安全管理工作方法和手段精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作方法和手段范文

（1）科技手段

科技手段是指運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)工作條件進(jìn)行改善，提高安全管理能力。建筑安全科學(xué)與技術(shù)的進(jìn)步可以促進(jìn)政府安全管理效率的提升，從而減少建筑建設(shè)過程中出現(xiàn)損害的幾率。

（2）經(jīng)濟(jì)手段

政府對(duì)建筑中的經(jīng)濟(jì)屬性和經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行綜合考慮，運(yùn)用價(jià)格、信貸、稅費(fèi)等經(jīng)濟(jì)杠桿以實(shí)現(xiàn)建筑安全目標(biāo)的手段成為經(jīng)濟(jì)手段。此手段目前在建筑市場(chǎng)上應(yīng)用較為廣泛，主要體現(xiàn)在建筑業(yè)意外傷害保險(xiǎn)制度方面。

（3）法律手段

法律手段是指政府對(duì)于建筑安全管理活動(dòng)，通過法律的手段來(lái)進(jìn)行規(guī)范，從而保證建筑安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在法律手段中，采取的措施體現(xiàn)出政府的意志，具體體現(xiàn)在法律制度的制定和執(zhí)行兩個(gè)方面。要求政府和建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

二、安全管理手段的重要性

從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，高效合理的安全管理方法能夠使施工過程中安全事故所造成的損失降到最低，保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)提升公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。但是與此同時(shí)，施工單位在安全生產(chǎn)方面投入的精力和資金不足，投入回收的時(shí)間較長(zhǎng)。但是從公司短期發(fā)展的角度來(lái)看，建筑施工安全管理需要投入的資金和精力是巨大的，因此，有部分開發(fā)商為了節(jié)省短期的經(jīng)濟(jì)開支，而忽視了施工安全性的重視，最終會(huì)導(dǎo)致更大的損失。根據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，在人們出于愛、團(tuán)結(jié)或其他，受到脅迫，明智的自利動(dòng)機(jī)這三種情況下會(huì)為他人利益作出努力。而其中，出于愛、團(tuán)結(jié)的方式能夠?qū)τ谛》秶募彝ズ蛨F(tuán)體比較有優(yōu)勢(shì)，而采取脅迫的方式則需要在懲罰和監(jiān)督上面投入更大的精力。相比較而言，自利的方式則能夠在給自身帶來(lái)好處的同時(shí)，還能夠方便他人。在四種安全管理手段中，法規(guī)手段相當(dāng)于一種脅迫方式，文化手段是通過出于愛、團(tuán)結(jié)的方式，經(jīng)濟(jì)手段是一種自利方式，科技手段能夠在其他三種手段的使用過程中發(fā)揮輔助作用，使它們具有更高的有效性。在現(xiàn)實(shí)生活中，自利的想法能夠使人們?yōu)榱怂说睦娑冻雠Γ?jīng)濟(jì)手段作為自利方式是在進(jìn)行安全管理時(shí)最主要和有效的手段。因此，在政府和企業(yè)的日常工作中，經(jīng)濟(jì)手段成為了安全管理最常用和有效的手段。

三、建立安全監(jiān)督管理機(jī)制

（1）對(duì)建筑市場(chǎng)的行為進(jìn)行有效的規(guī)整。企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的因素要和相關(guān)的水平等級(jí)相符合，而且必須在企業(yè)的水平等級(jí)所能承載的能力內(nèi)進(jìn)行工程包攬，從而更加高效地把企業(yè)的安全性控制、項(xiàng)目招標(biāo)的規(guī)整以及企業(yè)的水平管理結(jié)合在一起，簡(jiǎn)歷健全的獎(jiǎng)懲制度，把安全放在首位，創(chuàng)立自己的安全評(píng)論條例，并且在實(shí)踐中不斷去完善改革，有效地規(guī)整個(gè)人和集體的相關(guān)信用文檔，依照制度去制裁那些違反法律和相關(guān)規(guī)定的個(gè)人和集體，這樣才能更加有效地督促相關(guān)單位去按照制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)。經(jīng)由這種嚴(yán)密的法律以及相關(guān)制度去規(guī)整市場(chǎng)的行為風(fēng)氣，才會(huì)致使在企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)盡可能少的弊端。

（2）加強(qiáng)企業(yè)安全過程中的監(jiān)督措施和方法。盡可能的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的每個(gè)流程實(shí)施有效的監(jiān)督，強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)程中的排查和巡視，當(dāng)察覺比較惡劣的安全隱患時(shí)，必須立刻執(zhí)行相關(guān)規(guī)定制度：即可通知相關(guān)企業(yè)，促使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安全隱患的排查和整頓，而且要監(jiān)督企業(yè)安全整頓的過程，驗(yàn)收整頓后的成果，對(duì)不安全因素的整頓和巡查任務(wù)進(jìn)行有效的管理；按照制度法規(guī)上報(bào)此安全事故中的有關(guān)的集體和個(gè)人，而且要提出處置建議；對(duì)那些違反法律規(guī)定并且拒絕進(jìn)行安全隱患排查和整頓的，依照相關(guān)法律進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)要求相關(guān)的違規(guī)企業(yè)進(jìn)行安全整頓，決對(duì)不能用嚴(yán)肅處理代替安全整頓排查。比如，即可吊銷此過程中相關(guān)責(zé)任企業(yè)的許可證書或者迫使其停止生產(chǎn)進(jìn)行安全整頓，對(duì)相關(guān)責(zé)任監(jiān)督單位以及監(jiān)督人員提出相應(yīng)的行政處罰意見，如果是有關(guān)建設(shè)單位的過錯(cuò)，要沒收此單位的相關(guān)許可證書。

（3）完善監(jiān)督管理工作方法。在建筑工程項(xiàng)目中要嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改并停工，對(duì)于存在安全問題較多的工程項(xiàng)目進(jìn)行限期整改，確保對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域、企業(yè)和項(xiàng)目的監(jiān)督管理。在監(jiān)督管理過程中，由傳統(tǒng)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作為輔助，同時(shí)將傳統(tǒng)管理向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，將對(duì)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督偏重于事先的預(yù)防和時(shí)候的考核。此外，在監(jiān)督管理方面，需要將整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行結(jié)合，文明施工效果與安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)法與典型引路相結(jié)合，日常規(guī)范性巡查與突擊性檢查抽查相結(jié)合。在日常的監(jiān)督管理工作中不斷地對(duì)監(jiān)督管理方法進(jìn)行完善和升級(jí)，以確保監(jiān)督管理工作的科學(xué)高效的進(jìn)行。

（4）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程安全監(jiān)理為了保障建筑工程項(xiàng)目安全穩(wěn)定的施工，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程安全進(jìn)行監(jiān)理。施工企業(yè)在監(jiān)理階段需要指定專業(yè)的監(jiān)理工程師按照法律法規(guī)和相應(yīng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)建立責(zé)任。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位一旦發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，需要及時(shí)上報(bào)并立即要求施工單位進(jìn)行整改，避免安全事故的發(fā)生。如若施工單位拒絕整改或拒絕停工，監(jiān)理單位則需要及時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，往往要引入社會(huì)監(jiān)理的力量，使建筑安全監(jiān)督管理制度得到進(jìn)一步的完善。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：安全管理工作方法和手段范文

Abstract： Site security visual management is an on-site safety management method to identity personnel qualification as well as the state of industrial equipment and facilities through safety colors， labels， signs etc.， which is also a method to mark the dangerous state of the production operations area. It is mainly made the use of the visual image and color suitable for a variety of visual perception information to organize on-site safety production activities. This is also a visual scientific method for safety management which uses safe visual signal as the basic means.

