工程管理理論方法精選(九篇)
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第1篇：工程管理理論方法范文
【關鍵詞】建筑工程；施工；管理水平；人員；素質；理論；科學；方法；提高
1 引言
改革開放以來，隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化。整個工程行業的施工管理水平和經濟效益較計劃經濟時代有了較大提高，但從反映經濟效益的總資產利潤率和總營業額利潤率兩項指標還不到西方國家的15%。由此，我們可以很清楚的看到，我們與西方國家的差距。多數工程施工企業項目管理水平低，項目經濟效益不理想。與此同時，隨著我國建筑業的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，工程利潤進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在，企業已步入一個微利時代。這就要求企業必須考慮如何提高工程項目的施工管理水平，保證和擴大企業利潤，使自己能立于不敗之地。
2 施工管理的原則
工程項目施工管理是以工程項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和良好管理，取得最佳的經濟效益的過程。因此，施工管理必須遵循一定的基本原則。
2.1 質量為前題、經濟效益為主導、兼顧進度原則
質量是企業的生命線，項目施工管理的首要前提既是保證工程質量，以加大對人力、技術及資源的投入，保證既定質量目標的實現；以經濟效益為主導，克服只重視質量和進度而不計成本和市場的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市場方面的精力投入，也要精打細算，力爭以最少的投入實現最大的產出；須兼顧工程進度，編制詳細的施工進度計劃，優化施工流水和施工方案，合理采用新技術、新材料、新工藝，達到預定的工程進度目標。
2.2 科學合理原則
工程項目施工管理是一個復雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強對管理人員的培訓和相互交流，充分發揮員工的聰明才智，力求施工管理科學化、合理化。
2.3 標準化、規范化原則
內因對任何事物都有不可估量的作用，所以加強內部管理才是硬道理。實施項目經理負責制和項目成本核算制，推行全面質量管理方法，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標準化、規范化的施工管理和作業程序。
3 如何提高工程項目施工管理水平
3.1 以人為本
人力資源的配置與管理對項目施工管理而言舉足輕重，這將直接關系到工程的質量和成本，并對工程進度起到不可忽視的作用。項目經理部根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定詳細的人員需求計劃，并通過人力資源的培養，優化全體施工人員素質。
堅持以人為本的管理理念，千方百計調動全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發揮其施工管理的主體作用，不斷提高現場員工的思想素質和技術素質。做到主動管理（自我管理）與被動管理相結合，垂直管理與平行監督相結合。
3.2 運用先進理論和技術方法，進行科學的施工管理
3.2.1 在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失；通過對管理人員的理論培訓，加強對工程管理的認識，并把這些理論應用在工程項目施工的生產活動中會產生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強對科學理論的認識和運用能力，利用新的管理理論指導施工，提高工作效率和經濟效益。
3.2.2 項目管理的技術方法趨向專業化的特點。表現為用預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計、線性規劃來解決復雜的問題；用CPM和PERT技術（關鍵線路法和計劃評審法）來編制進度計劃并對進度進行實時控制；利用TQC和PDCA(全面質量管理法和戴明環法)來確保工程項目質量目標的確定和實現。
3.3 進行科學的施工項目管理
3.3.1 選擇合適的項目經理
項目經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。
3.3.2 全面推進和強化項目經理責任制
隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面由于施工企業和建設單位（業主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包將目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經理責任制全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。
