月度經營分析報告精選(九篇)
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第1篇：月度經營分析報告范文
1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內容。
此外，財務分析報告在表達方式上可以采取一些創新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
3、財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易于忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析后，對于經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作
（一）積累素材，為撰寫報告做好準備
1、建立臺賬和數據庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。
2、關注重要事項。財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關注經營運行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務分析和評價。
4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利于各崗位之間相互借鑒經驗。只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。
第2篇：月度經營分析報告范文
關鍵詞：報表分析；內涵；做法；體系
1 實施背景
數據是運營監測（控）工作的基礎。當前，數據資源已是國家電網公司繼人力、財力、物力資源之后的第四大戰略資源。公司各業務部門是專業數據資產的管理部門，產生大量生產經營數據資。運營監測（控）中心作為運營數據資產歸口管理部門，負責對數據的綜合利用與數據質量的集約化管控，有責任建立科學的公司運營數據資產管理體系，加快推進數據資源由松散型管理向集約化管理轉變實現數據資產效益最大化。
運營分析作為公司運營監測（控）四項核心功能之一，分析主題的梳理、分析方法的應用十分重要。公司結合運營監測分析數據需求，以業務活動為主線，針對決策層、管理層、業務層的不同需求，建立分析報表體系，涵蓋了適應不同分析目標的分析主題、指標數據及同比、環比、目標比、結構比等分析信息，使運營分析報表成為開展運營分析工作，進行數據收集、整理的重要工具。
根據公司運營監測（控）中心的職責定位，運營分析業務的工作目標是：充分發揮信息系統功能，實時匯總分析各類信息數據，為公司經營決策提供有力支撐，為提高管理效率和經濟效益提供保證。為了落實這一目標，安康運監中心超前開展了地市級分析報表體系的建設，目的是借助分析報表，對分析主題、分析方法、指標數據進行邏輯整合和展現，為開展綜合分析、專題分析、即時分析工作提供分析路徑及數據支撐，提升分析工作的實用性、針對性、目的性。
2 分析報表體系的基本內容和特點
2.1 基本內容
按照省公司2014年公司運營數據資產管理工作總體思路和要求，安康供電公司運營監測（控）中心在大力推動構建運營數據資產管理體系的基礎上，積極開展業務部門運營數據摸底核查，創新開展了公司分析報表體系的建設，通過對各業務部門線下運營數據定期收集，深挖數據資產價值，有效補充安康運監中心全面監測、運營分析、全景展示等工作的數據需求，推動了數據資產效益最大化應用。從公司整體高度，站在跨專業、跨部門的視角，開展企業級的綜合分析，為公司經營決策提供支撐。
2.2 分析報表體系的特點
（1）便于明確分析主題。結合國家電網公司運營監測（控）中心總體方案和頂層設計，依據收集的業務報表名錄，對影響公司管理效率、經濟效益的核心業務、關鍵節點、關鍵控制點進行梳理，按照業務邏輯，研究確定不同專業運營分析工作的主題和內容。（2）形成運監特色基礎報表。依據運營監測（控）業務數據需求，研究設計運營分析基礎報表，對業務部門分析報表主題和內容重新設計，明確分析子主題和指標數據，形成運監基礎報表。（3）建立分析方法模型，實現分析工具實用化。同比環比分析、時間序列分析、SWOT分析、執行偏差分析、結構變化分析、相關分析等。在分析工具上大量采用圖表分析，除了常用的柱形、條形、折線、餅狀、圓環等圖表外，還嘗試散點、雷達、氣泡等圖表分析以及雙軸圖組合運用，甚至在同業對標指標分析時還利用到股價圖，以簡潔圖形，形象表達立體豐富的信息。
2.3 主要做法
2.3.1 建立業務協同機制，明確數據支撐職責
建立由運監中心、業務部門、支撐部門以及基層單位組成的運營監測（控）中心業務橫向協同機制。編制了《安康供電公司運營監測（控）中心業務協同管理辦法》，明確各業務部門的運營數據支撐職責，確保運營數據管理工作有序高效開展。運監中心采取全員參與分析方式，將職能管理與業務具體實施分開，各管理人員按管理職責分工承擔歸口業務的計劃制定、信息統計與技術管理等工作。完成了協同業務及運營分析組織網絡建設，建立了17個部門（單位）共56人的協同業務聯系人支撐團隊，提供專業業務咨詢及分析支持。
