施工管理流程精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工管理流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工管理流程范文

關鍵詞：施工管理；土建施工；重要意義

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言：我國正處于迅猛發展的階段，建筑業在各個行業和領域中都起到了強大的推動作用，與各行各業的競爭發展中處于領先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關鍵，也是關系人民生命財產安全的關鍵，所以必須加強對土建施工的管理。 加強施工管理，能夠有效降低事故發生率，避免更多悲劇的發生；能夠減少材料因不善使用而導致的浪費，節約成本；能夠形成個工種之間的默契配合，保持各方面的協調，提高工作效率，縮短工期，按時保質完成建設工程。 綜上所述，企業加強土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽，保證公司利益，包括經濟利益和社會利益的基本渠道。

1 土建工程施工管理概述

土建工程中的施工管理是基于某一項土建工程的投資可行性、工程設計、施工、竣工過程對于整個項目全程的管理，把握項目當中設計的管理過程，實現整個土建工程的優化管理。土建施工管理能夠整體把握施工進度，做到整體施工優化，使得整個項目質量以及相應監管過程更加系統化[1]。

2 優化土建施工中施工管理流程措施

土建施工中的施工管理流程，主要涉及到安全隱患、環境污染以及材料工具管理等相關管理內容，想要優化整個施工過程中的施工管理，應該做到以下幾種方法的實施：

2.1提升安全管理技術組織措施

安全管理是整個施工管理流程當中重要部分，保證土建工程施工管理需要做到建立安全生產責任制，實現施工過程由項目經理專人負責。將安全施工與實際生產相結合，做到安全施工同時，重視施工進程。將每一個安全責任明確個人，實現整個施工過程中安全性整體提升。同時加強施工人員以及管理人員安全教育是保證安全管理的關鍵，土建項目管理人員應該具備一定的安全知識，定期對工作人員進行安全技能培訓，掌握施工過程中安全操作基本要領。安全檢查是安全工作開展的關鍵內容，能夠及時發現施工過程中存在的安全隱患，重視安全信息整合，避免安全問題的產生。對施工過程中的各項事務進行監督，實現發展問題及時整改，保證安全管理的有效實行。

2.2提升施工現場文明施工措施

現場文明施工，是現代化建設發展中的關鍵因素，對于整個施工過程中的施工管理具有重要意義。提升施工過程中現場文明施工，需要做到以下幾個方面：第一，對于建筑施工現場合理布局，建筑材料以及機具等相關物品按照規劃圖進行放置，將眾多材料堆放至指定地點，并整齊放置，做到施工現場整潔有序；第二，對于施工現場實現綠化，并做到及時澆水，防止灰塵污染；第三，建筑工地周圍設置圍墻，同時在大門兩側注明施工單位，保證整潔醒目，腳手架以及阻燃網需要牢固圍扎；第四，將建筑施工地區明確規劃，將辦公區與生活區明確區分，實現有序管理。建筑垃圾以及生活垃圾做到分類處理，并及時清運；第五，控制建筑施工現場的噪音污染，避免夜間施工，做到管理過程與現代化施工要求相一致[2]。

2.3實現材料工具有效管理措施

在整個項目施工當中，施工管理流程涉及到施工的各個環節。建筑施工過程需要大量建筑材料以及機械設備，對其進行有效管理具有重要意義。具體提升材料與工具管理措施，需要做到以下幾個方面：第一，對于施工之前的準備工作，能夠為現場的材料管理做好基礎準備，為材料管理營造良好的環境。主要應該了解材料的供應部門，與供應部門簽訂合同，做好平面布置規劃；第二，施工過程中組織管理工作，是整個材料管理的關鍵內容。施工過程對物料管理，應該重視合理安排物料進場，做好材料驗收工作，并且旅行實際的供應合同，保證施工需求，實現材料的合理利用。同時應該將物資保管作為重點管理內容，防止物資丟失與浪費；第三，在施工結束收尾階段，對于剩余物料進行處理，將臨時設備進行拆除，同時做好廢氣物料的回收和實際利用，做到施工過程材料的可回收利用。

2.4注重設計質量

設計單位要進行監督、檢查確保自己的設計構想和設計理念及要求得以實現。不能追求個性，隨意設計，要根據實際情況做出因地制宜的完美設計。所謂設計是前提，是根基，如果根基不穩，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質量完全取決于設計。建筑施工單位也要充分理解設計圖紙，領悟到設計師的設計意圖，并結合具體環境思考討論。如若發現問題可以向設計單位提出并召開會議討論解決方案。

2.5竣工驗收

嚴格按照國家頒發的工程驗收標準來進行竣工驗收，要認真逐條校對。如果發現有需要返工或者需要進行進一步發展完善的盡快完成，以便能夠及時交給甲方。這是最后一道并且很重要的一道程序，使項目能夠收獲良好的經濟效益和社會效益。

3 施工管理流程在土建施工中的重要意義

施工企業在土建施工當中具體實施，對于土建工程開展具有重要意義。能夠促進土建施工的可持續發展，實現建筑行業水平的提升。在土建施工中實現施工管理流程，主要意義體現在以下幾個方面：

3.1提升企業經濟效益

建筑施工管理流程，能夠有效提升企業經濟效益。建筑流程管理，對于企業施工進度、施工質量、施工成本控制具有重要意義，保證企業經濟效益提升。在施工過程中，實現施工管理，有效的避免施工現場混亂不堪，造成嚴重影響的現象發生，與現代經濟發展水平相矛盾?，F代建筑施工實踐證明，重視施工過程中施工管理流程，對于提升企業生產水平，提升企業對外形象具有重要意義[4]。

3.2實現科技進步需求

隨著科技水平的逐漸提升，現代化建筑發展程度加深，新型技術設備在建筑施工中的使用比例得到提升?，F代化科技產物在建筑施工中的使用逐漸增多，對于標準化、科學化的施工要求也有所增長。因此，加強建筑施工管理流程，對施工企業適應現代化需求具有重要意義。

3.3滿足市場競爭需要

建筑市場不斷發展，市場競爭逐漸激烈。在建筑施工中實現施工管理流程有效控制，是滿足市場建筑需求的基本保障。因此，提升建筑施工管理強度，對于施工企業市場應變能力以及市場競爭力具有重要意義[5]。

結論：綜上所述，施工管理流程的發展需要施工企業不斷完善，促進施工管理流程不斷適應現代社會發展步伐。同時建筑施工企業的發展，需要重視施工管理流程的應用，保證施工過程中的綠色施工以及工程質量的有效提升，對于施工企業的發展具有重要推動意義。

結束語

優質的土建施工管理是一項具體而細致的工作，可以提高土建施工效益和質量、進施工企業實現巨大的經濟效益和社會效益。同時，建現場施工管理中要進行資源的優化配置，這樣就能極大地節約建設成本，進而提高管理效益，從而為工程建設的質量打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]杜卉.解析土建施工項目質量管理的誤區[J].民營科技，2013，10（07）:107-109.

[2]王少波.解析土建施工中的問題與對策[J].門窗，2013，10(10):135-138.

[3]高仁華，溫海峰.對建筑工程中土建施工技術的管理分析[J].中華民居(下旬刊)，2013，11(12):308-310.

