財務管理制度制定原則精選(九篇)

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第1篇：財務管理制度制定原則范文

1.1企業內部財務管理制度概述

1.1.1定義

企業內部管理制度是企業為了確保企業財務戰略的實現，提高財務會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律、法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業內部實行內部財務控制是抑制財務會計造假、提高財務會計信息質量、強化單位內部財務監督、提高企業經濟效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業內部財務管理制度內容

煤礦企業內部控制制度的內容企業應當建立的內部控制制度主要應當包括以下內容：一是貨幣資金的內部控制制度；二是實物資產的內部管理制度；三是對外投資活動的內部管理制度；四是工程項目的內部管理制度；五是采購與付款業務的內部控制制度；六是籌資活動的內部控制制度；七是銷售與收款業務的內部控制制度；八是成本費用的內部管理制度；九是擔保業務的內部控制制度；十是合同業務的內部控制制度。

1.2對煤礦企業財務管理制度的研究現狀

通過對中國知網、萬方等數據庫進行檢索，發現對煤礦企業管理制度研究的文獻眾多，其主要觀點如下。

1.2.1煤礦企業內部財務管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業財務管理———以機制保穩健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團近幾年快速發展的一個重要原因，就是堅持以財務管理為中心，在財務基礎管理、資金管理、投資管理、預算管理、成本控制、風險控制等方面進行了卓有效的探索實踐。”

張曉玲在《煤礦企業財務管理信息化的有效建設》一文中認為：“煤礦企業財務管理信息化建設是適應市場經濟體制發展的根本需求，他針對國內外煤礦企業信息化建設發展中的現狀闡述了我國煤礦企業財務管理信息化建設工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團企業的特殊發展需求，創新的應用ERP系統構建了與之相適應的財務管理信息化系統模塊?！?/p>

李怡在《對建立健全企業內部財務管理制度的思考》一文中認為：企業內部財務管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認識偏差；二是市場經濟發展對企業內部財務管理制度的沖擊；三是企業財務人員專業素質良莠不齊,財務管理意識有待加強等幾方面。

李翠平在《樹立科學創新理念，抓好煤礦企業財務管理工作》一文中論述：煤礦企業財務管理是利用貨幣形式對公司的經營、業務活動全過程進行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強內控機制建設、規范經營、防范和化解金融風險放在各項工作的首位，以培養員工具有良好職業道德與專業素質及提高員工的險防范意識作為基礎，通過加強或完善內部稽核、培養教育、考核和激勵機制等各項制度，全面完善公司內部控制制度，是提高經濟效益，實現增收節支，促進公司事業發展的重要工作。

王崢在《加強企業內部財務管理制度的思考》中認為：制定企業內部財務管理制度的遵循合理原則有，一是制定財務管理制度要注意政策性；二是制定財務管理制度要注意科學性；三是制定財務管理制度要注重全面性。

1.2.2加強煤礦企業財務管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業財務管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業財務管理的措施有如下幾點，一是形成合理的資本結構；二是提高資金的營運能力；三是注重企業的短期償債能力；四是強化資產管理；五是嚴格控制企業的規模；六是提高會計人員素質,抓好會計基礎工作?！?/p>

鞏海霞在《煤礦企業財務管理存在問題及對策》中認為：“做好煤礦企業財務管理做到，首先，煤礦企業財務管理目標應該是既兼顧煤礦企業經濟目標又兼顧社會目標的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標；其次，轉變觀念,確立財務管理在煤礦企業管理中的中心地位；再次，科學設置財務機構,提高財務人員素質."

余美齡在《新形勢下加強國有煤礦企業財務管理的幾點思考》中認為：“加強國有煤礦企業財務管理做到，一是加強財務管理基礎工作；二是不斷修正、補充財務管理內容體系；三是加強財務管理信息化建設；四是轉變觀念，確立財務管理在煤礦企業管理中的中心地位?！?/p>

李洪波在《如何建立和完善農墾企業內部財務管理制度》一文中論述：建立農墾企業內部財務譽理制度的幾個立足點，第一，財務管理體制將企業內部的經濟權力進行了明確的劃分，第二，企業內部財務管理制度是《企業財務原則》、《農業企業財務制度》的具體化，第三，財務管理基礎制度也是企業經營管理基礎內容之一，它是財務核算的基礎和條件。

綜上，國內對于煤礦企業內部財務管理制度建設的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實踐結合，案例分析方面的研究。

第2篇：財務管理制度制定原則范文

近幾年高等學校不斷崛起，使得高校的范圍和規模都不斷擴大，給很多高等學校帶來了巨大的挑戰和競爭。所以管理好高校的財務問題，提高學校的經濟效益對一個學校的發展和進步尤為重要。目前的高校財務管理制度已經不能滿足當今高校的發展需求，所以需要從資金管理制度、部門自身建設制度、人員管理制度和財務管理根本制度進行研究和探討，制定合理的措施。

一、高校財務管理制度存在的主要問題

（一）財務管理人員的素質不高、職能和管理目標模糊不清

財務管理人員的技術水平和綜合素質較低，不能適應于改革后的高校財務工作制度；另外財務管理人員忽視了內部的控制和管理，只注重使用和分配資金，沒有做好記賬、算賬和報賬工作；

（二）財務核算和財務信息不透明

對于學生的學費應用問題較為模糊，很多高校主要通過教代會進行校務公開，內容主要是預算和執行情況，由于暗箱操作，沒有明確的賬目公開，對于是否偷稅漏稅等問題沒有公開，導致賬目混亂。

（三）財務估算效果不理想、不實際

財政部門編制的預算和學校內部綜合預算編制情況不一致，導致在預算結果上產生矛盾，最終落實后發現內部的預算小于財政部門的預算效果，使得很多項目都沒有執行上級的決策，導致很多費用不翼而飛。

（四）重投入、輕考核

在學校建設和管理工作上，很多高校只注重了科研、教學，資金投入和項目投入，忽視了投入的經濟效益，忽視了對資產的管理和充分利用，導致資產流失嚴重。

（五）內部控制制度不完善，沒有發揮審計監督作用

目前很多高校出現財政混亂、收支不實、管理欠規范等問題，審計中也出現了收入不入賬、私設小金庫、出借賬戶等現象。其主要原因就是財務制度在管理和設計方面不夠嚴格。

二、高校財務管理制度的創新

（一）建立統一、完善的財務管理體制

目前的高校由單一的事業型管理向多元化管理轉變，逐步成為獨立法人的實體單位。財務管理內容有所改變，經濟活動相對復雜，所以需要建立統一領導、集中管理和分級管理相結合的財務管理制度，對學校財務工作統一領導和部署，實行分級管理。

（二）合理編制預算計劃

學校改變了原有的預算管理體制，逐漸采用多渠道籌措教育經費，在此狀況下，需要從學校整體狀況出發，考慮學校的建設和未來發展，注重效益，保證重點，制定合理的財務編制計劃。

（三）明確高校財務基本原則

1）依法管理原則；2）合理配置教育資源的原則

三、高校財務管理制度創新措施

要想做好高校財務管理制度的創新工作，需要做好會計核算，充分發揮資金的使用效益，其中主要的措施有：

（一）資金制度創新

1、樹立開放的效益意識，多渠道籌措資金

高校需要大膽融資，實行多渠道、多方位的資金籌措方式，要求學校在辦公中實行勤儉辦學的方針。

2、嚴格控制經費支出，做好成本核算

高校需要樹立效益觀念，因為在長期投入不足的情況下，勢必會影響學校的經濟效益，支出結構混亂。所以在學校財務管理上，需要嚴格控制經費的支出，合理使用，保證每筆費用用在刀刃上，創造最高價值，提高社會效益和經濟效益。

