工程造價的個人規(guī)劃精選(九篇)
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第1篇：工程造價的個人規(guī)劃范文
【關(guān)鍵詞】：高中壓燃?xì)夤埽O(shè)計，物資，工程管理，造價管理，規(guī)費
【 abstract 】 : the article to the high school of city gas network pressure design, material supply, project management and so on various links are analyzed and the future more reasonable control network to project cost puts forward opinions and Suggestions.
【 key words 】 : high pressure gas pipe, design, materials, engineering management, cost management, charges
中圖分類號：TU996.6+2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著城市燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的不斷投入，在確保安全穩(wěn)定運營的前提下，降低工程成本是燃?xì)馄髽I(yè)重點關(guān)注的管理問題。而高、中壓管網(wǎng)工程成本控制是燃?xì)馄髽I(yè)成本控制的重要一環(huán)，其成本控制水映了一個企業(yè)的管理水平。在保證質(zhì)量和安全供氣的前提下，歸納總結(jié)降低工程造價的途徑、方法、措施，提高燃?xì)忭椖拷ㄔO(shè)投資的收益，是我們長期追求的目標(biāo)。
按工程建設(shè)的環(huán)節(jié)分類，對工程造價有重要影響的主要是規(guī)劃設(shè)計、材料物資、工程管理、造價管理、各類規(guī)費等。
一、規(guī)劃設(shè)計
燃?xì)庖?guī)劃設(shè)計是一個項目的開始，盡量優(yōu)化設(shè)計方案，使工程項目造價與質(zhì)量要求達(dá)到最完美的結(jié)合，將會大大影響工程造價。具體體現(xiàn)在：
1、管徑選擇：高、中壓管線的設(shè)計應(yīng)能滿足城市總體規(guī)劃及燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃的要求，合理選擇管徑。管徑過大將會造成一次性投資較高，同時增加公司營運成本；管徑過小影響用戶需求，將造成燃?xì)夤芫€重復(fù)建設(shè)。因此發(fā)展城市燃?xì)猓欢ㄒ鱿到y(tǒng)的燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃，該規(guī)劃必須結(jié)合城市總體規(guī)劃，具有前瞻性。
2、路由選擇: 燃?xì)夤芫€施工線路的選擇決定了施工環(huán)境和管線長度，施工環(huán)境的不同，會造成選擇管材、施工技術(shù)要求不同；管線長度不同，勢必影響工程造價。
3、壓力級制的選擇：城市燃?xì)夤芫W(wǎng)是由多種壓力級制的管線組成，應(yīng)充分利用燃?xì)鈮耗埽粔毫^低，造成管線管徑過大，增大工程成本。因此應(yīng)充分利用好天然氣壓能（同一壓力級制盡量使用最高壓力），降低管網(wǎng)投資，同時提高輸配水平。
4、優(yōu)化設(shè)計：對同一個項目，應(yīng)做多方案經(jīng)濟技術(shù)比選，選擇經(jīng)濟、技術(shù)最佳的設(shè)計方案。
5、設(shè)計系數(shù)選擇及設(shè)備選型：設(shè)計過于保守，設(shè)備選型過大，易造成工程造價偏高。高中壓管線的設(shè)備設(shè)施應(yīng)在設(shè)計階段認(rèn)真了解該管線負(fù)荷，按國家規(guī)范規(guī)定適度留有余量，并選擇經(jīng)濟適用性較強的產(chǎn)品。
二、材料物資
就燃?xì)庑袠I(yè)來說，材料費約占工程成本的55-60%，采購價格的高低及采購質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程成本的高低。因此應(yīng)在保證使用功能和安全運行的情況下，合理選擇供應(yīng)商、規(guī)范采購流程、嚴(yán)控采購價格、嚴(yán)把采購質(zhì)量，最大限度的降低高、中壓管網(wǎng)建設(shè)成本。
1、供應(yīng)商的選擇：制定切實可行的合格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度及開發(fā)流程，使之有章可循。
2、招投標(biāo)采購：應(yīng)建立健全物資招標(biāo)實施細(xì)則，使招標(biāo)行為有制度可依；嚴(yán)抓項目管理、信息、預(yù)算、招標(biāo)文件制定、評標(biāo)辦法制定等環(huán)節(jié)，選擇質(zhì)量好、報價合理、信譽高的供應(yīng)商。
3、庫存管理：針對每個供應(yīng)商及配套物資品種，應(yīng)設(shè)立合理的庫存水平，并制定變更采購計劃及應(yīng)急措施，有效控制庫存。在庫房管理過程中嚴(yán)密控制領(lǐng)料、退料以及嚴(yán)密的報廢處理程序，加強安全管理，杜絕盜竊和丟料現(xiàn)象。編制物質(zhì)材料裝卸、運輸及存放的細(xì)則，建立完善的物資領(lǐng)、退料制度及流程，制定現(xiàn)場物資管理制度，做到點滴節(jié)約，確保材料物資在裝卸、運輸及存放過程中合格操作，減少材料損壞，充分利用廢舊余料，杜絕一切浪費現(xiàn)象。
三、工程管理
工程管理是直接影響工程造價的重要因素之一，工程管理包括施工、監(jiān)理、檢測單位招投標(biāo)、施工單位管理、現(xiàn)場簽證、現(xiàn)場管理、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計檢測、監(jiān)理、竣工資料、驗收移交等環(huán)節(jié)，且工程管理部門的工作又與設(shè)計、物資、財務(wù)、造價等多個部門緊密相連，各部門工作介入的時間等也影響著工程造價。
1、牢固樹立成本意識。在項目管理過程中，只有樹立起全員、全面和全過程控制成本意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。全員控制是指成本控制不是某個人的職責(zé)，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發(fā)生貫穿于項目整個周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及完工都要有成本控制的意識。
2、充分實行建設(shè)工程招投標(biāo)；對監(jiān)理單位實施有效管理；避免因為有傾向性的選擇投標(biāo)人或被邀請的工程單位不足法定數(shù)量，破壞招投標(biāo)公開、公平、公正的原則。
3、嚴(yán)控設(shè)計變更：對項目更改的必要性和合理性設(shè)置監(jiān)督，對更改造成的損失制定相應(yīng)的責(zé)任制約。
因此應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如需設(shè)計變更，應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期。
4、加強成本核算，提前做好施工預(yù)算及將預(yù)算合理實施。預(yù)算按施工程序再進行詳細(xì)分解、量化，明確各經(jīng)濟指標(biāo)。具體分解為：臨時設(shè)施、文明施工、材料供應(yīng)、機械設(shè)備及班組、項目部管理費用等幾大塊。針對具體分項都有一個目標(biāo)控制值，施工過程對照分項目標(biāo)控制值進行操作。
5、開展成本分析，建立成本控制報告制度。建立成本信息管理系統(tǒng)，圍繞項目周期，建立設(shè)計、施工、驗收、保修、運營等各階段的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，定期或不定期召集各責(zé)任部門召開成本分析會。
6、建立完善的工程現(xiàn)場簽證管理制度，明確規(guī)定簽證的范圍及權(quán)限，實行“分級控制，限額簽證”。
7、向工程質(zhì)量、工期、安全要效益，尋求最佳工期點成本，處理好工期與成本的關(guān)系，加強職工安全防患意識，避免安全傷亡事故。項目完工后及時進行峻工驗收，注重內(nèi)部挖潛，增收節(jié)支，降低工程施工環(huán)節(jié)的費用。
四、造價管理
把好工程竣工結(jié)算的審核關(guān)，切實解決工程結(jié)算審核中的問題，是合理控制高、中壓管網(wǎng)工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1、加強對竣工圖、竣工資料的審核及監(jiān)控力度。對于招投標(biāo)工程結(jié)算時，要按竣工圖及資料統(tǒng)計實際工程量后，比對招投標(biāo)工程量清單，關(guān)注較投標(biāo)中減少的工程量，按綜合單價核增或核減工程造價。
2、嚴(yán)格套用主管單位核定的相應(yīng)取費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)稅費；嚴(yán)格按工程類別計取相關(guān)管理費率和利潤率；在招投標(biāo)工程的合同條款中明確變更工程量的計價方法及套用定額的標(biāo)準(zhǔn)；采用公司內(nèi)部二級審核及內(nèi)外審結(jié)合制度，確保工程及時結(jié)算。
3、施工結(jié)束后，及時核準(zhǔn)實際材料耗用量。
