影視產業經營模式精選(九篇)

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第1篇：影視產業經營模式范文

[關鍵詞]廣電產業 多元化經營 戰略

[中圖分類號]F426.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）10-0119-02

改革開放以來，我國廣電產業有了長足發展，隨著我國經濟的進一步發展，傳媒產業技術、管理模式的不斷革新，以及廣電系統數字化、網絡化、信息化的建設和發展，多元化的經營模式不僅是世界廣電傳媒產業的發展潮流，也是我國廣電產業發展面臨的“新科考試”。

一、多元化的經營模式是當前我國廣電產業發展的現實需求

長期以來，我國廣電產業的經營性收入主要來自廣告，其他經營性收入較少，盡管我國廣告市場尚具有一定的潛力，但是從世界廣電傳媒行業的發展經驗來看，僅僅依靠廣告不足以維持產業經營收入的穩定與持續增長，因此要滿足廣電產業持續穩定的發展，必須進一步推動廣電產業由原來僅靠廣告的一元化經營模式向多元化經營模式發展，拓展多元化的經營渠道獲取多元化收入。

當前，多元化經營戰略是國內外企業的共識。多元化經營戰略又稱為多角化經營戰略，就是企業盡量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。其優點在于可以在比較大的范圍內重新進行資源的配置，將一項優勢與另一項優勢結合，通過交叉宣傳降低促銷費用，凸顯規模經濟，同時分散經營風險，一旦市場變化或其他因素導致業績下降或虧損，也不至于全線潰敗。

（一）廣電產業多元化的經營模式是市場經濟體制的要求

在我國，媒體作為黨宣傳作用的喉舌，曾經作為事業單位，一直由財政撥款。但是隨著市場經濟改革的深入，“官養體制”難以為繼。中國廣電產業要持續高速發展，需要大量的資金支持。2002年開始，廣播電視業不再有或者很少有來自政府的財政撥款，完全依靠在市場中自營收入維持運營和發展。因此，廣電產業必需尋求自身多元化的發展運營，以及轉變目前很多傳媒集團的產業收入比例偏低甚至虧損的現狀。

目前，我國各級電臺大多都是多元化經營，不但涉足第三產業的經營，有的甚至對第二產業也有所涉足。其中，以與廣電媒介業務本身有直接隸屬關系的商業銷售和技術開發項目為最。還有許多與廣電媒介平行相關的音像、電子出版等業務；當然，還有很多從事一些與廣電業務無關的或者說是關系不大的產業，如房地產、娛樂業和餐飲業。其他一些多元化經營項目則包括自生產業，媒介、圖文電視公司，節目譯制，部分有線電視增值業務、購物、影視有線附屬器材、金融證券廣播，文化服務、聲訊業務等。目前已經成立的廣播電視集團中，多元化經營已經成為了集團產業經營的重要組成部分。

（二）廣電產業多元化的經營模式是行業自身發展的要求

廣播電視節目具有商品性，需求是提品的源動力，供給是滿足需求的前提。同時，廣播電視產品和一般的產品有著很大的區別，傳媒經濟學家指出的，媒介產業與其他的產業相比，具有雙重產品市場。廣播電視業作為準公共產品――私營公用事業的貨物，主要是由廣播電視臺傳送的各種節目。這類產品在科技與經濟形式上是公共產品，但在文化形式上卻更近于私有產品――因為它們的設計都是針對個人在私人場所里的消費，因此稱之為準公共產品，以區別于純粹的公共產品。更特殊的是，對商業廣播電視機構而言，這類產品的價值實現并不是由受眾直接完成的，而是通過獲得廣告補償的方式間接完成的。因此要推動廣電產業由原來僅靠廣告的一元化經營模式向多元化經營模式發展，以滿足廣電產業自身的發展需求。

對廣播電視媒體產業來講，其多元性的經營模式就是適應戰略環境的要求，通過戰略性資產重組以及人、財、物等資源的整合，內部資源向外部其他行業或部門滲透和擴張的戰略行為。通過生產和提供多種廣播電視產品和勞務，達到以基本業務為主，同時涉足多個行業或部門，以創造優勢，降低風險，實現高額利潤。

二、我國廣電產業多元化發展可能面臨的問題

（一）觀念不適應市場經濟的需要

廣播電視作為一種“公益事業”，在計劃經濟時期，其經費支出一直由政府撥款這一主要渠道來解決，這就使相當一部分從業人員經營意識淡薄，不講究經濟核算，思想中從來就沒有投入產出的概念，觀念不適應市場經濟的需要。

（二）資源配置過度分散

廣播電視實行多元化經營必然要將企業資源進行分散、重組、配置，以期在新行業中產生經濟效益。分散的資源配置方式下，企業集團資源的有限性難以保障每個領域都得到充分的資源支持。

（三）經營運作費用過高

廣電行業進入新的經營領域，從投入資本、開始運作到產生效益，企業要從頭學習技術、制作生產、總結不足、市場營銷、管理運作、環境協調等，這個過程中由陌生、不懂而導致的低效率、浪費、機會成本損失以及時間長短等都將使企業“學習費用”過高而最終影響其效率。

（四）產業選擇失誤

廣電行業多元化發展戰略的多元化產業選擇有兩種類型：一類是相關多元化產業選擇；一類是非相關多元化產業選擇。若忽略對一個產業前景、經營者必備條件、自身的優勢和劣勢、是否具備一種在該行業能形成競爭優勢的“核心能力”及本企業自身能力的準確概括，而盲目地開始跨行業多元化經營，結果往往達不到預期效應。

三、我國廣電產業多元發展戰略

（一）勇于創新、開拓進取

廣電產業多元化經營要以市場需求及其潛力作為經營戰略選擇的前提，在此基礎上勇于進行觀念創新、機制創新。現代市場要求我們一方面從實際出發，深入研究相關市場及其環境的變化規律，同時注意把握市場變化的脈搏，找到適合自身發展的突破口。以市場機制激活廣播電視發展的思路，進一步建立領導班子目標責任制為核心的激勵機制，根據考核結果決定領導干部的任免，收入靠業績，上崗靠競爭。要實現經營、管理、財務上的統一，完成了向現代企業的過渡。同時中國的廣電產業，特別是廣告資源貧乏地區的廣電產業，要能及時抓住資本市場出現的轉機，將產業資源最優化的配置，正確的動作，以創造產業發展新的轉機。 其次，正確處理專業化與綜合化，主業與輔業的關系。專業化與綜合化，或者“一元化”與多元化，是社會化大生產和市場經濟發展過程中自然產生的兩種趨向，并因此而成為現代企業最主要的兩種經營戰略選擇。穩定而具有相當優勢的主營業務是多元化經營的基本保障。對于廣電產業而言，要以名牌欄目牢牢地吸引眾多電視觀眾，打造自己的節目品牌，不是讓節目封存在帶庫里，而是讓它出去在市場上交流，為欄目創造效益；以政策激勵讓爭辦名牌欄目的采編人員增添動力，合理調配人才資源，以達到優勢互補，形成了一種有償的人才兼職工作模式。實現以相對具有優勢的主業作為主產業，優先發展主業的基礎上，根據市場需求和變化，及時地在其他相關產業中尋找機會，配合主業的發展，彌補主業的缺陷和不足。

（二）以廣電產業核心競爭力為經營戰略的生長點

談到企業的多元化經營，一定要提到企業的核心競爭力問題。對企業而言，核心競爭力是其在主營業務領域取得競爭優勢的支柱。沒有主營業務充分發展所提供的資源和實踐機會，核心競爭力是沒有發展條件的。著力打造廣電媒體的核心競爭力，在激烈的競爭中，誰保持強大的競爭力，誰就能立于不敗之地。要優先發展廣電產業主要核心業務，將人才、品牌和媒體文化作為著力點和落腳點，同時開始主動涉足其他行業，跨行業經營，著眼于科技含量高、盈利預期良好的產業，就是從核心業務的增值運作出發，滾動發展，以此帶動相關產業，最后拓展到跨行業經營的多元化經營模式。

第2篇：影視產業經營模式范文

關鍵詞：營林生產；問題；對策

中圖分類號： S7 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.14.054

1 營林生產存在的主要問題

1.1 林木選種存在誤區

我國的林業管理相較于國外一些林業發達國家還存在較大的差異，其中在林木種類選擇方面有許多誤區。過去我國的林業管理模式是在計劃經濟體制下形成的，如何進行營林生產都是在計劃的指導下進行的，基本上是以用材林為主要的發展方向。但是隨著市場經濟的不斷推進，市場對于林木產品的需求日益豐富，以計劃的模式進行營林生產已滿足不了市場經濟的需求，在樹種選擇方面，往往存在與市場脫節的情況。不同的樹種在材質、價格、生長周期等方面都有較大的差別，樹種選擇不當，往往達不到預期的營林效果，在經濟效益、社會效益及生態效益方面都難以發揮最大的效應，反而造成營林生產的盈利比較低，不利于營林生產的可持續發展。