3、加強財產物資管理

建立完善的資產管理制度，嚴格控制資產的流失。對于通入經營用和創收用的固定資產，需要建立有償使用和折舊基金等，保證國有資產的穩定使用，防止資產流失。

（二）財務部門人員管理制度創新

1、職業道德的改良和素質的提高

優秀的財務工作人員需要具備良好的職業道德和工作責任感，需要愛崗敬業，無私奉獻。另外需要更新觀念，努力提高自己的專業技術水平，提高自身的綜合素質，改變工作作風，完善工作技能。

2、服務意識改良

目前高校財務工作“門難進、事難辦”的現象嚴重，導致工作效率也逐漸降低。所以需要對財務人員的服務意識進行改良，實行微笑服務，增強服務意識，提高服務質量，創造良好的財務環境。

3、崗位制度的調整委派制的建立

高校財務管理制度需要實行會計人員崗位輪崗制和人員委派制，高校需要設置二級財務管理制度，統一管理學校的會計人員，建立相應的委派會計人員管理制度，包括考核制度和權利制度。會計崗位實行定期輪崗制度，擴大財會的知識范圍，提高綜合業務能力和水平。

（三）財務部門自身建設管理制度創新

1、跟國際接軌，面向全球經濟發展

高校的教育必須實行國際化，在科研的交流和合作方面需要加強，通過國際結算、經濟往來和業務交流等，改變管理環境，豐富會計核算的內容，提高管理水平，以更好的適應學校未來的發展。

2、建立總會計師制

高校實行總會計師制度，該制度需要由校長統一領導。有利于加強學校對財務的宏觀調控，統一使用和管理資金，平衡各種收益，綜合評定和管理財務工作。

四、結束語

第3篇：財務管理制度制定原則范文

確保財務管理規范，不發生違紀違規問題，有賴健全完善的財務管理制度。針對我單位財務管理制度不夠健全完善，無法做到以制度管理財務，缺乏監督制約機制，造成財務管理混亂，會計工作成了機械記帳、算帳的工具，沒有充分發揮財務監督的作用，以致出現系列不規范、經費使用效率不高、甚至是違紀違規問題，進行一次修訂財務管理制度。著重做好三方面工作。

1、全面修訂財務管理制度，進一步健全完善財務管理制度。通過全面修訂財務管理制度，進一步健全完善財務管理制度，使單位財務管理工作有章可循，有據可依，切實做到以制度管理財務，促進財務管理制度化，實施有效的財務監督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經紀律行為的發生。一是要修訂制定“XXXX制度”，“XXXX制度” 、“XXXX制度” 、“XXXX制度”等管理制度，使制度能夠覆蓋全部財務工作，做到財務管理制度化和規范化。二是要制定崗位責任制，依照省市殘聯相關工作精神，明確劃分單位領導、財務部門和各業務部門的財務管理職權范圍，實現財務管理的高效、有序運行。三是要制定財務管理基本業務程序和流程，確保各項財務活動按程序和流程進行，提高財務規范化水平。

2、組織干部職工認真學習財務管理制度，提高執行制度的自覺性和責任心。財務管理制度全面修訂完畢后，我計劃財務處一是要組織市和各區縣財務人員、相關干部職工認真學習財務管理制度，掌握財務管理制度的具體內容和精神實質，落實到日常工作中，切實做好以制度管理財務，促進財務管理制度化。二是要對市和各區縣財務人員、相關干部職工進行警示教育，說明執行財務管理制度的必要性和重要意義，闡述不執行財務管理制度的危害性，使財務人員、相關干部職工能夠自覺、嚴格執行財務管理制度，確保不發生不執行和違反財務管理制度的情況，促進財務管理工作又好又快發展。

3、認真做好日常財務核算與監督工作，提高財務管理工作水平。財務部門要按照單位工作要求認真做好日常財務核算與監督工作，要嚴格執行《會計法》和單位財務管理制度。一是會計做到賬賬相符、賬證相符、帳表相符，做好票據的領取、保管、發放、回收和上繳，按季進行財務分析，負責向單位領導通報財務狀況，為各級領導決策提供依據。二是出納做到日清月結，賬款相符，做好庫存現金、票據、現金支票、有價證劵，印章的保管工作，庫存現金不超標；能夠管理好單位的各項資金，統一辦理和審核單位的財務收支，辦理現金、轉賬等資金結算業務。三是嚴明會計人員職責，用制度管人管事，堅決杜絕工作中存在的漏洞，防范資金運行中的風險，確保單位資金安全；完善各項資金報賬制度，堅決克服胡支亂花現象發生，防止資金浪費、挪用和擠占；監督、檢查、杜絕業務部門私設小金庫，確保資金安全運作。四是扎實履行職責，嚴格按財經紀律辦事，對于單位的報帳憑證，從嚴審核真實性和合理性、合法性，對不合規，不符合財經紀律的單據，該完善的完善，該糾正的糾正，絕不允許一張不合理的單據進入核算機制，嚴格實行收支兩條線管理，堅決杜絕坐收坐支現象發生。財務部門在做好日常財務核算與監督工作的同時，樹立服務意識，對業務部門實行隨時到隨時服務，實行限時辦結的服務承諾，促進業務部門各項工作發展。

（二）加強預算經費管理，提高預算經費使用效率

預算經費管理是財務管理的重要組成部分，只有加強預算經費管理，才能提高預算經費使用效率，促進殘疾人事業發展。

1、加強預算經費管理，提高預算經費科學性和合理性。在預算經費編制上堅持原則，依據經費標準做預算，依據經費來源和工作任務的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點，兼顧一般，力求具體可行，科學合理。預算經費管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業績評價，嚴格做好兩上兩下工作。一是各業務部門根據需要，編制本業務部門本年度支出計劃，制成表格上報財務部門；二是由財務部門匯總上報單位領導，單位領導按照“量入為出，保障重點，統籌兼顧，留有余地”的預算經費編制原則，壓縮一些不合理開支；三是由財務部門匯總編制年度經費預算，報單位領導批準后執行。預算經費編制要合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的漏洞，實現了年度收支綜合平衡，保障各項殘疾人事業發展的需要。

2、嚴格執行預算經費，提高預算經費使用效率。在預算經費執行中，各業務部門要嚴格執行預算經費計劃，加強日常經費支出的控制和管理，盡可能減少資金支出，盡可能提高使用效率。在嚴格預算經費管理的同時，財務部門要認真做好財務分析工作，以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，對預算經費執行情況進行分析與評價，提出財務分析建議與意見，供單位領導決策參考。

3、加強檢查監督，提高財務管理水平。財務要針對以前審計中暴露出“預算項目說明不詳細、日常開支現金使用量偏大”等的問題，要針對項目資金管理中存在大量下撥款項的現狀，加強檢查監督，提高財務管理水平。一是強化各業務部門的工作職責，糾正“預算項目說明不詳細、日常開支現金使用量偏大”等相關問題，使財務管理趨于規范。二是加強對業務部門用款項目執行的監督，確保項目實施到位，做到?？顚Ｓ?，提高資金的使用效果。三是加大對下撥專項事業經費的跟蹤，確保專項事業經費使用規范，無使用不當情況。