五、各類規(guī)費
工程建設(shè)過程中，涉及設(shè)計、監(jiān)理、壓力管道監(jiān)檢、工程測量、各類賠償、補償、占用等費用的支出，與政府部門及其它單位應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)，盡量與道路同時施工，減少土方量及綠化賠償?shù)荣M用。
六、結(jié)語
總之，合理控制管網(wǎng)工程造價是一個長期的、系統(tǒng)的管理行為，必須抓好各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，使其控制方法及考核常態(tài)化、規(guī)范化、制度化、管理精細(xì)化，才能實現(xiàn)項目投資效益最大化，提高企業(yè)的成本控制水平及管理水平。
參考文獻：
[1] 張燕壓力管道設(shè)計安裝若干問題探討《煤氣與熱力》 2009年01期
第2篇：工程造價的個人規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞:工程造價;造價工程師;造價控制
工程造價咨詢行業(yè),在我國剛剛起步,它是為了更好的同國際級接軌,在主管部門的引導(dǎo)下,將原來政府的一部分職能剝離出來作為獨立法人的中介機構(gòu)出現(xiàn)。總體上講造價咨詢機構(gòu)可以在下述的幾個階段的進行造價控制。
一、在項目的決策階段進行建設(shè)工程造價控制
在項目決策階段的主要工作是項目可行性研究,它的目的只有一個,即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用性。離開和偏離這個目的必然導(dǎo)致決策的盲目性。可行性研究主要包括調(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比,立足自身的基本條件,同時充分考慮需要和市場前景對建設(shè)項目形成多種初步方案,再通過對每一方案的利弊深入分析和縱橫比較,在補充完善的基礎(chǔ)上對項目方案進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證,使項目技術(shù)上先進,經(jīng)濟上合理,實施上可行。因而認(rèn)真做好建設(shè)項目的可行性研究,減少決策的盲目性,做到建設(shè)工程造價的合理控制是十分重要的。由此可見,只有加強項目決策的深度,采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料,合理的計算投資估算,保證投資估算打足,才能保證其他階段的造價控制在合理范圍,使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。造價咨詢機構(gòu)擁有眾多的技術(shù)經(jīng)濟型專業(yè)人士,在可行性研究方面具備專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗,可貴的是他們具有豐富的造價方面的知識,懂得如何去控制造價和測算不可預(yù)見的費用,將可行性研究的投資估算偏差降到最低,為項目的決策提供可靠的依據(jù)。
二、在項目初步設(shè)計階段進行工程造價控制
初步設(shè)計是設(shè)計過程中的一個關(guān)鍵性階段,也是整個設(shè)計構(gòu)思基本形成階段。從現(xiàn)行的基本建設(shè)程序上講,可行性研究后,提出項目建議,審批后,建設(shè)方委托有相應(yīng)資格的設(shè)計單位進行初步設(shè)計,設(shè)計單位根據(jù)項目的功能及其要求,來初步確定項目的總圖規(guī)劃、單位及其相關(guān)的配套規(guī)劃,以達(dá)到項目的功能。在這樣的初步設(shè)計中,多數(shù)是由規(guī)劃師、建筑師及相關(guān)專業(yè)的工程師來完成,而造價工程師很少介入,由于實施的人不具備造價專業(yè)知識,對影響工程造價的因素考慮自然不全面,往往容易造成一些不必要的浪費。如由于地質(zhì)條件的差異、由于結(jié)構(gòu)選型的差異、場內(nèi)土石方平衡的差異造成的工程造價不必要的增加和浪費。如果初步設(shè)計階段即有工程造價咨詢機構(gòu)跟進項目的進行,可以避免以上原因造成的浪費,這樣才可以真正體現(xiàn)宏觀控制、微觀保證的工程造價控制理念。使工程造價得到有效控制。
三、在施工圖設(shè)計階段進行工程造價控制
這一階段主要是通過施工圖紙,把設(shè)計者的意圖和全部設(shè)計結(jié)果表達(dá)出來,作為施工制作的依據(jù)。它是設(shè)計工作和施工工作的橋梁。有人測算工程造價控制的有效七成在于施工圖設(shè)計階段,而現(xiàn)在的建設(shè)單位往往還沒有意識到這一點,在施工圖設(shè)計階段只是委托設(shè)計單位初步測算一下工程的造價。其實,這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果在施工圖設(shè)計階段有工程造價咨詢機構(gòu)的介入,就可以根據(jù)設(shè)計的進度,在不影響使用功能和建筑美觀的前提下,為設(shè)計單位提供一些可以優(yōu)化施工圖設(shè)計而降低工程造價的合理化建議,并同步地對鋼材的用量、砼用量進行測算,發(fā)現(xiàn)浪費及時修改設(shè)計,將影響工程造價的主要建筑材料控制在合理低量;對裝飾材料的選用進行性價比的測算,控制在性價比最優(yōu);在水電設(shè)計方面,對水電系統(tǒng)的設(shè)計方式及水電材料的選用進行實施的測算監(jiān)控,控制在合理的低量。
四、在項目實施階段進行工程造價控制
項目的施工圖確定后,建設(shè)單位就要通過一定的途徑選擇施工單位及材料、設(shè)備的供應(yīng)商等,開始項目的具體實施工作。
首先,一項非常重要的工作就是工程的預(yù)算,工程預(yù)算是簽署合同的重要依據(jù)也是工程完工后的重要結(jié)算依據(jù),它的準(zhǔn)確與否對日后的工程造價控制工作起著非常重要的作用。目前,有些地區(qū)和部門已經(jīng)開始將這項工作委托給工程造價咨詢機構(gòu)來完成,他們已經(jīng)逐漸的意識到這樣做的好處:一是工程造價咨詢機構(gòu)編制的預(yù)算文件準(zhǔn)確率高;二是責(zé)任主體明確:如出現(xiàn)重大誤差可以有明確的責(zé)任主體,比較自己的預(yù)算人員來講可以由責(zé)任法人來承擔(dān)責(zé)任;三是結(jié)合造價師造價管理經(jīng)驗,對現(xiàn)場施工總圖布置、設(shè)備及材料運輸路線、特殊工程施工方案進行優(yōu)化,大力減少輔助工程的投資,對施工過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和索賠項目,配合監(jiān)理工程師加強管理,做到逐個變更項目質(zhì)詢落實,以專業(yè)的角度、依據(jù)合同和實事求是的原則評判其合理性,不合理的堅決不予認(rèn)
可;合理的亦要控制在合理的低價位,以控制不可預(yù)費在合理范圍內(nèi)。做好項目實施階段的造價控制。
五、在項目竣工結(jié)算階段進行造價控制
工程建設(shè)項目完成后的竣工結(jié)算工作,對于多數(shù)的建設(shè)單位來講,都是一件非常棘手的工作,有些施工單位往往利用某些合同上的漏洞以及一些不符合規(guī)定手續(xù)的工程量簽證單來要求增加工程造價。對于承擔(dān)某項工程結(jié)算審核的專業(yè)造價咨詢機構(gòu)來講,審核的重點應(yīng)放在對工程實物工程量、設(shè)備、材料價格、增加工程或增加費用的憑據(jù)等其真實性的判斷和認(rèn)定,并根據(jù)結(jié)算階段計價相關(guān)文件,使建設(shè)單位投資項目的審核、計價、認(rèn)定符合實際的工程造價水平。
目前多數(shù)地區(qū)的建設(shè)單位和管理部門還沒有意識到造價咨詢機構(gòu)在工程結(jié)算中所能起到的重要作用,仍然是建設(shè)單位自己抽調(diào)人員或招聘人員進行結(jié)算工作,這樣有以下幾個弊端:1.責(zé)任主體不明確,出現(xiàn)重大偏差沒有責(zé)任法人可以追究;2.工作人員的業(yè)務(wù)水平高低直接影響結(jié)算成果;3.工作人員由于不需要承擔(dān)法律責(zé)任,容易出現(xiàn)的現(xiàn)象,從而給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失;4.工作人員由于責(zé)、權(quán)、利不明確,容易產(chǎn)生出賣建設(shè)單位的利益換取個人私利的現(xiàn)象。
第3篇：工程造價的個人規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：項目施工；企業(yè)；工程造價；管理；淺談
伴隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們生活水平有了很大提高，在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展之下，現(xiàn)代經(jīng)濟要求企業(yè)的綜合成本管理與控制必須通過現(xiàn)代化、科學(xué)化的成本管理體系，只有科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理體系才能夠很好的提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。項目施工建設(shè)企業(yè)的成本管理一直都是建筑施工企業(yè)工作的重中之重。作為建筑施工企業(yè)項目施工成本管理最為直接的管理體系，項目施工階段工程造價管理的良好實施對于建筑施工企業(yè)來說有著非常重要的作用。下面，筆者就對項目施工階段工程造價管理進行簡要的分析。
一、項目施工階段工程造價管理意義
