死角
（一）規范工程建設項目決策行為方面
1、項目決策程序方面
經排查，各項目不存在違反產業政策問題；不存在違反發展建設規劃問題；不存在違反市場準入標準問題；不存在不按規定履行政府重大決策程序問題；不存在未組織專家進行咨詢評估論證的重大工程建設問題；不存在由于失誤導致重大損失的問題。
2、項目審批（核準）程序方面
經排查，各項目不存在未經審批、核準或備案進行建設的問題；不存在越權審批或核準問題；不存在以備案代替核準問題；不存在未通過用地預審和環境影響評價審批等問題。
3、項目建設方面
排查的11個項目都能科學合理確定項目建設規模、嚴格執行有關工程造價和建設標準的規定；都能嚴格執行《國家發展改革委關于加強中央預算內投資項目概算調整管理的通知》的規定、加強項目概算管理。
4、環評和節能方面
按照《節約能源法》、《環境影響評價法》、《國務院關于加強節能工作的決定》以及有關規定的要求，在審批、核準項目時進行了節能評估和環境影響評價審批；排查過程中未發現未進行和未通過節能評估和環境影響評價審批就開工建設的情況；未發現越權（或違法）審批環境影響評價文件情況。
5、信息公開方面
根據《政府信息公開條例》及相關規定，及時向社會公示建設項目信息；向社會公開有關投資管理程序和審批流程；及時向社會公開審批結果。
（二）規范招標投標活動方面
xxx有關行政監督部門嚴格按照《招標投標法》和國務院規定的職責分工，各司其職，密切配合，加強管理，使我x水利工程招投標工作全程受行政監督。
加大對轉包、違法分包行為的查處力度，對將中標項目全部轉讓、分別轉讓，或者違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作層層分包，以及掛靠有資質或高資質單位并以其名義投標，或者從其他單位租借資質證書等行為，進行全面排查，經排查未發現上述違法違紀問題。
（三）加強工程建設實施和質量安全管理及加強對工程建設安全生產責任制的監督檢查方面
xxx認真貫徹水利部《關于加強水利工程建設招標投標、建設實施和質量安全管理工作指導意見通知》的文件精神，對我x11個水利建設項目關于工程建設實施和質量安全管理及工程建設安全生產責任制的監督檢查方面進行了排查。
1、加強水利工程建設實施管理
（1）規范項目法人組建
我x項目主管部門嚴格按照有關規定對項目法人組建條件把關，在工程開工前都完成了項目法人組建，并認真履行審批和備案程序。健全項目法人機構設置，完善管理制度，落實管理責任。
（2）嚴把開工審批關
項目法人嚴格按照《國務院辦公廳關于加強和規范新開工項目管理的通知》和《關于加強水利工程建設項目開工管理工作的通知》的規定申請開工，經有審批權的水行政主管部門批準后，工程方可開工建設；嚴格審核項目開工條件，11個項目不存在未經批準擅自開工、弄虛作假騙取開工審批的情況。
（3）加強合同管理
全面執行《中華人民共和國合同法》，按照項目屬地和行業管理原則建立合同備案制，建立健全合同訂立和履約監管機制，督促水利工程參建各方依法嚴格做好合同簽訂和履約工作，嚴查在合同外另行簽署違背合同實質內容的協議等違法違規問題；防范水利工程建設轉包和分包行為，依法加大查處力度。
（4）加強建設監理管理
認真執行《水利工程建設監理規定》等有關規定，按要求配備監理人員，嚴格履行監理職責。
（5）加強驗收管理
驗收工作嚴格執行《水利工程建設項目驗收管理規定》、《水利水電建設工程驗收規程》等有關規定和技術標準，按照規定的權限組織驗收，目前，驗收的項目程序符合上述規定。
2、強化水利工程建設質量安全管理
（1）落實質量責任制
建立健全項目法人負責、監理單位控制、勘測設計和施工單位保證、政府部門監督相結合的質量管理體制，嚴格執行水利工程建設標準強制性條文，嚴把原材料進口關，嚴把施工過程關，確保工程建設質量。排查的11個項目中都能按要求落實質量責任制。
（2）明確安全生產責任
各項目法人都建立并落實了水利工程建設安全生產責任制，明確了項目法人是安全生產的責任主體，其主要負責人是安全生產的第一責任人。在工程建設過程中項目法人不斷加強施工現場安全管理，完善各項施工安全技術措施。結合實際編制了定安全事故應急預案，完善了預案執行的保障措施，提高了安全事故應急管理和處置能力。（3）強化安全生產監督檢查、隱患排查治理和安全宣傳教育培訓
xxx水務局組織開展了在建水利工程安全生產檢查活動，將易發生安全生產事故的施工環節作為專項整治的重點，加強水利工程安全生產隱患排查治理，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責任人和應急預案“五落實”；開展了對施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員三類人員的考核工作；不讓未經安全教育培訓的人員上崗作業，杜絕了違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，在排查過程中未發現安全事故。
