核心競爭力分析方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的核心競爭力分析方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：核心競爭力分析方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力；層次分析法；時間要素

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1003－3890（2008）07－0063-04

近年來，隨著企業(yè)核心競爭力的研究受到越來越廣泛的關(guān)注，企業(yè)核心競爭力的識別也逐漸成為管理學(xué)界和企業(yè)界研究的重點。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、獲得利益的源泉，對企業(yè)核心競爭力的正確識別，能幫助企業(yè)在眾多資源和能力中清楚地了解自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效、合理地利用資源，穩(wěn)步發(fā)展并保持企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的研究背景

企業(yè)核心競爭力又稱企業(yè)核心能力，最早是由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《公司的核心能力》一文中提出的，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的異類獨有的技能和技術(shù)。”[1]后來，哈佛商學(xué)院一群有影響的合作者勒德、克里斯第森、安德魯斯和古斯提出，公司的核心競爭力來自于其獨特競爭力或公司做的最好的地方。巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)知識和信息。另外，許多外國學(xué)者認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是將新產(chǎn)品推向市場的企業(yè)開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)核心競爭力理論起步相對較晚。張維迎教授將企業(yè)的核心競爭力歸結(jié)為四個要素：偷不去，買不來，拆不開，分不開。北大縱橫管理咨詢公司閡星川認(rèn)為，核心競爭力是一個動態(tài)的、相對的概念[2]。

筆者認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的一種能力，是企業(yè)特有的、經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性且對手難以模仿的技術(shù)或能力。這些能力存在于企業(yè)生產(chǎn)、營銷或服務(wù)的環(huán)節(jié)中，是企業(yè)在整合、利用資源過程中獲得的技能和知識。

二、企業(yè)核心競爭力識別方法評述

（一）企業(yè)核心競爭力的識別方法

企業(yè)核心競爭力的識別通常根據(jù)其內(nèi)涵和特征來進行，按類別區(qū)分主要有：定性識別法、定量識別法、定性和定量結(jié)合識別法。

1. 定性識別法。定性識別法主要根據(jù)企業(yè)核心競爭力的基本特征和構(gòu)成要素進行識別。由此衍生的識別方法主要有：文字描述法、技能樹法、過程分析法等。文字描述法主要以普拉哈德和哈默等為代表，論述了從何處尋找核心競爭力、什么資源產(chǎn)生核心競爭力等問題；技能樹法以Compell和Goold等為代表，把“關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能”細(xì)分為“部件”和“子部件”，通過分析“部件”和“子部件”識別企業(yè)核心競爭力；過程分析法以Yves和Doze等為代表，此方法吸收資源依賴學(xué)派的概念，結(jié)合“學(xué)習(xí)型組織”的研究成果，提出根據(jù)核心能力發(fā)展過程識別企業(yè)核心競爭力[3]。此類方法的優(yōu)點是：直觀明了，具有較完整的理論支撐。其缺點是：沒有數(shù)據(jù)支撐，缺乏說服力，人為因素較大。

2. 定量識別法。定量識別法把企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小作為識別的依據(jù)。主要方法有：層次分析法、模糊綜合評價法等。層次分析法以Gallon和Klein為代表，該方法通過量化企業(yè)能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)，進而識別企業(yè)核心競爭力；模糊綜合評價法，是模糊數(shù)學(xué)集合論與層次分析法的有機結(jié)合，也是通過考察企業(yè)能力對企業(yè)績效的影響識別企業(yè)核心競爭力[3]。此類方法的優(yōu)點是：能夠明確的進行量化研究，有充分的數(shù)據(jù)支撐，操作性較強。其缺點是：理論支撐較差，難以明確給出發(fā)展企業(yè)核心競爭力的建議和對策。

3. 定性和定量結(jié)合。價值分析是常用的一種定量和定性結(jié)合的方法。此類方法采用定性方法初步識別出企業(yè)的核心競爭力，進而通過量化的方法考察這些能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率，最終整合二者的識別結(jié)果，得出結(jié)論。此類方法既避免了定性方法缺乏數(shù)據(jù)支撐的缺點，也克服了定量方法缺乏理論支撐的缺點，但定性、定量兩種方法的整合過程是此類方法的難點。

企業(yè)核心競爭力的識別方法各有利弊。本文認(rèn)為，采用定量識別法比較具有說服力，但此類方法主要考察企業(yè)核心競爭力的價值性，忽略了對其他特性的分析，造成定量識別法具有一定的局限性。層次分析法作為定量識別企業(yè)核心競爭力的常用方法，也存在類似的不足。

（二）層次分析法的不足

層次分析法識別企業(yè)核心競爭力的不足，源于其識別依據(jù)主要局限在企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小上，較少考慮其他要素對識別過程的影響，尤其是沒有明確時間要素的影響。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理等方面擁有的能夠給企業(yè)帶來收益或價值的特定技能。[5]層次分析法，把對企業(yè)績效貢獻(xiàn)大的能力視為核心競爭力；把對企業(yè)績效貢獻(xiàn)小的能力視為非核心競爭力。但在實際生產(chǎn)中，對企業(yè)績效貢獻(xiàn)大的企業(yè)能力可能無法長期保持優(yōu)勢，所以這種企業(yè)能力不一定是核心競爭力；只有在長時間內(nèi)對企業(yè)績效貢獻(xiàn)較大的能力才可能是企業(yè)的核心競爭力。這是因為企業(yè)核心競爭力不僅要有價值性和收益性――即對企業(yè)績效有較大的貢獻(xiàn)，還應(yīng)該具有持久性――即在較長時間內(nèi)對企業(yè)績效有較大的貢獻(xiàn)。以往層次分析法在分析過程中沒有明確地考慮企業(yè)核心競爭力的持久問題，具有一定的局限性。

三、引入時間要素層次分析法的識別過程和分析

1. 第一步，建立企業(yè)能力遞階層次結(jié)構(gòu)模型――能力樹[4]。將識別問題分解為若干個元素組成的部分，再把元素按屬性分組到不同層次，并建立相鄰層次間的關(guān)系模型――能力樹。層次的多少根據(jù)分析的需要而定，一般不宜過多。在圖1中，目標(biāo)層有一個要素為企業(yè)績效；規(guī)劃層有若干要素為影響企業(yè)績效的規(guī)劃項目；能力層有若干要素為影響規(guī)劃項目的各企業(yè)能力，也是識別的對象。

企業(yè)績效分為財務(wù)部分和非財務(wù)部分，由于影響兩部分的規(guī)劃層要素不盡相同，所以兩部分應(yīng)該作為獨立的目標(biāo)進行分析，為其分別構(gòu)建能力樹，結(jié)構(gòu)同圖1。本文假設(shè)：企業(yè)的績效分為財務(wù)績效和非財務(wù)績效；影響財務(wù)績效的規(guī)劃項目有銷售增長、營業(yè)利潤和投資收益；影響非財務(wù)績效的規(guī)劃項目有市場份額、新品導(dǎo)入和客戶滿意；作為識別的企業(yè)能力有研發(fā)能力、制造能力和營銷能力。根據(jù)本文假設(shè)及能力樹構(gòu)建原則，可構(gòu)建財務(wù)部分和非財務(wù)部分的能力樹。

2. 第二步，改進專家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，計算各時段企業(yè)能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率。能力樹的建立，是為了判斷各層要素對上一層要素的影響程度，并根據(jù)遞階層關(guān)系分析各企業(yè)能力對目標(biāo)的貢獻(xiàn)。層次分析法采用專家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，通過分析矩陣比較同層要素對上一層要素的影響權(quán)重。以往層次分析法沒有明確的要求考慮時間要素的影響，造成專家在填寫調(diào)查表時帶有較大的個人主觀因素：專家可能考慮了時間要素的影響，也可能沒有考慮時間要素的影響，致使識別方法具有一定局限性。本文通過引入時間要素，明確時間對識別過程的影響，邀請專家根據(jù)具體時間段，填寫當(dāng)前、短期（1~3年）和長期（3~5年）的要素比較表格。

以第一步中的例子為研究對象，分析當(dāng)前時間段以財務(wù)績效為目標(biāo)的能力樹各層次間關(guān)系。表1為專家填寫當(dāng)前時間段規(guī)劃層要素比較表形成的判斷矩陣，通過計算可得當(dāng)前規(guī)劃層要素對目標(biāo)層要素的影響權(quán)重：銷售增長對財務(wù)績效的影響權(quán)重為0.144；營業(yè)利潤對財務(wù)績效的影響權(quán)重為0.428；投資收益對財務(wù)績效的影響權(quán)重為0.428。同理可算出能力層要素對規(guī)劃層要素的影響權(quán)重。

整合規(guī)劃層對目標(biāo)層、能力層對規(guī)劃層的影響權(quán)重可得表2，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對目標(biāo)貢獻(xiàn)的大小――貢獻(xiàn)率：研發(fā)能力對財務(wù)績效的貢獻(xiàn)率為0.317；制造能力對財務(wù)績效的貢獻(xiàn)率為0.321；營銷能力對財務(wù)績效的貢獻(xiàn)率為0.362。根據(jù)同樣的方法，可算出當(dāng)前各企業(yè)能力對非財務(wù)績效的貢獻(xiàn)率。

改進的專家調(diào)查表法填寫了三個時間段的層次要素比較表格，分析這些表格形成的矩陣可分別得出三個時間段各企業(yè)能力對企業(yè)財務(wù)績效和非財務(wù)績效的貢獻(xiàn)率，具體方法同上，此處不再贅述。

3. 第三步，根據(jù)不同時段各企業(yè)能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率，畫出企業(yè)能力識別矩陣[6]。能力層各企業(yè)能力對財務(wù)績效和非財務(wù)績效的貢獻(xiàn)率已通過計算得出，可根據(jù)貢獻(xiàn)率建立二維坐標(biāo)圖，畫出企業(yè)能力識別矩陣。圖2為構(gòu)建的當(dāng)前時間段企業(yè)能力識別矩陣。