所謂的項目施工階段工程造價管理就是指為了實現(xiàn)企業(yè)投資預(yù)期的目標(biāo)，在已經(jīng)擬定好的設(shè)計、規(guī)劃方案條件下，對工程造價及其變動系統(tǒng)的活動進行預(yù)測、確定、計算和監(jiān)控。項目施工階段工程造價管理的這一含義既涵蓋了企業(yè)宏觀層次上的投資費用管理又涵蓋了企業(yè)微觀的項目投資費用管理。項目施工階段工程造價管理是包括工程合同管理、經(jīng)濟法律法規(guī)、建設(shè)項目管理、工程財務(wù)、工程經(jīng)濟、項目融資以及投資管理體制在內(nèi)的多視角、全方位對項目工程的全過程管理。這其中，既包括對項目施工工程造價的計價行為、計價依據(jù)的管理，也包括對項目施工工程造價確定與編制、從業(yè)工作人員資格監(jiān)督與管理以及咨詢單位資質(zhì)的管理和監(jiān)督。全過程的項目施工階段工程造價管理完全覆蓋了建筑工程的前期決策以及施工中的各個階段，前期決策階段的管理主要包括項目策劃、項目融資方案分析、項目經(jīng)濟評價以及投資估算；而設(shè)計階段的管理主要包括概預(yù)算編制、方案比選、限額設(shè)計；招標(biāo)和投標(biāo)階段承發(fā)包模式、合同形式選擇、標(biāo)段劃分以及標(biāo)底編制；項目施工階段的索賠管理、工程變更控制、工程計量與結(jié)算；項目竣工驗收階段竣工決算與核算等等。
項目施工階段工程造價管理具有非常重要的意義，在項目施工階段中，項目工程的設(shè)計工作已經(jīng)完成，項目工程量也已經(jīng)十分具體化，并且完成了項目施工招標(biāo)以及項目工程承包合同簽訂的工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表示，在項目施工階段中，對于工程投資也就是工程造價影響的可能性只有百分之五至百分之十，企業(yè)節(jié)約自身投資的可能性雖然很小，但是，由于企業(yè)工程投資主要在項目施工階段發(fā)生，所以，其對投資進行浪費的可能性卻很大。因此，筆者認(rèn)為，在項目施工階段中，工程造價管理已經(jīng)成為了施工管理的重要組成部分，同樣成為了企業(yè)內(nèi)部項目工程合同價格控制下依法得到合理利潤，進而開展的管理活動，還是企業(yè)施工管理的核心。在項目的施工階段中，工程造價管理的內(nèi)容不僅僅包括項目工程結(jié)算管理、合同管理，其重點在于加強項目施工的現(xiàn)場管理，從而達(dá)到杜絕浪費，節(jié)約成本這一目標(biāo)。
二、項目施工階段工程造價管理分析
項目工程施工階段造價管理、工程造價編制、工程階段管理這三部分是項目施工階段工程造價管理的重要組成部分。在這三個重要組成部分之中，施工階段的工程造價管理作為一種具體的實施過程，其實施時的質(zhì)量和效果直接影響了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。所以，筆者認(rèn)為，企業(yè)項目施工工程造價管理實施的關(guān)鍵就是加快項目施工階段的工程造價管理，想要加強項目施工階段的工程造價管理，就要求我們加強施工階段機械設(shè)備控制、材料控制以及施工前優(yōu)化設(shè)計等等多方面控制來對項目工程造價管理進行很好的實施。
(一)項目施工階段工程造價管理分析之提高項目施工設(shè)計規(guī)劃質(zhì)量
所謂的項目施工設(shè)計規(guī)劃就是指在項目施工過程中，對于材料、應(yīng)用設(shè)備等的實現(xiàn)估計，通過對項目施工進度進行預(yù)計，企業(yè)對設(shè)備的進場時間、進場地點以及材料進行合理的安排。減少由于設(shè)備的過早進場以及材料的過多堆積引起的資金占用問題的出現(xiàn)。以企業(yè)住宅建筑作為例子，企業(yè)在進行住宅建筑施工時，應(yīng)該根據(jù)項目施工的進度進行預(yù)測，根據(jù)其預(yù)測來對施工過程中材料需求進行確定，并且根據(jù)所確定了的需求的實踐進行材料進場管理，通過對需求時間的確定和管理，減少資金的占用，對項目工程貸款費用增加以及資金緊張進行杜絕。此外，企業(yè)還應(yīng)該對施工設(shè)備等等方面進行規(guī)劃和設(shè)計，企業(yè)可以根據(jù)項目工程具體的進度情況來進行設(shè)備的租賃工作，從而減少設(shè)備租賃的費用，在一定程度上降低了項目施工的成本，進而，促進了項目工程造價管理的良好實施。
(二)項目施工階段工程造價管理分析之加強施工材料的管理
施工材料的管理一直在項目施工階段工程造價管理中占有很大的比例，因此，施工材料的管理一直是項目施工階段工程造價管理的重中之重，施工材料資金占用率一般情況下達(dá)到了整個項目工程的百分之七十。想要加強施工材料的管理，企業(yè)應(yīng)該加強材料采購人員對市場價格變動的了解程度，伴隨著項目工程進展的情況深入到市場、現(xiàn)場之中，對第一手的施工材料信息以及施工情況進行很好的掌握，為企業(yè)項目竣工的決策提供強而有力的依據(jù)。企業(yè)還應(yīng)該通過各種渠道的招標(biāo)進行采購，因為招標(biāo)采購一方面可以很有效的降低項目施工材料的成本，另一方面還可以很好的減少企業(yè)職務(wù)賄賂情況的出現(xiàn)，從根本上為項目施工階段的工程造價管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
(三)項目施工階段工程造價管理分析之健全管理體制
建立健全項目施工階段工程造價管理體制，首先要通過項目經(jīng)理這一重要的第一責(zé)任人以及企業(yè)的各個管理層面、施工班組使每個人都參與到其中去，構(gòu)建這樣一個工程造價管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這一造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)都直接擔(dān)負(fù)著一定造價管理的內(nèi)容。因此，不管是項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理員還是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，都必須要將項目工程造價管理的責(zé)任落實到實處。
結(jié)語：
任何一個企業(yè)，想要提升自身的核心競爭力，都必須要加強項目施工階段的工程造價管理，本文中，筆者首先對項目施工階段工程造價管理意義進行了簡要的分析，接著從項目施工階段工程造價管理分析之提高項目施工設(shè)計規(guī)劃質(zhì)量、項目施工階段工程造價管理分析之加強施工材料的管理以及項目施工階段工程造價管理分析之健全管理體制這三個方面對項目施工階段的工程造價管理進行了探析。
參考文獻：
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第4篇：工程造價的個人規(guī)劃范文
【關(guān)鍵詞】工程造價專業(yè)人士；能力分析；培養(yǎng)模式研究
0.引言
工程造價專業(yè)人士涉及到的崗位眾多，比方說工程設(shè)計、施工、金融管理等相關(guān)工作，以基礎(chǔ)建設(shè)項目為目標(biāo)，從工程的創(chuàng)立項目、設(shè)計施工到建成使用的一個過程。其主要圍繞的是工程的造價最小化、資源利用的最大化、項目使用安全化等三點，確保合作各方的合法利益得到保證。工程造價專業(yè)人士的重要性不言而喻，所以對其從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力進行培養(yǎng)也是行業(yè)市場對于其工作崗位能力的需求。
1.工程造價專業(yè)人士的能力分析
造價工程師的工作范圍十分的廣泛，可以去相關(guān)的咨詢機構(gòu)工作，也可以服務(wù)于業(yè)主和承包商。因為工程造價專業(yè)人員的從業(yè)性比較寬泛，效力的對象在增加。自我國加入世貿(mào)組織以后，外國的工程造價企業(yè)和其工作人員大量涌入國內(nèi)市場，使得國內(nèi)市場競爭更加的白日化。所以，國家基礎(chǔ)建設(shè)或民營企業(yè)建設(shè)市場要求此類從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力和素質(zhì)都必需要高。
1.1個人基本工作素質(zhì)
由于工程造價專業(yè)人員工作的特殊性，對從業(yè)人員的基本素質(zhì)也應(yīng)做為一個其工作能力表現(xiàn)的元素。它包括：道德素質(zhì)（即個人的修養(yǎng)素質(zhì)）、智力素質(zhì)（指個人的學(xué)問和能力）、身體素質(zhì)、審美素質(zhì)和勞動素質(zhì)等五大類。個人能力包括組織溝通、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、專業(yè)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力等，這些從小都是可以通過學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)到的[1]。
1.2職業(yè)水平能力
作為工程專業(yè)人員，基本的建筑技術(shù)一定要能懂，一棟建筑從一塊空地上拔地而起的過程中要能全部掌控。它包括建筑的順序、設(shè)計的理念，材料的應(yīng)用和施工的技術(shù)等，還有這項工程造價的估算并對其進行控制以達(dá)到降低業(yè)主、施工方和承包方的各項施工費用。在施工前的項目規(guī)劃，客戶肯定有個自己的想法打算，工程造價專業(yè)人員必需要和客戶進行無障礙的溝通，履行合同義務(wù)，確立項目是否具有可行性，進行項目的采購，制定項目的財務(wù)分析報表，然后進行工程進度的匯報工作。
1.3未來的發(fā)展能力
