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[關鍵詞]企業 核心競爭力 增強 途徑
企業要成為市場經濟中的“常青樹”,就要擁有強大的核心競爭力。因此,企業的發展需要實施核心競爭力戰略。而創新,它是理論與實踐的積聚、創意火花的碰撞,是鑄造企業核心競爭力的利器和靈魂。所以,筆者認為要增強企業核心競爭力,必須在企業創新能力建設上做文章,必須強化全員創新意識及核心競爭力意識,建立和完善現代企業制度,還要培育獨特的企業文化,為企業更好更快發展營造良好的氛圍。
一、企業核心競爭力的基本內涵
企業核心競爭力是企業獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用,使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力源。基于對核心競爭力的一般理解,總的來說核心競爭力是核心技術、管理能力、組織學習及客戶知識、營銷知識的總和。
1.核心競爭力定義要點。第一,核心競爭力實質上是公司的資源和能力。第二,核心競爭力不是所有的資源和能力,是能夠帶來競爭優勢的資源和能力。盡管核心競爭力不是競爭優勢的唯一來源,但是不能帶來競爭優勢的資源和能力不能成為核心競爭力。第三,公司的資源和能力能否為公司帶來競爭優勢,與公司資源和能力的內在價值有關,即與競爭對手相比,本公司的資源和能力能否為顧客提供更高的整體價值或提供獨特的價值。第四,從競爭角度來看,區分能夠為顧客提供與眾不同價值的、獨特的資源和能力,與提供更高整體價值的資源和能力是有深遠意義的。因為,競爭并不只意味著超過競爭對手,還有一個非常重要的競爭戰略,就是與對手區別開來,這對大型企業有指導意義,對中小企業更具意義。對眾多的中小企業來說,避開與大企業正面競爭――比資源和能力,是一種明智的選擇。
2.核心競爭力的根本特征。企業核心競爭力是特定企業個性發展中的產物,它的表現形式多種多樣,始終融于企業的研究開發、設計、制造、銷售、服務等各方而的職能部門,體現企業有形資源與無形資源的有機結合。因此,企業核心競爭力本質是企業特有的知識和資源,體現出以下幾方面特征:(1)戰略價值。(2)稀缺性和不可替代性。(3)不可模仿性。
二、增強企業核心競爭力的途徑
構建企業核心競爭力是一件復雜的工程,面對入世挑戰和激烈的國際競爭,我們的企業要立于不敗之地,要從以下四個方面來增強企業的核心競爭力。
1.培育企業員工的創新精神。創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。鑄造企業核心競爭力,首先必須從強化和培育員工的創新精神和意識抓起,堅定他們對創新本企業核心競爭力戰略的認知。
2.強化企業核心競爭力意識。企業高層管理者到基層的每一個員工,都了解什么是企業核心競爭力,重視和關心企業核心競爭力的打造。企業要經常舉辦核心競爭力知識講座和各種形式的研討會,使核心競爭力的意識深深地植根于企業的所有員工,形成濃烈的打造企業核心競爭力的氛圍,才能使創新信念和決斷魄力處于核心地位,才能大力培養出大批創新型的領軍人才,企業才能健康持續發展。
3.建立完善現代企業制度。黨的十四屆三中全會通過了《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,提出國有企業改革的目標是建立現代企業制度,并把現代企業制度概括為是適應市場經濟和社會化大生產要求的、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業制度,要求通過建立現代企業制度,使企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,因此,企業必須按照現代企業制度要求,建立更科學、更合理、更規范、更現代化的企業組織制度,如通過股票期權獎勵、退休金計劃等制度建設將核心技術人才、管理人才吸引過來并持久留住,為核心競爭力的培育和提升提供人力資本的保證。
4.創建獨特企業文化。我們說的企業文化,是企業全體員工在經營、管理實踐中所形成的并為全體員工共同認可、自覺遵循的價值觀念、共同意愿、職業道德、行為規范和準則的總和,是企業物質財富、精神財富和制度財富的結晶。而良好的企業文化是企業成長的信念力量;是培育和強化企業核心競爭力的綜合實踐;是增強企業凝聚力的核心資源;是構成企業差異性戰略的重要特征;是企業全面推進科學化、制度化管理的思想內涵。優秀的企業文化不僅能有效地提高企業的競爭層次和競爭品位,更重要的是通過增強企業的整體素質和綜合能力來提升企業的核心競爭力,強化企業的競爭優勢。一是構建獨特的、難以模仿的企業文化。獨特的企業文化能夠確保企業在競爭環境下進行的戰略選擇是建立在可持續競爭優勢基礎之上的。二是注重人才和技術資源的積累。知識經濟的出現使知識對財富的貢獻越來越大,或者說知識能直接給企業帶來預期的超額收益,但知識的更新、知識資產價值的發揮,要靠人才完成。因此,在未來的激烈競爭中,誰最善于整合人才,發揮人才的群體優勢,提高人才的整體素質,誰就能擁有未來,贏得領先地位。培養和形成一種適應企業技術創新的文化環境,就成為現代企業技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。三是學習型團隊的建設。在新的時代背景下,企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭。只有具備高素質的人,才能有高素質的企業。
5.鑄造個性化的核心競爭力。從核心競爭力形成的企業內部渠道看,應把握好“三個著力點”。一要對全員職工進行創新教育,以強化他們對企業核心競爭力戰略的認同,營造人人重視、個個關心的氛圍;二要從整合公司資源入手,集中進行某一領域的“差異化”創新運作,逐步形成具有企業獨特個性的體制、制度、機制、文化和核心技術;三要從可能構成企業核心競爭力的各要素中,找準適合本公司發展個性的關鍵要素,集中進行研發、創新,促使它盡快形成唯我獨有強勢的企業核心競爭力。
參考文獻:
【關鍵詞】企業文化 提升 核心競爭力
一 、在企業中企業文化有著重要的作用
要了解企業是否有發展的前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優勢，在建設中有著不可缺少的就企業文化，但是一提到企業文化有很多的企業家會不屑一顧的認為，只有保持了穩定的經濟增長勢頭，企業才有可能真正實現良性的發展。所有與企業發展息息相關的因素肯定都會給企業帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業發展帶來影響，一旦外界環境發生轉變，又可能會給企業發展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業的生命力。能夠抵擋住經濟危機的影響的企業，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發生的自我改變，讓一個企業有了更加不竭的發展動力。
因此,企業文化不知不覺成為了企業發展的根本。其實這并不是偶然的結論，而是經過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業精髓，但企業發展歸根結底要建立的還是文化的影響力。