（三）檢查下撥殘疾人事業經費，及時督促整改存在問題

2016年要配合財務審計部門對下撥給各個區縣的殘疾人事業經費進行檢查，做到及時發現問題，及時采取有效措施，進行督促整改，確保下撥殘疾人事業經費得到正確合理使用。

1、開展自檢自查，提高財務管理水平。2016年各個區縣對使用下撥殘疾人事業經費情況進行一次自檢自查，要求各個區縣制定自檢自查計劃，做到精心組織，周密安排，明確自檢自查人員工作分工，強化責任落實，確保自檢自查工作到位，不留死角，不走過場，認真完成自檢自查工作任務。對自檢自查出來的問題，要制定和完善相關的管理措施，切實加以整改和提高，從源頭上防止和杜絕有關問題的發生。

2、加強財務數據評估，堵塞管理中的漏洞。我計劃財務處要在各個區縣自檢自查的基礎上，加強對下撥殘疾人事業經費使用情況的財務數據評估，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進行全面分析，找出存在問題的原因，提出整改意見，督促各個區縣消除財務制度上的缺陷與財務管理中的漏洞，切實改進財務管理，確保下撥殘疾人事業經費得到正確合理使用。

3、加強財務檢查工作，增強財務監管能力。我計劃財務處要加強對各個區縣使用下撥殘疾人事業經費情況的檢查，把檢查工作經?；⒅贫然?，努力形成制度健全、機制靈活、方式多樣、科學規范、監督有力的財務監管新格局。對查出來的問題依法進行嚴肅處理，該通報的要通報，該處理的要處理，做到多管齊下，加大對違法違紀行為的懲治力度，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，確保下撥殘疾人事業經費都用到殘疾人事業上。

（四）調整會計科目，強化內控制度

2016年要根據市財政局的要求調整會計科目，按照事業單位會計科目設置要求，調整設置單位會計科目，規范記賬憑證的編制，做到內容完整、規范。同時要強化內控制度，組織財務人員認真學習國家財經法律法規和政策文件精神，認真學習各項財務管理制度，提高內控意識，增強執行制度的能力和自覺性，切實負起自己的責任，形成事事都符合內控的工作標準，不在自己的工作中出現風險，保證單位資產平安，實現“無案件、無事故、無差錯、無違紀”的目標。

（五）加強自身建設，提高財務管理水平

1、大力提高財務人員的業務素質。一是組織財務人員學習國家財經法律法規和政策文件精神，認真學習《會計準則－基本準則》，認真學習會計實務知識，提高政策理論水平和會計業務技能，具備從事財務工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務工作任務，提高財務工作的質量。二是組織財務人員參加上級部門舉辦的學習培訓，參觀先進單位的財務工作管理經驗，有效提高財務人員的綜合素質，從而能夠規范財務工作秩序，促進財務工作質量的提高。

第4篇：財務管理制度制定原則范文

論文關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新 

論文摘要:建立健全財務管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作,是規范建立現代企業制度的重要內容,也是企業財會管理體制發展的永恒主題。根據現代企業經營管理的實際需求,企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度,并進行科學創新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務管理體制創新的重要性和財務管理制度建設的科學依據進行分析,最后提出現代企業財務管理制度建設的方法。 

1、現代企業財務管理體制創新的重要性 

在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業制度為目標的深化改革中,企業財會管理制度的改革和創新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度,是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。 

(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求 

企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業的生產經營,進一步提高企業經濟效益,從而提高企業的競爭能力,以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。 

(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求 

財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。 

(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度 

盡管現代企業制度的建設已有多年,但我國大多企業的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。 

2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據 

企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路,是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要,現代企業內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面: 

(1)企業的生產經營特點 

管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。 

(2)企業財務管理的目標 

企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多企業的財富增加越多,越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法 

企業財務會計體制改革創新,是一項復雜的系統工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境,遵循國家法令法規,體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。 

(1) 加強宣傳和教育 

通過宣傳和教育,使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識,把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來,與深化企業改革,轉換企業經營機制結合起來。 

(2) 加強企業財務人員培訓 

加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養,以崇高的職業道德做好本職工作。 

(3)財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立 

在現代企業中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。 

總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業財務活動進行的管理,在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創新,對于制定企業的發展戰略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發展機會,規避風險,具有重大意義。 

參考文獻: 

第5篇：財務管理制度制定原則范文

[關鍵詞]連鎖型超市 財務管理 制度 初探

一、 連鎖超市的經營狀況概述

連鎖型超市是經營同一類別的商品和售后服務的若干普通超市以一定的統一標準形式合并組成的整體，整合后的企業往往會通過企業外部形象、內部管理等方面來使相對分散的各獨立門店集中在一個大的企業之下，這呈現給我們的便是標準化的企業形象、專業化的經營管理活動以及規范化的人事組織規范，實現一種復雜商業活動的簡單化的同時獲得企業的規模效應。連鎖超市在經營的過程中呈現出價格體系上的低價和低利潤以及較高的周轉率來實現企業的利潤；而在銷售方式上，則采取開放式貨架售貨，通過自選實現大量消費和銷售及商品較大的流通，這樣的特點使超市企業能夠獲得較好的規模效益。從企業經營的角度來看，連鎖超市的資金流、物流的保障、人員和人事、財務管理、服務等方面都是不可或缺的，只有將上述各方面做好才能在競爭日益激烈的連鎖超市行業中占有一席之地。這種連鎖超市的經營以家樂福和沃爾瑪等超市最為典型。

二、 連鎖型超市財務管理制度的重要性

連鎖超市的經營管理和企業效益的實現是財務、人力等多方面共同作用的結果。現階段，連鎖超市已經進入到異化競爭的階段，連鎖超市企業會以更快的速度和更大的規模進入更為殘酷的競爭階段。企業競爭力的提升要有更快的發展和更高的管理水平。這種管理水平的提升是多方面的，就企業經營狀況和效益的提高而言，財務管理制度的作用不容忽視，對于連鎖超市企業而言，財務不應僅僅是公司出納或者會計的職能，它應該涵蓋會計、財務和管理以及稅務等方面的職能。

對于企業而言，財務管理不僅僅是會計核算的作用還對于企業的投資和資本的籌集以及企業營運資金和利潤的分配等方面發揮管理的租用。將財務管理的重要作用充分發揮時，能夠實現利潤低下的商品零售業的長足發展。財務管理制度對于連鎖超市企業的經營和發展有著重要的作用，這主要體現在：

財務管理是反應超市經營狀況的晴雨表。財務管理對于企業而言，不僅是一項專門的工作也是一項綜合管理工作，它與企業經營的其他環節休戚相關，財務管理的水平與企業的經營狀況有著直接的關系。良好的財務管理制度可以通過完善的存貨制度、折舊和成本的有效控制來實現連鎖型超市利潤的最大化；另外，良好的資本運作策略實現資金的高利用率，從而實現資本創造企業價值的作用；就日常的經營管理而言，可以通過財務管理制度的完善來加強監管，對于連鎖型超市發展情況及時掌握從而迅速有效地處理經營中存在的相關問題以降低企業的經營風險；同時，通過相關財務數據的分析和有關指標的制定和衡量來實現對連鎖型超市經營管理的促進發展。沃爾瑪便是成功利用財務管理制度實現自身利益最大化的典型代表。