發(fā)展能力是在個人能力和職業(yè)能力之外一個衍生能力，每個行業(yè)都不是一直不變的，隨著時代的進步，每個行業(yè)的知識點也在擴充。工程造價專業(yè)人員如果只是停留于之前得到的知識和成績，這類人注定會被快速發(fā)展的社會所淘汰。古人說，人“活到老、學(xué)到老”。在原有的知識結(jié)構(gòu)下掌握新的東西，對工程造價專業(yè)人員非常的重要，何況工程造價專業(yè)對其從業(yè)人員的自我學(xué)習(xí)能力非常看重。隨著社會的不斷發(fā)展和日新月異，未來的發(fā)展能力也會跟著發(fā)生改變[2]。
2.工程造價人員的培養(yǎng)模式
本著有需求才會有供應(yīng)的市場經(jīng)濟原則，在培養(yǎng)工程造價專業(yè)人員的時候也應(yīng)該瞄準(zhǔn)市場，制定適應(yīng)市場需求的培養(yǎng)模式。工程造價專業(yè)涉及面非常廣泛，不能只著眼于眼前很吃香的工程造價咨詢公司、建筑公司、房地產(chǎn)公司等，更應(yīng)把目光放長遠(yuǎn)。
2.1實踐教學(xué)
一般理工類的專業(yè)都是實踐性比較強的學(xué)科，完全可以學(xué)以致用的一門學(xué)科，確保專業(yè)的技能模擬培訓(xùn)環(huán)境，建立工程造價軟件實驗室，提升就業(yè)率，從而擴大學(xué)校的知名度。為了培養(yǎng)不同的工程造價專業(yè)人才滿足市場的需求，主要應(yīng)做到下面幾點要求。第一個：實訓(xùn)場所的建設(shè)，為本校工程造價專業(yè)提供校內(nèi)的實訓(xùn)基地，讓工程造價專業(yè)的學(xué)生在步入社會后能夠馬上進入工作狀態(tài)，而不至于像一職場菜鳥一樣什么都要從頭學(xué)起，這更是加大學(xué)校就業(yè)率的一大保證。第二：設(shè)計畢業(yè)作品，一件好的畢業(yè)作品好過于所有在學(xué)校獲得的全部的紙獎狀，獎狀是不會說話的，而當(dāng)一件好的畢業(yè)作品擺在大家門前，作品本身就會去跟懂行的人進行交流，作品是活的，有生命的。
2.2制定教學(xué)計劃
通過制定準(zhǔn)確的市場定位目標(biāo)，來確立教學(xué)計劃的實施。有針對性的培養(yǎng)人才，而不是讓人才一畢業(yè)就面臨著失業(yè)的尷尬境地，必須要學(xué)以致用，所以在制定教學(xué)計劃的同時，一定要深入調(diào)查，明確目標(biāo)，研究市場需求，在此基礎(chǔ)上制定的專業(yè)教學(xué)計劃才是可行的。同時在人才培養(yǎng)的過程中，人才的質(zhì)量應(yīng)該放在首位，不能一味的只知道去迎合市場而忽略了人才素質(zhì)的培養(yǎng)。在對工程造價專業(yè)人員的的課程制定上必需要考慮到這一點，如果不能做到能力與素質(zhì)教育的雙向發(fā)展，勢必會導(dǎo)致人才綜合素質(zhì)的失衡[3]。
2.3探索式教學(xué)
探索式教學(xué)也是創(chuàng)新性教育的一個模式，工程造價專業(yè)是一門應(yīng)用性很強的專業(yè)。創(chuàng)新是這個行業(yè)的生命力，所以培養(yǎng)工程造價專業(yè)人員的創(chuàng)新很重要。多開拓一些校外的實習(xí)基地，讓工程造價專業(yè)人員在校內(nèi)學(xué)習(xí)期間，就可以去相應(yīng)的單位進行見習(xí)工作，將自己平時學(xué)習(xí)的知識快速運用到實際工作中去，這樣也便于消化平時積累的知識難點和重點。
3.結(jié)語
國家建設(shè)在經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，國家基礎(chǔ)建設(shè)的需求也在不斷的加大，整個行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，如房地產(chǎn)公司、建筑安裝公司、咨詢公司等對于工程造價專業(yè)人員的需求在逐步加大，工程造價專業(yè)的工程師們的作用也愈顯重要。所以，關(guān)于工程造價專業(yè)的培養(yǎng)事關(guān)重大，應(yīng)根據(jù)市場不斷做出相應(yīng)的調(diào)整，以便更能滿足市場對工程造價專業(yè)人才的大量需求。
參考文獻
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第5篇：工程造價的個人規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：預(yù)決算；工程造價；管理
中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，我國總體經(jīng)濟水平和綜合經(jīng)濟實力也在不斷提升，從而有效推動了我國各項事業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)事業(yè)就是在這樣的背景下不斷發(fā)來起來的。我國傳統(tǒng)建設(shè)事業(yè)規(guī)模較小，數(shù)量較少，但是進入21世紀(jì)以來，各種大型工程建設(shè)項目日漸多了起來，為了做到資源節(jié)省，就要求在工程建設(shè)過程中做好工程造價管理工作。
一、預(yù)決算工程造價全過程的含義和重要性
從定義上說，工程造價全過程控制指運用科學(xué)的管理方法和專業(yè)的技術(shù)手段，按照經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展要求，合理確定和控制各個階段的工程造價。從一個項目的前期立項規(guī)劃到項目的竣工結(jié)算，工程造價都參與在其中。在一個項目的實施時，會有很多外在和內(nèi)在的因素來影響建筑行為，有些因素甚至?xí)淖児こ痰念A(yù)算費用，因此就需要工程造價的全過程控制。由此可以看出，工程造價的全過程管理是一個動態(tài)的過程，在進行管理時，要根據(jù)當(dāng)時的特點來進行調(diào)整管理，從而達(dá)到工程造價全過程控制的目的。相比較傳統(tǒng)的工程造價來說，工程造價全過程控制是一個主動管理的過程，要求管理人實時對項目進行監(jiān)督和考察，對于偏離預(yù)算的環(huán)節(jié)及時調(diào)整，將實時費用控制在預(yù)算費用之內(nèi)。
二、工程造價管理工作中存在的問題
因為相關(guān)市場環(huán)境的十分復(fù)雜，就會讓投資管理的各個環(huán)節(jié)都不健全，最終導(dǎo)致工程在投資的過程中會有嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。為了可以獲得十分良好的投資效益，且不斷的提升工程施工質(zhì)量，針對工程造價控制的工作當(dāng)中部分常見的問題總結(jié)如下所示:
1、各個相關(guān)方不協(xié)調(diào)
工程的相關(guān)監(jiān)理單位通常比較重視工程施工階段的施工進度以及施工質(zhì)量的控制，施工單位對大家控制造價的工作能力十分有限，最終造成監(jiān)理單位幾乎沒有參加對項目投資決策的階段，在具體施工的過程中，造價控制就沒有得到十分全面的完善，沒有一個協(xié)調(diào)的目標(biāo)。
2、缺乏全過程綜合管理的意識
我國當(dāng)下的投資管理大部分都是階段性的管理，尤其是把工作的重點放在施工的階段，這就會導(dǎo)致決策和運營的階段被忽略，最終使項目的綜合管理意識欠缺。項目綜合意識欠缺就會導(dǎo)致決策時候出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，給公司造成大量不必要的損失。
3、造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)問題
目前，在建筑項目工程項目投資管理都采取分段式的管理方法，相應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計單位一般只負(fù)責(zé)估算和初步設(shè)計概算，不參和項目的竣工結(jié)算，通常建設(shè)單位也不愿意提供這方面的數(shù)據(jù)，故無法準(zhǔn)確了解實際項目工程成本，由此無法對前階段造價和實際結(jié)算造價作比較、分析，造成投資控制的脫節(jié)。和此同時，隨著新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的不斷更新，相應(yīng)的價格就會出現(xiàn)不同程度的變化，如果定額調(diào)整比較滯后，就會在很大程度上降低對項目工程造價的約束力，就會導(dǎo)致項目工程預(yù)算和結(jié)算的結(jié)果出現(xiàn)很大的差距，從而影響整體的項目工程造價。
三、加強造價控制的策略分析
1、加強部門之間溝通，增強全局意識
工程造價需要綜合設(shè)計單位、建設(shè)單位以及施工單位的意見，然后統(tǒng)一作出決策。為了更好地促進不同部門的合作和溝通，避免不良的溝通帶來的經(jīng)濟損失，我們可以建立工程造價委員會。工程造價委員會成員由三方公司的代表組成，職責(zé)主要是促進不同單位就工程造價問題進行溝通和交流，從而使工程造價管理在全局基礎(chǔ)上開展。另外，三方企業(yè)可以投資建立相關(guān)的信息共享數(shù)據(jù)平臺。這樣關(guān)于工程管理的信息都可以得到有效地分析。設(shè)計單位可以及時地將數(shù)據(jù)傳遞給施工單位，以助于施工單位做初步的工程施工預(yù)算，反饋的問題可以及時地得到解決。良好的溝通和信息共享有助于工程造價管理的科學(xué)決策，進而有效地降低施工成本，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的按期完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工程造價的各項條款