1.2 營林生產缺乏合理的盈利規劃

營林生產要實現可持續發展的目標，必須要確保生產能夠達到盈利，而在實際的營林生產過程中，多數經營者都沒有營林生產的合理盈利規劃，以至于在樹種購進、種植調整方面缺乏統籌的安排，在生產經營過程中存在準備不足，往往是投入較多，最終的收益卻不理想。營林生產過程中，不同樹種對于氣候、土壤都有一定的要求，而且林木生長都具有較長的周期，在樹種選擇方面必須要以適種為原則，否則產能不足，也不會有較高的收益。另外還要考慮市場的需求變化，對于未來市場的需求有準確預估，這樣才能確保收益。同時還要注意避免樹種的單一種植，盡可能營造混交林，在經濟性及病蟲害防治方面都比較有利。

1.3 科學指導明顯不足

科學技術是確保林業生產及管理必不可少的手段，一旦缺乏就會導致生產效率及經濟效率難以提高。林木生長同農作物的生長有相似之處，要進行全方位的管理，每個環節的把握都十分重要，而且都具有一定的科技含量，例如水肥、密度、病蟲害、光照等方面的管理，都必須要高標準、嚴要求，按照操作規程落實到位。只有通過科學的種植方法進行生產，才能確保林木正常的生長，提高林木及產品的產量，提高生產收益。

2 提高營林生產的對策

2.1 提高營林的撫育管理質量

營林生產中，撫育管理是確保林木良好生長的重要措施，要結合當地的自然特點及經濟情況，做好營林生產的撫育質量管理，不斷提高后備資源的培育，根據不同階段苗木生長的特點，抓好每個環節的管理。做到水肥供應充足及時、合理進行疏密、科學剪枝、有效防治病蟲害。對于商品林，要結合市場需求進行針對性的改造，以市場需求為導向，在滿足用材的基礎上，豐富林業生產品種的規模，充分利用當地的資源優勢，結合森林本身的特點，充分發揮生態優勢，進行立體開發，全方面規劃，實現林―農、林―果、林―藥及森林旅游的多元化經營，達到營林生產的盈利預期。

2.2 改變苗圃運營機制

計劃經濟條件的苗圃生產，只是以滿足用材林育苗為主，在資金來源方面具有一定的局限性，自身的效益產出相對較低。在市場經濟條件下，營林生產的每個環節都必須要融入到市場經濟中，對于苗圃的經營也要改變運營機制，引入競爭，采取多種經營，達到自身的造血功能，實行市場化運作，達到創收的目標。為保障樹種的質量和造林的質量，進一步降低育苗和造林成本，激發苗圃的競爭機制，可以把苗圃當成樹種的市場，在確保造林質量的前提下，可以依照林場的造林設計要求，在苗圃里自由的選擇需要的樹種。苗圃也可以根據自身的實際經營能力，適當增加經營項目，進行花卉、綠化苗、野生植物馴化、經濟植物等方面的培育，提高苗圃的收入。

2.3 提高造林水平，減少成本投入

造林水平的提高是造林質量和效益的整體體現，一方面在造林質量上，要確保成活率及保存率有一定程度的提高，使單位面積上的林木存量在一個合理的范圍內，避免過去傳統造林方法造成的樹木超量，從而導致樹種浪費，而且增加撫育工作量；另一方面要降低樹種的成本，不僅降低單位面積的造林成本，而且還要降低單株成本，科學確定造林的密度，使樹種的投放量達到林地承載的最佳狀態，以適地適樹原則進行選擇樹種，避免違反樹木的生物學特性，減少資源浪費。

2.4 完善集約經營管理模式

目前我國的營林生產集約程度還不夠，在一些集約型經營生產過程中，只是體現在修枝或施肥等方面，集約經營管理手段相對單一，雖然有大面積的集約經營林，但在林木管理方面缺乏豐產林的標準管理，距離規范標準的管理水平還有很大的差距。因此要不斷加大投入力度，提高集約經營林的撫育水平，確保林木在良好的生長條件下生長，達到最大的生長量。營林生產不僅要強化管理，還要采取不同的措施嚴抓造林質量。全面實施管理責任制，通過制定措施保質保量完成營林生產任務。

3 結語

第3篇：影視產業經營模式范文

關鍵詞：農業產業化；經營模式；選擇

1 對農業產業化經營應進行多角度觀察

農業產業化經營的興起，十五屆三中全會進一步指出：“農村出現的產業化經營，不受部門、地區和所有制的限制，把農產品的生產、加工、銷售等環節連成一體，形成有機結合、相互促進的組織形式和經營機制。這樣做，不動搖家庭經營的基礎，不侵犯農民的財產權益，能夠有效解決千家萬戶的農民進入市場、運用現代科技和擴大經營規模等問題，提高農業經濟效益和市場化程度，是我國農業逐步走向現代化的現實途徑之一。”十五屆三中全會能對農業產業化經營取得這樣的認識，是來之不易的，是經過相當長的過程才取得的共識。這符合人們對客觀事物的認識過程與規律。在此之前，從什么角度看待農業產業化經營，把農業產業化經營擺在什么位置，是頗費腦筋的。剛開始的時候，多是從引導農民進入市場的角度看待農業產業化經營，試圖以此解決小農生產的盲目性。的確，農業產業化經營，有利于農業實現從計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，從根本上解決農業面向市場的問題。農業產業化經營的核心，是建立貿工農一體化的產業體系。這個產業體系是貿字當頭，把產品的銷售放在了第一位，依據市場的需求興辦農產品加工業，依據農產品加工業的需要去布局和組織農產品的生產。這是對生產什么賣什么的傳統生產方式的根本性改革。農民生產的原料通過加工、銷售的龍頭企業變成最終產品流向市場，解決了以市場為導向生產初級產品的問題。

2 農業產業化經營模式的理想選擇

農業產業化應始終堅持家庭經營為基礎。家庭經營在過去的十幾年中為我國農業的發展作出了不可磨滅的貢獻，今后隨著農業勞動者不斷向非農產業轉移，家庭經營規模會逐步擴大。但家庭經營制度不會改變，是長期存在的基本制度。同時，當工業發展到一定階段，工農業生產率增長不平衡必定開始縮小。由于農業生產率的增長受到自然因素和社會因素的制約，所以農業產業越進步，影響農業生產率增長的“自然界限就越退縮”，而社會因素的作用就越大。如今我國工業化已進入中期發展階段，農業產業化經營正是產業進步的產物，急需建立完善的社會化服務體系。

農業產業化的理想經營模式應是土地家庭經營+完善的社會化服務體系。隨著農業過剩勞動力的轉移，家庭經營仍然是農地經營主體，并通過社會化服務體系的完善而兼容大規模經營的優勢。這種方式的規模經營，其重點不是用行政手段集中農民的土地而是強化農戶作為獨立的商品者的地位，建立完善的市場機制和社會化服務體系。

2.1 建立健全完善的農村社會化服務體系

2.1.1 建立農業生產服務體系。一是堅持以提高農產品質量為核心，做好農產品的標準化生產；二是大力發展各種經營組織，提高農業生產的組織化程度。

2.1.2 建立農產品流通服務體系。一是要及時、準確地提供市場經濟信息；二是要適時解決生產資金和生產資料，以便能按照市場的需要組織農產品的生產；三是要提供必要的科學技術服務體系，以提高農副產品的產量和質量；四是要提供農副產品的銷路，提高農副產品的增值能力；五是要提供方便的運輸，加大農產品的流轉，確保貨暢其流，從而促進農業產業化的發展。

2.1.3 建立科技服務體系。建立和完善科教服務體系，通過廣泛深入農村服務，使農業的技術應用得到保障，通過大力普及科技教育和文化教育，培養新一代農民，使農業生產經營的技術水平迅速提高。

2.1.4 建立新型農村金融服務體系。改革農村金融組織，實行農業投入主體多元化。農村金融機構要擴大服務領域、改進服務質量，農業銀行、農業開發銀行、農村信用社應加大對農業的投入，開列農業貸款專項資金項目，支持農業產業化發展。要積極發展農村各類金融組織，構建新型的農村金融體系。

2.2 農產品加工到銷售的整個循環過程中同一部門、同一生產階段上各企業、農場或農戶之間的合作，通過橫向的合同聯系，形成一個全國性、綜合性、服務性法人企業或社會經濟組織。以日本農協和法國的農業合作社聯盟為例，農協通過它的各項事業組織、基層組織、各級聯合會在農村形成了一個遍及農業生產、農業信貸、農資供應、農產品銷售、保險、醫療、生活指導、信托等領域的網絡。市場、企業、農民以農協為中心，形成了農業產業化聯合體。法國農業合作社聯盟代表法國全體農業合作社及社員利益，為加速農業現代化和提高農民生活水平服務，并起到互通情報，使社員在農業工業化和商業化過程中互相協調與協作，進而把制定生產配置、品種、規模和投資計劃大權轉盟手中。這種橫向一體化的發展有力地推動了縱向一體化的形成，使農民組成的各類合作社便利于與工、商、財界的聯系。這種聯系使得農民通過合作企業逐步增加收入和提高現代化水平。