三、 連鎖超市財務管理的基本原則

分析財務管理的重要性之后，我們便會探索加強和完善連鎖型超市企業財務管理制度的相關措施。但是，在探討具體措施之前，我們還應該明確現行連鎖超市日常財務管理中存在的問題，并且應該遵循一定的原則，只有這樣才能更好的探索有效的完善措施并保證這些措施的實用性和有效性。

縱觀我國的連鎖型超市企業，普遍存在著財務管理的作用未得到充分發揮、管理的規范化程度較低及財務管理制度體系相對不完善等問題。這具體體現為在一些連鎖型超市企業中財務管理的核心作用被忽視，由于企業治理方式及領導模式的影響，財務管理被置于企業經營之外，其作用未等到充分發揮，加之經濟環境和體制的影響，財務管理作用的發揮也受到一定的阻礙。就規范化而言，由于我國連鎖型超市的興起和發展時間較短，在超市供配貨、經營策略及綜合財務管理等方面都缺乏統一的規范。與上述缺點緊密相關的便是財務管理體系的問題，財務管理的作用被忽視和管理的不規范帶來的必然結果是系統化的缺失而系統化的缺失卻又反過來使前述兩種情況惡化。這樣一種惡性循環使得企業的經營管理受到一定的影響，為改善這種狀況，便要求連鎖型超市企業的經營管理者充分認識到財務管理對于企業的核心作用并在認識的基礎上不斷完善企業的經營管理。

通過完善連鎖型超市企業的財務管理制度實現企業經營狀況的改善和利潤的提升的過程中，應該遵循以下原則。首先，在連鎖超市財務管理中要與企業集中于分散的特點相結合。對于企業的資金的管理，應該通過統一的企業制度和規劃實現對資金的統一籌措和使用，對于資金的管理應該由公司總部負責，統一調配。如對于一些鮮活或者保管期限較短的商品，也只有在公司總部授權許可的前提下分店才可以動用其在銀行的存款。其次，應該堅持統一的原則。連鎖型超市企業是一個完整的整體，不同的門店是完整的企業不可分離的部分，因此企業的制度和政策應該呈現出一種統一。這種統一除了體現在管理上之外，還通過企業的行為體現，如在企業的登記注冊及納稅申報時，主體都是作為法人的企業整體。這一主體資格的要求，使得各分散的組成部分在稅務處理上具有統一性。另外，就企業的支出而言，除了稅重要的一項是費用，對于費用的統一核算和管理對企業實現經濟效益的最大化有著重要的影響。這一費用的統一化管理體現在由企業總部統一核算、管理相關的支出，并且該種支出必須經過相應的審核才具備使用的權利。最后，企業應該注重銀行存貸款的統一。這要求連鎖型超市企業的各門店應該及時將每日的銷售款項全額存入銀行賬戶，并且在未經公司總部授權的情況下不得擅自支付相關費用。

四、 加強連鎖超市財務管理的基本措施

針對上面的分析，我們可以從以下幾個方面出發來完善和加強連鎖型超市企業的財務管理。

首先 ，立足企業實際建立和完善相應的財務管理制度。這一管理制度包括預算、存貨管理、資金管理和內部控制。預算制度的管理，是從戰略發展的角度出發結合企業所轄各門店的經營狀況，將企業的整體預算合理分割到各個具體的目標，以便通過預算的剛性來實現對各基層經營單位經營狀況的改善從而提高企業整體的營運能力，同時，科學合理的預算能夠實現對企業盈利狀況的綜合考察也為經營決策提供參考。就存貨管理而言，從進、儲、退三個環節進行有效的監管，根據不同商品的銷售狀況合理規劃和調整三個環節的關系，提高存貨周轉率，從而實現存貨量的最小化和企業利潤的最大化。就企業資金管理而言，零售業具備現金流量大的特點，為提高資金的利用效率實現資金對企業的經濟推動作用，資金在財務管理中的作用應予充分重視。在連鎖型超市企業中，應集中管理企業資金，通過信用結算等方式提高企業資金的應用能力，加強對資金的監管的統一。具體到內部控制上，更多的是企業內部人事和制度的完善。高素質財務人員的配備和管理制度的完善，是企業實現財務管理作用充分發揮和經濟效益顯著提高的重要措施。因此，在財務人員的選用上，適當關注其管理理念和能力，并加強對公司財務人員的專業知識和業務能力的培養，使其具備相應的管理能力，企業從制度建設和完善的角度出發通過建立統一規范的財務管理流程和制度，強化財務管理人員的職責意識，逐步建立其由相關人員管理控制、財務安全和審計控制以及績效評估等等在內的完善的內部監控機制，從而真正的實現和提高財務管理的系統化和標準化。

其次，完善相應的硬件條件，通過財務管理信息系統的建設等改善財務管理的條件。作為擁有眾多門店的連鎖型超市，其財務管理必然具有地域性和相對繁雜的特點，現代化的財務管理與信息化相結合建立財務信息管理系統，實現企業所有構成部分使用同一系統完成相關財務數據的提交和分析，并通過此種財務信息系統的使用實現對各門店的監督，提高財務管理信息化和自動化的同時也降低的企業財務管理的成本，從而在整體上提高企業的經濟效益。

最后，企業財務管理制度的建設應該注重成本和收益的比例。企業經營的目的是經濟效益的最大化，作為零售行業龍頭的連鎖型超市企業，其經營過程中經營成本和收益的比例是衡量企業經營和收益狀況的重要指標。為實現企業的經濟效益的最大化，便要從財務管理的角度出發，從企業進貨、倉儲、銷售等各個環節成本的核算和控制以及經營策略的合理運用來提高企業的收益。通過企業統一的政策為各門店提供一個降低成本的參照范本，但是應允許各門店根據自身情況進行相應變通以提高各個體的經濟效益從而最終實現整體的經濟效益。

五、 結語

連鎖性超市財務管理制度的建立和完善，需要從企業的實際情況出發，根據企業發展狀況制定可行的改進措施，并且在適用過程中，應該靈活搭配使用各種改善措施和方法，以實現企業財務管理制度建設和完善的最終目標。

參考文獻：

[1]周敏.加強大型綜合超市財務管理的方法與途徑[J].上海商業,2006，(Z2).

[2]趙國明.連鎖超市財務管理最優配置研究[J].財會通訊：綜合（中）,2011(8).

第6篇：財務管理制度制定原則范文

關鍵詞：企業管理 財務管理 問題及策略 經濟效益

隨著經濟全球化，市場經濟高度發展，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重要，對于財務管理對企業管理的重要性需有高度的重視，采取切實可行的措施，加強企業財務管理水平，從而保證企業經濟效益的提高。

一、企業財務管理中所存在的常見問題

隨著我國社會經濟體制的改革和對現代企業管理制度的建立和完善，企業的模式發生了巨大的變化，這也客觀造成企業管理的新的矛盾：不斷擴大的企業規模與經營管理嚴重滯后，特別是財務管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業通過調整管理機構，建立現代管理制度，增強對現代財務管理制度的思想觀念、行為規范及管理制度的認知，提高財務管理水平，從而保證了企業的可持續發展。但存在的問題也很明顯：

1、財務管理制度完善程度不足

一個企業得以持續發展，與企業中所制定管理制度的完善程度密切相關。隨著現代企業管理制度的建立和完善，增強了企業管理者對財務管理制度的重視程度，但不少企業管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由于財務管理制度得不到加強和完善，許多戰略規劃部署停頓于表面，導致企業財務管理工作秩序紊亂，大大降低了財務管理工作的效率和效果，影響到了企業管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。

