成本控制目標(biāo)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本控制目標(biāo)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本控制目標(biāo)范文

（中國五環(huán)工程有限公司，湖北 武漢 430223）

摘要：企業(yè)是以利潤為經(jīng)營中心，項(xiàng)目是以成本控制為中心。隨著建筑市場實(shí)行招投標(biāo)制度，工程企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是要從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理控制的核心。本文以XB項(xiàng)目為例，論述如何進(jìn)行目標(biāo)成本控制。

關(guān)鍵詞 ：目標(biāo)成本；成本控制；技術(shù)措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；組織措施

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）19-0077-02

一、目標(biāo)成本控制概述

施工項(xiàng)目成本是在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制是在成本形成過程中，根據(jù)事先制訂的成本目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的原則，采用專門的控制方法，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或出現(xiàn)問題，就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，查明原因，并立即采取有效措施，以保證所發(fā)生的成本是在預(yù)定的范圍內(nèi)。目標(biāo)成本控制要遵循對(duì)目標(biāo)成本全員、分級(jí)控制原則及全過程的動(dòng)態(tài)控制原則。

XB項(xiàng)目目標(biāo)成本控制在圍繞項(xiàng)目部制定的實(shí)施性目標(biāo)成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)責(zé)任目標(biāo)的過程加以引導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、分析，進(jìn)行了全面、全方位、全員參與的成本控制過程。XB項(xiàng)目從技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和組織措施等四個(gè)方面來進(jìn)行目標(biāo)成本控制。

二、目標(biāo)成本控制的技術(shù)措施

大型工程項(xiàng)目，具有施工工序多、施工工藝復(fù)雜和施工難度大等特點(diǎn)，為了控制目標(biāo)成本，應(yīng)該制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

XB項(xiàng)目非常重視采取技術(shù)措施來控制成本。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)施前都要召開審查會(huì)，除了技術(shù)人員參與之外，還邀請(qǐng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人參加，盡量做到既施工方便又節(jié)約費(fèi)用。此外，XB項(xiàng)目部還不斷尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等來降低成本。如：樁基檢測裝置原來計(jì)劃用水管，后來因?yàn)閮r(jià)格高，項(xiàng)目部通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，購買聲測管來替代，既節(jié)約了材料費(fèi)，又因?yàn)闄z測方便而節(jié)約了檢測費(fèi)。

三、目標(biāo)成本控制的合同措施

合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高項(xiàng)目收益的重要途徑。工程承包企業(yè)除與業(yè)主簽有工程建造合同外，還與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍建立了合同關(guān)系。在合同執(zhí)行期間應(yīng)首先密切注意自身履行合同的進(jìn)展情況，防止被對(duì)方索賠。在做好自身基礎(chǔ)工作的同時(shí)，也要注意把握合同字里行間提供的向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)，通過合理索賠增加收益。

XB項(xiàng)目采取了如下措施來加強(qiáng)合同管理：

1．加強(qiáng)與業(yè)主簽訂的建造合同的管理

XB項(xiàng)目非常注意建造合同的管理，特別注重變更管理，并安排專人負(fù)責(zé)。本項(xiàng)目施工難度較大，設(shè)計(jì)預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算均有缺陷，造成的原因比較特殊和復(fù)雜，同時(shí)由于原材料大副上漲，因此本項(xiàng)目變更數(shù)額巨大，超過6000萬元。

2．加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)合同的管理

與保險(xiǎn)公司簽訂的是建筑工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)。XB項(xiàng)目非常重視加強(qiáng)保險(xiǎn)索賠的管理，獲得的保險(xiǎn)賠付款超過250萬元，如：由于不可預(yù)見的地質(zhì)狀況導(dǎo)致48-B3樁塌孔及其鋼護(hù)筒下沉，獲得賠付71.73萬元。

3．加強(qiáng)其它經(jīng)濟(jì)合同的管理

XB項(xiàng)目涉及到的經(jīng)濟(jì)合同主要有：工程承攬合同、購銷合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同、供電合同等。制定了完善的合同簽訂和合同結(jié)算程序來監(jiān)控合同的簽訂和結(jié)算過程，特別是加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)隊(duì)勞務(wù)承包合同的管理。

四、目標(biāo)成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

為確保工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合自己的具體情況，制定完善的成本控制管理辦法，并狠抓落實(shí)。重點(diǎn)從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)等四個(gè)方面來狠抓落實(shí)。

1．材料費(fèi)的控制措施

這里的材料費(fèi)包括結(jié)構(gòu)主材、小五金消耗材料和周轉(zhuǎn)材料等材料的費(fèi)用，材料費(fèi)占了項(xiàng)目部總成本的大部分。XB項(xiàng)目主要采取了下列措施來控制材料費(fèi)：①實(shí)行材料招標(biāo)采購。②嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布實(shí)施的材料管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)了材料采購、保管、驗(yàn)收、入庫、出庫、回收等的管理。③在合同中界定，將材料控制的責(zé)任具體分到施工專業(yè)隊(duì)。如鉆樁合同規(guī)定了允許擴(kuò)孔率為6%，超出6%的混凝土按照300元/ m3扣除樁基施工專業(yè)隊(duì)的擴(kuò)孔費(fèi)用。④至于中隊(duì)和施工班組，由于未采取承包的方式，小五金費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，因此，項(xiàng)目部將小五金使用的監(jiān)控重點(diǎn)放在這里。項(xiàng)目部采取了各種措施控制費(fèi)用，如對(duì)氧氣、乙炔、焊條的使用由焊工控制，需要領(lǐng)用的必須要有空瓶并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)開單領(lǐng)用等。

2．人工費(fèi)的控制措施

XB項(xiàng)目主要采取了下列措施來控制人工費(fèi)。①對(duì)于勞務(wù)中隊(duì)，以各分部分項(xiàng)進(jìn)行包干形式結(jié)算，如澆注混凝土、樁頭清理、平臺(tái)搭設(shè)等按設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行包干，對(duì)于分項(xiàng)以外的采取計(jì)工的形式結(jié)算，但控制總的人工費(fèi)用數(shù)量。②加強(qiáng)勞務(wù)專業(yè)隊(duì)合同的管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)承包專業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作，嚴(yán)格按照合同規(guī)定結(jié)算，對(duì)于合同外的工作內(nèi)容，經(jīng)過審核確認(rèn)后才給予結(jié)算，同時(shí)控制專業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度，避免因質(zhì)量和進(jìn)度上的問題造成不必要的浪費(fèi)。③加強(qiáng)上崗工人技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

3．機(jī)械費(fèi)的控制措施

機(jī)械使用成本費(fèi)用是施工過程中使用各種施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用，包括公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、外租機(jī)械費(fèi)、機(jī)械使用的燃料費(fèi)水電費(fèi)和機(jī)械配件費(fèi)用。XB項(xiàng)目采用了一系列措施來控制機(jī)械費(fèi)。①合理配置設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理計(jì)算設(shè)備需要量。選擇能滿足工程需要、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性好、可靠性高并便于配套管理使用的設(shè)備。配備好自有設(shè)備和外租設(shè)備，使得設(shè)備總費(fèi)用最低。②加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。工程建設(shè)中應(yīng)特別加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，正確使用設(shè)備，避免機(jī)械故障發(fā)生，提高設(shè)備的利用率。③合理組織施工，充分發(fā)揮設(shè)備效能，合理施工布局，優(yōu)化施工程序，統(tǒng)一設(shè)備使用調(diào)度，減少和避免大量設(shè)備的往返調(diào)遣，充分提高設(shè)備的利用率，減少成本開支。