不同單位在執(zhí)行工程造價預(yù)算時，會在各個方面達(dá)成一致的協(xié)議。在后期的工程施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行和實施項目的相關(guān)條款。在對工程以外的相關(guān)費用要做到嚴(yán)格的控制和管理。如果發(fā)生意外情況，需要支出額外費用時，相關(guān)負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格進行審查之后才能批準(zhǔn)，要盡量減少項目施工開始之后進行的工程變更。另外，如果施工過程中，初期的設(shè)計的確存在問題，需要依據(jù)施工的具體狀況進行修改，那么需要各個相關(guān)單位和部門重新進行統(tǒng)一的全局性的決策，按照相關(guān)規(guī)定，有關(guān)部門對工程項目的設(shè)計變更進行嚴(yán)格的審核。避免投機取巧或者不按照規(guī)則辦事的不合格行為的出現(xiàn)。
3、工程項目設(shè)計階段工程造價管理
工程項目設(shè)計是將工程決策付諸實踐，將工程決策與工程施工連接起來的橋梁，是整個工程項目建設(shè)過程的靈魂，也是決定工程造價高低的重要階段。工程項目設(shè)計階段造價控制效果明顯，在此階段對工程設(shè)計質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、功能所需費用進行控制，能夠有效控制施工中的工程造價，與工程項目建設(shè)過程中的一次性投資數(shù)目有緊密聯(lián)系，并且工程項目設(shè)計階段的造價管理能夠間接影響工程完工投入使用后的經(jīng)濟效益。為了做好工程項目設(shè)計階段的工程造價管理，可以從以下幾個方面入手:（1）工程項目承包商要積極與工程設(shè)計和建筑單位溝通交流，提出不同的設(shè)計方案，采用價值工程方法對各種設(shè)計方案進行評價分析，從可行性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等多個方面進行評估，最終確定經(jīng)濟性高、環(huán)保性好、可行性良好的建設(shè)方案。（2）對工程項目的設(shè)計投資審核要嚴(yán)格把關(guān)，對于那些在確保質(zhì)量但是卻超過合理投資范圍的問題要及時進行糾錯和重新審核。
4、工程項目實施階段工程造價管理
工程實施階段是工程項目的實際建設(shè)階段，工程造價預(yù)算的90%都應(yīng)用于工程實施階段，是實現(xiàn)工程項目價值和使用價值的直接手段。通過工程準(zhǔn)備及設(shè)計階段的造價控制，施工階段各個項目的造價預(yù)算已經(jīng)非常清楚，造價控制目標(biāo)也很明白，此階段的主要任務(wù)是采取措施對工程造價控制的過程進行具體管理。
（1）建立完善的工程造價控制制度，宣傳工程造價控制作用，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，在施工單位內(nèi)部建立一種造價控制文化，每個人都樹立經(jīng)濟意識。
（2）加強施工組織。施工組織是確保施工項目建設(shè)過程順利進行的重要舉措，只有科學(xué)合理的進行施工組織，才能確保工程項目建設(shè)質(zhì)量和進度，對于工程造價控制意義重大。
（3）建立工程造價動態(tài)控制制度。工程項目的建設(shè)周期一般較長，雖然前期已經(jīng)對建設(shè)過程進行了大量預(yù)測，但是在實際施工過程中仍然可能產(chǎn)生某些意外情況。比如遇到陰雨天氣，停工一段時間，或者隨著施工的進行，原材料價格突然發(fā)生變化，提高不少，這些都是很難預(yù)料到的。所以施工階段要建立一套完善的應(yīng)對機制，對工程造價進行動態(tài)控制。
5、項目竣工與監(jiān)管
在進行項目竣工檢驗時，要按照前期規(guī)劃和實施流程共同進行。依照合同的規(guī)定，在質(zhì)檢單位檢驗合格后，對施工費用進行結(jié)算，最終的結(jié)算是工程款最終支付的重要依據(jù)。在竣工驗收是要注意檢查工程的工程量是否按照前期規(guī)劃實行，及時發(fā)現(xiàn)處理虛報工程量的情況。項目竣工是整個建筑是否按照規(guī)劃進行的檢驗，也是工程造價全過程控制的最后一個階段。在工程造價全過程控制時，除了建筑單位自身的控制外，政府相關(guān)部門也要進行監(jiān)管。
結(jié)束語
總之，工程造價管理是整個工程項目的重要組成部位，對于保證工程質(zhì)量、施工周期，保證施工經(jīng)濟性具有重要作用。為了做好工程造價管理工作可以按照施工階段的不同施行工程造價的全過程管理，對工程項目的每個階段都進行嚴(yán)格的工程造價管理，確保該階段的經(jīng)濟合理性。工程造價的全過程管理對于保證工程質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟性具有重要作用。
參考文獻
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第6篇：工程造價的個人規(guī)劃范文
一、油田經(jīng)濟適用房的發(fā)展及現(xiàn)狀
油田經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設(shè)始自98年下半年。建設(shè)初期，為了解決無房職工的住房問題，實施了各種優(yōu)惠政策和福利制度，以較低的價格出售給住戶居民，銷售勢頭良好。2001年，油田進行了經(jīng)濟適用房開發(fā)機制和模式的改革，主要涉及以下兩個方面：一是開發(fā)主體：設(shè)立了經(jīng)濟適用房開發(fā)中心，全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設(shè)；二是資金來源：投資的主體由單位變?yōu)槁毠€人投資為主。為了保護職工的利益，油田對經(jīng)濟適用住房的成本售價做了統(tǒng)一規(guī)定，“在局自由土地上開發(fā)的經(jīng)濟適用房建設(shè)成本主要由地方有關(guān)行政事業(yè)收費、工程的堪察設(shè)計費、三通一平費、本體建安工程費及配套費等項目組成.”
據(jù)初步測算分析，油田2001年第一批經(jīng)濟適用房平均工程造價達(dá)到了1200元/平方米，高于管理局規(guī)定的1050元/平方米控制價格的；2003年，多層經(jīng)濟適用房的銷售價格已達(dá)1480元/平方米，逐步接近當(dāng)?shù)氐纳唐纷》俊Ｋ匀绻訌娫靸r的管理控制，為職工建造更多質(zhì)優(yōu)價廉的住房已經(jīng)是今后經(jīng)濟適用房開發(fā)建設(shè)工作的難點。
二、油田經(jīng)濟適用房造價剖析
油田經(jīng)濟適用房工程造價偏高，接近地方商品的建設(shè)成本，有其客觀方面的原因，這主要體現(xiàn)在小區(qū)的規(guī)劃、配套以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面等幾個方面，主要情況如下：——規(guī)劃布局。通過與地方有規(guī)模的住宅小區(qū)比較，其房屋及配套設(shè)施布局非常緊湊，小區(qū)容積率高，一般為0.9－2.0.據(jù)不完全統(tǒng)計，油田2001年開發(fā)建設(shè)的幾個區(qū)域的容積率，最高只0.85，最低的達(dá)到0.58.單從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，容積率小，建筑密度小，小區(qū)的綠化、硬化面積增大，其他相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施配套工作量也增大。配套工程造價提高，拉動了住宅造價的上升。
——樓型和房型。油田經(jīng)濟適用房開發(fā)建設(shè)工作起步較晚，有關(guān)政策還不允許開放房型，只能按規(guī)定開發(fā)建設(shè)60、70、80三種房型，建房面積一般為70－105平方米左右，且為了解決無房戶問題，還需要建設(shè)大量的60型住宅；而地方開發(fā)公司開發(fā)的房屋面積一般為80－140，有的達(dá)到或超過200平方米。按照小區(qū)的規(guī)劃，油田在樓型上一、二單元布局較多，地區(qū)還有四層的住宅。所以較地方的大戶型和三單元五層結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟房型，在同樣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，小戶型、小單元、低樓層的房型結(jié)構(gòu)是很不經(jīng)濟的。
——區(qū)域因素。首先偏遠(yuǎn)區(qū)域價格拉動了整體平均價格的上升。由于油田住宅建設(shè)區(qū)域分散，特別是部分偏遠(yuǎn)區(qū)域，地質(zhì)條件差，地基的處理代價大；因地域偏遠(yuǎn)，材料價格高。因此，同等型號住宅造價，偏遠(yuǎn)區(qū)域要高出中心地帶5個百分點左右。其次是油田住宅是在自有土地上開發(fā)開發(fā)建設(shè)的，規(guī)劃區(qū)域存在大量的拆除改造工作量，前期三通一平所占比重大，例如油田第一批三通一平費平均為16元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)，要高出新區(qū)費用一半。油田經(jīng)濟適用房的建造成本的分析價格是綜合全局不同地區(qū)的平均價格，由于目前油田中心區(qū)域可規(guī)劃建設(shè)區(qū)域少，大部分經(jīng)濟適用房分布在區(qū)域，因此整體的平均價格是偏高的。