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場(chǎng)安全；目視管理；推廣應(yīng)用

Key words： site security；visual management；popularization and application

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）33-0068-02

0 引言

隨著HSE體系管理工作的不斷深入，現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理工作的日益提升，以簡(jiǎn)單的違章和隱患進(jìn)行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求，現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理作為HSE管理體系的重要內(nèi)容之一，其可操作性和重要性日益顯現(xiàn)，推行現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學(xué)發(fā)展的重要措施之一。

1 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的依據(jù)

目前實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)目視化管理工作主要依據(jù)集團(tuán)公司《安全目視化管理規(guī)范》，它明確了現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理框架性內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理具有指導(dǎo)意義。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，公司了《現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，定義為通過對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化管理方法，方便工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保作業(yè)安全。

2 正確理解現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，是以安全視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行安全管理的科學(xué)方法。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理目的是指通過對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化管理方法，提示危險(xiǎn)和方便現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的特點(diǎn)主要有：安全管理內(nèi)容清晰，以公開化，透明化作為基本原則，可視化、看得見化程度高，全員看得見、看得清；現(xiàn)場(chǎng)安全具有圖示化、色彩化，圖文并茂，視覺顯示信號(hào)清晰明白，一目了然；安全區(qū)域隔離，安全范圍界定，易于辨別平面部置的合理性；顯現(xiàn)自身安全管理特點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)易于操作，應(yīng)用實(shí)效，做到自主安全控制；具有安全警示教育，易于遵守，可引導(dǎo)安全管理持續(xù)改進(jìn)，間接達(dá)到以人為本的工作方法；安全標(biāo)準(zhǔn)明確，具備統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的管理特點(diǎn)。

3 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的作用

①現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的目的和特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理主要作用是提示危險(xiǎn)和方便現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)安全。②圖文標(biāo)示引導(dǎo)，形象直觀，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用，無(wú)須管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地組織安全生產(chǎn)。③區(qū)域隔離，界限清楚，標(biāo)示明顯，對(duì)安全操作起到提示和警示作用，操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受，充分提高員工自身安全意識(shí)。④通過現(xiàn)場(chǎng)的圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號(hào)，迅速而準(zhǔn)確地傳遞，將復(fù)雜的安全規(guī)章、生產(chǎn)要求具體化和形象化，達(dá)到安全管理規(guī)章、安全生產(chǎn)要求，從而實(shí)現(xiàn)各崗位人員的安全規(guī)范操作。⑤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通俗易懂，安全目標(biāo)管理有參照物，可以做出迅速判斷，安全管理效率高，精確度高，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章和隱患，公開解決處置，提高安全管理工作。⑥通過目視化管理要求，安全生產(chǎn)環(huán)境的良好，員工心情舒暢，自律性提高。同時(shí)良好的安全環(huán)境，能夠贏得客戶的最大信任，間接的促進(jìn)市場(chǎng)拓展工作。

4 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理與相近的管理標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

4.1 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理與“6S”管理的區(qū)別 ①現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理是從“6S”管理體系中分解出來(lái)的一項(xiàng)內(nèi)容，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理部分要求更具體，如工用具等細(xì)節(jié)要求更詳細(xì)化，形象化。②現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理偏重安全管理內(nèi)容；“6S”管理是TPM（全員生產(chǎn)保全）管理體系的一項(xiàng)組成部分，偏重于固定生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）內(nèi)容和清除六源為內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，涉及固定場(chǎng)所的安全管理，并包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理目標(biāo)管理等，安全專項(xiàng)管理內(nèi)容涉及較少，不利于專業(yè)安全管理。僅對(duì)固定生產(chǎn)場(chǎng)所的要求，不能滿足安全涉及范圍的要求。③現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理涉及安全管理內(nèi)容更廣，更加普及，不僅可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的安全管理，同時(shí)可應(yīng)用于辦公場(chǎng)所、建筑施工場(chǎng)地、后勤輔助及社區(qū)環(huán)境、社會(huì)公共環(huán)境安全管理工作。內(nèi)容都是以安全為主要目標(biāo)實(shí)施管理，更具有安全管理的代表性。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理較“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)管理及“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”管理的優(yōu)越性 ①現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理以圖文標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指示，易于明白，可操作性強(qiáng)。②現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理包含內(nèi)容更全面，可以達(dá)到“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)管理或“標(biāo)準(zhǔn)化”管理主要目的。③安全操作可視化，安全范圍界限明顯，員工容易接受，更易達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理標(biāo)準(zhǔn)與建筑施工中的安全管理和文明施工管理規(guī)定的不同 ①建筑施工中的安全管理和文明施工管理規(guī)定涉及較多法律法規(guī)內(nèi)容，內(nèi)容繁瑣，造成員工心理壓力大，不容易接受。而且涉及條例復(fù)雜，規(guī)定內(nèi)容太專業(yè)化，員工不容易理解，造成執(zhí)行過程中的困難，不利于現(xiàn)場(chǎng)安全管理。②現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理，主要通過有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化管理方法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，簡(jiǎn)單易懂，易于員工接受，方便了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

5 現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)主要涉及人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)等五項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容，因生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性，單位管理方式的多樣性，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的特殊性，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理內(nèi)容的推廣、創(chuàng)新，應(yīng)不拘一格，建立具有單位自身特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理體系，是單位安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

5.1 形成統(tǒng)一的模式化安全管理方式，利于安全生產(chǎn)管理 因加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多，場(chǎng)地分散，工藝流程的特殊，產(chǎn)品多樣，使安全工作推進(jìn)效果不理想，時(shí)而出現(xiàn)違章和隱患，也有造成安全事故的問題。目前采用統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理方式，建立具有自身特點(diǎn)的安全文化，形成模式化安全管理方式，達(dá)到良好安全生產(chǎn)的效果。如：對(duì)固定生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)施統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)管理，明確員工的持證上崗，勞保穿戴齊全，安全帽崗位標(biāo)示清楚，安全管理人員的袖標(biāo)和崗位責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)了安全監(jiān)督檢查，杜絕違章和隱患現(xiàn)象發(fā)生；廠區(qū)實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)識(shí)管理，每個(gè)廠區(qū)都懸掛了生產(chǎn)平面布置圖、工藝流程圖、各崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案圖表、安全曝光臺(tái)每周曝光安全問題，指導(dǎo)了崗位員工的安全操作，形成完整安全操作體系；同時(shí)危險(xiǎn)部位進(jìn)行安全警示標(biāo)示、安全通道明顯、生產(chǎn)工序分區(qū)、設(shè)備、工用具安全運(yùn)行狀態(tài)及警示標(biāo)示以及設(shè)備定置標(biāo)示等，形成齊全的安全指示體系。利用目視化統(tǒng)一明確管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各廠區(qū)、各員工相互監(jiān)督對(duì)比，提高了員工安全環(huán)保意識(shí)，提升了安全基礎(chǔ)管理水平。

5.2 形成層次性現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理考核要求，利于安全工作的持續(xù)改進(jìn) 因建筑施工場(chǎng)地分散，安全涉及內(nèi)容眾多，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不容易，所以對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要形成統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)，而且要分層次考核，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作水平。如統(tǒng)一采用現(xiàn)場(chǎng)安全目視化基本條件達(dá)標(biāo)管理，明確規(guī)定基本內(nèi)容。如：規(guī)定開工前合理布置現(xiàn)場(chǎng)、警戒線或圍護(hù)到位；五牌及安全標(biāo)示齊全；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章和明顯隱患，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)穿戴齊全、無(wú)吸煙現(xiàn)象，電氣線路規(guī)范；材料擺放整齊、分區(qū)隔離有標(biāo)示，設(shè)備歸類定置擺放；控制危險(xiǎn)作業(yè)和特種作業(yè)，且施工中作業(yè)票手續(xù)齊全；現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，施工有序，現(xiàn)場(chǎng)目視狀況良好。若施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到基本條件，承包商將拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。同時(shí)對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)節(jié)要求規(guī)定，分重點(diǎn)對(duì)特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、安全防護(hù)、危險(xiǎn)部位等目視管理進(jìn)行詳細(xì)考核評(píng)分，加強(qiáng)承包商安全評(píng)價(jià)，不僅提高了現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理水平，同時(shí)也促進(jìn)了安全工作的持續(xù)改進(jìn)。

5.3 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)，創(chuàng)新安全小裝置，利于提高現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理工作 因固定生產(chǎn)場(chǎng)所空間受限，交叉施工頻繁，所以生產(chǎn)平面布置和材料堆放整齊，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理要求，可以減少事故的發(fā)生。而采用經(jīng)濟(jì)有效的安全小裝置，可以達(dá)到節(jié)省空間和促進(jìn)材料規(guī)范擺放的目的，也應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理所提倡的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)條件下，找出易于操作，可伸縮調(diào)整，簡(jiǎn)單方便，可達(dá)到材料整齊擺放，節(jié)省空間的目的，同時(shí)避免了事故發(fā)生的方法等，諸如此類安全小裝置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有很大幫助，也應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理工作所提倡的內(nèi)容。