4．其它費(fèi)用的控制措施

對(duì)于行政后勤費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、管理后勤人員工資等的控制均嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)項(xiàng)目部制訂了相關(guān)的措施來實(shí)施控制。如：通過向合同承包專業(yè)隊(duì)和中隊(duì)每人每月收水電費(fèi)10元和加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的管理來控制生活及辦公水電費(fèi)；通過領(lǐng)用時(shí)部門簽名和部門總量控制的方式來控制辦公費(fèi)用；通過自己挖井來控制供水費(fèi)用；通過合理的住宿安排來控制住宿工棚的費(fèi)用；通過加強(qiáng)對(duì)公務(wù)小車司機(jī)職業(yè)管理、預(yù)防虛報(bào)油費(fèi)及維修費(fèi)、多檢查勤保養(yǎng)等措施來控制公務(wù)車輛費(fèi)用。

五、目標(biāo)成本控制的組織措施

建立和健全組織機(jī)構(gòu)，明確各自的崗位職責(zé)是項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的組織保證，從組織上確保了項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制。建立了公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)組織機(jī)構(gòu)。所在公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)主要包括工程部、經(jīng)營部、機(jī)材部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、黨群部等。XB項(xiàng)目項(xiàng)目級(jí)組織機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理層（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目支部書記）、經(jīng)營管理部、材料和設(shè)備管理部、技術(shù)和生產(chǎn)部、質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)部、政管理部、勞資室以及財(cái)務(wù)室。XB項(xiàng)目各部門除了接受項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，還接受公司相對(duì)應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)。在XB項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理處在成本控制的核心，其職責(zé)決定了成本控制方向正確與否。目標(biāo)成本控制的各部門不是獨(dú)立的，而是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，并且合作是關(guān)鍵，因?yàn)槿魏我环降目刂贫茧x不開他人的支持與協(xié)助，此外還存在相互之間的監(jiān)督。

1．項(xiàng)目經(jīng)理層。項(xiàng)目經(jīng)理是核心，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理層全面負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理工作。

2．經(jīng)營管理部。負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本初稿組織討論審核，并對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)行跟蹤控制和分析，研究降低成本的措施，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；負(fù)責(zé)預(yù)控生產(chǎn)成本，對(duì)工料及總額進(jìn)行確認(rèn)，并將其分解到各作業(yè)隊(duì)或工班，在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)跟蹤控制；負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的日常組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)賞，定期組織目標(biāo)成本分析會(huì)議。

3．其他部門。技術(shù)和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)從技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工方面做到方案優(yōu)化、安全生產(chǎn)等來降低成本。材料和設(shè)備管理部負(fù)責(zé)控制材料和設(shè)備方面的費(fèi)用。質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)部負(fù)責(zé)采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)室內(nèi)實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，減少內(nèi)、外部返工損失，降低質(zhì)量成本。勞資室負(fù)責(zé)人工費(fèi)的協(xié)調(diào)控制。財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目目標(biāo)成本中的間接費(fèi)用，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目分年、季度、月間接費(fèi)開支計(jì)劃，不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。行政管理部負(fù)責(zé)日常行政管理費(fèi)用（包括辦公費(fèi)、生活用水電費(fèi)、工作餐等等）開支的計(jì)劃、審核，控制行政開支不超出預(yù)算。

六、目標(biāo)成本失控原因探討

XB項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本控制，既有控制得好的方面，也有成本失控的方面，對(duì)于成本失控，其中既有客觀原因，也有主觀原因，現(xiàn)對(duì)部分原因分析如下：

1．專業(yè)隊(duì)方面的原因。由于項(xiàng)目部所選擇的專業(yè)隊(duì)素質(zhì)達(dá)不到要求以及項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)隊(duì)的管理有時(shí)存在不妥的現(xiàn)象，對(duì)成本及施工工期均產(chǎn)生影響。有部分選擇的專業(yè)隊(duì)不理想，尤其是個(gè)人承包專業(yè)隊(duì)，缺少資金、技術(shù)和先進(jìn)的管理水平。部分專業(yè)隊(duì)管理不善，導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，如張拉班，造成成本的大幅度增加。

2．發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故方面的原因。質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生必然導(dǎo)致處理費(fèi)用的增加以及工期的延長，而為了趕回延長的工期又要增加投入，導(dǎo)致成本的進(jìn)一步增加。如48-B3樁塌孔及鋼護(hù)筒下沉引起費(fèi)用增加，該部分費(fèi)用已通過保險(xiǎn)索賠得到近70萬元，但不足以彌補(bǔ)損失。

3．工期延長及材料價(jià)格大幅上漲方面的原因。工期由33個(gè)月延長至36個(gè)月，工期的延長勢必造成人工費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班和周轉(zhuǎn)材料租賃等成本分項(xiàng)額度的增加。另外，鋼材、砂石料等建筑材料價(jià)格在施工期內(nèi)大幅上漲，導(dǎo)致的等費(fèi)用的大幅上漲。通過變更和索賠，彌補(bǔ)了一定的損失。

七、結(jié)束語

一線生產(chǎn)人員是施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理，使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中華人民共和國建設(shè)部．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006，2006年6月21日.

[2] 鄧天鵬，韓艷．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制中的問題和對(duì)策.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007（8）：48～52.

[3] 呂北平．加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的意義和作用．中國煤炭，1999，Vol.25（8）.

[4] 李文華，于建剛，李明剛．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理．石油工程建設(shè)，2010，第36卷第2期.

第2篇：成本控制目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；成本控制目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。而財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制應(yīng)是企業(yè)全過程的控制，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，我們應(yīng)從成本控制入手，把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國入世以后，如何有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使相關(guān)者利益最大化成為首要工作。

首先，要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，把好企業(yè)投資決策關(guān)，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。企業(yè)應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定切實(shí)可行的方案，為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。加強(qiáng)資金管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保資金使用的四個(gè)到位，即材料費(fèi)按要求分配到位；員工工資按定額兌現(xiàn)到位；國家的稅收，按稅法預(yù)留到位；管理費(fèi)按規(guī)定分解到位。

其次，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)利明確的法人實(shí)體，必須要有一套一直相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理更要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

另外，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)新形勢，合理利潤分配，充分調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者決議對(duì)企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

二、成本管理控制目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實(shí)踐證明只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時(shí)，這種做法勉強(qiáng)可以。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。

從成本動(dòng)因的角度考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)從引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程。另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)橄M(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。

因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。

企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級(jí)形態(tài)。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變，小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路：從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策，這是成本管理的高級(jí)形態(tài)。

另外，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和售后階段。成本效能理論要求企業(yè)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場需求和企業(yè)的資源狀況，對(duì)產(chǎn)品和其服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)等提出要求，并對(duì)產(chǎn)品銷量、價(jià)格、收入等進(jìn)行預(yù)測，對(duì)成本進(jìn)行合理估算，認(rèn)真研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

三、財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實(shí)處，成本管理的思想缺乏創(chuàng)新，存在的主要問題有：

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響財(cái)務(wù)核心作用難以發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高知識(shí)重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用、輕培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷的工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。

財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不能很好地行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利進(jìn)行實(shí)施，管理不到位，出現(xiàn)問題無人追究，無人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

四、解決財(cái)務(wù)管理、成本管理問題的必要措施

應(yīng)當(dāng)科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與成本管理的運(yùn)作要領(lǐng)，通過分析原因，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本管理存在的問題采取必要措施：

認(rèn)識(shí)方面。要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

組織方面。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級(jí)主管部門考核任免，在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性，也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解，發(fā)揮其管理參謀作用。

財(cái)會(huì)工作方面。要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基本，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。

措施方面。有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更要是善于理財(cái)，善于管理。

五、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用

為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮其核心作用，必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此，要著重抓好：