許許多多的事例證明,企業文化切切實實的影響和制約著企業的發展, 在如今這時代看來，誰要想跨越企業文化建設而去將一家企業打造成百年老店，不只是癡人說夢，甚至是天方夜譚。但企業文化建設永遠都是一個深奧的命題這是一個不爭的事實。不管人們相不相信，愿不愿意，企業文化的的確確讓企業發生了這樣那樣的改變，并且給企業帶來了眾多難以想象的生命力。因此，在當前的社會中企業文化不只是一個獨特的核心競爭力，整個企業基礎的來源也是靠著企業的競爭力，企業核心競爭力的本質就是企業文化，這樣才能促進企業文化的形成和發展。
二、企業文化企業核心競爭力起到整合的作用
首先，要保護企業的核心競爭力和協調發展的企業文化。企業文化是企業整體價值觀，精神和文化的行為，運作和企業的進展有著巨大的條件反射，利用其它企業文化的指導作用使所有的部門，各成員對企業的業績有一個明確的認識和規劃，了解各企業部門和成員在企業中的重要性和相關的責任，使企業的管理和內部都得到一個合理的規劃，讓每一個員工都把自己獨特的能力發揮出來，掌握合理的資源基礎。
其次,企業文化可以讓員工們在企業能夠得到充分的理解與尊重，除了員工的個人價值業務可以充分利用和顯示，同樣的上升和下降，以提高員工與企業的責任感。優秀的企業文化中起著幾乎在員工激勵和鼓舞的作用形成的文化和價值導向的一個精神動力，能夠以調動和激發員工的積極性，主動性和創造性，以帶給人們出潛在的誘導智慧，員工的能力，以充分發展，提升整體的執行。
最后，形成企業的核心競爭力，提升文化氛圍和價值導向，激發職工調動其積極性，主動性和創造性，智慧，使人們擺脫誘發電位，使員工的能力的全面發展，提升整體執行。雖然也在不斷審查和自查，有一個清醒的認識和缺乏意愿來解決這個信息進一步改善，以確保企業的核心競爭力穩步上升的反饋性沖擊的企業。
三、企業文化加強企業的核心競爭力的作用分析
（一） 企業戰略是企業的靈魂
健康的環境和商業思維來指導企業文化建設提供了一個合理的業務戰略的制定和執行控制。企業文化戰略，為企業提供成功的驅動器。戰略發展，企業決策機構的所有力量的整合，按照一定的程序和方法，選擇適當的過程中，他們的業務策略，你需要分析企業的戰略決策環境，基于完全集成的各種企業的資源和能力，制定相應的自己的文化特色發展戰略，促進執行。必須轉化為企業的戰略，以發展的戰略眼光的戰略行動后。企業管理人員，只有調動一切積極因素，這樣的策略是成功的，而團結的價值觀和良好的文化氛圍，無疑是有益的戰略提前。
（二）企業文化戰略的目標
在企業文化戰略中企業文化起到一個至關重要的作用，它主要表現在兩個方面，一方面，企業的策略是細胞培養的一個重要組成部分。創造一個有效的指導策略就是所謂的企業文化，企業文章的戰略管理有著推薦的重要支柱。一個企業的戰略好壞，就直接可以在企業的宗旨和核心價值上得到充分的體現，好的企業文化可以留下深刻的印記，促進企業實現使命和達成更好地前景。另一方面，企業文化為企業的發展方針，實施一項戰略，以可以隨時跳動所有員工保證。企業要想實現戰略目標，就必須要簡歷一個對企業有用的方針，必須要知道用文化來創造品牌，樹立企業的信譽，傳播企業的形象，加強企業的競爭力。所以，企業在企業文化建設，戰略方針，戰略行為都應該得到特別的注重，讓企業文化能夠得到更好地約束和指導。
一般來說，當市場信息反映創業活動的不足之處，這短缺是由于慣性和文化落后造成的，那么企業應該認識到，學習型企業文化的引進和實施，以鼓勵企業各方面的創新，從而形成了較為完善的，更先進的企業價值觀，以促進公司的不斷創新，提升核心競爭力的企業宗旨。
參考文獻：
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關鍵詞：道路；貨運企業；核心競爭力
道路運輸是國民經濟的基礎，充分發揮道路運輸的基礎性作用對保障國民經濟持續健康發展有著十分重要的作用。道路貨運企業在經濟發展和新時期的市場競爭中要想生存與發展，就必須不斷地適應市場變化，選擇恰當的企業發展戰略和路徑，積累、保持和運用自己的核心競爭能力。
一 道路貨運企業的核心競爭力
道路運輸企業的核心競爭力與現時擁有的資源，過去的經驗和這些經驗的積累等有關，也與企業長期從事一個專業領域有關。核心能力通常被描述為“獨一無二”、“與眾不同”、“難以模仿”或競爭優勢。但是真正構成這種核心能力的知識體系主要體現在四個方面：公司員工的知識和技能；公司的技術開發和創新能力；公司的管理和生產經營能力；公司創造品牌和運用品牌的能力。四個方面共同反映了企業的基本素質和發展潛力。事實上，只有建立在基本隊伍、技能、客戶群、業務領域基礎上的盈利能力或者至少是維持能力才是企業生存的根本，無論有多少資金投入，沒有穩定的員工隊伍和客戶群，沒有突出的技能和基本的業務領域，一切包裝和所謂的“雄心壯志”都只能是“海市蜃樓”而已。
如何培養道路貨運企業的核心專長，可從如下幾個方面著手：
第一，集中企業資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。事實上，在市場需求多樣化的今天，企業進行差異化經營與管理是非常必要的，決不能總搞“大路貨”，“大路貨”的市場風險太大了。
第二，尋找自己的潛在能力，真正了解自己。這是發現和建立企業核心競爭力的前提。尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，并把它建立培養起來，這是建立競爭力的重要途徑。
第三，從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的潛在核心能力。所謂從競爭對手那兒尋找機會是指通過對競爭對手的分析，發現它們的弱點，發展自己的比較優勢，而從市場空缺中尋找機會則是指通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是在建立和發展核心競爭力。第四，核心競爭力是成長在企業良好的土壤之中的，即這個企業在管理方面有特色，在生產方面很有經驗，在市場經營方面也有良好的業績等。
二 提升道路貨運企業競爭力的措施
調整企業結構，優化企業資產。要改變道路貨物運輸業的發展落后于公路網建設的狀況，改變貨運企業管理水平落后于運輸業裝備水平的問題，企業必須選擇嶄新的模式來運營，集中資產并進行各種形式的資源優化整合。資源整合，可以包括車輛、線路的整合，也可以是資金的整合，甚至是壘方位．多層次的整合，這樣可以盤活閑置資產，達到資產的最大利用率，大力優化道路運輸市場車輛結構。
加強同業間的合作。各運輸企業應認識到協同合作的重要性，與同業間實現“既競爭又合作”的共存關系。通過各運輸企業的合作往往可以實現運輸方式的互補，有利于企業提高市場競爭力和服務水平，對中小運輸企業來說可以擴大經營網點，贏取更多客戶，對于大型運輸企業來說，可以借鑒中小企業的運作，提高靈活性。各運輸企業之間的合作，也可在深層次上實現社會資源與企業資源的融合與運用。
提供增值服務。提供對應的增值服務，并以增值服務來強化核心競爭力。如運輸巨頭，聯邦快遞集團不僅為其壘球客戶及企業提供最安全的運輸，還提供最全面的電子商務和商業服務。道路貨物運輸企業也要依托貨物運輸，向貨物托收兩端客戶延伸，尋求更多的增值服務，不斷擴展企業運輸增值服務的功能，以運輸服務為基礎，向多能(代收貨款、代購貨物等)方向發展，從深度與廣度擴充運輸服務的內容，后者對企業而言往往有著更大的利潤空間。
加強服務承諾，贏取貨主信任。與貨物商品不同，運輸服務商品的質量是無形的，貨主在使用運輸服務的同時，即意味著貨物已經托付給運輸企業。在商品質量日益重要的今天，對運輸服務的質量作出承諾已經成為國內外運輸企業的成功標識。運輸企業要贏得和留住客戶就要敢于對自己的運輸服務做出承諾，尤其要對送達時間和貨損、貨差的賠償承諾。更重要的是要實現承諾，承諾的兌現就是信用。不管客戶貨物量的多少，都要珍惜客戶每一次的委托，做到一站式服務，贏得每一位客戶的信賴。