——其他因素。為提高住房的使用功能，避免房屋二次裝修引起的不必要浪費，油田的經(jīng)濟適用房在室內(nèi)的裝修標(biāo)準(zhǔn)上力爭一次到位，如進戶防盜門、室內(nèi)門、衛(wèi)生潔具及墻地磚等，都是為進一步滿足用戶使用要求的中檔以上裝修標(biāo)準(zhǔn)，雖然造價提高了，但對住戶今后的裝修還是節(jié)約了大量資金，不但提高了房屋的居住質(zhì)量，還為住戶解決了許多的麻煩。另外油田大部分住宅小區(qū)毗鄰人口稠密的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，影響了工程的進度和質(zhì)量，增加了建設(shè)成本的負(fù)擔(dān)。再是油田住宅的地下室是不計面積出售給住戶的，相對地方出售地下室和閣樓，油田等于多出一部分投資。
三、搞好經(jīng)濟適用房造價控制的幾點設(shè)想
經(jīng)濟適用房的建設(shè)是一項中長期的政策，偏高的工程造價，將產(chǎn)生一系列負(fù)面效應(yīng)，導(dǎo)致小區(qū)功能不能得到全面的開發(fā)，必然會影響到職工的切身利益。今后，工程造價控制有待加強，讓有限的資金發(fā)揮最大的使用效益。為此結(jié)合油田經(jīng)濟適用房建設(shè)的實際，提出工程造價控制的幾點想法。
1、逐步建立科學(xué)的工程造價分析系統(tǒng)，為設(shè)計階段工程造價管理提供準(zhǔn)確的相關(guān)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。任何事情都有一定的規(guī)律，把握好了相關(guān)規(guī)律，工程的造價控制就能做到有的放矢。工程造價管理，特別是設(shè)計階段的工程造價完全是由設(shè)計人員所采用的工藝技術(shù)，材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式等因素決定。在滿足設(shè)計任務(wù)書要求的前提下，采用不同的工藝技術(shù)、材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式會有不同的工程造價，其差額有時還會很大，可見設(shè)計階段的工程造價控制大有潛力可挖。建立一套比較科學(xué)的、客觀的工程造價分析系統(tǒng)是很有必要的。
2、搞好規(guī)劃設(shè)計，合理確定工程造價控制目標(biāo)。造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，對于我局經(jīng)濟適用房的建設(shè)來說，主要是做好前期的規(guī)劃和單體設(shè)計。結(jié)合油田自身特點，規(guī)劃設(shè)計在兼顧社會效益和環(huán)境效益的同時，突出經(jīng)濟效益這個中心，重點做好建筑密度、容積率、綠化率等指標(biāo)的合理控制，最大限度發(fā)揮資金的使用效益。大力推廣限額設(shè)計，提高設(shè)計概預(yù)算的精確度，并作為施工圖預(yù)算和施工實施階段的控制目標(biāo)。在造價的實施管理過程中，除特殊情況外，設(shè)計及施工人員不能隨意改變設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。從而能夠做好經(jīng)濟適用房造價的事前控制和主動控制。
3、加大招投標(biāo)力度，有效控制工程造價。招投標(biāo)承包制已在全國普遍推廣，并在降低工程造價、縮短工期、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量及投資效益方面取得了明顯的效果。招投標(biāo)的實施，使工程建設(shè)投資得到了有效地控制，主要體現(xiàn)在三個方面。一是設(shè)計的招投標(biāo)，通過對多種設(shè)計方案比較和優(yōu)選，使小區(qū)規(guī)劃布局更加合理，結(jié)構(gòu)更加先進，造價更加低廉。二是建設(shè)工程的招投標(biāo)。把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強、素質(zhì)比較好的施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的單位招標(biāo)進來，是建設(shè)高質(zhì)量住房的保障。三是建材招投標(biāo)。發(fā)揮建材的規(guī)模采購優(yōu)勢，以招投標(biāo)的形式擇優(yōu)選擇規(guī)模大、質(zhì)量高的材料生產(chǎn)廠家，不但確保了駐扎建設(shè)原材料質(zhì)量，而且通過規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到了進一步降低材料價格的目的。
第7篇：工程造價的個人規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：工程造價資料；積累；應(yīng)用
中圖分類號： O434 文獻標(biāo)識碼： A
一、工程造價資料積累
1、工程造價資料積累的內(nèi)涵
工程造價資料的積累主要是服務(wù)于擬建工程以及各種技術(shù)分析，在積累工程造價資料的工作中一定要遵循“一切從實際出發(fā)”的基本原則，切實保證工程造價資料的客觀性和真實性。所以，工程造價資料積累的重點在于竣工決算資料的積累，唯有如此，才能夠有效提高造價資料的真實性，充分發(fā)揮其重要作用。
2、造價資料積累的主要內(nèi)容
工程造價資料積累的主要內(nèi)容包括兩個方面：一是“價”；二是“量”，另外還會涉及到影響造價的經(jīng)濟以及技術(shù)要素，如工程建設(shè)的條件和工程的大體狀況等。工程造價資料能夠按照不同的投資組成被劃分為部分項目工程造價資料、單位工程造價資料以及單項工程造價資料三個方面，不同部分收集的工程造價資料的內(nèi)容也是各不相同。
2.1分部分項工程造價資料主要收集的造價資料有直接工程費、單位造價相關(guān)指標(biāo)以及分部門分項目的工程量。
2.2單項工程造價資料主要收集的造價資料有投資預(yù)算、概算、估算和造價指數(shù)等。
2.3單位工程造價資料主要收集的造價資料有大體工程量，工程的主要內(nèi)容、使用材料的數(shù)量和費用、建筑的結(jié)構(gòu)特征、施工時間、每個人的工作時間和費用等。
2.4其他造價資料主要收集的造價資料有新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的分部門分項目工程每個人的工作時間、使用材料的數(shù)量和安裝的相關(guān)費用等。
3、工程造價資料收集
3.1收集原則
3.1.1 統(tǒng)一性原則
統(tǒng)一性原則主要指的是相關(guān)人員將收集的造價資料進行分類，采取統(tǒng)一方式進行處理，從而有效保證資料能夠得到充分利用，發(fā)揮其價值。
3.1.2 科學(xué)性原則
科學(xué)性原則，也就是說在收集造價資料過程中，一切從實際出發(fā)，確保資料的科學(xué)性和客觀性，嚴(yán)格遵循相關(guān)的市場客觀規(guī)律，所收集到的造價資料要與實際需要相符合，保證資料的有效性、準(zhǔn)確性以及真實性。
3.1.3 普遍性原則
普遍性原則主要是指造價資料的收集范圍廣泛，涉及到社會生產(chǎn)和生活中的各個行業(yè)、領(lǐng)域，從而確保所收集資料的完整性與全面性。
3.1.4 代表性原則
在收集造價資料時，要選擇那此代表性強的資料，對于利用價值低的造價資料進行舍棄，減少工作量，做到精簡高效。
3.1.5 實效性原則
由于工程建設(shè)具有很強的動態(tài)性，因此，必須堅持實效性原則，以確保資料的有效性，使得工程施工順利進行。
3.2 收集方式
3.2.1 向市場收集
向市場收集工程造價資料主要是向建筑材料、機械租賃等供應(yīng)單位收集，因為這些單位可以直接面對市場，對于建筑市場的動態(tài)信息了解比較徹底，能夠通過他們的供應(yīng)來進一步的豐富工程造價管理資料，而且還能夠可以通過對已的工程造價信息進行了解，從而促使其在市場競爭中的地位得到有效提高。
3.2.2 向工程造價咨詢單位收集
建筑市場經(jīng)過改革和發(fā)展，所形成的產(chǎn)物是工程造價咨詢單位，在經(jīng)營活動中，它們所積累的廣泛的工作經(jīng)驗與技術(shù)經(jīng)濟資料在整理過后，具有非常大的價值。如果能堅持進一步地總結(jié)消化，則既可以為自身的發(fā)展積累資本，又能應(yīng)對工程建設(shè)地區(qū)在不同時間段的各種工程造價指標(biāo)的工程結(jié)算問題。
3.2.3 深入施工現(xiàn)場，掌握工程第一手資料
是否能夠充分了解現(xiàn)場的施工條件、施工方法、施工機械、有關(guān)設(shè)計變更、簽證項目關(guān)系到工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。如果想要獲得并保證這些資料的真實性，深入施工現(xiàn)場是必不可少的。現(xiàn)在，甲、乙雙方在工程竣工結(jié)算上發(fā)生沖突的根源很多都是與沒有深入施工現(xiàn)場有關(guān)的。缺乏準(zhǔn)確的資料，而甲方又不認(rèn)同乙方提供的資料。因此，為了獲得真實的第一手資料，從而幫助現(xiàn)場管理人員做好簽證工作，使結(jié)算更加準(zhǔn)確，減少甲、乙間的沖突，親入施工現(xiàn)場是必須的。不僅如此，這樣還能保證施工圖紙與實際建筑物相聯(lián)系，減少錯誤，提高預(yù)結(jié)算能力。
4、工程造價資料積累的方式
4.1 科學(xué)合理的分析造價
作為一個優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，建設(shè)項目的建成竣工并不代表著技術(shù)工作的完成，還需要在竣工之后進行細(xì)致的造價分析，而且造價分析工作也具有一定的復(fù)雜性，需要大量的時間與精力。通過分析總結(jié)工程造價，能夠?qū)ㄔO(shè)項目的價格組成一目了然，能夠清楚地知道工程個部分的造價分布情況，能夠明顯發(fā)現(xiàn)造價偏高或是偏低以及造成這種現(xiàn)象的原因。如此一來，不僅能夠積累大量的數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗，為最終建立起科學(xué)的工程造價指示體系奠定堅實的基礎(chǔ);而且還有助于進行客觀評價工程項目的成敗和投資效果的好壞。