自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。

建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算。

以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益。

以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。

第3篇：成本控制目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞： 目標(biāo)成本 閉環(huán)管理 控制

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、選題背景

隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場價(jià)格的不斷調(diào)控、金融政策的不斷收緊，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競爭趨于激烈，行業(yè)發(fā)展向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了前幾年的暴利盈利，淘汰或轉(zhuǎn)型成為大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所面臨的選擇。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中保持贏利水平，就必須從項(xiàng)目的成本控制入手，研究如何在項(xiàng)目開發(fā)的全過程實(shí)行有效的全面成本管控。

2、研究意義

本文研究的目的以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從項(xiàng)目立項(xiàng)決策到規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工的全生命周期的目標(biāo)成本管理為主要研究對(duì)象，采用科學(xué)的成本管理模式――閉環(huán)管理，來控制成本管理。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)階段，充分考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，以目標(biāo)成本管理理論為基礎(chǔ)，著重建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的的成本控制模型，研究成本控制問題。

3、目標(biāo)成本的組成

目標(biāo)成本是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言的，是公司基于項(xiàng)目所在的市場狀況、產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合其公司發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)先確定其預(yù)期售價(jià)和所要達(dá)到的目標(biāo)利潤，核算出其可實(shí)現(xiàn)的、可控制的項(xiàng)目成本指標(biāo)。

4、目標(biāo)成本的分類：

目標(biāo)成本根據(jù)其實(shí)施的推進(jìn)粗細(xì)分為不同階段的控制成本，即按階段劃分為：

（1）土地版目標(biāo)成本：項(xiàng)目拓展階段的成本測算表，可研階段編制完成。是根據(jù)項(xiàng)目地塊的規(guī)劃要求，包括容積率，產(chǎn)品類型，產(chǎn)品配置，周邊市場環(huán)境的特點(diǎn)，給出設(shè)計(jì)強(qiáng)排方案，然后依據(jù)方案和市場定位編制適合項(xiàng)目運(yùn)作的目標(biāo)成本。它不同于項(xiàng)目的投資估算，較可行性報(bào)告中的投資估算更能真實(shí)反映項(xiàng)目的可操作成本和可達(dá)到的銷售利潤，因此是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目后期成本控制的工具和手段。

（2）定位版目標(biāo)成本：項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)階段編制的成本測算表，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段，地塊用地指標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建基本完成，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目定位和市場分析編制項(xiàng)目部品配置標(biāo)準(zhǔn)，以此在土地版目標(biāo)成本基礎(chǔ)上編制更清晰的成本測算數(shù)據(jù)作為下一階段的控制指標(biāo)。

（3）方案版目標(biāo)成本：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段編制的成本測算表。此階段由各部門負(fù)責(zé)編制經(jīng)營計(jì)劃書，包括目標(biāo)成本、銷售收入、利潤率等，作為對(duì)公司各職能部門的考核目標(biāo)下達(dá)。

5、閉環(huán)管理理論及方法

5.1閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。在企業(yè)中多被運(yùn)用于供―產(chǎn)―銷管理過程作為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)中的各項(xiàng)專業(yè)管理如:物資采購、成本、營銷、質(zhì)量、人事、安全等作為閉環(huán)子系統(tǒng)，使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動(dòng)維持在一個(gè)平衡點(diǎn)上；另一方面面對(duì)變化的客觀實(shí)際，進(jìn)行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應(yīng)變革，使矛盾和問題得到及時(shí)解決，決策、控制、反饋、再?zèng)Q策、再控制、再反饋……從而在循環(huán)積累中不斷提高，促進(jìn)企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。

5.2閉環(huán)管理在目標(biāo)成本控制中的運(yùn)用

閉環(huán)管理雖然多用于生產(chǎn)類企業(yè)，但其先進(jìn)的管理思想在各個(gè)管理領(lǐng)域中都可以運(yùn)用及推廣。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，閉環(huán)管理的方法對(duì)成本管理中的作用突顯。目標(biāo)成本閉環(huán)管理是成本管理在公司運(yùn)營中的具體化應(yīng)用，是指以預(yù)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過審查工程支出和銷售業(yè)績，進(jìn)行內(nèi)部績效考評(píng)來形成閉環(huán)管理，及時(shí)糾正偏差，控制公司的工程成本，并用以指導(dǎo)優(yōu)化資源配置、細(xì)化成本預(yù)算、明晰成本責(zé)任、強(qiáng)化成本考核，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化的一種成本經(jīng)營管理活動(dòng)。

（1）前期調(diào)研確定全成本目標(biāo)。由市場部對(duì)項(xiàng)目地塊周邊環(huán)境、標(biāo)桿樓盤建造標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格水平進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，給出項(xiàng)目的初步定位，包括客戶對(duì)產(chǎn)品的需求類型及數(shù)量、客戶敏感點(diǎn)要求、對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的市場售價(jià)水平，這樣項(xiàng)目就有了基本的產(chǎn)品目標(biāo)，再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)及項(xiàng)目規(guī)劃，編制開發(fā)項(xiàng)目的成本預(yù)算。通過內(nèi)部評(píng)審及概念設(shè)計(jì)方案，做出即支撐市場銷售也滿足企業(yè)盈利要求的土地版全成本測算表。

（2）按設(shè)計(jì)方案修正目標(biāo)成本。在前期全目標(biāo)成本管控下，根據(jù)設(shè)計(jì)的不斷深化，需對(duì)成本做更精細(xì)的修正。在項(xiàng)目定位階段，設(shè)計(jì)部按照市場定位出具初步的方案圖，包括總平面圖、各樓層平面圖及立面圖、三維立體效果圖，成本部根據(jù)指標(biāo)來估算成本，作為項(xiàng)目啟動(dòng)的經(jīng)營指標(biāo)。在方案階段，設(shè)計(jì)戶型及外立面效果會(huì)更準(zhǔn)確，這樣可以在前次成本基礎(chǔ)上對(duì)成本做進(jìn)一步數(shù)據(jù)測算，包括外立面材料價(jià)格、各戶型的工程量數(shù)據(jù)。因此本成本調(diào)整后會(huì)列入經(jīng)營計(jì)劃書，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營考核范圍。待擴(kuò)初設(shè)計(jì)出來后，項(xiàng)目的目標(biāo)成本基本能細(xì)到各成本科目的量和單價(jià), 并作為后期施工圖及各專業(yè)圖的控制標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)后期招投標(biāo)、合同簽訂、變更簽證的成本管理工作。

（3）項(xiàng)目施工過程的成本管理。在全目標(biāo)成本控制下，施工過程的成本管理主要是招投標(biāo)、合同管理及現(xiàn)場施工的變更簽證管理等。目標(biāo)成本確定后，按成本科目編制項(xiàng)目的合約規(guī)劃，改成以合同為單位的可實(shí)施性成本表，這樣將成本分解到每個(gè)合同，有效控制招標(biāo)中標(biāo)價(jià)，影響成本變更的占比很小了，變動(dòng)率不到10%

6、閉環(huán)管理的信息化運(yùn)用：

作為集團(tuán)化管理的房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、客戶管理、人力資源管理及協(xié)同辦公管理是核心內(nèi)容。房地產(chǎn)的信息管理資源包括數(shù)字、文字、圖形等形式表達(dá)的法人組織信息、客戶信息、合作伙伴信息、產(chǎn)品信息、項(xiàng)目任務(wù)信息、合同信息等。項(xiàng)目管理是面向項(xiàng)目本身的，客戶管理是面對(duì)客戶，人力資源管理是面向內(nèi)部員工，協(xié)同辦公是面對(duì)員工及管理架構(gòu)的，財(cái)務(wù)管理是管理的最終結(jié)果。