2.3 聯合經營農業，并兼營與農業有關的生產資料供應和農產品收購、銷售、貯運、加工等業務。這種形式的一體化在西方國家農業產業化經營體系中占有相當大的比重，主要是因為：一方面，農場主為了發展生產，擴大經營規模，以便獲得更多的收益，增加收入；另一方面，農場主聯合起來，加強了小農經營與壟斷資本的對抗，減輕了壟斷資本對農業的掠奪。此外，發達國家政府對合作社在稅收、貸款等方面給予某些優惠政策。在美國，由農場主聯合組成的合作社早在上世紀20年代就已大量建立。當初的合作企業主要是為了對抗壟斷資本的中間剝削，因而主要從事供應和銷售活動。但是戰后以來，除了經銷農產品和供應農場所需的生產資料等農用物品以外，不少合作企業還直接從事與農業有關的工業生產，逐步發展成為農業產業化經營企業。

第4篇：影視產業經營模式范文

關鍵詞：農業產業化　經營　管理模式

產業化是以市場為導向，以加工企業為依托，以農戶參與為基礎，以科技服務為手段，把農產品的生產、加工、銷售連成一體，形成有機結合的組織形式和經營機制。農業產業化作為農業和農村經濟發展的一種生產經營形式，已被社會所公認，并取得了顯著的經濟效益和社會效益。

1.農業產業化當前發展狀況

經濟的內在聯系是經濟發展規律在某一經濟領域、經濟部門（或產業）的反映。經濟規律主要指明經濟如何發展、沿著什么方向發展，以及怎樣由一種經濟形式過渡到另一種經濟形式，怎樣從一個階段發展到另一個階段。經濟內在聯系主要指明某一部門或產業如何運作和經營才符合經濟規律，才能處理好產業內部（如農業）及其派生的產業（如從農業生產中分離出來的產業部門）間的相互關系，從而延長產業鏈條，形成產業體系。長期以來對農業經濟內在聯系的客觀性認識不足，不僅把農戶發展家庭副業或將產品拿到集市貿易出售，當作資本主義，棄農經商加以批判，而且把農業社組織一些專業組發展某種專業生產或從事手工業生產、農產品貿易活動，統統冠以集體走資本主義道路的罪名予以取締。這從一個側面回答了為什么農村合作經濟組織長期只是代替農戶經營農業，而沒有發展專業生產、專業公司、專業市場，進而形成農業生產、加工、產品銷售的聯合體或一體化經營。究其原因，是人為因素割裂了農業經濟內部的必然聯系，導致合作經濟組織的集體經營，既偏離農業經營固有的特點和方向，又沒有承擔起與農業相關的產前產后服務，充分發揮社會化大生產的作用。

2.必須重新審視農業產業化經營的重大意義

“三農”問題日益受到關注，在促進農民增收及統籌城鄉發展的時代背景下，應重新審視農業產業化經營對于農村經濟和社會發展的現實意義。農業產業化開辟了在小規模家庭經營的基礎上，有效吸納先進生產要素、以工業化的理念和生產方式來拓展農業的發展空間，進而提高農業規模效益的新途徑，是我國農業經營體制的重大創新和實現農業現代化的現實選擇，對構筑農民增收的長效機制將起到越來越顯著的作用。在現行行政區劃體制下，以區域性城鎮為中心，一大批以農產品加工工業為重點的農業產業化龍頭企業應運而生和發展壯大，是在產業政策上對城市搞工業、農村搞農業的城鄉分治模式的突破。

3.大力推動農業產業化經營模式的形成

推進農業產業化經營的措施與對策農業產業化經營是實現農業增效、農民增收目的，以特色農業產業化經營帶動農業結構的調整，從而實現農村和農業經濟的可持續發展。

3.1壯大規模，增強帶動能力

（1）加強標準化體系建設，在產品質量上有新的提高。龍頭企業要樹立質量意識、品牌意識和名牌意識，采用國際標準、國外先進標準以及出口目標國的標準組織生產、加工農產品，并在包裝、儲運方面狠下功夫，提高產品質量檔次。企業要對農產品生產、加工、包裝、運輸、銷售等環節進行嚴格的標準化管理，盡快推進標明農產品產地、質量、等級的標識。

（2）不斷完善和創新利益聯接機制。要從企業發展的長遠著眼，正確處理好企業與農戶之間的利益關系，通過建立風險基金和最低保護價收購等方式，與基地農戶建立風險共擔、利益共享的利益機制；龍頭企業與農戶要在自愿、平等、互利的前提下，發展訂單農業，通過訂單規范產銷雙方權利和義務。

（3）加大投入力度，使龍頭企業的發展能力有新的增強。要引導各類資本向龍頭企業集中，做大做強做優龍頭企業，建立以政府投入為引導、其他社會投入為主體的多元化投入機制。要打破地域、行業和所有制界限，積極鼓勵和引導各類資本興辦龍頭企業。

3.2建立產業化經營的合作組織

（1）圍繞主導產業和優勢產品，突出專業合作社建設。突出農村各類生產大戶，販運大戶和經紀人利用其生產、經營、購銷的優勢組建；加大力度扶持基層農業部門和農技人員利用技術優勢組建；積極引導各類龍頭企業、工商企業利用其資金、信息、管理和加工、流通優勢組建；鼓勵基層供銷部門、科協和其他部門，利用人員、場地、經營優勢組建。同時，突出培育一批加工、流通、信息型的專業合作組織，在強調數量擴張的同時實現質量的新提高。

（2）以提高農產品市場競爭力為目標，突出標準化的推廣和運用。農村專業合作經濟組織要堅持以質取勝，注重農業的標準化體系建設，按照市場準入制度要求，統一制定和實施產品質量和安全衛生標準，在合作社內部統一注冊商標、統一包裝，同類產品的不同合作社之間要互相協調、互相溝通，逐漸形成良好的價格運行機制。

第5篇：影視產業經營模式范文

關鍵詞：蔬菜產業;現狀;問題;改進方法

中圖分類號：DF413.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

一、青島市蔬菜產業經營模式現狀

青島當前的蔬菜流通仍以農戶-批發商-批發市場-消費者為主經營模式。為了解現階段青島市蔬菜產業的經營模式，我們對青島市多家蔬菜批發市場進行了調查，調查發現這些批發市場中54%的是屬于批發商，34%的是屬于零售商，9%的屬于農戶種植直接去市場賣，僅有3%的是生產企業鏈接市場出售，由此可以看出現階段青島市蔬菜批發市場大部分是批發商在出售蔬菜，零售占小半兒，農戶直接出售和生產企業鏈接市場所占份額十分少。

市場中43%的采用的是農戶―產地批發商―銷地販銷商―零售終端的銷售模式，31%的采用農戶―販銷商―銷地批發商―零售終端的銷售模式，11%的采用的是農戶―販銷商―零售終端的銷售模式，其余的15%采用農戶―合作組織―加工企業―零售終端的銷售模式。

調查中發現有25%的人采用的主要銷售渠道是在農貿市場出售，25%的人選擇的主要銷售渠道是供給加工企業或零售商，只有5%的人有選擇網絡銷售渠道，45%的人還是選擇的主流的批發市場銷售。

1、接下來，我們了解下批發市場中商販們對蔬菜價格的看法，調查的人群中大多數人對蔬菜的價格不滿意，普遍認為價格較低，而少部分人則對蔬菜的價格比較滿意，認為蔬菜的價格已經足夠高。有四分之三的人表示近年來的收人狀況不穩定，其余的人則是一半是在遞增，一半在遞減，這正體現近年來蔬菜的價格由于種種原因不夠穩定，導致他們的收入不穩定。

二、青島市蔬菜產業經營模式的問題

從調查的青島市蔬菜產業經營模式的現狀來看，青島市的蔬菜產業仍然存在著許多問題，首先調查的批發市場中絕大多數的是批發商和零售商，也就是通常所說的菜販子，只有極少數的是農戶或者蔬菜生產企業直接到市場出售，經營模式方面，大多數還是采用主流的農戶―產地批發商―銷地販銷商―零售終端和農戶―販銷商―銷地批發商―零售終端的經營模式，其中涉及加工企業的模式所占比例較少，這無疑就會多增加了一個環節，就會多出這一個環節的費用，導致運營成本的增加，利潤的減少。可以看出青島市的蔬菜產業經營模式上還是相對較為落后，現在較為先進的加工企業鏈接市場的銷售模式還是較少，這在一定程度上阻礙了產業的發展。

在銷售渠道方面，農貿、批發市場仍然是市場的主流，只有極少數的商販采用網絡銷售渠道，為此我們調查了為什么當下時興的網絡銷售和電子商務平臺為何不受歡迎，調查中發現80%的人認為蔬菜的網絡銷售不可行，因為蔬菜屬于易變質品，需要長時間的保鮮，但是當下的物流水平并不是很高，物流成本也相對較高，選擇網絡銷售的話成本勢必會上升，并且現在市場上大部分商販的文化水平不高，難以操作復雜的電子商務系統，這又暴露了青島市的蔬菜冷鏈物流發展的并不是很完善，技術上難以支撐網絡銷售的高要求。

在蔬菜價格方面，政府難以保證蔬菜價格的穩定，政府相關的政策、資金和技術支持太少，導致源頭上蔬菜的生產，過程中蔬菜的運輸，都太容易受到自然條件的影響，再加上各種收費環節多，稅收高，所以蔬菜的價格非常不穩定，商販的收入也非常不穩定，他們紛紛表示急需政府的資金、技術支持，政策優惠和對市場的開拓。