3.3.3 加強合同管理用以指導工程施工管理全過程
在不同時期、針對不同的目的，從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，向各層次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，做到以合同指導工程施工管理過程中的具體工作。
3.3.4 強化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現象
業內人士都懂得，施工管理資料應該是施工管理全過程的真實記錄。但是，時下有現象，就是施工管理資料不如實反映施工管理實際，兩者相互脫節，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現象。其突出表現是重資料整理、輕現場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報事故、謊報業績等不乏其例。應該看到，重資料整理、輕現場管理，其實是施工管理上的一種本末倒置的行為。
3.4 強化組織協調工作，優化配置和動態管理施工資源
施工管理要求強化組織協調工作。由于施工生產活動的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協調工作艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。施工資源在時間上的均衡非常重要，強化對施工資源的管理，可以節約成本、縮短工期。
4 結語
在現時代這個激烈競爭的環境中發展、壯大，企業就必須提高自已的核心競爭力。提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業的必經的途徑之一。為此，施工企業在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質、能力和積極性，采用先進的管理理論和方法，科學管理，加強制度建設，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業的核心競爭力有著不可或缺的作用。
參考文獻：
第2篇：工程管理理論方法范文
【關鍵詞】：水利工程;質量控制;重要性;方法策略
一、我國水利工程的概述
1、水利工程的定義及修建水利工程的目的
定義:對自然界的地表水和地下水進行控制、治理、調配、保護,開發利用,以達到除害興利的目的而修建的工程。
目的:水是人類生產和生活必不可少的寶貴資源,但其自然存在的狀態并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程,才能控制水流,防止洪澇災害,并進行水量的調節和分配,以滿足人民生活和生產對水資源的需要。
2、我國水利工程的發展現狀
我國幅員遼闊,境內江河、湖泊等水源豐富,擁有著得天獨厚的水利資源,但由于我國在發展初期只注重經濟的增長而犧牲了環境資源,造成了水利資源的不合理、不充分利用現象嚴重。近年來,國家逐漸意識到了水利資源對我國經濟的可持續發展和社會進步的重要性,加大了對水利資源的重視力度和建設投入,僅2009年中央對水利設施投資規模就達1427億元。這也就進一步地帶動了我國的水利工程的發展,致使我國的水利工程如雨后春筍般大量涌現,但是值得注意的是隨著水利工程數量的增多,工程的質量問題也隨之突顯,尤其是一些中小型水利工程,如何加大水利工程質量的控制力度,改進項目管理體制,提高工程質量是關系到國計民生,關系到國家和人民生命財產的安全同時還直接影響到我國經濟和社會的可持續、健康、快速的發展。
二、水利工程建造的特點及其質量控制的重要性:
水利工程除了工程量大、投資多、工期較長之外,還具有以下幾個方面的特點:
1、工作條件復雜
水利工程所涉及的設計、建設、施工以及管理等各方面都具有很強的系統性和綜合性,不能分散地、孤立地看待水利工程建造過程中的問題;
①受自然條件制約,施工難度大。水利工程的施工條件復雜,對水工建筑物的性能有特殊要求,需按照水利工程的技術規范,采取專門的施工方法和措施,確保工程質量;
②效益大,對環境影響也大。例如:丹江口水利樞紐建成后,一方面,其在防洪、發電、灌溉、航運和養殖等效益十分顯著,如在防洪方面,大大減輕了漢江中、下游的洪水災害;裝機容量90萬KW,自1968年10月開始發電至1983年底已發電524億KW•h,經濟效益達34億元,相當于工程總造價的四倍;另一方面,由于水庫水位抬高,在庫區內造成淹沒,需要移民和遷建,由于水質、水溫、濕度的變化,改變了庫區小氣候并使附近的生態平衡發生變化等等
③失事后果嚴重。據統計,近年來全世界每年的垮壩率雖較過去有所降低,但仍在0.2%左右。1975年8月我國河南省遭遇特大洪水,加之板橋、石漫灘兩座水庫垮壩,使下游1100萬畝農田受淹,京廣鐵路中斷,死亡達9萬人,損失慘重;
2、水利工程質量控制的重要性:
水利工程質量控制的重要性在于:其不但會影響建筑物的壽命和效益,而且會影響改建和維修的費用,更嚴重的是一旦失事,對國民經濟及生命財產會帶來不可彌補的損失,因此,水利工程施工必須保證施工質量,促進水資源的合理和可持續利用,保障經濟、社會的可持續發展。
三、水利工程的質量控制任務、方法與措施
施工質量控制的中心任務,是要通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合同規定的標準和事后控制。
1、加強監管力度,明確工程質量追責制和終身負責制;
各級主管部門應加大對水利工程質量管理的領導、監管和巡查力度,明確相關部門領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員的責任,全面落實工程質量追責制和工程質量終身負責制,按照水利規范和技術要求,出現質量問題,問責到人、嚴懲不待。
2、嚴格遵照水利工程建設審批制度和程序;
所有水利工程都必須嚴格遵照和執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件的要求,嚴把工程項目的立項、申報、審批、開工、竣工驗收等重要關口,嚴格按程序辦事不得越級、超范圍審批,未獲批準的項目不準開工。同時應加大工程的質量評定,工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見,未經驗收不得投入使用。
3、建立與完善全面質量管理制度;
水利工程的質量控制應確保事先控制、事中控制、事后控制三者缺一不可,其中事先控制是質量控制的主要部分,其在做好事先預案的基礎上可以消除工程質量問題的隱患,保障工程的高標準施工;事中控制就是工序控制,它是保證工程質量的有效手段;事后控制更多地關注于工程竣工后的查驗,是質量控制的最后一道屏障。強調工程建設的全過程、全員、全方位的質量管理。
4、確定工程監理的細則和目標,明確監理責任制;
根據我國工程建設監理的有關規定,大中型建設項目的項目法人必須委托社會監理單位對工程建設實施監督、管理。水利工程的質量關系重大,更應該根據工程要求確定工程監理的細則和目標,明確監理責任制。對各關鍵部位、工序、階段的工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定,提高工程建設的科學性,保證投資效益的發揮,維護合同的嚴肅性。
5、嚴格規范和實行水利工程的招投標制;
根據《水利工程建設項目招標投標管理規定》等有關規定和文件,嚴格規范和實行水利工程建設的招標投標行為,盡量采取公開招標,同時加大監管的力度,保證招標投標的真實性和有效性,做好標底編制和評標方法的保密性工作。從而保證優秀的施工企業中標,為工程質量做好鋪墊。
6、嚴把技術管理關,狠抓人才建設關;
水利工程的施工單位應該嚴把工程的技術管理關,建立包括:技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度在內的技術管理體系。同時加強水利工程專業人才的引進和培養,充分利用專業技術人才的專業知識,并注重與外界的溝通與聯系,借鑒成功的工程案例等,進而提高工程質量水平。
參考文獻
[1]侯鴻飛,《水利工程施工與質量控制簡析》,黃河水利出版社,2009年08月出版;
第3篇：工程管理理論方法范文
【關鍵詞】房屋建筑；建筑勘察設計；施工監理
隨著建筑工程事業的蓬勃發展和不斷進步，以及我國房地產事業的迅猛發展，房屋建筑工程質量愈加受到社會、媒體等多方面的關注。盡管，國家政策，建筑單位監管等對建筑工程的質量有一定的保障，但是質量問題依然層出不窮。為了進一步提高房屋建筑工程質量，適應現代化社會的和諧發展，切實保障國民住房的安全與舒適，必須在研究房屋建筑工程質量問題的基礎上，總結質量管理改善的有效方法。
1 我國房屋建筑工程存在的問題
1.1 房屋質量問題
住房質量問題一直是人們關注的焦點問題，隨著經濟的不斷發展及人民生活水平的不斷提高，對房屋建筑結構、建材、裝修等問題要求越來越細致化。據國家建筑工程質量監督檢驗中心的數據統計，我國近年來在房屋質量上存在有諸多問題，主要表現在以下多個方面：在地面，前面，屋頂等處的裂縫問題；洗手間，廚房，地面等用水地方的水滲漏問題；采光不足問題；樓房通道過窄，消防設施不合理等問題；電梯運行不正常，電梯內通訊信號不良，夜間電梯房電燈不亮問題；室外道路、照明、井蓋、雨水管道、下水管道等公共設施損壞；建筑工程主體和裝演中使用劣質建材；供水供暖煤氣管道或設施堵塞或漏水、漏氣；房間不隔聲；門窗質量差，密封不嚴，雨雪天氣漏水；電氣線路漏電或者不通等[1]。
1.2 建設勘察設計問題
建設單位在建設中不按照法定建設程序建設，而且在出現重大變更問題時，不嚴格按照要求重新申報相關設計文件資料。在勘察設計過程中，不按照設計規范執行，對實際問題分析不正確，雖然問題比較少，但造成后果很嚴重，而且對勘察設計文件提供的資料不詳實，套話空話多等，這些都是房屋建筑質量問題存在的前期隱患。
1.3 施工監理問題