現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)引入明源ERP成本管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目成本管理主要輔助工具，在系統(tǒng)中能夠完成從合同登記、合同進(jìn)度、合同付款、合同結(jié)算全過程的數(shù)據(jù)錄入及跟蹤，將目標(biāo)成本管理的方法完全融入其中，從目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃、合同登記、進(jìn)度管理、結(jié)算管理、動(dòng)態(tài)成本分析、實(shí)時(shí)成本均實(shí)現(xiàn)了線上運(yùn)行，同時(shí)在財(cái)務(wù)用友NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對(duì)接，即實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部成本與外部成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，極大提高了工作效率。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：成本控制目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、控制成本、指標(biāo)引言：

以來，經(jīng)濟(jì)在不斷的改革，經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生變化。就企業(yè)的管理而言，目前的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界研究人士一致認(rèn)為財(cái)務(wù)的管理是核心。之所有有這樣統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理為企業(yè)的資金鏈行動(dòng)提供了一種價(jià)值形態(tài)上的綜合管理，它存在于企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)角落，每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。并且企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)的調(diào)控，也時(shí)時(shí)刻刻反映著財(cái)務(wù)的狀況。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

生產(chǎn)力不斷的發(fā)展，企業(yè)管理不斷的進(jìn)步，由此衍生出了財(cái)務(wù)管理的概念。最先出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是在15、16世紀(jì)的地中海，地中海沿岸一帶的城市在那個(gè)時(shí)期商業(yè)比較發(fā)達(dá)，并衍生出了股份制企業(yè)。這種公司體制要求財(cái)務(wù)管理的組織形式必須出現(xiàn)。雖然是企業(yè)管理上的一個(gè)里程碑的標(biāo)志性時(shí)期，但是在那時(shí)的財(cái)務(wù)管理只能稱作是萌芽時(shí)期，不僅僅是因?yàn)槿鄙俾毮埽踩鄙傧鄳?yīng)的研究理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。西方的產(chǎn)業(yè)革命在19世紀(jì)50年代進(jìn)入了完成階段，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理的誕生就是隨著股份公司的不斷完善和擴(kuò)展，這些公司需要利潤能夠合理地分配，資本股票的籌集和發(fā)行。當(dāng)然我國的企業(yè)管理和理財(cái)發(fā)展也走過了不少的彎路并且付出了形影的代價(jià)。中國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入劃時(shí)代時(shí)期，因?yàn)槠髽I(yè)的所有制基本為國有，所以我國的企業(yè)管理及由此衍生的財(cái)務(wù)管理并不是市場意義上的為追求企業(yè)效益而自然出現(xiàn)的，它是為了實(shí)現(xiàn)政治上的平均主義而誕生的。

（二）成本管理控制目標(biāo)

成本控制在一個(gè)企業(yè)的管理中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，不論是哪種所有制的企業(yè)設(shè)想一個(gè)產(chǎn)品如果在質(zhì)量上和功能上和別的產(chǎn)品沒有差別的話，那么能夠占據(jù)競爭優(yōu)勢的主要因素就是價(jià)格了。但是誰來決定價(jià)格呢？除了市場關(guān)系中的供求，就是產(chǎn)品的成本了，而且這個(gè)因素還是根本的因素。經(jīng)過實(shí)踐表明，一個(gè)企業(yè)只有嚴(yán)格控制產(chǎn)品的壽命周期，這樣產(chǎn)品的成本就能得到有效地降低，然而成本管理控制目標(biāo)除了首要的對(duì)全過程的控制，更應(yīng)該控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。每個(gè)企業(yè)都能做到這樣的成本控制的話，不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部節(jié)省資源，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)的資源起著節(jié)約而又優(yōu)化的作用。當(dāng)然企業(yè)不能一味的追求成本控制和利潤，而是應(yīng)該在控制成本的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新技術(shù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的品種。另外還要防止企業(yè)內(nèi)部人員一些為了雞毛小利而昧著良心做偷工減料、假造名牌或者以次充好等的方式來降低所謂的成本。這樣做，不僅僅是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，最終的結(jié)果就是企業(yè)的信譽(yù)度降低，沒有銷路，甚至破產(chǎn)。

（1）財(cái)務(wù)管理與成本控制中的不足之處

如果財(cái)務(wù)管理能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，那么企業(yè)管理的水平將會(huì)大大提升。當(dāng)前的狀況是財(cái)務(wù)管理不能得到有效發(fā)揮，成本不能得到有效控制，成本管理的思想不能扎根在管理者的頭腦中：

1.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的成效，而一些財(cái)務(wù)管理工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用一般是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高。同時(shí)有些企業(yè)一味地投資進(jìn)行科技研究而忽視管理人員的感受，所以使得財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)重視反饋管理中出現(xiàn)的問題。

2.企業(yè)管理者不能分清財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的界限。一些企業(yè)在實(shí)際的管理工作中往往比較重視核算，但是對(duì)管理卻比較輕視，這樣無形之中就忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的核心作用。

3.企業(yè)改革不到位。現(xiàn)代企業(yè)的合理模式應(yīng)該是企業(yè)的所有者和經(jīng)營者分離，即職業(yè)經(jīng)理人制度。但是目前的大多數(shù)企業(yè)所有者即使大股東，又是實(shí)際的經(jīng)營負(fù)責(zé)者，這樣很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員做賬虛假，導(dǎo)致信息失真，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)為管理服務(wù)的職能。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，很多人都已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)管理的重要性。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)表明，在對(duì)我國2000家虧損企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候，因?yàn)檎邔?dǎo)致企業(yè)失敗的占了9.9%，而因?yàn)楣芾碓斐善髽I(yè)經(jīng)營不善的則占據(jù)80.9%的比例。那么當(dāng)務(wù)之急，我們應(yīng)該做點(diǎn)什么呢？

1.首先在思想上就應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到其核心作用，意識(shí)到只有做好這個(gè)方面的管理，才能提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.在組織上：財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)該直接與上級(jí)部門進(jìn)行對(duì)接，這樣便于維護(hù)他們的獨(dú)立性，保證會(huì)計(jì)信息的公正，從而為財(cái)務(wù)人員提出有關(guān)管理的建議提供便利。

第5篇：成本控制目標(biāo)范文

[關(guān)鍵詞]園林工程；目標(biāo)成本；預(yù)測；控制方法

文章編號(hào)：2095-4085（2016）09-0151-02

隨著施工隊(duì)伍的增多，施工企業(yè)采取低價(jià)投標(biāo)的方法取得工程，如何按質(zhì)按量的完成工程，獲得良好的項(xiàng)目利潤，是施工公司面臨的重要問題。

1成本管理問題

1.1合理性問題

當(dāng)前我國采用定額進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測不太合理，因?yàn)槎~往往代表的是過去的施工水平，并不能代表施工企業(yè)當(dāng)前的水平，并且工程項(xiàng)目周期長，影響因素多，以預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本預(yù)測，并不能體現(xiàn)未來產(chǎn)生的因素對(duì)成本的影響，所以制定出來的目標(biāo)成本可能并不合理。

1.2管理體系不完善

施工中存在太多的不確定性，而目前的目標(biāo)成本管理制度還不完善，對(duì)目標(biāo)成本的劃分不夠詳細(xì)，項(xiàng)目人員對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用積極性不高，并且目標(biāo)成本的考核體制也不夠完善。