2、戰略投資缺乏科學性

實現可持續發展是現代企業發展的主要目標，但不少企業卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調控和結構調整對企業發展的影響，盲目地擴大規模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠的發展思考，導致企業發展盲目求大求快，極大地阻礙了企業的可持續發展戰略。由于在投資中缺乏科學性，企業對所投資項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，缺乏系統的財務規劃，導致投資活動難以轉化成有效的財務行為，給企業帶來巨大的經濟損失，不僅使得企業經濟效益大大降低，而且帶來的潛在破產風險不可低估。

3、全面預算管理形同虛設

預算管理是西方發達國家多年積累的企業先進管理經驗， 是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到生產和資金收支等重要經濟活動各個方面的科學管理方法， 對企業的健康發展起著舉足輕重的作用。多數企業在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測， 使很多預算指標與企業外部環境不相容， 整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性， 缺乏對市場的應變能力，這也使企業的預算工作難以推行。而且全面預算涉及的部門眾多，牽涉的利益復雜，也使得許多預算制度流于形式，走過場現象嚴重。

二、企業財務管理問題的解決對策

1、完善財務管理制度

財務管理制度是企業針對財務管理、財務工作制定的企業制度，其訂立原則根據國家有關法律、法規及財務制度，并結合企業具體情況制定，在實際工作中起規范、指導作用。在現代市場經濟條件下，任何一個企業想順利地進行生產經營管理活動，提高經濟效益，就必須完善財務管理機制，建立一套系統的、科學的、完整的、規范的及以財務管理為中心的財務制度，使企業各項事務有章可循，有法可依，有效地履行財務管理職能，從而推動企業的全面管理，促進企業經濟效益的提高。

2、加強項目投資財務管理

強化財務監督職能，加強對管理環境和管理機制的監控，對企業內外部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素進行有效性的評估，必要時候借助專業的項目評價機構，評價企業內控制度在企業發展戰略等方面的有效性，督促企業對新增投資項目做全面、系統的分析，增強風險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統的方式進行橫向動態管理，也就是公司建立數據庫的形式實現對已投資項目財務狀況的動態了解和掌握，設立三級財務數據系統，一是收集大量的基礎財務數據，這是對投資企業經營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業的動態財務狀況及趨勢，三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統。

3、加強全面預算管理職能

企業高管應當明確，全面預算管理是一項自上而下、自下而上的系統工程，應堅持實事求是、注重效益、明確權責、全員參與，目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手：

第一，堅持綜合性原則，細化預算編制，增強預算編制的科學性、可靠性和連續性。財務預算管理是財務管理的前提，是確保企業整個管理工作的重要一環。因此，必須充分調動企業所有部門所有員工參與預算編制的積極性，不能漏掉任何一個預算單位。對于財務預算指標，應當盡可能做到細致、清晰，提高預算執行的效率。

第二，財務預算管理應以現金為線索，以成本控制為重點，努力降低企業成本費用水平。要嚴格銷售或營業、生產和成本費用預算，在執行過程中實現有效控制和管理，最大限度節省開支，完成預算目標，實現利潤最大化。

第三，建立預算信息的反饋體系。實施預算編制和執行的定期上報機制，各單位應按時編制各項預算，定期上報財務預算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預算資料庫，以便提高預算管理的效率。

三、小結

企業的管理是個永恒的話題，財務在企業管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業管理也就是細節管理，點點滴滴關注每一個節點，認認真真抓好每一個細節，才能徹徹底底解決企業財務管理的問題，扎扎實實地提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]王建志.加強企業財務信息監管的舉措[J].財務與會計,2007,(12)

[2]何學紅,周海瓊.中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].中國西部科技,2008(4)

第7篇：財務管理制度制定原則范文

關鍵詞：企業；財務管理；制度建設

一、財務管理制度的主要內容

根據企業特征，財務管理制度在特殊性上存在一些差異，但核心內容變化基本不大。企業財務管理制度的內容主要包括財務制度制定依據及目標、財務工作崗位職責、收支管理要求、資產負債及所有者權益管理要求、財務預核算及考核要求、投資籌資要求、審計要求、稅務要求、信息管理要求等。

二、完善企業財務管理制度需要關注的主要內容

1.把握企業規模及行業特點。財務管理制度是規劃企業內部財務資源的基礎手段，因此，從財務管理的本質出發，其制度設置必須根據企業規模、行業及內部管理需求決定。當前，企業會計準則主要包括企業會計準則與小企業會計準則兩類，要關注企業規模與企業會計準則的相符程度，以企業規模大小來決定適用的企業會計準則類型。一般的，大中型企業涉及資產、資金、業務管理都較為復雜，其總量也較大，因此，財務管理制度應當更為全面、詳細，要把握企業業務流程與管理流程。中小企業涉及資金、資產、業務管理較為簡單，內部管理也相應簡單，因此，財務管理制度的重點應當在于基礎工作上，按具體業務出發，稍作簡化，避免過高的運營成本帶來的企業不適應。不同行業的企業也會具備不同的管理特征，財務管理制度建設的重點也應有所偏移。例如，化工行業企業管理中所涉及的重點應當為成本、采購、各類研發費的管理。建筑企業涉及重點多為工程核算及管理。

2.把握企業經營特征。經營特征也稱經營模式，是企業根據其發展目標，為實現企業價值所采取的經營方法的總稱。包括業務范圍、產業鏈定位等。根據業務范圍，我們可以將企業經營模式分為單一化經營模式與多元化經營模式兩種類型。根據產業鏈定位，我們可以將企業經營模式分為銷售型、生產型、設計型等。按照企業價值戰略，可以將經營模式分為成本領先型、目標集聚型等。隨著企業經營模式的變化，財務管理制度必須隨之改變。

3.掌握企業當前面臨的財務問題。財務問題從企業經營管理的多方面體現出來。例如，可通過審計，對財務制度及執行情況進行分析，結合企業當前內控制度、經營目標，有重點、有針對性地強化財務制度建設，從而切實提高企業經營業績。

三、企業財務管理制度的完善—以某銷售企業為例

該企業是一家民營生產、銷售型企業，主營業務為特種機械零件的生產及銷售，正在籌備上市。當前，我國這一行業的集中性較強，同類型企業在全國范圍內也沒有幾家，企業業務規模較大，競爭力處于中上水平。由于是民營企業，在發展過程中，企業忽視了內控制度、財務風險、財務信息處理與財務人員素質等方面問題，且過于重視營銷部門，審計監督基本流于形式，成為服務部門，財務管理制度的滯后性較強。在審計企業基本情況后，特別針對財務管理制度中薄弱處進行改進。

1.加強對市場環境的分析，完善風險控制體系。因為銷售企業受外部環境的影響較大，且該企業正籌備上市，因此在企業財務管理的建設中強化了風險控制體系的建設。風險控制體系包含風險預測、風險控制、風險評價與總結。

1.1風險預測。企業的風險預測以市場分析為基礎，結合市場變動和企業發展戰略，及時發現企業可能遇見的風險和威脅，并及時解決。做好風險預測可以幫助企業減少眾多損失，促進企業的長期穩定發展。

1.2風險控制。在企業日常經營管理中，雖然風險預測可以幫助企業規避一些可預見風險，看是因為一些不可預料因素，還是會導致企業遇見各種問題。當這種無法規避的風險發生時，企業要做好風險控制，根據市場分析，企業內部分析，政策研究等制定好應對措施，盡可能的將損失降到最低。