三、青島市蔬菜產業經營模式的改進方法

1、首先應該經營模式上做出重大改變，改變當下主流的農戶―產地批發商―銷地販銷商―零售終端和農戶―販銷商―銷地批發商―零售終端的經營模式，代之以較為先進的加工企業鏈接市場的銷售模式，減少整個供應鏈的環節，減少中間成本，提高利潤。發展農超對接，企業+基地模式，直供直銷社區等較為先進，有發展潛力的經營模式，開展新思路，多創新大家支持、認可的經營模式。

2、增強全民綜合素質，提高全民科技文化水平，當下時興的較為先進的網絡銷售渠道，易受商販知識水平的限制，目前利用網絡銷售在全世界已經成為主流，不加強此方面的推廣力度，勢必會跟不上蔬菜產業發展的主流，開展相關的學習輔導班，提高商販對網絡銷售的認知程度，積極鼓勵商販采用網絡銷售，盡快完善相應的網絡咨詢中心，彌補商販們知識和技術上的不足。

3、政府出臺相關的政策，穩定蔬菜的市場價格，提供相關的技術、資金支持，最大程度的開拓市場，做好市場的規劃，提高市場的利用率，建立政府和市民溝通的橋梁，最大程度的滿足市民們的需要和要求，提高政府公信度。

第6篇：影視產業經營模式范文

關鍵詞:商業地產運營模式資本運營產權式商鋪頤高模式萬達模式

隨著我國商業地產的迅猛發展,與商業地產相關的理論研究也逐漸成為學術界的嶄新課題。目前在商業地產領域有“萬達訂單模式”、商業地產產權式商鋪銷售運營模式、房地產投資信托等等。

本文認為商業地產運營是個系統工程,并從商業地產運營的構成分析入手,結合成功案例和具體實踐,從系統角度對商業地產運營模式進行了研究,并提出了一種商業運營商占商業地產運營主導地位的新型商業地產運營模式。

商業地產運營構成研究

商業地產運營環節構成

本文認為,商業地產運營環節應主要由地產開發、商業運營和資本運營等三塊構成。在商業地產整體運營中,商業是核心和本質,項目的成敗最終取決于其商業運營的成敗;地產開發是基礎和表現,沒有主要包括拿地和建設的地產開發,附著其上的商業運營則失去了必要的基礎和載體;資本運營是線索和目的,商業地產運營的各環節都由資本運營實現耦合,并且任何商業項目都是以良性的資本運營為最終目的。

商業地產運營主體構成

根據運營環節構成,相應的運營主體應包括地產開發商、商業運營商和資本運營商。在商業地產實際運營中,可能出現主體重合的現象,比較常見的是地產開發商同時承當了資本運營商的角色,并且承當了部分商業運營商的工作,這是我國現階段商業地產運營的一個顯著特點。

商業地產運營中的常用模式

地產開發商占主導地位

所謂地產開發商占主導地位是指地產開發商除完成地產開發外,還參與項目選址、商業運營商的選擇,并主導整個運營過程的資本運營。

從功能來講,地產開發是商業地產運營的基礎和表現。地產開發是個階段,而商業地產運營是個長期,所以從這個角度上考慮,地產開發商并不適合整體運營的主導地位。但地產開發商具有資金雄厚、土地儲備豐富、拿地、建設和銷售流程熟悉的優勢,并且由于商業地產在相當一段時間里被認為首先是地產開發,然后才是商業經營。地產開發商占商業地產運營的主導地位,具有先天優勢。

萬達模式是地產開發商占主導地位類型的代表,其創新性和優勢在于:地產商充分發揮自身領域優勢,通過模塊化的標準開發可大大降低項目建設成本;通過耦合大型商業,實現了商業地產運營的內在邏輯流程;在資本運營上,也不僅僅局限于住宅的短期銷售模式,而是以地產為載體(分零銷售、整體銷售、整體上市等)實現資本運營。

但萬達商業地產模式有幾個特點值得我們關注,它們分別是:

商業地產運營中的地產開發具有地產項目本身的周期長、投資大的特點,以地產耦合商業,地產占主動對其在整個項目中的利益博弈并無益處,商業運營商可能的變更對地產運營商影響巨大。除通過地產的載體、租金的形式外,資本運營未與商業運營實現耦合。商業運營與地產開發商通過契約方式的耦合,在實現商業的持續經營上(尤其是在商業低迷階段時)存在一定隱患。

萬達商業地產模式要求作為項目主體的地產開發商同時擁有商業經營、資本運營方面豐富的能力。

商業運營商占主導地位

所謂商業運營商占主導地位是指商業運營商除完成商業運營外,還參與地產開發(主要是商業選址、商業設計和商業規劃),并主導整個運營過程的資本運營。

商業地產運營的核心是商業運營,無論是地產開發、資產運營,最終的盈利都需要商業運營來體現。商業運營商承擔商業地產運營的主導地位有以下優勢:商業運營商主導項目選址和前期規劃,為后期商業運營的成功提供良好基礎;商業運營更具穩定性和持續性;資產運營可與商業運營耦合,而不僅僅以地產為載體,可拓寬商業地產資產運營渠道和手段。

下文以頤高商業地產模式為例,分析商業運營商占主導地位的具體情況。

頤高是一家以專業數碼連鎖業務為基礎,IT藍色房產、IT網絡資訊為核心業務,融合IT相關產業于一體的全國性大型IT集團公司。其商業地產具體運營模式表現在以下幾方面:

地產耦合:頤高早期采用租賃、品牌輸出等形式實現商業擴展;近年逐漸采取購置、聯合開發等形式進入商業地產運營的前端,直接與地產開發商在資產上進行耦合,占據商業地產運營的主導地位。表現在:參與并主導商業物業的選址;用資產的形式與開發商形成強耦合;在項目之初即與開發商建立完善的開發商退出機制,獲得項目建成后的資產處置權。

資本運營:頤高通過購置、聯合開發等形式獲得房屋的產權處置權,并在此基礎上建立兼顧商業經營和物業資產的資本運營模式。

總結頤高資本運營模式,主要有以下幾點:資產介入商業地產開發,建立完善開發商退出機制,完成開發商的資本周期(投入并獲得合理回報);通過物業資產的部分銷售、物業抵押、經營型貸款或引入信托投資等形式,平衡前期資產投入;部分物業長期持有,通過持續經營獲得持續的商業收益,物業增值,滿足投資人、信托基金的投資回報。

頤高商業地產模式是一種典型的商業運營商占據商業地產運營主導地位的商業地產運營模式。該商業地產運營模式的創新點在于:

充分發揮了商業運營商在商業領域的專業性,通過資產的強耦合關系實現商業運營在整體項目運營的主導地位,進而實現商業地產運營以商業運營為核心;充分發揮了地產開發商在地產開發領域的專業性;完善的退出機制,保障地產開發商利益的同時,強化商業運營對項目的主導作用;除傳統商業地產資產運營模式外,還可實現以商業經營為載體的資產運營,使商業地產的運營更具有持續性;頤高商業模式事實上是實現了以商業為核心,以資本為杠桿的商業地產運營。

頤高商業地產模式對商業運營商提出了新的要求,除商業運營的領域能力外,還需要具備利用資本杠桿把控項目整體運營的能力。

比較分析

第7篇：影視產業經營模式范文

[關鍵詞] 健康體育產業 經營 模式

一、前言

健康體育產業經營追求的最高目標是，將更多的人吸引到健康體育運動中來。因此，能否正確理解健康體育產業經營本質，不僅直接關系到人類自身的現實生活水平和未來的生存質量，也間接地反應出能否體現出健康體育產業經營所包含的未來社會價值。如果從另外一個角度理解，在健康體育產業經營的經濟利益中，還體現著回報社會的特殊價值特征。這是健康體育業經營區別于其它體育產業經營的根本所在，也是健康體育產業經營的社會目標或社會價值的主要體現。因此，研究構建健康體育產業經營的模式及類型，對加強完善我國體育產業的經營管理，促進我國健康體育產業快速地、可持續發展有著重要的現實意義。

二、發展健康體育產業的市場規模

健康體育產業，是隨著人類社會經濟時代的高速發展，以不斷增長的社會物質基礎為前提，以健康和體育兩大產業的有機結合為條件，以廣泛的社會關心和國民的共同參與為支柱，在20世紀70年代后迅速崛起的一種特殊體育產業。我國健康體育產業的市場規模，由于競技體育產業(職業化)優先發展的地位，一直沒得到應有重視和發展。直到1978年改革開放以來，在國內外經濟迅速發展的推動下，才開始起步形成一定的規模。從前景分析，還是很有發展空間的。

我國現在共有大中小學生約9400萬人，如果將他們每年直接用于體育消費的支出以100元為基數，并以20％遞減，即中學生80元，小學生60元計算，我國學生的年體育消費市場規模即可達到75億元左右。如果按20％遞增，則可以達到113億元左右。1998年，全國健康體育器材銷售中個人購買率已經達到了50％。天津市健康體育器材的個人購買率已經達到了70％。廣州市健康體育器材的個人購買率已經達到了80％。上海市家庭健康體育器材當年營業額提高了200％。全國健康保健食品的年增長率高達10％以上。有償提供體育設備設施和體育指導等健康體育產業營業額，實際上占到了體育系統內部經營創收活動總營業額的70％左右。但由于我國還沒有建立統一的健康體育產業界定標準，一些項目是屬于文化娛樂產業，還是屬于健康體育產業、競技體育產業、休閑體育產業，尚在爭議之中。但以上的數字，已經能夠從一個側面反映出我國健康體育產業市場的存在和發展，反映出我國老百姓對健康體育的關心程度和參與健康體育消費的熱情。隨著經濟的快速增長，人們的消費向著多元化、個性化方向發展，帶動消費結構升級，用于健康體育消費的支出將大大增加，這為發展我國健康體育產業市場奠定了基礎。