2園林工程成本控制的重要性

2.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目施工過程能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃陬A(yù)算以內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法來降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林工程具有季節(jié)性強(qiáng)，區(qū)域性要求高和施工時(shí)間短的特征，并且園林工程的主材大多是活物“苗木”，施工現(xiàn)場操作靈活性較大，受內(nèi)部、外部諸多不確定因素和不穩(wěn)定因素的影響和制約，要求施工單位在苗木采購、運(yùn)輸和栽植技術(shù)上做好苗木成活的保證措施，從而避免施工過程中出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。

2.2提高企業(yè)競爭力

園林工程成本多變難控，有前期設(shè)計(jì)成本控制和施工成本控制等過程，質(zhì)量控制和成本控制是園林工程管理的核心，是園林工程效果成敗的關(guān)鍵。良好的園林工程成本控制可以更加精確的了解市場價(jià)格，有效避免后期施工時(shí)，價(jià)格超過預(yù)期，避免因資金問題導(dǎo)致的刪減工程，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的園林效果，同時(shí)也適應(yīng)園林工程公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)園林公司的發(fā)展。

2.3提升地產(chǎn)的整體品質(zhì)

園林工程成本受設(shè)計(jì)、施工等因素影響，成本浮動(dòng)范圍較大，相同的園林面積成本差異很大，因此，為降低總成本，保證園林預(yù)期利潤，在確定園林工程目標(biāo)成本時(shí)，不能單純考慮降低工程成本，而是要結(jié)合園林定位制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的園林工程可以美化居住區(qū)環(huán)境，保護(hù)居住區(qū)的生態(tài)環(huán)境，提升地產(chǎn)的整體品質(zhì)，提高客戶對(duì)地產(chǎn)的購買欲和入住率。

3園林工程目標(biāo)成本控制理論概述

目標(biāo)成本是企業(yè)在一定期限內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，根據(jù)自身情況，結(jié)合市場行情，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)報(bào)酬允許的最大成本。

3.1園林工程目標(biāo)成本的構(gòu)成

園林工程目標(biāo)成本控制是對(duì)以往的施工項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)督的過程，通過挖掘內(nèi)部潛力，防止浪費(fèi)，尋找一切可能降低成本的途徑，科學(xué)的組織實(shí)施成本控制，并保證工程質(zhì)量。

園林工程目標(biāo)成本構(gòu)成包括軟景綠化部分，硬景部分，水景部分，兒童娛樂設(shè)施和健身器材，雕塑及小品，垃圾桶，座椅，標(biāo)識(shí)牌，圍墻，小區(qū)照明和排水的成本。制定合理的園林工程成本之前，需要熟悉景觀設(shè)計(jì)，施工，材料各環(huán)節(jié)造價(jià)方面的經(jīng)驗(yàn)，了解園林在不同檔次下的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析以往景觀的歷史數(shù)據(jù)，通過制定成本目標(biāo)、控制設(shè)計(jì)施工過程和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的三個(gè)步驟進(jìn)行園林成本的控制。

3.2園林工程目標(biāo)成本管理內(nèi)容

施工企業(yè)的目標(biāo)成本是工程價(jià)格扣除目標(biāo)利潤后得到的，目標(biāo)成本管理包括：（1）根據(jù)歷史信息，通過分析技術(shù)條件和管理措施，對(duì)可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測，并采取相關(guān)措施降低成本，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。（2）成本決策是通過認(rèn)識(shí)和分析施工過程中發(fā)生的成本問題， 積極收集反饋信息，采取合理的控制方法，選擇最切實(shí)有效的實(shí)施方案，預(yù)測實(shí)施方案的成效，有效實(shí)現(xiàn)成本管理。（3）在分析判斷和比較論證的基礎(chǔ)上，預(yù)算項(xiàng)目消耗和成本需要達(dá)到的目標(biāo)，測算實(shí)際成本的降低額和降低率，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的方法。

4目標(biāo)成本預(yù)測的意義

目標(biāo)成本是目標(biāo)營業(yè)收入減去目標(biāo)營業(yè)利潤后預(yù)測出來的，由于施工項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資大和不確定性因素多，準(zhǔn)確的預(yù)測目標(biāo)成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。其一可以保證項(xiàng)目順利運(yùn)行，目標(biāo)成本可以指導(dǎo)項(xiàng)目如何運(yùn)作，為成本考核提供依據(jù)，為項(xiàng)目管理提供目標(biāo)；其二是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，合理的目標(biāo)成本預(yù)測是成本計(jì)劃編制的前提；其三是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過分析經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要素對(duì)成本的影響，找出成本變化的趨勢和規(guī)律，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

5目標(biāo)成本預(yù)測的程序

（1）制定計(jì)劃，安排人員和布置工作，制定時(shí)間進(jìn)度和材料收集辦法。

（2）收集資料，收集歷史資料和建筑材料近期的價(jià)格變動(dòng)情況。

（3）選擇方法，預(yù)測方法有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩種，定性預(yù)測的方法有市場調(diào)查、管理人員判斷和專家意見等，定量預(yù)測是利用歷史資料和影響因素之間的關(guān)系，通過分析，推測計(jì)算未來可能產(chǎn)生的成本。

6結(jié)語

綜上所述，園林工程周期長，投入大，牽涉面廣泛，一方面要采用科學(xué)的成本控制方式，對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)；另一方面在實(shí)際施工中對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測。采用積極有效的方式控制和節(jié)約成本，從而增強(qiáng)園林綠化工程的投資效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭章勤.芻議如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制[J].科技風(fēng)，2010，（11）.

第6篇：成本控制目標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理； 控制； 路橋工程。

一、前言。

近年來我國高速公路成為國家和省級(jí)部門重點(diǎn)建設(shè)的對(duì)象，相關(guān)的路橋建設(shè)投資成為施工企業(yè)的重點(diǎn)。

對(duì)路橋工程的承包企業(yè)來講，在激烈的市場競爭中中標(biāo)的價(jià)格及可獲得的利潤越來越低，而我國建筑市場中鋼材、水泥等材料的價(jià)格不斷上漲，使得路橋承包企業(yè)不得不重視目標(biāo)成本控制，在目標(biāo)成本控制下的路橋施工成為企業(yè)內(nèi)部提高盈利能力的主要手段。

二、目標(biāo)成本的制定和分解。

合理有效的目標(biāo)成本，是路橋施工項(xiàng)目成本控制有效性的重要保證。由于路橋建設(shè)項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等因素，如果能夠合理地預(yù)測出目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定。

路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定包括施工的直接費(fèi)用預(yù)算、流轉(zhuǎn)稅金及附加預(yù)算和間接費(fèi)用預(yù)算，是控制路橋施工成本的首要前提。在基于工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤可保的情況下，預(yù)測各個(gè)施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，可以采用定性分析法，選擇合理的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行推測和計(jì)算；或者是定量分析法，根據(jù)已有的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀資料作出預(yù)測。

直接費(fèi)用預(yù)算包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)等的預(yù)算。人工費(fèi)是指在路橋施工項(xiàng)目中對(duì)使用的人力所支付的報(bào)酬，是直接勞務(wù)成本；機(jī)械費(fèi)是路橋施工項(xiàng)目中所必須的機(jī)械成本，一般可分為公司自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和外租費(fèi)；材料費(fèi)是路橋施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所使用的建筑材料，包括瀝青、鋼材和黏土等直接材料及其他材料的使用成本，一般占施工工程造價(jià)的60%~ 70%。

流轉(zhuǎn)稅金及附加預(yù)算是根據(jù)路橋工程結(jié)算總額，按照國家規(guī)定的稅費(fèi)收取的費(fèi)用，包含營業(yè)稅、印花稅、城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)等。

間接費(fèi)用預(yù)算是指依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境，沒有與施工項(xiàng)目直接的關(guān)系，而是與施工項(xiàng)目管理水平，消費(fèi)水平有關(guān)的費(fèi)用。