1.3風險評價與總結。每當企業渡過危機后，應當對此次風險進行評價，并總結經驗，避免企業以后再此發生此類問題，爭取使得此類風險可以進行風險預測，成為可規避風險。

2.賒銷即應收賬款追查制度。該企業對銷售部門過于重視，導致了銷售部門在企業中一家獨大，且銷售部門的應收賬款控制上存在問題，導致了資金回籠困難。基于此背景，對原有賒銷政策進行了完善，將原有的財務部門催收應收賬款的規定，改變為銷售人員為主、財務人員為輔的催收機制，并將應收賬款催收的及時性與有效性作為銷售人員業績考核的主要指標。工作中，財務人員將應收賬款賬齡分析表及回款情況表交由經理，由經理召開會議進行討論決策，按照績效考核標準及配套獎懲，對達不到要求的銷售人員采取懲罰，對于達到目標的銷售人員予以獎勵。

3.強化內部控制建設。雖然財務管理制度只是企業內部控制的一部分，但是只有企業的整體的內部控制質量提高，財務管理才能提高。該企業處于籌備上市階段，就不能采用傳統的管理模式，也不能在管理上存在過大的隨意性，因此，按照企業需求，企業建立了財會控制為核心的內控機制，并按照《內部會計控制規范》、《企業內部控制基本規范》以及17項具體規范，加強以財會控制為核心的內部控制機制建設。同時明確了會計人員的職責，建立完善的獎懲制度，促進財會人員的工作積極性。

4.強化企業內部審計職能。根據企業銷售網點分散且規模較大的特點，應設立專門審計中心，并配備相應的專業審計人員。審計內容具體體現在日常經營活動中：銷售方面包括業務流轉的程序是否符合標準、是否存在違規操作和違反合同管理制度的行為以及是否存在違規賒銷和違規提供優惠服務的現象；財務支出方面包括工資總額的發放標準、固定資產請購和支付傭金招待費的規范性、企業資金是否違規拆借以及物資采購的必要性。最后，審計內容還包括財務經理的盡責性、應收賬款管理的執行是否合乎規定等。對于審計過程發現的問題，根據成本效益原則及時進行補救，并制訂了相關的監督措施來確保整改的落實。

5.加強集團結算管理。為了加強企業銷售的管控力度，成立了集團結算中心，并借助于辦公網絡化的OA系統進行申請和批復的傳遞，以此規范下屬銷售分公司資金流動、費用報銷以及固定資產請購等的審核程序，實現資金的動態監控；其次，針對投融資重大項目設立預警系統，以此確保企業資產資金安全性，有效發揮財務會計信息系統的作用，促進提高產品銷售財務內部控制質量。

6.定期開展員工培訓與考核活動。財務管理的建設需要企業全體員工的共同參與，針對企業人才結構問題，在財務管理制度建設過程中強調了員工培訓與考核。其中，培訓內容的重點根據工作崗位的需要而定，引導員工真正形成科學的內部控制的理念。其次，對員工的工作態度和業績進行周期性考核，監督其不斷自我完善，以此提高員工的綜合素質，為企業的財務控制提供人才保障。四、結語企業財務管理制度也是企業內部控制制度的一部分，從上文實例分析中我們也可以看到，財務管理制度的建設基本包含在內部控制體系的框架之內，因此，在完善企業財務管理制度的同時，一定不能忽視內部控制的完整性、有效性。企業要根據自身需求，有針對性地構建財務管理制度體系，保障企業抗風險能力與競爭能力的提升。

參考文獻：

[1]張雪芬.企業財務監督完善與企業財務管理的探討[J].現代商業,2013,02:213-214.

[2]高燕.基于新會計制度背景下的企業財務管理創新模式研究[J].企業改革與管理,2014,15:98+57.

第8篇：財務管理制度制定原則范文

【關鍵詞】 財務管理 企業文化 建設 意義 措施

企業文化是每個企業自身獨有的一種文化，是企業價值、使命、信仰和行為規范的集中體現，目前實踐已經證明文化對一個企業的成敗意義非常重要，可以說，文化是企業的核心和靈魂。不同的企業文化對企業的發展和方向選擇有重要的作用，企業的文化也是一個企業能力的體現，它和企業的各個職能密不可分。隨著管理理論的變化、員工需求的多元化等形勢變化，企業的管理也逐漸向文化管理的方向發展，也需要更加注重人本化的管理，這對企業的財務目標、財務文化、管理模式和組織結構等均有較大的影響。為了更好地推動企業的文化建設，企業也需要在財務管理中多個方面進行展開，這樣才能夠真正推動優秀的企業文化建設。

一、企業建立優秀文化的意義

作為企業發展過程中不可或缺的理論和方法，企業文化已經得到了社會的較大關注，但是目前社會對企業文化的關注仍然存在較多的問題，例如目光不長遠、執行措施不配套等問題。為了更好地認識企業文化，我們有必要對企業文化的意義進行梳理。

良好的企業文化是企業在競爭中勝出的最根本因素，這種因素是企業管理的靈魂，具體而言它有導向、約束、激勵、凝聚等功能和作用。首先，良好的企業文化具有良好的導向功能。企業文化可以將企業員工的奮斗方向引導到企業的戰略上，企業的文化通過其提倡和崇尚的內容引導企業員工的注意力，這種引導不僅僅是體現在對基層員工的導向上，還體現在領導的決策方向上，良好的企業文化可以對領導的科學決策起到導向意義。其次，良好的企業文化可以起到高效的約束作用。企業文化影響了每個人的心理奮斗目標，同時這種文化還影響了企業內部的風貌、人際關系等，通過樹立一系列的制度規范等約束員工的行為，這種約束是一種軟約束。在這種約束意識下，企業內部的團隊精神得到建立。再次，良好的企業文化有利于凝聚人心。隨著企業文化影響力的加強，企業內部的員工凝聚力和向心力加強，企業文化倡導的價值觀念成為了員工的共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工凝聚在一起，形成了企業共同的價值觀念。最后，良好的企業文化還具有激勵的效果。企業文化讓員工相互關心和支持，領導也會形成正確的領導意識，在這種領導下，員工得到了尊重，發現了自我的實現價值，這種滿足也提升了員工的積極性，激勵員工更加維護企業的榮譽和形象。

總之，企業文化的作用體現在其各種不同的功能中，重視企業的文化建設就是重視企業的自身發展，在新的企業發展和競爭中，企業要能夠得到更快的發展，需要大力加強企業文化建設。這種建設需要各種不同職能，如財務管理的推動。

二、財務管理建設和企業文化建設的內在聯系

企業文化是企業發展的重要指導，企業文化持續在企業的發展中發揮著重要的作用，企業文化和財務管理密不可分。

1、企業文化是財務管理的基礎，財務管理制度的實施需要企業文化的支持

企業文化是企業的核心，它指導企業制定財務管理制度，同時財務管理也將企業文化從另外一個角度體現出來。一個企業的經營好壞、發展方向選擇都是企業經營理念和精神的體現，企業要能夠正常經營并獲得高效的發展，需要正確的準則和精神指導，這樣才能夠帶動企業員工的參與，調動企業員工的積極性和自覺性，提升企業的凝聚力，促進員工的合作。同時企業的文化也應該是追求效益一致性的原則，保證企業在獲得經濟利益的同時考慮到員工的效益和社會的效益。這種要求在財務管理上也有具體的表現。財務管理本身就是一項非常規范、細致的工作，財務管理制度的制定也需要以企業文化為基礎，只有認真研究、確定合適的文化，才能夠有效地建立并完善各方面的財務制度。企業財務管理制度的順利實施就需要貫徹好企業的文化，只有這樣才能夠保證企業戰略目標的實現。