許多施工及監理單位不具備施工監理資格，有的屬于僭越施工，比如本來只能建筑低級別房屋的單位卻因公關關系及利益等獲得高級別建筑施工的資格與權利。對于一些較小的施工單位，施工質量上存在不健全的質量保證體系，建筑工程資料管理混亂，混凝土質量不過關就實施施工，鋼筋質量不能滿足規范要求[2]。監理單位存在惡性競爭，監理費用較低，人身安全保護設施不合格，存在安全隱患。除開施工監理單位本身，其工作人員素質也存在素質較低、技術不硬、職業態度不端等問題，許多從業人員并不具備上崗職業資格。
2 房屋建筑工程的質量管理
房屋建筑工程的質量管理，不僅會受到社會環境、國家政策、市場經濟狀況等方面的影響，而且還與產業環境密切相關，也離不開建筑單位主體的自身因素。房屋建筑的產業環境與社會的發展節奏不一致，導致了房屋建筑工程中出現了一系列質量問題，房屋建筑行業競爭不規范，暗箱操作等時有發生，政府監管不力，建筑單位過分注重經濟效益，為了追求利益最大化，降低了建材的質量，出現劣質工程。工程相關人員專業技術不過關，職業素養低下，有些為了個人利益拿取回款，也在一定程度上造成了房屋建筑質量不佳。因此，政府及政策如何引導建筑工程，建筑單位如何貫徹實施操作的規范化，技術人員素質如何提高，都是影響房屋建筑工程質量的關鍵因素。由于房屋建筑工程關系復雜，涉及勘察、設計、施工、監理等多方面主體[3]，必須針對建筑工程的質量問題找出可行的質量管理方法。
2.1 加強對房屋建筑各方主體的監督管理
第一，加強建設單位及其人員管理工作。首先，確保建設單位的項目負責人具備從業資格及專業資歷，具備工程建設的管理經驗或素質，具備建設所需的專業技術水平，有足夠的能力管理、組織和驗收建設項目。建設單位要按照建設施工標準，依據質量管理體系的審查，綜合控制施工質量問題，保證建設項目的施工水平。
第二，加強施工單位及其人員管理工作。施工單位是房屋建筑工程主體的實施者，直接關系到房屋的質量。首先，確保施工單位具備相關施工資格，施工單位從業人員具備從業資格證，嚴格考核施工單位的資質及其施工管理水平的一致性。
第三，加強監理單位及其人員管理工作。作為質量管理的一個重要責任方，監理單位及其人員的技術水平直接影響到了房屋建筑的質量。監理單位要體現專業化，考察篩選具備高資質、高專業素養人員隊伍、監理工作人員搭配合理的監理單位從事房屋建筑工程的監理工作。
2.2 發揮政府的監督管理作用
房屋建筑工程，任務繁重，涉及項目眾多，質量監控與管理工作僅僅靠建設、施工與監理各方是不夠的。為了實現房屋建筑工程質量管理的規范化、合法化、權威化，離不開政府的監督、管理甚至出現糾紛及問題時的調解。從我國目前房屋建筑工程的管理現狀來看，建設單位、施工單位、監理單位等建筑主體在作業不夠規范化，有些建筑工程操作的合法性也存在問題。同時，對于一些私人性質的建筑單位，缺乏對建筑程序、管理方法、質量驗收正式程序的了解，專業化水平較低，這對房屋建筑工程的質量管理及驗收工作造成了一定的困難。有些施工單位，其從業人員根本不具備從業資格，卻依然在施工現場做施工工作，等等這些問題都體現了房屋建筑工程中的一些不規范和不合理性。因此，政府作為宏觀調控的關鍵機構，需要對房屋建筑工程加大監督管理力度，堅決查處不具備房屋建筑資格的單位，堅決制裁手續不齊全而違法施工的建筑單位。除了查出制裁，筆者以為最重要的是要加強對房屋建筑工程各單位主體的積極引導工作，使房屋建筑工程科學化，切實保障房屋建筑質量。
2.3 提高房屋建筑工程人員的技術及素質
人是一切行動的核心主體，在房屋建筑領域，必須抓住問題的主要矛盾，做好相關人員專業培訓工作，強化工作人員的責任心，提高專業技術水平，也就從根本上抓住了問題的本質。房屋建筑工程的工作人員，要加強自身的專業素養的培訓和提升，各單位主體要提高企業內部環境,完善項目經理隊伍管理。從而使企業和項目部形成核力,凝聚整體團隊力量,使項目質量管理提高一個檔次[4]；要采取各種培訓方式，使相關人員對建筑工程技術基礎、操作規程、法律法規的接受達到要求，實現房屋建筑單位人員班子的專業化。尤其是近些年來，伴隨著建筑行業的高速進步，施工隊伍也逐漸壯大，大量未經專業培訓的農民工進入建筑業，導致施工隊伍整體素質下降[5]。因此，提供施工隊伍的素質勢在必行。提高相關人員自身的專業技能以及各種能力的培養，有了高素質的工程管理人員，才能保證工程的質量。
2.4 合理選用建筑材料確保房屋質量
房屋本身的問題，在很大程度上源于建筑材料檔次低劣甚至不合格。在房屋建筑項目的實施過程中，根據預算，盡量選擇性能優良的建材，保證不出現房屋裂縫、漏水、電梯故障等等一系列問題。而且，隨著建筑材料工藝的不斷進步，新型的建筑材料也不斷涌現，這些建筑材料在質優價廉，性價比越來越高，具有廣闊的應用前景。
3 結束語
房屋建筑工程的質量管理，需要建筑設計、施工、監理、政府等多方面的配合，需要各主體充分發揮自身能動性，為提高房屋建筑工程質量群策群力，找到科學的方法，并嚴格貫徹實施。
參考文獻
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[2]侯學良等.中國住宅建筑工程質量問題的循證管理方法及其實證研究(1)----質量問題的群因素分析[J].土木建筑工程學報，2008 (7)
[3]楊繼瑞. 房屋建筑工程質量問題探源與對策（上）[J]. 城市開發, 1996, (05) .