在間接費(fèi)用預(yù)算的過程中可以參考其他施工項(xiàng)目的情況，把估算出來的費(fèi)用分?jǐn)傊潦┕て趦?nèi)。

可將所有關(guān)于目標(biāo)成本因素結(jié)合起來，通過尋求合適可靠的方法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行制定：

1.目標(biāo)成本小組法。即成立目標(biāo)成本管理小組，然后由小組負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并向子項(xiàng)目部傳達(dá)，是自上而下的方法，但在路橋?qū)嶋H施工中，一般由項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)。這種方法基于項(xiàng)目目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)路段、橋梁的實(shí)際情況都要有足夠的掌握，否則容易降低項(xiàng)目施工人員的積極性，并對(duì)目標(biāo)成本控制的效果產(chǎn)生不良的影響。

2.自下而上法。這是一種先由各個(gè)路橋項(xiàng)目施工組根據(jù)自己項(xiàng)目路段的實(shí)際情況，制定出各自的目標(biāo)成本，并向上級(jí)項(xiàng)目部報(bào)送，然后經(jīng)過上級(jí)的審核及調(diào)整之后，下達(dá)執(zhí)行的具體目標(biāo)成本。這種方法與實(shí)際情況最為貼近，每個(gè)施工項(xiàng)目小組的問題都可以得到滿足，但是該方法往往制定周期長，決策困難。

3.綜合法。這是路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的主要方法，也是在實(shí)際中證明的最為有效的方法。首先由目標(biāo)成本小組制定出一套方案，將方案與施工路段的實(shí)際情況作出對(duì)比，重點(diǎn)對(duì)原材料使用、機(jī)械使用效率、施工工藝作出分析研究，最終得出施工項(xiàng)目小組和目標(biāo)成本小組均認(rèn)可的方案。

（二）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

在施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定以后，必須要將目標(biāo)成本分解，送于工程項(xiàng)目經(jīng)理部門實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)過分析及核算工程項(xiàng)目的成本，制定項(xiàng)目目標(biāo)利潤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)成本管理負(fù)有主要的控制責(zé)任。最終，目標(biāo)成本要分解到各個(gè)施工隊(duì)中，可應(yīng)用的分解方法有：

1.按管理職能分解，可以分為工程綜合辦公室、子項(xiàng)目管理處、財(cái)務(wù)科和機(jī)料科等。

2.按管理層次分解，可以將施工項(xiàng)目經(jīng)理部門所承擔(dān)的目標(biāo)成本分解到路線工程隊(duì)、路基工程隊(duì)、橋梁工程隊(duì)和隧道工程隊(duì)等。

3.按施工環(huán)節(jié)分解，可以分為橋梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程和防護(hù)及排水工程等。

4.按施工工藝分解，可以分為支模工程、混凝土澆筑工程、捆扎鋼筋工程等。

轉(zhuǎn)貼于

三、路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制。

施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制是在工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展中所實(shí)施的，所以目標(biāo)成本的控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，在控制過程中要體現(xiàn)出項(xiàng)目成本的全過程性、權(quán)責(zé)利相一致性的原則。目標(biāo)成本在經(jīng)過分解之后，工程項(xiàng)目的每個(gè)施工人員都成為責(zé)任中心而控制自身目標(biāo)成本的實(shí)施情況。此外，目標(biāo)成本執(zhí)行主體的各級(jí)責(zé)任中心也必須在工藝流程、工程工期和材料使用上合理安排工程任務(wù)，密切關(guān)注施工耗費(fèi)情況，在出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)該及時(shí)糾正。

（一）施工前控制。

首先由路橋施工單位的主要管理部門作為第一級(jí)的目標(biāo)成本控制實(shí)施主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第二級(jí)的目標(biāo)成本控制實(shí)施主體，然后經(jīng)過目標(biāo)成本的逐級(jí)下放，第三級(jí)的目標(biāo)成本控制由路橋施工隊(duì)承擔(dān)。路橋項(xiàng)目的投資量大，在施工前期的招投標(biāo)階段開始實(shí)施成本控制，注意建筑市場原材料價(jià)格、競爭對(duì)手情況等，主要進(jìn)行成本預(yù)測；在中標(biāo)以后，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方法、施工材料和機(jī)械的使用情況作出研究分析。

（二）價(jià)值工程的應(yīng)用。

路橋施工工程具有投資大、持續(xù)時(shí)間長等特點(diǎn)，為了能使作業(yè)或產(chǎn)品達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，要用最低的成本來進(jìn)行組織活動(dòng)，因此，價(jià)值、功能和成本的關(guān)系是：價(jià)值=功能 / 成本在確定好施工項(xiàng)目各項(xiàng)功能指標(biāo)之后，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重量化的標(biāo)準(zhǔn)給予確定。之后實(shí)施如下步驟：計(jì)算各施工方法的功能系數(shù)：功能系數(shù) = 分部工程得分?jǐn)?shù) / 施工項(xiàng)目總得分?jǐn)?shù)計(jì)算各施工方法的成本系數(shù)：成本系數(shù) = 分部工程預(yù)算成本 /總成本計(jì)算各施工方案的價(jià)值系數(shù)：價(jià)值系數(shù) = 分部工程功能系數(shù) /分部工程成本系數(shù)通過價(jià)值工程使項(xiàng)目施工隊(duì)伍確定最佳的施工工藝、施工方法，并可以提高施工環(huán)節(jié)不同工序及財(cái)務(wù)、后勤等部門的活動(dòng)效率，提高路橋工程的工作質(zhì)量和工作價(jià)值；同時(shí)，還能提高項(xiàng)目內(nèi)部管理人員的素質(zhì)，提升市場競爭力。

（三）構(gòu)建目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)。

完善的系統(tǒng)能使項(xiàng)目的管理者更好地控制管理人員的工作，利用正式組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)政策和程序，促使施工人員遵守政策和程序。路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制系統(tǒng)一般由六部分組成，包括管理模式、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、控制過程、協(xié)調(diào)方式、激勵(lì)和溝通渠道，每一個(gè)分系統(tǒng)還可以分為幾個(gè)小項(xiàng)（見圖 2）。

四、目標(biāo)成本的執(zhí)行情況分析。

在路橋施工項(xiàng)目的一般建設(shè)情況中，實(shí)際成本和項(xiàng)目所制定的目標(biāo)成本往往不一致，所以要在項(xiàng)目的建設(shè)過程中或者是項(xiàng)目的一部分完成時(shí)都要對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比核查。在核查目標(biāo)成本與實(shí)際費(fèi)用使用情況的同時(shí)，也要分析費(fèi)用節(jié)約或者超支的原因，及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和方法，并推廣有利于成本控制的施工方案和限制無效的施工方案。在目標(biāo)成本的對(duì)比分析中，一般可以采用以下方法：

（一）實(shí)際成本的比較分析。

在項(xiàng)目的施工過程中，一定要將實(shí)際使用成本和標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，分析實(shí)際成本管理方法中存在的問題，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目施工的不同隊(duì)伍中，由于受水平的高低和技術(shù)能力的差異及其他不可預(yù)見因素的影響，項(xiàng)目的實(shí)際成本會(huì)隨著施工工作的進(jìn)行而不斷發(fā)生變化，產(chǎn)生節(jié)約和超支的情況在所難免，如果不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行分析，那么也就無法了解各部門成本管理工作的效果。及時(shí)將成本控制的信息反饋，分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果成為目標(biāo)成本控制系統(tǒng)最直接的方法。