5.4 實(shí)施多種樣式的安全信號(hào)標(biāo)示，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理工作 絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的，主要是操作人員了解不夠，認(rèn)識(shí)不足，因此執(zhí)行不力。采用多種樣式的安全信號(hào)標(biāo)示的目視管理，可以使廠區(qū)安全制度更加直觀化，視覺化，又簡(jiǎn)單明了，操作人員學(xué)習(xí)方便，便于員工正確改正違章和隱患問題，提前預(yù)防事故隱患，提高現(xiàn)場(chǎng)安全的程度。如采用目視看板、提醒板、區(qū)域警戒線、信號(hào)鈴、異常信號(hào)燈增加廠區(qū)提示、警示信息。采用曝光臺(tái)、違章及隱患圖片、安全漫畫，進(jìn)行反違章及安全經(jīng)驗(yàn)分享教育，提高員工安全意識(shí)，借以推動(dòng)自主管理，自我控制。

5.5 采用統(tǒng)一國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，補(bǔ)充具有企業(yè)特點(diǎn)的目視標(biāo)示，更易達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理效果 統(tǒng)一應(yīng)用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)，任何人都能清楚明白，省去不必要的學(xué)習(xí)和教育，易于現(xiàn)場(chǎng)安全目視化標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理和推行；有些特殊部位或工藝，國(guó)標(biāo)和行標(biāo)沒有具體規(guī)定的，可以采用企業(yè)特有的標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色，這樣不僅可以顯示安全視覺信息，同時(shí)能夠宣傳特有的安全文化。當(dāng)然，色彩、圖文、標(biāo)卡的指示信息不能違背國(guó)標(biāo)和行標(biāo)的通俗習(xí)慣，標(biāo)示信息要公開化，大眾化，使員工容易明白理解，達(dá)到安全目視管理的目的。

6 結(jié)論

現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理能夠有效的安全管理的需求，充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的基本要求，即能讓現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)各種安全視覺顯示信號(hào)都能看得見一目了然，提高安全意識(shí)，杜絕違章和隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的，同時(shí)，能夠提高安全生產(chǎn)效率，充分推動(dòng)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，提升安全基礎(chǔ)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司HSE（安全生產(chǎn)）委員會(huì)；公司現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)[S].油運(yùn)安全[2010]7號(hào)；2010年1月6日印發(fā).

第3篇：安全管理工作方法和手段范文

1.1施工單位的安全管理問題由于施工單位處于主體和核心地位，因此安全問題主要出在施工單位身上。具體表現(xiàn)：（1）項(xiàng)目管理模式上。鐵道部一致要求推行架子隊(duì)扁平化管理模式，而從根本上沒有解決工程分包問題，導(dǎo)致了施工管理不嚴(yán)格，安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有等情況。（2）施工單位成本管理。施工單位為謀取效益，在施工過程中低單價(jià)操作，而包工頭為了追求更大的利潤(rùn)，會(huì)減少一切不必要的開支，導(dǎo)致安全事故的不斷出現(xiàn)。（3）施工單位的安全管理力度薄弱，管理體系不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、分部安質(zhì)部缺失作業(yè)隊(duì)的安全管理，這恰恰是安全管理末端重點(diǎn)，違章作業(yè)、違規(guī)施工、違章指揮頻繁發(fā)生。（4）施工安全設(shè)施不夠完善。臨近既有線施工的安全警示設(shè)置不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，基坑、高空作業(yè)等臨邊的防護(hù)不到位等現(xiàn)象較多。安全措施費(fèi)的投入未真正落實(shí)安全生產(chǎn)上，致使安全工作實(shí)施困難。（5）安全教育培訓(xùn)工作不到位。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，隊(duì)伍多，人員統(tǒng)計(jì)與培訓(xùn)工作難度大，未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)的人員較多。

1.2勘察設(shè)計(jì)單位主要安全管理問題勘察設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，使勘察設(shè)計(jì)結(jié)果存在缺陷，缺少現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，安全措施設(shè)計(jì)考慮不周全，不能保證鐵路工程和施工人員安全。在施工配合過程中，需要設(shè)計(jì)出方案解決的安全問題得不到及時(shí)解決，錯(cuò)失良機(jī)，安全風(fēng)險(xiǎn)問題惡化。

1.3監(jiān)理單位的主要安全管理問題未獨(dú)立建立安全監(jiān)理工作體系，缺少一套有效可行的、具有操作性的安全監(jiān)理工作方法，缺少成熟的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。目前唯一套《鐵路工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程》及各專業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程，未引起各參建方的重視，甚至沒有推廣使用。目前安全管理都是主管部門或建設(shè)單位文件性質(zhì)工作要求，針對(duì)性和具體操作性不強(qiáng)，安全管理工作大部分停留在了書面管理上，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理難度大，執(zhí)行效果不好。監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)安全管理理解和思想認(rèn)識(shí)有很大的差距，想要達(dá)到一個(gè)較高層次的水準(zhǔn)，落實(shí)人人管安全、人人抓安全存在一定的難度。

1.4建設(shè)單位的主要安全管理問題由于建設(shè)單位沒有健全的安全管理體系和系統(tǒng)的工作方法，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理隨意性很大，更多的是無(wú)紙化管理或轉(zhuǎn)發(fā)文件管理，安全管理手段和方法不嚴(yán)格。

1.5政府法律和監(jiān)管不到位，管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空政府的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督行為流于形式，檢查停留在表面問題上，深層次的問題得不到解決，起不到監(jiān)督檢查的效果。

1.6缺乏適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鐵路工程安全生產(chǎn)管理體制鐵路工程建設(shè)投資規(guī)模和體制發(fā)生變化，安全生產(chǎn)管理與之不太相適應(yīng)，因此政府主導(dǎo)安全監(jiān)督管理出現(xiàn)管理漏洞，加之鐵路施工安全的法律法規(guī)不健全、政府監(jiān)管效率低，致使安全管理不到位，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的市場(chǎng)管理體系未形成。

2、鐵路工程安全生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)鐵路工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)在于使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標(biāo)來(lái)控制和管理自己的行為。現(xiàn)在項(xiàng)目安全工作開展更多是被動(dòng)的的開展，由上往下強(qiáng)壓，安全意識(shí)不強(qiáng)，在安全生產(chǎn)管理中存在著僥幸心理。所以要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理就必須完善目標(biāo)體系，層層制定目標(biāo)，全員參與，注重實(shí)效，重視職工的培訓(xùn)教育，完善目標(biāo)的評(píng)價(jià)制度，激勵(lì)和處罰并舉。

2.2加強(qiáng)鐵路工程安全生產(chǎn)檢查鐵路工程建設(shè)生產(chǎn)過程中檢查并消除生產(chǎn)過程中因設(shè)備、人員操作、材料使用、工作環(huán)境等可能發(fā)生的事故隱患，防止事故發(fā)生的作用。安全檢查時(shí)對(duì)組織者和參與者要求較高，根據(jù)規(guī)定配備專職安全管理人員，熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查。檢查內(nèi)容要分等級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好檢查結(jié)果的處理，明確整改內(nèi)容、期限、負(fù)責(zé)人和整改結(jié)果的驗(yàn)收。

2.3落實(shí)鐵路工程安全生產(chǎn)責(zé)任建立健全自我約束，安全目標(biāo)責(zé)任，安全目標(biāo)考核，安全目標(biāo)管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到部門、崗位、人員，在責(zé)任層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核、獎(jiǎng)罰。

2.4加強(qiáng)鐵路安全生產(chǎn)宣傳教育安全生產(chǎn)宣傳教育以改善員工的安全行為，通過定期的的培訓(xùn)和內(nèi)部教育，對(duì)施工單位的主要安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工進(jìn)行安全教育，了解安全生產(chǎn)的意義和危害性，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)源即采取的預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。