第4篇：工程管理理論方法范文
關鍵詞：加強；公路施工成本管理；方法
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
在公路工程項目施工管理中， 成本管理具有相當重要的戰略地位。因為目前公路施工市場基本屬于賣方市場， 在施工技術、工程質量都不存在很大差距的企業之間， 價格是決定企業能否在激烈的市場競爭中處于有利地位的主要因素， 即所謂的成本領先戰略。因此公路施工企業不得不把成本管理作為其生存發展最重要的措施。
一、公路施工成本管理的重要性
1．公路項目建設的生產流動性大。建設周期長、工程數量分布不均以及工程建設的不可逆性，在較長時間內大量占用和耗費人、財、物，這便需要科學合理的配置資金，在保證工程質量與進度的基礎上，優化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設的周期長及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本。
2．工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環節多，施工組織多樣，一項工程通常需要建設、設計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會造成工程成本的浪費，并在一定程度上影響施工質量與進度。因此，如果工程項目管理各方通力合作、有效溝通、樹立“全員理財”的觀念，通過合理預算、責任到人，將能夠達到有效控制成本的目標。
3．工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。因而工程建設的成本管理具有不可比性，這就要求項目管理者因地制宜，根據工程自身的情況制定相應的成本控制方法。
總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制為中心，以質量、進度、安全控制為目標”，本著“節約投資、提高效益”的原則，在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制，強調主動控制，全面提高項目的市場競爭力與持續盈利能力。
二、加強公路施工成本管理的方法
工程項目從中標簽約開始到施工準備、施工過程、直至保修期結束，每個環節都離不開成本的形成，要發揮成本管理的作用，就必須將其貫穿于項目實施的全過程。
1、 投標簽約階段的成本管理
投標價格的確定是企業取得合理利潤的基礎，投標前應盡可能了解業主和所投項目情況，并根據企業自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。
2、施工準備階段的成本管理
項目中標后開工前，施工企業應根據項目的報價清單和合同文件編制項目目標責任成本，以保證項目的實施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路項目的結構、規模和施工環境各不相同，各項目成本之間總會存在許多不同之處。企業所制定的項目目標責任成本必須滿足該項目所處環境以及施工條件、施工工期等要求，要與實際施工程序相結合，可操作性要強，切實起到指導、控制作用。施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經理部。實踐證明，施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經理部的素質。一個好的、有管理經驗的項目領導班子，可以帶領項目員工實現甚至超過工程項目預期的目標。反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業的管理成本。所以，組建項目經理部也是成本管理的一項重要工作。
3、工程實施階段的成本管理
（1）人工成本控制
對于人工成本控制的主要途徑是加強勞動組織， 減少窩工浪費， 實行合理的獎罰制度， 加強勞動紀律， 壓縮非生產用工和輔助用工， 嚴格控制非生產人員比例。按部位、分工種列出用工定額。按勞動力投入產出的技術經濟評價標準， 完善人工成本、職工工資定額、勞動生產率、工資利稅率、勞動分配率， 合理組織調配勞動力， 加強各項勞動定額定員標準的基礎。
（2） 材料成本控制
材料成本控制的主要途徑是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作， 減少各個環節的損耗， 節約采購費用， 合理放置材料、使用材料。在公路施工項目中， 材料費約占總造價的60%，是生產成本控制的關鍵內容， 必須加強材料成本費用的控制管理。工程所用材料應分部位、分項目詳細列出用量計劃， 作為采購的依據。在與材料供應商訂合同時， 應對其產品質量、價格、服務、驗收方法、交貨時間等有明確的規定; 對于大批量的材料， 應“總量訂貨， 分批購買”。此外， 特別要注意完善材料日常管理工作。