第2篇：施工管理流程范文

【關鍵詞】流水施工技術；工程施工管理；實踐探析

在建筑行業中，企業為了全面提高自身的核心競爭力，全面發展工程施工的管理措施，從建筑施工的過程中優化資源配置，提高管理水平，確保建筑施工的質量和效率，促進建筑企業的發展。在工程施工管理中，流水施工技術作為高效的施工管理方法，在建筑工程施工中應用廣泛。流水施工技術主要是通過對施工工程的科學劃分，確定施工各個單位的工作目標，從而提高施工整體的效率的施工管理形式。

1 工程施工管理中流水施工技術的概述

1.1 流水施工技術的含義

將統計學與建筑施工管理相結合的施工管理方式叫做流水施工技術。流水施工技術在工程施工管理中的應用，是通過將整個施工過程分成多個組成部分，對不同建筑施工組成部分給予專業的施工團隊進行作業，規劃每個施工組成部分的進度、數量和節奏，使劃分的每一個施工組成部分都能高效快捷的完成施工目標，從而提高施工項目整體的效率和質量。通俗來說，流水施工技術與現代化工廠的流水線生產類似，及對施工的每一道工序進行專業的劃分，并對其施工建設，不同之處就是流水線工廠是人不動、加工產品動，建設施工項目是施工工人隨著施工建設需要移動。

1.2 流水施工技術的應用在工程施工管理中的意義

一方面，隨著市場經濟的發展，施工建設行業的競爭越來越激烈，流水施工技術在工程施工管理中的具體應用，是通過提高施工速度的方式增加施工企業的核心競爭力。另一方面，經濟全球化的發展，促進了現代化城市的建設，新城市建設對建筑施工項目的需求量越來越大，流水施工技術的高效性能滿足現代化城市建設對建筑施工工程的需求。流水施工技術通過統計學的應用，對工程施工項目的工作進行合理規劃，在保障質量的前提下，提高工程施工項目的效率，施工企業爭取更多的時間，從而促進企業經濟活動的發展。

2 流水施工技術在工程施工管理中的具體應用

2.1 確定流水施工技術的施工對象

流水施工技術在工程施工管理中的應用，要詳細分析施工對象。為了確保流水施工技術的正常運作，要做好以下準備工作：第一，明確流水施工的對象，對不在流水施工項目內的施工單位進行排除，以免造成資源的浪費，影響建筑施工的整體進度；第二，對流水施工項目進行資料收集和數據分析，以此確定流水施工項目的具體劃分，科學規劃施工項目的進度和資源配置，使建筑施工效率最大化；第三，編制整體工程施工管理的系統流程，合理規劃施工目標，要符合建筑方案的設計理念和實際施工的客觀條件。

2.2 選擇合適的流水施工技術的施工方法

2.2.1 全等節拍的施工方法

全等節拍流水施工的重點是確保工程施工項目中每個施工單位都保持在相同的施工階段，使流水施工的步驟和流水施工的節奏相一致。全等節拍流水施工方法的優勢是能有效確保工程施工項目的連續作業，避免施工過程中出現間歇和中斷的情況，從而到達施工工期最優化配置。在工程施工管理中應用全等節拍流水施工方法不僅要細分工程施工的施工階段和施工流向，還要對流水施工的步驟和流水施工的節奏進行合理的制定和規劃，確保施工隊伍的連續作業。

2.2.2 分別的施工方法

分別流水施工的優勢是，最大限度的減少施工團隊的間歇和中斷，提高工程施工項目的效率。分別流水施工主要是工程施工項目中不同的施工階段按照各自的施工規劃進行作業，每個流水施工階段的施工節奏不在統一節奏上。由于分別流水施工間歇少的特點，能有效控制施工的時間，提高工程施工的管理水平。

2.2.3 成倍節拍的施工方法

成倍節拍流水施工方法是通過施工規劃的手段使建筑施工工程中不同階段的流水施工的節拍保持一致，而施工項目的流水施工階段保持在流水施工節拍的最大公約數上，從而形成成倍節拍的流水施工方法。全等節拍流水施工的方法過于理想化，實際操作性差。成倍節拍流水施工作業，進行合理的規劃和嚴謹的施工進度，依照最大公約數的倍數進行流水施工操作，以此縮短工程施工項目的時間，提高建筑施工項目的效率。

2.2.4 無節奏的施工方法

工程施工過程中各個流水施工單位無明顯的流失施工節奏，稱之為無節奏流水施工。在實際施工作業中，優于施工現場的客觀條件和突發事件的不確定性，要保持整個工程施工團隊流失施工節奏一致性的方法過于理想，不易在實際操作中實現。確保每個流水施工單位完成各自的項目目標更為實際。因此無節奏流水施工是流水施工技術中應用較多的方法，它能有效確保流水施工技術的可實施性和操作性。

2.3 制定科學的流水施工方案

在明確流水施工的對象，根據工程施工的特點和實際條件，選擇合適的流水施工方法后，要制定科學的落水施工方案。詳細規劃流水施工的階段，對流水施工的階段進行科學的劃分，合理安排工程的數量、人員安排、設備配置等，使流水施工作業中資源配置最優化。在制定流水施工方案時，要注意工程施工管理存在的復雜性，警惕流水施工中的突發狀況，做好充分的準備工作，確保流水施工項目高效保質的完成。

3 流水施工技術在工程施工管理中要注意的問題

在工程施工管理中應用流水施工技術時要注意以下幾個問題：第一，遵循事件的客觀性原則，在制定流水施工方案時，要根據施工現場的實際情況制定合適的施工方案，具體問題具體分析，因地制宜，科學的劃分施工階段；第二，堅持“總分總”的原則，在整體施工項目上劃分若干施工階段，在實施各個施工階段時要考慮整體的施工效果，不可因小失大；第三，給予施工團隊充裕的施工空間，防止流水施工的中斷，確保流水施工的進度；第四，施工階段的總數目不宜低于施工工程的總數，確保流水施工的高效性和連續性。

4 結束語

綜上所述，流水施工技術是通過確定流水施工技術的施工對象，選擇合適的流水施工技術的施工方法，制定科學的流水施工方案，以此提高工程施工管理的效率。流水施工技術通過流水施工的科學方法，對建筑施工的過程進行科學、合理的劃分，然后對各個板塊的工程進行有針對性的施工作業，從而縮短建筑施工的工期，降低建筑工程施工的成本，提高建筑施工的效率。

參考文獻：

[1]蔡俊.流水施工技術在建筑工程施工管理中的應用[J].科技致富向導,2013(23).

[2]袁廷偉.計算機仿真技術在工程項目施工管理中的應用研究[D].華東交通大學,2011.

第3篇：施工管理流程范文

【關鍵詞】工作流技術；電力工程管理；實踐

前言

隨著我國社會與經濟的快速發展，人們的生活水平不斷的提高，對電能的需求量不斷的增加。但是，電力系統由于一些技術已經相對落后，影響了電力工程管理的效率，阻礙了電力系統的運行進度。因此，電力系統為了能夠滿足人們日益增長的電能需求，應該依靠先進的科學技術，將各種技術應用到電力工程管理中，以網絡化、集成化、數字化、智能化的技術，從根本上提高現代電力工程管理的整體水平，以此促進電力行業快速發展，為人們提供更加穩定、可靠的電能。

1 工作流技術的概念

工作流最初的概念源自于企業的自動化管理系統，經過近幾年的發展，工作流技術已經成為各行各業中應用非常廣泛的一項技術，尤其是在電力行業中發揮這至關重要的作用。工作流的產生之初是將一份工作，根據規則、過程、角色以及任務等方面進行話費，以此實現提高工作效率以及提升生產水平。工作流技術在電力工程管理中的應用，將在電力工程管理系統中創建一個整體工作流的平臺，該平臺不會對各種職能以及層次進行選擇，而是能夠更加廣泛而有效的應用在電力工程管理的各個程序中，通過自身的邏輯控制能力對電力工程管理進行控制。工作流技術在和傳統的信息處理系統的功能相比較，其能夠對電力工程管理的業務流程進行分析，并能夠實現對業務流程的監督和優化，從根本上將人力資源與軟件資源有效的結合起來。

2 工作流技術在電力工程管理中的實踐

工作流技術在電力工程管理中的應用主要是通過創建工作流管理系統，工作流管理系統以規格化的業務管理為核心，以工作流技術為依托，以幫助電力工程管理部門快速構建可擴展、柔性、高效的業務流程管理系統。