2.3.2 開展線下運營數據摸底
中心于2月初下發了《關于開展運營部門定期報表及分析報告調查統計的通知》，通知要求對營銷部、財務資產部、發展策劃部、建設部、運維檢修部、安全監察部、信息通信分公司、調度控制中心、農電中心、人力資源部、培訓中心、物資供應公司等12個部門在經營管理活動產生的定期報表及分析報告進行統計，通過本次清查共收錄各專業現有定期報表367張、分析報告41份。
2.3.3 明確運營數據需求，開展歷史數據溯源
對地市級報表主題、指標數據、分析方法進行修改完善，確保主題劃分合理、報表內容完整、分析重點突出；編寫分析報表編制說明，明確數據口徑、計算公式、計量單位、報送要求等，形成分析報表手冊，并以正式文件下發，推動地市級分析報表應用。通過對這367張報表、41份分析報告的進行梳理，明確了具備較高使用價值的77張報表與17份分析報告。3月初，中心下發了《安康供電局關于開展運營數據定期收集與月度運營專業分析的通知》，通知要求對篩查后具備較高價值的77張報表與17份分析報告進行定期收集以及歷史數據溯源。中心還針對各專業特點起草了月度運營專業分析模板，明確要求這12個業務部門按照規定要求開展專業分析，按時報送分析報告與相關報表。
2.3.4 建立地市級分析報表體系
結合系統支撐情況和管理實際，對業務部門各類報表數據根據不同頻度的進行重新設計；根據重要性程度，對不同指標數據分別從上年同期比較、目標完成進度、月度環比變化、數據內部結構比等不同角度選擇確定分析方法，確保分析主題、分析數據、數據頻度全面覆蓋，為管理報表、決策報表設計奠定基礎，為分析數據輔助收集、整理、展現提供工具。單以電量分析為例，根據公司營銷部報送《安康供電局銷售收入報表》運監中心通過重新設計，細分衍生出《安康供電公司年度電量一覽表》、《安康供電公司各營業單位電量完成情況分析表》、《安康供電局電量同比分析表》等多個維度的運監基礎報表。
2.3.5 運用分析模型開展運營分析
依托整合后的運監報表體系，開展運行分析模型的設計和應用。已應用分析方法有：同比環比分析、時間序列分析、SWOT分析、執行偏差分析、結構變化分析、相關分析等。在分析工具上大量采用圖表分析，除了常用的柱形、條形、折線、餅狀、圓環等圖表外，還嘗試散點、雷達、氣泡等圖表分析以及雙軸圖組合運用，甚至在同業對標指標分析時還利用到股價圖，以簡潔圖形，形象表達立體豐富的信息。
3 實施效果
3.1 公司運營數據管理工作上臺階
通過運監基礎報表體系，2014年5月份，中心建立了國網安康供電公司運營資料數據庫，收集量價費損數據，制作了包含17個分析圖表的一個展示PPT，在陜西運監中心檢查指導下，8月底，中心完成對運營資料數據庫改版，月度數據溯源5年，圖表擴充至25個，PPT展板拆分為四屏，開展了電量電費擬合分析。
3.2 實現基礎報表的可視化大屏應用
2014年9月初，在省公司的橢下，納入可視化大屏，形成個性化展板2屏。
第3篇：月度經營分析報告范文
關鍵詞：價值導向 全面預算 預算管理
受供需總體趨緊、美元貶值、炒作及地緣政治危機等影響，國際油價一直保持在高位，致使我國煉廠及相關中下游企業不得不面臨增大生產成本、微利經營甚至虧損經營等嚴重問題，企業經營風險很高。惠煉將把預算管理擺在企業發展戰略與管理的突出位置，推動經營目標的落實，效益顯著。
價值導向下的全面預算管理是一項全員參與、涵蓋企業各類生產要素、貫穿企業經營全過程的系統工程，將企業的人、財、物全部納入全面預算管理體系；首先實施資源配置優化、制定年度目標，通過強化預算執行過程控制，實施預算分解--跟蹤控制--定期分析―發現問題―制定解決措施―分析提高，形成完整的PDCA循環，管理水平日益提高， 被現代企業所證明，與市場經濟相適應的一種企業管理機制。
通過實施資源市場配置、優化產品結構、增產高附加值產品、實施月度滾動預算，強化事前預測；實施成本利潤日報，保證每日效益的跟蹤，建立預算分析、改進機制，達到循環提高的效果。實施科學的考核體系，最大限度地調動了員工節能減排、降本增效的積極性；惠州煉化生產指標平穩率，裝置安全平穩運行，經濟效益十分顯著。
公司領導高度重視預算是預算管理關鍵，全員參與、全過程控制、全方位比較的預算管理模式是基礎。
一、優化資源，精心排產，確定年度經營目標，實現資源配置價值最大化
企業的市場地位，不僅取決于其所擁有的資源的數量與質量，而且取決于其對資源的利用效率。后者才是維持企業持久競爭優勢的關鍵，是以弱勝強的真正原因，預算編制是提高利用效率、實現資源最佳配置的手段。煉化公司結合原油資源和裝置加工能力，安排原油加工量，包括進口原油和海洋原油， 根據各裝置運行情況，編制原油加工、裝置加工、油品調和及產品出廠方案；與銷售公司對接，及時調整、優化生產方案，在滿足市場需求的情況下，實現資源配置價值最大化，確定煉化公司年度利潤目標和加工成本目標。
二、預算分解，落實責任，確保年度經營目標落地
