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摘 要 目前，大中型施工企業(yè)實(shí)行總分包管理是大勢所趨，采取分包的管理方式，充分發(fā)揮總承包與分承包的各自的優(yōu)勢，靠技術(shù)精、管理強(qiáng)、智力密集的實(shí)力與組裝社會勞動力相結(jié)合：靠總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工強(qiáng)化、社會力量協(xié)作，走社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化大協(xié)作之路，才能實(shí)現(xiàn)市場的最大化，規(guī)模化和效益的最佳化。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 分包商 管理
一、加強(qiáng)施工前對分包商的管理
（一）分包商的選擇：分包商的選擇是干好工程項(xiàng)目的關(guān)鍵
1.實(shí)施對分包隊(duì)伍的資格評定，把好“準(zhǔn)入”關(guān)。首先是實(shí)施對分包隊(duì)伍的資格評定。總承包企業(yè)應(yīng)通過對分包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、許可證等政府主管部門簽發(fā)證件的認(rèn)可。以及從事特殊工作人員持證上崗的認(rèn)可，確定分包隊(duì)伍的資格；其次是對分包隊(duì)伍已竣工工程業(yè)績和在建工程狀況的實(shí)地考察，資格評定是對分包商靜態(tài)特征的評定，而對其竣工工程業(yè)績和在建工程狀況的實(shí)地考察，是對分包商進(jìn)行動態(tài)特征的評定；再次是對分包隊(duì)伍在本企業(yè)已竣工分包工程進(jìn)行業(yè)績評定。主要評價勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制方面是否按照分包合同的約定全面履行。
2.分包工程實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)，選擇分包隊(duì)伍要優(yōu)中選優(yōu)。分包商比分包工程多，既反映了目前建筑施工業(yè)市場競爭激烈，又提示我們選擇分包商要優(yōu)中選優(yōu)。優(yōu)中選優(yōu)，有效的途徑和方法是模仿和借鑒建筑業(yè)市場招投標(biāo)的運(yùn)行模式，實(shí)行分包工程內(nèi)部招投標(biāo)。首先是要提出分包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出招標(biāo)信息。其次是明確參加投標(biāo)分包隊(duì)伍的資格。通過招投標(biāo)，確定中標(biāo)的分包商。
（二）與分包商合同的簽訂
總分包合同是總分包管理的最基本的法規(guī)性文件。首先，分包商必須全部承認(rèn)總承包商與業(yè)主簽訂的合同的責(zé)任、義務(wù)等所有條款；其次，工期、質(zhì)量、安全等條款必須在主合同標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上要有所提前和提高。第三是合同中要明確總分包結(jié)算辦法、材料供管方式，要明確應(yīng)有分包商承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用；第四是各種技術(shù)資料必須由總包整理保管、分包商協(xié)助并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用；第五是分包商對總承包商負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監(jiān)理、建管部門發(fā)生任何聯(lián)系、避免管理失控。
二、施工中對分包商的管理
1.建立完整的組織機(jī)構(gòu)：完整的組織機(jī)構(gòu)是總承包商控制分包商的基礎(chǔ)，作為總承包商必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，安全、技術(shù)、質(zhì)量、采購等相關(guān)人員參加的的高效精干的項(xiàng)目管理部。
2.嚴(yán)格質(zhì)量控制：（1）對分包商的開工準(zhǔn)備、人員組成、技術(shù)方案以及企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行全面的檢查與控制，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事前控制；（2）對工程的工序、分中分項(xiàng)工程進(jìn)行動態(tài)管理、跟蹤檢查與控制，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事中控制；（3）對工程竣工、資料校驗(yàn)整理以及保修等工作的控制，實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事后控制。
3.施工安全控制：總承包商要建立健全安全組織，制定嚴(yán)格的安全管理制度，把分包方的安全管理列為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。分包商也要配備專職的安全員，且有職、有責(zé)、有權(quán)，安全員要持證上崗，業(yè)務(wù)熟練。要定期對分包商進(jìn)行安全教育， 分包商必須增加合格的安全設(shè)施的投入；加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)有安全隱患要立即采取措施解決；嚴(yán)格檢查制度，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)獎罰，行政處罰掛鉤。
4.施工工期的控制：保證工期對施工企業(yè)提高市場的透明度，降低成本、提高建設(shè)單位和社會的經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的意義，為此，總承包單位必須做到：按總分包合同的規(guī)定，如期提供完整的技術(shù)資料和圖紙，及時撥付工程款，每天按節(jié)點(diǎn)要求控制日進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和調(diào)整，每日召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系；建立獎罰制度，對無力保證工期者，總承包商有權(quán)解除合同。
5.建設(shè)文明現(xiàn)場的控制：首先要使分包商從思想上認(rèn)識到建設(shè)文明現(xiàn)場的重要意義，要用發(fā)展的眼光看待創(chuàng)建文明工地的資金和物資的投入；其次，在戰(zhàn)略上要有高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)一流的思想；第三，抓文明施工一定要與安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。
6.強(qiáng)化資金控制：首先，做為總承包商要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度并有效執(zhí)行；其次，要求分包商每月按期上報(bào)完成的合格工程的工作量，總承包商要留足資金；第三，資金的撥付要與工期、質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤，要經(jīng)過有關(guān)部門的審核認(rèn)可；第四，財(cái)務(wù)人員，材料人員要詳細(xì)掌握分包商的債權(quán)債務(wù)，人工費(fèi)的發(fā)放和資金利用情況，以便做到有據(jù)合理的控制；第五，嚴(yán)格印章管理，絕不允許分包商利用總包的名義在社會上簽訂供貨合同和借款協(xié)議；第六，要及時做好工程結(jié)算工作，達(dá)到工完帳清。
7.加強(qiáng)料具的控制：第一，項(xiàng)目開工前由預(yù)算部門、計(jì)劃部門根據(jù)圖紙編制工程分部和整體的材料計(jì)劃，作為采購和供應(yīng)給分包商的材料依據(jù)；第二，工程所需要的主材及大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一核算的辦法；第三，工程所有材料，勞務(wù)分包商憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取，分發(fā)材料，專業(yè)分包商必須采取調(diào)撥方式，做到誰使用、誰保管、誰核算，所余材料按退庫標(biāo)準(zhǔn)回收，超定額部分由分包商無償補(bǔ)充。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目分包；存在問題；解決對策
前言
隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代的工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，施工難度也相應(yīng)增大，依靠單獨(dú)某一企業(yè)去組織完成項(xiàng)目任務(wù)逐漸被多種專業(yè)的施工企業(yè)共同參與工程建設(shè)的組織模式所代替。也就是當(dāng)下所說的工程項(xiàng)目分包。雖然這一模式解決了施工困難的問題，但 隨之而來的是分包管理存在的一些問題，給我們的項(xiàng)目管理帶來了風(fēng)險，值得我們?nèi)ド钏肌?/p>
1 目前我國項(xiàng)目分包中存在的常見問題
1.1 分包單位以及總包單位缺陷
大量的專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)處于私下交易的混亂狀態(tài)，無證承包、、轉(zhuǎn)包、違法分包等問題非常嚴(yán)重，大企業(yè)的轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象也很猖狂；政府工程、公有制投資項(xiàng)目中過多地指定分包商常常使總包商的合法利益受到侵害，同時影響了分包市場的健康發(fā)展；分包主體的社會地位下降，導(dǎo)致某些總包商憑借其有利地位，對分包商任意宰割；分包主體良莠不齊、素質(zhì)普遍較低、人才缺乏和沒有專業(yè)精神等問題普遍存在；總包商的合作意識不強(qiáng)，不愿把自己不具優(yōu)勢的專業(yè)分包出去；總包的項(xiàng)目管理水平低下也影響了分包與主包間的分工協(xié)作。
