施工勞務分包隊伍現(xiàn)場管理措施探討

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摘要：近年來我國建筑行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，但是一些建筑工程因為規(guī)模比較大，常采用分包施工的方式進行作業(yè)。因為我國目前還沒有構建分包勞務管理制度，還存在勞動力市場管理過于混亂的問題，也就直接影響到了建筑工程的施工質量管理和安全管理等。因此，如何做好勞務分包隊伍的現(xiàn)場管理工作，也就成為建筑企業(yè)迫切需要解決的一個重要問題。

關鍵詞：勞務分包；現(xiàn)場管理；措施

勞務施工隊伍不僅是保障工程施工進度、質量、安全、成本等目標的直接參與者，也是完成預期生產目標的重要參與者。近年來隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，建筑項目的數(shù)量也得到了較大程度的提升，很多大型建筑工程均開始采用勞務分包的模式來進行施工。但是一些施工企業(yè)在勞務分包隊伍管理工作中還有著重視力度不足的問題，導致了勞務組織過于散亂，難以滿足建筑工程的具體施工需求。針對這一問題，要求我國施工企業(yè)以及相關政府部門能夠進行勞務市場的不斷完善跟優(yōu)化，做好勞務分包隊伍的管理工作，保障各項建筑工程項目的有序建設。

1勞務施工隊伍的來源概述

①管理正規(guī)、技術力量強的勞務隊伍有著較強的施工技術水平，并且在建筑勞務市場中經過了一段時間的考核及鍛煉，因此整體素質跟其他來源的勞務人員相比有著一定的優(yōu)勢。②鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場的勞務施工隊伍。該部分施工人員在整個勞務施工隊伍中占據(jù)的比例比較小，但是依舊具備良好的專業(yè)水平以及較高的綜合素質。③農村富余勞動力。該部分施工人員在勞務市場中占據(jù)著非常大的比重，很多務工人員都沒有經過相關系統(tǒng)性的技術培訓，施工技術水平低，綜合素質很難滿足大型建筑工程的具體施工需求。

2施工勞務分包隊伍現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工勞務管理復雜

因為建筑施工勞務分包隊伍存在規(guī)模龐大、人員松散、來源不固定的特點，給施工管理帶來了非常大的難度。勞務施工隊伍的流動性比較廣泛，施工人員的技術水平存在一定的差異性，在進行建筑工程施工管理工作中也就容易遇到比較多的障礙，在一定限度上制約了勞務分包行業(yè)的健康有序發(fā)展。近年來我國建筑行業(yè)雖然得到了進一步的規(guī)范，但是從事抹灰、鋼筋以及混凝土等工作的施工人員依舊有著持證上崗率低的特點，很多施工企業(yè)僅僅對工人做了簡單的技術與安全交底，并沒有投入精力財力做職業(yè)技能的進一步培訓，也就為施工現(xiàn)場的管理工作帶來了難度。

2.2施工安全管理難度大

一些工程分包商為了獲得最大化的經濟效益，在施工過程中還存在采用劣質材料以次充好的問題，也沒有按照相關的技術流程來進行工程施工。施工從業(yè)人員年齡普遍偏大，安全防范意識薄弱，現(xiàn)場粗放型管理，導致了建筑工程中安全隱患的重復出現(xiàn)，安全事故時有發(fā)生。除此之外，很多分包企業(yè)為了在業(yè)主要求的工期內完成施工作業(yè)，經常出現(xiàn)違法指揮、違章施工的問題，對于施工安全管理工作帶來了一定的難度。

2.3勞務人員的質量管理

在采用勞務分包方式來進行建筑工程的施工過程中，很多分包企業(yè)還存在對質量管理工作重視力度不足的問題，在具體工程施工中多是結合以往的施工經驗進行作業(yè)，也沒有做好施工環(huán)節(jié)的質量管理工作，導致了各種施工隱患以及施工事故頻頻發(fā)生，直接威脅到了工程項目的整體施工質量。在勞務分包項目的施工過程中，只有各個勞務分包隊伍都做好了質量管理工作，才能夠保障工程項目的整體建設質量。

2.4勞務人員的權益保障

勞務人員的合法權益在施工現(xiàn)場往往也無法得到有效的保障，很多小型施工企業(yè)跟勞務人員簽訂的合同多只是流于形式。施工過程中層層分包，在工資支付、違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)并沒有明確，導致了勞務人員的合法權益難以保障，在施工過程中也就容易爆發(fā)一些不良情緒，給社會帶來不穩(wěn)定，給企業(yè)的經營帶來不利影響。

3施工勞務分包隊伍的現(xiàn)場管理策略

3.1進行施工人員的動態(tài)管理

在對施工勞務分包人員進行管理過程中，首先需要做好對施工勞務分包隊伍資質、社會信譽、履約能力、勞務人員數(shù)量的審核工作，對于該分包公司的以往施工情況結合具體施工經驗進行明確。在進行分包合同的簽訂過程中，要針對合同的條款進行逐條審議，保障分包合同的簽署合理性及科學性。為了提升所有勞務分包人員的技術水平跟職業(yè)能力，還需要在勞務人員入場前進行崗前的技能培訓工作，對于培訓合格的人員提供上崗證明。只有做到所有施工人員都持證上崗，才能夠保障各項施工作業(yè)的有序開展。此外在工程開工之前，勞務分包單位還要對所有參與工程施工中的人員信息進行登記，并且上報給專門的工程管理部門進行審核，對于審核通過的施工人員發(fā)放IC卡上崗證，實現(xiàn)勞務隊伍的數(shù)字化管理。在工程施工過程中，只有登記備案通過的施工人員才能夠通過現(xiàn)場閘機進入到施工場地中，未經過實名制登記的人員禁止進入現(xiàn)場，這樣才能夠有效落實人員的動態(tài)管理，不斷提升勞務分包隊伍的現(xiàn)場管理水平。