提升企業形象，加強內部管理。對運輸企業而言，通過品牌塑造，既向社會展現企業良好的形象，又向客戶提供優質的運輸服務。道路運輸企業必須制定與其運輸服務功能相對應的服務標準，并根據服務標準制定服務規范，向社會公開和承諾。同時要制定出落實這些服務質量標準的具體措施，其中最主要的是制定出各業務崗位工作人員的服務規范，通過嚴格的業務流程和質量管理，確保服務質量，提升企業服務品質。
提高企業信息化。道路貨物運輸企業間的合作離不開信息技術的支撐，適當地運用現代信息技術有助于提高企業之間的合作層次和效能，最終提升自身的市場地位和競爭能力。另外，開展增值服務也離不開完善的信息技術。
以人為本．加強人力資源管理
企業大發展，人才是關鍵。因此，道路貨運企業在打造核心競爭力的過程中應該加強人才建設的力度：
樹立正確的人才觀念。人才是多層次的，不同的人才在企業組織的不同層次都能發揮作用，不論是高層管理者還是生產第一線的員工。只有樹立全面的人才觀念，才能建立完整的人才體系和人力資源戰略。
建立科學合理的人力資源的開發和利用機制，做到人盡其才．才盡其用。只有加強崗位練兵和業務培訓，才能促進企業的發展。對于服務行業的員工培訓，要注重“一專多能”，即崗位作業所需要的業務知識都要掌握，同時施以工作規范性的培訓，從言行舉止到服務內容都要嚴格要求，對于有潛質的人員要加強企業管理知識的培訓，注重加強各種崗位職業的資格鑒定工作。企業積極開展創建學習型組織活動，重點加強中高層管理人員和專業技術人員的繼續教育。經營者除了不斷加強業務知識的學習外，還要熟悉市場經濟和管理知識，從單一型人才向復合型人才發展，努力提高客運企業整體職工隊伍的綜合素質和執行能力。
關鍵詞：知識產權；知識產權管理；企業核心競爭力
隨著知識經濟和經濟全球化的加快，知識產權已成為當今各國及企業發展和博弈的重要手段，知識產權狀況及其發展態勢將直接影響到國家和企業的競爭力。
一、知識產權管理的科學內涵
知識產權是指特定個人或機構對于其智慧成果在一定時間內依法享有的各項權利的統稱。知識產權一般包括著作權、商標權和專利權等。知識產權是對企業無形資產所有權的保護，其權利源自于法律法規的賦予。
企業知識產權管理，是企業為規范企業知識產權工作，充分發揮知識產權制度在企業發展中的重要作用，運用知識產權制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業知識產權的開發、保護、運營而進行的有計劃的組織、協調、謀劃和利用的活動。
二、知識產權的范圍
（一）WIPO（建立世界知識產權組織公約）認為，知識產權包括：1、著作權及鄰接權；2、專利權；3、工業品外觀設計權；4、商標權；5、科學發現；6、防止不正當競爭。
（二）TRIPS協議（與貿易有關的知識產權協議）認為，知識產權包括：1、著作權及鄰接權；2、專利權；3、工業品外觀設計權；4、商標權；5、地理標志權（巴黎公約表達為原產地信息）；6、集成電路布圖設計權；7、未公開信息：為擁有者帶來經濟和社會效益的信息，其包括的內容十分寬廣，從技術秘密到經營的客戶名單，主要涉及刑法的商業秘密；8、植物新品種。
三、企業核心競爭力的內容
企業核心競爭能力是一定制度框架下，企業所擁有的、基于獨特知識技術積累的一種競爭能力。一個成功的企業，總有一種能夠使它贏得和維持競爭優勢的核心競爭能力。這種競爭能力的表現是多層次的、多樣化的，包括獨特的技術、難以模仿的技術訣竅、合理的組織方式、良好的營銷網絡、與眾不同的企業文化或管理模式、較強的已有資源重組能力或者融合能力、穩定的客戶資源等。
四、加強知識產權管理對提升企業核心競爭力的作用
（一）企業的核心競爭能力、企業價值都直接取決于企業掌握多少知識產權和如何經營管理知識產權財富。美國波士頓咨詢公司知識產權戰略專項組根據調查的結果認為，一個國家的企業在知識產權方面大體要經歷五個發展階段：第一階段主要以出口技術含量較低的產品為主導，靠廉價勞動力成本和低成本原材料；第二階段通過加大研發投資，推動技術含量較高產品出口；第三階段遭遇發達國家企業的知識產權壁壘，被迫付出高價；第四階段汲取教訓，加大在收購、自主開發和管理知識產權方面的投資力度；第五階段則開始享受知識產權的互惠互利，有的企業甚至可以通過知識產權獲取競爭優勢，最重要的是無形資產。
從整體上看，我國現在正處在第三階段，并逐步開始向第四階段過渡。我國企業在參與國際化競爭中的經驗教訓表明，一方面中國產品因缺乏知識產權資產而成為低檔產品、“便宜貨”的代表；另一方面具有技術含量的產品又往往遭到國外知識產權壁壘，無法進入關鍵的出口市場或者要為此付出可觀的知識產權使用費。我國企業要擺脫目前的困境，出路只有一條，就是創造和擁有更多的知識產權，并有效地利用知識產權參與國際競爭。
（二）知識產權是企業重要的無形資產，也是企業所有權優勢的重要體現。擁有知識產權，是企業發展國際化經營的基礎，是企業對外直接投資的動力和源泉。專利權的創立和發展，有利于企業產品差異化優勢。科學技術作為當今時代的第一生產力，是現代企業發展的根本源泉之一，也是企業緊跟時展潮流、不斷壯大自身市場競爭力的重要力量。專利權能夠激發濃厚的企業自豪感，對于企業文化、制度等的進一步完善都有著極其重要的作用。同時，擁有專利權意味著對該項技術的市場需求壟斷。企業在世界范圍內占有專利技術，可以使企業占領更廣泛的市場，形成壟斷競爭優勢，實現企業利潤的最大化。
關鍵詞：倫理精神企業競爭力
Abstract: the enterprise ethics regulations including the relationship between managers and not only by managers, employees and the enterprise, the enterprise and the other enterprise or non-enterprise individual and organization of the relationship between, and also includes enterprise and market, enterprise and customers, the enterprise and environment of the complex relationship between. Therefore, the enterprise ethics spirit includes three dimensions: one is the enterprise internal management, deal with internal relationships are presented ethical function; 2 it is enterprise foreign business, processing enterprise and external relationships code of ethics and moral responsibility; Three is the enterprise managers own ethics construction, and its competitive elements of the value orientation.