工作流系統在電力工程管理中的應用優勢。工作流管理系統在電力工程管理中的應用優勢主要表現在以下幾個方面：其一，對應用進行集成，工作流系統根據組織結構以及業務流程將各種應用進行基層，然后形成一種更高級的業務應用形式，例如互聯網審批系統、辦公自動化系統等，在提高管理效率的同時，顯著的降低傳輸成本；其二，提高系統的適應性與靈活性，工作流系統能夠對業務流程的變化做出及時的調整，工作流系統的開發人員通過將業務流程進行可視化分析和設計，將各種應用模塊進行控制和協調，當組織結構和業務流程發生變化時，能夠通過對原來的應用進行調整和修改，重新定義組織結構、業務流程以及工作步驟等；其三，降低系統開發與維護的成本，通過采用工作流系統之后，有效的縮短了系統開發的周期，開發成本降低65%左右，并且對開發人員以及操作人員的要求也相對較低，顯著的提高工作效率。

工作流系統在電力工程管理中的應用。工作流系統的整體可以分為三個子系統，即系統管理模塊、綜合查詢模塊以及綜合管理模塊，并且每個模塊都由若干個子木塊構成，因此，工作流系統在電力工程管理中的實踐主要包括以下幾個方面：

（1）系統管理模塊在電力工程管理中的應用。系統管理模塊包括權限管理以及用戶管理，主要是針對整個系統的用戶字典、權限、角色以及人員等進行管理，通過權限、角色以及用戶字典管理后，能夠顯著的提高電力工程管理的靈活性和是應用，并且便于進行維護。

（2）綜合查詢模塊在電力工程管理中的應用。綜合查詢主要指的是對工作流系統的數據進行綜合的分析與查詢，并且能夠將查詢的結果打印出來，其中包括項目歷時情況查詢、生產工程計劃查詢、工程施工單位查詢、工程資金查詢、工程資料查詢以及工程進度查詢等。

（3）綜合管理模塊在電力工程管理中的應用。綜合管理模塊在電力工程管理中的應用，主要是從電力工程的設計、施工、物資、竣工、驗收以及財務報銷等的過程進行綜合管理，主要針對電力工程的全過程進行管理，其中包括工程財務管理、工作財務管理、工程物資管理、工程施工管理、工程設計管理等管理子模塊，并且每一個子模塊都具有相應的管理流程，例如工程物資管理模塊包括工程設備與材料的明細表管理、材料與設備的驗收管理、材料與設備的合同管理以及物資的折舊報廢管理等。此外，綜合管理模塊還能夠對電力工程的日常管理工作進行監控和管理，并不只是針對某一個流程進行管理，例如年度匯總、財務計劃、價格信息管理等，通過工程資金管理、物資總額和業務管理、預算綜合業務管理、工程實施綜合業務管理等。

工作流系統在電力工程管理中的實踐應用。文章以某電力工程管理的工作流系統為例，該工作流系統的主界面包含了以下幾個功能模塊，通過進入相應的功能模塊能夠進行相應的管理操作，該工作流系統對電力工程管理的步驟表現為：（1）工程建檔；（2）工程勘察；（3）工程預算；（4）簽訂施工協議；（5）簽訂合同；（6）擬定開工報告；（7）施工進度管理；（8）工程材料和設備供應；（9）工程施工管理；（10）支付工程預付款；（11）工程竣工管理和驗收；（12）竣工決算；（13）退料管理；（14）工程結算與歸檔，根據電力工程管理的每一個流程進行建檔和歸檔，并且當工程建檔完成之后才能夠進行流轉，并且當工程歸檔完成后該工作流程結束。此外，在電力工程管理中應用工作流系統的過程中，還應該重視工程監理工作，工程監理人員能夠實現對工作流系統在電力工程管理中實踐的全過程進行監控和管理，通過促使各個部門的員工進行協同工作，并且工程監理部門能夠及時的發現工作流系統在電力工程管理具體的實踐中存在的問題，然后采取相應的措施進行處理，進而保證其能夠按照既定的步驟進行實施，顯著的提高了電力工程管理的效率，并且實現了電力工程管理的智能化、數字化、自動化管理和控制。

3 工作流技術在電力工程管理中的應用趨勢

進一步的研究工作流技術和工作流管理系統的體系結構，研究更加高效的工作流定義語言，以此提高整個工作流管理系統的開發以及使用效率，并且公國工作流模型語言，提高工作流管理系統在電力工程管理中應用的穩定性與正確性。

強化電力工程管理過程與工作流重組方面的研究，通過工作流技術以及工作流管理系統在供電企業工程管理中實踐應用的經驗為依據，更加快速的推進電力工程管理過程與工作流的重組，以此提高工作的效率。

強化工作流的系統集成以及人機交互技術研究，保證工作流系統能夠根據異構系統提供適合的接口，促進不同系統之間的相互集成，進而實現不同系統之間的互操作性。

4 結束語

總而言之，隨著現代科學技術的發展，各種先進技術被研發和應用在各行業各中，工作流技術也隨之得到更加廣泛的應用。通過將工作流技術應用在電力工程管理中，能夠體現出更多的優點，例如對操作人員的要求不高，具有良好的界面和交互平臺，具備擴展性等方面，工作流技術的應用顯著的提高了電力工程管理的效率，并提高了電力工程管理部分的現代化管理水平。

參考文獻：

[1]張虹，馬曉嬋.基于工作流技術的電力工程項目管理系統[J].中國電力教育，2011（3）.

[2]熊莉娟，范春燕，朱良肄，徐鋒.等.工作流技術與電力工程信息數字化管理[J].河南科技，2013（8）.

第4篇：施工管理流程范文

關鍵詞：流程化；學習型；管理；團隊；精品工程

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

我廠重點技術改造項目，自開工建設以來，按照 “一次規劃，分步實施，突出重點，留有余地，逐步推進”的指導思想，立足“工藝裝備先進，技術領先，廠容廠貌獨具風格，體現工業旅游特色”的建設目標，對“實施流程化管理 打造學習型團隊 創建精品工程”的工程建設項目管理模式進行了探索。

實施流程化管理必要性

我廠技術改造項目包含聯合工房、鍋爐房、生產生活配樓、污水處理站、出入庫連廊及中轉站、水泵房、垃圾中轉站等7個建筑物的建設，總建筑面積達67588㎡，建設規模大。結構形式有鋼筋混凝土框架結構、排架結構、輕鋼結構，形式多樣。建設過程中土建安裝、公用動力、工藝設備、安防消防、自動控制等多專業參與，綜合性強。關鍵部位設計有大跨度預應力鋼筋混凝土梁、大跨度大空間網架，技術復雜?；谝陨咸攸c，為確保技術改造項目規范運作、高效實施，有力促進企業技術進步和技術創新，同時為打造優質、安全的精品工程，實施流程化管理非常必要。

實施流程化管理的方式

在技術改造項目管理過程中，以目標管理為前提，將技術改造項目目標管理與實施流程化管理有機結合起來，將制度、規范、標準等要求以流程化形式融入到技術改造項目的目標管理、過程管理、安全管理中，以項目的流程化方式貫穿整個技術改造項目全過程實施。確保技術改造項目規范運作、高效實施，有力促進精品工程的創建。

實施流程化管理的主要做法

組建項目管理團隊，層層分解目標，以流程化方式確?？傮w目標的實現

技術改造項目是打造現代化企業的硬件基礎，也是推進企業技術進步、技術創新、夯實生存發展的基礎。為打造精品工程，我們決心把技術改造項目創建成規范工程、高效工程、精品工程和企業形象工程。從技術改造項目的報批到總體規劃的論證，從工程招投標到合同的簽訂，從項目開工建設到項目竣工驗收，我廠將技術改造項目的全過程納入廠目標體系，列入目標考核，建立項目責任制，將技術改造項目的質量、進度、安全等，各方面目標要求進行詳細分解，以流程化方式進行管理，確保創建精品工程的目標得以實現。如在項目開工初期，根據項目的特點，科學制定了項目實施總體目標、實施計劃，并層層分解，落實到人，同時制作成橫道圖、節點圖等貼掛標識。為管好建設項目，加快實施進度，確保技術改造目標的實現，成立了項目工程建設領導組、咨詢組和工程建設指揮部，一名副廠長分管技術改造工作，任工程建設指揮部指揮長，配備中層干部5人，工程技術人員20人，設立土建、動力、工藝設備、自控、綜合等專業小組，建立健全了領導小組機構。針對各小組專業特點，又分別制定了工程建設指揮部和各專業組主要工作職責。在此基礎上，進一步確定土建、公用動力、工藝設備、自控等項目負責人，實行項目責任人負責制，制定技術改造項目工作臺帳，細化工作職責、工作內容。最終通過流程化管理在各項制度、規范、標準中具體實施運行體現，用流程化方式強化技術改造項目目標管理，為創建目標得以實現奠定堅實的基礎。