依據(jù)企業(yè)能力識別矩陣的法則，處在陰影部分的能力是對企業(yè)績效貢獻(xiàn)率較大的能力。研發(fā)能力和營銷能力處在陰影部分，表明它們在當(dāng)前時段對企業(yè)的財務(wù)績效和非財務(wù)績效的貢獻(xiàn)都很大。以往層次分析法，即認(rèn)為研發(fā)能力和營銷能力是企業(yè)的核心競爭力，較少考慮企業(yè)核心競爭力的持久性。改進后的方法，不僅要構(gòu)建當(dāng)前時間段企業(yè)能力識別矩陣，還要構(gòu)建短期（1~3年）和長期（3~5年）時間段企業(yè)能力識別矩陣，明確考慮企業(yè)核心競爭力的持久性。

4. 第四步，聯(lián)立各時段企業(yè)能力識別矩陣，構(gòu)建企業(yè)能力識別立體圖

時間要素的引入是本文的重點。根據(jù)三個不同時間段構(gòu)建的企業(yè)能力識別矩陣可以聯(lián)立起來，在原有二維平面圖中加入時間維度形成三維立體圖――企業(yè)能力識別立體圖（如圖3所示）。

在圖3中，原點處代表當(dāng)前時間段，此處位于財務(wù)績效貢獻(xiàn)和非財務(wù)績效貢獻(xiàn)坐標(biāo)之間的截面為當(dāng)前企業(yè)能力識別矩陣，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小；處于時間軸短期（1~3年）的截面圖，為短期時間段企業(yè)能力識別矩陣，預(yù)測顯示了短期時間段內(nèi)各企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小；處于時間軸長期的截面圖，為長期時間段企業(yè)能力識別矩陣，預(yù)測顯示了長期時間段內(nèi)各企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小。圖3中的每個截面中都有代表各企業(yè)能力的點，其坐標(biāo)位置代表了它們對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的大小。根據(jù)能力識別矩陣的特性可知，在陰影區(qū)內(nèi)且坐標(biāo)位置接近截面右上方的企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)較大。

5. 第五步，分析圖像，識別能力

本步驟將對第一步中的例子進行分析。觀察圖3：在當(dāng)前時間段的截面中，研發(fā)能力和營銷能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，制造能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明當(dāng)前，研發(fā)能力和營銷能力對企業(yè)的績效貢獻(xiàn)較大，制造能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)較小；在短期時間段截面中，研發(fā)能力和制造能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，營銷能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測在短期（1~3年）時間段內(nèi)研發(fā)能力和制造能力將對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)較大，營銷能力將對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)較小；在長期時間段截面中，制造能力和研發(fā)能力處于核心能力區(qū)域內(nèi)，營銷能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測在長期（3~5年）時間段內(nèi)制造能力和研發(fā)能力將對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率較大，營銷能力將對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率較小。

縱觀三個時間段的截面――即三個時間段的能力識別矩陣可知：科研能力始終處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明其對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)較大且有持久性，應(yīng)作為企業(yè)核心競爭力，繼續(xù)保持和發(fā)展；營銷能力只在當(dāng)前時間段的截面中處于核心能力區(qū)域內(nèi)，在短期和長期時間段的截面中均處于核心能力區(qū)域之外。這表明雖然此項能力當(dāng)前對企業(yè)的績效貢獻(xiàn)較大，但根據(jù)預(yù)測可知這種優(yōu)勢難以持久，此項能力應(yīng)作為企業(yè)要放棄的核心能力，避免在上面投入過多的資源和資金；制造能力在當(dāng)前時間段的截面中不在核心能力的區(qū)域內(nèi)，在短期和長期時間段的截面中均處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明雖然此項能力在當(dāng)前對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)不大，但根據(jù)預(yù)測可知此項能力在今后短期和長期內(nèi)將對企業(yè)績效有很大的貢獻(xiàn)，應(yīng)視為待發(fā)展的核心競爭力，可在此項能力的發(fā)展上投入較多資源和資金。

四、結(jié)論

改進后的層次分析法與以往的層次分析法相比，突破了以往方法缺乏分析企業(yè)核心競爭力除價值性以外其他特征的局限性，通過引入時間要素考察企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻(xiàn)的持久性，不僅能分析出企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力，還能分析出企業(yè)的待發(fā)展能力以及需要放棄的能力。這對于企業(yè)有效利用資源，合理分配資金有著一定的指導(dǎo)意義，對定量識別企業(yè)核心競爭力的方法也有一定的改進。

參考文獻(xiàn)：

［1］帕拉哈德（C.K.Prahalad），哈默（Gary Hamel）.公司的核心競爭力［J］.哈佛商業(yè)評論，1990.

［2］劉永芳.湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力研究［D］.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士研究生論文，2005.

［3］李軼敏.企業(yè)核心競爭力識別方法的對比研究［J］.商場現(xiàn)代化，2007，（1）.

［4］湯湘希.企業(yè)核心競爭力的識別與會計確認(rèn)研究［J］.財務(wù)通訊，2005，（11）.

［5］張月莉.基于結(jié)構(gòu)分析的企業(yè)核心競爭力識別［J］.生產(chǎn)力研究，2006，（9）.

［6］吳價寶.企業(yè)核心能力形成機理及應(yīng)用研究（第1版）［M］.南京：東南大學(xué)出版社，2006.

［7］郭焱，郭瑞.企業(yè)核心競爭力的定量化識別研究［J］.山東工商學(xué)院學(xué)報，2004，（2）.

第2篇：核心競爭力分析方法范文

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；核心競爭力；評價；熵權(quán)法；TOPSIS

核心競爭力是企業(yè)獨有的能持續(xù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力。近年來，隨著出版行業(yè)市場競爭的日趨激烈，核心競爭力被視為出版企業(yè)在市場化大潮中制勝的法寶。出版理論界與實務(wù)界對于出版企業(yè)核心競爭力進行了大量的研究與探索，而出版企業(yè)核心競爭力評價作為提升出版企業(yè)核心競爭力的重要前提，也受到了前所未有的關(guān)注。劉擁軍（2005）、呂美（2006）、喬聯(lián)寶（2015）構(gòu)建了出版企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系，彭兆平（2009）、安欣（2011）、薛川（2014）建立了基于灰色評估方法、模糊評估方法以及因子分析方法的出版企業(yè)核心競爭力評價模型。總體上來說，這些研究成果對于出版企業(yè)核心競爭力評價與提升實踐起到了指導(dǎo)作用，但也存在一些不足：評價指標(biāo)過于概念化，主要依靠評價者的主觀判斷；評價模型過于復(fù)雜，缺乏可操作性等。TOPSIS（逼近理想解的排序方法，簡稱理想解法）是一種有效的多指標(biāo)決策方法，可以進行橫向、縱向評價分析，且算法簡單，易于實踐；熵權(quán)法是根據(jù)指標(biāo)原始數(shù)據(jù)獲得指標(biāo)權(quán)重，具有較強的客觀性。鑒于此，本文構(gòu)建基于熵權(quán)TOPSIS的出版企業(yè)核心競爭力評價模型，并使用2013年數(shù)據(jù)實證分析了江蘇省7家大學(xué)出版社的核心競爭力，以期為出版企業(yè)核心競爭力評價提供方法指導(dǎo)和理論支撐。

一、出版企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系

1.出版企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵

出版企業(yè)核心競爭力，是出版企業(yè)在選題策劃、市場營銷、運營管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中所獨有的滿足讀者和社會需求的能力。這種能力具有明顯的競爭優(yōu)勢，不易被對手模仿，能夠保證出版企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對一個出版企業(yè)來說，選題是最終產(chǎn)品（圖書）的基礎(chǔ)和前提，選題策劃能力就是出版企業(yè)的研發(fā)能力，其決定了出版企業(yè)發(fā)展的高度。市場營銷是出版企業(yè)將圖書產(chǎn)品推向讀者和社會的中心手段，是出版企業(yè)生產(chǎn)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了出版企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。運營管理是出版企業(yè)有效整合資本、技術(shù)和人員等資源，向社會提品和服務(wù)，它決定了出版企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。學(xué)習(xí)創(chuàng)新貫穿于出版企業(yè)的編輯校對、裝幀設(shè)計、印刷制作、市場發(fā)行等所有環(huán)節(jié)，其能力決定了出版企業(yè)發(fā)展的動力。選題策劃能力、市場營銷能力、運營管理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，共同構(gòu)成出版企業(yè)的核心競爭力。

2.出版企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建

根據(jù)出版企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成因素以及評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則，確定出版企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系準(zhǔn)則層包括選題策劃能力、市場營銷能力、運營管理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。其中，選題策劃能力通過策劃編輯所占比例、單本圖書平均毛利潤率、圖書重印率、省級以上獎勵圖書所占比例等指標(biāo)反映；市場營銷能力通過營銷人員所占比例、銷售回款率、銷售毛利率、庫存圖書周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)反映；運營管理能力通過出版物質(zhì)量合格率、出版物造貨碼洋、出版業(yè)務(wù)利潤率、資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)反映；學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力通過高級職稱人員所占比例、年人均教育培訓(xùn)經(jīng)費、年人均企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費、新媒體出版所占比例、版權(quán)貿(mào)易所占比例等指標(biāo)反映。指標(biāo)層各指標(biāo)的解釋說明見表1。

二、基于熵權(quán)TOPSIS的出版企業(yè)核心競爭力評價模型

根據(jù)出版企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)的客觀性以及評價的相對性，選擇熵權(quán)法確定評價指標(biāo)的權(quán)重，使用TOPSIS構(gòu)建出版企業(yè)核心競爭力評價模型。熵權(quán)法是一種客觀賦權(quán)方法，它根據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的大小確定指標(biāo)的權(quán)重。TOPSIS（理想解法）是一種有效的多指標(biāo)評價方法，其基本思想是通過構(gòu)造多指標(biāo)問題的理想解和負(fù)理想解，并以靠近理想解和遠(yuǎn)離負(fù)理想解兩個基準(zhǔn)作為評價各對象的判斷依據(jù)。