1.2 缺少全局考慮，協(xié)調(diào)性差，
有些大型建筑工程施工中的分包單位很多，同一專業(yè)的分包單位都有好幾家，但各分包單位都只負(fù)責(zé)自己本單位的施工管理，爭取把自身利益最大化，忽視了項(xiàng)目的整體利益和系統(tǒng)性。主要表現(xiàn)在強(qiáng)占工具和材料、工作面，寧可放著不用也不給別人；文明施工逃避責(zé)任，采取事不關(guān)己的態(tài)度，這種局面給項(xiàng)目管理造成極大的困難，總包方人員把時間都浪費(fèi)在了處理協(xié)調(diào)這些事上，但由于相互推拖，往往不能取的較好的解決。
1.3 “以包代管”
在施工過程中，有一些總包方誤認(rèn)為分包合同訂立后分包出去的工程不論出現(xiàn)什么事情都應(yīng)該由分包方自行處理和承擔(dān)，與總包方?jīng)]有關(guān)系，有些總包方會只派一兩個人去監(jiān)督；有的干脆不派人。事實(shí)上，部分分包單總體實(shí)力較弱、人員素質(zhì)普遍較差且流動性很大，人員管理困難，造成施工過程中材料不合格，質(zhì)量不過關(guān)，安全隱患多，不能按工期完成等問題。如果事故發(fā)生，總包方難以擺脫由此引發(fā)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
1.4 轉(zhuǎn)包或再分包增大風(fēng)險
如前面所提到的一些分包單位它根本不具備資質(zhì)也不具備相應(yīng)的施工能力，只是通過一些手段獲得了改工程，它不得不把項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或分包給其它單位，更有甚者出現(xiàn)層層分包，分包單位也不派人去監(jiān)督管理其它單位，只是從中收取部分的費(fèi)用。導(dǎo)致分包合同不再具備嚴(yán)肅性，加大了管理難度，減弱了管理力度，資金不能正確的使用在項(xiàng)目上，而且再分包單位的資源和施工能力很可能不滿足施工要求，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，施工進(jìn)度延緩，安全隱患增多，合同糾紛等等問題。
1.5 合同訂立不規(guī)范，履行不嚴(yán)格
現(xiàn)有法律非常重視總合同的的形式、條款、訂立審查程序，對分包合同卻存在較大的隨意性，。在工程實(shí)施過程中，總承包商與業(yè)主的合同已經(jīng)訂立，但與分包商的施工合同條款就具體單項(xiàng)工程要求不一致，甚至有一些強(qiáng)迫性的不公平條款。總承包商將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商，風(fēng)險條款不訂立，分包商冒險施工，導(dǎo)致正常索賠不能正常進(jìn)行，影響工程建設(shè)。
2 我國項(xiàng)目分包管理可實(shí)行方法
2.1 提高市場準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格審批流程
從源頭做起，杜絕那些不具備資質(zhì)的企業(yè)，完善市場準(zhǔn)入制，嚴(yán)格審核分包單位資格。審查分包單位進(jìn)行技術(shù)資歷審查。主要審查分包單位的管理機(jī)制和管理層次，主要施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員數(shù)量、施工管理人員數(shù)量以及管理人員履歷。審查分包單位財(cái)務(wù)狀況。注重了解分包單位基本概況和公司法人資格、近三年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銀行提供的資信證明及可從銀行獲得的貸款金額等。審查分包單位施工經(jīng)驗(yàn)。主要看分包單位有無類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、近三至五年類似工程的現(xiàn)有或已建工程業(yè)主證明。
2.2 完善管理機(jī)制
在選擇了合格的分包方是做好分包管理的基礎(chǔ)和前提上，我們還需要科學(xué)、規(guī)范地對其在施工過程進(jìn)行管控．務(wù)必做到分包方在施工實(shí)踐中履行合同承諾，保障各大要素如工期、質(zhì)量、安全等受控。因此，我們需要建立一套完整完善的分包管理體系來規(guī)范分包方施工。
嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)場手續(xù)。包括歸檔管理分包單位的員工信息、入場安全教育、施工機(jī)械、人員資質(zhì)的報(bào)驗(yàn)：配備勞保用品、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置。進(jìn)度管理制度。包括計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整和計(jì)劃完成情況的考核。質(zhì)量管理制度。包括分包單位特種作業(yè)人員、質(zhì)檢員持證上崗報(bào)驗(yàn)、“三檢”制度、現(xiàn)場質(zhì)量控制和工序交接等。安全管理制度。包括分包單位建立安全管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全責(zé)任制度、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全設(shè)施投入制度及安全檢查．文明施工管理制度。包括責(zé)任與目標(biāo)明確、檢查與控制過程、系統(tǒng)綜臺管理制度等。材料采購控制制度。包括材料的采購信息來源、詢價過程、質(zhì)量檢驗(yàn)等。
2.3 做到施工過程全程跟蹤
分包管理的過程既是對自己施工管理能力提高的過程，也是培養(yǎng)能跟自己長期合作的分包單位的過程，總包單位應(yīng)該做到，沒完成一個項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一個階段，對自己單位進(jìn)行總結(jié)，對分包單位進(jìn)行綜合評價。對自身的分包管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)包括對管理中的得失做出全方位的檢查，繼承好的做法，改進(jìn)不夠之處，這樣才能使企業(yè)的分包管理水平不斷上升，分包管理體制不斷完善。對分包單位的綜合評價包括對分包單位的施工質(zhì)量、施工能力、施工進(jìn)度及信譽(yù)情況進(jìn)行客觀評價，存入檔案，以備下次項(xiàng)目分包單位篩選。
2.4 營造雙贏環(huán)境，構(gòu)建和諧項(xiàng)目
不要一味的去強(qiáng)調(diào)甲方乙方，總包單位應(yīng)該主動加強(qiáng)分包單位的整體意思，建立雙方合作關(guān)系的工作重點(diǎn)是致力于在項(xiàng)目實(shí)施過程中要實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)和利益，并通過建立各向工作利序，使總包商和分包商朝這些目標(biāo)而努力工作。合作關(guān)系并不是要徹底消除沖突，而是要求籌團(tuán)隊(duì)成員承諾的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并本著誠懇的方式解決問題。成功的合作伙伴關(guān)系不僅僅要求建立一套相應(yīng)得工作程序，還需要項(xiàng)目參與人員轉(zhuǎn)變觀念。必須把項(xiàng)目看作是整個團(tuán)體共同努力的才能取得成功，而不是用狹隘的局限性的觀點(diǎn)來看待。單獨(dú)一方的成功往往并不能給項(xiàng)目帶來好處，總包和分包任何一方的失敗都會給項(xiàng)目帶來巨大損失。當(dāng)總包商和分包商之間的信任和風(fēng)險共擔(dān)是雙方建立了穩(wěn)固長期和合作關(guān)系的標(biāo)志。為此總包單位應(yīng)該多提供平臺供分包單位共同成長，如提供更多的項(xiàng)目信息，讓分包單位共同參與討論，這樣不僅有助于提高單位的整體能力，又能達(dá)到更好的溝通協(xié)調(diào)效果。此外還可以邀請分包分包單位共同參與項(xiàng)目會議，及時反饋項(xiàng)目信息，通過團(tuán)隊(duì)會議增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，又或者組織團(tuán)隊(duì)活動，如球賽等等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)了人員之間的團(tuán)結(jié)性和協(xié)調(diào)性。
2.5 加強(qiáng)分包合同的管理
嚴(yán)格分包合同的管理程序，包括合同資格預(yù)審、合同談判、合同評審，合同簽訂，確保合同內(nèi)容，形式有效合法。在合同實(shí)施過程中進(jìn)行專人管理，專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。努力講問題遏制在初始階段，將損失降到最低。全面及時地收集整理信息，做到合同糾紛有備無患，保證工程如期進(jìn)行。
2.6 建設(shè)項(xiàng)目分包管理展望
提倡國內(nèi)總包商實(shí)行公司和項(xiàng)目部對分包商的二級管理，總包商應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)自定分包合同的藍(lán)本，加強(qiáng)合同管理在合作中的作用，在合同條款中要體現(xiàn)構(gòu)建雙方合作關(guān)系的管理思想。根據(jù)分包商類型、對項(xiàng)目的總體影響對分包商進(jìn)行分級，突出管理。提高分包商的競爭力，做到更專業(yè)化。
3 結(jié)束語
當(dāng)下的工程建設(shè)項(xiàng)目，投資規(guī)模越來越大，施工專業(yè)技術(shù)水平要求不斷提高，單靠某個施工企業(yè)組織起各種資源已經(jīng)相當(dāng)困難，合作已經(jīng)成為現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)的趨勢，建立一個穩(wěn)固的長期合作的工作關(guān)系來促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，對我國項(xiàng)目管理發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏安江．分包管理的隱性風(fēng)險[J]．施工企業(yè)管理,2006, 07：9-11.