（二）成本差異的計(jì)算。

項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本所出現(xiàn)差額的部分就是成本差異，當(dāng)實(shí)際成本小于目標(biāo)成本時(shí)成為順差，反之成為逆差，成本差異的出現(xiàn)直接決定了利潤的高低。對(duì)成本差異進(jìn)行分析考核，哪些是內(nèi)因，哪些是外因，是不是項(xiàng)目經(jīng)理部門及施工部門所能處理的可控差異，比如消耗超定額，廢料的減少等；而如價(jià)格變動(dòng)等不可控差異，則是項(xiàng)目部門不能控制的。

成本差異的計(jì)算是反映路橋施工項(xiàng)目相關(guān)部門、員工工作質(zhì)量的重要參考，也是改進(jìn)控制成本措施的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（三）成本差異分析。

當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)成本差異時(shí)，一定要以預(yù)先制定的總目標(biāo)成本為前提，全面分析經(jīng)濟(jì)效益，注意相關(guān)因素的影響，例如當(dāng)一種材料費(fèi)發(fā)生逆差時(shí)，可能的原因是采購價(jià)格的上漲、運(yùn)輸方式的變化，也可能因?yàn)槭┕すに嚨母倪M(jìn)必須使用其他代替品所造成質(zhì)量成本的減少。不僅要對(duì)施工產(chǎn)品實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析，而且必須將施工各個(gè)環(huán)節(jié)上的目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找出不符合目標(biāo)成本規(guī)定的施工過程，此外也要分析目標(biāo)成本各項(xiàng)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異。

五、目標(biāo)成本的考核。

進(jìn)行成本分析之后，以成本分析的結(jié)果為成本考核的前提，在分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的基礎(chǔ)上，對(duì)各路橋工程項(xiàng)目工作部門的成績進(jìn)行考察，核定各部門責(zé)任完成的基本情況。所有的考核程序必須建立在實(shí)際成本分析的基礎(chǔ)之上，否則會(huì)因?yàn)槿鄙賹?shí)際的施工數(shù)據(jù)資料，而造成考核的結(jié)果失去依據(jù)，不具有符合實(shí)際的結(jié)論。

由于在目標(biāo)成本的制定初期，目標(biāo)成本小組并不能完全掌握路橋施工的實(shí)際情況與其他不可預(yù)知因素的影響，所以存在與實(shí)際情況偏差是一定的，但是，目標(biāo)成本又是路橋項(xiàng)目施工所必須堅(jiān)持的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此在考核之后也要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行補(bǔ)充和修正。需要依據(jù)的原則有：首先目標(biāo)成本的調(diào)整必須依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，經(jīng)過合適的計(jì)算方法所調(diào)整；其次是堅(jiān)持實(shí)事求是，施工材料、機(jī)械使用等數(shù)量的更改一般均需調(diào)整，由施工人員自身因素所導(dǎo)致的工程量變化問題除外；最后是統(tǒng)一性，所有道路工程，橋梁工程的計(jì)算調(diào)整方法必須保持時(shí)間的一致性。

六、結(jié)語。

綜上所述，目標(biāo)成本管理在路橋項(xiàng)目施工中占有十分重要的意義，能夠使項(xiàng)目工程的人力、財(cái)力和物力都得到最大的利用效率，產(chǎn)生比較好的經(jīng)濟(jì)效益，只要合理使用價(jià)值工程、動(dòng)態(tài)控制等方法對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本控制，就能將總成本控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］胡志根，黃建平.工程項(xiàng)目管理［M］.武漢：武漢大學(xué)出版社，2004:8- 25.

第7篇：成本控制目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理目標(biāo)成本控制經(jīng)濟(jì)效益

1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)施工合同所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的工期以及控制工程投資在合同總價(jià)以內(nèi)所進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織實(shí)施、控制與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

(4)合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

(1)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2)社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足義會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)問節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出，也就是說，工程項(xiàng)目在施工牛產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

3項(xiàng)目成本控制及其在各實(shí)施階段的作用

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程成本管理是貫穿于從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過程之中，在施工項(xiàng)目管理中具有十分重要的作用，

3.1工程成本管理在投標(biāo)階段的作用

在投標(biāo)階段成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。首先根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘、招標(biāo)文件及圖紙等由技術(shù)部門編制出技術(shù)方案和施工措施，再結(jié)合國家及企業(yè)定額編制出完成招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)定的內(nèi)容的直接成本。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，測算算出整個(gè)施工過程中需要發(fā)生的其他直接費(fèi)，

以上兩種費(fèi)用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作為投標(biāo)的保本最低報(bào)價(jià)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既有利于在競爭中取勝，又避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。

3.2工程成本管理在施工準(zhǔn)備階段的作用

工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)(或其分公司)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。

工程項(xiàng)目預(yù)算成本=中標(biāo)額(預(yù)計(jì)結(jié)算收入)－間接費(fèi)用－計(jì)劃利潤－定額編制測定費(fèi)+實(shí)際稅金大于計(jì)取稅金的差額－實(shí)際稅金小于計(jì)取稅金的差額－臨時(shí)設(shè)施費(fèi)+經(jīng)審批的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)開支計(jì)劃數(shù)。

預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目做出科學(xué)的預(yù)測。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸?yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

3.3工程成本管理在施工過程中的作用

施工期間的成本管理的作用豐要是對(duì)人、材、機(jī)的成本控制。

3.3.1材料費(fèi)控制

材料費(fèi)控制主要是在價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面：①要在保證供貨質(zhì)量的前提下降低采購價(jià)格；②要在施工中避免浪費(fèi)，降低材料成本。

3.3.2人工費(fèi)控制

在施工過程中要合理地配置人員，有效調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，從而節(jié)約人工費(fèi)用。

3.3.3施工機(jī)械費(fèi)控制

施工機(jī)械要合理配置，科學(xué)高效地使用，從而提高設(shè)備的利用率和降低機(jī)械成本。

施工期間的成本管理是項(xiàng)目成本控制中最重要的環(huán)節(jié)，需要特別重視，要緊緊圍繞人、材、機(jī)三個(gè)方面抓好成本控制，方能達(dá)到成本控制和項(xiàng)目盈利的目的。

3.4工程成本管理在工程結(jié)算階段的作用

施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前，要將實(shí)際發(fā)生的各分部分項(xiàng)工程的直接成本與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額(預(yù)算)外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用。 一般來說，工程最終結(jié)算額=中標(biāo)價(jià)格(施工圖預(yù)算)+現(xiàn)場簽證費(fèi)用。在最終結(jié)算前，必須認(rèn)真核對(duì)施工成本，及時(shí)地對(duì)實(shí)際發(fā)生的預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)行簽證，確保取得足額結(jié)算收入。在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并做出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。

4項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)同成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

(1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制出現(xiàn)“人人有責(zé)，人人不管”的局面。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本白始至終置于有效的控制之下。

(3)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)牛了偏差，也已來不及糾正。

(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

5項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，部不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

5.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部應(yīng)注重加強(qiáng)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)營部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金：項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

5.2技術(shù)措施

(1)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

5.3經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)：實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

(2)材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

(4)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要措施是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

第8篇：成本控制目標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本管理 協(xié)同作用 成本預(yù)算

隨著國際、國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)更加艱難。面對(duì)新形勢和新要求，中石化集團(tuán)公司指出要圍繞公司打造世界一流的總體目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，深入推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，落實(shí)挖潛措施，要管算結(jié)合、算為管用，堅(jiān)定不移抓好效益、成本、資金工作，不斷提高成本費(fèi)用管理管控水平，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供更有力保障。

一、打破傳統(tǒng)觀念，奠定管理基礎(chǔ)