1.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化評價矩陣

三、實證分析

1.樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文選取江蘇省7家大學(xué)出版社作為評價對象，實證分析其核心競爭力。這7家大學(xué)出版社分別是：南京大學(xué)出版社（NP）、東南大學(xué)出版社（SEP）、南京師范大學(xué)出版社（NNP）、河海大學(xué)出版社（HP）、蘇州大學(xué)出版社（SP）、中國礦業(yè)大學(xué)出版社（CP）、江蘇大學(xué)出版社（JP）。筆者2015年5月通過問卷調(diào)查的方式，向各出版社總編辦、行政辦搜集2013年核心競爭力評價指標(biāo)數(shù)據(jù)，使用式（1）對原始數(shù)據(jù)進行處理，通過式（2）、式（3）計算得到各指標(biāo)的熵權(quán)，如表2所示。

2.結(jié)果分析

通過對表2中各指標(biāo)權(quán)重求和，可以得到出版企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系準(zhǔn)則層的權(quán)重，其中選題策劃能力（X1）權(quán)重為0.237，市場營銷能力（X2）權(quán)重為0.142，運營管理能力（X3）權(quán)重為0.160，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（X4）權(quán)重為0.462。可以看出，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是出版企業(yè)核心競爭力的靈魂，其中企業(yè)文化涉及核心價值理念、發(fā)展目標(biāo)以及制度體系，對于出版企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要；新媒體出版是出版企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，是出版企業(yè)提升核心競爭力的新型動力源。

將表2中的數(shù)據(jù)代入式（4），得到加權(quán)后的標(biāo)準(zhǔn)化評價指標(biāo)數(shù)據(jù)，再利用式（5）、式（6）確定正理想解和負(fù)理想解，通過式（7）、式（8）計算各出版企業(yè)到正、負(fù)理想解的距離、，進而由式（9）計算得各出版企業(yè)核心競爭力的相對貼進度Ci。具體的計算結(jié)果見表3。

從表3可以看出，在江蘇7家大學(xué)出版社中，核心競爭力最強的是東南大學(xué)出版社（SEP），其次依次是南京大學(xué)出版社（NP）、蘇州大學(xué)出版社（SP）、南京師范大學(xué)出版社（NNP）、中國礦業(yè)大學(xué)出版社（CP）、河海大學(xué)出版社（HP）、江蘇大學(xué)出版社（JP）。從排名結(jié)果分析，出版企業(yè)核心競爭力主要取決于圖書出版品質(zhì)（獲獎圖書率）、數(shù)字融合出版（新媒體出版比例）以及企業(yè)文化建設(shè)等，而造貨碼洋、銷售收入對出版企業(yè)核心競爭力的影響則不大。如南京大學(xué)出版社整體的經(jīng)濟規(guī)模要大于東南大學(xué)出版社，但是東南大學(xué)核心競爭力稍強，這是因為東南大學(xué)出版社“十二五”期間大力實施精品圖書出版工程，深度探索數(shù)字出版之路，積極推進版權(quán)貿(mào)易，各項工作都走在了江蘇省乃至全國大學(xué)出版社的前列。

四、結(jié)束語

出版企業(yè)核心競爭力評價是出版企業(yè)核心競爭力研究的重要內(nèi)容。本文從選題策劃能力、市場營銷能力、運營管理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力4個方面，選取17項指標(biāo)，構(gòu)建出版企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系，運用江蘇7家大學(xué)出版社2013年度數(shù)據(jù)進行實證分析。從熵權(quán)計算結(jié)果來看，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力所占權(quán)重最大，其次依次是選題策劃能力、運營管理能力、市場營銷能力。從TOPSIS評價模型的計算結(jié)果來看，東南大學(xué)出版社核心競爭力最強，其次依次是南京大學(xué)出版社、蘇州大學(xué)出版社、南京師范大學(xué)出版社、中國礦業(yè)大學(xué)出版社、河海大學(xué)出版社、江蘇大學(xué)出版社。

出版企業(yè)核心競爭力作為一個能力體系，是具有動態(tài)發(fā)展的特點。基于熵權(quán)TOPSIS的出版企業(yè)核心競爭力評價模型，不僅可以評價不同企業(yè)同一時間點的核心競爭力狀況，而且可以評價同一出版企業(yè)不同時間點核心競爭力的發(fā)展態(tài)勢，這對于追蹤出版企業(yè)核心競爭力發(fā)展具有重要的意義，是下一步研究的重點。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉擁軍.出版社競爭力指標(biāo)體系研究[J].出版發(fā)行研究，2005（10）.

[2]呂美.出版社競爭力評價指標(biāo)體系[D].北京：北京印刷學(xué)院，2006.

[3]喬聯(lián)寶，嚴(yán)佳樂.出版企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建[J].科技與出版，2015（2）.

[4]彭兆平，熊正德.基于模糊灰色分析的出版集團競爭力評價[J].出版發(fā)行研究，2009（11）.

[5]安欣.我國出版企業(yè)核心競爭力評價及提升策略研究[D].武漢：武漢大學(xué)，2011.

[6]薛川.我國上市出版企業(yè)的競爭力分析――基于上市文化企業(yè)的因子分析[J].全國商情?理論研究，2014（36）.

[7]郭亞軍.綜合評價理論、方法及應(yīng)用[D].北京：科學(xué)出版社，2007.

[8]梁昌勇，戚筱雯，丁勇，等.一種基于TOPSIS的混合型多屬性群決策方法[J].中國管理科學(xué)，2012（4）.

[9]Chen T Y， Tsao C Y. The interval-valued fuzzy TOPSIS method and experimental analysis[J]. Fuzzy Sets and Systems， 2008， 159（11）.

[10]Lan R， Fan J L. TOPSIS decision-making method for three parameters interval-valued fuzzy sets[J]. System Engineering―Theory & Practice， 2009 ， 29（5）.

第3篇：核心競爭力分析方法范文

關(guān)鍵詞：外語類院校；核心競爭力；評價模型；層次分析法；灰色關(guān)聯(lián)度法

中圖分類號：G358 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：10085831（2012）06009105

目前研究高校核心競爭力評價模型的論文很多，但外語類院校的評價模型還是個空白。筆者參考以往的研究成果，利用層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)度法構(gòu)建了一套外語類院校核心競爭力的評價模型，并用于T大學(xué)的評價實例中。

一、外語類院校核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

要對外語類院校核心競爭力進行評價，首先要建立外語類院校核心競爭力評價指標(biāo)體系。筆者通過研究得出了外語類院校核心競爭力評價指標(biāo)，并通過計算得出各層評價指標(biāo)的權(quán)重，從而獲得外語類院校核心競爭力評價指標(biāo)體系。

（一）評價指標(biāo)的確定原則

第一，科學(xué)性原則。指標(biāo)體系的科學(xué)性是確保評估結(jié)果準(zhǔn)確合理的基礎(chǔ)，一項評估活動是否科學(xué)很大程度上依賴于指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序等方面是否科學(xué)。因此，建立外語類院校核心競爭力指標(biāo)必須根據(jù)組成外語類院校核心競爭力各個指標(biāo)要素的內(nèi)涵和外延的要求，根據(jù)外語類院校自身的特點，正確分析各要素的具體內(nèi)容、關(guān)系和數(shù)量特征，從不同側(cè)面設(shè)計反映核心競爭力狀況的若干指標(biāo)，使各指標(biāo)設(shè)計符合科學(xué)、客觀的要求。

第二，定量與定性方法相結(jié)合原則。由于評價外語類院校核心競爭力指標(biāo)的復(fù)雜性，許多指標(biāo)因素不能用量化方法計算得出，因此要根據(jù)實際情況把定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合，系統(tǒng)、全面地建立外語類院校核心競爭力評價指標(biāo)，力求客觀反映外語類院校的本質(zhì)和內(nèi)涵。

第三，通用性、確定性原則。給定的外語類院校核心競爭力評價指標(biāo)要明確，概括性強。指標(biāo)要同時滿足簡單可行、系統(tǒng)全面的要求。建立起來的各要素指標(biāo)要含義明確、信息集中。一旦給定的各要素指標(biāo)權(quán)重確定后，應(yīng)對所要分析的所有外語類院校都適用。

第四，動態(tài)性、靈活性原則。外語類院校核心競爭力的指標(biāo)要素不是一成不變，而是動態(tài)的，需要根據(jù)人們的認(rèn)識和各時期發(fā)展的特點將各指標(biāo)加以調(diào)整和設(shè)置，所以要以動態(tài)為主，結(jié)合靜態(tài)分析，突出外語類院校核心競爭力的動態(tài)性。同時，測定外語類院校核心競爭力要做到：不僅要測定過去與現(xiàn)在的競爭行為，還要研究潛在的核心競爭力，預(yù)測未來的核心競爭力。

第五，便于操作原則。建立的核心競爭力指標(biāo)的計算口徑、空間范圍和統(tǒng)計方法應(yīng)具有可比性，并且操作簡單，這樣建立的核心競爭力指標(biāo)在外語類院校內(nèi)才能普遍被使用。同時，設(shè)計的指標(biāo)應(yīng)既可以實現(xiàn)外語類院校的橫向?qū)Ρ龋直阌谕庹Z類院校的縱向比較。

二）評價指標(biāo)體系的構(gòu)建過程

1.主要參考指標(biāo)

筆者參考國內(nèi)大學(xué)綜合評價指標(biāo)體系，總結(jié)外語類院校核心競爭力評價指標(biāo)的主要參考指標(biāo)。特別說明的是：因為文獻(xiàn)中國大學(xué)綜合評價指標(biāo)體系研究中的“重點本科”指標(biāo)要素包含了一般本科學(xué)校的指標(biāo)，所以筆者以“重點本科”指標(biāo)體系為參考，通過研究以上主要權(quán)威參考指標(biāo)中的指標(biāo)體系并結(jié)合外語院校特點，得出外語類院校核心競爭力的初步評價指標(biāo)。

2.構(gòu)建指標(biāo)