按照總公司2013年利潤目標“穩增長”的要求，各所屬單位年度預算利潤目標不得出現虧損，根據各單位生產、銷售、稅費返還等情況合理分解利潤目標。 預算分解按單位、按部門、按業務、按責任人分解，責任清晰，目標明確。將責任落實到最基層的作業單元；做到以單元保運行部、以運行部保公司，從而保證了全公司目標的完成。 設置指標時充分考慮生產裝置的不同特點確定指標內容，年度目標設置合理，既非唾手可得，也非高不可攀。
（一）做好煉化公司的預算分解工作，責任落實到各所屬單位
煉化公司利潤、成本指標分解，制定年度內控目標。根據各單位的生產經營情況，將年度預算利潤指標分解到各單位，制定內控利潤目標，在年度預算目標基礎上提高，從而保證年度預算目標的實現。
（二）引入市場化價格體系，做好惠州煉化成本、利潤指標分解，責任落實到班組
為落實總公司下達的成本、利潤目標，惠煉模擬市場售價，分類對各裝置物料投入的價格、產品的價格等相關數據進行調整，構建了以市場價價格為基礎的內部物料互供價格管理體系，各生產裝置采取模擬市場，獨立核算，根據上年最好的指標完成值，制定了各裝置的利潤指標和加工費指標。將全公司的加工成本預算分解到各成本中心，將利潤的內控目標分解到7個利潤中心，各責任中心再進一步分解落實到個人。
（三）做好惠州煉化專項費用預算分解，責任落實到職能部門
通過和各部門對接，按照上年實際數據*95%+本年新增項目費用核定下一年各專項費用預算。專業費用預算共51項，包括生產費用、管理費用、財務費用、銷售費用，分解到12個職能部門，由職能部門再分解到全廠各部門、各裝置等直接作用單元。如修理費由設備中心負責，設備中心分解到各個運行部、裝置。
三、跟蹤控制、循環改進
（一）嚴格預算過程控制，保障目標實現
一是年度預算目標分解，編制月度計劃；根據年度預算目標編制季度、月度生產計劃、采購計劃、銷售計劃，降低采購成本，優化生產方案，增產高附加值產品，確保年度目標實現。二是季度分解 月度預測；將年度預算按時間分解，進行滾動預測，以月保季，以季保年。及時跟蹤原料、產品價格行情，編制月度經營預算，發揮指導作用。三是按日測算，滾動跟蹤； 堅持成本利潤日核算，根據時刻變化的動態市場做出最符合企業利益的運營決策，將這種決策在當天即落實到車間，執行在班組，體現在每天每班的生產調控上，以取得最大價值的管理效益。針對不同的經營階段，建立多種測算模型，如單裝置測算模型、部分裝置開停工測算模型等。 四是預算動用、追加預算項目控制；將需求計劃平臺與預算動用相結合，完善專項費用預算的日常控制和管理。嚴格動用機動預算項目審批，主要是為生產急需服務。 五是增上FM模塊，實現預算控制和ERP系統的完美結合；FM模塊將預算的控制點前移，在事中對預算的發生進行控制，事后對預算與實際的差異進行快速有效地分析，規范業務流程，增強全員預算管理意識。
（二）健全預算分析機制，及時跟蹤改進
通過建立定期分析機制，即每月、季度、年度對公司的運營情況進行分析，形成預算執行問題追蹤機制，即按照PDCA循環，每月對預算管理中存在的問題進行跟蹤，責成相關單位及部門提出改進措施。建立月度費用完成報告制度；建立煉化公司月度經濟活動分析報告制度；建立所屬單位月度經濟活動分析報告制度； 建立煉化公司季度、年度預算完成情況分析報告。
（三）激勵化的考證指標體系，加大考核力度，用指標說話， 兌現獎懲
考核與獎懲是預算管理的生命線，只有通過科學合理的考核，賞罰分明的獎懲， 肯定成績，找出問題，才能確保預算管理落到實處。惠州煉化根據不同的考核體系，實行不同層級的考核。 共有3級考核：公司考核到運行部（部門） ，運行部（部門）考核到班組 ，班組考核到員工 。 考核主要分兩部分：一是專項費用實行月度跟蹤、半年預考核、年度全面考核制度；二是成本利潤目標實行班組、運行部每月按累計數據考核制度。
（四）實施信息化管理
強化支撐體系要充分利用預算管理信息系統的分析監測功能，及時追蹤分析預算執行情況，不斷調整修正生產經營行為，實現全面預算管理的事前、事中和事后全過程監控，為重大經營決策提供有效支撐。優化預算系統應用，提高各所屬單位使用預算系統數據的分析能力。
四、價值引導，預算管理效果明顯
第4篇：月度經營分析報告范文
一、企業面臨的經濟形勢對全面預算工作提出了要求
在江銅集團第十二個五年計劃執行的第一年，江銅集團領導層提出了第十二個五年計劃的生產經營目標。集團公司將迅速成長為現展與成熟企業。這就推動著江銅集團公司的全面預算管理的建設與實施。德興銅礦作為江銅集團的最大礦山，在江銅集團的原材料生產和供應方面起著舉足輕重的作用，是集團公司生產、成本和現金管理的重中之重，進行全面預算管理工作刻不容緩。
二、全面預算管理的意義
全面預算管理制度是根據集團公司發展戰略，逐層分解，對其總部各個部門以及下屬公司下達經營目標，全程管理其經營活動，并對其實現的業績進行考核與評價的內部管理會計制度。
通過全面預算管理，管理層可以將一個企業原材料供應、生產經營、銷售、財務管理、現金回流有效地結合，實現財務管理和企業經營的有機結合，提高管理層預先控制生產經營和財務管理的能力，減少預算外費用的發生。
通過全面預算管理，管理層可以及時發現和解決企業經營過程中遇到的問題，適時制定出強有力的經營應對策略，提高管理層了解和應對生產經營中出現的不利情況的能力，能有效地保證企業順利實現生產經營目標，促進企業發展壯大。