80年代，我國健康體育最為流行的可以說是傳統的中華“氣功健身法”。而這時的年輕一代已經開始注重了對形體美的追求，減肥藥、減肥茶等等在市場上隨處可見，健美中心、康樂中心等也紅紅火火。到90年代，健康體育產業的最大發展是引進了先進的健身娛樂設施和先進的健康體育產業經營管理理念與方法。例如：保齡球、高爾夫球、臺球、攀登等健康體育項目，人體健康成份分析儀和各種多功能健身器材，俱樂部會員制等。許多健康體育企業在經營形式和管理模式等方面，基本保持了與世界的同步發展。從某種意義上看，這種發展也能反映我國健康體育產業的市場規模。另外，還有學校健康體育產業，社區健康體育產業，都能在一定程度上反映我國健康體育產業的市場規模。

三、發展健康體育產業經營模式

健康體育產業經營模式，是健康體育產業經營研究中的重要部分。但目前為止，世界各國對健康體育產業經營模式的研究，基本上都是針對“客戶”或以“客戶”為中心進行的研究，對模式的研究非常少。成熟的俱樂部制度已經成為全世界通用的健康體育產業的一種固定模式。而本文所研究的健康體育產業經營模式，則是對健康體育產業經濟劃分基礎上構建的。

1.根據健康體育產業類型理論劃分我國健康體育產業經營

健康體育產業是健康產業和體育產業的最佳結合。在健康體育產業中，既有體育產業的成份，也有健康產業的成份。健康產業和體育產業結合產生的健康體育產業經營市場主要有以下幾種：健康體育服務產業經營；健康體育用品產業經營；健康體育空間設施產業經營；健康體育空間設施經營管理產業經營；健康體育相關流通產業經營；健康體育相關產業經營；健康體育產業經營。

2.根據健康體育消費對象特征劃分我國健康體育產業經營

(1)以大中小學生為主要對象的學校健康體育產業經營

(2)以企事業單位職工和政府機關工作人員為主要對象的企事業單位和政府機關的健康體育產業經營

這兩種類型的健康體育產業經營，國家健康體育發展事業和社會健康體育福利事業的經營思想和經營模式，占有主要指導地位。因此，作為帶有明確健康體育事業性質、擁有特定對象的健康體育產業經營，如何保證維持自身產業正常運轉的經濟利益，如何保持相對的經濟利潤?如何測算經營的經濟價值，它與社會福利事業的產業化經營有何不同等等，都是順利經營必須研究和必須解決的問題。

(3)以一定范圍內居民為主要對象的商業性健康體育產業經營

這是健康體育事業發展不足的一種補充形式，也是滿足各階層不同健康體育消費需要的一種較為完全的商業，一般都以社區作為發展和經營依托。但是，因為健康體育產業自身擁有的特殊社會功能，從提高未來人類自身素質和提高未來人類生活質量的思想高度理解，政府是否應該給予一定政策上的扶持或經濟上的幫助，是現階段能否規范我國健康體育產業市場經營迫切需要解決的重大現實問題。

(4)以全體國民為主要對象的社會福利事業產業化經營

這是根據經濟發展時期，結合社會發展實際需要最近提出來的理論研究課題。西方國家雖然也曾提出過這個問題，因為高度發達的社會經濟基礎，阻礙了它的進一步發展。但是，社會福利事業的產業化經營，無論是經濟發達國家還是發展中國家目前所處的經濟發展時代，還是高齡化人類社會發展高峰時期的即將到來和隨之人們價值觀念的轉變，都已經預示，這是世界未來健康體育事業發展的一種必然趨勢，也是健康體育產業經營的一個偉大的世紀課題，它將給產業經營理論帶來一次革命性的變化。

(5)以盈利為目的的商業性體育產業經營

3.根據體育產業經營項目和經營內容的構成形式劃分我國健康體育產業經營

(1)單一型健康體育產業經營模式

單一型健康體育產業經營模式，主要是指以單一的健康體育項目或提供單一的健康體育服務為主的健康體育產業經營模式。例如：騎馬、高爾夫球、保齡球、登山、乒乓球等項目的俱樂部，只提供健身器械或只提供健身場地的企業。

(2)綜合型健康體育產業經營模式

綜合型健康體育產業經營模式，主要是指同時綜合多種健康體育項目和多種健康體育服務的健康體育經營模式。例如：集提供健身器械、健身場地和健身活動指導、球類活動、游泳活動、武術活動或其它健康體育相關項目等為一體的健康體育中心、會所等。

4.根據健康體育產業主體經營場所和人群密集區域的距離及消費能力劃分我國健康體育產業經營

(1)距離居住地4公里左右的日常生活消費健康體育產業經營模式

(2)當天可以往返距離的普通消費健康體育產業經營模式

(3)需要提供食宿等綜合服務的高檔消費健康體育產業經營模式

雖然以上有各種各樣的不同經營類型劃分方法，但是，所有這些劃分具體在健康體育產業經營實踐中，大都是通過“會員制”的經營模式來操作的。

5.學校健康體育俱樂部經營模式

學校體育屬于健康體育的大范疇之內,隨著學校教育收費制度的實施，雖然學校體育產業化的發展方向暫時還沒有明確，但我國的許多學校，特別是高等院校早已經開始了學校體育產業化實踐，且已經取得了豐碩成果。開展什么體育項目或組成哪種形式的俱樂部由各學校根據自己的體育空間設施、體育服務指導力量（師資)等具體情況自行選擇決定，因而產生了以下各種不同形式的俱樂部。

6.社區健康體育產業經營模式

我國的社區體育產業目前正處于發展時期，暫時還沒有形成固定樣式和成熟定型的社區健康體育產業經營模式。但是，“無私奉獻不是無償奉獻”理論的導入，無私奉獻活動的有償化發展，給社區體育產業化發展開拓了新的思路。例如：組織健康體育活動，社區只承擔場地、指導、組織服務等方面的費用。而活動過程中水、電等實際消耗品費用，則由參加者共同分擔。

四、建議

通過對以上各種健康體育產業經營運作模式的分析與構建，圍繞“未來社會要求現代化的人必須具有科學的價值觀念，思維方式；全新的知識能力和健康體魄；科學的生活態度和文明健康的生活方式等”這一目標。更應大力發展健康體育產業，可以說是彌補我國現階段健康體育事業發展不足的一種最佳方法。保證國家健康體育發展事業、社會健康體育福利事業、健康體育產業三者的協調發展，從而形成獨具特色的健康體育產業經營。這也就是說，我國的健康體育產業發展，首先要加強健康體育產業經營的理論研究，建立完整的中國健康體育產業經營理論指導體系，在準確了解并掌握我國健康體育產業經營現狀的基礎上，制定出符合國情的健康體育產業經營政策，才能把握健康體育產業經營的正確方向。為此，還應從以下幾方面努力：

1.盡快建立一支高素質的理論研究隊伍

2.必須深刻理解健康體育產業的價值和內涵

3.要制定具有中國特色的健康體育產業發展規劃

4.必須具有強烈的使命感和緊迫感

5.要把握未來健康體育產業與健康體育事業的協調發展

6.要改變目前的經營策略和經營指導思想

7.加強我國農村健康體育產業的發展

參考文獻：

[1]李明:對健康體育產業發展背景的初步探討[J].學院學報，2000（4）：59～64

第8篇：影視產業經營模式范文

關鍵詞：農業產業化 經營組織模式 優化設計 河南省

從20世紀80年代中期至今，河南省在農業產業化經營過程中經歷了探索、繁榮、戰略調整三個階段，并摸索出了“經紀人+農戶”、“企業+合作組織+農戶”、“企業+（基地）+農戶”等各種產業化經營組織模式。但是，現行各種模式并不完善，運作效率并不高。為此，本文對現有模式進行深入分析與評價，提出了適合河南省實際的組織模式和設計方案。

現有農業產業化經營組織模式分析

（一）“經紀人+農戶”模式

“經紀人+農戶”模式并非在農業產業化發展時期才出現，而是在生產力有所提升，導致剩余產品出現，農產品成為商品時出現的一種模式。因此，它是最早、最簡單的一種模式。隨著生產力的發展，生產開始專業化、分工不斷細化，經紀人就從農業生產中脫離出來，根據自己掌握的市場信息，專門從事農產品貿易。經紀人直接面對市場和農民，搜集市場信息，連通消費和供給，通過與農民協商、談判，收購農產品并投入市場銷售，從中獲取利潤。一方面使農民不用擔心銷售問題，進而專心生產，提高了生產效率；另一方面繁榮了市場、滿足了消費，同時推動農業產業化可持續進行。