2.5安全生產(chǎn)監(jiān)管應(yīng)是全方位，多方面，多層次，突出安全生產(chǎn)工作立體效應(yīng)（1）樹立安全也是經(jīng)濟(jì)效益觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位是一切工作不到位最為深層次的根源。施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)工作的重要性，不能正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在，對(duì)安全生產(chǎn)工作消極對(duì)待或被動(dòng)應(yīng)付，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，只把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。這種管理思想觀念是不成熟、不可取的。（2）樹立安全管理不能只盯著“不發(fā)生事故不死人”的觀念當(dāng)前一些領(lǐng)導(dǎo)把“不發(fā)生事故不死人”當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的成效和目標(biāo)，而這只是半截子工程。提到安全生產(chǎn)，很多人首先想到的就是爆炸等惡性事故，然而安全生產(chǎn)中還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)不能忽視，那就是生產(chǎn)在一線的工人們他們的安全健康。（3）樹立安全管理不能片面搞“整改事故隱患”的觀念只有運(yùn)用系統(tǒng)原理，從整改事故隱患中及時(shí)做出了如何避免類似事故發(fā)生的具體措施，才能既治標(biāo)又治本。因此，在工作實(shí)踐中，要辯證地看待“整改事故隱患”，不能搞形而上學(xué)，要科學(xué)取舍。片面搞“整改事故隱患”，還容易產(chǎn)生一些不良傾向。（4）樹立立體效應(yīng)觀念，多部門群策聯(lián)防，綜合治理在安全生產(chǎn)管理概念中提到安全生產(chǎn)工作涉及眾多的部門和相關(guān)主體的利益，日常的協(xié)調(diào)工作量非常大，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政府、企業(yè)、工人環(huán)環(huán)相扣。安全生產(chǎn)工作問題，單靠哪一家的力量都很難解決，必須各方面齊抓共管。（5）運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理念，不斷改進(jìn)安全監(jiān)管方式由于方方面面的原因，目前許多安全生產(chǎn)監(jiān)管部門都處于疲于應(yīng)付的局面。要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的理論，從以往重點(diǎn)對(duì)具體隱患的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查為主，查找企業(yè)的管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全生產(chǎn)體系的完善，提高安全生產(chǎn)水平;從以往重點(diǎn)以告知形式的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機(jī)抽查、暗訪及巡查為主。堅(jiān)決淘汰不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，以從根本上解決政府安全監(jiān)管人員成為企業(yè)安全員的不正常現(xiàn)象。對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)，致使隱患加重、甚至發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，依法嚴(yán)肅追究責(zé)任。特別是要加大對(duì)責(zé)任人的處罰，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

2.6解決安全生產(chǎn)管理深層次的問題，堅(jiān)決取締違法分包、層層轉(zhuǎn)包行為鐵路工程建設(shè)實(shí)行架子隊(duì)管理缺乏相關(guān)的強(qiáng)制性保障，未得到有效推行。名義上是架子隊(duì)，其實(shí)質(zhì)上是分包，出現(xiàn)了包而不管的現(xiàn)象，安全管理工作交給包工頭管理，豈能落實(shí)好？因此必須從根本上解決管理體制問題，強(qiáng)化各個(gè)職能部門審批把關(guān)制度，使施工單位的安全生產(chǎn)保障體系實(shí)施有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能真正落實(shí)全生產(chǎn)管理“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。

3、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：安全管理工作方法和手段范文

關(guān)鍵詞：集輸聯(lián)合站;安全生產(chǎn);安全管理;工作方法

在石油化工行業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，石油企業(yè)為了能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理十分重要。集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新和完善管理方法，有針對(duì)性解決石油企業(yè)管理工作中存在的缺陷和不足，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，及時(shí)有效的解決其中存在的問題，提升油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。由此看來(lái)，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理研究十分有必要，創(chuàng)新管理方法，對(duì)于后續(xù)工作開展具有一定參考價(jià)值。

一、集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性

在當(dāng)前石油產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展下，油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了能夠脫穎而出，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理是必然選擇。就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作來(lái)看，主要是為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為了達(dá)成管理目標(biāo)，有針對(duì)性的組織和控制集輸聯(lián)合站生產(chǎn)過程，降低資源浪費(fèi)的同時(shí)，減少成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于提升石油企業(yè)安全管理水平具有十分重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，通過安全生產(chǎn)管理，有助于降低石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的石油企業(yè)已經(jīng)了解到加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性，并針對(duì)這一問題，制定了相配套的管理體系。但是，由于缺乏具備充足專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理素養(yǎng)的人才，所以實(shí)際工作中還存在一系列安全隱患，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。可以說，工作人員自身的安全意識(shí)高低，直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，很多工作人員始終未能從根本上了解到安全生產(chǎn)的重要性，在事后出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故后才會(huì)后悔。故此，通過選擇合理有效的安全管理措施，建立完善的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制十分迫切，對(duì)于油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分重要的作用。

二、集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.安全管理意識(shí)薄弱。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作中，由于安全管理體系不完善，缺乏配套的安全管理制度，所以安全管理工作開展中未能切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，或是敷衍了事，過于依賴技術(shù)手段，對(duì)于原油輸送中可能發(fā)生的問題認(rèn)知和考慮不周全；加之工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真，難以積極投入到工作中，為原油輸送埋下了一系列安全隱患，不僅影響到集輸聯(lián)合站的正常管理工作開展，還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.安全管理體系不健全。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開展中，對(duì)于集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作重視程度不斷提升，并給予了相配套的支持和幫扶，但是由于工作自身特性，在安全管理體系建立中受到資金、環(huán)境和人員等多方面的制約和阻礙，安全管理制度不夠科學(xué)合理，難以為后續(xù)實(shí)際工作開展提供更為堅(jiān)實(shí)的支持和保障。與此同時(shí)，石油企業(yè)缺乏有效的安全監(jiān)督，安全監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，未能將安全責(zé)任制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，一旦出現(xiàn)安全問題，無(wú)法遵循合理有效的管理制度進(jìn)行處理，更多的是憑借人員自身專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，很融為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。還有很多的石油企業(yè)，在內(nèi)部各個(gè)部門工作交流過程中，忽視對(duì)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理問題的研究和分析，致使安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作遲遲未能提升日程，在一定程度上制約著石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。3.人員責(zé)任意識(shí)不高。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中，部分石油企業(yè)制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和流程，但是部分集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理人員自身責(zé)任意識(shí)不高，缺乏有效的教育培訓(xùn)。這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中，未能嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)管理制度和流程開展工作，工作不夠規(guī)范，敷衍了事，缺乏工作積極性，這就為后續(xù)工作埋下了一系列安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。

三、集輸聯(lián)合站安全管理的有效解決對(duì)策

石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，原油輸送安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)安全，由于工作自身特性，受到多種客觀因素影響，很容易出現(xiàn)安全事故。故此，為了能夠確保原油輸送安全有序進(jìn)行，針對(duì)其中存在的問題，有針對(duì)性的予以解決和完善，提出以下幾方面措施。1.加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，提升人員安全責(zé)任意識(shí)。工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任安全意識(shí)高低，將直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，為了解決其中存在的問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)。首先，幫助工作人員提高對(duì)輸油管道安全管理認(rèn)知水平和重視程度，能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)安全知識(shí)。其次，定期組織輸油生產(chǎn)安全的相關(guān)宣傳教育活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部全員參加，調(diào)動(dòng)人員積極性，營(yíng)造良好的企業(yè)安全氛圍，促使企業(yè)工作人員可以了解到安全生產(chǎn)的重要性，做到有效方法，切實(shí)將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。最后，建立完善的安全制度，結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法，制定完善的集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理體系，促使各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)到實(shí)處，逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。最后，還要注重工作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的提升，在崗位實(shí)踐前，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，學(xué)習(xí)和掌握輸油生產(chǎn)安全專業(yè)知識(shí)，定期組織安全演練，在提升工作人員專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，具備更高水平的應(yīng)急能力和責(zé)任意識(shí)，確保集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作可以有序進(jìn)行。2.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開展中，原油輸送過程很容易受到客觀因素影響，埋下安全隱患。基于此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原油輸送全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)類型建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)工作重點(diǎn)著重進(jìn)行管理。同時(shí)，吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)自身國(guó)情，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法，建立更具中國(guó)特色的集輸聯(lián)合站安全管理體系，為后續(xù)工作有序開展提供堅(jiān)實(shí)的支持和保障。最后，還要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修盒保養(yǎng)，及時(shí)有效的消除其中故障隱患，降低設(shè)備故障幾率，保證輸油設(shè)備安全有序進(jìn)行，盡可能避免安全事故的出現(xiàn)。3.提升科技水平，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)。在集輸聯(lián)合站安全管理工作中，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)是十分必要的，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立安全管理信息系統(tǒng)，提升管理科技水平，為集輸聯(lián)合站安全管理工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。但同時(shí)，需要建立完善的管理制度，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)到實(shí)處，提升管理成效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該不斷創(chuàng)新和完善管理方法，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提升油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

作者:張帆 單位:遼河油田錦州采油廠

參考文獻(xiàn)：

[1]張乃祿,徐菁,趙自愿等.油田集輸聯(lián)合站安全性的模糊綜合評(píng)價(jià)[J].油氣田地面工程,2012,31(1):12-14.