通過全面預算管理，管理層可以根據全面預算管理目標對生產經營中發現的人為的超支和不利情況進行考核，對相關的責任人員進行業績評價，并采取經濟或者人事措施，以保證企業經營目標的實現。
三、全面預算管理的目標
預算目標是企業戰略管理預算目標在本預算期的具體反映，可以包括各類財務指標和經營指標，指標既可以是絕對量，如目標利潤、目標資產、目標費用、目標銷售額、目標產值等，也可以是相對量，如目標利潤率、目標增長率、目標占有率等。德興銅礦全面預算管理的目標是生產目標、利潤目標、現金流目標的統一體。在集團公司提出的的生產經營目標的基礎上，德興銅礦將努力實現集團公司關于德興銅礦生產采剝總量的目標，完成相應的內部利潤總額，實現生產經營資金的有效回收。
四、全面預算管理采用的方法
德興銅礦全面預算管理采用的是生產采剝總量、內部利潤和現金流量三條線管理。從生產經營目標出發，確定本部和各個分公司的年度內部利潤和現金流量目標，根據預算的目標，生成相應的資產負債表、利潤表、現金流量表。
德興銅礦全面預算管理是以一個會計年度為一個周期，將本部和各個子公司的年度預算納入預算體系。年度預算的期限從當年1月1日至當年12月31日，以集團公司下達的經營目標為依據，以下屬公司銷售預算為起點，確定實現銷售目標需要投入的原材料、人力成本、相關的費用。將年度預算的總目標必須分解落實到每個季度，列出季度目標，便于季度檢查以確保年度目標的實現。年度預算是制定季度目標的重要依據。月度預算的期限從當月月初至當月月底。根據年度預算和月度經營情況，編制月度資金預算，用于德興銅礦資金平衡和費用管理。資金預算從原材料采購開始，區分付現和賒購，結合期初結余資金和產品銷售產生的現金流量，確定需要籌集的資金總量，實現收支平衡。
關于企業的成本費用，德興銅礦區分可變成本和固定成本進行管理。對于可變成本費用，按照不同的產品和經營業務分別編制全年的銷售、生產、采購的總量，再根據歷史單位消耗和產出結合技術的進步和市場的變化，進一步挖掘各個環節的潛在有利因素、減少不利于生產經營目標實現的不利因素，確定單位消耗。對于固定性成本費用，則由各職能部門提出相應的費用項目和相應的標準，管理層根據費用發生的必要性和成本效益原則進行審核，嚴格控制非生產性支出。
關于資本性支出，德興銅礦根據目前的生產能力，提出相應的資本性支出等預算，組成年度預算。資本預算應包括項目投資概算，對項目投資總額、投資周期、投資進度和回報期作出經濟可行性分析。資本預算應包括現金流的預算，對項目資金來源、資金籌集成本、資金流出進度和資金回收情況。編制資本預算必須高度重視風險問題，包括融資風險、投資失敗風險等。
第5篇：月度經營分析報告范文
1、財務分析報告的分類。
財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價;專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析;項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
2、財務分析報告的格式。
嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內容。
此外，財務分析報告在表達方式上可以采取一些創新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
3、財務分析報告的內容。
如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易于忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析后，對于經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作
(一)積累素材，為撰寫報告做好準備
1、建立臺賬和數據庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。
2、關注重要事項。財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關注經營運行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務分析和評價。
4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關部門(生產、采購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利于各崗位之間相互借鑒經驗。只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。
(二)建立財務分析報告指引
財務分析報告盡管沒有固定格式，表現手法也不一致，但并非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