2、財務管理是企業文化的延續，加強財務管理有利于貫徹企業文化

企業財務管理是企業文化的重要實施平臺，企業文化和財務管理的關系落到實處就是需要通過加強財務管理的方式貫徹企業文化。財務管理制度本身是依據企業文化進行制定的，這個制度對于企業的健康有序發展具有異常重要的意義，同時企業財務管理制度的落實情況也是執行力的體現，執行力本身也是企業文化的重要表現。企業完全可以通過落實企業的財務管理制度來推動企業文化。財務管理制度的實施是需要確保和企業的文化不背離?？梢哉f，企業財務管理制度是企業文化的另外一個窗口，它將企業文化從另外一個角度體現出來，它將文化這一理論化的內容落實到企業職能中。

3、兩者目標一致，相輔相成

企業文化為財務管理做依托，它和企業的財務管理有必要的聯系，它對企業如何制定財務管理制度起到決定性的作用，企業文化一旦確定，企業的發展方向也基本確立，同時也決定了財務管理制度的制定基調，財務管理制度也是為企業文化服務，其政策性和嚴密性也是企業文化是否能夠在財務管理上得到體現的關鍵。企業文化也是企業生存和發展的基礎，是企業領導者的意志體現，但是企業文化也需要具體落實體現在各種流程和制度中。作為企業，它的經營者必然要求企業能夠達到效益最大化，符合成本效益原則，這種要求和財務管理本身的要求一致，兩者的目標都是為了企業更好地發展，從這個意義上看，企業的發展需要企業文化和財務管理的統一。

三、加強財務管理促進企業文化建設的措施探討

加強財務管理可以通過建立起合適的財務文化、財務目標多元化、管理模式人性化、財務組織結構完善化等多個方面進行展開。

1、強化風險和理財的文化，建立起注重風險管理和效益管理的財務文化

企業財務文化是企業文化建設的重要組成部分，現代企業的財務管理需要將其文化建設置于重要的地位，財務總監需要引導本公司的財務文化方向，以自身的職業道德和工作風格左右組織內其他人員的財務相關行為。在新形勢下，企業的競爭更加激烈，同時資源的有效配置要求也要求企業能夠用好自身的財務資源，提升財務資源的配置效率。在這種新競爭環境下，企業需要提升速度和效率。首先，企業財務要提升反應速度，提升財務管理的風險應對能力，提高財務管理的時效性。企業要在這種財務文化的支持下，提升財務管理內部處理流程，加快企業內各種資源的高效配置，同時，通過快速分析市場環境和分析財務數據等，為企業決策提供依據，提升企業科學化運作，貫徹科學的企業文化。其次，企業要建立起效益化的財務文化。這種效益要符合市場經濟和現代企業管理的要求，這樣才能夠保證企業的文化也能夠符合現代企業管理的要求。在提升效益的手段和方式上，企業可以推動創新文化，維持內部創新文化，提升效益提升的方式多樣化。

2、考慮多方面的利益相關者，建立起更加多元化的財務目標

企業文化是在知識經濟的趨勢下形成的，在這種知識經濟的影響下，企業的財務管理要能夠促進企業文化的建設就需要建立起更加多元化的財務管理目標。在建立目標的時候需要同時考慮到軟財務資源和硬財務資源兩個方面，硬財務資源在企業發展中作用逐步下降，軟財務資源則是目前需要著重考慮的方面，這些軟財務資源就是企業文化在財務管理上的重要體現。在設立財務目標的時候需要考慮到利益相關者，在多元化的社會中，企業的利益相關者也是多種多樣的，企業的文化一般都是企業使命、愿景、目標的體現，這種使命、愿景、目標的實現是需要多種參與者的共同努力，包括利益相關者。因此企業在設立財務目標的時候就需要考慮到這些利益相關者的需求，將這些利益相關者的利益統一在一個體系中，使用多種方式配置資源，體現高效配置資源的要求。

3、尊重人的價值，有步驟地推進人本化財務管理，優化管理模式

企業文化強調對人的尊重，對人價值的尊重，它強調通過有效的誘導方式，促使人們以組織的目標為共同的目標，將組織的意志轉變成財務人員共同的自覺行動的財務管理模式。在這種模式下，人本化的管理模式是值得嘗試的。在人本化的財務管理模式下，管理方式并非強制化的，將由之前的推進式改為牽引式，這種管理方式同時適用于外部的價值鏈管理。之前企業間的債權債務關系也可以改變為合作方式，以合作共贏方式推動企業的發展。注重企業文化的財務管理也應該是彈性化和非程序化的管理，財務管理要采用多種方法支持企業的創新活動，加大對產品設計等的投入。財務管理主要是資金的管理，人本化和彈性化的財務管理應該滲透于資金的籌集、使用、分配等多個環節。企業在充分考慮市場環境的基礎上可以靈活選擇籌資的方式，靈活調整投資的結構，通過增加企業資本營運的柔性管理，及時調整企業的資金戰略。

4、完善財務組織，加強對財務人員的培訓和教育工作

為了更好地貫徹企業財務文化和財務理念，推動企業的文化，財務管理還需要完善的財務組織以推動企業的發展。在這種財務組織的完善中，企業需要加強本集團和下屬企業的財務人員管理。在企業集團本身，需要有一支作風過硬、愛崗敬業的財務隊伍，以這支隊伍承擔本集團內部的財務體系建設，擔當起集團的財務標桿作用。在崗位擴充上，企業也需要不斷啟用一些可塑性較強的人才進行教育和培訓，以備日后能夠下派到集團企業中。在下派企業中，企業要培養并任命一些能夠貫徹好企業財務文化和理念的人員主管下屬企業的財務工作，同時這些人員也要有足夠的業務能力和素質。作為集團內部財務組織完善的重要力量，下屬企業的財務經理選派關系到企業的文化貫徹效果，企業需要加強對財務隊伍和組織的完善及管理。

財務管理和企業文化相輔相成，為了更好地推動企業文化，企業需要加強財務管理的建設，這需要從財務文化、財務組織結構、財務目標和財務管理模式等多個角度加強努力。本文以此為探討對象，希望能夠對相關企業有所幫助。

【參考文獻】

[1] 羅果、代軍、周國棟、王書林：試論財務文化對財務隊伍素質建設的影響[J].天然氣技術與經濟，2011（10）.