用流程化方式實施項目過程管理

建立健全審批制度，規范審批流程

在扎實開展工作的同時，相關人員辦事程序必須流程化、制度化、規范化。也就是說無論什么時候，相關人員都要嚴格按照制度、流程辦事，從簡單的問題入手，從基本的工作著手，用流程化在制度和規范中體現。具體講，就是從招標文件的起草到招標文件的審批，從招標工作的進行到合同的起草、簽訂，從施工的前期準備到施工的過程管理，從材料進場驗收到隱蔽工程驗收，從項目竣工投產到項目整體驗收等，都要嚴格按照相關流程執行，用流程化管理貫穿項目實施全過程，用流程化管理推動項目高效規范運作。在項目實施中，我們制定并實施了工作日志制度、工作月報制度、內部工作會議制度、工程項目文檔資料管理制度、工程建設招標管理制度、合同管理制度、付款制度、項目設計文件/圖紙審查制度、項目技術交底制度、項目施工及工程簽證管理制度、工程款支付程序、設計變更簽發程序、技術核定單簽署程序、動火審批程序、臨時用電審批程序、印章適用制度等。

編制項目進度圖，加強關鍵節點控制，確?？傮w目標的實現

技術改造項目規模龐大，新工藝新技術應用較多，多專業聯合作戰，管理難度大。在建設初期，項目部便抽調精兵強將，翻閱大量資料，借鑒兄弟單位成功的、好的項目管理經驗，結合工程實際編制了技術改造項目實施總進度圖，按照時間先后順序將技術改造項目實施所涉及到的總體規劃、初步設計、施工圖設計、施工單位招標、監理單位招標、項目實施及關鍵節點等一一進行了標注，明確完成時間，并實行項目負責人責任制，通過進度圖的標識進行任務分解，制定獎罰措施，以流程化方式形成主動化管理，確保精品工程目標的順利實現。

加強過程控制，保證施工質量

在技術改造項目管理中，保證質量是永恒的主題，如何抓好施工質量，是技術改造項目管理一項重要內容。通常的做法是施工方施工，監理方例行監督，若把監督責任全權交給監理方，質量監督往往處于被動地位，會對施工質量帶來一些不確定因素，也不能很好地實現對監理方的再監督。在常規管理的基礎上，用流程化實現對施工方和監理方的施工管理，達到對工程質量管理的目標。具體做法是：在施工過程中，除了嚴格按照國家相關規范和設計圖紙要求進行監督，重點做好材料認質認價、材料檢查驗收、隱蔽工程檢查驗收、方案論證和分部、分項工程質量監控：

一是方案論證：對于涉及結構安全及使用新工藝、新技術方面，實施方案論證制度，在施工前，由施工單位報送施工方案，建設方組織有關專家對方案進行安全、技術、經濟等方面的論證，在確保安全可靠、技術先進、經濟合理的前提下，才允許施工。施工期間，嚴格監督施工單位按照通過論證的方案進行施工，不得隨意改變方案內容。

二是材料認質認價：材料的認質認價是對招標文件中的暫定價材料和施工期間由于發生設計變更而新增材料的價格確認，這類材料的特點是用量特殊、價值高、市場種類較多，在不同生產廠家生產的同一種產品價格差額較大。為了即能保證施工單位采購的材料優質優價，又能達到我方對材料品種、檔次的要求，專門制定了材料認質認價制度，即施工單位根據招標文件要求或批準的設計變更，首先提出材料認質認價申請，然后經監理工程師審核批準后報送建設方，項目負責人組織施工、監理方三方代表及審計、監察部門人員共同到市場考察材料品種、質量及價格，最終以認質認價單的形式確認。

三是材料的檢查驗收：工程材料直接影響項目的質量，做好工程材料質量管理是做好精品工程質量管理的基礎。施工材料的質量會直接影響工程的使用功能和美觀，尤其是用于結構中的材料，直接影響整個工程結構安全。為確保精品工程目標的實現，必須把好材料的檢查驗收關。施工單位購買的材料需由監理工程師嚴格按照有關規定、圖紙設計要求和合同約定等內容嚴格檢驗，合格后方可進場使用，對需要復檢的水泥、鋼材、防水卷材及重要部位使用的建材，由項目負責人、監理、施工方對每批次共同現場取樣封存一同專業送檢。在材料使用前，由建設方同監理一同對材料的品種、質量進行復檢，防止材料錯用或不合格材料投入使用。對于建設方提供的材料，制定了甲供材料認證、接收、使用制度，規范了材料的使用流程。

四是隱蔽工程檢查驗收：在隱蔽工程檢查驗收中，堅持關鍵節點、關鍵工序的現場核驗。如在鋼筋綁扎完成后，由施工方書面提出驗收申請，項目負責人和監理、審計人員，依據施工圖紙現場檢查和核實。在影響結構安全的重要部位驗收時，邀請市質量監督站人員參加檢驗，合格后確認，方可進行下道工序。

五是分部、分項工程質量監控：分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應是主要環節。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品前提下，工作的重點要放在抓規范、按流程施工，在施工全過程和交工前的產品保護中按工序流程進行控制，預防為主，消滅隱患，發現問題立即糾正。

打造學習型團隊，努力提高員工的綜合素質

打造學習型團隊的必要性

在流程化管理模式下，團隊的組建、運作、流程設計和優化等，對每名員工都提出了高于職能化管理模式下的要求，員工不僅需要掌握本專業的技能和知識，還要了解整個流程的情況；要具備分析問題和解決問題的能力。因此，在從職能化管理向流程化管理轉變的過程中，必須加強技術培訓和交流，其中包括流程培訓、專業技能培訓、綜合管理技能培訓等，激勵員工積極學習，在學習中提高能力，在工作中學以致用。

打造學習型團隊的方式

為提高員工綜合管理能力，我們始終堅持全面開展各類學習培訓活動。為強化目標管理、樹立創建精品工程的意識，技術改造項目建設初期，首先組織各專業人員到行業內先進企業進行學習交流。同時，為提高員工的專業技能，先后組織了安全培訓、工程造價培訓、招投標培訓、各專業施工技術培訓、項目管理培訓、物流師培訓、檔案管理等培訓，進行考核，合格上崗。其次，項目實施期間，經常組織相關人員前往兄弟單位的示范點、樣板段進行參觀學習，進行優缺點分析，取長補短，提高了自身的綜合能力。

打造學習型團隊的具體做法

在打造學習型團隊方面，我們主要注重“三個結合”：

一是堅持崗位培訓與實踐鍛煉相結合。每年有針對性地組織內部培訓，組織項目部人員進行多層次、多方位培訓，使各崗位成員適時掌握各種技能，不斷提升綜合素質。例如：為提高各崗位成員項目管理水平，分批次組織各專業組人員，進行了項目管理師、物流師的專業培訓，為項目管理培養了一批綜合人才。

二是堅持鼓勵自學成才與繼續教育相結合。大力倡導終身學習，促進一次性教育向終身型學習轉變。一方面鼓勵優秀成員到院校繼續深造，如參加成人自學考試、在職研究生學習等。另一方面，鼓勵報考職業資格考試，通過學習來提高成員的綜合管理水平。