筆者采用專家問卷調(diào)查的方法，問卷訪問了45位競爭情報方面的專家、在外語類院校任教的教師和對本項研究了解的其他專家，請他們對初步指標(biāo)的最底層即措施層就評價外語類院校核心競爭力重要程度進行打分。最后通過電子問卷和紙質(zhì)問卷兩種途徑共收回40份問卷，問卷回收率為88.9%，收回問卷中具有高級職稱的專家占90%。將回收問卷進行整理，利用SPSS統(tǒng)計軟件進行分析得出：除了一個指標(biāo)“校園知名建筑數(shù)量”的均值是4.750　0小于5.000　0外，予以舍棄；其他各措施層指標(biāo)的均值均大于5.000　0，予以保留。

3.各層次評價指標(biāo)的權(quán)重計算

筆者運用層次分析法來確定外語類院校核心競爭力評價指標(biāo)的權(quán)重。層次分析法（analytic　hierarchy　process，簡稱HAP）是由美國著名數(shù)學(xué)家、運籌學(xué)家莎帝（T.L.　Saaty）在20世紀(jì)70年代提出的一種整理和綜合人們主觀判斷的客觀方法，可以實現(xiàn)問題從定性到定量的轉(zhuǎn)化，把復(fù)雜問題系統(tǒng)化、層次化。它將復(fù)雜問題分解為多個組成因素，并將這些因素按支配關(guān)系進一步分解，按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層排列起來，形成一個多目標(biāo)、多層次的模型，形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性，然后綜合評估主體的判斷確定諸因素相對重要性的總順序。層次分析法的基本思想是將組成復(fù)雜問題的多個元素權(quán)重的整體判斷轉(zhuǎn)變?yōu)閷@些元素進行“兩兩比較”，然后再轉(zhuǎn)為對這些元素的整體權(quán)重進行排序判斷，最后確立各元素的權(quán)重。

本研究利用層次分析法計算指標(biāo)權(quán)重的思路如下。

第一，構(gòu)造判斷矩陣。采用美國運籌學(xué)家T.L.　Saaty教授提出的1-9標(biāo)度法對不同評價指標(biāo)進行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。筆者利用專家打分的方法對各判斷矩陣中的指標(biāo)進行兩兩比較。

第4篇：核心競爭力分析方法范文

[關(guān)鍵詞]核心競爭力;戰(zhàn)略管理會計;平衡計分卡

20世紀(jì)90年代以來,核心競爭力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點問題。而戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計更是管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰(zhàn)略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次。

筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個目標(biāo)比企業(yè)價值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點。持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競爭優(yōu)勢上面。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)如果不能在各項指標(biāo)的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢,企業(yè)就會被競爭對手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場份額是市場細(xì)分化以后的細(xì)分市場占有率,價格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業(yè)提供一個進入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務(wù)信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財務(wù)信息(如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會計信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營的主動。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略管理會計的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計中沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念及實現(xiàn)這一理念的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢,這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計的一個重要特征。

(2)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的核心,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競爭力之一。一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時,戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價值鏈進行設(shè)計,從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)適應(yīng)環(huán)境思想。現(xiàn)代企業(yè)處在一個經(jīng)濟全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(4)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場份額、合理定價、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等。基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點。

(5)有效控制和評價思想。我們要認(rèn)識到,戰(zhàn)略實施能力也是核心競爭力。面對更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競爭形勢,我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動力。戰(zhàn)略實施能力的提高成為增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長4個方面,其中,財務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實結(jié)果的驅(qū)動因素,把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關(guān)注,促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長,獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)良好的財務(wù)目標(biāo)。可以說,戰(zhàn)略實施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰(zhàn)略的重是工具。

2.價值鏈分析。價值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價值鏈,明確各價值活動之間的關(guān)系,找出價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價值鏈的重構(gòu),提高價值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢,增強企業(yè)的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價值鏈和供應(yīng)商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異,為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

3.作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本計算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。同時,通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關(guān)的一種活動,是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競爭對手是如何反應(yīng)的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預(yù)測競爭對手的進攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇,使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

四、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

因為企業(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價3個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,以便企業(yè)制定出可實行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機會、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對備選戰(zhàn)略方案進行評價,最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長期投資決策分析。基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點,從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。

2.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會計的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動作,以目標(biāo)利潤作為編制預(yù)算的起點,所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會計要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競爭優(yōu)勢,反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動都要納入預(yù)算體系中。

3.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié),從而進一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對整個經(jīng)濟壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費以及補償,以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.戰(zhàn)略業(yè)績評價

所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價,就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為目的而對戰(zhàn)略實施活動開展的業(yè)績評價活動。傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價指標(biāo)一般采用投資報酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績,將業(yè)績評價指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績評價指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評價指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進、市場占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業(yè)績;建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);測定實際業(yè)績和將實際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)進行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績評價包括財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價。對于責(zé)任中心財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價,可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會計方法;對于責(zé)任中心非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報告(可以與責(zé)任會計定期編制的財務(wù)業(yè)績報告合并編制),做出業(yè)績評價。總之,戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價需要在財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績的改進,又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評價取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競爭力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計將成為企業(yè)培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻(xiàn):

[1]胡玉明.21世紀(jì)管理會計主題的轉(zhuǎn)變[J].外國經(jīng)濟與管理,2001,(1).

[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.

第5篇：核心競爭力分析方法范文

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)質(zhì)量；核心競爭力；影響機理

一、 引言

無形資產(chǎn)構(gòu)成企業(yè)價值創(chuàng)造的主要驅(qū)動要素。對于無形資產(chǎn)，在何種程度上如何影響企業(yè)核心競爭力，是我們目前所需要關(guān)注的問題。

國外資產(chǎn)質(zhì)量的研究，特別是無形資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)核心競爭力的實證研究較少。Gupta and Neeraj J.（2008） 研究了目前美國企業(yè)中研發(fā)費用、客戶需求和服務(wù)支出這兩種最普遍的無形資產(chǎn)支出，建立相關(guān)的理論模型來檢驗無形資產(chǎn)與企業(yè)價值的相關(guān)性。國內(nèi)主要集中于對無形資產(chǎn)的價值相關(guān)性問題研究。例如，沈炳珍、陳娟（2009）從實證角度考察上市公司的無形資產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營績效的相關(guān)性；劉靜、張旭（2010）提出無形資產(chǎn)利用率對企業(yè)整體戰(zhàn)略的支持程度較高。湯湘希（2006）以會計控制論為基礎(chǔ)，建立企業(yè)核心競爭力會計控制系統(tǒng)。高建來、楊琳琳（2009）認(rèn)為無形資產(chǎn)是核心競爭力的構(gòu)成要素。王玉紅（2009）提出企業(yè)只有不斷加強無形資產(chǎn)價值的培育、維護、利用和開發(fā)，才能實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，國內(nèi)外的研究主要集中于通過資產(chǎn)的盈利性、流動性及風(fēng)險性來確定其價值，還沒有形成較為完善的研究體系。同樣的，對于無形資產(chǎn)質(zhì)量及其與企業(yè)核心競爭力的研究更是少數(shù)，這為本文研究留下較大的探索空間。

二、 關(guān)于無形資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)核心競爭力的理論分析

（一）無形資產(chǎn)質(zhì)量分析

企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量不僅指資產(chǎn)的物理質(zhì)量，更反映的是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，即資產(chǎn)的流動性、盈利性以及變現(xiàn)能力。（1）存在性。無形資產(chǎn)質(zhì)量的首要特征就是其存在性。影響因素主要有：通過放大資本化的支出范圍虛構(gòu)無形資產(chǎn)；轉(zhuǎn)移費用、收入虛增無形資產(chǎn)價值。（2）收益性。收益性是無形資產(chǎn)根本質(zhì)量特征。這一特征強調(diào)資產(chǎn)在持續(xù)使用過程中為企業(yè)帶來的利益。但無形資產(chǎn)必須依賴于有形資產(chǎn)的運作。（3）風(fēng)險性。無形資產(chǎn)所具有的不確定性直接影響其在企業(yè)價值創(chuàng)造中的質(zhì)量，導(dǎo)致收益的實現(xiàn)存在風(fēng)險。

（二）企業(yè)核心競爭力分析

核心競爭力是一個由許多不同因素相互作用而形成的內(nèi)在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的有機整體，是企業(yè)在某一方面或某些方面相對于其競爭對手所特有的且不易被競爭對手所模仿的競爭優(yōu)勢。本文從企業(yè)核心競爭力的定義出發(fā)，分別從核心競爭力的核心性、增值性、整合性以及可持續(xù)成長性四個角度進行分析，并選取相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，建立核心競爭力評價指標(biāo)體系。

（1）核心性。企業(yè)擁有核心競爭力主要存在于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程。其中，核心人力資源就是一個重要內(nèi)在因素。因此可以關(guān)注以下指標(biāo)：學(xué)位比例、科研人員比例率等指標(biāo)。（2）增值性。企業(yè)核心競爭力的增值性主要通過提供的產(chǎn)品或服務(wù)為企業(yè)帶來超額經(jīng)濟效益，實現(xiàn)股東財富最大化。因此可以通過研發(fā)費用率、資本保值增值率以及經(jīng)濟增加值（EVA）來體現(xiàn)。（3）整合性。企業(yè)核心競爭力是多種因素整合的結(jié)果。流動資產(chǎn)是企業(yè)流動性最強、最主要的經(jīng)營對象，也是企業(yè)獲取收益及增強長期核心競爭力的主要資源。因此可以通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)進行分析。（4）可持續(xù)成長性。核心競爭力的可持續(xù)成長性強調(diào)企業(yè)未來存續(xù)狀態(tài)。可持續(xù)增長率則是用來衡量企業(yè)可持續(xù)增長能力。本文采用經(jīng)典希金斯可持續(xù)增長模型來反映可持續(xù)成長性，并在可持續(xù)增長率基礎(chǔ)上按照綜合評分法進行評分，衡量企業(yè)的可持續(xù)增長水平。

三、 無形資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在關(guān)系分析

（一）一致性

首先，企業(yè)核心競爭力由某些無形資產(chǎn)元素構(gòu)成，例如核心人力資源、非專利技術(shù)，管理系統(tǒng)軟件等。其次，無形資產(chǎn)質(zhì)量的根本特征——收益性，同樣體現(xiàn)核心競爭力的增值性。兩者都強調(diào)如何使企業(yè)成為特定市場領(lǐng)域的領(lǐng)先者并獲得超額利潤。最后，核心競爭力的整合性表明只有企業(yè)所有資產(chǎn)、因素合理有效地相互整合才能更好發(fā)揮資產(chǎn)本身的價值，即核心競爭力涵蓋無形資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）差異性