該模式的優勢體現在三方面：第一，成本低廉。由于該模式的參與者和構成要素都十分簡單，所以其所花費的成本很低。第二，結構簡單，形式靈活，農民容易接受。由于經紀人經常與農民交往，相互之間較為了解，容易實現交易。同時，經紀人經常在市場第一線，把握、搜集信息能力較強且反應較快。第三，農民和經紀人分工明確，有利于推動產業化的深化發展。

該模式的弊端表現在：第一，參與者之間關系不穩定，合作的隨機性強，容易受到外部因素的影響而阻礙交易。因此，這種合作關系較為脆弱。第二，經紀人多以個人或小團體為主，規模較小，競爭力不強，活動范圍不大，收集信息能力有限，這會影響到農產品銷售的順利實現。第三，該模式中分配模式不易實現公平，容易出現道德風險。經紀人可利用掌握的信息優勢在談判中占據主導地位，從而獲取更多利益。第四，該種模式中經紀人大多不具備產品深加工能力，收購回來的初級農產品大都直接銷售出去，沒有通過加工使其增值。

（二）“企業+合作組織+農戶”模式

該模式與第一類模式相比而言，其組織更嚴密，運作更規范。合作組織是為適應專業化分工而組建的組織，目的是連通農業生產上下游，通過與企業的合作使得加入其中的農戶和企業建立起較為緊密的利益聯結，使交易成本內部化以降低交易成本。同時，通過單個農戶的聯合來擴大生產規模進而實現規模效益和專業化、標準化生產，提高產品質量和競爭力，最終讓產生的收益在組織成員當中分配。合作組織的功能是多樣的，可以負責銷售、采購、農資采購、技術培訓、信息咨詢等。

該模式的優勢有三個：第一，該模式組織規模較大，容易實現規模經濟，有利于資源的高效利用，加強組織成員的市場談判能力。同時，有利于建立穩定的銷售渠道。第二，由于該模式中的合作社是通過契約關系而組建，所以，參與者之間的關系較為穩定，有利于產業化的長期發展。第三，該模式在利益分配上相對公平，參與者都能按貢獻獲得相應的收益。但是，該模式也存在著明顯的弊端。比如，該模式中的合作組織對參與者的約束力較弱。如果參與者的某方出現違約，其懲罰措施是十分有限的。再比如，由于在該模式中企業處于強勢地位，單個農戶很難在談判和利益分配時獲得和企業相等的地位，所以可能會成為企業用來剝削農戶的工具。

（三）“企業+（基地）+農戶”模式

該模式是農業龍頭企業投入一定資金，建立專門的農業產業化生產基地，統一產品質量，提高其穩定性。由農業龍頭企業負責產前種苗的培育，產中的技術指導，最后按照合同協議價回購加盟農戶的農產品。

該模式的優勢是以契約的方式將分散的小規模生產結合在一起，擴大了經營規模，提高了農業生產的組織化程度和專業化程度；維持了相對產前穩定的供求關系，大大減少了各種事前環節的交易成本。但是，該模式的弊端也很明顯：第一，參與雙方地位不平等。由于農業龍頭企業在資金、組織、信息等方面占有絕對優勢，使得處在弱勢地位的農戶容易受到壓迫。第二，無論公司與農戶是否簽約，一旦市場價格與合同執行價格出現差異，雙方都有違約的傾向，影響雙方的長期合作關系的穩定性。第三，農業龍頭企業管理數量龐大、水平參差不齊的小農戶，管理和監督的成本非常巨大，原材料質量控制上也不容易把握，導致產品質量的不穩定。

現有模式面臨的共同缺陷與難題

在農業產業化生產中第三種模式在河南省應用比較廣泛。但并不意味著這種模式就是適合農業產業化的最優模式。不論是普遍采用的模式三還是其他兩種模式，它們都有著一些共同的缺陷，具體表現如下：

（一）參與者之間道德風險問題

不論是以上三種模式的哪一種形式，維系模式參與者關系的紐帶都是契約或者說是訂單，并不是利益協調一致、組織緊密的單一生產經營單位。由于相互獨立經營，所以，當利益分配出現矛盾時，就會影響到組織模式的穩定性和持久性。不論是農戶還是企業，他們作為“理性人”，其行為必然是趨利避害的，在交易過程中一旦發生不利于自己的情況，受到利益最大化原則的驅使，其違約的可能性是很大的。具體來看，對于企業來說在整個經營模式當中它一直占據主導地位，和農戶相比具有明顯優勢。所以，企業為了謀求自身更大利益，會利用信息、技術、資金、市場等方面的優勢壓榨農戶來轉移自身風險。對于農戶來說，農民雖然可以通過選擇龍頭企業來決定由誰合作，但這只是經營的形式的變化而非本質的改變，仍然處于弱勢地位。他們通過欺騙等機會主義手段爭取更多利益就不可避免。所以，雙方都存在違約的傾向，影響三種模式的長期穩定性，阻礙農業產業化的進一步推進。

（二）參與者之間信息不對稱問題

信息不對稱原理表明，掌握信息較少的一方傾向于選擇質量次級的產品，即所謂的逆向選擇，最終導致次品充斥市場，高質量的產品卻無法生存，形成“雙檸檬市場”問題。在農資市場，單個農戶無法承擔搜集信息、比較、談判等成本，往往依據價格購買質量較次的農資，不但影響農業產品的生產而且影響農資市場正常的發展。在農產品市場上，消費者也會遇到同樣的問題。由于消費者掌握的信息有限，他們很難準確判斷農產品質量的好壞，容易陷入到“雙檸檬市場”的問題當中。最終，農業產業化上下游的不暢會阻礙農業化的發展。

（三）參與者之間利益分配問題

在產業化經營組織模式中，利益分配存在不公問題。處于中端的農戶作為農產品的生產者很容易被替代的，不具有壟斷性，所以在利益分割時受益最少。由于在技術、資金、信息等方面具有優勢，農業龍頭企業往往控制著上游種苗的培養、農資的提供和下游農產品的深加工、運輸倉儲和銷售網絡，在利益分割時受益最多。長期來看，農戶生產的積極性受到抑制，威脅到產業化組織的正常運作。

（四）農產品質量控制問題

農業產業化三種模式的設計上，在生產環節都是由分散的單個農戶來完成，這樣容易出現規模效應。農業生產中，有很多資產都具有專用性的特點，通過小農戶的聯合生產就可以降低成本提供生產效率。但是，由于小農戶生產能力參差不齊，無法達到產品的標準化要求，產品質量的控制就成了一個難題。這些農產品由農業龍頭企業收購回來后成為精深加工的原材料，它們的質量波動直接影響到最終成品的質量。即使擁有企業的技術指導，由于道德風險的存在，農戶為了自身更大的利益降低成本提供次品，以次充好的機會主義行為發生的可能性還是較大的。因此，企業為更好的強化產品質量管理只能在規模控制和質量控制之間做出選擇，使得規模效應無法顯現，影響了產業化的推進。

農業產業化經營組織模式優化方案設想

本文根據上文分析，結合河南省實際，提出農業產業化經營組織模式的優化方案，希望對以后的研究有借鑒意義。

（一）確立農業產業化經營組織模式的主體和組織結構

現行三種組織模式中的主導者是農業龍頭企業或者農業合作社。這是由于在從傳統農業向現代農業轉化過程中，以家庭為單位的單個農戶由于信息、技術、資金等因素導致的天然弱質性，使其不具備主導產業化組織運行的資格。而作為由農民自愿加入的合作社，由于其組織結構與企業相比相對松散，利益目標相對模糊，所以也不適合主導未來的產業化經營組織模式。在市場經濟環境下，以適應現代化農業發展需要的、以利益最大化為目標的現代化農業企業來主導是最合適的。從產業化經營組織模式的組織結構來說，除了農業企業外，還應該包括：以土地入股的農戶，由農戶組成的合作組織，相關政府職能部門，金融部門和教學科研機構。

（二）確定農業產業化經營組織模式運行機制

現行機制的脆弱性表現源于其內部聯結和制約機制僅靠契約維持過于簡單，雙方都有違約傾向。因此，在未來模式設計中，需要以股份制的形式作為聯結和制約雙方的機制。現行模式從事農產品生產的主體是單個農戶，原因是：一方面是企業想通過這種低成本擴張的方式迅速擴大規模占領市場；二是企業想利用單個農戶的弱質性對他們進行壓榨。但是，農戶作為主體，由于能力差異，會造成農產品質量參差不齊。所以在未來模式中，農戶應該退出生產環節，農產品的生產完全由企業來完成，而農戶則以土地入股成為股東享受收益。這樣既滿足現代農業生產規模化、標準化的要求，又提高了生產效率降低了成本，同時還保護了農民的利益。

未來模式的運行機制概述如下：在現行農業土地制度基礎上，單個農民以土地入股成立合作組織，農戶脫離生產成為股東享受收益、承擔損失。由合作組織管理土地，尋找農業企業進行合作，維護農戶權益。合作組織可以以提供土地的方式與農業企業組建新公司進行生產，也可以以委托的方式由農業企業直接生產。生產完全由企業來進行，采取產前、產中、產后上下游連通式全產業鏈經營模式，規模化、標準化生產。既提高了生產效率、降低了成本、凸顯規模經濟，又保持在市場的強勢議價權，提高了經濟利潤，見圖1。