三是堅持總結提煉與學以致用相結合。技術改造項目中采用了大量的新材料、新工藝和新技術，需要項目團隊成員及時掌握其性能、特點、施工工藝，便于實施期間對其進行有效的管理，并為下一步施工做好知識、經驗的積累。為此，鼓勵成員利用書籍、網絡、市場調察、交流學習等多種方式掌握盡可能多的相關理論知識，通過現場觀察實踐吃透關鍵核心要領，并以撰寫論文的形式進行總結提煉。

學習效果及科研成果

技術改造項目實施過程中，通過開展打造學習型團隊的活動，取得了可喜的學習效果及科研成果：

一是學習效果。項目部5人取得造價員資格、2人取得一級建造師資格、3人取得高級物流師資格、9人取得項目管理師資格。

二是科研成果。在國家級、行業刊物《建筑》、《硅谷》、《裝備制造》上發表了“工業廠房壓型彩鋼板屋面施工要點及冬季冷凝水治理措施”、 “淺談電子監控管理系統集成應用和發展”、 “稱重裝置的在線應用”、 “轉盤振動喂絲機吸絲頭改進”等論文共7余篇。

第5篇：施工管理流程范文

隨著社會的發展，建筑施工企業越來越明顯地感到，用工成本不斷增加，“人工費虧損”成為一個十分普遍而突出的矛盾。尤其是裝飾工程，虧損尤為明顯。其實一個項目的人工費虧損，除了現場施工管理的原因以外，建筑市場人工單價高于定額總站的信息價是造成人工費虧損的主要原因。隨著社會不斷的進步發展，市場人工單價也隨著發展水漲船高。這種現象勢必導致做一個工程，人工費就要虧一次，每次都要用材料差價來彌補虧損，這樣即難控制又不能達到利潤最大化。

由于人工費占全部工程總費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,杜絕窩工返工現象,及工人的熟練程度。從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。所以如何管理和控制好工程人工費，是一個尤為迫切的課題。

二．造成人工費虧損的原因

1．定額單價嚴重低于于勞動力市場價

例如現在2010年4月的裝修木工定額總站的單價為96元/工日，而實際勞動力市場上價格均在130元以上。目前，目前定額單價仍是絕大多數業主(不論政府項目還是民營項目)投標組價的依據，在他們看來，這是“政府定價”，具有政策依據，必須執行。盡管它嚴重背離市場，卻被業主充分利用，作為其刻意壓低工程造價的看似合理的理由。

2.部分定額工效高于目前勞動力所能達到的水平。

簡單的說就是實際工作效率達不到定額標準，也就是說一個勞動力在定額規定的時間內(8小時)所能完成的工作量，只有定額的60—70％（假定）。表面看是“人不如從前能干了”，深層次的問題是今天的社會環境已經與定額編制期有了很大不同，高強度的勞動已經不為當代人所接受，加上近年來我國建筑水平快速提高，工程普遍體量大、技術復雜、標準要求高，加大了施工難度。

綜合以上兩點，看出人工費的虧損是由于實際耗工和定額人工費單價兩個因素共同作用的結果，而非只有一個。如果把虧損單純歸結于一個原因，而忽視另外一個原因，勢必會加大虧損。

三．如何管理人工費，減少人工費的虧損

我之所以說減少人工費的虧損，而非如何解決人工費的虧損，主要原因還是定額站所給出的人工費和實際市場上的人工費存在差異，這種差異不是我們施工單位所能決定的，我們只有通過有效的管理手段以及材料單價上的差價對人工費進行補差，盡可能減少虧損。

1．人工費的管理形式

（1）自行組織施工（點工）

（2）包工（清包工、包工包料。專業分包）

2．點工的優缺點

（1）優點：

點工工人易管理；材料使用上能很大程度上節約成本；工程質量控制上優于包工；在進度管理上易控制（根據工程進度進行合理安排勞動力，避免不必要的窩工）；避免不必要的扯皮現象。

（2）缺點：

使用點工，管理人員會使用增加，項目管理費用緊跟著增加，辦公用品、日常消耗也緊跟著增加。同時管理人員工作強度增加，需要每時每刻緊盯工人干活，易造成管理人員疲勞戰術，對工程產生麻木感。如果管理一不到位，容易造成出工不出力的現象，使人工費大大增加。

項目部方面，每月的工作量加大，每月的人工工資核算，若經過核算發現出工不出力的現象，也為時已晚，很難控制。由于裝飾單位，工種繁多，若采用點工必須要有好的施工隊伍（班組），而一旦發現出工不出力的現象，再換施工隊伍對于很多工程來說都是不實際的，時間和精力都很難去調整，即影響了工程進度，也有可能造成工程質量上的問題，

3．包工的優缺點

（1）優點：

包工原則上是好管理（項目管理人員可以少配備），能減少項目管理經費，節約人工費的成本，提高整個工程整體質量及進度，能在施工過程中形成鮮明對比，尤其在甲方要求搶工期的時候，更易形成很好的作業氛圍。

（2）缺點：

包工在實施過程中，不是那么容易的，因為包工隊伍人員的素質參差不齊，包工管理人員也一樣。包工過程中普遍存在“以人養人”現象，同時在與項目部配合方面存在種種缺陷。比如：甲方工期要求較緊，因包工單位（班組）由于自己種種原因而使得工人工資未結，造成人員安排銜接不上，同時還造成人員工作情緒不高，減緩勞動效益；另外在工程質量方面，不能全部達到項目部的質量要求等等。

材料利用上。包工材料浪費量較大，因為一個工程不能是一家分包班組施工，而是兩家及以上，為了達到“快、統一、工程量大”、對能利用的材料往往是當作廢品處理，盡管項目部嚴格把關，但往往是心有余而力不足。

工程質量上。包工偷工減料是屢見不鮮的事，為了每月能達到“自己理想中的工程量”而在質量上留下嚴重缺陷，項目部管理人員檢查到的，就及時更改（一便又一遍,因工期往往不是由施工單位來定奪的，為此只能所謂的湊合了，同時在材料方面又有極大的損失等等），這樣以來在工程維保期內會出現大量的修復工作，給工程整體質量帶來斑點。

進度上。包工不能滿足施工現場進度需要，因各自存在各自利益，在各自的成本核算上均有不同，當未達到自己應有利潤時，在人員安排上會存在問題，難以滿足甲方、施工單位工期、質量要求。

在工程成本核算方面。不是原則上能實現的，因為成本來源于工程中的各個方面，材料使用、人工費用的發生、機械設備的投入等等，每一關口把握好就是工程制勝的原則。包工方面各個方面實施均存在難度，因與公司長期合作的單位太少，為此在各個方面管理就比較費勁。

存在扯皮現象。包工最為嚴重的是對公司形象的影響，存在工程款緩給，由于自己原因虧損等等，就組織工人罷工、聚眾鬧事、破壞工程成品及半成品等等現象，對工程進度、質量等等影響較大，尤其公司的形象！

安全方面。包工方面安全問題較為突出，包工隊伍管理人員一味的只是“進度、質量”，安全漏洞缺陷較為忽視。雖然項目一再整改，但或多或上存在不同程度的問題。一出現事故就出現與項目部發生扯皮現象的發生，一定程度上影響整個項目部運行。

四．包工、點工的選擇

從現在建筑業發展的趨勢來看，包工是往后的趨勢，尤其是包工包輔料的形式，即能提高工作效率，又有利于管理，大大降低人工費的成本。

項目部可選擇長期與公司合作的單位/施工班組，而且信譽方面，工程質量方面表現較好的單位/施工班組可采用包工方式；另一方面可以在普工（小工，僅限于打掃衛生，保潔）方面采用點工包做的方式，這樣就避免了工人偷懶，出工不出力的現象。工作效率也大為提高，減少“做一天和尚撞一天鐘”的現象。