財務分析報告范文
省商業廳：
20××年度，我局所屬企業在改革開放力度加大，全市經濟持續穩步發展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經濟強化管理為重點，深化企業內部改革，深入挖潛，調整經營結構，擴大經營規模，進一步完善了企業內部經營機制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實現×××萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經濟效益的同時，取得了較好的社會效益。
一、主要經濟指標完成情況
本年度商品銷售收入為×××萬元，比上年增加×××萬元。其中，商品流通企業銷售實現×××萬元，比上年增加5.5%，商辦工業產品銷售×××萬元，比上年減少10%，其它企業營業收入實現×××萬元，比上年增加43%。全年毛利率達到14.82%，比上年提高0.52%。費用水平本年實際為 7.7%，比上年升高0.63%。全年實現利潤×××萬元，比上年增長4.68%。其中，商業企業利潤×××萬元，比上年增長12.5%，商辦工業利潤 ×××萬元，比上年下降28.87%。銷售利潤率本年為4.83%，比上年下降0.05%。其中，商業企業為4.81%，上升0.3%。全部流動資金周轉天數為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業企業周轉天數為60天，比上年的53天慢了7天。
二、主要財務情況分析
1、銷售收入情況
通過強化競爭意識，調整經營結構，增設經營網點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬元;古都五交公司比上年增加396.2萬元。
2、費用水平情況
全局商業的流通費用總額比上年增加144.8萬元，費用水平上升0.82%其其中：①運雜費增加13.1萬元;②保管費增加4.5萬元;③工資總額3.1萬元;④福利費增加6.7萬元;⑤房屋租賃費增加50.2萬元;③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。
從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了12.8萬元;②調整了房屋租賃價格，使費用增加了 50.2萬元;③企業普調工資，使費用相對增加80.9萬元。扣除這三種因素影響，本期費用絕對額為905.6萬元，比上年相對減少10.2萬元。費用水平為6.7%，比上年下降0.4%。
3、資金運用情況
年末，全部資金占用額為×××萬元，比上年增加28.7%。其中：商業資金占用額×××萬元，占全部流動資金的55%，比上年下降6.87%。結算資金占用額為×××萬元，占31.8%，比上年上升了8.65%。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548.1萬元。從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼續加強“三角債”的清理工作。
4.利潤情況
企業利潤比上年增加×××萬元，主要因素是：
(1)增加因素：①由于銷售收入比上年增加804.3萬元，利潤增加了41.8萬元;②由于毛利率比上年增加0.52%，使利潤增加80萬元;③由于其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加42.7萬元;④由于支出額比上年少支出6.1萬元，使利潤增加6.1萬元。
(2)減少因素：①由于費用水平比上年提高0.82%，使利潤減少105.6萬元;②由于稅率比上年上浮0.04%，使利潤少實現5萬元;③由于財產損失比上年多16.8萬元，使利潤減少16.8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實現×××萬元。
三、存在的問題和建議
1、資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。
第6篇：月度經營分析報告范文
一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。
二、了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。
三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視：“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。