關(guān)鍵詞：油田施工安全管理應(yīng)對措施
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，對石油的需求量也逐漸提升，近年來，我國在石油安全生產(chǎn)中，重大事故數(shù)量明顯減少，但是整體上安全形式仍然不容樂觀，給石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此需要從當(dāng)前發(fā)展形式入手，通過有效加強(qiáng)油田施工的安全管理，減少施工中災(zāi)難事故的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)目的，提升油田企業(yè)的生產(chǎn)效益，推動企業(yè)生產(chǎn)力和凝聚力。
一、當(dāng)前油田施工安全管理中存在的問題
針對當(dāng)前油田施工管理中存在的種種問題，為了保證施工生產(chǎn)的安全性，需要對油田施工安全管理影響因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析。問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
1.風(fēng)險管理不到位
風(fēng)險管理是減少影響因素的關(guān)鍵，需要將風(fēng)險管理落實(shí)到實(shí)踐中，其次HSE施工計(jì)劃書是油田施工過程中較為重要的指導(dǎo)性文件，由技術(shù)人員結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，按照施工程序進(jìn)行編程。但是在實(shí)際作業(yè)中，HSE通常是從專業(yè)的技術(shù)人員對施工過程中的危險因素進(jìn)行辨別，沒有做到集思廣益，共同把關(guān)，導(dǎo)致工作漏洞百出，如果沒有按照危險源及危險因素制定明確的辨識表，無法確定切實(shí)可行的風(fēng)險削減措施，導(dǎo)致HSE計(jì)劃書流于形式[1]。
2.施工人員安全施工意識不高
當(dāng)前石油施工過程中，大多數(shù)是采用專業(yè)或者勞務(wù)分包的形式，由于管理漏洞，導(dǎo)致事故人員的安全事故意識不強(qiáng)，自我保護(hù)意識差。其次由于生產(chǎn)成本的限制，施工人員多是工人崗位中人員，文化水平低，對出現(xiàn)的新標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)理解不深。其次由于初期對施工人員素質(zhì)培養(yǎng)不到位，無法結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要和培訓(xùn)系統(tǒng)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，工作人員的責(zé)任意識低。
3.監(jiān)督體系不嚴(yán)謹(jǐn)
監(jiān)督體系的完善性是進(jìn)行安全管理的關(guān)鍵，需要在實(shí)踐中排除安全隱患因素，優(yōu)化現(xiàn)場施工手段，但是由于大部分施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，現(xiàn)場安全檢查不到位，在檢查過程中，即使出現(xiàn)了問題僅口頭更改，沒有將實(shí)際更改計(jì)劃落實(shí)到實(shí)踐中，導(dǎo)致問題始終無法解決，起不到監(jiān)督檢查的目的。其次從HES實(shí)際檢查表來看，由于其他因素的影響，很多工程項(xiàng)目為了應(yīng)付檢查，存在檢查表作假的情況，嚴(yán)重影響工作效率的提升[2]。
4.安全投入不足
由于部分施工單位沒有將安全生產(chǎn)費(fèi)用按照規(guī)定落實(shí)在實(shí)踐中，過于注重盈利，導(dǎo)致安全投入不足，給施工過程帶來很多不穩(wěn)定因素。尤其是外包商對安全技術(shù)、人員培訓(xùn)教育及設(shè)備投入較少，進(jìn)入到施工場地的設(shè)備缺乏防護(hù)措施，導(dǎo)致電動器具沒有進(jìn)行合理的安放和應(yīng)用，其次使用的在儀器表計(jì)量和工具沒有經(jīng)過檢驗(yàn)，臨時儀器儀表沒有經(jīng)過檢驗(yàn)，臨時用電設(shè)置不合理，設(shè)備故障維修不及時，導(dǎo)致投入的安全防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)老化，難以滿足施工安全管理要求，導(dǎo)致外來分包項(xiàng)目商項(xiàng)目問題突出。
二、施工安全管理方式探究
針對當(dāng)前油田施工管理中存在的問題，為了加強(qiáng)管理，必須立足于實(shí)踐，從整體出發(fā)，兼顧管理細(xì)節(jié)，保證應(yīng)用效果的有效性。以下將對施工安全管理對策進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
1.建立健全安全管理制度
針對當(dāng)前施工項(xiàng)目存在的眾多問題，為了保證安全施工，需要根據(jù)現(xiàn)有情況制定完善的安全管理制度。首先建立“安全生產(chǎn)第一”的項(xiàng)目管理目標(biāo)，相關(guān)管理人員要明確自身責(zé)任感，將從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，滿足實(shí)踐要求，其次項(xiàng)目部可以對分包商簽訂的合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確各個分包商應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，同時對執(zhí)行和落實(shí)的情況進(jìn)行考核評價。各個管理層需要建立健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度做好各級安全生產(chǎn)，對項(xiàng)目安全目標(biāo)進(jìn)行總體的分析，發(fā)揮每個人的作用，提升各級項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，保證項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。
2.加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)
安全教育是油田施工安全管理的關(guān)鍵所在，從根本上杜絕危險因素的出現(xiàn)，減少施工事故。首先要讓員工樹立“安全第一”的施工原則，在工作過程中按照原則進(jìn)行。其次進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩逃嘤?xùn)，采用多種類型的HSE培訓(xùn)系統(tǒng)，針對不同層次的員工，采用形式多樣的培訓(xùn)機(jī)制，保證能將培訓(xùn)機(jī)制落實(shí)到實(shí)踐中，對操作人員做好責(zé)任心管理，樹立正確的工作態(tài)度，保證培訓(xùn)管理工作的順利進(jìn)行。工人在工作過程中要佩戴好安全設(shè)備，必要時可對其他施工程序進(jìn)行監(jiān)督，提升自身工作責(zé)任感，在監(jiān)督過程中提供必要的資金獎勵，增加員工的工作積極性。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過的監(jiān)督和檢查
每一項(xiàng)工程在施工過程中都離不開完善的監(jiān)督管理體系，為了發(fā)揮監(jiān)督管理體系的作用，需要針對現(xiàn)有的管理情況，完善監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格分包商準(zhǔn)入制度，盡量選擇各個方面素質(zhì)比較高的施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，相關(guān)管理部門要積極配合工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)用到管理中，對制度進(jìn)行嚴(yán)格的審查，安全管理目標(biāo)是否符合實(shí)際要求。其次專業(yè)人員在制定切實(shí)可行的技術(shù)的同時，需要制定應(yīng)急預(yù)案。由于施工體系會受到眾多因素的影響，在實(shí)踐中會出現(xiàn)眾多不利因素，因此需要提前做好演練工作，檢查施工設(shè)備是否完善，施工計(jì)劃是否具有針對性，保證各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)到實(shí)踐中，才可構(gòu)建現(xiàn)場施工點(diǎn)、宿舍、食堂。必要時將管理制度落實(shí)到實(shí)踐中，操作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行，對安全問題頻發(fā)的隊(duì)伍或者個人進(jìn)行嚴(yán)厲的批評，進(jìn)而不斷提升項(xiàng)目施工過程的安全管理水平，達(dá)到有序操作的目的[4]。
4.建立完善的風(fēng)險評估體系
施工項(xiàng)目安全事故頻的原因和環(huán)境因素、器械的突發(fā)性問題及人為因素有緊密的聯(lián)系，在每一項(xiàng)工程開工前組織必須對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及其他影響因素進(jìn)行公平、公正的評估，規(guī)定系統(tǒng)的運(yùn)行流程，建立風(fēng)險評估、風(fēng)險評價及風(fēng)險應(yīng)對等眾多對策，準(zhǔn)確識別出項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的危險因素，盡量將安全風(fēng)險因素降到最低，如果出現(xiàn)不可預(yù)見性的問題，需要指導(dǎo)技術(shù)人員及時進(jìn)行評估，采取安全可靠的應(yīng)急防范措施，制定嚴(yán)格的各項(xiàng)管理制度，將各級安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)用到實(shí)踐中，保證整個項(xiàng)目周期的安全可靠[5]。
結(jié)束語
基于油田施工管理工作的復(fù)雜性，為了提升油田施工安全管理水平，需要從實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前施工過程中存在的問題，將管理措施落實(shí)到實(shí)踐中。良好的管理工作不僅要保證企業(yè)員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，更要以提升經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)凝聚力的上升，制定風(fēng)險防范體系，強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識和安全管理意識，達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)效益的目的，促進(jìn)油田施工的可持續(xù)發(fā)展，為油田安全穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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[3]翁美珍，張曉琳.電力施工企業(yè)如何加強(qiáng)安全管理[J].電力安全技術(shù)，2012（19）：200-203.