無形資產(chǎn)質(zhì)量與核心競爭力的差異主要表現(xiàn)在各自的表現(xiàn)形式不同。無形資產(chǎn)是資產(chǎn)，真實反映在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中，而核心競爭力是能力，不能列示于任何財務(wù)報表只能通過其他載體進行體現(xiàn)；另外，無形資產(chǎn)質(zhì)量特征中的風(fēng)險性獨立于核心競爭力特征，而核心競爭力的評價體系更注重未來的成長性，強調(diào)外界環(huán)境所帶來的風(fēng)險。

（三）無形資產(chǎn)質(zhì)量對于企業(yè)核心競爭力的影響機理分析

我們分析無形資產(chǎn)質(zhì)量在企業(yè)核心競爭力中的效用時，應(yīng)關(guān)注兩者的一致性，關(guān)注無形資產(chǎn)質(zhì)量對于企業(yè)核心競爭力的影響機理。首先，我們可以通過因子分析方法，尋找出影響核心競爭力較大的因子及相關(guān)權(quán)重，得出目標(biāo)企業(yè)核心競爭力的實際分?jǐn)?shù)。其次，我們需要分析單項資產(chǎn)質(zhì)量對于核心競爭力的影響機理，用實證方法探索其存在性特征與核心競爭力的價值相關(guān)性。然后，我們更需要研究無形資產(chǎn)整體的質(zhì)量。采用CIV法來對無形資產(chǎn)整體質(zhì)量進行測量。另外，我們還需要考察無形資產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險性，可以通過無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表示無形資產(chǎn)質(zhì)量的減少及其中蘊含的風(fēng)險。最后，借用托賓Q值來判斷無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)組成的企業(yè)資產(chǎn)組質(zhì)量。引用經(jīng)典的柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，探索企業(yè)托賓Q和勞動力的對核心競爭力的影響彈性。

四、 結(jié)論與不足

在知識經(jīng)濟時代的今天，無形資產(chǎn)正在替代有形資產(chǎn)成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主要驅(qū)動要素。無形資產(chǎn)質(zhì)量在企業(yè)中的體現(xiàn)就是有效的被利用、迅速產(chǎn)生現(xiàn)金流入的能力，體現(xiàn)于存在性、收益性及風(fēng)險性三大質(zhì)量特征。同時基于核心性、增值性、整合性、可持續(xù)成長性四個角度對核心競爭力進行分析和量化。但是，本文更強調(diào)無形資產(chǎn)質(zhì)量對核心競爭力的影響機理，建議從三個角度分析兩者的價值相關(guān)性。本文的不足之處在于缺少實證數(shù)據(jù)的驗證，以及上述評價指標(biāo)的選取存在一定主觀判斷影響。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)）

本文屬于“貴州財經(jīng)大學(xué)2012年度在校學(xué)生科研資助項目”。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯湘希，貢峻：無形資產(chǎn)對企業(yè)的 價值貢獻(xiàn)與評價[J].湖北財稅（理論版），2002

[2]高建來，楊淋淋：企業(yè)核心競爭力與無形資產(chǎn)關(guān)系辨析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009

[3]張銳.淺析無形資產(chǎn)管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].經(jīng)濟與管理，2009

[4]沈炳珍，陳娟：我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市公司無形資產(chǎn)對經(jīng)營績效的影響研究[J].經(jīng)濟論壇，2009（8）

[5]王玉紅：注重?zé)o形資產(chǎn) 創(chuàng)造品牌價值[J].科技資訊，2009（9）

第6篇：核心競爭力分析方法范文

關(guān)鍵詞：地方高校；核心競爭力；評價指標(biāo)體系；構(gòu)建

中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-9094-C-（2013）09-0010-08

我國提出建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)后，如何培育與提升我國研究型大學(xué)的核心競爭力成為眾多研究者關(guān)注的焦點，而對地方高校核心競爭力的關(guān)注與研究則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略以及促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要地方高校提供人才與智力支持。因此，提升地方高校核心競爭力，有助于落實“科教興國”戰(zhàn)略，有助于提升地方高校為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)能力，也有助于促進區(qū)域高等教育的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)高等教育均衡發(fā)展。了解現(xiàn)狀是提升地方高校核心競爭力的前提，為了了解地方高校核心競爭力的現(xiàn)狀，就必須構(gòu)建一個能準(zhǔn)確評價地方高校核心競爭力的評價指標(biāo)體系，而目前這方面的研究比較缺乏。本文以核心競爭力的資源基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，從資源與高校核心競爭力的關(guān)系入手，嘗試運用層次分析法（AHP法）構(gòu)建一個地方高校核心競爭力評價體系。

一、資源基礎(chǔ)理論與地方高校核心競爭力

資源基礎(chǔ)理論（Resource-Based Theory，簡稱RBT）是企業(yè)核心競爭力研究的重要前沿理論之一，該理論起源于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，由沃納菲爾特（Wernerfelt）于1984年提出。該理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源和能力的集合體，這一集合體包括有形和無形的資源能力，由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源能力各不相同。[1]在企業(yè)所擁有的資源中，有些資源具有彈性的外部供給，而有些資源的供應(yīng)則是非彈性的，這些資源的形成需要較長時間，具有路徑依賴的特點：或在短期和中期，我們并不清楚它是如何形成的，表現(xiàn)出因果關(guān)系模糊的特點，難以被競爭對手所復(fù)制和模仿，具有模仿阻隔效應(yīng)；有些資源則無法通過市場買賣獲得。[2]這些非彈性供給的資源能力通常具有四個特征：價值性、稀缺性、獨特性、不可完全模仿和不可完全替代性。具備這四個特征的資源稱為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。這就意味著那些擁有這些戰(zhàn)略性資源的企業(yè)可以獲得高于平均值的利潤，這些非彈性供給的資源也就成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。因此，對企業(yè)來說，核心競爭力的提升或競爭優(yōu)勢的保持過程其實就是對這些戰(zhàn)略性資源的獲取、整合、運用和優(yōu)化的過程。

大學(xué)作為以知識資源為操作材料的組織，是一個資源高度密集型與依賴型組織，其本質(zhì)是對知識資源的加工、創(chuàng)造與運用，因此，資源基礎(chǔ)理論同樣適用于大學(xué)競爭力問題研究。大學(xué)的資源具有不同的分類。按資源的內(nèi)容，可分為物質(zhì)資源、人力資源和組織資源。物質(zhì)資源包括經(jīng)費、場地設(shè)施、教學(xué)儀器設(shè)備、學(xué)術(shù)平臺、地理位置等；人力資源包括成員的知識、能力、經(jīng)驗、判斷和遠(yuǎn)見；組織資源包括大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)、政策制度、文化以及形象聲譽。按照資源的表現(xiàn)形式，可分為顯性資源與隱性資源，顯性資源包括財政資源、學(xué)術(shù)資源、人力資源、制度資源，隱性資源包括學(xué)校聲譽、能力資源、文化資源等。按照資源的重要性，可分為戰(zhàn)略性資源、基礎(chǔ)性資源和環(huán)境資源。按照戰(zhàn)略性資源必須具備的“價值性、稀缺性、獨特性、不可完全模仿和不可完全替代性”四個特征，大學(xué)的戰(zhàn)略性資源主要包括以知名教授學(xué)者為核心的優(yōu)質(zhì)人力資源；一流的學(xué)科、實驗室（工程研究中心）、重點研究基地、碩博士學(xué)位點等高品質(zhì)學(xué)術(shù)平臺資源；高質(zhì)量的精品課程資源；富有活力的制度資源和極具凝聚力的特色校園文化資源以及學(xué)校聲譽與品牌形象等隱性資源。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論的觀點，大學(xué)對這些戰(zhàn)略性資源的擁有情況通常決定著一所大學(xué)的核心競爭力狀況。戰(zhàn)略性資源的稀缺性使那些率先占有這些資源的大學(xué)通常具有先發(fā)競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略性資源的不可完全模仿和不可完全替代使大學(xué)能夠保持長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性資源是高校競爭力構(gòu)建的根基。[3]因此，根據(jù)地方高校對這些戰(zhàn)略性資源的擁有狀況可以評價地方高校的核心競爭力。

二、地方高校核心競爭力評價體系的內(nèi)容

地方高校承擔(dān)人才培養(yǎng)、知識創(chuàng)新和服務(wù)社會三大職能，這三大職能的實現(xiàn)狀況決定著地方高校的價值，因此，地方高校的核心競爭力首先表現(xiàn)為人才培養(yǎng)競爭力、知識創(chuàng)新競爭力、服務(wù)社會競爭力三個方面。地方高校三大功能的順利實現(xiàn)，離不開有效的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)，它決定著地方高校資源整合、配置與利用效率，因此，組織與管理能力也是地方高校核心競爭力的重要內(nèi)容之一。另外，社會影響力反映社會對一所高校的知名度與美譽度的評價，是地方高校長期積累的社會資源，也是地方高校核心競爭力的重要內(nèi)容。這五個方面共同構(gòu)成地方高校核心競爭力的一級指標(biāo)，其二三級指標(biāo)具體如表1所示。

三、基于AHP法的地方高校核心競爭力

評價指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)置

在整個指標(biāo)體系中，由于不同指標(biāo)對地方高校核心競爭力的貢獻(xiàn)不同，因此，必須對各項指標(biāo)的權(quán)重進行科學(xué)設(shè)計，本文運用AHP法確定各指標(biāo)的權(quán)重。

（一）層次分析法（AHP）的基本思路

層次分析法（AHP）是由美國匹茲堡大學(xué)的T.L.Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的一種定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，具有高度的系統(tǒng)性、邏輯性、靈活性和實用性等特點。該方法在處理涉及經(jīng)濟、社會、人文等難以量化的影響因素方面有著其他系統(tǒng)方法無可比擬的優(yōu)勢，已被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟、社會系統(tǒng)的決策分析之中。