第5篇：安全管理工作方法和手段范文

一、實(shí)施以人為本的安全管理的現(xiàn)實(shí)意義

以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和實(shí)踐，應(yīng)有以下二個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義。一是電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，要求用較短的時(shí)間、較少的環(huán)節(jié)和較少的代價(jià)，最大可能滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求。而推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強(qiáng)安全管理實(shí)效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。其次就是當(dāng)前的安全管理方法，雖然采取了“安全性評(píng)價(jià)”、“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”等方法，但與安全生產(chǎn)的要求還有一定差距，當(dāng)前急需一種更為科學(xué)有效的方法來(lái)逐步完善安全管理。推進(jìn)安全生產(chǎn)的以人為本管理是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，是電力安全生產(chǎn)的迫切要求，也是安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。

二、以人為本安全管理的現(xiàn)狀分析

1、有利因素。首先近年來(lái)電力企業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，在實(shí)踐中形成了一個(gè)較為完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通過常抓不懈的安全教育活動(dòng)，特別是《安全生產(chǎn)法》的貫徹實(shí)施，干部職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了全面提高，為推進(jìn)人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、不利因素。有些職工對(duì)人本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。認(rèn)為人本管理無(wú)非就是管人治人的方法，支持參與的積極性不高；還有的認(rèn)為人本管理只能靠物質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)。管理者發(fā)現(xiàn)問題往往以罰代教，久而久之，職工逆反心理和對(duì)立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。職工的安全意識(shí)存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動(dòng)力不足，管理者盯得緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)一些，檢查少、管理松，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實(shí)規(guī)章制度被動(dòng)行為多，主動(dòng)行為少，沒有做到“我要安全”、“我會(huì)安全”，在日常工作中沒有真正把落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動(dòng)，不能切實(shí)作到領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣。

三、安全生產(chǎn)以人為本管理的具體措施

安全生產(chǎn)以人為本管理就是通過推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個(gè)人積極作用的工作方法結(jié)合起來(lái)，在工作中突出職工自身價(jià)值，引導(dǎo)職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動(dòng)力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。

1、千方百計(jì)，以人性化教育增強(qiáng)職工安全意識(shí)。職工的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂。在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個(gè)人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來(lái)，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。

2、人性化管理，積極探索以人為本管理新模式。在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，一是本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)安全管理的手段和方法。對(duì)職工的過錯(cuò)行為和違章違紀(jì)要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升職工保安全的自覺性和主動(dòng)性。

3、黨政工團(tuán)齊抓“廠興我榮”的人性化思想。把安全管理活動(dòng)從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣到職工的日常生活中去，力爭(zhēng)使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動(dòng)，解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對(duì)安全管理工作的理解和支持。

4、充分發(fā)揮職工積極性，搞好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。定期組織開展安全議案征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工把生產(chǎn)過程中存在的安全問題寫成提案，提交工會(huì)，對(duì)有價(jià)值的提案要及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，力爭(zhēng)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第6篇：安全管理工作方法和手段范文

【關(guān)鍵詞】：監(jiān)理 安全 職責(zé) 管理 作用

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、 引言

按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定:工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在建設(shè)工程實(shí)施過程中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，對(duì)工程安全施工進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督、管理。由此可見,工程建設(shè)的安全管理,監(jiān)理單位擔(dān)負(fù)著重要的、不可推卸的責(zé)任。而在實(shí)際的施工管理中，總是存在著這樣那樣的問題。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員如何更好地履行監(jiān)理安全職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，管好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，幫助并督促施工單位消除安全隱患，搞好文明施工，不致發(fā)生安全事故，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員生命財(cái)產(chǎn)安全，避免因發(fā)生安全事故而被追究監(jiān)理失職之責(zé)。

監(jiān)理首先要有法律意識(shí)和自我保護(hù)的意識(shí)，責(zé)任感要明晰，萬(wàn)一因失職出了安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理是要承擔(dān)法律責(zé)任的。建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任主要包括民事、行政、刑事三類。監(jiān)理單位要為其在監(jiān)理委托合同中的違約行為承擔(dān)民事責(zé)任，要為其在監(jiān)理活動(dòng)中的違約行為和違法行為承擔(dān)行政責(zé)任，因失職發(fā)生了群死群傷的安全生產(chǎn)或性質(zhì)和社會(huì)影響惡劣的事故要為其在監(jiān)理活動(dòng)中的嚴(yán)重違法行為更要承擔(dān)刑事責(zé)任，法定代表人和監(jiān)理責(zé)任人員，要承擔(dān)違法或犯罪的后果。

二、有關(guān)法律法規(guī)要求監(jiān)理應(yīng)該履行的工作職責(zé)：

《建筑法》規(guī)定建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確要求工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

1、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

3、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

《刑法》第一百三十七條規(guī)定：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國(guó)家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故，對(duì)直接責(zé)任人員，處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金，這就是所謂的犯了工程重大安全事故罪。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作導(dǎo)則》要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該履行下列職責(zé)：

1、 將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃的情況，以及在監(jiān)理規(guī)劃和中型以上工程的監(jiān)理細(xì)則中制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方面情況。

2、 審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。

3、 審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。

4、 審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃情況。

5、 審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。

6、 復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況。

7、 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

8、 定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。

9、 下達(dá)隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時(shí)停工情況；整改結(jié)果復(fù)查情況；向建設(shè)單位報(bào)告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告施工單位拒不整改或不停止施工情況。

三、實(shí)際存在的問題

1、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)薄弱，法律意識(shí)模糊不清，崗位責(zé)任制度不明確，未真正落到實(shí)處，自我保護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)。監(jiān)理隊(duì)伍和人員素質(zhì)不高，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文掌握和理解不到位。職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、能力、工作方法和策略不靈活。原則性不強(qiáng)，遷就施工單位，害怕建設(shè)單位，怕得罪人。發(fā)現(xiàn)問題和協(xié)調(diào)解決問題的能力有限。

2、監(jiān)理單位資質(zhì)掛靠，人員不到位，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不在施工現(xiàn)場(chǎng)履行管理職責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不在崗。有的雖然在場(chǎng)，但責(zé)任心不強(qiáng)，形同虛設(shè)，對(duì)安全隱患視而不見，聽之任之，督促整改不力。

3、未將安全管理列入監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒有針對(duì)性，與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，安全控制的關(guān)鍵點(diǎn)、安全控制要點(diǎn)、對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制沒有納入監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則中，沒有預(yù)先控制的措施，心中無(wú)數(shù)，對(duì)監(jiān)理安全管理工作的內(nèi)容不清楚。沒有定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程施工進(jìn)度情況。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、深基坑、高支模、卸料平臺(tái)等其他超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。

4、沒有建立健全監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理制度和相應(yīng)的責(zé)任制度，或者雖然有也沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)。

5、沒有對(duì)施工單位的資質(zhì)和有關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核（資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、B\C證件、特種作業(yè)人員證件），對(duì)總、分包單位和平行分包的單位的管理不到位，不能很好地協(xié)調(diào)好各參建主體的關(guān)系。

6、沒有對(duì)施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地，管理控制安全防護(hù)和文明措施費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)理。

7、未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案的是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全檢查，定期巡視危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患沒有及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單、對(duì)整改內(nèi)容要及時(shí)復(fù)查落實(shí)，聯(lián)系單下發(fā)不閉合、未按要求整改要及時(shí)向建設(shè)單位和主管部門報(bào)告，督促整改不力。

四、如何更好履行監(jiān)理的安全管理職責(zé)發(fā)揮發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用

1、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識(shí)缺乏的狀況,建議國(guó)家和地方有關(guān)部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓(xùn)班,使監(jiān)理人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，相關(guān)知識(shí)和安全管理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流等方式,提高職工的安全管理水平。

2、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任是法律、法規(guī)所規(guī)定的,它具有強(qiáng)制性,這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責(zé),承擔(dān)安全管理責(zé)任,規(guī)范安全管理行為。為此,監(jiān)理企業(yè)對(duì)安全管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度(如報(bào)告制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等),把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。