Keywords: ethics spirit enterprise competitiveness
中圖分類號：D90-053文獻標識碼：A 文章編號：
一，企業倫理精神的內在功用：經濟動機與道德關懷共存
倫理精神作為企業倫理規范和準則的本質概括，是從企業經營倫理實踐中提煉出來的。企業倫理精神一旦形成就會成為穩定而持久的因素，對企業在一定階段內的經營方式和管理行為起著維系和鞏固的作用，并貫穿于企業成長、發展、壯大的整個過程。然而，更多的理論研究都是在企業的位勢、能力、資源、制度層面提出的，忽略了從企業中更深層次的因素去尋找核心競爭力的來源，在尋求新管理方法的狂熱中，所缺的是分析管理的靈魂與精神，也就是管理階層是依據何種基礎而有管理的權利。這說明了，在一個既具有倫理性又具有經濟性的企業實體中，經濟利益與倫理道德的關系構成了企業內外關系的核心。
現代經濟學從超越理性主義的行為假定出發，假設個人和企業存在觀念、倫理、價值觀和知識水平等方面的深刻差異。如果說人力資本是人的體能、智能和技能的總和的話，則“精神資本”就是人的精神氣質、心理素質、工作與生活的道德品行、對他人和環境進行判斷的價值觀的綜合體。如果說物質資本的運用離不開人力資本的話，那么人力資本的運用也不能離開精神資本。正如我們無法脫離人力資本來分析生產過程，也不能脫離精神資本的作用來談資源配置活動。經濟增長是物質資本、人力資本、精神資本三者相互結合而發生的，這其中，精神資本也許是經濟增長最不可或缺的因素。
建立在核心價值觀基礎上的企業倫理精神，對員工的行為進行約束與規范，產生約束力，更好地把握對人、財、物的支配，有助于解決個人與集體的矛盾，協調個人利益與集體利益，企業利益與社會利益的關系，從而保證企業建立良好的內外倫理秩序，既減少不必要的摩擦與沖突，又促使員工朝著共同的目標努力。共同的價值觀、倫理道德規范、行為標準和習慣等，為員工的思維和行為提供了共同的標準和“平臺”，還能夠減少了不必要的浪費，節約交易成本，其它各生產要素的作用也是在企業倫理精神的統領之下才能發揮最佳效果的。因此，企業倫理精神的根本作用在于它對企業各種非文化資源的強大整合功能，能于無形之中增強企業的凝聚力，消除企業內的離散因素、提升企業人力因素和組織因素資源。
二、企業倫理精神的外化效能：經營理念與道德責任共融
1、高效率的制度管理力是良好企業倫理的體現
制度實際上就是一種深層次的文化精神和倫理價值觀的體現。以研究企業效率為主要內容的制度經濟學關于企業制度有四個重要的命題；其一，企業是運行著的制度。不同的產權主體通過談判形成了一系列的合約，而參與合約的主體受不完全信息和有限理性的局限，決策和行為都有不確定性，都有可能損害他人的利益。其二，合作性的企業需要制度來規范和協調。而企業中運行的制度有兩種，一種是具有法律強制性的正式制度，一種是依靠輿論和心理活動發揮軟約束力的非正式制度，如道德、傳統等。其三，兩種制度遵循同一個意志：合作者集體的共同利益高于個人的特殊利益，企業集體行動的邏輯是不損害合作者的利益。其四，企業制度安排要充分考慮利益相關者的利益。一個企業在治理結構中安排控制權的時候，如果能夠既考慮資本所有者的利益，同時也考慮利益相關者的利益，那么，這樣一種制度安排很可能使企業因更具有向心力而更具競爭力。因此從本質上說，企業制度是企業倫理的具體體現，是企業倫理追求和觀念轉變為具體行為標準的載體。
2、強勢的市場營銷力得益于良好的企業倫理
良好的市場道德是企業實現市場能力的基礎。市場預測、策略制定、目標選擇、商品促銷、廣告宣傳等市場活動無不體現一定的倫理觀念和道德原則。根據戰略管理的理論，有利于企業贏得競爭的市場營銷力主要包含低成本、快速度、大網絡等等。
首先，低成本能夠使企業具有較大的利潤空間和經營主動性，是企業非常重要的成功因素。但是，是否存在現在或未來損害利益相關人利益的可能。戰略管理的利潤觀是合理的利潤，是充分考慮了利益相關人利益后所留存的利潤。所以，真正能夠成為核心競爭力的低成本是有許多先決條件的。
其次，以最快的速度用較低的費用將產品和服務銷售出去，是企業贏得競爭的重要因素。但是，其中同樣涉及倫理問題：是站在企業的角度注重贏得領先核心競爭力，獲取先機利潤，還是站在顧客利益和企業商業信用的角度注重產品和服務的品質成熟性和穩定性，結果是大不一樣的。欲速則不達的教訓在企業中是屢見不鮮的，先發展后規范的做法往往使企業和社會付出了更高的代價。
3、企業的社會道德責任生成競合雙贏的競爭模式
責任是由主體的使命、目的和角色決定的。主體確定自己的使命、目的和角色不能為所欲為，必須遵守社會的道德規范。無論是法律責任還是經濟責任都具有倫理道德的含義。
三、企業倫理精神的價值取向：核心競爭力與應然法則共生
1、可持續的技術創新力優勢依賴于良好的企業倫理精神
能夠成為競爭力的技術，從產生、傳播、創新和學習都需要倫理的協調。從功能上看，技術創新都要涉及和回答這樣一些倫理問題：
第一，如何處理為顧客創造價值和公司技術成本的問題。任何受市場和顧客歡迎的技術，必定是對消費者有價值并且符合社會消費主流的技術。如果某項技術具有創新性，又能節約成本，但對顧客缺乏真實長久的價值，違背社會消費的主流趨勢，這種技術難以成為企業的核心競爭力。
第二，技術要素管理能否有助于提高社會資源效率和文明進步的問題。有競爭力的技術，是符合社會普遍利益的技術，只有那些有助于環境保護、能源節約、生態平衡、人們健康的技術，才可能具有競爭力。
第三，如何協調企業經營實力過程中，人與物、公平與效率的關系的問題。任何一項管理技術都不可能將人變成機器或木頭人，技術本身也不可能將人與物、人與人之間的利益沖突抹殺。管理技術是否有效，還取決于是否擁有使企業變成能量的管理倫理。總之，企業如果不具備對顧客、市場和社會的人文關懷，僅有經濟算計，是難以創造出新技術的。
2、義利共生的企業目標塑造商業信譽，化解外部危機