AHP法的基本思路是把復(fù)雜的問題分解為各組成因素，將這些因素按支配關(guān)系分組以形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次因素的相對重要性，然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進行合成以得到?jīng)Q策因素相對于目標(biāo)的重要性的總順序。[4]在通過一致性檢驗的前提下，確定每一層次中各因素的相對重要性次序的權(quán)重；通過對各層次的分析，進而導(dǎo)出整個問題的分析，即總排序權(quán)重。AHP法的優(yōu)勢在于操作簡便，應(yīng)用面廣泛，適用于定性與定量因素相結(jié)合，特別是定性因素起主導(dǎo)作用的決策問題研究。地方高校核心競爭力所包含的內(nèi)容既有定性方面的指標(biāo)，又有定量指標(biāo)，且能夠劃分層次結(jié)構(gòu)，因此，可以采用層次分析法對其進行評價，以確定各指標(biāo)的權(quán)重。

（二）向?qū)＜野l(fā)放調(diào)查問卷

根據(jù)表1構(gòu)建的核心競爭力評價指標(biāo)體系，利用yaahp6.0層次分析軟件建立遞階結(jié)構(gòu)，并生成專家問卷調(diào)查表，向高校管理者、高等教育研究者發(fā)放調(diào)查問卷征求專家對各指標(biāo)權(quán)重的看法。

（三）建構(gòu)判斷矩陣

運用AHP法，首先要求對每一層因素給出相對重要性的判斷，并用合適的標(biāo)度數(shù)字表示出來，建立判斷矩陣。為保證權(quán)重的客觀性和科學(xué)性，本研究采用美國匹茲堡大學(xué)T.L.Saaty教授提出的1—9標(biāo)度法（見表2）對不同評價指標(biāo)進行兩兩比較，構(gòu)建判斷矩陣。具體來說，相對于地方高校核心競爭力這個總目標(biāo)（A），選擇準(zhǔn)則層（B）兩兩比較；相對于準(zhǔn)則層（B），選擇準(zhǔn)則層（C）兩兩比較，相對于準(zhǔn)則層（C），選擇指標(biāo)層（D）兩兩比較，構(gòu)建出指標(biāo)層對于準(zhǔn)則層、準(zhǔn)則層對于總目標(biāo)層的相對重要性比較的判斷矩陣。

（四）矩陣一致性檢驗

根據(jù)專家的調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果，采取群決策專家數(shù)據(jù)集結(jié)方法，對各專家判斷矩陣加權(quán)幾何平均，對各要素兩兩對比后的判斷矩陣及各矩陣一致性檢驗結(jié)果表明：各判斷矩陣的一致性比例CR

（五）指標(biāo)權(quán)重計算結(jié)果

運用yaahp6.0軟件，采取專家判斷矩陣加權(quán)幾何平均匯總計算結(jié)果，得出地方高校核心競爭力評價指標(biāo)體系權(quán)重（見表3）。其中單排序權(quán)重是指根據(jù)判斷矩陣計算對于上一層要素而言，本層次與之有聯(lián)系的要素重要性次序的權(quán)值，即針對準(zhǔn)則層的權(quán)重；總排序權(quán)重是針對最高層目標(biāo)而言各指標(biāo)的權(quán)重。所有指標(biāo)對地方高校核心競爭力的總排序情況見表4。

（六）綜合分值計算

定量指標(biāo)采用量化統(tǒng)計，數(shù)據(jù)來源要真實可靠，定性指標(biāo)采取等級評價，分為很好、較好、一般、較差、很差五個等級，分別對應(yīng)5—1分值。由于各評價指標(biāo)數(shù)據(jù)存在量綱差別，為了便于計算總分值，必須對原始數(shù)據(jù)進行無量綱標(biāo)準(zhǔn)化處理，把標(biāo)準(zhǔn)化處理后的分值乘以各指標(biāo)的權(quán)重，最后把各指標(biāo)的分值相加得到某高校核心競爭力總得分。

四、結(jié)論與建議

基于AHP的分析結(jié)果顯示，在構(gòu)成地方高校核心競爭力的五個維度中，最重要的是人才培養(yǎng)競爭力，其次是社會服務(wù)競爭力，再次是社會影響力，知識創(chuàng)新競爭力、組織與管理競爭力居于最末。人才培養(yǎng)競爭力維度與后面四個維度的差別較大，這反映出影響地方高校核心競爭力的主要因素是人才培養(yǎng)競爭力，比較符合地方高校大多是教學(xué)型，少部分是教學(xué)研究型的功能定位。因此，在核心競爭力培育中，地方高校應(yīng)以提升人才培養(yǎng)競爭力為重點，在學(xué)校功能地位方面，首先定位于人才培養(yǎng)和為地方社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，努力提高其社會影響力，同時對知識創(chuàng)新競爭力、組織與管理競爭力也不可忽視。

在人才培養(yǎng)競爭力方面，地方高校應(yīng)重視優(yōu)質(zhì)教學(xué)人力資源的引進與培養(yǎng)，重視高品質(zhì)人才培養(yǎng)資源的建設(shè)，爭取獲得一批有較大影響的優(yōu)秀教學(xué)成果；在社會服務(wù)競爭力方面，地方高校應(yīng)該加強學(xué)校與地方政府、企業(yè)的緊密聯(lián)系，努力提高學(xué)校的學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)與地方經(jīng)濟社會發(fā)展的匹配程度，在擴大專利申請數(shù)量的同時，要重點提高專利轉(zhuǎn)化率；在知識創(chuàng)新競爭力方面，要重視優(yōu)質(zhì)科研人力資源的建設(shè)與開發(fā)，搭建優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)平臺，努力取得一批優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果；在社會影響力方面，地方高校要努力提高畢業(yè)生就業(yè)率，樹立外部公關(guān)意識，采取措施提高地方高校在區(qū)域的知名度的同時，努力提高學(xué)校良好的美譽度，以贏得更廣泛的外部環(huán)境支持；在組織與管理競爭力方面，要重視學(xué)校內(nèi)部管理系統(tǒng)、規(guī)章制度與學(xué)校發(fā)展定位、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的匹配程度，努力提高管理系統(tǒng)的完備性，提升管理人員的專職化程度，重視校園文化、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè)，為人才培養(yǎng)與知識創(chuàng)新提供良好的環(huán)境支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]Wernerfelt B. A resource-based view of the firm[J]. Strategic

Management Journal， 1984（2）.

[2]Barney J B. Resource-based theories of competitive advangage：A ten-year retrospective on the resource-based view[J]. Journal of Management， 2001（27）.

第7篇：核心競爭力分析方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)核心競爭力 財務(wù)報表 分析指標(biāo)

一、以新視角對財務(wù)報表進行分析

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財務(wù)報表分析已經(jīng)得到了財務(wù)報表外部使用者的重視,并在會計實務(wù)中占據(jù)了重要的位置,但是其分析理論和方法體系仍然尚未完善,我國現(xiàn)行的傳統(tǒng)財務(wù)報表分析體系仍然存在各種問題和缺陷。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)立足于競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境必不可少的因素,但是現(xiàn)行的財務(wù)報表指標(biāo)分析體系主要包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析,缺少對企業(yè)核心競爭力的分析,即使有些文章提到企業(yè)核心競爭力應(yīng)包含在財務(wù)報表分析方法體系中,也僅僅停留在理論探討層面上,并未對其核算方法或分析指標(biāo)做出具體解釋,也未說明操作方法。

為使財務(wù)報表分析目標(biāo)更加長遠(yuǎn)、分析指標(biāo)更加科學(xué)、分析內(nèi)涵更加豐富、分析方法更加系統(tǒng)可行,應(yīng)立足于財務(wù)報表分析,對企業(yè)核心競爭力進行量化研究,將財務(wù)報表分析與企業(yè)核心競爭力評價相結(jié)合,把企業(yè)核心競爭力評價納入財務(wù)報表分析體系,構(gòu)建基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)報表分析指標(biāo)。從而進一步擴充和完善現(xiàn)行的財務(wù)報表分析體系。把企業(yè)核心競爭力評價納入財務(wù)報表分析體系,也是對財務(wù)報表分析內(nèi)容的一個創(chuàng)新,為今后的財務(wù)報表分析提供了一個全新的視角。

二、評價企業(yè)核心競爭力的財務(wù)報表分析指標(biāo)

企業(yè)核心競爭力具有增值性、核心性、協(xié)調(diào)性、動態(tài)性和領(lǐng)先性幾個重要特征,根據(jù)這幾個特征分別設(shè)置了經(jīng)濟增加值、人力資本投資凈收益率、現(xiàn)金支付能力、持續(xù)盈利能力和研發(fā)創(chuàng)新能力等幾個財務(wù)分析指標(biāo)。

(一)反映企業(yè)核心競爭力增值性的指標(biāo)――經(jīng)濟增加值

經(jīng)濟增加值(Economic Value Added,簡稱EVA)是指企業(yè)一定時期從稅后凈營業(yè)利潤中扣除所有成本(包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本)后的剩余收入。它是平衡企業(yè)業(yè)績增長與風(fēng)險控制的重要考核指標(biāo),比傳統(tǒng)會計指標(biāo)更加真實地反映了企業(yè)資本的使用效率和價值創(chuàng)造能力,更加客觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。計算過程如下:經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本,其中,資本成本=資本總額×加權(quán)平均資本成本,資本總額=歸屬于母公司所有者權(quán)益+少數(shù)股東權(quán)益+遞延稅款(包括遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債)貸方余額(借方余額則為負(fù)值)+各種準(zhǔn)備金(包括壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備等)+開發(fā)支出+短期借款+應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付債券+長期借款+一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債,稅后凈營業(yè)利潤=稅后凈利潤+少數(shù)股東損益+利息費用+遞延所得稅資產(chǎn)的減少額+遞延所得稅負(fù)債的增加額+其他準(zhǔn)備金余額的增加額,加權(quán)平均資本成本=債務(wù)資本成本+股權(quán)資本成本=債務(wù)資本比例×債務(wù)資本成本×(1-所得稅稅率)+股權(quán)資本比例×股權(quán)資本成本=債權(quán)資本比例×(財務(wù)費用/負(fù)債總額)×(1-所得稅稅率)+股權(quán)資本比例×凈資產(chǎn)收益率。式中用凈資產(chǎn)收益率代替股本股權(quán)資本成本,是由于股權(quán)資本成本是投資者對企業(yè)進行股權(quán)投資時所要求的必要投資收益率,利息費用的詳細(xì)信息不易取得,且在“財務(wù)費用”科目中列示,所以用財務(wù)費用代替利息費用。