4.2 科學(xué)合理的造價分析為未來項目設(shè)計和施工提高參考與指導(dǎo)
通過科學(xué)合理的造價分析，不僅能夠有效強化對投資的控制力度，即就是在項目建設(shè)的全過程實施多次的工程造價預(yù)估，從而有效實現(xiàn)全過程多層次的控制，而且隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及日漸成熟，業(yè)主、建筑安裝企業(yè)以及設(shè)計單位等建設(shè)項目參與者對于造價控制的重視度逐漸提高。在工程價格相對穩(wěn)定的條件下，企業(yè)的成本開支就會直接關(guān)系著企業(yè)的盈利水平。所以企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就必須通過對工程造價進行分析，所得到的具體信息資料來強化成本控制力度。另外，還需要工程技術(shù)人員能夠在不同階段進行工程造價的估計和預(yù)算，并要確保其快速、準(zhǔn)確、完整。
4.3 科學(xué)合理的造價分析可以在建設(shè)項目決策階段對項目的造價有一個預(yù)先的合理估算
在項目建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該形成相應(yīng)的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算或竣工決算價格等多種造價形式，而且造價形式還存在著一種相互作用的關(guān)系，即就是“前者控制后者，后者補充前者”。也就是說，投資估算能夠有效制約和限額后面各種造價形式。所以，唯有在決策階段對建設(shè)項目投資實施具有一定比例的估算，深化項目決策深度，并且確保投資估算的充足以及估算結(jié)果的合理性，才可以有效保障其他階段的造價控制能夠在預(yù)定范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。
二、工程造價資料的運用
1、在制定投資估算中的運用
當(dāng)前，估算指標(biāo)法是工程造價所使用的投資估算法。相對于其他方法而言，估算指標(biāo)法最大的優(yōu)點在于其具有較高的計算準(zhǔn)確度，而且操作比較簡單，使用方便;而它的缺陷就是無法對工程量實施明確的限制，而且也無法進行全部內(nèi)容的估算。在實施估算的過程中，項目的工程量想要在規(guī)劃階段就有明確體現(xiàn)的難度非常大，這就造成該項目在估算過程中無法有效運用估算指標(biāo);針對可以明確體現(xiàn)工程量的項目進行估算時，由于估算指標(biāo)中與其相對應(yīng)的子目比較缺乏，會存在一些麻煩。而造價資料的應(yīng)用就可以很好地解決該問題，為項目提供準(zhǔn)確、客觀的估算結(jié)果。
2、在編制初步設(shè)計概算和審查施工圖預(yù)算的運用
積累的造價資料可以更深層地編算初步設(shè)計概算，尤其在進行初步設(shè)計的階段，除此之外，還可以為限額設(shè)計和利用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化提供基礎(chǔ)依據(jù)，保證設(shè)計概算控制不超出投資估算。完成施工圖預(yù)算后，通過相似的工程造價資料的比較，工判斷其準(zhǔn)確性，并找出偏差的原因，及時修改施工圖紙。與此同時，應(yīng)根據(jù)不可預(yù)見性的因素而造成的造假的變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測分析，保證施工圖預(yù)算不超出設(shè)計概算。
3、在造價管理部門中的運用
作為數(shù)據(jù)的直接使用者一，造價管理部門負(fù)責(zé)收集和存儲造價資料。能夠作為編制各類定額的基礎(chǔ)資料，在分析了各類分期分部工程造價，了解了各分部分項工程中各類實物量消耗，掌握了各分部分項工程預(yù)算和結(jié)算的對比結(jié)果后，對于原有定額符合實際情況的情形，造價管理部門可以有更好的了解，并提出修訂方案，至于新工藝和新材料，積累的資料也可以為編制新增定額提供有用信息;以此測算調(diào)價情況，編制造價指數(shù);和研究同類工程造價的變化規(guī)律，以較多的同類工程造價資料為基礎(chǔ)，造價管理部門能夠從中推斷出各類工程造價的變化規(guī)律。
4、借助概算資料進行有效的投資估算
一些工程其工程量比較清楚，然而與之相應(yīng)的估算指標(biāo)，我們能夠通過概算資料為它們進行投資估算。借助已經(jīng)規(guī)劃的項目內(nèi)容在積累的造價資料中尋找相對的概算資料，采用概算資料中的計價方式，依照項目的實際情況完成計算，進而無誤的估算出投資數(shù)目。
5、借助積累資料進行概算審核工作
完成完工程概算之后，還必須對其進行審核。在一般情況下，我們使用對比法和查詢法。如果采用對比法，通過積累的工程造價資料，以最快速度，準(zhǔn)確無誤地進行對比。以對比的結(jié)果進行查詢審核。通過積累的工程造價資料，不但可以使概算審核工作更快更好，還能減少其中的錯誤，確保工程進展順利。
結(jié)束語
工程造價資料的積累對于工程的投資概算、工程結(jié)算都有著重要的作用，能夠為整個工程提供重要依據(jù)，所以需要進一步加強工程造價資料積累與運用，促進工程的發(fā)展和進步。
參考文獻：
[1]沈維春,董士波.再論工程造價資料的積累、分析及運用[J].建筑經(jīng)濟,2008,03:49-51.
第8篇：工程造價的個人規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價;造價控制;對策
0引言
隨著中國特色社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，中國市場中的建筑企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增多意味著建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，每次競爭都意味著一次機遇或者一次挑戰(zhàn)，而每一個拉開自身企業(yè)與其他企業(yè)之間差距的機遇都是可遇而不可求的。于是企業(yè)內(nèi)部每時每刻都會面臨著一場又一場的革新，這樣才會使企業(yè)良好的發(fā)展，使企業(yè)更有可能獲得更多的機遇，從而最終為企業(yè)帶來豐厚的利益回報。
1建筑工程造價控制存在的問題
1.1投資決策缺乏嚴(yán)密性
任何一個項目，能否順利有效地完成在于決策，決策的科學(xué)性等于整個項目成功了一半。在建筑工程造價管理中，建筑企業(yè)的決策往往沒有考慮到工程的實際操作，常常忽略由于突發(fā)事件或者緊急事件等而產(chǎn)生的附加費用，決策的不嚴(yán)密往往會導(dǎo)致整個工程朝著一個不可預(yù)期的方向發(fā)展。那么，在以后的工程實施中，依照決策時期所指定的規(guī)劃來完成，最終導(dǎo)致工程不成功，也會導(dǎo)致一定的社會問題。
1.2建筑企業(yè)缺乏嚴(yán)明的規(guī)章制度
對于某些建筑企業(yè)的員工，甚至管理層的干部或多或少都出現(xiàn)過一些違反規(guī)章制度的事情，大到貪污賄賂，小到遲到曠工，這些都是公司的規(guī)章制度不完善所導(dǎo)致的。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有嚴(yán)明的規(guī)章難成紀(jì)律。一個企業(yè)，特別是人員多、學(xué)歷、素質(zhì)等因素參差不齊的建筑企業(yè)，要想順風(fēng)順?biāo)亟?jīng)營下去，就必須要有一個明確而有說服力的可行制度。
1.3人力資源不協(xié)調(diào)，工程造價師未發(fā)揮應(yīng)有的作用
建筑企業(yè)工程造價控制出現(xiàn)問題還在于企業(yè)內(nèi)人力資源的不協(xié)調(diào)性，沒有把人員最大效率調(diào)動起來。管理是要人來管理，管理的對象是人。在管理中如果出現(xiàn)問題，那么整個建筑企業(yè)都會出現(xiàn)較大問題。所以必須要做到將人力合理地優(yōu)化配置，將工作明確地落實到每個人的頭上，每項工作都要有它明確的負(fù)責(zé)人，既能做到各司其職，又能做到團結(jié)一心。特別是在管理中起引導(dǎo)作用的工程造價師，必須發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2建筑工程造價控制的對策
2.1重視工程投資概算的科學(xué)性，合理科學(xué)決策
在每一個工程決策之前，必須要注重做好工程投資概算。在實際工作中，實際成本往往都會超出預(yù)算，這樣對于一個以盈利為目的的企業(yè)來說無疑是一件頭疼的事。在做概算時，要考慮到各個方面的因素，市場價格一定要以實際價格為準(zhǔn)，不能僅憑網(wǎng)絡(luò)上原來的價格計算，還要考慮到有些工作可能會出現(xiàn)的緊急情況，可以預(yù)留出一部分備用資金，做到概算與實際成本盡量吻合，根據(jù)做出的概算，合理決策。
2.2建立健全完善合理的建筑工程造價管理機制
建筑工程企業(yè)是一個有較多人口的企業(yè)，能否建立完善的管理機制是企業(yè)能否順利運行的重要因素。企業(yè)需要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度，賞罰嚴(yán)明。制度要盡可能詳細(xì)，使每個員工都能明白自己的職責(zé)所在，這樣可以保證企業(yè)員工在工作時候具有較強的工作效率和積極性。賞罰分明是非常必要的，如果想要使每個人都可以負(fù)責(zé)地投入工作中，就要對員工的獎賞采取明確、分層獎賞政策，對于企業(yè)貢獻越大的員工，對他們的獎賞也要越高。