企業作為市場經濟的主體，其任何經濟行為都受利益需求推動，旨在以最小的社會交易成本實現企業中的個人和企業所處社會的福利。其存在意義在于能夠有效地使用社會各種資源，提高社會產品，承擔和履行企業的社會使命和社會責任。其存在意義還在于能夠在承擔社會使命和履行社會責任的過程中與客體系統保持良好的關系，促進主體與客體的共同發展；其存在意義又在于能夠在不斷變化的社會環境中緊隨時代的精神不斷地提升企業的管理經營品質。這樣理解的企業主體存在意義，是經濟意義與倫理意義的綜合。基于這種意義認識之上的企業目標構成，是經濟目標和倫理目標的統一。企業倫理喚起人們對企業存在意義和企業目標的自覺認識，將原本不可分割卻被人為分割了的經濟目標和倫理目標有機融合，從而正當與合理地引導和調節企業行為，實現企業目標。
參考文獻：
[1]歐陽潤平:《義利共生論》，湖南教育CHBSH出版社，2000年，157頁
關鍵詞：企業文化；軟實力；核心競爭力
企業文化不僅是企業的一個名片，更是企業的核心價值與經營理念。企業文化的建設與發展，與企業發展密不可分。一個有競爭力的企業，必定對企業文化的建設非常注重。企業文化的建設是企業吸引優秀人才的一個機制，更是企業拓展其價值意義的重要途徑。以下從不同方面對企業文化軟實力與核心競爭力進行論述。
一、企業文化軟實力對于企業的價值和意義
企業文化軟實力作為企業的一個潛在的價值，它對于企業的發展和管理有著重要的作用。企業文化的軟實力主要是指企業在生產與發展中所建立的經營與發展理念，以及生產生活的文化活動等。企業文化的軟實力對于企業的經營與發展起著主導的作用，一個企業發展狀況的良好與否，與企業文化軟實力密切相關，文化軟實力較強的企業，競爭力較強。
1.企業文化軟實力在管理中的作用。從管理的發展歷史與階段來看，在管理觀念上，經歷了從靜態到動態的變化、從規章制度到價值觀念的轉變等過程。其主要分為三個階段：經驗管理階段、科學管理階段、核心文化管理階段。經驗的管理階段主要是根據自身的經驗和直覺對企業進行的決策和管理。科學的管理階段主要是指依靠科學的管理制度和條例對企業進行的高效管理與運行。文化管理階段是指依靠企業核心文化的建設來促進企業的管理效率和凝聚力。從當前企業的發展趨勢來看，文化管理已經成為企業管理的一種趨勢，企業文化軟實力的建設已經成為提高企業的軟實力與競爭力的重要手段與發展趨勢。
2.核心競爭力與企業文化競爭力的作用關系。核心競爭力是由美國學者拉哈拉德與英國學者哈墨爾提出的。他們認為企業核心競爭力是企業內部能力的整合與發揮，是企業所擁有的獨特競爭力的外化表現，是與其他競爭對手產生區別和差異化的主要文化的存在形式，是在公司發展歷程中逐漸積累出的知識文化體系。也就是說，核心競爭力是企業開發獨特產品，發展獨特技術和營銷手段的重要能力，它更是企業獲取長期競爭優勢的源泉，是企業的潛在的戰略性資源。
隨著當前的經濟發展和競爭形勢的不斷惡化，如何通過企業文化建設來提高企業的核心競爭力和價值，不僅是企業需要，甚至已經成為國家的戰略需求。企業文化的建設與發展，更是成為行業內的焦點話題。核心競爭力所具有的價值性、獨特性、延展性、不可替代性、不可模仿性，對于企業文化的培育和提升企業的核心競爭力的重要性不言而喻。
企業文化是以企業價值體系為核心的被全體員工所共同接受的價值體系，是企業的內在的素養與外在的表現的綜合體，是企業在發展過程中所形成的一種價值體系和行為方式，是企業與員工之間的心理遵守的共同的契約。它決定員工處理問題的看法和做法。企業文化是企業遵守的共同目標、價值標準和共同信念。企業文化能夠強化傳統模式管理的一些功能，而且具有很多獨特的無法替代的作用。例如，企業文化可以形成較強的凝聚力，能夠無形的對員工的行為和規范進行約束，還能夠激勵員工不斷進步發展等，這些作用的發揮都有助于直接或間接的提升企業的核心競爭力。
企業圍繞文化建設進行企業競爭力的提升對于企業的發展是重要的。企業核心競爭力的提升包括眾多的因素。例如，企業的產品競爭力，是由科技競爭力所決定的，而科技競爭力又是由制度的管理效率所決定的，制度是物化的管理模式、管理手段、管理觀念的存在形式。對于企業而言，沒有正確的管理模式、管理觀念，就不會有科學的管理體系制度。而管理模式與管理手段的高效發揮正是由企業文化所引導促進的作用，企業文化是高一級的管理模式與理想的管理境界，所以文化的管理模式高于制度的管理模式，企業的文化是第一競爭力。
3.企業的軟實力與硬實力。企業文化的軟實力是指企業所具有的企業文化凝聚力，企業策劃的創造力、決策的執行力等，對于企業外部的表現來說，主要是指企業具備的良好的社會公信力、影響力、號召力等。并通過這種影響力與號召力來盡可能的為企業創造價值和利益。企業文化軟實力是確保企業穩固持續發展的后備力量，而硬實力是確保這種軟實力發揮其效益的重要的方式之一，所以對于企業的發展而言，既要注重企業文化的建設，又要注重企業基本硬實力的保障作用。
二、企業文化對于企業核心競爭力的重要性
在農業社會中，體力是社會的核心競爭力，在工業社會里，技術已經是核心競爭力，但是在當今這個信息社會里，智慧已經是社會的主要的核心競爭力，智慧也就是文化的一種表現形式，而文化是現代社會的核心競爭力，企業文化不僅是提升企業核心競爭力的主要手段，更是促進企業發展壯大的重要過程。另一方面，企業之間的競爭，其實是企業之間核心價值觀的競爭，也就是文化的競爭。
企業文化所具有的不可替代性和不可模仿性，正是企業所具有的獨特的文化的競爭力。由于企業文化是在企業長期的競爭與發展中所形成的貫穿于企業生產經營管理中的價值觀念，所以很難被模仿。企業文化是企業生產創造力的重要保障，更是提高企業管理效率的重要的手段，在企業的發展壯大過程中，企業文化起到了至關重要的作用。
三、結束語
企業文化的軟實力與核心競爭力是企業生存與發展的重要的保障，更是企業在競爭日益激烈的形式下，保持穩定的競爭優勢的重要手段，它對于提升企業的管理效率，提升企業的效益有著重要的作用。
參考文獻：
[1]林彥君.企業文化之于核心競爭力和企業軟實力[J].現代經濟信息，2009，（03）：94-95.