3、建立項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部具體情況,編制安全管理方案,建立安全管理機(jī)構(gòu),合理配備監(jiān)理人員,明確相應(yīng)職責(zé),確保人員到位。

4、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作進(jìn)行有效控制,在質(zhì)量管理體系中有針對(duì)性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件,或者在施工監(jiān)理程序中補(bǔ)充安全文明控制章節(jié),把安全管理置于程序文件中,并進(jìn)行有效控制,使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核有章程,進(jìn)一步提高安全管理工作水平。

5、加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任主體是施工單位,監(jiān)理單位須與其在進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合,才能控制工程建設(shè)過程中重大安全事故的發(fā)生,確保工程順利完成。只有正確處理好與施工單位的關(guān)系,建設(shè)工程才能安全有序地進(jìn)行,工作才能順利開展。

6、切實(shí)抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位,他們的生產(chǎn)行為是否規(guī)范,將直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全局。項(xiàng)目監(jiān)理部首先要督促施工單位做好安全生產(chǎn)的事前控制工作,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案,并審查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),各種相關(guān)人員是否按規(guī)定持有效證件上崗,現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員是否落實(shí)到位等。施工中，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),分析和找出現(xiàn)場(chǎng)施工過程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位,采取相應(yīng)的監(jiān)理手段和措施進(jìn)行控制。在日常監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行安全管理職責(zé),按照實(shí)施細(xì)則列出的關(guān)鍵部位、控制點(diǎn)和監(jiān)理程序進(jìn)行全過程檢查控制。對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制要心中有數(shù)。

7、嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理過程中形成的,是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程的真實(shí)和全面反映,也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映,所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全管理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題,總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審閱并簽署意見。特別強(qiáng)調(diào)的是,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄,對(duì)例會(huì)、監(jiān)理通知、安全檢查報(bào)告所提到的安全問題,亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全施工、安全管理工作作出評(píng)述,報(bào)建設(shè)單位。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時(shí)收集、分類、整理、匯總歸檔,這對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到一定的作用。

綜上所述，在安全管理工作中尤為重要的是態(tài)度。只有工作態(tài)度端正了，才能集思廣益，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)和管理知識(shí)，從而切實(shí)履行自身的安全管理職責(zé)，確保工程項(xiàng)目的生產(chǎn)施工安全。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張昊:建設(shè)工程安全監(jiān)理的探討[J].市政技術(shù),2007(2).

第7篇：安全管理工作方法和手段范文

關(guān)鍵詞:建筑施工；事故；措施；安全

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著鐵路建設(shè)規(guī)模逐年遞增，工程施工過程遇到的一些安全問題也日益突出，因此，充分認(rèn)識(shí)安全施工的重要性尤其重要。因此，鐵路工程施工要加強(qiáng)和規(guī)范安全施工管理，建立健全施工安全保障機(jī)制，防止和減少安全事故發(fā)生，有效地避免施工人員生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失。

一、施工新技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r

隨著科技水平的不斷提供,建筑施工技術(shù)的水平也相應(yīng)得到了相當(dāng)成熟的提高,特別是近年來(lái),施工工程中不斷出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝給傳統(tǒng)的施工技術(shù)帶來(lái)了較大的沖擊,這一系列新技術(shù)的出現(xiàn),不但解決了過去傳統(tǒng)施工技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)瓶頸,推廣和引導(dǎo)了新的施工設(shè)備和施工工藝的出現(xiàn),而且新的施工技術(shù)使得施工效率得到了空前的提高,一方它降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時(shí)間,另一方面更是增強(qiáng)了工程施工的安全可靠度。

二、建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)

1、 三通一平基礎(chǔ)施工是建設(shè)工程的第一施工程序,因此,必須做好施工前的準(zhǔn)備工作,為施工建立的必備條件,主要是通水、通電、通交通及平整場(chǎng)地,簡(jiǎn)稱“三通一平”。

2、 定位放線放線是根據(jù)施工的需要, 把設(shè)計(jì)圖紙的房屋按照設(shè)計(jì)要求測(cè)定到地面上, 為施工提供各種標(biāo)志, 作為按圖施工的根據(jù)。

3、基槽開挖在房位及軸線均已確定的條件下, 按設(shè)計(jì)基槽寬度與放坡要求,撒放挖槽灰線,槽邊放坡要視地基土性質(zhì),基礎(chǔ)埋深和地下水位高低而定。

4、基槽開挖后,應(yīng)經(jīng)常檢查基槽的土質(zhì)情況,基槽邊坡的狀態(tài)是否有塌方的因素。當(dāng)基槽挖到設(shè)計(jì)深度時(shí),必須通知質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等有工單位進(jìn)行基槽檢驗(yàn),驗(yàn)槽時(shí),應(yīng)詳細(xì)觀察土層的土質(zhì)情況,若基槽土層發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和松軟土質(zhì),為檢查土質(zhì)變化晴況,用鋼釬作標(biāo)記, 釬探時(shí)應(yīng)做好記錄和繪制好平面位置圖, 并做好隱蔽工程驗(yàn)收。

5、當(dāng)基槽挖到設(shè)計(jì)深度時(shí), 基底老土層不得擾動(dòng)和松浮土回填,做好刷幫清底工作,并注意基底平整,如發(fā)現(xiàn)基底土層局部有異常現(xiàn)象,必須妥善處理,方可繼續(xù)施工。

三、目前鐵路項(xiàng)目工程施工安全管理工作中存在的主要問題

1、相關(guān)法律、法規(guī)不夠健全

有關(guān)鐵路項(xiàng)目施工的法律法規(guī)雖然對(duì)安全生產(chǎn)管理作了明確規(guī)定，但與之配套的實(shí)施細(xì)則未及時(shí)出臺(tái)，施工安全管理工作并沒有確切的法律保障，只是在部分法律條文中出現(xiàn)了對(duì)于安全問題的相關(guān)要求，一些必要的安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范尚未完善，給工程施工安全管理帶來(lái)了不利影響，妨礙了施工安全管理工作的有效進(jìn)行。由政府和鐵路相關(guān)部門主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞，社會(huì)監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的鐵路工程建筑安全監(jiān)督管理體制尚未形成。鐵路建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。大多數(shù)企業(yè)即使制定了本企業(yè)的安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，操作起來(lái)由于各種原因而流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)或者落實(shí)不力。

2、建筑市場(chǎng)管理不完善，建設(shè)單位安全經(jīng)費(fèi)投入不足

由于鐵路工程項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了能中標(biāo)，建設(shè)單位在工程招投中肆意壓價(jià)，甚至發(fā)包價(jià)格低于成本價(jià)格。結(jié)果是中標(biāo)后由于建設(shè)資金不到位，墊資、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包、轉(zhuǎn)包等因素，施工單位利潤(rùn)空間很小，不能做到專項(xiàng)資金的專款專用，致使安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。無(wú)法拿出多的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理所需的必要設(shè)備、器材、工具及有關(guān)資料，部分工程施工過程中未能很好地貫徹落實(shí)有關(guān)建筑工程施工安全方面的政策。設(shè)備和安全防護(hù)措施落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。

3、涉及施工的各單位協(xié)調(diào)力度不夠

由于鐵路線路施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，特別是較大的橋涵工程、隧道工程、軌道工程施工，涉及的單位非常多且各自有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，安全管理工作大多處于各自為政，并未真正做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，管理工作職責(zé)難免交叉不清，任何一個(gè)單位和部門的管理準(zhǔn)備工作沒有做到位，都會(huì)影響到整個(gè)安全施工的順利進(jìn)行。往往1 個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)誤導(dǎo)之后所有的環(huán)節(jié)，影響工作進(jìn)程，給施工安全帶來(lái)了隱患。

四、鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理防范措施及對(duì)策

1、加強(qiáng)國(guó)家行政部門對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的宏觀監(jiān)管

采取一定措施制定更為詳盡的相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以確保監(jiān)督效果，同時(shí)，建立適合我國(guó)的國(guó)情的相關(guān)安全管理法規(guī)，以現(xiàn)有的《安全生產(chǎn)法》為基礎(chǔ)，對(duì)《勞動(dòng)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《礦山安全法》、《建筑法》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的整合，不斷地發(fā)展并完善相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定各方主體的權(quán)利和義務(wù)，確保施工安全管理工作實(shí)施時(shí)有法可依，同時(shí)要保證法制部門執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，國(guó)家監(jiān)督及執(zhí)法人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全、體系不完善、責(zé)任不明確嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂而導(dǎo)致事故的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”，確保安全工作上下貫通，左右連接，確保安全，消除隱患，完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時(shí)，還要加快建立安全生產(chǎn)法律、信息、技術(shù)裝備、宣傳教育、培訓(xùn)和應(yīng)急救援六大體系，以形成對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