（三）建立外部服務、評價和監督機制

在以股份制方式進行內部監督的同時，要建立一套外部服務、評價和制約機制以保障未來模式的良性發展。這主要是考慮到未來模式在發展過程中，尤其是在初創期需要大量信息、技術、資金、政策等方面的服務。另外，政府部門和其他組織需要從外部提供幫助和制約，對合作組織和農業企業進行監督、防止通過壟斷而損害消費者利益。

參考文獻：

1.王紹碧.農業產業化發展探析[J].現代農業，2008（1）

2.劉潔，祈春節.“公司+農戶”契約選擇的影響因素研究：一個交易成本分析框架[J].經濟經緯，2009（4）

3.徐忠愛.基于契約規制的農村經濟組織模式研究[J].經濟學家，2010（2）

第9篇：影視產業經營模式范文

內容摘要：本文通過對“云計算”有關原理的闡釋，分析了當前存在的幾種“云計算”商業模式，并結合電信運營商在進行“云計算”運營時的優勢與劣勢，對電信運營商進行“云計算”運營的商業模式進行了初步探討，并提供了幾種運營模式。

關鍵詞：電信運營商 云計算 運營模式

自從云計算的概念提出以來，學術界對其進行了不斷深入地探討，試圖將其與當前不斷創新的商業模式相結合；企業界也不斷地將云計算的理念付諸商業實踐。根據國際數據公司（IDC）的預測，全球云計算的市場規模將從2008年的160億美元增加到2012年的420億美元，如圖1所示。此外，根據預測，2012年云計算的投入將占IT年度投入的25%，到2013年則會占30%以上。Merrill Lynch則認為在2011年將會有1600億美元的市場。

電信運營商在電信行業處于核心地位，一直保持著明顯的優勢，在很大程度上主導著整個產業的發展方向和運營模式。而設備提供商和直接面對消費者的內容服務提供商則處于劣勢。在原有產業價值鏈中，運營商獨占巨大資源，掌控著各方利益點，但是其謀求發展的積極性也因此大受影響。電信運營業在全球都由政府嚴格控制，其商業模式是以運營商為核心的一條垂直生態鏈，上游是電信設備制造商和增值業務提供商，下游是用戶。在網絡融合的背景下，行業里的巨大商機吸引了眾多行業外企業進入，運營商傳統的主導地位面臨著外來“侵略者”的巨大挑戰。目前，移動通信用戶數遠遠大于互聯網用戶。隨著3G、4G時代的到來，無線通信的網絡帶寬將不再成為問題，把互聯網搬到手機上已經是眾望所歸。互聯網終端的固定性促使其盡快拓展無線網絡業務，增加其靈活性，電信業的龐大用戶群以及付費的習慣吸引著互聯網加快與移動通信的融合進程。在這種情況下，移動互聯網迅猛發展起來，并引起全球電信運營商的熱切關注，電信運營商已紛紛開始涉足移動互聯網數據業務，移動互聯網必將成為全球電信運營商未來重要的發展方向。但受限于體積和便攜性，手機的處理、運算和存儲能力的提升都是有瓶頸的。但是“云計算”的概念為此打開了另外一扇門。利用遠端“云”的高速處理能力，即使手機本身性能不高，但只要滿足與遠端“云”的輸入輸出數據交換，便能得到理想的結果。我國3G牌照正式發放后，中國移動、中國電信和中國聯通三大全業務運營商，均已具備綜合信息服務的提供能力。電信運營商要想繼續保持在傳統互聯網時代的主導優勢，擔當起工商業信息化的核心平臺和中堅力量的角色，云計算就是其開展ICT服務（指中國電信面向政企客戶提供的集成服務，外包服務，非基于企業信息綜合服務平臺的信息互通、應用交互、協同處理平臺應用業務等專業服務，知識服務和其他IT服務及應用業務）的有效手段。

電信運營商進行“云計算”運作的必要性

電信運營商若能及時把握云計算帶來的機遇，將有助于緩解目前困擾運營商的以下幾方面壓力：

（一）擺脫淪為“通道”提供商的威脅

從運營商的外部環境看，像APPLE、Google、微軟等IT和互聯網企業正在不斷蠶食運營商的固有領地，原有的電信業務領域逐漸有越來越多的“新加入者”，通信產業的利潤正逐漸向IT領域轉移。這些“新加入者”帶來的并非傳統的語音增值業務，而是一種和傳統電信無關的業務或者服務，他們所需的僅僅是電信運營商提供的網絡連接。在這種情況下，若電信運營商不奮起應戰，謀求轉型，開拓新的業務模式，增加收入來源，極有可能面臨淪為“通道”提供商的危險。而借助云計算實力，運營商可以重新定義自己的角色，超越“通道”提供商的作用向基于互聯網應用的業務拓展，將自身置于云計算價值鏈之中。

（二）促進網絡結構的優化和整合

如何對網絡結構進行優化和整合，是所有運營商高度關注的問題。云計算可以讓運營商在基礎網絡之上按需擴充計算能力，這種靈活性促進了解決方案的快速提供，允許運營商根據需求大小彈性使用相應的基礎網絡，還能根據市場變化與時俱進地推出新業務。移動通信、寬帶網絡、開源技術以及Web2.0等，所有這些都使按需業務更加可靠也更加經濟。和企業各自獨立的計算機系統比較，云計算系統可以儲存更多的數據，可以在節省系統處理能力和桌面軟件所需要的硬盤空間的同時為運營商提供無限量的業務接入。

（三）提高數據中心（IDC）運營效率

電信領域雖然已經自然形成了許多數據中心（IDC），但基礎架構也變得異常復雜，原來每增添一個新應用就部署一套新系統的方式不僅投資巨大且很難管理。一方面，伴隨業務系統的增多，電信運營商對基礎架構的控制力和選擇能力在弱化；另一方面，設備的運行效率并不高，忙閑不均，影響整體效率。數據中心的運作成本通常接近整個IT預算的25%，如何以更加經濟有效的模式來運行數據中心，對運營商意義非同小可。云計算數據中心可以削減對額外硬件、軟件和設備的需求，還可減少服務器自動化、存儲、操作系統、中間件提供和系統安全性這些成本高昂又耗時的功能。云計算數據中心模型具有更高速的創新性、可伸縮性和對企業核心功能的支持等，從而為運營商帶來顯著的經濟效益。

（四）降低成本性支出和資本性支出雙重成本

運用云計算技術可以提高服務器的利用率，減少現有網絡和平臺硬件設施的數量，從而降低對網絡基礎設施的需求。硬件的節省又能大大降低許多運營成本，例如機架占用空間、數據中心占地面積、制冷和能耗的大幅下降，等等。除此之外，還有從產品生命周期和可持續發展方面實現的成本節約。因此云計算帶來的是資本性支出（Capex）和成本性支出（Opex）的雙重下降。以產業合作模式可望將“云海”變為完成轉型的“藍海”。

根據以上分析可以看出，云計算市場商機無限。云計算既為運營商向信息服務提供商轉型提供了新的機遇，也為電信企業降本增效提供了新的途徑。因此，電信運營商進行云計算運作，將自身置于云計算產業鏈中應該成為運營商擺脫內外環境壓力、實現成功轉型的重要戰略之一。

電信運營商進行“云計算”的優劣勢分析

（一）電信運營商在進行“云計算”運作的優勢

電信運營商本身擁有龐大的IT基礎設施。電信運營商的運營支撐系統、網絡管理系統、客戶服務系統都是非常龐大的。這使它可以在企業內部構建企業私有云，按照云計算的架構搭建平臺，面向企業內部需求提供云計算服務，從而提高資源的利用率，大大降低投資和運營的成本。

電信運營商擁有龐大的數據中心。這些數據中心的IT基礎架構的運行效率并不是很高，而且并不是7*24小時滿負荷運轉。這意味著其數據中心的資源存在閑置，利用率并沒有達到最理想狀態。電信運營商若將這些數據中心的計算資源打包成云計算服務提供給最終用戶，這是對其閑置計算資源的進一步開發，這是電信運營商一個不可忽視的新盈利點。

電信運營商比其他類企業更善于打造一條從終端到網絡再到計算的完整鏈條。電信運營商擁有龐大的客戶資源，包括企業客戶與個人、家庭客戶；在規模化的可靠運營方面有豐富經驗，具有良好信譽；具有面向企業的全套解決方案，從網絡接入、業務提供到售后7*24小時的服務與支持；擁有強大的銷售網絡，實體、電子渠道、大客戶精力直銷遍布全國；全程全網，數據中心、機房遍布全國；作為互聯網的管道商，可以最大限度保證寬帶與數據傳輸的實時性。因此，通過對于客戶行為鏈條的整體支持，電信運營商所構筑的高度耦合的云計算價值鏈，將成為自身差異化優勢的最明顯體現。

電信運營商具備了提供“云服務”的條件。電信運營商完全掌握了網絡接入層面的資源，加上所具有的大型數據中心的資源，因而在提供公共云服務方面也具有不可比擬的優勢。由于所有的公共云計算服務都需要通過互聯網來實現，因此所有云服務的實現都必須得到電信運營商的網絡支持。若將云計算或公共計算服務比喻成自來水廠或電廠，則電信運營商就相當于掌握了所有的管道或者電纜。只有通過這些管道或電纜，最終用戶才能使用上水和電。此外，電信運營商還具有電信牌照帶來的通信業務優勢、企業規模優勢、品牌優勢以及政府支持方面的優勢。電信運營商常年來運營電信傳統服務已經具備了其他企業所沒有的經驗，將云服務與目前的一些電信增值服務結合，將會得到最終用戶的認可。