第9篇：財務管理制度制定原則范文

關鍵詞：企業；企業并購；財務整合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-02

企業并購是英文merger& acquisition （簡寫為，M&A）的通常譯法，它是“兼并”（merger），“合并”（consolidation），“收購”（acquisition）以及“接管”（takeover）等概念的統稱，既區別于企業重組、資產重組等概念，又區別于戰略聯盟。從本質上看，企業并購是指在市場經濟的體制條件下，兩個或更多的企業根據特定的法律制度所規定的程序，通過簽定一組市場合約的形式合并為一個企業的行為。其目的是發揮協同效應，實現1+1大于2。隨著經濟全球化和市場全球化的發展，企業并購已經成為大多數企業擴大規模，增強市場競爭力的主要方式。企業并購后需要通過一系列的整合，才能到達企業并購的目的。財務整合作為企業整合的核心內容，起著非常關鍵的作用。因此企業并購后的財務整合成為眾多企業進行研究和思考的問題。筆者根據工作中的經驗談談個人的體會和認識：

并購公司的規模不同、行業不同、所處的發展階段不同，財務整合的內容也會有所不同，主要包括：財務戰略整合、財務管理制度體系整合、會計核算體系整合、資產負債的優化整合、財務文化整合、稅收籌劃等。

一、財務戰略整合

企業并購后，首先要進行戰略整合，確定長期發展的目標與規劃，財務戰略整合是企業戰略整合的子系統，從屬于戰略整合，但又是戰略整合得以實現的重要保證。也從屬于財務管理目標，是財務管理目標的具體化。簡單的理解財務戰略整合就是把并購后企業長期的財務目標先統一，這是企業并購后財務整合的一個基本前提。它是衡量財務決策正確與否的依據，是今后行動的指南針，是并購后企業的財務管理組織架構得以有效運行的保障。因此必須進行財務戰略整合。

二、財務管理制度體系的整合

財務管理制度體系是實現財務整合的重要保障，財務管理制度體系的整合主要分為兩個方面：1.組織架構及職責整合；2.財務管理制度整合。

1.組織架構及職責的整合

財務戰略得以實現，必須有一個行之有效的組織架構。應根據并購形成后新公司所屬管控類型，采用不同的方式、策略進行組織架構整合，一般可分為：完全融合型、共存型、保護型等策略。并購后的企業一般成為集團公司的全資子公司或子公司，全資子公司及子公司可以采用完全融合性策略，即將集團公司的財務組織架構模式引入并結合并購后企業的經營業務規模、產品特點、工藝流程及財務管理等設計一套適合自己的組織架構。組織架構的設計應遵循三個原則：便于管理、低成本、高效率。并按照相應崗位設置權責，權責明晰。

（1）崗位設置方面：從并購后企業的具體目標活動出發，將每項活動內容落實到崗位，并結合崗位的資格條件和報酬，按照不相容職務分離的原則，以滿足組織的需要，設置崗位。避免一崗多人和一人多崗的現象。

（2）崗位職責方面：企業并購重組后應按照不同的崗位，設置不同的職責。應保證財務機構內部部門及員工都應有明確的責任、職權、具體的工作內容。避免相互之間推脫、產生矛盾。崗位職責是工作的責任、權力、方法以及工作中的相互溝通和協作等方面。工作的責任是按照崗位和級別在工作中應承擔的責任，權力是按照崗位和級別在工作中可以享有的權力。應權責分明，相互制約。對于集團委派的財務負責人要明確委派的職責范圍。

（3）人員聘用方面：作為集團公司，尤其是跨地區、多元化經營的大型公司。財務負責人應該采用集團委派制，即通過集團母公司的層層考核選撥，并經子公司董事會同意，下派到子公司任職。這種方式的優點：一方面能夠被派遣人員對集團公司財務管理制度、會計核算制度比較了解，便于開展工作，規范子公司財務秩序、有效的保證了會計信息質量。一方面能夠對下屬公司進行有效的財務監督。對于其他級別的財務人員，應采用被并購企業優先錄用原則，以工作能力及道德品質作為聘用員工的準繩，擇優錄用，對道德品質差的人員應予以解聘。財務人員的聘用要比聘用其他部門的員工更為謹慎，道德品質尤為重要。即使工作再有能力、表現的再好，道德品質存在問題一概不得聘用。

2.財務管理制度整合

財務管理制度是一種行為規范，具有硬約束力，是根據企業利益相關者的共同利益制定出來的。是并購企業對被并購企業實施有效財務管控的重要手段，通過財務制度統一，規范了公司員工的行為，可以控制費用，降低成本，減少鋪張浪費。并購前雙方企業的發展戰略不同、目標不同，財務管理制度的選擇也就不同。并購后作為一新的整體，應以集團和企業自身的發展戰略為出發點，統一財務管理制度，在遵循集團的財務管理制度的框架下，結合公司實際情況，制定出符合并購后公司發展的財務管理制度。財務管理制度整合包括資金管理制度、固定資產管理、內部控制制度、利潤管理、財務風險管理等方面的整合。財務管理制度是一個需要不斷完善、修訂的過程。外部的環境不斷的變化、公司實際的經營情況又往往比預期的要復雜，管理層參差不齊，個人喜好不同，都影響著財務管理制度的選擇。

三、會計核算體系整合

會計核算是財務部門最主要的工作之一，也是企業最基礎的數據來源。會計核算體系一般包括會計憑證的管理、會計賬戶設置、賬簿形式、統一會計電算化軟件及會計報表的編制等。并購企業要及時、準確的獲取被并購企業的信息，方便集團公司掌握整體情況，提高集團公司匯總財務報告的工作效率，就必須統一會計核算體系。在整合會計核算體系時首先要統一會計電算化軟件，然后對基礎要素進行整合如賬簿的設置、憑證的管理、會計科目的使用，最后是對會計核算程序、會計報表的編制方法及上報時間進行整合。

四、資產、負債的優化整合

企業并購的目的就是通過協同效應，達到快速規模擴張，使企業價值最大化。要使企業價值最大化，就要重新對并購雙方的資產、負債進行優化組合，達到最優配置，提高運營效率。首先，對資產進行整合，將不符合并購后產業結構的生產線、長期不用資產、滯銷庫存產品、老舊設備、長期掛賬的債權、不良的投資等通過清理、處置、變賣等方式進行處理。處理后的資金既可作為流動資金的補充，也可以用于新的投資項目。從而使資產回收率及企業的內在價值得以提高。然后，對負債進行整合，主要是針對債務性融資的方式、金額進行整合，債務性融資方式主要包括銀行貸款及向社會發行債券。并購前兩家公司會因為所處的行業、產品特點、規模、經營管理方式等的不同，使得債務融資方式和金額會有所不同。并購后的公司應按照并購后的規模、產品結構等特征結合公司長期發展目標，重新考慮債務性融資的方式、金額，以達到最優的資本結構，并利用財務杠桿原理，獲取利益。并購企業在進行資產、負債整合時不能僅對被并購企業進行整合，要從全局出發，敢于對自身進行優化。

五、財務文化整合

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它對企業系統的影響是隱性的、潛在的，但又是至關重要的是一種管理理念，影響著人對事物的判斷。其核心是企業價值觀。只有員工認同企業的文化，形成一個共同價值觀念，員工才能全身心的投入到工作中去，熱愛自己的工作，對公司忠誠。因此并購后企業財務部門的文化整合至關重要。并購企業可以將原有的企業文化與并購后企業的戰略目標相融入，形成一個新的企業文化。也可以將并購雙方原有的企業文化與并購后企業的戰略目標相融入，形成一個新的企業文化。

六、稅收籌劃

企業并購時還必然要考慮的問題，就是稅收問題。要通過稅收籌劃，合理避稅，使企業達到雙豐收，合并取得成功的同時還減少稅金，優化稅負減輕企業負擔。

七、結語

總之，財務整合是企業并購后整合的核心內容，是一項較為復雜的工程。要達到預期的效果，不僅要有詳細而周密的計劃、各個環節都要實施到位、還需要其他方面的配合。通過財務整合，使并購后的財務系統在目標一致的前提下具備有序性、整體性和與企業生存的內外環境相適應性，促進企業并購目標的實現。

參考文獻：

[1]謝中華.淺談企業并購財務整合應該注意的問題[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（4）.