(二)反映企業(yè)核心競爭力核心性的指標(biāo)――人力資本投資凈收益率

人力資本是人力資源的基本屬性之一,具有增加企業(yè)價值、在競爭對手中稀缺、不易被完全模仿、不易被競爭對手的其他資源替代等特征,因而成為企業(yè)核心競爭力形成的重要源泉。盡管各種生產(chǎn)設(shè)備和無形資產(chǎn)的投入是企業(yè)盈利不可或缺的條件,但各項資產(chǎn)的價值都是由人力資本的載體人創(chuàng)造出來的,人力資本是知識、創(chuàng)新等智力資源的載體,是活的無形資產(chǎn),因此是評價企業(yè)核心競爭力核心性最重要的標(biāo)準(zhǔn)。但是,人力資源會計仍然處在理論探討階段,對其計量屬性和評價指標(biāo),理論界和實務(wù)界尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識。

參考杜邦分析法的核心指標(biāo)股東權(quán)益凈收益率,將投資凈收益率指標(biāo)引入人力資源研究領(lǐng)域。用人力資本投資凈收益率反映企業(yè)核心競爭力的核心性特征,計算公式為:人力資本投資凈收益率=人力資本凈收益/人力資本成本=凈利潤/支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金。從政治經(jīng)濟學(xué)的角度看,勞動者的勞動創(chuàng)造出剩余價值,并進一步轉(zhuǎn)化成了企業(yè)利潤,是對人力資本投資后形成的企業(yè)收益,因而用凈利潤表示人力資本投資凈收益。薪酬既是員工在企業(yè)投入勞動后的報酬,也是企業(yè)必須付出的成本支出,從這個意義上講,人力資源的成本可以用薪酬這個貨幣形態(tài)來度量。

(三)反映企業(yè)核心競爭力協(xié)調(diào)性的指標(biāo)――現(xiàn)金支付能力

財務(wù)上可以用現(xiàn)金支付能力衡量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的協(xié)調(diào)性。現(xiàn)金支付能力是營運資本與營運資本需求之差。其中,營運資本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債,即營運資本是流動資產(chǎn)總額減去企業(yè)各類流動負(fù)債總額后的余額,可以用來投資于非流動資產(chǎn)和清償非流動負(fù)債。因此,如果企業(yè)的營運資本為正,則說明企業(yè)投融資活動協(xié)調(diào),融資活動能夠保證企業(yè)投資活動的資金需求;如果營運資本為負(fù),則說明企業(yè)投融資活動協(xié)調(diào)性不佳,流動資金不足以支持資產(chǎn)投資,或者企業(yè)需要通過舉借新債來償還舊債,資金運轉(zhuǎn)上出現(xiàn)困難局面。營運資本需求=(交易性金融資產(chǎn)+存貨+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款+預(yù)付賬款+其他應(yīng)收款)-(應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款+應(yīng)付職工薪酬+應(yīng)交稅費+其他應(yīng)付款),它是企業(yè)在經(jīng)營活動中自身創(chuàng)造或派生出來的資金與開展經(jīng)營活動所需要的資金之間的差額。如果現(xiàn)金支付能力為正,則說明企業(yè)所提供的營運資本能夠滿足順利開展經(jīng)營活動所需要的資金,剩余的資金則表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)金支付能力。

(四)反映企業(yè)核心競爭力動態(tài)性的指標(biāo)――持續(xù)盈利能力

持續(xù)盈利能力作為一個動態(tài)指標(biāo)可以反映企業(yè)核心競爭力的動態(tài)性特征,這是由于企業(yè)核心競爭力不斷變化成長并持續(xù)增強,體現(xiàn)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,其財務(wù)表現(xiàn)就是可以持續(xù)地為企業(yè)帶來利潤。選取三年利潤平均增長率作為持續(xù)盈利能力評價指標(biāo),公式如下:

利潤是企業(yè)最終的經(jīng)營成果,不斷增長的利潤,是企業(yè)增加資本積累、擴大再生產(chǎn)的資金來源和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。該指標(biāo)越高,表明公司積累越多,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力越強,發(fā)展?jié)摿υ酱蟆⒅笜?biāo)計算周期擴大為三年,是為了更好地反映企業(yè)利潤增長趨勢和效益穩(wěn)定程度,避免因少數(shù)年份利潤非正常增長對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ腻e誤判斷,從而更準(zhǔn)確地反映企業(yè)核心競爭力。

(五)反映企業(yè)核心競爭力異質(zhì)性和難以模仿性的指標(biāo)――研發(fā)創(chuàng)新能力

研發(fā)創(chuàng)新能力指標(biāo)即研發(fā)支出與無形資產(chǎn)的合計數(shù)與企業(yè)營業(yè)收入的比值,即研發(fā)創(chuàng)新能力=(研發(fā)支出+無形資產(chǎn))/營業(yè)收入,反映企業(yè)在資金和財務(wù)上對技術(shù)創(chuàng)新的傾斜,對研發(fā)核心產(chǎn)品、核心技術(shù)的重視程度,用于分析企業(yè)的正處于研發(fā)過程中的新產(chǎn)品、已擁有的無形資產(chǎn)和創(chuàng)新的能力,進而反映出企業(yè)核心競爭力的異質(zhì)性和難以模仿性的特征。該指標(biāo)越高,說明企業(yè)對研發(fā)的重視程度越高。

企業(yè)核心競爭力的異質(zhì)性和難以模仿性是企業(yè)鞏固其核心競爭優(yōu)勢的前提,也是企業(yè)可以在較長時間內(nèi)保持其核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。這種特征是由企業(yè)所具有的核心技術(shù)、研發(fā)能力以及無形資產(chǎn)等的隱含型、稀缺性和特殊性所決定的。企業(yè)核心競爭力的異質(zhì)性和難以替代性主要是由企業(yè)所擁有的核心技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新能力的難度、獨特性以及領(lǐng)先度所決定的,其難度、獨特性以及領(lǐng)先度越大,反映企業(yè)核心技術(shù)、研發(fā)能力和無形資產(chǎn)的領(lǐng)先度越大,競爭對手越難以模仿。

主要參考文獻(xiàn):

[1]張金昌.企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析[J].會計之友,2004(5).

[2]孫惠玲,孫璐.基于核心能力的財務(wù)評價新思維[J].財會月刊(綜合),2007(1).

第8篇：核心競爭力分析方法范文

（一）企業(yè)核心競爭力的環(huán)境基礎(chǔ)與內(nèi)部會計控制相關(guān)。企業(yè)核心競爭力的環(huán)境基礎(chǔ)是指對企業(yè)核心競爭力培育及提升產(chǎn)生影響的各種因素的集合，具體包括企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。內(nèi)部環(huán)境主要涉及企業(yè)經(jīng)營方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營體制、企業(yè)文化等，外部環(huán)境由一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境組成。其中，一般環(huán)境主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、社會、法律等；行業(yè)環(huán)境主要涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭規(guī)則等，對企業(yè)核心競爭力有著更加直接影響。企業(yè)對外部環(huán)境因素一般無力控制，只能因勢利導(dǎo)加以利用。根據(jù)對核心競爭力的作用，可以將企業(yè)核心競爭力的環(huán)境基礎(chǔ)分為人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源和管理資源。在企業(yè)內(nèi)部，各種資源要素分別有與其相對應(yīng)的內(nèi)部控制機制和制度，從而形成基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中居于十分重要的地位，對企業(yè)核心競爭力的培植與提升有著重要影響。當(dāng)前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)國際化、金融化、知識化、信息化特征，隨著經(jīng)濟全球化趨勢加強，科技革命迅猛發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨加劇，企業(yè)必須不斷提升核心競爭力，以保持持久競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，適應(yīng)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。否則，企業(yè)的核心競爭力就有可能轉(zhuǎn)移、消失，甚至可能成為核心障礙。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處環(huán)境的變化對企業(yè)內(nèi)部會計控制體系作出科學(xué)評估，并適時作出調(diào)整，以始終保持企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的動態(tài)有效性。

（二）內(nèi)部會計控制有助于企業(yè)適應(yīng)核心競爭力環(huán)境基礎(chǔ)的變化。企業(yè)競爭環(huán)境變化迅速且無法預(yù)測，導(dǎo)致會計流程再造，而會計流程再造又促使企業(yè)實施“企業(yè)再造工程”，從而推動了企業(yè)的組織變革，提高了企業(yè)的競爭能力。

二、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內(nèi)部會計控制互動關(guān)系分析

從以上分析中可以看出，企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內(nèi)部會計控制耦合有其必要性與可行性，那么，二者的關(guān)系究竟如何？

（一）企業(yè)核心競爭力是檢驗內(nèi)部會計控制體系設(shè)計有效性的標(biāo)準(zhǔn)。前已述及，企業(yè)核心競爭力建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)或組織保持持久的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)的改革創(chuàng)新，就是識別、規(guī)劃、培植、提升、運用企業(yè)核心競爭力的循環(huán)過程。能否建立核心競爭力，還取決于相關(guān)機制、制度的完善程度。而這些均與作為企業(yè)內(nèi)部會計控制有著密切的聯(lián)系，要求企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部會計控制系統(tǒng)時，從有利于建立核心競爭力出發(fā)，以能否形成持久競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。否則，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的設(shè)計、改革與創(chuàng)新對于企業(yè)核心競爭力的建立將起不到推動作用。