（二）電信運營商進行“云計算”運作的劣勢

組織結構與文化方面的瓶頸。在過去語音業務為主的業務引擎下，電信運營商已經習慣了行業領導者的角色；在面對信息化業務轉型中，傳統的組織結構呈現不適應的特征，例如，層層審批、推卸責任的官僚作風，在日常工作中時有發生；在這種文化沖突下，容易出現產品升級緩慢，市場嗅覺不夠靈敏的現象。

人才結構方面的不足。電信運營商已經習慣的語音業務市場，在客戶方面不用做過多的解釋，只要告訴客戶每分鐘打電話多少錢，就能收到很好的效果。然后，企業的信息化高度復雜，不僅要理解客戶企業的運作流程，還需要懂一些IT知識。而不少分公司的員工并不知道用何種方式向客戶進行演示，甚至有些管理人員自己也不懂產品，因而無法準確及時地做出決策。

對企業運作流程不熟悉。在運營商規模優勢凸顯的同時，也帶來了弊端。由于社會包羅萬象，行業眾多。而電信運營商的云計算服務可以說是面向各行各業，因此這必定使他們無法深入大企業中，深入理解企業的內在運作流程。相對于一些IT企業，長期專注于某個領域，對同一行業的客戶，有更深的理解。這體現在產品設計上，就表現為單靠運營商的自己的力量，難以開發出客戶滿意的產品。

戰略調整不易。這也是規模效應帶來的劣勢。船小好掉頭，IT公司可以敏銳根據市場反應調整產品。而運營商的戰略一旦決定，要短期之內改變幾乎是不可能的。

電信運營商的云計算運營模式分析

（一）電信行業的產業價值鏈分析

價值鏈概念由哈佛商學院教授邁克爾•波特1985年在《競爭優勢》一書中首次提出的，他認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈，這種“對接機制”是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一只“無形之手”調控著產業鏈的形成。

在產業鏈中，每個企業都處于其中的某一環節，一個企業要贏得和維持競爭優勢，不僅取決于企業內部各單元的聯系構成的企業價值鏈，而且還取決于在一個更大的價值系統即上下游關聯企業與企業之間聯系構成的產業價值鏈中，一個企業的價值鏈同供應商、銷售商以及用戶等價值鏈之間的聯接關系。當前，電信行業的產業價值鏈如圖2所示。

由圖2可知，在電信行業的產業價值鏈中，用戶是整個鏈條的中心，和三條鏈都有直接的關聯，是整個產業價值鏈的目標和終點。用戶通過終端才能接入移動互聯網，由網絡提供商提供網絡接入服務，通過內容整合商或直接通過內容提供商達到上網的目的。

網絡提供商為用戶提供互聯網網絡的接入服務，他們擁有或運營移動通信基礎網絡。服務提供商提供移動互聯網接入，服務和內容通過接入菜單提供給用戶，用戶按照數據量付費，服務提供商通過協議和計費系統向用戶收費。

內容所有者自己擁有內容，可以直接扮演內容提供商的角色，也可以把內容交給內容提供商，更專注于內容的開發。內容整合商主要是把不同的內容整合到一個特定的網站（即門戶網站）上，他們自身并不創造內容。內容提供商擁有可以訪問的網站，但并不一定擁有內容，他們通過網站向用戶提供可以使用的內容。用戶也可以直接通過內容整合商或者直接獲得相應的內容。

終端制造商主要負責產品的生產和研發等。而終端提供商扮演著零售商和制造商中間橋梁的角色，它可以是OEM委托方的商或者運營商。終端零售商將終端產品賣給消費者，他們可以是傳統零售店，也可能是任何角色開展該項業務，這種角色的交叉并不帶來價值鏈的交叉。

（二）電信運營商的運營模式分析

目前，世界上的電信運營商在發展移動互聯網實踐的過程中采取了不同的運營模式探索前進，與此同時，關于電信運營商移動互聯網運營模式的理論研究也紛紛展開。根據運營商對移動互聯網產業價值鏈的控制程度，有人將運營模式分為圍墻模式、管道模式和渠道模式三類。

圍墻模式，如沃達豐集團在內的眾多歐洲移動通信運營商。在這種模式中，網絡、業務運營平臺和內容都完全由運營商控制，電信運營商獨占移動互聯網產業價值鏈上的所有環節。

管道模式，如歐洲移動運營商和記黃埔“3集團”（簡稱和黃3）。這種模式中，運營商只做網絡接入提供商，只做數據傳送，不參與價值鏈上的其他環節。

渠道模式，如NTTDoCoMo、SKT等。在這種模式下，運營商與價值鏈上的其他環節上的企業采取合作的策略。他們部分參與產業價值鏈上的其他環節，如網絡自建、業務平臺部分自建部分通過合作、置于內容部分則大部分是通過與眾多的內容提供商合作的方式，自己只承擔很小的一部分。

為了比較不同模式下運營商的總收益，這里從兩個維度進行考慮。第一個維度是總體市場規模，即從總體產業價值鏈角度考察整個移動互聯網產業可以產生的總收入；第二個維度是個體運營商在市場中所占的市場份額，將這兩個維度的結果兩者相乘，就可得出運營商的絕對收益，分析結果如下：

在圍墻模式下，電信運營商由于自身實力有限，加上內容供應數量與質量、營銷力度以及市場覆蓋面等多方面因素的制約，將會導致整個移動互聯網產業無法做大，從而導致總體市場規模較小。因此，雖然個體運營商在市場中所占份額較大，但其絕對收入總額并不高，因此這是一種“小蛋糕*大比例=小份額”的運營模式。

在管道模式下，由于產業價值鏈上的各個環節都由相應的角色經營，各司其職，因而整個產業可以獲得迅速發展，總體市場規模較大。但是，由于電信運營商只做數據傳送，不參與價值鏈上的其他環節，因而只能獲得數據流量費收入，在行業中所占比例很小。因此這是一種“大蛋糕*小比例=小份額”的模式。而且，更為嚴重的是，長此以往，電信運營商將失去在產業價值鏈中的核心地位，被逐漸邊緣化。

在渠道模式下，電信運營商不僅保證了其在產業價值鏈中的主導作用，而且由于采用了合作模式，因而齊心協力可以促進價值鏈的健康發展。因此，這種模式不僅可以使總體市場規模較大，而且電信運營商在行業中所占份額也適中，所以其絕對總收入較高。因此是一種“中蛋糕*中比例=大份額”的模式，符合電信運營商的利益。

電信運營商“云計算”商業模式選擇

在云計算環境中，云計算并不是針對特定的應用，而是在“云”的支撐下可以構造出千變萬化的應用，同一個“云”可以同時支撐不同的應用運行。這使得上述產業價值鏈中終端制造商、終端提供商和終端零售商的作用變得無足輕重。此時，其產業價值鏈如圖3所示。

基于以上對電信運營商進行云計算優劣勢的分析，結合對其產業價值鏈的分析，可以發現，電信運營商采用渠道模式，進行產業合作，能使其發揮在產業價值鏈中的主導作用，在行業中獲取較大利益。

為此，電信運營商可嘗試從以下三種云計算運作模式中進行選擇：

搭建平臺級的云服務群，向IT公司出租計算能力、存儲空間和帶寬。憑借雄厚的資金實力和運營牌照，運營商可以建立出龐大的“計算云”，并提供手機通訊接口。IT公司可以把精力放在客戶研究和程序編寫上。IT公司銷售的是云服務。用戶根據自身的需求，選購云端的軟件類型、流量帶寬、計算能力以及存儲空間。這個模式是劃時代的，現在小IT公司也可以向用戶提供了。而且，由于運營商提供了良好的通訊端口，云端的軟件可以很好地與手機終端進行整合。低廉的資金門檻和豐富的功能，可以激發出IT公司更多的創意。

IT公司圍繞運營商提供的技術規范開發應用，銷售給運營商或采取業務分成。在這個模式下，運營商是銷售的主體。運營商負責規劃行業發展的策略。在運營商指導下，IT公司開發適合各行業應用的軟件。經過評審合格的軟件，納入運營商的統一銷售體系。IT公司一般會以業務分成的方式，從中獲取產品收入。在這個模式下，IT公司與運營商捆綁到一起，因此在宣傳、銷售、售后服務中會一起出力。當然，IT公司也可以向運營商一次性出售軟件版權，這種一次性買斷的方式，會比較集中在封閉式的、階段性的產品應用中。一旦出售完成，后期的持續開發將有可能轉移到運營商的手中。這種模式強調的是運營商為主體，因而整體的品牌也會以運營商為主。

面向IT企業、行業客戶出租云服務。這種屬于混營模式，綜合了模式一和模式二的特點。運營商依照自有優勢，自己開發一部分的基礎應用，可以單獨銷售；也向IT公司出租云平臺；也可以把云平臺出租給企業客戶。這種模式，業務類型比較復雜，比較考驗運營商的運營能力。

參考文獻：

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