論文摘要：本文從核心競爭力與財務戰略的基本理論出發，分析了核心競爭力提升與企業財務戰略的關系，在此基礎上，對核心競爭力的三個階段進行財務戰略分析。
一、 企業核心競爭力概念及特征分析
企業核心競爭力，又稱核心能力， 是企業獨具的、長期形成并融于企業內質中支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的能力。企業的核心競爭力具有以下特征：
1、價值優越性
核心競爭力能夠為客戶提供更多的價值或更好的服務享受，同時能使企業保持更低的成本和更高的效率，從而能使企業獲得更好更長遠的發展，幫助企業實現更高的價值目標，因此企業的核心競爭力是企業價值實現的主要來源。
2、異質性
企業的核心競爭力應該是其他企業所不具備的，同時也應該是不可復制的，這是企業成功的關鍵。并且由于企業核心競爭力所具有的異質性，與特定具體的企業組織相伴而生，企業的核心競爭力也無法像其它生產要素一樣通過市場交易進行買賣。
3、動態層次性
企業核心競爭力的形成是動態化的過程，企業在不同的階段會表現出不同的能力形態。康榮平、柯銀斌（2000）認為企業能力可分為三個層次:基本能力、亞核心能力、核心能力。在基本能力階段，企業、處于能量的積聚期，企業價值低，經營風險與信息風險都比較高；在亞核心能力階段，企業形成了初步規模，經營風險降低，然而該階段市場開拓成本費用相對較大，由此導致企業仍然維持較低的利潤水平，但該階段企業成長需要大量資金，所以財務風險可以適度提高。在核心能力階段，核心競爭力的拓展使企業經營風險下降，企業信譽度進一步提高使企業籌措資本的能力增強，企業發展需要更多資金投入，企業的借款量大增，企業面臨較高的財務風險。
二、企業財務戰略管理的基礎理論
傳統觀點認為，財務管理是一種戰術職能管理行為，并不具有戰略特征。然而，隨著戰略管理理論、競爭理論的完善和發展以及現代企業規模的不斷發展和行業競爭的加劇，人們逐漸認識到，財務管理并非企業的長遠發展有著重要的影響，應提升到企業戰略層面加以考慮。所謂財務戰略管理是指企業為實現其戰略目標，對其財務資源進行全局性、長期性和創造性的統籌安排的過程。企業財務戰略主要包括以下三個方面的內容：
1、投資戰略，主要解決戰略期間內企業資金投放的目標、原則、方向、規模、方式和時機等重大問題。
2、資金籌措戰略，主要解決戰略期間內企業資金籌集的目標、原則、規模、結構、渠道和方式等重大問題。
3、收益分配戰略，主要解決戰略期間企業收益如何分配的重大方針政策等問題。
三、企業核心競爭力與財務戰略管理的關系分析
第一，企業核心競爭力是企業財務戰略的決定因素。核心競爭力是企業獲得競爭優勢的價值來源。企業戰略的實施要能確保企業在行業競爭中保持可持續生存與發展的優勢。而企業財務戰略作為企業戰略系統中的子戰略，它的制定和實施必須服務于企業核心競爭力提升的戰略要求。因此，核心競爭力提升對企業財務戰略的制定和實施具有指導作用。
第二，企業科學有效的財務戰略管理對企業核心競爭力的提升具有保障作用。在企業戰略體系中，財務戰略對企業戰略及其它子戰略的目標實現發揮財務支持作用。企業核心競爭力的培育需要企業戰略的支持，而企業戰略的實施離不開財務資源的投入。企業核心競爭力的培育需要解決的一個基本問題是如何創造和配置資源，其中最重要的就是財務資源。由此可見，財務戰略管理對企業核心競爭力的提升具有支持和促進的作用。
四、企業核心競爭力動態水平下的財務戰略管理研究
（一）基本能力階段
1、內含發展型投資戰略
這一時期企業應重點關注企業所面臨的經營風險。為了降低企業的總體風險，企業這一階段適合于采取內含發展型投資戰略，企業在這一階段面臨著擴大再生產的經營要求，所以其財務戰略管理應以挖掘企業生產潛力、提高資源利用率的投資為重點。
2、低負債籌資戰略
企業在這一階段尚未形成其競爭優勢，其經營風險相對較高，因此企業這一階段必須保持非常低的財務風險水平。所以該階段的企業應主要通過權益資本而非債務資本籌資。企業的資金來源應以自有資金為主，可以適當的輔以少量政府資本或風險資本。
3、不分配收益戰略
為了使企業能盡可能多的積累收益，為其生存發展擴充資本，企業在這一階段的股利戰略的目標應是不分配股利或低微股利分配。此外，更多的留存收益還有利于企業進一步提高自有資金比重，為企業下一發展階段的債務籌資提供更堅實的基礎。
（二）亞核心能力階段
1、一體化投資戰略
在亞核心能力階段，由于企業還未形成強有力的競爭優勢，企業應緊緊圍繞自身的亞核心能力參與市場競爭，應采用一體化的投資戰略。在這階段企業應該慎用多角化的投資戰略，以防止企業能力的不利消耗。企業可以考慮采用內部擴張投資戰略或者外部資本擴張戰略。一方面企業可以增加內部資產投資提高企業運營效率比如更新改造業務流程等維持并發展其競爭優勢。另一方面，企業可以通過吸納外部資源比如兼并收購等來推動企業的成長。
2、參與資本市場和合理利用財務杠桿
在亞核心競爭力階段，企業的市場地位相對也比較穩定，同時產品技術己趨向成熟，經營風險降低，因此企業在這一階段可以適當提高負債水平。同時，企業可以考慮上市融資，比如買殼上市以加大權益資本金的投入以進一步合理控制財務風險。
3、低收益分配戰略
處于亞核心能力階段的發展型企業應采用“低現金股利”的股利分配戰略。低現金股利可以使企業收益中再投資的比重加大，從內部資金來源方面保證發展型戰略所需的大宗資金。另一方面，低現金股利還可使企業減少因收益下降而造成股利無法支付，以至使股價劇降的風險，也可降低企業因無法償還到期債息而使企業破產的風險。這將增強投資者對企業的信心，為企業發展提供一種較為平穩的外部金融環境。同時，它給企業以較大的靈活性。企業可以通過靈活運用額外股利的發放來傳達企業的信息，適時為企業發展戰略創造出更好的外部金融環境。
（三）核心能力階段
1、多角化投資戰略