（四）加強工程建設領域物資采購和預算資金安排使用管理方面
xxx通過開展工程建設物資采購和資金安排使用管理專項治理活動，進一步規范了物資采購活動，確保財政資金和國有資金使用安全，并進一步加強財政撥款和銀行貸款等項目建設資金的管理制度建設，促進工程建設資金規范、高效、安全、廉潔使用，同時嚴格按照《招標投標法》和《政府采購法》等相關法律法規規定，加強對工程建設重要設備、材料采購的監督管理；嚴格工程概算、預算和決算管理，控制建設成本，對政府重大投資項目進行跟蹤審計，提高了政府資金使用效益。
（五）推進建設項目信息公開和誠信體系建設方面
認真貫徹政府信息公開條例，項目主管部門公開項目審批、核準和監管信息；建設單位提供工程建設項目招標信息、招標過程、施工工程管理、合同履約情況、質量安全檢查和竣工驗收結果等情況。采取了以下措施：
1、堅決貫徹《政府信息公開條例》，明確建設項目信息公開的主體、范圍、內容、方式、時限、權限。
2、對建設項目相關信息進行梳理，制定了公開細則和標準，明確主動公開的范圍，建立了建設項目信息公開目錄。
3、制定信息公開的內容標準，規范了工程項目審批、實施、驗收各階段的相關信息內容和格式，明確了信息收集、報送、審核、、檢查等方面的程序要求。
第3篇：水利部項目法人指導意見范文
1水利工程項目建設特點分析
按照規范定義，水利工程是指防洪、除澇、灌溉、發電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護等工程(包括新建、擴建、改建、加固、修復)及其配套和附屬工程的統稱。水利工程分類繁多，用途多樣，建筑型式多種多樣。不同水利工程項目的投資規模大小、技術復雜程度、工期要求長短更是差異巨大。因此，水利工程很難像化工、交通行業一樣做到標準化的設計，且設計復雜，要求標準高，施工作業風險與難度大。
此外，水利工程項目建設受水文地質、工程地質、社會經濟、氣候環境等多種因素的影響，尤其是地質條件。地質條件決定著工程方案的選擇以及工程進展。由于前期勘察設計工作不充分，施工期間地質條件變化導致的工程變更是影響水利工程項目投資控制的主要因素之一。
水利工程項目前期工作復雜，建設實施要求嚴格。在前期工作方面，從開始建設至結束一般要經歷項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計等階段，各個階段設計內容與深度都有相應規范明確要求。在施工管理方面，《水利工程建設監理規定》要求嚴格實行水利工程建設監理制度。目前，水利工程在施工階段普遍采取了監理制度，并制定了《水利工程建設項目施工監理規范》。在投資管理方面，經批準的初步設計及投資概算應當作為項目建設實施和控制投資的依據，建設實施過程中對已批準的初步設計所進行的修改活動以及概算的調整都有嚴格的規定。總體上，水利工程正在實施的規章制度與目前設計施工平行發包的模式是相適應的。
2水利工程項目設計施工總承包分析
設計施工總承包商在設計階段介入工程，使設計方案更合理，有利于工程的順利開展。對業主來說，其轉移了因設計問題導致的風險，減少了工程索賠。與設計施工平行發包的模式相比，設計施工總承包模式有兩個特點:一是由總承包商承擔了全部或部分階段的設計任務;二是通過總價合同等形式，總承包商承擔了大部分設計風險。
2.1水利工程項目設計施工總承包設計階段分析
總承包商按照業主要求進行設計。根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2005)定義，業主要求包括項目的功能要求、工程范圍等，其中業主已完成的設計文件是其重要的組成部分。業主可以選擇發包全部的設計內容，僅提出功能要求等，由總承包商承擔全部設計工作。但是，對于工程復雜的項目來說，合同簽訂時不確定性內容太多，影響到合同實施的可操作性，合同風險很大。為了避免出現無法承擔的風險，業主可以事先完成部分設計內容和具體要求，用來招標和確保對項目設計結果的控制。針對不同的建設項目選擇不同的設計比例，但不同的設計比例對業主來說意味著不同的發包要求和責任。如果業主提供的設計文件設計深度不夠或者存在遺漏，就會導致業主要求模糊甚至錯誤情況的出現，以此為基礎簽訂總承包合同容易導致合同雙方對合同內容產生歧義和糾紛。因此，實行設計施工總承包關鍵在于選擇合適的設計發包內容。
水利工程的設計工作是階段性的，有不同的目的與內容。項目建議書階段重點在于論證項目建設的必要性，大中型水利工程一般具有公益性、基礎性、重要性，由于總承包商本質上的逐利性,不能完全體現政府意志，且此時業主沒有任何設計文件作為依據，承擔的風險太大，因此不適宜在項目建議書階段采取設計施工總承包模式。可行性研究報告階段重點在于論證項目建設在技術經濟上的可行性，此時業主的設計依據只能是批復的項目建議書，按照《水利水電工程項目建議書編制規程》設計內容及深度要求，其主要建筑物的工程地質條件未完全查明，工程總體布置方案及其他主要建筑物型式未確定，業主無法提出明確具體的設計要求，不具備可操控性，容易引發大的風險。此外，目前水利工程市場總體處于設計施工平行發包承包模式，實行設計施工總承包的市場環境尚不成熟，而且無論是業主還是總承包商都缺乏實際經驗。所以,應綜合考慮具體工程、外部環境等實際情況確定在哪個階段采用設計施工總承包的發包模式,從而最大程度地服務于工程的順利實施。