第6篇：施工管理流程范文

關鍵詞 制造業 一貫管理 全流程工程師

中圖分類號：G424 文獻標識碼：A

我國大型制造業的一貫管理是在引進新日鐵管理方式的基礎上逐漸形成和發展的，是面向業務流程的全過程管理。一貫管理全流工程師是一個全新的概念，我們定義為：從流程開始，到流程結束從事其中一系列（或全流程）工序制造及管理的工程師。全流程工程師因管理幅度大、管理難度大，而使得對他們的要求相對較高，也就是說他們除應具備若干個專業工程師所必須具備的知識和技能外，還必須具備更高的素質和能力。

研究伊始，我們提出本項研究主要關注三方面的問題。

1、一貫管理過程中人力資源現狀。主要了解隨著一貫管理的推進，管理方式是否出現了某些變化？人力資源現狀和發展趨勢如何？現在和未來對一貫管理工程師要求是什么？

2、在培養工程師過程中，單位是否取得了一些好的經驗？

3、根據以上兩個問題，進一步分析狀況，提出對培養全流程工程師的若干建議。

經過一年的反復實踐及不懈努力，最終取得如下研究結果。具體內容如下：

一、企業的一貫管理及人力資源狀況

1、一貫管理狀況：我公司“集中一貫管理”工作，已在制造系統、能源動力供應系統全面展開，“集中一貫管理”的總體思路是：堅持“精簡、效能、統一”的原則，對管理機制進行改革，逐步完善內部組織結構，對生產要素實行重組，實行高度集中與系統管理，變原來的條塊、專業、小而全的管理為大系統、專業化集中管理，變原來的二級管理為一級管理。

2、人力資源狀況：在實踐經驗方面，工程技術人員因管理模式的限制，只具備小工序、短流程的經驗，大工序、全流程因沒有機會實踐，因此基礎無從了解；在知識結構方面，因大學時期所學的專業知識比較單一，對跨專業的知識基本上沒涉及。

二、一貫管理全流程工程師應具備的素質和能力

經深入研究與探討，認為為了適應一貫制管理的需要，全流程工程師應具備的素質和能力如下：

一是解決某一段工序流程實際工作問題所必須的能力要求。包括本專業知識的要求、基本技能的要求、對開發能力的要求、對敬業精神的要求和對團隊意識、合作意識的要求等。

二是對解決整個工序實際工作問題所必需的能力要求。如對跨專業知識的要求、跨專業技能的要求、獲取信息能力、創新意識及開闊的視野等。

三是適應環境應具備的能力。如領導能力、對成本和市場意識的要求、對精益管理及6西格瑪知識的要求、對環保及社會責任的要求、溝能及協調要求、敬業精神等。

三、培養全流程工程師已有良好的基礎

1、采取雙導師培養方式。在工程技術人員的培養方面，我們采取雙導師培養的方式，不但能和工人師傅學到現場實際操作技能，也能和工程師學到理論知識及研究方法，為培養合格的專業工程師打下了好的基礎。

2、定期組織技術講座，學術會議，專家會診。使工程技術人員不但加深了理論知識的了解，也使他們對國際上領先的工藝技術、裝備設施有了一定的認識。

3、以項目為抓手。通過參與項目的建設、設備調試等，使工程技術人員從項目建設伊始入手，對它的每一個零件、每一個電路、每一項性能都能如數家針。

四、全流程工程師的培養面臨的障礙

1、交叉培養的困難。要想使工程技術人員成為一業特長，全面視野的人才，交叉培養必不可少，但因崗位人員緊張，單位對抽調人員到其它崗位培養有抵觸情緒。

2、跨專業理論知識學習的困難。“跨專業”是指工程技術人員在大學所學的主專業以外的專業。因工學矛盾，沒有大塊的時間抽調崗位人員參加理論學習，因此只有通過自學獲取專業知識，這樣難免系統性不強。

3、培養和使用的統一。人才培養后的使用情況成為今后培養的關鍵，如果只培養不使用，儲備時間太長，必定影響今后培養人的積極性。

4、培養和激勵的統一。培養其間及其后的激勵不可缺少，否則調動不了培養雙方人員的積極性和主動性。

五、全流程工程師培養方案的建議

1、培養人選應具備的素質。具備工科學位，并取得相關專業的初級及以上技術稱職，具有較好的團隊意識、合作意識和溝通能力。

2、以目標為導向的培養計劃。針對每個培養對象，制定詳細的培養計劃，包括培養目標、內容及進度安排等。

3、以責任書為約束的保證措施。簽訂培養責任書，由多個培養人和被培養人及培養責任單位，經反復溝通后，以文字的型式將責任、義務、達成的目標及激勵方法等固定下來，以便日后根據責任書進行核對檢查。

4、以實踐為主，理論學習為輔的培養方法。培養計劃制定時，重點放在輪崗、交叉培養及掛職鍛煉上，在實踐的基礎，發現理論知識的缺失，通過短期送高校培訓及自學的方法，學習延伸專業的理論知識，并在實踐中檢驗，達到實踐與理論相互促進的作用。

5、以鑒定為方式的評價體系。每半年由培養對象自評，總結取得的成績和培養體會；再由多個導師對其培養期間的學習情況、實踐情況進行評價；每年由單位根據本人及導師的意見，確定及調整下半年的培養方案；培養期結束后，由單位成立全流程工程師評審委員會，對其專業知識掌握情況進行鑒定，確定其知識水平、業務能力是否達到了全流程工程師的標準，是否能評定為全流程工程師。

第7篇：施工管理流程范文

關鍵詞：換流站；土建工程；質量管理；研究

隨著人民生活水平的不斷提高，電力建設的飛速發展，換流站新建工程也逐年增多。電壓等級的改變是通過換流站實施的，作為一項消耗資金大，技術要求高且工程浩大的建筑項目工程，它的的安全運行直接涉及到電網系統的安全性能，對居民的用電有著非常大的影響，因此換流站工程的質量也是工程建設管理中的重中之重。

1換流站土建工程的特點

1.1投入資金大，技術含量高

土建工程是建筑工人創造價值的體現，土建工程所需的建筑物品必須通過施工建造起來，換流站在施工現場投入生產的各種生產要素加強組合后才能轉換成生產力。換流站工程因其涉及的綜合自動化程度和精密程度高，因此對資金和技術的需求是很高的。

1.2受地區環境、條件的影響

在對換流站進行選址時，需要依據整個供電系統的需求，對某個選定地區在電網系統網中進行布，這就使得對施工場地的選擇受到局限性的影響，在遇到地區環境較差，地形起伏大且又無法移動的情況下，會對土建工程施工造成更多的阻礙。

1.3土建工程相關聯項目繁多

換流站工程建設項目的成本主要取決于初步和施工設計等階段，而項目的特殊性也決定了換流站的建設必須由多各項目部門協調才能完成。參與換流站建設的部門除了一般性的施工單位、建設單位、設計單位和監理單位外，通常還有物質公司和設備供應商以及地方供電公司各部門等需要協調。在施工時，因一道手續要經過不同部門的審批，這樣難免就影響到施工的進度。換流站工程占地面積大，站內有各種不同職能的建筑物，它們都獨立存在，但之間卻都有著相關的聯系。土建施工的任務是依據換流站電壓等級和設備的布置來決定的，這對于管理人員和施工技術來講，又是一項新的考驗。