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工安全 安全管理近些年來，建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而逐漸發(fā)展起來。建筑行業(yè)因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑裕恢币詠矶际前l(fā)生安全事故概率最大的行業(yè)之一，雖然目前我國在建筑方面建立的安全管理制度已經(jīng)有了一定的進(jìn)步，但是從客觀的角度來講，我國建筑行業(yè)的安全管理水平一直都是比較低下的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年大概有幾千人都是在建筑的安全事故中喪生，這不僅給國家以及人民都帶來了非常大的損失與影響，還在某種程度上制約了國家的經(jīng)濟(jì)基本建設(shè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。為了確保建筑工程的施工安全，就必須要對工程建立一個非常嚴(yán)格的安全管理制度，從而預(yù)防和減少事故的發(fā)生概率，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)能夠健康的發(fā)展。
一、影響建筑工程施工安全的主要因素
由于建筑工程項(xiàng)目的施工能夠涉及到施工人員多、雜，工種繁多以及環(huán)境的差異等，都有可能造成建筑安全事故，造成這種安全事故的原因主要是因?yàn)樵诼短煜拢┕と藛T在高空工作，并且勞動力相對比較密集，尤其是近年來，隨著我國市場的不斷擴(kuò)大，國家法制仍舊不健全，安全意識不夠，人員素質(zhì)低以及安全投入不夠等原因，迫使建筑行業(yè)安全事故的概率不斷加大。
（一）缺乏有效的監(jiān)管體系
目前，我國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級格局，但結(jié)構(gòu)不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現(xiàn)一個項(xiàng)目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不形熱發(fā)展的需機(jī)，對安全事故查處不利。
（二）施工人員安全意識淡薄
人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識。領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念強(qiáng)，就會加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實(shí)可行的措施，工程安全性就好。操作人員具有較強(qiáng)的安全意識和較好的安全操作水平，就會嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險施工。
（三）材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格
1、材料是建筑施工的基礎(chǔ)條件，而材料的質(zhì)量不僅決定了建筑的質(zhì)量，還在一定程度上影響了施工人員的安全。在建筑行業(yè)中，施工時所需要的材料往往多而雜亂，用量也相對較大，加上材料供應(yīng)商為了追求最大利益而使材料不符合規(guī)定，在這種形勢下施工負(fù)責(zé)人不能只是對材料進(jìn)行抽樣檢查，這樣很容易將不符合規(guī)定的材料進(jìn)入到工程施工中，從而給建筑以及施工人員留下了較大的安全隱患
2、隨著社會科技的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑行業(yè)很多步驟都是有機(jī)械來完成的，然而在施工過程中，機(jī)械往往種類繁多，并且流動性相對較大，如果全面檢查根本不能實(shí)現(xiàn)，而抽樣檢查又會產(chǎn)生各種遺漏。再加上平時施工單位的負(fù)責(zé)人對于這些機(jī)器沒有相對較好的維護(hù)與保養(yǎng)，從而導(dǎo)致了施工機(jī)械總是故障，而不能長時間工作。另外，由于安裝人員對機(jī)械的道德素質(zhì)不是很好，，并且對機(jī)械的安裝不到位，從而導(dǎo)致了機(jī)械安裝質(zhì)量得不到保證，這也會給工程施工帶來一定的影響，留下各種安全隱患。
（四）違反安全操作規(guī)程
施工工程中的方法，指在工程項(xiàng)目建設(shè)中所采取的技術(shù)方案、組織措施和施工組織設(shè)計(jì)。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。
二、建筑工程施工安全管理的措施
（一）規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)誰和管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。
（二）健全安全組織機(jī)構(gòu)，提高管理、施工及操作人員的素質(zhì)
1、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)一般都有安全組織機(jī)構(gòu)，但必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。
2、提高管理、操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理。
3、搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識。要定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對危險作業(yè)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。
（三）加強(qiáng)原材料進(jìn)場及施工機(jī)械的管理
第一，提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。
第二，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書，起重機(jī)械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。
（四）加強(qiáng)施工過程的安全管理
在建筑過程中，由于工程比較復(fù)雜，施工過程中涉及面相對較廣，因此要對每一個施工人員都進(jìn)行管理是很不現(xiàn)實(shí)的，在施工過程中由于施工人員的大意而造成安全事故多得數(shù)不勝數(shù)，所以，建筑施工單位必須要建立一個安全管理制度并嚴(yán)格遵守，對于整個施工過程，施工前應(yīng)該對每一位施工人員做好相應(yīng)的交底工作；施工時，安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與巡查，并且通過巡查來定期組織相關(guān)建筑負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的督察，以此來及時發(fā)現(xiàn)和處理存在在其中的安全隱患，從而來確保建筑工程安全而快速的施工。不僅如此，建筑單位還要不斷加強(qiáng)對施工人員的安全教育，并以此來提高他們的安全意識。只有在建筑工程施工過程中嚴(yán)格實(shí)施安全管理制度，才能夠有效提高建筑行業(yè)在施工中的安全管理水平，從而確保工程施工的安全。
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；解決措施
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
最近幾年，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，國家開展了非常多的工程。這些建筑為我們的生活以及生產(chǎn)活動貢獻(xiàn)了非常重要的力量。因?yàn)樽龊门c之相關(guān)的施工工作對使用者以及整個國家來講都是非常關(guān)鍵的。施工品質(zhì)的好壞不僅給全局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來許多不利的作用，同時還影響到建筑的使用情況以及使用者的人身安全等。如果項(xiàng)目的品質(zhì)較低，我們不僅要對其開展大規(guī)模的返工修正工作，而且最重要的是影響到使用者的正常使用，并且會降低建筑的用期，此過程中要耗費(fèi)非常多的資金。所以，項(xiàng)目的品質(zhì)對我們來講起到十分關(guān)鍵的影響作用，我們應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化相關(guān)的管理活動，以此來提升品質(zhì)。
一、建筑施工管理中涉及的具體內(nèi)容
1、進(jìn)度管理
在建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度控制目標(biāo)與成本和質(zhì)量控制目標(biāo)基本是統(tǒng)一的，通常情況下，施工進(jìn)度越快，所獲得的效益就越大，同時提前完工也能進(jìn)一步提高投資效益。但需要注意的是，施工進(jìn)度過快有可能對施工質(zhì)量造成一定的影響，如果質(zhì)量控制的過于嚴(yán)格，也有可能對施工進(jìn)度造成影響，若是質(zhì)量控制的過于松懈，則有可能導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題返工的情況，這也會對施工進(jìn)度造成影響。為此，只有在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)加快施工進(jìn)度才是硬道理。由此不難看出，施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三個目標(biāo)既矛盾有統(tǒng)一，所以在實(shí)際施工過程中必須處理好三者之間的關(guān)系。
2、質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工所涉及的范圍較廣，是一個較為復(fù)雜且系統(tǒng)的過程，正因如此，影響施工質(zhì)量的因素也相對較多。如認(rèn)為因素、材料設(shè)備因素、環(huán)境因素、方法因素等等，這些因素都在一定程度上直接或間接地對工程施工質(zhì)量有著或多或少地影響。由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)位置是固定不變的，加之工程本身體積較大、各個分項(xiàng)工程的施工地點(diǎn)不同，從而使得施工管理難度較大，這也為質(zhì)量問題的發(fā)生提供了條件。例如，材料的微小差異、操作的細(xì)微變化、施工環(huán)境的波動影響、施工設(shè)備的正常磨損等等，都有可能引起質(zhì)量問題。另外，建筑工程與一般的產(chǎn)品不同，在完工后若是出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行拆卸和更換配件，更不可能包退包換。為此，必須確保建筑工程的總體質(zhì)量，可見施工質(zhì)量管理的重要性。
3、安全管理
從承擔(dān)責(zé)任的角度上講，建筑工程施工現(xiàn)場的總承辦商和分承包商具有著完全不同的安全責(zé)任。具體體現(xiàn)在以下幾個方面上：其一，通常情況下，在實(shí)行工程總承包的前提下，工程項(xiàng)目安全責(zé)任全部由總承包商承擔(dān)，這是其必須承擔(dān)的一項(xiàng)義務(wù)，也是必須履行的一項(xiàng)義務(wù)。該義務(wù)要求施工現(xiàn)場的安全應(yīng)當(dāng)有總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并對分包單位的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由建設(shè)方發(fā)包的單位的施工安全；其二，分包商應(yīng)當(dāng)向總承包商負(fù)責(zé)，并服從總承包商對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，這是分包商必須履行的義務(wù)之一，其要求分包商應(yīng)在總承包商統(tǒng)一管理下，并在自己的分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場安全管理制度，并組織落實(shí)執(zhí)行。
4、成本管理