四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由于不了解業務，往往閉門造車，并由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數據并不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背后都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的了解和明察，并具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。財務數據畢竟只是一個中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的映射），因而財務數據為對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。
五、財務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：
（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。
（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位（定義為集合a）及增長率前十位（定義為集合b）的駐外機構進行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想。總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。
（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數據整理時具有對財務數據敏感性的財務分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題
六、分析過程中應注意的其它問題。
（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮“導航器”作用；
（2）財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；
第7篇：月度經營分析報告范文
企業必須要做到隨時預警、科學決策!財務分析師要確保每次提交的報告都是具有建設性價值的，避免盲目決策和拍腦袋帶來的各種陷阱，影響他人根據財務分析報告進行管理和決策!
企業因其內部管理需要而對當期財務狀況進行總結分析，我們通稱為財務分析報告。財務分析報告實際就是對企業經營狀況、資金運作，收入、成本費用等的綜合概括和高度反映。要寫出一份高質量的財務分析報告，則需要撰稿人熟悉企業狀況，生產過程和管理體系，在此基礎上還須把握好以下幾點：
一、明確報告閱讀的對象。
財務分析報告的閱讀對象主要是公司經營管理者尤其是法人(領導)，同時要把握住報告分析的重點和范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。
比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些;而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。
二、了解讀者對信息的需求。
必須充分領會領導所需要的信息是什么，是寫好報告的前提。就是本文開頭所說的“熟悉企業狀況，生產過程和管理體系”。同時要多與領導勾通，包括業務部門領導。
財會人員最容易犯的毛病是：財務分析報告內容很多，寫得也很長，是花了不少心思。遺憾的是領導們并不滿意。問題在于他不需要的信息你寫了一大堆，而真正想要的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為企業服務的，可事實上未能起到應有的作用和效果。所以，寫好財務分析報告，財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們想“真正了解的財務信息”是什么。
三、謀劃好清晰的框架和分析思路。
報告寫作前，一定要認真謀劃，力爭達到框架清晰和思路準確。財務分析報告的框架具體如下：
1、企業總體經營情況概述。主要將企業本期經營成果及取得的主要經驗重點描述出來，側重點主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視;概述是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，力爭給領導留下深刻印象。
2、按當期和累計兩大部分進行具體分析。是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開;再往下按資金狀況—盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。最好能將主要財務指標本期、累計數據，以專門的一覽的形式與上年同期和計劃對比分析出來升降額度和幅度。
3、站在企業經營管理者的高度，財務管理角度提出存在的主要問題或漏洞。這部分不能空乏，要有理有據，以數據、事實說話。
4、提出具體改進措施和意見。就是針對分析研究的結果以及存在的問題，向領導指出企業下一步具體應該抓好什么，如何抓。