由于該階段企業已經形成其不可復制和不可替代的核心競爭力，企業可以考慮開展多元化經營，因此處于核心能力階段的企業的投資戰略應趨向于相關多角化投資。
2、利用財務杠桿
在這一階段，企業經營風險大大降低，相對來說，企業財務風險可以升高，因此該階段企業應該更多地使用債務資本融資，最大限度的發揮財務杠桿的作用，以降低企業的資金成本。
3、穩定增長的收益分配
對于已經進入了核心競爭力狀態的企業，收益穩定，同時籌資能力變強，能隨時籌集到經營所需的資金，其資金積累規模較大，具備了較強的股利支付能力，因此，應當采取穩定增長的股利分配政策以穩固投資者的信心。
五、加強企業財務戰略管理的措施探討
1、夯實財務管理基礎工作
一方面，企業應著重培養綜合型的經濟管理人才，努力提高經濟管理人才的整體業務素質，為企業實施財務戰略管理打下良好的基礎，為企業核心競爭力的提升提供人員保障。另一方面，企業應不斷完善其財務管理系統，設置高效的財務管理機構，確保企業財務管理系統有效地運行，以適應不斷變化的財務管理環境。
2、增強企業競爭觀念與戰略發展眼光
企業戰略管理要求企業全體員工為實現戰略目標而共同奮斗，因此企業領導者必須增強競爭意識，強調員工共同參與市場競爭共謀企業發展。
3、健全財務預警機制
在企業核心力提升的過程中，企業難免會面臨各種各樣的危機。企業的財務戰略管理的過程也是風險管理的過程，在企業價值實現過程中出現潛在危機時，預警機制能及時幫助企業做出風險評估和風險應對，從而保證企業可持續發展目標的實現。
4、健全監督機制
監督機制是企業財務戰略管理目標得以實現的核心保障。沒有財務監督，企業的資金運作就可能陷于低效的狀態，財務戰略也無法有序地實施。所以企業必須建立健全其監督機制，保證其財務戰略的順利實施，從而也為企業核心競爭力的提升提供保障。
參考文獻：
［1］閻達五，陸正飛．論財務戰略的相對獨立性———兼論財務戰略及財務戰略管理的基本特征［J］．會計研究，2000（9）
一、企業文化對于公司核心競爭力的重要性
企業文化建設是企業經營管理的重點內容，影響企業管理水平和經營目標的實現，是凝聚企業內部力量，團結組織意識，調適企業內部矛盾的重要手段，貫穿于企業經濟管理與生產的全過程，是企業思想的集中體現，其形成與企業價值觀、目標、處事方式、經營理念等直接關系，不同企業會形成不同企業文化，這是企業特有文化形象，通常是在特定生產環境和管理模式下，形成的企業特色精神財富，包括：企業道德規范、企業精神、企業環境、企業制度、企業產品等眾多內容，是企業獨特文化的沉淀[1]。企業文化具有導向性與約束性功能，能約束員工行為，引導企業目標實現和員工工作開展。另一方面，通過企業文化的建設，能有效增強員工對企業的認同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經濟環境下，市場競爭日益激烈，工作節奏與生活節奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產生不安情緒，難免會影響工作質量。而且員工對企業信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業帶來損失[2]。人才是保證企業穩定發展，增強企業競爭力的核心要素。因此，企業應積極利用企業文化建設增強員工對企業的認同感，對工作的責任感，提高員工對企業信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質量，從而全面提高企業核心競爭力。
二、企業文化建設思路
通過前文分析，不難看出加強企業文化建設的重要意義。目前國內企業普遍不重視企業文化建設，對企業文化對企業經營管理影響沒有一個正確認識，缺少企業文化建設意識，在企業文化建設方面多存在缺失現象。企業應正確認識企業文化建設的重要性與必要性，根據企業實際情況加強企業文化文化建設。下面通過幾點來分析企業文化建設思路：
（一）以人為本
人是企業組成基本單位，企業若想持續發展，增強市場核心競爭力，必須有穩定人力資源支持。因此，企業文化建設應堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關愛，調節好員工工作中的人際關系，塑造良好工作環境，通過企業文化熏陶員工思想，激發員工工作熱情，促進員工職業道德的提升，使其成為企業發展的重要力量。工作開展中領導層應給予一定重視，遵循“物質文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業發展原則，加強企業文化宣傳，注重企業文化對企業發展規律的體現，把企業文化內容傳遞給員工，把企業文化建設工作落到實處，增強員工認同感，構建具有針對性的企業文化，通過企業文化來潛移默化影響員工職業觀和職業定位，使企業文化價值得到發揮。
（二）建立體系
企業文化對企業發展的影響毋庸置疑，想要保障企業文化建設有序性，使企業文化發揮最大效能，走向正規化，必須構建相關體系。企業文化體系的構建，不僅要考慮企業情況，同時要考慮行業情況和員工情況，保證企業文化體系的可行性。若企業文化要求偏離行業實際情況，不符合企業自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質量，甚至造成人員流失。
（三）轉變思維
企業文化建設應精神文化、物質文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點，摒棄以往的傳統說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統的企業文化宣傳與教育方式大多不能發揮理想教育功能，所以企業文化建設要轉變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調動員工積極性，增強員工對企業的信心與信任。例如，職業技能競賽、業績比拼等等，不僅能促進企業文化宣傳，還能提高企業業績。