2換流站土建工程施工中的質量管理

2.1在基礎階段做好控制

施工時因換流站基礎面積較大，所以在澆筑時需要澆筑較大體積的混凝土，并且在澆筑時不可間斷。因連續的泵送，容易使混凝土對側模產生巨大沖擊，從而導致外側模發生脹?；蚺苣，F象，這樣會對質量造成危害，且因混凝土的大量流出，使得現場處理困難。要控制好這些質量問題，就需要做好以下幾點：（1）在混凝土原材的選取上對低水化熱并混合了礦渣水泥的混凝土進行優先選取，適當加入緩凝減水劑；當混凝土設計強度等級達到標準時，可適當減少水泥量，降低灰化率。（2）由于需連續澆筑大體積的混凝土，且換流站基礎面積大，因此澆筑時間有時長達30h以上。因此對于物資水泥、砂石、運輸車、水電等的供應，和現場協調合作問題都需認真準備，做好現場的應急預案措施。（3）澆筑時應做到降低混凝土的入模溫度，控制混凝土內外溫差（當設計無要求時，控制在25℃以內）。如果基礎表面浮漿過厚會導致基礎表層出現裂縫。待表層混凝土初凝約30min左右時，為防止側面出現裂縫，可在表層撒上一層碎石骨料，且抹壓不應低于三遍方好，同時大體積混凝土澆筑時要充分考慮水化熱的影響，必要時可以在基礎內預埋冷水管，通入循環水，強制降低混凝土水化熱的溫度，減少水化熱對混凝土的影響。（4）混凝土澆筑完畢后，應在驗收合格基礎上采取突擊回填土或用毛氈覆蓋養護，以減少基礎側面在外的時間。大體積混凝土澆筑還可為減小溫度外力和外應力而適當設置后澆帶，這樣不僅可以起到散熱的效果，同時對降低混凝土內部溫度也極有益。（5）對于基礎表層上的鋼筋，首先需要用基礎短柱插筋與中部綁扎牢固，其次還需將短柱與表層筋豎向插筋用12號鉛絲交叉扎牢。最后再將表層筋四周吊起用8號粗鉛絲固定在四周側模板上，它的間距不能超過1.0m，而馬凳筋可適當在面積較大的基礎上增加。（6）采用螺栓對拉的形式應盡可能地運用在基礎側面模上，以便承受巨大的側壓力，而周圍支撐系統通常只對模板起穩固作用。因此，選用的拉螺栓直徑、間距應通過精確的計算確定。

2.2加強對鋼筋的質量控制

首先，鋼筋是換流站土建工程中的重要內容，原材料和焊接質量直接影響鋼筋工程的質量。鋼筋進場時，監理單位應對質量嚴格驗收，合格之后方能使用。施工中鋼筋經常需要焊接使用，而看接頭部位的焊接質量就可以判斷，能否承受正常的壓力，因此應嚴格考核與篩選焊接工人。其次，焊接質量也因工藝不同而各異。如采用電弧焊接鋼筋頭時，要認真檢測焊接成品，并焊工成品為參照，隨機抽檢占總量1%的試件，任何一個試件接頭在接頭鋼筋測試時都不允許斷裂，并且試件接頭大部分應為延性斷裂。一旦測試結果不符合要求，則應再抽取以上試件的雙倍數量進行復檢。

2.3對混凝土質量良好控制

混凝土的質量直接影響換流站的使用壽命和結構安全，且混凝土作為施工中不可或缺的一部分，其抗壓強度決定著混凝土的質量，它與混凝土所用水泥的強度成正比關系。骨料會影響混凝土的強度，在石質強度相等的情況下，碎石表面比卵石表面粗糙。在水灰比相等時，卵石混凝土強度低于碎石的混凝土強度比。因此，在選取混凝土的粗骨料時，一般控制在3.2cm左右；而細骨料對混凝土的強度影響比較小。

3結語

總之，換流站土建工程施工過程中，對工程質量的要求不容半點馬虎。只有樹立科學的發展觀、以人為本的發展理念，加強質量管理的力度，對工程建設過程中質量管理可能存在的問題進行重點分析，提出解決問題的辦法，并制定規范的體系制度，在保障電網系統安全，運行高效的同時，還為后續的項目建設鋪平了道路。

作者:王朝波 凌寒凝 單位:四川電力工程建設監理有限責任公司

參考文獻:

第8篇：施工管理流程范文

【關鍵詞】項目管理；項目管理辦公室；項目經理

由于人們對項目管理辦公室的定義尚未達成共識，對項目管理辦公室的重要性認識不足，因此在實施項目管理過程中存有不少的問題，為此給企業造成了不必要的財產損失。為此，本文旨在辨析項目管理辦公室的基本內涵，分析其在提升企業競爭力方面的重要作用，并簡要探討項目管理辦公室的運作方法。

一、項目管理辦公室PMO概念分析

關于項目管理辦公室的基本內涵，不同學者有著不同的認知與理解。一般來說，人們有以下幾種觀點：第一種觀點認為，它是指執行項目文檔的收集，督促項目經理按照項目管理制度執行項目；第二種觀點認為，它類似于項目經理部，將所有的項目經理集中于這一個部門內，在項目執行過程中該部門成員擔任項目經理的角色；第三種觀點認為，它類似于項目控制部，要求所有的項目控制、計劃審批等都通過項目管理辦公室來實現。雖然人們對項目管理辦公室的爭議從未間斷過，對PMO及其模式的定義從未形成共識，但是人們一直普遍認為項目管理辦公室是組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是組織內部項目管理最優實踐的中心，是組織提高項目分析、設計、管理和檢查等方面能力的關鍵資源。

二、項目管理辦公室PMO作用分析

項目管理辦公室在實施項目管理過程中，可以建立組織的項目管理的制度與標準，在組織內部增強溝通，平衡資源的使用。具體來說，項目管理辦公室的作用可以從以下幾個方面分析：（1）作為項目管理的支持者。PMO為項目管理提供咨詢顧問、技術服務與知識管理，管理支持、行政支持和培訓支持等支持服務。這種角色以低調和輔助者的身份出現，容易得到項目經理的認可與贊同，不容易引起太多的反對和權力競爭，作為PMO的剛剛起步階段，這種方式容易得以實施和執行。（2）作為項目的控制者。在這種情形下，PMO擁有很大的權力，他相當于代表公司的管理層，對于項目進行整體的管理和控制，保證項目的順利執行，以實現項目的目標和組織的目標。這時PMO的工作可以包括：資源的分配、計劃的審批，項目的檢查和分析等。PMO為組織的項目分配所需要的資源，確保組織資源在項目中使用的最優化；對每一個所支持項目的項目計劃負責，進行項目計劃的審核，保證項目計劃的可行性和最優化；要持續監控各個項目，確保項目按照計劃執行，并能夠成功完成。（3）作為項目戰略的管理者。在這種情形下，PMO需要制定整個公司的項目管理制度和構架項目管理的體系。其主要包括：為組織開發和選用適用的項目管理方法論、流程和工具，并形成統一的標準；建立組織的項目管理文化，證明項目管理的價值，形成項目管理的統一認識，并在組織內部推行項目管理的標準等。

三、項目管理辦公室PMO設計流程

項目管理辦公室的設立具體可分為如下三個步驟：（1）做好PMO設立之前的準備工作，旨在了解組織或企業的發展現狀，明晰建立PMO的遠景、使命與目標。其主要工作包括：評估組織當時與未來所處的環境，了解組織在項目管理上的資源現狀；建立組織的遠景和使命；明確PMO在組織內的實施目標與目的；開發PMO的商業模式。（2）開發PMO的戰略和操作計劃，其主要工作是建立PMO組織，明確組織的目標和項目管理制度。這一步的主要工作包括：定義PMO的組織結構和招募員工的要求；定義項目管理的方法論框架；定義PMO的運作流程；建立檢查的流程和績效評估的標準；開發培訓需求。（3）最后一步是建立PMO。這一步的主要工作包括：招募員工；選擇或開發項目管理的方法論，包括項目管理的流程、組織設計、項目管理的方法論、項目管理的制度等；執行PMO的流程和程序。在建立好了PMO之后，要讓PMO按預定的權限和流程進行運作，在運作的過程中，應該注意以下事項：第一，應該使項目管理在組織內部具有連貫性和穩固性，不能夠只是作為口號的宣傳或者是階段性的工作突擊；第二，能夠在項目經理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀的審視項目存在的優勢與不足；第三，能夠平衡其作為項目控制和項目支持角色之間的關系。因此，PMO不應該作為政策的強制執行機構出現，來管制項目的執行，應提供給項目經理一些可以使項目成功的經驗，預見性的去發現一些項目管理中的問題，來配合項目經理成功完成項目。