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，通過將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較能夠準(zhǔn)確地對當(dāng)前項(xiàng)目是否成功進(jìn)行評估。對施工過程中的成本進(jìn)行比較有利于施工方對影響施工成本的相關(guān)因素加以調(diào)整和控制，完善的成本管理和控制，能夠進(jìn)一步提高施工方的經(jīng)濟(jì)效益。施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)理及風(fēng)險投資人的具體需要決定成本控制方面信息需求的多少，同時將之與員工成本進(jìn)行比較后進(jìn)行統(tǒng)一匯編。為此，建筑工程成本控制應(yīng)當(dāng)涉及工程師、控制專家、預(yù)算人員等具有的施工方面的技術(shù)，這樣才能使成本控制更加準(zhǔn)確。
二、建筑施工現(xiàn)場中的關(guān)鍵問題
建筑施工當(dāng)中最為主要的問題是建筑施工現(xiàn)場的管理，建筑施工現(xiàn)場的管理直接影響著建筑施工管理的成敗。要想做好建筑現(xiàn)場施工的管理，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行管理工作：
1、現(xiàn)場施工管理安全制度不落實(shí)
建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵之處就是施工人員的安全意識，施工人員的安全工作是整個工程的重中之重。但是施工現(xiàn)場的管理人員，沒有充分意識到施工人員的安全意識，未能對現(xiàn)場施工安全工作引起高度重視，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，表現(xiàn)在防火設(shè)施不完善，腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿；不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、安全網(wǎng)破損、安全小組安全生產(chǎn)意識淡薄、不勤抓、不勤講。除此之外，對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，缺乏對施工現(xiàn)場綜合管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造價。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質(zhì)問題的約束，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。
2、現(xiàn)場施工材料管理不足
在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進(jìn)行全面控制。在材料進(jìn)工地時，施工管理人員只是對產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評判和控制，對于質(zhì)量有問題及不符合國家規(guī)定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進(jìn)場，這讓我們很難對材料進(jìn)行有效、實(shí)時以及全面的控制。
3、現(xiàn)場施工管理質(zhì)量不完善
在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行控制，沒有將質(zhì)量管理過程分割開來（例如沒有制訂科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、沒有安排好項(xiàng)目監(jiān)理、沒有優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、沒有實(shí)施工程建設(shè)工作、沒有及時反饋好各種信息等）。另外，沒有對工程項(xiàng)目的合同環(huán)節(jié)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理。從而，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理質(zhì)量不完善。
三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施
1、施工現(xiàn)場安全管理
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)計(jì)工作。除此之外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對項(xiàng)目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等方面，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員應(yīng)該首先到工地檢查施工安全，做到對安全工作的及時檢查。另外應(yīng)通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負(fù)責(zé)人只管施工不抓安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴(yán)格把關(guān)，及時糾正獎懲分明，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的重要性。
2、施工現(xiàn)場材料管理
建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費(fèi)用約占工程造價的50～70%，因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。
（1）材料準(zhǔn)備充足，及時供應(yīng)
因?yàn)槭┕さ男枰惺┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備原材料。材料的及時供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準(zhǔn)確的儲備、提供所需原材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓施工進(jìn)度，我們要精心測算出材料消耗速度，并通知材料商準(zhǔn)備下一批材料，準(zhǔn)時供貨。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，通知材料商供貨。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關(guān)文件，以方便日后出現(xiàn)各種安全問題，方便管理及查驗(yàn)。
（2）優(yōu)選材料采購管理人員
隨著時代的發(fā)展，由于材料采購單種類的繁多，為避免材料訂購與設(shè)計(jì)不相符，使得工程進(jìn)度被拖延，應(yīng)必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一的標(biāo)識清楚，做到材質(zhì)、尺寸以及模板等的一次到位。例如，我們需要招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺悟，有著良好的思想道德素質(zhì)，同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力、有事業(yè)心和責(zé)任心的采購管理人員。
（3）材料檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)
對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。所以，材料管理部門在材料驗(yàn)收入庫時，必須向材料供應(yīng)商索要“防偽備案證明”，存檔保管，特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
3、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。作為建筑企業(yè)的基層的基礎(chǔ)工作-施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。
（1）項(xiàng)目進(jìn)行中應(yīng)采用圖紙會審制度，項(xiàng)目工程在開工之前，圖紙如果沒有經(jīng)過會審，施工堅(jiān)決不予允許；為保證圖紙上不存在漏、錯、碰、缺以及會審等問題，各方面都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以此使圖紙會審不流于形式。
（2）嚴(yán)格按施工工藝操作
建筑施工是保證建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，許多的質(zhì)量通病就是在這個階段產(chǎn)生的。在施工過程，施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點(diǎn)工序的重點(diǎn)控制，以此防治質(zhì)量通病。
結(jié)束語
總之，建筑工程施工管理非常復(fù)雜，無論是質(zhì)量、成本、安全之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)的管理出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，工程施工管理必須貫穿于整個工程項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；問題分析與對策
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)在推動我國經(jīng)濟(jì)的同時，也暴露出很多管理上出現(xiàn)的問題。其中建筑工程項(xiàng)目管理就是其中之一，這些問題時刻影響著企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)職工的切身利益甚至人身安全。
1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1 安全問題
問題其一，目前我國職工“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前為止一半以上的建筑事故都是因?yàn)槭┕な沁`章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律所造成的，在這“三違”中職工違章進(jìn)行操作出現(xiàn)事故的比重最大。
問題其二，并且隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)現(xiàn)，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備都在不斷發(fā)展，舊的安全規(guī)范已經(jīng)無法適應(yīng)新的技術(shù)與設(shè)備，并且對于職工，傳統(tǒng)的安全操作方法可能已經(jīng)過時。
1.2 管理模式不合理
我國建筑業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式陳舊，沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式，缺乏創(chuàng)新，并且管理模式不合理，不科學(xué)，對員工都是以行政手段以及硬性的指令的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致資產(chǎn)的利用率降低，而成本成反方向上升。
1.3 資源管理薄弱化
主要表現(xiàn)在：a.建筑承包單位的人力資源管理相對薄弱，缺少專業(yè)的人力資源管理精英，并且缺少合理科學(xué)的制度以及相應(yīng)的措施等；b.部分項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識薄弱，而且不能積極吸取外界意見，容易做出錯誤的決定；c.對于機(jī)器設(shè)備和材料方面仍存在很多安全隱患，并且我國設(shè)備超負(fù)荷使用現(xiàn)象嚴(yán)重，造成嚴(yán)重的安全隱患。
1.4 缺乏高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才
目前我國大多數(shù)項(xiàng)目管理人員都是憑借多年的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，這些管理人員大部分都素質(zhì)較低，沒有經(jīng)過正規(guī)大學(xué)的學(xué)習(xí)，只是完全通過自己多年的經(jīng)驗(yàn)和主觀意識來進(jìn)行管理；部分管理人員不能正確使用一些高科技軟件進(jìn)行全方面的復(fù)合管理，并且對國際通行的管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法都不了解。當(dāng)下我國這種管理水平較國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，差距較大，仍處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
1.5 合同管理不規(guī)范