2、規(guī)范鐵路工程建設(shè)市場(chǎng)秩序，確保相關(guān)資金投入

充分發(fā)揮我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢(shì)，合理配置和有效利用資源，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范鐵路建設(shè)市場(chǎng)管理，遵從《招標(biāo)投標(biāo)法》的宗旨，堅(jiān)決杜絕和抵制弄虛作假低價(jià)中標(biāo)、暗箱操作、掛靠、層層分包、轉(zhuǎn)包、違背投標(biāo)承諾偷工減料的不良現(xiàn)象和不法行為。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度，嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和市場(chǎng)退出機(jī)制，依法嚴(yán)把建筑施工單位安全資質(zhì)關(guān)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，專門用于完善和改進(jìn)施工安全生產(chǎn)條件的資金應(yīng)足額提取，做到專款專用，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品、應(yīng)急救援器材及改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施所需費(fèi)用到位，以提高施工企業(yè)安全裝備水平，對(duì)未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)，不予發(fā)包工程，建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

3、加強(qiáng)相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合，使安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化

鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，技術(shù)復(fù)雜，新工藝、新材料、新設(shè)備的使用對(duì)施工安全管理提出新的要求，作為建設(shè)項(xiàng)目的組織者、管理者和具體實(shí)施者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)施工安全管理協(xié)調(diào)工作的重要性，并在項(xiàng)目運(yùn)行過程講究科學(xué)工作方法，持續(xù)有效地對(duì)施工過程中一切影響安全生產(chǎn)和文明施工的因素進(jìn)行管理和控制，將安全管理活動(dòng)置于 1 個(gè)統(tǒng)一有序的整體中來(lái)考慮，通過協(xié)調(diào)配合使項(xiàng)目參與者各方相互理解、了解、減少摩擦和矛盾，建立和保持良好的合作氛圍，明確負(fù)責(zé)控制、管理、實(shí)施和關(guān)聯(lián)部門的配合職能，共同參于企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工的相應(yīng)活動(dòng)和體系的策劃、運(yùn)行、檢查和評(píng)價(jià)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

4、建立完整的安全生產(chǎn)保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)在工程施工中應(yīng)該按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人，還應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，配備專門的安全生產(chǎn)管理人員，開展安全生產(chǎn)大檢查工作，加大監(jiān)管和處罰力度。要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，對(duì)施工過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，清除安全隱患，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。

結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)取得了不凡的成績(jī)，但同時(shí)建設(shè)難度也越來(lái)越高。為促進(jìn)建筑施工能夠順利進(jìn)行，并保持較高的質(zhì)量，必須重視施工管理工作，加強(qiáng)施工管理力度。在眾多管理內(nèi)容中，技術(shù)管理無(wú)疑顯得最為重要，應(yīng)跟緊時(shí)代，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極引進(jìn)并研發(fā)新技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳衛(wèi)星．論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J］．商品與質(zhì)量，2012，28(2):123 －124．

第8篇：安全管理工作方法和手段范文

關(guān)鍵詞：隧道工程 五化管理 監(jiān)理作用中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建設(shè)合諧社會(huì) 發(fā)展理念人本化

在建的國(guó)道214線路，沿線山清水秀、風(fēng)光優(yōu)美，山高谷深，氣候隨海拔而發(fā)生變化，從海拔1503m的金沙江東河谷到海拔5396m哈巴雪山和海拔5545的巴拉格宗山山頂，氣候幅寬，氣候帶窄，形成“一山分四季、隔里不同天” 的典型立體復(fù)雜氣候特征。

為適應(yīng)公路建設(shè)突飛猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)快速、科學(xué)、規(guī)范、安全、有序、創(chuàng)新發(fā)的管理方法，突破傳統(tǒng)的“質(zhì)量、進(jìn)度、安全”鐵三角管理思維，一種新的人本化管理模式運(yùn)應(yīng)而生。從開工建設(shè)初期的管理不到位，到肯古隧道地下施工過程的安全問題反省，人本化理念才逐步形成。施工初期安全問題極為復(fù)雜，安全預(yù)案也是多種多樣，施工管理也是高風(fēng)險(xiǎn)管理，由于缺乏人本化管理經(jīng)驗(yàn)， 2011年3月29日肯古隧道發(fā)生了地質(zhì)災(zāi)害事故，致使隧洞內(nèi)掌子面掘進(jìn)的施工當(dāng)班19名員工深埋地下。國(guó)務(wù)院、交通部、云南省政府專家組，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)施救，使被困19名被困人員全部獲救。通過不安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，承建單位進(jìn)行了為期1個(gè)月自查整頓工作，找到了問題的根源：施工單位對(duì)安全防范重視不夠，員工安全培訓(xùn)不到位等問題。

經(jīng)過血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，監(jiān)理管理工作從人本化出發(fā)，要求施工方采取與時(shí)俱進(jìn)的人本化管理標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變了思想，從尊重人、服務(wù)人、到依靠人、發(fā)展人的人本化管理模式轉(zhuǎn)型，改變了過去工作環(huán)境，改善了員工的食堂，伙食也多樣化，滿足了不同地域人的生活習(xí)慣，同時(shí)在項(xiàng)目部門前修建了藍(lán)球場(chǎng)，充實(shí)了員工的業(yè)余文化生活，分批組織培訓(xùn)了員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高了員工的安全意識(shí)，同時(shí)也了提高了員工的福利，實(shí)行企業(yè)與員工雙贏戰(zhàn)略，使員工有工作自豪感和責(zé)任感，增強(qiáng)了安全工作意識(shí)。

二、嚴(yán)格控制質(zhì)量 項(xiàng)目管理專業(yè)化

公路工程中的隧道工程設(shè)計(jì)是根本，施工是關(guān)鍵，管理是保證，是各參加建設(shè)方的共同責(zé)任。工程質(zhì)量要是重中之重，每一道工序、每一道工藝都必須經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。監(jiān)理工作的重要任務(wù)是：確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，生產(chǎn)又必須有安全保障，這就需要建立必要的施工專業(yè)化管理，這就要不斷地提高監(jiān)理管理工作水平。隧道工程施工必須專業(yè)化，只有專業(yè)化的施工隊(duì)伍，才能在安全和質(zhì)量上有保證。監(jiān)理工作必須立足于高起點(diǎn)，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)意識(shí)，必須堅(jiān)持高質(zhì)量理念。必須堅(jiān)持安全第一的意識(shí)、必須堅(jiān)持安全施工專業(yè)化管理理念。這對(duì)于缺乏高原施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍而言，首先要從隧道施工專項(xiàng)技術(shù)規(guī)范中學(xué)起，從工程監(jiān)理制度上學(xué)起，從專業(yè)化管理制度上學(xué)起。在肯古隧道項(xiàng)目管理專業(yè)化中，必須突破傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化過渡，采用流水步距循環(huán)施工方法保證工程進(jìn)度。

肯古隧道是高海拔隧道，施工地質(zhì)也極為復(fù)雜，勢(shì)必存在安全隱患，施工控制難度較大，沒有專業(yè)化的施工隊(duì)伍和專業(yè)化的施工管理經(jīng)驗(yàn)是不行得，前車之鑒“3.29”肯古隧道災(zāi)害大塌方就是不尊重科學(xué)，工程管理粗放，在安全管理上不夠重視。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是第一生產(chǎn)力，光有專業(yè)化的施工隊(duì)伍不行，還得有安全管理和防范措施，施工企業(yè)從人本化的角度出發(fā)，在隧道的施工作業(yè)面，設(shè)置了一套安全應(yīng)急逃生管道，尊重了人的生命、理解了社會(huì)發(fā)展離不開人、工程建設(shè)服務(wù)于人、國(guó)家企業(yè)家庭都需要人的合諧理念，來(lái)預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害，防止發(fā)生類似不安全的事故，經(jīng)過監(jiān)理的各方面嚴(yán)格控制和整改，建立了一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。