2.2水利工程項目設計施工總承包合同計價形式分析
設計施工總承包固定總價合同價格除了合同約定的業主要求錯誤的情況以及物價波動、法律變化、不可預見物質條件等風險因素可以調整合同價格外，不予調整。采用總價合同有利于促使總承包方尋求性價比最高的設計項目建設方案，同時減少了業主風險，使得工期易于控制。但是，設計施工總承包模式本身對于合同計價形式沒有特定的要求與關聯，合適的合同計價形式取決于建設項目本身的特點。因此,《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件》(2012年版)沒有明確合同計價形式，其規定合同價格包括勘察設計費、工程設備費、建筑安裝工程費、技術服務費、暫列金額等，并就合同價格規定“合同約定工程的某部分按照實際完成的工程量進行支付的，應按照專用合同條款的約定進行計量和估價，并據此調整合同價格”，可以采用單價合同的形式。
目前，水利工程項目設計施工平行發包的模式普遍采用固定單價的合同形式，項目業主承擔了設計階段帶來的風險，如地質條件變化、設計遺漏缺陷等。水利工程項目實施設計施工總承包確定合理的風險分攤方案，有利于工程項目的順利實施。對業主來說，招標時可以按較低價格簽訂合同，節省部分風險費用。對總承包商來說，可以避免風險費用估價的不確定性，避免承擔過多風險而導致工程無法順利實施。因此，應根據具體項目發包時的具體情況選擇合適的合同計價形式。對于業主來講，不確定因素多、風險較大的水利工程項目采取總價合同有利于規避風險，結構型式明確、地質條件要求簡單或地質條件明確的水利工程項目采取單價合同有利于節省投資。水利工程項目設計施工總承包無論采用總價合同還是單價合同方式，發包價格都應以初步設計批準的概算為控制原則。
3建議3.1設計階段
當采用初步設計施工總承包模式時，業主招標內容只能依據批復的可行性研究報告，但其設計估算與審批的初步設計概算并不一致。所以，業主與總承包方需要合同約定將審批的初步設計列人合同業主要求，總承包方不能因此提出索賠。但是，政府部門應切實加大對初步設計方案及造價的審查力度，業主也應采取設計監理等項目管理形式避免總承包商故意增加工程造價情況的出現。
當采用施工圖設計施工總承包模式時,合同價由批復的初步設計概算控制，只有保證初步設計的深度與質量，業主才能有效地規避風險。條件允許的情況下，復雜工程要增加一個優化初步設計的階段，將工程實施過程中的不可預計風險提前規避。與批準的初步設計文件相比，施工圖設計發現的涌水、溶洞、采空區等重大地質變化，其損失與處治費用原則上由業主承擔。但是施工圖設計文件經業主批準后，工程實施中出現重大地變化的，其損失與處治費用由總承包單位承擔，或在招標文件和合同中約定項目法人與總承包單位的分擔比例。
3.2合同計價形式
根據《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件》(2012年版)對于價格清單的相關規定與描述，如采用水利工程項目初步設計施工總承包模式，勘察設計費可以作為總價項目，建筑安裝費用可以作為單價項目，但建筑安裝費項目單價應不包含風險費用,風險費用作為總價項目包含在暫列金額費用中，實施過程中應計量支付。
此外,按照相關規定，使用國有資金投資的建設工程發承包必須采用工程量清單計價。《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件》(2012年版)中的建筑安裝工程費價格清單也采用了工程量清單計價的方式。因此，如果設計施工總承包采取單價計價的形式，應按照批復的初步設計及概算對建筑安裝工程量清單項目進行調整，項目單價以投標單價為準，但最高不能超過概算單價。
利用洪水演進數值模型對賈口洼蓄滯洪區進行分區后洪水演進過程的模擬，除分析其演進過程外，同時還對分區前后不同時段的淹沒面積進行分析。結果表明，相同的模擬時間下，分區后的洪水淹沒面積比分區前的洪水淹沒面積小，說明通過分區運用滯洪區替代現狀自然滯洪能夠更好地發揮蓄滯洪區的作用，減少淹沒范圍或者推遲洪水演進時間，在相同的洪水條件下為生命財產的轉移節約了寶貴的時間，減少了損失。
參考文獻：
[1]蔡美營，李發文,李建柱.蓄滯洪區洪水特性對地面沉降的響應研究[J].中國農村水利水電,2014,(5):161-164.
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