合同管理的不規(guī)范一般表現(xiàn)在雙方制定的合同條件存在著一些“不平等條約”，在很多方面制約承包商，減少其利益；其次就是合同都使用一些專用的條款，這些條款對于承包商都比較苛刻，從而就會造成承包商為了自身的利益在施工中出現(xiàn)弄虛作假，私自更改工程等質(zhì)量問題。
1.6 信息管理落后
部分建筑企業(yè)對信息化的應(yīng)用認(rèn)識不足，仍停留在只用其收發(fā)郵件，建設(shè)網(wǎng)站等，沒有去挖掘更深層的信息管理。由于信息化對單位并沒有經(jīng)濟(jì)上的貢獻(xiàn)，所以很多單位中信息化還為正式在企業(yè)中立足。
2 建筑工程項(xiàng)目管理的問題的對策
2.1 加強(qiáng)安全管理。
安全是建筑工程中最重要的因素。對于加強(qiáng)安全管理，首先進(jìn)行科學(xué)的完善企業(yè)的安全管理體系，制定健全的安全管理制度，保證生產(chǎn)過程中人員的安全，并且明確確定各部門的安全責(zé)任，加強(qiáng)制度的建設(shè)與落實(shí)；其次加強(qiáng)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案的制定，并且必須由承包單位審核合格后防可實(shí)施；再次要針對職工加強(qiáng)加深安全教育，鑒于我國違章操作的事故居多，對新工人一定要經(jīng)過安全教育，并且考核合格才可以正式上崗，并且定期對工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對最新的設(shè)備安全知識有所了解；最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事故的急救預(yù)案以及傷亡事故的處理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工中配置緊急救護(hù)人員以及器材，并且制定完善的職工傷亡事故處理制度。
2.2 對項(xiàng)目管理加強(qiáng)創(chuàng)新意識
在傳統(tǒng)的管理制度中提取精髓，并且結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定科學(xué)的，合理的管理制度。確定制度的根本要以人為本，切誤盲目的以利潤為主；可以結(jié)合自身特點(diǎn)，可以將管理組織結(jié)構(gòu)分散，例如建立合同部專門管理合同、成本財(cái)務(wù)等，設(shè)立技術(shù)部負(fù)責(zé)調(diào)度、技術(shù)管理、組織等，設(shè)立施工部負(fù)責(zé)施工的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量與安全等。分散專一的有效管理，責(zé)任清楚。
2.3 優(yōu)化資源配置
優(yōu)化資源配置可以達(dá)到利用效率、降低成本的效果。首先根據(jù)建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)制定出一套可以滿足施工過程中需要的計(jì)劃，并且要做到及時有效；完善人力資源部門，通過人力資源部門選拔出一批優(yōu)秀高素質(zhì)的人員，組成一個高效的管理團(tuán)隊(duì)；再次實(shí)施分包招標(biāo)制度，從而選擇可信優(yōu)秀的供應(yīng)商和分包商；最后將各個點(diǎn)連成線，將所有環(huán)節(jié)連到一切，達(dá)到多方面的配合無間。
2.4 加強(qiáng)人員管理與選拔
針對于項(xiàng)目管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的選擇。首先對其的專業(yè)知識進(jìn)行審查，并且考察其他所需要的知識，例如法律，建筑設(shè)計(jì)等方面；其次要了解國際通行的管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法；再次需要精通部分高科技軟件；最后對于項(xiàng)目管人員應(yīng)當(dāng)有高素質(zhì)以及崇高的職業(yè)道德。
2.5 加強(qiáng)合同的規(guī)范性
合同本身就該是一個公平合理的合約，所以企業(yè)莫要以為眼前的經(jīng)濟(jì)利潤為最終目的，而過分的去苛刻承包商，從而導(dǎo)致承包商在利益驅(qū)使下而做出有損整個工程的做法。所以要加強(qiáng)合同的公平合理性，依靠有關(guān)法律法規(guī)，完整的去擬定合同的內(nèi)容與條件。
2.6 加強(qiáng)信息信息化建設(shè)
將信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行規(guī)劃、科學(xué)和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。充分利用信息化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行信息收集，迅速了解市場并且可以有效的刺激承包商的競爭力，不斷的挖掘信息化給項(xiàng)目管理帶來的價值。
3 結(jié)語：
只有建筑工程項(xiàng)目管理不斷的完善與健全才可以讓一個建筑企業(yè)一直屹立不倒，減少事故、重視管理、加強(qiáng)創(chuàng)新、吸收高素質(zhì)人才，這些都是可以讓一個建筑企業(yè)面對任何挑戰(zhàn)都可以從容面對的資本，所以鑒于我國當(dāng)下情況，應(yīng)當(dāng)加速完善建筑工程項(xiàng)目管理，不斷的強(qiáng)化自身來面對挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]葉和永．建筑工程項(xiàng)目管理問題探討[J].經(jīng)濟(jì)管理,2011(5)
關(guān)鍵詞：工民建施工；技術(shù)管理；問題；措施
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引言
在工民建企業(yè)中，施工技術(shù)管理作為基礎(chǔ)性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術(shù)實(shí)力和工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，從而推動工民建企業(yè)的整體競爭實(shí)力不斷壯大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。
一、工民建企業(yè)施工技術(shù)管理工作存在的主要問題
1、工民建施工技術(shù)組織管理體系不健全
目前，我國的工民建行業(yè)實(shí)行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術(shù)管理工作由總包全局把握，而各分包則負(fù)責(zé)細(xì)處的技術(shù)管理。這就需要在施工中，既要加強(qiáng)總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協(xié)同，同時還應(yīng)平衡承包單位之間進(jìn)行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，因此，工民建施工技術(shù)組織管理體制實(shí)質(zhì)上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實(shí)際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)管理各行其事的問題，從而造成施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作難以落實(shí)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，甚至致使工程質(zhì)量和整體進(jìn)度受到影響。
2、并不健全的工民建施工制度體系
眾多的工民建企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者工民建業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對工民建業(yè)的監(jiān)管部門和管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，也沒有對專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對接，工民建企業(yè)自身也沒有根據(jù)工民建施工技術(shù)的責(zé)任劃分去任命職務(wù)，因此導(dǎo)致了某個流程無人負(fù)責(zé)或者某個環(huán)節(jié)有好幾個人負(fù)責(zé)的不正常現(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至不顧《工民建工程施工規(guī)范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點(diǎn)的施工管理制度。就算執(zhí)行時嚴(yán)格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照工民建施工技術(shù)管理的要求被技術(shù)培訓(xùn)，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進(jìn)行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進(jìn)行的都是不完全的安全技術(shù)交底。
3、對施工技術(shù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督檢查
集中表現(xiàn)在所謂的“重建不重管”，尤其在工民建現(xiàn)場及施工過程中，存在有制度不執(zhí)行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，經(jīng)常出現(xiàn)為了方便而采取違章操作的情況，對于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識程度僅存在于墻上的標(biāo)語，使相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程成為“擺設(shè)”。技術(shù)管理缺乏細(xì)致有效的監(jiān)督措施，相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的貫徹落實(shí)情況沒有崗位、也沒有人去監(jiān)督落實(shí)，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范變成走形式、走過場，導(dǎo)致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費(fèi)、安全問題及施工進(jìn)度慢等矛盾和隱患，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、工程質(zhì)量下降的問題。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低、各類資源浪費(fèi)嚴(yán)重
現(xiàn)階段我國的工民建施工人員，很多都是來自農(nóng)村的低學(xué)歷從業(yè)者，由于高層工民建施工需要系統(tǒng)的理論知識，而施工人員又缺乏對應(yīng)的技能。施工人員僅憑從事工民建以來積累的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，對先進(jìn)的各類機(jī)械設(shè)備的操控水平也較低，直接造成施工質(zhì)量難以達(dá)到要求。這樣不僅僅造成了各類材料浪費(fèi)，同時由于設(shè)備、材料在存儲和堆放中，容易出現(xiàn)質(zhì)量危害，影響工程質(zhì)量。
5、缺乏科學(xué)的安全系統(tǒng)管理
在高層工民建施工中，安全一直是排在首位的話題，各類施工企業(yè)提倡“安全第一、預(yù)防為主”的方針，看似安全已深入人心。但是在實(shí)際施工管理過程中，由于高空作業(yè)占據(jù)施工過程中絕大多數(shù)比例，而很多高層工民建施工管理中又沒有科學(xué)系統(tǒng)的安全管理制度，對安全
防護(hù)措施的檢查、監(jiān)督、審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全措施沒有進(jìn)行再次確認(rèn)。施工安全管理人員的疏忽，施工人員的違規(guī)操作，安全人員未做施工安全技術(shù)交底，都可能造成嚴(yán)重的施工安全事故。
二、工民建施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
1、對于提升工民建施工技術(shù)管理組織體系的效率