三、堅(jiān)持監(jiān)理程序 工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)就是統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的施工管理，統(tǒng)一的工作制度。監(jiān)理在處理隧道地質(zhì)災(zāi)害中，首先堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，然后用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再來(lái)規(guī)范施工行為，建立監(jiān)理工作方法準(zhǔn)則并巧妙用于施工管理。

在監(jiān)理管理程序上一是檢查新建隧道的標(biāo)準(zhǔn)和地質(zhì)災(zāi)害處理方案。二是調(diào)正監(jiān)理人員工作崗位職責(zé)制。三是重新審查施工工藝流程修正監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。四是經(jīng)常性地檢查施工機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況和供電、供水、供氣循環(huán)系統(tǒng)。五是對(duì)日常進(jìn)場(chǎng)原材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查。六是對(duì)文明工地建設(shè)的標(biāo)志標(biāo)識(shí)不斷地更新補(bǔ)充進(jìn)行反復(fù)檢查。七是在處理隧道大塌方地段換拱作業(yè)工序上和在工藝控制過程中，勤檢查做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題的時(shí)效管理，仔細(xì)觀察圍巖周邊安全穩(wěn)定情況。八是按照外理方案，按照制訂的處理方案先加固后更換,做到安全措施到位后再進(jìn)行處理 。九是在隧道初支護(hù)工序上按設(shè)計(jì)圖紙施打超前錨桿和系統(tǒng)錨桿，將鎖腳錨桿固定在鋼拱架設(shè)計(jì)部位上，確保動(dòng)態(tài)鋼拱架支撐間距不超設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)支護(hù)安裝結(jié)束后檢查定位和間距。十是在隧道開挖工藝工序方面，嚴(yán)格執(zhí)行先超前加固，后開挖的原則，控制超前支護(hù)和施打錨桿的角度和間距,落實(shí)安全防護(hù)措施以后，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)無(wú)安全除隱患后方可進(jìn)行下步工序循環(huán)施工。十一是在二襯混凝土質(zhì)量控制過程中，混凝土的養(yǎng)護(hù)按隨機(jī)抽樣的原則，制作二組試件，分別用于脫模抗壓強(qiáng)度和28天抗壓強(qiáng)度的檢測(cè)。十二是及時(shí)檢查脫模后的外觀質(zhì)量，對(duì)外觀缺陷進(jìn)行修復(fù)處理。十三是定期和不定期檢查隧道高壓風(fēng)管,高壓水管和逃生管道的安裝位置及動(dòng)力照明電線的縛設(shè)安全工作。

四、建立數(shù)據(jù)臺(tái)帳 管理手段信息化

在提高監(jiān)理工作質(zhì)量方面，管理信息化是有效手段，信息化管理能夠?yàn)楣芾頉Q策者提供依據(jù)，信息化管理可以強(qiáng)化監(jiān)理的管理工作效率。

在日常監(jiān)理過程中，首先從中心試驗(yàn)室抓起信息化管理，建立強(qiáng)有力的質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬（原材料和試驗(yàn)檢測(cè)資料）以試驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的檢測(cè)與收集，科學(xué)地進(jìn)行分析質(zhì)量波動(dòng)，為質(zhì)量控制提供第一手依據(jù)，建立信息化管理平臺(tái)，采用高效管理數(shù)據(jù)交換庫(kù)進(jìn)行管理工作。充分利用現(xiàn)代化通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，架設(shè)直通隧道施工掌子面，建立專用聯(lián)絡(luò)線路，解決手機(jī)無(wú)線通信信號(hào)盲區(qū)，確保地下隧道施工通信暢通正常，實(shí)行日常辦公電腦設(shè)備一體化，日常管理手段信息化，大大提高了監(jiān)理管理工作效率。長(zhǎng)效持久地抓住了隧道施工安全。

五、抓好安全工作 日常管理精細(xì)化

針對(duì)肯古隧道的質(zhì)圍巖破碎，臨空的圍巖極易失穩(wěn)滑塌，拱架背后的圍巖空洞等極易形成安全隱患的情況，安全工作也就變成了監(jiān)理日常精細(xì)化管理工作的范疇，制度建設(shè)和制度檢查要求監(jiān)理必須進(jìn)行精細(xì)化管理。

精細(xì)化工作管理中看起來(lái)容易做起來(lái)難，在處理塌方地段的換拱作業(yè),監(jiān)理首先要檢查開挖前的注漿加固措施的落實(shí)工作。在開挖過程中要抓超前小導(dǎo)管的施打角度和間距控制。換拱過程中要抓上臺(tái)階施工的安全距離和預(yù)留核心土的安全措施。在初期支護(hù)過程中要抓動(dòng)態(tài)拱架超設(shè)計(jì)間距控制。同時(shí)要抓初支鋼筋網(wǎng)片安全搭接長(zhǎng)度和連接方式。

在地下隧道里施工,不論是上導(dǎo)坑、還是下導(dǎo)坑、還是隧道底部的仰拱開挖,都充滿著安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,稍有人為的麻痹大意都會(huì)釀成災(zāi)難性的安全事故，只有安全工作管理制度是不夠得,監(jiān)理的業(yè)務(wù)要精、監(jiān)理的心要細(xì)、監(jiān)理的管理工作要常態(tài)化，要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)安全工作要有清醒的認(rèn)識(shí),不能流于形式,要在行動(dòng)中求落實(shí),要求施工單位定期和不定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢修,特別是“三管兩線”檢查,絕不能在給安全工作留死角。在工藝和工序報(bào)檢方面,特別是二襯鋼筋砼的規(guī)格 、型號(hào) 、數(shù)量 、設(shè)計(jì)間距 、斷面幾何尺寸 、綁扎工藝等驗(yàn)收都要與設(shè)計(jì)文件相符 。在仰拱開挖方面重點(diǎn)檢查開挖斷面的設(shè)計(jì)幾何尺寸,和鋼拱架鋼筋安裝間距與控制。

在日常監(jiān)理管理工作中不但要精、要細(xì)、要化、還要嚴(yán)，對(duì)動(dòng)態(tài)支護(hù)拱架管理工作中,要檢查拱架與圍巖的密貼情況,要對(duì)超挖和空洞的部位進(jìn)行噴、堵、注、用砼填塞,做到早發(fā)現(xiàn)早處理,對(duì)大面積不易噴堵的空洞采用預(yù)埋導(dǎo)管進(jìn)行注漿處理,為把隧道施工安全工作連續(xù)性,持久長(zhǎng)效地抓好管好，監(jiān)理就得在巡視力度，強(qiáng)規(guī)制度方面下功夫,堅(jiān)持安全出效益,堅(jiān)持安全求生存,堅(jiān)持安全促發(fā)展,堅(jiān)持安全出合諧社會(huì)的原則。

六、在處理肯古隧道地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)理過程中的幾點(diǎn)體會(huì)

五化管理的優(yōu)點(diǎn)就是更科學(xué)、更規(guī)范、更安全、更有序、更高效的一種管理新思路管理方法。

第9篇：安全管理工作方法和手段范文

地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作，在完成本職工作的同時(shí)，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng)、項(xiàng)目管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來(lái)2011年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

一、積極參與開工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2011年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題、對(duì)已存在施工干擾的問題、對(duì)有關(guān)費(fèi)用、營(yíng)地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對(duì)前述問題進(jìn)行明確，在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對(duì)地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對(duì)工序控制的基本要求，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作需要。為啟動(dòng)工程施工、驗(yàn)收、評(píng)定工作做出了貢獻(xiàn)。

為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展、落實(shí)，在張中的支持下，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次，單位工程驗(yàn)收3次，通過單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗(yàn)收一次，通過。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件。

截止到2011年12月15日，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收，為此，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2、盡力配合施工單位進(jìn)行測(cè)量、變更的審查工作;

3、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作;

通過以上手段，力爭(zhēng)在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

三、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手。

2011年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對(duì)地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流、摸底，從現(xiàn)場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè)，職能組一個(gè)，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項(xiàng)目管理工作，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)驗(yàn)收、結(jié)算工作。

四、服從項(xiàng)目部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作，拾遺補(bǔ)缺，共同做好項(xiàng)目部管理工作。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長(zhǎng)，讓我分管項(xiàng)目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價(jià)管理、社會(huì)治安綜合治理、物資管理、驗(yàn)收管理、綜合信息等工作，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

截止到2011年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績(jī)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對(duì)我部的要求。