四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。
財務人員在做分析報告時，由于不了解業務，往往閉門造車，并由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數據并不僅僅是通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背后都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員熟悉業務，了解企業經營過程和明察數據變動的內涵，從對財務數據敏感性里做出準確的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性。由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。
財務數據畢竟只是一個中介，是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的映射。如果只是單純地以財務數據為對象，就數據論數據，財務報告的重要質量特征及相關性必將受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。
五、財務分析報告的分析手法。
如何才能將報告寫活并有自己的特色?這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：
1、分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。
2、對具體問題的分析采用相關因素和重要性原則并存手法揭示異常情況。采用比較分析法(本月與上月比較)從增長額(絕對數)、增長率(相對數)兩方面比較以揭示財務指標異常及效率。采用相關因素分析法從量、單位收入、單位成本、單位利潤影響總利潤的程度上揭示我們企業管理的關鍵所在。頭腦中要有重要性原則的意識;要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。
3、問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要使用在對各部分分析中，我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出;而領導則是要通過月度分析報告，抓幾個重點突出的問題就達到目的了。故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題，在收集和整理數據時具有對財務數據敏感性，能感覺到本月可能存在的重大異常情況，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題。
六、分析過程中應注意的其它問題。
1、對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮“導航器”作用。
2、財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運。
第8篇：月度經營分析報告范文
企業資金預算管理的現狀
目前許多的企業都缺乏資金預算管理意識，預算的編制也缺乏科學性，多數的企業領導層多注重規模和產量，而忽視對企業內部的管理和研究。對資金的管理也只是局限于對發展的基本需求，認為有投入就會有回報，有時候甚至是一些盲目的投資，也不關心投入后的回報，效益目標通常難以順利實現。某些企業還將經營預算與資金預算混為一談，在資金預算的編制過程中只包括資金需求額度、資金回報額度、稅前利潤、周轉次數等幾個方面的內容，導致預算同理論脫節，預算編制的合理性難以得到保證。
要保持資金預算的合理準確性，就必須對其他項目的資金預算進行科學合理的編制。只有在經營預算編制比較合理的情況下，才能對原料成本、制造費用、人工成本以及銷售費用等進行準確的估計，從而達到對資金收支進行預測的目的。但由于許多公司都沒有較為完善的預算管理措施，某些公司員工對預算管理還缺乏足夠的認知，其他部門參與預算編制的程度還不夠，財務人員的素質好有待進一步提高，許多經營預算結果都缺乏整體的合理性，從而對資金預算的合理性也產生了直接的影響。與此同時，許多的企業只有財務人員和銷售人員會參加到資金預算的編制過程，整個編制缺乏對企業的全面了解，使預算的合理性更加欠缺，在具體的執行過程中也會遇到極大的阻力。
許多公司的資金預算編制都不能如實的體現出公司業務的具體開展情況，某些業務的開展也會由于資金預算編制的不合理而無法實施。為避免在資金的預算過程中出現某些突發事件，在資金預算的編制過程中就必須保持有一定的彈性范圍，使計劃的可執行性更強。除了上述問題以外，某些公司在對資金的預算、執行、調整、控制方面也未給予必要的重視，財務部門缺少對個部門資金預算執行情況的檢查和監督，公司領導層也無法得知真實的財務情況，導致決策與執行出現偏差。
完善企業資金預算管理的方法