建立起來一套通行的、行之有效的工民建施工技術(shù)管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實(shí)際水準(zhǔn)，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓(xùn)專業(yè)人員指揮工民建施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換存在于進(jìn)行工程分包的過程中，責(zé)任精確到每一個人。在工程驗(yàn)收前，各級工程的進(jìn)行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓(xùn)亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識要得到不同程度的提高。
2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度建設(shè)
在貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作制度，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化具體作業(yè)指導(dǎo)，確保一線人員施工作業(yè)行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范。健全技術(shù)交底制度，促使所有的施工人員在施工前，對施工對象從設(shè)計(jì)情況、工民建特點(diǎn)技術(shù)要求、操作注意項(xiàng)等方面有一個具體詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，便于科學(xué)施工。健全技術(shù)復(fù)核制度，以保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的琉忽差錯而造成工程質(zhì)量或安全事故。健全施工組織設(shè)計(jì)審批制度，促使在工程開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究現(xiàn)有的施工條件，編制和實(shí)施可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。健全施工日記制度，通過規(guī)范施工日記，以便了解、檢查和分析施工進(jìn)展的變化、存在問題、解決問題的結(jié)果等情況。健全設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度，以便在業(yè)主需要及現(xiàn)場條件等變化的情況下，施工圖能按規(guī)定程序進(jìn)行處理和變更，確保準(zhǔn)確按圖施工，維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性。
3、建立長效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制
對于建立長效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制，最主要的是建立完善的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，并制定出嚴(yán)格的考核機(jī)制，將其工作內(nèi)容與個人績效掛鉤，督促監(jiān)管人員對施工過程中的技術(shù)操作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。同時對監(jiān)管人員實(shí)施一定的培訓(xùn)，使其能夠熟悉掌握各個施工環(huán)節(jié)中具體、規(guī)范的施工操作，以便在進(jìn)行監(jiān)督管理時，可及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的技術(shù)問題，并對其進(jìn)行正確引導(dǎo)和規(guī)范，保證施工過程安全、順利，符合工民建施工的技術(shù)要求。
4、加大施工管理強(qiáng)度、做好人才引進(jìn)工作
高層工民建施工過程中，必須要重視施工管理水平的提高，要建立施工管理體系，并加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，注意員工技能與素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平，提高工程質(zhì)量保證能力，打造精品工程。
5、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備、改進(jìn)舊設(shè)備、提高施工技術(shù)
在高層工民建施工中，傳統(tǒng)人力操作已被全自動或半自動化的機(jī)械操作所取代，如混凝土的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機(jī)械處理等，通過機(jī)械設(shè)備的投入，極大的提高了施工效率，同時也減少了因人工失誤操作造成的工程質(zhì)量缺陷。通過引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新施工技術(shù)、改造舊設(shè)備、改善舊工藝，既能節(jié)省人力，又能加快施工進(jìn)度、降低成本。
結(jié)束語
隨著工民建市場的繁榮發(fā)展，工民建企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更多的市場份額，對自身工民建管理進(jìn)行了不斷發(fā)展和完善。施工技術(shù)管理作為工民建施工管理中的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的價值和意義。
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作者簡介
一、主要工作
事業(yè)部的成立，本職工作也發(fā)生了改變，經(jīng)營理念增強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)管理模式的改變，為今后修船事業(yè)擴(kuò)大乃至獨(dú)立經(jīng)營核算奠定基礎(chǔ)，本人在原有負(fù)責(zé)修船項(xiàng)目：施工安排；施工隊(duì)選擇、分配；施工進(jìn)度跟蹤；工程項(xiàng)目完工單編制、完工單審核、完工單簽訂；項(xiàng)目人工工時的統(tǒng)計(jì)、材料費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、動能消耗的統(tǒng)算、成本利潤分析；完工工程報(bào)價、完工報(bào)價的交流、洽談、確認(rèn)；完工確認(rèn)價格公司審核確認(rèn)、完工項(xiàng)目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單項(xiàng)目船舶修理檔案的建立；船舶修理費(fèi)用甲方付款計(jì)劃跟蹤、船舶修理費(fèi)開票、收取、入賬的基礎(chǔ)上。增加了對外：與甲方工作聯(lián)系，業(yè)務(wù)承攬交流溝通，工程項(xiàng)目投標(biāo)文件獲悉；投標(biāo)項(xiàng)目分解；施工材料資源、價格施工人員的咨詢；投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場勘驗(yàn)、報(bào)價、報(bào)價審核、分包材料費(fèi)用測算、利潤評估、投標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價公司審核、投標(biāo)文件編制、遞送、投標(biāo)項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)文件整理存檔；中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)、價格交流洽談；預(yù)簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預(yù)簽費(fèi)用跟蹤收取；項(xiàng)目施工安排、策劃。對內(nèi)：呈報(bào)合格分包商的招標(biāo)、招標(biāo)文件編制、審核、實(shí)施、跟蹤、招標(biāo)后價格對比、洽談、呈報(bào)；入圍分包商項(xiàng)目分配、施工組織、輔助各項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)工作；商務(wù)文件的處理；施工中設(shè)備租賃、租賃設(shè)備調(diào)配、安排、記錄、確認(rèn)、結(jié)算；施工材料申購、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫、保管、分配；施工后勤保障工作（工人加班飯、夜班車、生產(chǎn)急需物資調(diào)配、動能配備等保障）；設(shè)備租賃及分包商費(fèi)用完工工作量審核、確認(rèn)、費(fèi)用核算、測算、層報(bào)、審核跟蹤，完工結(jié)算審批單編制、成本登記、統(tǒng)算、結(jié)算批復(fù)后的落實(shí)；各分包單位稅票開票、掛賬；資金計(jì)劃編制、呈報(bào)；分包結(jié)算支付申請、分包結(jié)算批準(zhǔn)資金支付；分包結(jié)算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報(bào)；分包商資質(zhì)評審；月度到賬資金、承接項(xiàng)目進(jìn)度編制、呈報(bào)；月度新簽合同數(shù)量、金額編制呈報(bào)，經(jīng)營工作每周周報(bào)等等。
二、主要業(yè)績
在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、幫助、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱情的態(tài)度，積極推動修船事業(yè)部各項(xiàng)工作進(jìn)展，完善管理制度，加強(qiáng)各部門工作交流溝通，讓大家充分了解認(rèn)識修船及修船的特殊性，為事業(yè)部的正常發(fā)展添磚加瓦，本人積極的工作態(tài)度得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的肯定好評，授予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號，不僅是對我工作的肯定也是對修船全體人員為事業(yè)部健康成長付出艱辛工作的肯定。
先后參與組織“船適時養(yǎng)護(hù)”“船適時養(yǎng)護(hù)”“船大修特檢”“船大修特檢”“輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造”工程報(bào)價投標(biāo)及施工組織安排、后勤生產(chǎn)保障、完工結(jié)算、分包結(jié)算等一系列商務(wù)工作；即將進(jìn)行的“輪耙臂改造”“輪改造”“船大修”“耙平器備件制作”及其局挖泥船舶海上搶修、局泥泵試驗(yàn)基地的工程報(bào)價、項(xiàng)目投標(biāo)、工程組織安排、分包費(fèi)用測算、成本核算等商務(wù)生產(chǎn)工作及具備合作意向但資源限制擱淺項(xiàng)目“船廠內(nèi)大修”“船塢修”“輪修理”工程報(bào)價投標(biāo)、施工組織安排。
“船廠修”“船廠修”“輪養(yǎng)護(hù)”“管制作”等8項(xiàng)船舶與非船舶產(chǎn)品的修理制作的報(bào)價、投標(biāo)及價格洽談。
本年度共參與施工、報(bào)價、結(jié)算項(xiàng)目項(xiàng)產(chǎn)值計(jì)余萬元，其中簽訂合同份余萬元，投標(biāo)報(bào)價余份余萬元。與家公司保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。
三、心得
隨著公司修船事業(yè)的擴(kuò)大，修理范圍不斷延伸，之前承接船舶修理項(xiàng)目均為靠碼頭施工本年度承接的“217”大修項(xiàng)目中我們第一次接觸塢修工程，公司資源有限沒有自己的船塢，只能通過與周邊同行業(yè)合作，彌補(bǔ)不足。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，就津航浚217塢修項(xiàng)目我司與渤工達(dá)成合作意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工合作，對該船廠生產(chǎn)管理規(guī)則了解不清，進(jìn)塢前及施工期間管理我方處于失控狀態(tài)，無法有效掌控工程修理進(jìn)度。渤工隸屬渤海石油集團(tuán)，所有生產(chǎn)均嚴(yán)格按照海上石油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就安全制度方面比同行業(yè)船廠嚴(yán)至甚嚴(yán)，所有電裝設(shè)備必須有漏電保護(hù)鑒定、2米高空作業(yè)必須申請、吊索具具有安全拉力鑒定、日常保護(hù)缺一不可等等，由于我方不明確渤工具體作業(yè)要求，導(dǎo)致我方施工人員無法進(jìn)入生產(chǎn)場地，塢內(nèi)計(jì)劃施工項(xiàng)目擱淺，工期增加對其有所損失。
通過本次塢修學(xué)習(xí)還是有所成果