2.3優(yōu)化配置人力資源，重視高技術(shù)人員的培養(yǎng)
要將人力資源的利用最大化，可以使財務(wù)部的員工在工程實施前做好市場調(diào)查與分析，然后與實地工人協(xié)議，雙方達(dá)成一致后再上報企業(yè)高層請求批準(zhǔn)，這樣財務(wù)部的員工與實地員工的契合度會更高，人事糾紛減少，并且達(dá)到了節(jié)約成本的目的。企業(yè)要定期對高技術(shù)人員安排專業(yè)培訓(xùn)，不斷引進新的技術(shù)，通過撥出一定的款作為技術(shù)開發(fā)的費用，以此鼓勵技術(shù)人員敢于提出想法和見解，敢于創(chuàng)新，做到人盡其才。
3結(jié)語
對于一個建筑企業(yè)來說，能夠有效解決工程造價控制存在的問題是獲取利益的最基本的途徑。利益是最直觀的，也是最能體現(xiàn)企業(yè)競爭力的因素之一，而利益的回報與成本的支出相比最大化是企業(yè)需要不斷改進，企業(yè)歸根結(jié)底就是要使成本盡可能降到最低，盈利值盡可能提到最高，最后讓這個比率處于一個穩(wěn)定上升的趨勢。所以各大建筑企業(yè)應(yīng)為了達(dá)到這個目標(biāo)從細(xì)節(jié)入手，分析每一個優(yōu)勢與劣勢，制定合理的規(guī)劃，做好工程造價控制，最后促進企業(yè)成為一個堅固的整體，不斷發(fā)展與壯大。
參考文獻:
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［3］張慶琳．淺析建筑工程造價咨詢對工程造價控制的影響及策略［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(19):514．
第9篇：工程造價的個人規(guī)劃范文
【關(guān)鍵字】工程造價；控制；給排水工程
作為一項社會公益事業(yè)，給排水工程在簡稱之后并不能夠直接的產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，而只能夠為社會提供一定程度上的社會效益。我們每個人都知道，由于給排水工程是一種線型的工程，一般更多的是在市區(qū)之中，因此很多的因素都會影響給排水工程，例如地下的障礙物、施工作業(yè)點多并且分散、質(zhì)量要求高等，這些因素都影響了工程造價。由于給排水工程本身的特點，決定了它的建設(shè)資金主要來自國家的投入，因此，對于給排水工程的造價控制可以說是非常重要的，如何在工程的所有過程當(dāng)中進行有效的造價控制又是一個值得研究的問題。
1.開展給排水工程造價控制的意義
在建造過程當(dāng)中，給排水的工程是十分重要的組成部分之一，要對給排水工程進行有效的造價控制，需要將工程造價控制在合理的氛圍之內(nèi)。因此，開展給排水造價控制是十分必要的，首先，給排水工程的總造價與造價規(guī)劃有關(guān)，造價規(guī)劃對于整個工程的造價有著非常重要的影響。其次，在工程正式開始之前，應(yīng)對工程整體進行造價分析，對所有項目進行預(yù)算，預(yù)算處大概的資金支出，這樣能夠有效的防治浪費情況的出現(xiàn)。造價控制的本身就是造價規(guī)劃，而一旦對工程的造價有了規(guī)劃，就能夠使得工程的進度更有機會，使得建造更為流暢。第三，給排水工程是建造的主題，對給排水工程進行造價控制，能夠遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。第四，合理的進行造價控制，能夠有效的進行保障給排水工程的質(zhì)量，但造價應(yīng)控制在合理的范圍當(dāng)中，應(yīng)防止由于資金的缺乏而導(dǎo)致選擇不好的材料，或者是估價過高，造成浪費。
2.給排水工程造價控制以及管理現(xiàn)狀
就目前為止，我國在給排水造價控制方面仍然還有很多的問題。
首先，對于控制造價不夠重視。目前為止，我國很多給排水工程在建造過程中，都忽略了事先對于工程的規(guī)劃，主要側(cè)重于在事后進行核算，而忽略了從一開始就對工程進行造價的規(guī)劃。從上面的分析當(dāng)中我們知道，造價規(guī)劃擁有十分重要的作用，他能夠?qū)o排水工程的工程造價造成重要的影響，如果沒有在工程開始之前就進行造價固話，很有可能會造成浪費的情況出現(xiàn)，而在實際的建造過程當(dāng)中，這些問題也會成倍的遞增，往往會超出國家撥款的預(yù)算。
第二，對工程造價的管理不當(dāng)。從這一角度來看，最為研究的后果就是會造成腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)，給不法分子以可乘之機。一些官員接觸工程項目，，損害了國家的利益，與此同時，腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，也會給給排水工程的質(zhì)量早來重大的影響，就目前來講，這是我國給排水工程當(dāng)中重大的問題。
除此之外，在招投標(biāo)過程當(dāng)中，一些項目的承包商并沒有相關(guān)資質(zhì)，但堅持承包，然后再經(jīng)手轉(zhuǎn)讓，或者一些承包商自身有建筑資質(zhì)，但卻轉(zhuǎn)讓給沒有資質(zhì)的承包商，這就會導(dǎo)致最后的承包商拿到的價格十分低廉，就必須盡可能的減少開支，選擇廉價勞動力以及不好的材料進行給排水工程的建設(shè)，這就會對工程的質(zhì)量帶來巨大的打擊。
第三，對于工程造價缺乏管理經(jīng)驗。改革開放之后，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展， 我國的給排水工程才算是正是起步，因此很多企業(yè)都對于給排水工程的造價控制缺乏經(jīng)驗，這就會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。與國外進行比較來講，國外對于給排水工程的造價控制經(jīng)驗豐富，因此我國的可以借鑒國外先進的管理經(jīng)驗。
3.市政給排水工程各個階段的造價控制以及管理措施
自從“十二五“之后，我國進一步強調(diào)了城鎮(zhèn)化進程的加速，給排水工程的面積因此也會越來越大。與以往的工程項目進行比較我們發(fā)現(xiàn)，給排水工程的環(huán)境更為復(fù)雜，與此同時，給排水工程的施工難度也更大， 工期更短，但給排水工程往往擁有著更長的壽命，能夠帶來更為良好的社會效益，這些特點都給工程本身帶來了影響。給排水工程的造價，對于其他的工程造價有著一定的依賴性，需要將造價工程細(xì)化到各個階段，并且要求各個階段緊密相連，因此在給牌是工程的建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)有科學(xué)的管理體系，讓給排水工程的計價、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)都能夠規(guī)范化、科學(xué)化，因此要在給排水工程造價當(dāng)中建立嚴(yán)格的管理體系。
3.1決策階段
在決策階段，決策本身是否正確、可行，對于工程造價的本身有著十分重要的影響，在這一階段，主要是做出投資的決策，要求造價部門與其他部門進行合作，合理的預(yù)測費用的支出，而據(jù)側(cè)階段的地位就是經(jīng)濟的參謀，為日后的工程建設(shè)提供依據(jù)，決策階段，對于造價控制的主要工作包括對于工程的規(guī)模、區(qū)域進行明確等。
3.2設(shè)計階段
設(shè)計階段是對給排水工程項目當(dāng)中的所有具體事項進行規(guī)劃，將建造過程當(dāng)中涉及的事物都充分的考慮起來，是造價控制最為關(guān)鍵的階段，對于整個給排水工程的造價控制來講，有著十分重要的意義。國外有一些專家學(xué)者經(jīng)過分析曾經(jīng)指出，雖然設(shè)計的費用只占用了整個工程項目費用當(dāng)中的百分之一，但對于項目本身的投資影響度來講，卻在百分之七十五以上。從這一點我們就可以看出，設(shè)計水平的高低是投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計階段，可以想公眾征集方案，選擇最科學(xué)、經(jīng)濟的方案，還可以對造價進行限額，通過勘察、布置優(yōu)化等工作，合理利用資金，對每一個項目的造價進行限制。
3.3實施
對于造價控制最重要的階段，可以說就是實施過程中的造價管理。在進場之前，設(shè)計人員應(yīng)過做好技術(shù)交底，保證施工人員能夠掌握設(shè)計內(nèi)容，同時應(yīng)對設(shè)計的變更盡量控制，保證設(shè)計上的變更在施工的初期就可以完成，設(shè)計變更越小，就可以使得損失月底。因此在每一項設(shè)計進行變更之前，應(yīng)對保證造價部門的工作人員對所有相關(guān)文件有一定的了解。同時，為了有效的控制資金，還應(yīng)根據(jù)工程量，審核資金申請，控制好正規(guī)項目當(dāng)中的費用，應(yīng)及時搜集資料，對現(xiàn)行法律和價格進行整理。對業(yè)主來講，工程的變更應(yīng)嚴(yán)格審查，嚴(yán)格把關(guān)，從經(jīng)濟型等多方面來考慮必要性。
3.4結(jié)算
在結(jié)算過程當(dāng)中，要做好造價的控制欲管理，所謂的結(jié)算，其實就是施工完成之后，需要發(fā)包單位所付的資金。在結(jié)算階段，雙方按照合同，根據(jù)現(xiàn)場鑒定等進行審核計算，結(jié)算是采用尾款復(fù)審制度，確保結(jié)算的質(zhì)量，但在實際的結(jié)算階段，一些部門不能有效的處理事情，導(dǎo)致體質(zhì)并不健全，使得結(jié)算難度加大。
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