關鍵詞：企業核心競爭力；管理模式創新
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
一、核心競爭力的概念與特性
所謂企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能與知識的結合，它能使企業的一項或多項業務達到比競爭對手更高的水平。要想在企業競爭中獲得優勢，就必須具備核心競爭力。
核心競爭力的特性：1.突出的用戶價值。要具有吸引顧客的買點和賣點。2.具有延展性。能夠為企業找出多種產品市場市場支撐，降低多個產品成本。3.具有特殊性。核心競爭力應是企業個性化發展的產物，具有突出特點，不易被對手模仿。4.不可交易性。核心競爭力是企業的無形資產，它可被感知，卻無法用來買賣。5.價值可變性。由于競爭的存在，各企業之間相互競爭，各取所長，最終各企業的核心競爭力漸變成企業的一般能力。
二、培育企業核心競爭力
核心競爭力是能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。核心競爭力使企業在競爭中脫穎而出并能反映企業的特性。下面談一下核心競爭力戰略制定：
第一，企業核心競爭力戰略對于一個企業來講發揮著尤為重要的作用，不管是管理者還是基層員工都應該深入地了解其在國際競爭中所發揮的作用，將企業核心競爭力作為培養的重點。
第二，可以集中公司優勢資源從事某一細化領域的專業化經營，在這個過程中，在技術、產品、銷售、服務等方面形成具有自身特點的經營模式，找出與同行之間的差別，在比較自身與同行之間所產生不同的過程中，就很有可能找到與自身特點相吻合的技術、方法，使消費者特殊效用得到提升，而這些內容在今后公司核心競爭力的不斷發展中也有可能會發揮應有的作用。
第三，要加強技術創新。企業核心競爭力的提升，主要取決于技術的創新，在控制閥領域擁有專有技術、形成專利產品，培育品牌并進一步形成形成專業化優勢而提高效率，降低成本，占領一個穩定的市場，使競爭對手望而卻步。當前，針對一個企業來講，企業資源配置的高效性是通過其制度得以體現的，但是這樣的高效性在企業中是不是可以得到充分地發揮，就需要依靠核心技術和技術創新。
第四，要讓現代企業制度在企業管理中發揮最大的作用，只有這樣，企業核心競爭力的發展才能夠有一定的保障。
第五，塑造獨特的企業文化。在企業核心競爭力的發展進程中，企業文化占據著較為重要的地位。全體員工共同認同的價值觀，其實這個價值觀就可以在員工中發揮激勵的作用，在此基礎上，員工會為了這個價值觀不斷努力，這樣一來，核心競爭力的獨特性就被體現出來。
總而言之，伴隨著不斷發展的社會經濟和不斷發展的企業，在市場競爭中，核心競爭力所發揮的作用越來越重要。企業如果想要在激烈的全球化市場競爭中占據優勢，企業核心競爭力的加強就成為必然，在一定程度上，將自身的優勢最大化地發揮出來，從而使自身的競爭能力得到一定的提升。
三、以企業核心競爭力為中心的企業管理創新
當今我國經濟發展迅速，企業面臨的競爭壓力日趨增大。為促進我國企業的發展，我們要根據當今國際形式和企業自身發展需要作出以核心競爭力為中心的企業管理創新模式，力爭使企業核心競爭力與企業管理創新彼此協調運作。
隨著網絡科技的不斷發展，信息產業逐漸發展壯大，使得經濟領域發生巨大變化。主要表現在，隨著全球經濟一體化和市場競爭的日益激烈，消費者購買產品日益集中在知識密集度較高的產品。當代社會的競爭本質上是知識的競爭，客戶購買的并不是產品本身，而是產品中凝集的知識成果。
企業歸根結底是有人來運作，一個企業就算用它的技術、設備有多先進，不能將人的作用發揮到極致，也是無法有效運作的。人本管理知識化和社會化，主要就是指人員管理中所存在的知識因素，而企業中的人員行為聯系更高層的需求也是需要通過這樣的因素建起溝通橋梁的，這樣一來，人員在掌握和運用知識的時候，也可以得到自我實現、自我滿足，這其實也是企業員工行為得到激勵的一種方式。企業中一個新的生產管理技術的運行，是需要管理信息化就對其進行保障的，與此同時，在企業運作過程中，各種企業信息系統和決策支持系統都可以發揮作用，在這種情況下，企業在實踐和空間方面的運行效率會得到很大的提升。
人本管理知識化和管理信息化的不斷創新，針對一個企業的技術等知識因素的企業核心要素來講，可以在人員和運作效率得到提升。企業核心要素綜合運作是通過核心流程來得以體現的，是指以企業中的某個或某些過程為核心的過程間有機聯系的運作體系，在這一運作體系中有處于核心地位的核心過程，也有處于非核心地位的基礎過程，二者的相互配合，使核心流程得以順利運作。企業運作雖然是基礎過程與核心過程相互配合的結果，但基礎過程卻為核心流程的運作指明了方向，是企業主體動力的集中反映。
現如今，企業過程再造已經成為企業管理創新的一個典型，而在此過程中，企業知識化核心流程是其重要依據，同時，企業核心流程的適應性也得到了一定的加強。所謂企業過程再造，其實就是否定企業現有系統，使企業各個方面都發生了巨大的變化。在當今企業運作方式發生重大轉變的時期確立企業核心流程時，若通過企業過程再造對長期以積累、演變而來的在人們心中已經習以為常的流程和工作體系進行根本變革，將使企業核心流程的運作能不斷地適應環境的變化。以企業特有的知識化核心流程為中心的企業過程再造重點須掌握以下幾個方面：第一，面向過程、根本性反思、徹底性再設計和驚人的飛躍；第二，將主要過程與企業其他過程融為一體，以形成知識化的企業整體運作體系。根本性反思就是企業對過去的運作過程進行根本性思考，找出運作中產生矛盾的根本原因，為今后的流程設計打下基礎。徹底性再設計就是根據企業運作方式的轉變，重新設計知識化的企業核心流程，增強其適應性和運作中的可行性。
參考文獻：
[1]田艷芝.淺談企業的發展[J].河北企業,2011(05).