（3）機械使用成本控制
正確選配合理利用機械設備， 搞好機械設備的保養修理， 提高機械的完好率和使用率， 從而加快施工進度、增加產量降低機械使用率。編制經濟合理的技術方案， 在工程開工前期就應根據技術方案， 從經濟角度分析， 做好成本預測。對于大型機械的購置， 要從長遠利益出發， 要加強計劃管理合理制度， 提高機械使用率， 嚴格執行機械維修保養制度， 確保機械完好和正常運轉。
（4） 工期成本控制
降低工期成本應從縮短工期、增加對建設方案索賠以及減少分包方索賠三方面來實現。通過縮短工期， 降低固定資本、固定資產折舊費、減少間接成本支出、流動資金占用， 加速資金周轉， 為企業帶來可觀的經濟效益。在確保工期的同時， 還應當對施工過程中發生的各種情況的資料進行記錄簽證， 增大對建設方索賠的成功率和降低分包方反索賠， 避免意外的損失。
（5） 施工間接費的控制
要有效地對道路施工企業進行成本控制， 除了對其施工過程中的以上直接費用進行控制外， 還要加強對施工間接費用的控制，如技術成本控制、質量和安全成本控制及行政管理成本控制等。
4、加強竣工前的成本管理
精心安排工程竣工的掃尾工作，將竣工掃尾時間縮短到最低限度，節省額外開支，保證正常使用；同時，在驗收之前，備好驗收的各項資料（包括竣工資料），做好簽證結算；在辦理工程結算時，按實際工程量進行計價，計算好預算增減額，并在正式辦理結算之前，對所有費用再進行一次全面的核查和校對，確保工程計價的規范性；在工程保修期間，明確保修責任人，計算保修期間的費用列支，在規劃和目標上明確保修費用的管理和控制。
5、提高經營人員自身業務素質
公路施工企業要想在激烈的市場競爭環境下生存，要想搞好工程施工，贏得業主的信賴，為企業增加積累，實現企業不斷發展和壯大的良性循環，光有參與競爭的意識和勇氣是不夠的，最終還必須具備競爭的實力，這實力來自人才。人才是企業綜合資源的主要組成部分，是企業的戰略資源，是企業生存發展的源動力。就公路施工企業的經營人員來說，經營人員不僅要具備成本核算的專業知識，也要掌握施工流程、工藝、材料、機械等相關知識。因此，公路施工企業要全面提升經營人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高經營人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵經營人員思考和創新，為其參與企業更深一步的經營管理和決策創造條件；對經營人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業在不斷提高經營人員素質的同時，充分發揮經營部門的職能作用，促進經營管理部門效率的提高。
總之，施工項目成本管理只是公路施工項目管理的一個方面，在實際工作中，必須把質量、安全、工期、進度和造價統籌起來考慮和規劃，才能取得最好的效果，使企業獲得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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第5篇：工程管理理論方法范文
隨著國家宏觀調控的力度不斷加大，房地產交易量價大幅度降低，而地產開發公司的成本越來越高，如何降低成本提高利潤，是每個地產公司的共同關注的問題，所以成本精細化管理對房地產公司運營就至關重要。
關鍵詞 房地產；成本管理體系；管理預案機制
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
房地產開發是一項投資額大、耗材大、周期長、涉及成本范圍較廣的一項工程。其成本管理是企業的工作重點，在成本管理逐漸由粗放管理到精細化管理中，我們應該明確成本精細化管理的方向和細化其工作方法：
一、成本管理總體原則
1、全員成本管理原則。公司所有員工要建立成本控制意識和責任，并貫徹于日常工作中。
2、全過程成本管理原則。項目從可行性研究到竣工決算，要有完整的估算、概算、測算、預算及結算，全過程的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制。
3、合同化管理原則。所有預算成本范圍內的成本，都需簽訂經濟合同，細致、明確地規定乙方的工作范圍、內容、進度、質量標準及工程結算辦法、違約責任等。
4、目標成本管理原則。項目投資決策階段確定的項目收益水平是項目最終收益的下限，與此對應的成本水平在售價不能提高的情況下，是不可突破的項目成本控制目標（上限）；項目的總體控制目標分解為各部門的各項費用成本目標。