3.2施工現(xiàn)場的安全管理工作

（1）分包企業(yè)需要在結合相關的施工標準跟法律法規(guī)基礎上，做好施工現(xiàn)場的管理工作。具體包含有為勞務隊伍提供安全的施工環(huán)境，在結合了相關安全管理體制基礎上，做好施工現(xiàn)場安全防護設施以及安全防護體系的構建，避免一系列施工安全問題的發(fā)生。此外勞務企業(yè)的法定代表人還要直接對施工的安全生產情況負責，這樣才能夠將安全生產理念落實到整個勞務分工企業(yè)中，減少各種施工安全隱患。（2）施工過程中，施工勞務人員有權拒絕違章指揮，針對施工過程中遇到的一些危害人身健康的作業(yè)內容有權提出改善的建議。此外在現(xiàn)場安全管理過程中，所有施工場地必須要正確佩戴安全帽、搭設安全網，對于安全檢查中安全防護工作不到位的部分及時整改以達到要求。（3）施工管理部門還要在結合工程施工特點基礎上，進行勞務安全教育培訓制度的構建，要求所有勞務分包施工人員都熟練掌握安全施工技術。此外施工單位還要根據(jù)我國的相關政策，為所有勞務分包隊伍辦理意外傷害險等保險。（4）現(xiàn)場管理人員需要做好施工日志的填寫工作，并且進行安全質量管理小組的成立，對于施工全過程進行安全巡查工作，確保工程項目的順利開展。

3.3施工現(xiàn)場的材料管理

（1）物資審查制度的制定，能夠對建筑工程分項工程中的材料質量進行明確，避免因為質量問題所導致的事故發(fā)生。施工勞務分包隊伍要根據(jù)各個分項項目的材料需求，限額領料，做好各種材料的進場審查工作。（2）因為勞務分包項目所使用的材料種類和數(shù)量非常多，對于材料管理工作帶來了非常大的難度。為了保障整個工程項目的順利開展，就要求材料人員經常性的深入施工現(xiàn)場，對材料的使用情況做到心中有數(shù)。當材料抵達到運輸現(xiàn)場之后，相關管理人員還要在第一時間內做好材料質量的檢測工作，收料人員也要進行領料情況的上報。（3）對于一些已經完工的單項工程進行材料使用情況的檢查跟統(tǒng)計，如果發(fā)現(xiàn)了使用量嚴重超過了圖紙預算量，必需對其原因進行查明，制定改進措施，勞務人員提出合理化建議后，要給予一定的獎勵。

3.4勞務人員基本權益的保護

在現(xiàn)場施工過程中還要做好勞務人員資金的撥付以及發(fā)放工作，確保各項施工作業(yè)的有序開展。此外在對分包隊伍的工程進度款進行支付的過程中，還要對支付方式進行明確，并將其落實到具體的分包合同之中。最后還需要結合我國的內部制度，對資金的配額情況進行平衡管理，借此來保障所有勞務人員的基本權益。

3.5做好總承包商的協(xié)調管理

要想確保各項分包項目的順利開展，需要在建筑工程的現(xiàn)場管理過程中結合總承包商的施工需求，做好各個工種施工的合理配合。一般情況下需要在每個分包隊伍中均下放一個主要負責人，然后進行目標責任制度的落實，讓該負責人做好自身分包項目的管理工作。隨后要配合總承包商來進行控制性網絡技術的制定，做好整個工程的統(tǒng)籌跟規(guī)劃工作。在結合工程施工目標基礎上，進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理工作的方法跟力度。總承包商還要積極協(xié)調跟配合現(xiàn)場管理工作，做好施工現(xiàn)場的管理。其次分包單位還要明確跟總承包商的合作管理，做到各司其職，總承包商需要為分包單位提供一些技術上的支持，對于施工過程中存在的問題也要在第一時間內進行處理。最后總承包商還要定期召開分包單位協(xié)調會議，針對工程施工中存在的各項問題進行及時解決，確保各個分項工程的有序開展。

4結語

隨著我國建筑規(guī)模的不斷擴大，使得勞務分包的施工模式也逐漸興起，對于大型工程項目的開展也有著重要的意義。但是在施工勞務分包模式中還存在有比較多的問題，現(xiàn)有的現(xiàn)場管理手段往往還難以獲得良好的管理效果。針對這一問題，也就要求各施工企業(yè)能夠結合分包施工現(xiàn)場管理中存在問題的基礎上，通過進行施工人員動態(tài)管理、做好安全管理、質量管理、優(yōu)化物資管理，保護勞務人員基本權益以及加強跟總承包商協(xié)調溝通力度的策略，來獲得良好的施工現(xiàn)場管理效果。

參考文獻

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作者：梁樹剛 單位：上海建工集團股份有限公司