（二）內(nèi)部會計控制的良好設(shè)計和運行是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要保障。在培育和提升企業(yè)核心競爭力的過程中，企業(yè)要按照內(nèi)部運行規(guī)律調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)、管理模式、流程制度、運行方式，并通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不斷完善措施方法，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。而上述諸多問題的解決，都必須運用企業(yè)內(nèi)部會計控制，有效的內(nèi)部會計控制能夠通過控制意識的轉(zhuǎn)變、會計組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、會計流程的再造，會計管理模式的更新、會計信息與溝通系統(tǒng)的完善、先進會計控制方法的采用、會計控制制度的健全等內(nèi)部會計控制舉措為企業(yè)核心競爭力培育和提升提供保障。有效的內(nèi)部會計控制體系是培育和提升企業(yè)核心競爭力的沃土，是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的重要平臺。

（三）企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內(nèi)部會計控制都依賴于會計信息。企業(yè)會計信息是企業(yè)經(jīng)濟信息的主體，企業(yè)核心競爭力的培育和提升與企業(yè)內(nèi)部會計控制的加強都必須依靠企業(yè)的會計信息。因為信息是所有控制的前提，會計信息與企業(yè)核心競爭力培育和提升相輔相成。企業(yè)核心競爭力的培育和提升要求企業(yè)必須提供高質(zhì)量的會計信息，必須建立會計信息質(zhì)量保障機制與科學(xué)有效的會計信息披露制度，因為會計信息真實、可靠、完整是企業(yè)核心競爭力培育和提升的基本條件，也是實施內(nèi)部會計控制的基本保證。同時，信息溝通與傳遞的效率與效果將直接影響企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效性，影響企業(yè)核心競爭力的強弱，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的會計信息與溝通系統(tǒng)。

第9篇：核心競爭力分析方法范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；層次分析；模糊評價

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

經(jīng)濟全球化時代的到來，意味著全球企業(yè)進入一個共同化競爭的領(lǐng)域。加入WTO后，中國企業(yè)面臨的競爭更趨激烈，市場環(huán)境變化的不可預(yù)測性也日益增強。企業(yè)要在激烈競爭的市場中謀求持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)能夠獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是必須擁有核心競爭力，但關(guān)于企業(yè)核心競爭力的理論本身還不完善，如何進行企業(yè)核心競爭力的評價還沒有統(tǒng)一公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，構(gòu)建科學(xué)可行的企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系有著重要的現(xiàn)實意義。

一、核心競爭力評價的意義與原則

企業(yè)核心競爭力理論的研究，最早可以追溯到20世紀(jì)五十年代。菲利普?塞爾茲尼克在《行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書中，就曾提出過企業(yè)特殊能力的概念。1990年P(guān)rahalad和Gary Hamel在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了“the core competence of the corporation”一文，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進入一個新紀(jì)元――基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段。Lenard Barton認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。Mever和Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。國內(nèi)外有關(guān)核心競爭力理論研究和應(yīng)用研究的著作和文獻(xiàn)不斷出現(xiàn)。

對企業(yè)核心競爭力的評價，能使企業(yè)對自身及同行業(yè)競爭力狀況有一個定量的、清楚的認(rèn)識。企業(yè)對自身競爭力水平和變化狀況的把握，能便于企業(yè)分析其競爭的優(yōu)勢和劣勢，制定競爭戰(zhàn)略，對同行業(yè)競爭力狀況的及時了解和把握，通過在與競爭對手的對比中找出差距、分析原因，才能對其競爭力各個方面有全面的認(rèn)識，做到大處著眼、小處著手，通過各種途徑鞏固優(yōu)勢，彌補缺陷，改善經(jīng)營管理，促進技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，能為企業(yè)提高競爭力提供一個指引的、行之有效的戰(zhàn)略，為企業(yè)效率提高提供努力方向。

目前，企業(yè)競爭力指標(biāo)體系的建立己趨于系統(tǒng)化，如金磅指標(biāo)體系設(shè)計法、張金呂指標(biāo)體系設(shè)計法等，然而關(guān)于企業(yè)核心競爭力的評價研究相比之下則相形見絀，對核心競爭力評價的研究還不多，很多文章都是在探討指標(biāo)體系的建立而沒有進行評價。

二、企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

對于企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)的設(shè)計，參考了世界經(jīng)濟論壇（WEF）與瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院的競爭力評價指標(biāo)體系、中國國家經(jīng)貿(mào)委競爭力評價體系，以及《遠(yuǎn)東經(jīng)濟評論》評價體系，同時借鑒了李建明（1998年）、趙春明（1999年）、（2000年）、管益忻（2001年）、周濤（2003年）、趙國浩等人的研究成果，將企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系分為3個層次27個指標(biāo)。其中，一級指標(biāo)包括核心技術(shù)能力、核心營銷能力和核心管理能力。核心技術(shù)能力包括生產(chǎn)技術(shù)能力、信息技術(shù)能力2個二級指標(biāo)，核心營銷能力包括品牌營銷能力和市場及營銷創(chuàng)新能力2個二級指標(biāo)，核心管理能力包括財務(wù)及資本運營能力、組織管理能力和環(huán)境適應(yīng)能力等3個二級指標(biāo)。具體的指標(biāo)體系見表1。（表1）

三、Fuzzy-AHP綜合評價的數(shù)學(xué)模型

多級模糊綜合評價是指在考慮多種因素影響下，對某種事物做出綜合決策。設(shè)U=（U1…Un）為n種因素，V=（V1…Vm）為m種決斷，在對事物進行決斷時，由于各因素受人的主觀因素影響，V中m種決斷本身常常是模糊的，因此需要構(gòu)建一個從U到V的模糊變換。本文采用Fuzzy-AHP綜合評價的方法，首先對數(shù)據(jù)實行無量綱處理，利用層次分析法確定權(quán)重，再利用多級模糊綜合評價法構(gòu)建企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系。

1、評價指標(biāo)的無量綱化處理。無量綱化是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，它是通過數(shù)學(xué)變換來消除原始變量量綱影響的方法。反映企業(yè)核心競爭力的各項指標(biāo)都有不同的量綱，應(yīng)首先對評價指標(biāo)進行無量綱化處理。評價指標(biāo)的無量綱化處理實質(zhì)是將評價指標(biāo)的原始值轉(zhuǎn)化為評價值的過程。假定我們所研究的定量指標(biāo)的實際值轉(zhuǎn)化成不受量綱影響的指標(biāo)評價值時，二者之間呈線性關(guān)系，指標(biāo)數(shù)實際值的變化引起指標(biāo)評價值一個相應(yīng)的比率變化。利用隸屬函數(shù)，構(gòu)造下列無量綱化函數(shù)：

2、指標(biāo)權(quán)重確定的數(shù)學(xué)模型。在多級模糊綜合評價中，權(quán)重值的確定直接影響著綜合評價的結(jié)果，權(quán)重值的變化會引起被評對象優(yōu)劣程度的變化。因此，科學(xué)地確定指標(biāo)權(quán)重在多級模糊綜合評判中舉足輕重。企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系具有多級結(jié)構(gòu)的特點，同時在評價指標(biāo)體系中，為準(zhǔn)確、綜合地反映企業(yè)的綜合發(fā)展能力，必須將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)綜合考慮，有機地結(jié)合。層次分析法對于含有定性、非量化因素的評價問題，可以統(tǒng)一處理綜合評價中的定性和定量因素，通過專家的判斷和選擇，對評價指標(biāo)的重要性程度進行量化、排序，計算也簡便。所以，多級結(jié)構(gòu)層次分析法較為適合于確定企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)的權(quán)重。

（1）構(gòu)建指標(biāo)權(quán)重的判斷矩陣。指標(biāo)體系建立后，上下層次指標(biāo)間的隸屬關(guān)系就被確定了。為了比較科學(xué)、準(zhǔn)確的確定各指標(biāo)的權(quán)重，使層次分析用到的數(shù)據(jù)具有較高的權(quán)威性和可靠性，需要考評專家小組對同一層次指標(biāo)進行模糊評價，兩兩比較。為了將比較判斷定量化，層次分析法引入見表2所示的1-9比率標(biāo)度法，并寫成矩陣形式，即構(gòu)成所謂判斷矩陣A=（aij）m×n。

（2）計算指標(biāo)權(quán)重。計算各層元素對系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，并對此進行總排序，以確定遞階結(jié)構(gòu)圖中最底層各個元素在總目標(biāo)中的重要程度。

（3）計算判斷矩陣A的最大特征值λmax，并進行一致性檢驗。將計算出的最大特征根λmax導(dǎo)入公式進行一致性檢驗，并通過。具體公式如下：

R?I的取值范圍見表3。（表3）

如果C.R＜0.1，則n階判斷矩陣A的一致性可以接受。

（4）指標(biāo)權(quán)重的綜合排序向量。根據(jù)各位專家給定的判斷矩陣，依次計算各目標(biāo)層指標(biāo)的權(quán)重向量，然后對所有專家給出的權(quán)重向量進行綜合處理，計算指標(biāo)體系中對于各目標(biāo)層指標(biāo)的綜合排序向量。采用幾何平均綜合排序向量方法對多個判斷矩陣進行計算，得到權(quán)重的綜合排序向量。出于理論分析及實際應(yīng)用的目的，企業(yè)核心競爭力的評價需要有一套量化的指標(biāo)體系，考慮到企業(yè)核心競爭力的評價具有模糊性和主觀性的特點，量化指標(biāo)的確定和獲得尚有一定的難度。需要說明的是，盡管層次分析法（AHP）克服了以往在確定績效考核指標(biāo)權(quán)重過程中主觀因素影響太大、以偏概全的弊端，將定性問題定量化，但由于影響績效考核的因素過于龐雜，而且有些無法進行量化。因此，企業(yè)在進行層次分析法構(gòu)建績效考核的指標(biāo)體系時，仍然需要視具體情況與其他方法結(jié)合使用，以保證績效考核的結(jié)果客觀準(zhǔn)確。

（作者單位：石家莊經(jīng)濟學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李顯君.國富之源――企業(yè)競爭力[M].北京：企業(yè)管理出版社，2002.

[2]劉偉東，陳鳳杰.中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002.