5、責任成本控制原則。任何部門、任何個人不能單獨代表公司，獨立完成涉及公司利益的成本決策與業務操作；公司建立責任成本管理體系，將各項成本目標落實到各個責任主體（相關部門與個人），各責任主體要按程序報批，操作。
6、可復查原則。業務操作及估算、概算、測算、預算、結算全過程應有完整、詳細的記錄和檔案管理，所有結果應具備可復查性。
二、建立制度化、流程化的成本管理體系。
編制《工程預算編審管理流程》、《設計變更管理流程》、《現場簽證管理流程、》《工程結算編審管理流程》、《目標與責任成本管理流程》等操作流程，規定工作方法、流程流向、責任范圍、責任部門，重點注意事項等，按流程辦事，按流程流轉工作內容，權責明確，提高工作效率；同時根據流程的控制要點轉化為成本控制要點和成本數據的積累，讓成本管理中的知識和經驗在企業中傳承。在流程中貫徹以下：
有效憑據體系：如預算編審依據為蓋有紅章的有效合同、補充協議、設計變更、現場簽證、材料、設備控制價格及一些甲、乙雙方簽認明確費用的函件、經審批確認費用的會議紀要，被確認用于施工的施工圖，或者經核對過原件的以上資料復印件。每一份預算結果都要有有效憑據做后盾，脫離以上編審依據的預算則不成立。
廉潔奉公體系：工作中應遵守法律法規，恪守職業道德，如出現不正當計價行為，將按照有關規定給予處罰。
多級審核體系：根據流程審核額度進行兩級或兩級以上審核，嚴格把關。
高效體系：各項計算應準確、清晰、符合規定，具有很高的準確度，同時保持較高的工作效率，做到及時帳清；
合理低價體系：工作中應充分理解合同，靈活運用造價管理規定、市場競爭原則、甲方品牌資源等因素，處理好質量、工期與成本的關系，追求以合理較低價格確定工程造價。
方案優化體系：積極協同設計、工程管理等進行設計、施工措施、材料設備等方面的方案優化工作。
信息通達體系：編審時要與相關部門及時溝通，通報現場實際信息，對資料、信息應及時整理、通報。
責任共擔體系：工作內容經復核人員確認復核完畢后，復核人員將與初審人員一起負責數據的準確性，共同承擔相應責任。
三、建立成本管理預案機制
1．項目可行性研究階段
從項目的可行性研究開始，就要重視投資控制工作。如項目論證決策、項目投資結算、項目經濟評估、資源有效地配置和利用、資金籌集和回收、市場需求預測等。只有合格地通過了可行性研究的項目，才能進行開發。
2．設計選型、優化設計階段
一般而言，設計方案的優劣對工程造價的影響度約占75％左右。房產商要擇優選用信譽好、資質高的設計院。應嚴格要求設計方，將設計的保險系數在規范允許范圍內降至最下限。例如在保證工程質量的前提下，選用砼級別越低，單位平方米含鋼量越少，造價越低；裝飾材料選用檔次適中、價格實惠的材料，工程成本則會有較大幅度的降低。
3．工程招投標階段
工程招標一般有費率招標、設計概算招標、施工圖招標等形式，確定合理的合同價。應首先做到工程成本測算，合理預測工程造價，做到胸中有數，再次要考慮簽約合同模式，善于合理轉嫁施工期間的系列風險。例如在編寫投標須知時,須將開辦費、優惠條件、結算原則、工程獎罰明細等列入報價范圍。在保證質量、工期的前提下合理降低中標價。同時要借鑒市場的經驗和教訓，選取資質、信譽、經驗及技術標全方位的綜合實力強的施工單位。
4．合同簽約階段
編制合同標準模板，在合同中對有風險的事項進行約定，在合同階段就進行風險規避有的工程，同時根據工作中產生的問題和相關經驗不斷改進合同模板，優化合同，提升合同簽約價值。同時合同條款格式須規范,文字嚴謹、精練。
5．工程預結算階段
編制審核工程預（結）算。應按現行規定，結合工程合同、項目招投標的精神辦理。要求工程量計算準確，選套定額子目及取費標準正確，主材補差等無誤。工程預算與結算的本質區別就是，預算按施工圖紙計算，結算按竣工圖紙計算；工程結算比工程預算，主要是多
考慮了設計變更和簽證等費用。
甲供料或甲方指定供應商。通過過甲方供應主要材料（砼、鋼筋等），或甲方指定材料（設備）供應商的方法，讓供應商讓利的部分即本可屬于施工方的利潤，全部或部分地轉化為甲方收益，這樣直接可以降低工程成本。在合同中約定甲供料或甲方的供應商，甲供料的損耗率要按現行的定額標準計取等細則。應當注意，現在的裝飾材料層出不窮，凡定額或中準價有的材料均可按現行規定辦。遇到定額或中準價缺項的材料,須合同中注明，應首先經甲方簽章確認。甲方在結算時應掌握材料（設備）市場價格幅度。
監控設計變更費用。一般情況下，從工程開工至竣工，或多或少地會發生一些設計變更費用。歸納有以下兩種情況：一是因業主要求或其它非設計方原因造成的設計變更，根據合同的性質，其發生的費用應由業主承擔；二是由于設計方未吃透業主的意圖，或未完全按業主的意愿進行設計，或設計工作有誤等。屬于此類性質的設計變更費用，理應由設計方承擔相應的經濟責任。