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格目錄。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本管理的又一基礎(chǔ)和核心，為部門責(zé)任劃分提供了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)建立健全標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格管理目錄。歸口部門或者價(jià)格決定部門承擔(dān)成本價(jià)格的考核責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。一線、后勤單位或機(jī)關(guān)科室承擔(dān)成本消耗的數(shù)量責(zé)任。價(jià)格管理中心每年年初對(duì)單項(xiàng)成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫進(jìn)行一次初始化價(jià)格，經(jīng)企業(yè)企管部門審核后報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；每月新增項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格有價(jià)格管理中心定期不定期的對(duì)各單位新增的項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格維護(hù)。

（2）考核責(zé)任主體多元化。生產(chǎn)直接成本考核責(zé)任不再與某一責(zé)任主體掛鉤，而是與多元責(zé)任主體掛鉤，也就是考核責(zé)任主體多元化。前線、后勤單位、機(jī)關(guān)科室以及其他有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部單位或個(gè)人根據(jù)施工責(zé)任比例承擔(dān)項(xiàng)目直接成本考核和獲取直接成本結(jié)余收益，工程項(xiàng)目發(fā)生的直接成本有可能全部考核平臺(tái)，也可能全部考核輔助單位，也有可能由一線其他有關(guān)的單位和個(gè)人按照責(zé)任比例進(jìn)行分?jǐn)偪己素?zé)任。企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)成本責(zé)任進(jìn)一步區(qū)分和責(zé)任科學(xué)量化，既保證了每個(gè)施工責(zé)任主體的責(zé)任均衡，又保證了施工收益分配的合理，確保項(xiàng)目各協(xié)作主體的積極性最大化，企業(yè)整體利益的最大化。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃，提高成本預(yù)算質(zhì)量

一是全面規(guī)劃年度任務(wù)，并以此為依據(jù)做好單位總體經(jīng)濟(jì)預(yù)算；二是從生產(chǎn)的運(yùn)行狀況和日常維護(hù)的角度出發(fā)，隨著設(shè)備狀況逐漸變差，日常維護(hù)工作量逐年增大，而這些問題的處理又分為短期效益與長期效益兩種，短期效益是指突發(fā)性生產(chǎn)問題，在預(yù)算編制中要結(jié)合業(yè)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)的掌握，有針對(duì)性的作生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)測；長期效益則主要針對(duì)措施、技術(shù)改造等，采取分階段實(shí)施，分散成本投入的方法。三是從可控程度與基層生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，成本預(yù)算必須源于基層的生產(chǎn)，成本預(yù)算的效果也由基層具體實(shí)施中得以實(shí)現(xiàn)，為此我們應(yīng)加強(qiáng)分層、分系統(tǒng)的預(yù)算責(zé)任，依據(jù)成本規(guī)模和可控程度，分橫向業(yè)務(wù)部門、縱向基層單位分別預(yù)算，這樣就能根據(jù)不同的管理范圍，作不同的生產(chǎn)計(jì)劃，確定資金預(yù)算。

三、依據(jù)生產(chǎn)范圍，做合理的成本分解

是從生產(chǎn)成本的要素劃分，體現(xiàn)專業(yè)管理的思想，技術(shù)部門全面的做出生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，做合理的成本發(fā)生效益分析，即而控制成本的發(fā)生。二是從生產(chǎn)成本落實(shí)劃分，即重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)域管理的分解，以管理為中心，根據(jù)不同規(guī)模的基層單位，不同的生產(chǎn)任務(wù)，分解可控成本，并在基層內(nèi)部建立內(nèi)部成本管理小組，分解到個(gè)人，充分發(fā)揮基層單位的優(yōu)勢，在分解成本指標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，以利于基層在成本管理過程中，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化操作，減少無效成本的發(fā)生。因此合理的成本分解有利于成本的有效運(yùn)用，達(dá)到節(jié)支增效的最終效果。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高成本運(yùn)行效益

（1）加強(qiáng)科學(xué)管理，杜絕成本浪費(fèi)行為。各項(xiàng)成本從費(fèi)用預(yù)測、生產(chǎn)方案的可行性都必須從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格論證成本消耗環(huán)節(jié)和生產(chǎn)效益，提高成本項(xiàng)目的實(shí)際效益；二是日常基礎(chǔ)管理科學(xué)化，生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工作都有一套規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，組織多次達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，有效延長設(shè)備壽命，減少成本費(fèi)用的發(fā)生。

（2）改善生產(chǎn)管理，提高總體成本質(zhì)量。質(zhì)量決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本管理也是目標(biāo)成本管理的重中之重。隨著企業(yè)成本費(fèi)用逐年攀升，這源于精度提高、難度加大、工作有效率下降，重復(fù)工作造成成本的上升。加強(qiáng)方案逐級(jí)審核，取得了成本不變、效益翻番的好效果。增加科技含量，從內(nèi)部挖潛找效益.技術(shù)含量的高低很大程度決定了投入與產(chǎn)出的效果，近年應(yīng)用新科技、新技術(shù)設(shè)備更新等領(lǐng)域都取得了較的效果，技術(shù)人員革新項(xiàng)目，日常管理減少了維護(hù)工作。完善生產(chǎn)控制體系，強(qiáng)化成本監(jiān)督.成本的控制必須做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，建立完善控制體系。制定一整套成本控制的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程中材料消耗計(jì)量、施工工序監(jiān)控等，從施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督入手，建立三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)反饋質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，解決隱患問題。

五、多措并舉，實(shí)現(xiàn)多維控制

第9篇：成本控制目標(biāo)范文

經(jīng)營成本控制目標(biāo)管理的重要性和緊迫性

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。近年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢，即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)――知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代；企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)化。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透；高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟(jì)中大大提高；人類社會(huì)各方面將發(fā)生重大變化的時(shí)代。為適應(yīng)新時(shí)展的要求，企業(yè)管理建立以經(jīng)營成本控制目標(biāo)管理為中心是 大勢所趨。

企業(yè)管理核心地位的客觀要求。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國4000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的9.9%，客觀原因虧損占9.2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。

財(cái)務(wù)管理的迫切需要。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實(shí)處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在的主要問題：一是高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，這是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)。二是不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。三是企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對(duì)這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)”，迫使會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù)，形成“廠長財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表”，造成會(huì)計(jì)信息失真，發(fā)揮不了成本核算和控制的積極作用。

所以說，成本控制目標(biāo)管理顯得非常重要和緊迫。

構(gòu)建經(jīng)營成本控制目標(biāo)管理的相關(guān)措施

在思想認(rèn)識(shí)上重視成本控制目標(biāo)管理。一是企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。二是要確立成本控制管理在企業(yè)管理中的核心地位。以抓成本控制管理為主，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代成本的廣闊內(nèi)涵。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。而現(xiàn)代企業(yè)成本概念中，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。四是要重視財(cái)務(wù)人員的作用。一方面，企業(yè)管理者要從思想上、組織上重視發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用和財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)心和培育財(cái)務(wù)人員，有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高。另一方面，財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感和使命感，注重抓好成本控制，同時(shí)對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于和善于抵制，堅(jiān)持依法辦事。

在核算環(huán)節(jié)上推進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們應(yīng)從成本控制入手，把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段。一是充分發(fā)揮成本管理的職能作用。為企業(yè)把好“五關(guān)”，即：經(jīng)濟(jì)行為關(guān)、調(diào)查研究關(guān)、投資程序關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估關(guān)、經(jīng)營收益關(guān)。二是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算。以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高， 建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。三是自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益。五是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。以資金運(yùn)營為“主動(dòng)脈”，講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，合理籌集資金，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。六是建立成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；會(huì)計(jì)人員要熟悉掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、學(xué)會(huì)決策、學(xué)會(huì)控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，并做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。