企業可以按照發展需要建立起多級的資金預算管理體制，各級部門需成立對本部門負責的預算組織，下級預算組織需要對上級預算組織匯報工作。通過該種多級的預算管理制度的實施可以進一步對成本進行控制，提高預算編制和成本核算和精準性，讓資金預算目標更具有挑戰性和科學性，也更容易落到實處、分清責任、便于執行。對于大型的企業集團，在對外派機構或子公司進行資金預算管理時，可以實行相關的財務主管委派責任制，外派機構和子公司的資金周轉狀況、生產經營狀況及預算執行狀況等要及時準確的反饋至總公司，加強整個公司對資金的管理、預算及監控。資金的預算編制是一個較為動態化的過程，上級預算部門對目標進行制定，下級預算部門按照部門的實際情況制定執行方案，方案執行部門再對方案進行可行性分析，以改善、修正資金預算及經營預算，使各部門、各環節的資金投入及支出情況更為明確。在資金預算的編制過程中，需要對以往的歷史數據加以運用，從而編制出成本預算、現金預算、銷售預算、利潤預算等，細化各部門成本預算和銷售預算的編制內容，使公司整個預算的準確性及可執行性不斷得到提高，從而對資金需求預測的準確率進行提高，使資金的使用效率也得到提升。當完成預算編制后，要經過反復的討論、修改及論證。各部門的預算在完成之后公司的財務部要經過詳細審查，并對于不妥的地方做出調整，使預算更加貼近公司發展的實際情況，使預算的可操控性更強。
第9篇：月度經營分析報告范文
2004年，全國各級稅務機關遵照黨的十六屆三中全會關于支持非公有制經濟發展，改進對非公有制企業服務和監管的方針，在積極促進個體經濟健康發展的同時，努力加強對個體工商戶稅收的征收管理，取得了明顯成效。今年2月出臺的《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》（國發 [2005]3號）再次明確提出，要“毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展”、“進一步加強和改進政府監督管理和服務”。為深入貫徹國務院文件精神，現就進一步規范和完善個體稅收征收管理工作提出如下意見：
一、努力構建個體稅收和諧征納關系個體經濟作為社會主義市場經濟的重要組成部分，其健康發展不僅有利于繁榮城鄉經濟、增加財政收入，而且有利于擴大社會就業和優化經濟結構。各級稅務機關要充分認識發展個體經濟對全面建設小康社會的重大戰略意義，積極支持、鼓勵和引導個體經濟健康發展。當前，要切實采取措施，將促進個體經濟發展的一系列稅收優惠政策落到實處。同時，要以建設社會主義和諧社會為目標，努力創新管理理念，不斷增強服務意識。要通過廣泛的納稅宣傳和輔導，使廣大納稅人及時掌握和了解各項稅收政策和管理規定，促使其知法、懂法，增強守法觀念；要在堅持依法治稅和注重稅收征管質量和效率的前提下，努力優化征管流程，簡化辦稅程序，不斷降低納稅成本；要始終堅持“公正、公平、公開”的原則，大力推進個體稅收征管的“陽光作業”，以促進納稅遵從度的進一步提高。
二、積極推進計算機核定定額工作對實行定期定額征收的個體工商戶采用計算機核定定額，是全面提高定額核定科學性，有效避免定額核定過程中的“關系稅” 和“人情稅”的重要措施。各地要繼續推進計算機核定定額工作，不斷完善業務需求和優化定額核定的軟件，加快推廣使用的步伐；尚未開展此項工作的地區，要嚴格按照定額核定的程序，堅持集體核定的原則，積極為利用計算機核定定額創造條件。
三、加快落實《集貿市場稅收分類管理辦法》為進一步提高集貿市場稅收管理的質量與效率，各級國稅局和地稅局要相互協作，按照《集貿市場稅收分類管理辦法》（國稅發[2004]154號）所確定的分類標準和管理要求，科學劃分集貿市場和納稅人類型，抓緊制定和完善相應的配套管理措施，盡快加以落實；要積極開展聯合辦理稅務登記工作，共同清理漏征漏管戶，加強對納稅戶停業、復業和注銷等信息的交換，聯合開展定額核定工作，確保雙方對同一納稅戶核定定額的統一。
四、切實加強個體稅源分析今年1月起，總局開始對個體稅收收入實行按月分析。為共同做好此項工作，各地要廣泛開展個體稅源分析，客觀評價不同行業的稅收征管情況，對管理薄弱的環節要及時研究對策，迅速加以完善。各地要密切關注本地區月度個體稅收的增減變化情況，從本通知之日起，凡月度收入與上年同期相比下降幅度超過5%的地區和月度收入增幅超過20%的地區，要及時查找增減變化的原因，寫出分析報告，于月度終了后6日內報送總局征管司。對于因 2004年上調增值稅、營業稅起征點導致連續多月收入下降的地區，可在本通知后，實行當月一次性報告。
為便于各地準確做好統計和分析，經研究，現將個體經營稅收收入口徑作進一步明確。個體經營稅收收入包括以下三個部分：一是在集貿市場內、外生產經營且辦理了稅務登記的個體工商戶所繳納的與生產經營有關的全部稅收；二是從事臨時經營的個人所繳納的與臨時生產經營有關的全部稅收；三是個體工商戶和臨時經營的個人由稅務機關代開發票所繳納的稅收。儲蓄存款利息個人所得稅雖不屬于個體經營稅收收入的范疇，但為保持上報數據的連續性，各地國稅局在向總局報送個體經營稅收收入時應包含該稅收入，總局計劃統計司在生成個體經營稅收月度快報時再予以扣除。