參考文獻

[1]趙國兵，丁曉東．基于信息技術的多項目管理研究[J]．科技資訊．2010（10）

第9篇：施工管理流程范文

關鍵詞:流程;施工項目;成本管理;WBS

中圖分類號:F2

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)07-0046-02

1 關于流程

流程是為了完成某一目標而進行的一系列邏輯相關的活動。建立施工項目成本管理流程,并依此對施工項目的一系列相關活動或任務進行管理,有助于降低成本,提高管理的效率和效益。

一般流程應具有如下一些特點。

1.1 目標性

流程的存在是為了完成將投入轉化為產出的特定的任務。比如,企業的維修服務流程歷經收到客戶請求、制定維修計劃、執行維修、收取費用、后續追蹤的過程,把企業維修人員的勞動、耗用的維修配件等人力和物力的投入轉化為維修服務行為,以實現修復設備的目的。

1.2 邏輯性

組成流程的活動之間具有相互聯系、相互作用等關系,這就構成了活動的邏輯關系?；顒又g的邏輯關系通常有串行(活動之間的先后順序)、并行(專業各項活動之間的關系)和反饋(后續活動對前面活動的影響)等關系。

1.3 層次性

流程具有層次性。比如企業有企業的業務流程,而企業內部可能會有技術改造、培訓和財務管理等等分屬不同部門或不同專業負責的工作內容。企業內部的技改項目管理流程、培訓管理流程和財務管理流程就是企業業務流程下一個層級的流程。為便于施工項目成本管理工作的順利進行,可以將項目成本管理工作和目標由高至低層層分解。WBS(work breakdown structure)就是工作分解的一個有效工具。

2 施工項目成本管理工作結構分解

2.1 WBS定義

WBS(Work Breakdown Structure),即項目結構分解,是把項目(目標、任務、工作范圍、合同要求等)按照系統原理和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯系的項目單元,將它們作為項目的計劃、實施、控制和信息傳遞等一系列項目管理工作的對象。

尤其在項目規劃過程中,人們往往會求助于WBS方法進行項目工作內容的分解,制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等。作為一個項目的綜合工具,WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。

2.2 WBS分解原則

為保證WBS分解結構的正確、完整和實用性,在成本管理工作分解中要充分掌握分解工作的“度”,即不能將工作分解的過細(使協調配合工作量增加),也不能將工作分解的過粗(不利于落實責任和考核標準),以至于難以控制。

WBS分解一般應遵循如下原則:

①某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現;②WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和;③一個WBS項只能由一個人負責、即使許多人一起做的工作,也只能由一個人負責,其他人則只作為協助或參與者;④應讓項目團隊成員積極參與創建WBS,以確保WBS的被相關成員認同和理解;⑤每個WBS項都必須文檔化,以確保相關成員準確理解己包括和未包括的工作范圍;⑥所建立的WBS必須在根據范圍說明書正常地維護項目工作內容的同時,也能適應項目變更的要求。

按上述原則,將施工項目成本管理工作分解,得到的WBS分解結構如圖1所示。

3 施工項目成本管理流程

建立施工項目成本管理流程有助于幫助企業提高項目管理效率、降低項目管理成本,規范項目成本管理秩序和行為。

施工項目成本管理流程可以成本管理工作分解結構圖(圖1)中的第三個層次為基礎,構建施工項目成本管理流程,如圖2所示。成本管理流程由成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等六個環節構成。

在施工項目成本管理中必須樹立工程項目的全面成本觀念,圍繞工程項目的生產和成本形成的整個過程,把企業全體人員,以及各層次、各部門嚴密組織起來,建立起成本管理保證體系,對施工過程中所發生的各種成本項目,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析等工作,促使施工項目系統內各種要素按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。

圖1 施工項目成本管理WBS

4 基于流程的施工項目成本管理

在基于流程的施工項目成本管理中,按照成本發生的時間可分為事前控制、事中控制和事后分析控制三個階段,也就是成本控制循環中的施工前期階段、施工期間階段、竣工驗收階段(圖1所示)。

4.1 施工項目成本的事前控制

成本的事前控制,包括成本預測、目標確定、制定成本計劃、規定消耗定額、計量手段,建立和健全原始記錄和經濟責任制、實行成本分級歸口管理等內容。

成本預測是編制成本計劃的基礎,可以為選擇最佳成本管理方案提供科學依據。項目經理部應根據企業下達的成本目標,認真研究本身的實際情況,制定項目的施工方案和技術措施,并對相應的成本目標進行測算和比選,以選擇成本低、效益好的施工方案。然后即可以測算的成本目標編制成本管理計劃。

圖2 施工項目成本管理流程

項目成本計劃是成本控制的依據,所以成本計劃應具有具體、可操作、易比較的特點。施工項目成本計劃應以施工項目的各個施工過程為對象,以成本預測時確定的成本目標為控制上限,并結合施工對象所處的內外部環境、進度計劃、質量標準、擬采用的技術措施和可獲取的資源等情況認真編制。使每項工作都有相應的成本計劃,同時每項成本計劃都要落實到部門、班組或個人,以使計劃切實能得到執行。

4.2 施工項目成本的事中控制

施工項目成本的事中控制即對項目施工過程的成本控制。這個階段要求員工正確理解和把握各自部門和崗位的相關成本目標和成本控制計劃,按工作任務限額領料,注意節約用料(非偷工減料),結余及時回收。培養員工尤其是成本管理人員勤算賬、算細賬意識,做到事前預算、事后核算、跟蹤檢查對比糾偏,使項目成本切實得到有效控制。

施工項目成本的事中控制主要從以下幾方面進行。

(1)費用開支的控制。開支控制應本著“以收定支,量入為出”的原則?！耙允斩ㄖА奔磸馁M用開支的科目方面控制成本――檢查各項開支是否符合規定,成本計劃中是否有此項費用,以防隨意支取和挪用項目資金等違法亂紀現象?！傲咳霝槌觥奔磸馁M用開支的額度方面控制成本――堅持按成本計劃的額度開支,不得隨意突破。

(2)人工耗費的控制。主要是控制定員、定額、出勤率、工時利用率、勞動生產率等情況,及時發現并解決停工、窩工等問題。

(3)勞動資料的控制,主要控制施工機械、生產設備和運輸工具的合理利用,提高利用率,嚴格執行維修和保養、保全制度。

(4)材料耗費的控制。對材料的耗費,要著重從材料采購、驗收入庫、領用、退料等方面進行控制,嚴格手續制度,實行定額領料,加強施工現場管理,及時發現和解決采購不合理、領發無手續、用料不節約、現場混亂、丟失浪費等問題。

(5)施工項目成本的事后分析

成本的事后分析控制,是指在某項工程任務完成時或報告期末,對成本計劃的執行情況進行檢查、分析。施工項目成本的事后分析目的在于:

(1)通過成本核算環節,掌握工程實際成本情況。

(2)將工程實際成本與標準成本進行比較,計算成本差異,確定成本節約或浪費數額。

(3)分析工程成本節超的原因,確定經濟責任的歸屬。

(4)針對存在問題,采取有效措施,改進成本控制工作。

(5)對成本責任部門和單位進行業績的評價和考核。

5 結論

工程項目施工是露天作業,往往一個項目有多個單位或多個專業同時在現場施工,導致工程施工項目的影響因素很多。施工項目成本超支現象普遍存在。

本文應用WBS方法,系統分析了施工項目成本管理的工作內容,并構建出施工項目成本管理的WBS模型。這一模型可以幫助項目部成員清晰地了解施工項目各階段成本管理的工作內容,有效界定成本管理范圍。

為提高施工項目成本管理的效率和效益,使施工項目成本管理工作更具系統性、程序性,本文初步提出了施工項目成本管理流程。建議按此流程對施工項目進行系統的成本管理,有望改變施工項目成本超支現象,有助于降低管理成本,提高項目成本管理的效率和效益,實現成本控制目標。

參考文獻

[1]亞伯拉罕•施塔布,喬納森•F•巴德,什洛莫•格洛伯森.項目管理流程方法與經濟學[M].北京:中國人民大學出版社,2007.