一是：真正了解塢內(nèi)修理設(shè)備樣式、修理程序、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及塢內(nèi)修理安排的先后順序流程，明白了哪些是塢內(nèi)必做項(xiàng)目；哪些是通過再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織安排積累經(jīng)驗(yàn)，了解工程難度對完工報(bào)價積累材料提高能力。
二是：安全生產(chǎn)高于一切，安全管理規(guī)則制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發(fā)生安全事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險作業(yè)廣泛，在修理期間渤工對安全的重視及安全管理制度、理念，值得我們學(xué)習(xí)。
三是：總結(jié)修船特性，順應(yīng)市場發(fā)展，我們要不斷充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與知識，工作處理要靈活、學(xué)會變通。必要的工作中大事化小、小事化了，減少工作程序中內(nèi)耗帶來的不必要損失，提高效益。
四是：本項(xiàng)目的配套，我們一直貫徹充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合周邊廠家協(xié)同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設(shè)備等短缺采用合作方式可取，為長遠(yuǎn)發(fā)展，必要的配套是應(yīng)該具備的，吊機(jī)起重、船塢等硬件設(shè)備，通過以上項(xiàng)目施工，此處消耗巨大，一直靠協(xié)助不但無法掌控工期也增加項(xiàng)目成本，在同行業(yè)競爭中處于劣勢。
五是：知己知彼百戰(zhàn)百勝
六是：任何工作都要積極面對，認(rèn)真仔細(xì)完成，及時的溝通、匯報(bào)，因?yàn)榛鶎庸ぷ鞯臏?zhǔn)確性直接決定領(lǐng)導(dǎo)的對全局工作的安排、判斷。
我司承修“”尾浮項(xiàng)改造工程，該船隸屬中交國際航運(yùn)，它是我國自主設(shè)計(jì)研發(fā)并有我公司建造半潛式自航運(yùn)輸船舶，根據(jù)業(yè)務(wù)需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動式，由于工期緊，頂推裝置為進(jìn)口設(shè)備，由于我司人員緊張?jiān)诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的積極推動下，工程委托新港船廠施工，在施工過程中，讓我真正了解修船國營老廠，在特殊性質(zhì)高危險修船行業(yè)中，單船項(xiàng)目架構(gòu)組織、人力資源物質(zhì)配備、生產(chǎn)進(jìn)度安排謹(jǐn)慎周密，在隱含項(xiàng)目或現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)不符等情況下解決問題反映速度如此快，在分配工作及人員任用上充分公平合理，工人工作積極性高，輔助配套的完善，內(nèi)部辦事靈活，工程施工有條不紊，贏得業(yè)主的喝彩，也在擴(kuò)大發(fā)展中也增重籌碼。
隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業(yè)發(fā)展中人才儲備能力，公司進(jìn)行了薪資改革，通過本次改革，讓我充分了解自身的工作能力，明確工作態(tài)度，感受公司領(lǐng)導(dǎo)對于儲備人才的關(guān)注尤其是經(jīng)營人才發(fā)掘，給予我們很好的發(fā)展學(xué)習(xí)空間，激勵自己不斷進(jìn)步。雖然在對自己定位上有些變動，現(xiàn)崗位跟實(shí)際工作內(nèi)容、能力、業(yè)績不相匹配，但是為大局出發(fā)，整體考慮，是金子總會被發(fā)現(xiàn)，我會繼續(xù)默默無聞勤勤懇懇為自身長遠(yuǎn)努力。
四、下一步工作
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量；成本；進(jìn)度
Abstract: construction engineering construction project management is a management science, it reflects the objective laws of project operation and project management, is summarized from the research on the basis of practice, and used to guide practice at the same time. Project management is the purpose of the whole process of engineering project construction activities and comprehensive, overall planning, organizing, control and coordination, make the project within the prescribed time and budget approval, in accordance with the requirements of quality, achieve the final building products, produce the owner satisfaction of building products, make the project a success. This article first to construction project management are summarized, and then sums up the problems existing in the construction engineering construction project management, and finally from six aspects in detail discusses the method of building engineering construction project management.
Keywords: building engineering; Construction project; Quality; Cost; The progress
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
施工項(xiàng)目管理概述
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。
建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
（一）管理模式落后
我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為:以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。
（二）成本核算不準(zhǔn)確
成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
（三）合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量。合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序。缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。
（四）材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理
在材料供應(yīng)上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時進(jìn)場。造成這種結(jié)果的原因是缺乏系統(tǒng)管理，材料計(jì)劃和倉儲計(jì)劃沒有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場時間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。
加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法
（一）調(diào)整管理模式
建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：
1、建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系。
2、施工管理與施工作業(yè)職能分離。
3、建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。
（二）完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序
首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。
其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。
再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。
（三）做好施工進(jìn)度控制的方法
1、組織措施
落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。
技術(shù)措施
首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。
合同措施
要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進(jìn)度的事件要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。
經(jīng)濟(jì)措施
及時向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
（四）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法
1、建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2、加強(qiáng)對人、材、機(jī)的控制
（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響，因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3、控制施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。
（五）強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理
1、提高目標(biāo)成本管理意識
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。
2、引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理
工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始，一切活動都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評價標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。
3、與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率
在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個不受時間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。
（六）施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
1、堅(jiān)持安全管理原則
堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，實(shí)行例行安全檢查。
4、做好文明施工
首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個方面進(jìn)行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
結(jié)語
綜上，建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。項(xiàng)目管理中要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭友智.施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011.8.