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一、2018年主要工作完成情況
1、完成機電管理制度的修訂工作，從今年年初，在公司企管部的指導(dǎo)下，結(jié)合公司新修訂的相關(guān)制度，對全廠機電設(shè)備管理制度進行修訂，根據(jù)管理的需要對部分制度也進行了增減。
2、進一步規(guī)范和完善了崗位技術(shù)操作規(guī)程，對全廠所有設(shè)備逐一進行操作規(guī)程編制工作，結(jié)合兄弟單位以及本單位的實際運行情況，對原來制定的操作規(guī)程進行補充完善。
3、完成機電設(shè)備計量器具的周檢工作：按照上級部門的要求，今年年初我廠對各類機電儀表、計量器具按時進行周檢工作。技術(shù)辦牽頭組織各車間對全廠所有在用計量器具進行摸底統(tǒng)計，按照要求嚴格填寫名稱、規(guī)格、廠家、檢定周期、編號上報企管科，并聯(lián)系有關(guān)單位對計量器具進行檢定，按照集團公司新要求對計量器具進行統(tǒng)計編制。
4、參與長平洗煤廠崗位技能競賽工作，包括機電專業(yè)競賽管理辦法、活動安排，各項目比賽規(guī)則、評分標準的制定、理論監(jiān)考、實操比賽評分、去做拉力試驗等工作。
5、組織 “五一”、“十一”節(jié)假日大型檢修，從檢修項目申報，檢修措施的編寫審核，檢修工作的安排等都一一做了安排。
6、做好洗煤廠日常機電管理工作，包括日常檢查，檢修跟班，各類報表匯總上報，考核等工作。
7、做好洗煤廠車輛用油管理工作，積極與上級部門溝通協(xié)調(diào)，保證滿足生產(chǎn)用油的足量供應(yīng)，并加強車間用油監(jiān)督管理，防止浪費。
后半年洗煤廠機構(gòu)合并，崗位定在調(diào)度室，一方面負責(zé)廠里的機電管理工作，另一方面負責(zé)調(diào)度室部分生產(chǎn)、技術(shù)等工作，并在值班期間負責(zé)生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)工作。
二、工作中存在的主要問題、解決辦法和取得效果
1、設(shè)備計量器具的周檢工作方面，按照要求所有運行設(shè)備上的儀表都要定期拆下來送檢，實際根本做不到，也沒有那么多備用儀表，就需要與相關(guān)檢測部門溝通，商定個可操作的方法對儀表進行周檢。
2、尾煤配煤泥量受原煤水分影響大，原煤水分大末煤就不能配烘干煤泥，配入煤泥量波動大，與晉普末煤銷量不是正比關(guān)系，用晉普銷量考核配入煤泥量不具備科學(xué)合理性。
3、工作上不足之處是亮點不多，開拓創(chuàng)新不足，在工作上投入不夠。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)知識不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作。
三、在今后的工作中，在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，重點從以下幾點開展工作：
1、繼續(xù)做好機電技術(shù)資料的收集整理，完善逐臺設(shè)備配件的統(tǒng)計整理，為機電設(shè)備檢修及安全運行提供技術(shù)支持。