監控技術核定單和經濟簽證費用。設計變更通知由設計院發出，而技術核定單則由施工方經辦，報設計、監理、業主確認。房產商須保持清醒頭腦，首先定性分析，該核定單費用由誰承擔。其次，定量分析審核其合理性。經濟簽證的現象，施工中一般難以避免。在確認時，須分析研究。凡合同（招投標）中已明確的內容或費用，或定額中（直接費或綜合費率）均已包含的費用，或圖紙中能夠反映的內容，一律不予認可。否則，易出現簽證內容或費用重復的現象。例如技術措施費（如，施工方要求砼級別提高、摻外加劑等）、安全文明施工措施費等均屬于開辦費。而開辦費一般合同已注明包干，故屬于開辦費性質的簽證等，可均不予確認。
高度重視反索賠。反索賠是非業主的原因（可以是施工、監理、設計、供應商等單位），造成了業主的經濟損失。此時，應向有關責任方進行反索賠（工期索賠、費用索賠）。屬于設計方的失誤，造成了不必要的設計變更，或因設計圖紙遲供；屬監理方未能盡責，造成工程質量事故；屬于施工方的工程質量事故；屬供應商的原因,推遲供貨或供貨質量不符合合同約定的要求等原因，致使質量、工期受到影響并增加費用的，都可以進行反索賠。
監控建筑安裝工程造價以外的其他費用。（1）建設單位管理費。房產商應規范管理，深挖潛力，努力降低項目的管理成本。（2）設備購置費及工器具、生產家具購置費。在保證質量、效果及供貨期的前提下，房產商應貨比三家，選用價廉物美的設備和家具等，多渠道地降低工程成本。（3）生產準備費和聯合試車費?？s短生產準備期，降低生產培訓費用。聯合試車費。要求單機安裝質量好，單機試車正常（其調試費屬于安裝單位承擔）。認真審核聯合調試的方案，力爭一次性聯機試車成功，達到設計要求，降低調試的成本。（4）各種稅費。利用政策的優惠條件，盡量爭取減稅、免稅，降低成本。
房地產作為商品，成本合理最小化，企業的價格就越富有競爭性，而價格競爭將成為市場最重要的因素，在現今房地產市場動蕩的背景下，低成本的公司將成為未來的勝利者，對于成本的精細化管理必將是房地產企業管理的方向。
參考文獻
第6篇：工程管理理論方法范文
關鍵詞：土木工程；預算管理；措施
中圖分類號： D922.21文獻標識碼： A
引言：目前，我國的建筑行業發展迅速，相應的，所暴露出來的問題也就越多，就像土木工程中的預算管理一樣，相關的負責人員應該及時的發現在預算管理中的問題，深入探討，尋找出科學、合理的解決辦法，讓土木工程得到更好地發展。
1.土木工程預算管理的現狀分析
工程預算是工程項目施工重要的財會工作之一，指在建設項目施工過程中，按照國家規定的有關耗費定額、成本定額以及單位估價表等費用標準，根據設計文件的施工圖紙來預先計算和估計工程所需的全部投資額。工程預算工作是對施工諸要素進行優化配置的過程，是基本建設的重要環節，它將整個工程項目所需事物消耗量及其貨幣價值進行綜合，收集整理建設過程中產生的大量詳實的基礎數據，具有很強的政策性、技術性和專業性。我國很多施工單位目前缺乏專業化的預算管理意識，受傳統觀念的影響，有些企業還將預算管理和生產經營看做同一體系，把預算管理重置于生產經營計劃之中,把預算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預算管理意識淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導致資金使用效率低下。
我國工程預算管理方法缺乏動態的、全過程的控制，國內普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經不能適應市場的發展變化，表現出一定的局限性，制約著預算管理水平的發展，編制預算的手段和方法落后，對基礎資料的收集和研究不足，對數據形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預算的因素考慮不周，造成重大預算項目的遺漏；沒有一套科學合理、邏輯性嚴密的預算表，預算編制粗放，執行起來誤差較大，致使預算管理流于形式，達不到預期的效果。而在編制預算時，沒有一套與之相適應的合理的預算定額，導致了工程建設管理和造價管理的難以控制，由于我國預算管理體制大多不是動態的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經濟變化的需求，不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格，難以區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。土木工程預算管理工作最終還是由人來完成的，所以土木工程預算管理人員的素質和能力能夠直接影響預算的準確性、科學性，進而影響整個工程的質量，根據我國建筑企業的實際情況，在一些大企業，尚安排有專業的預算管理人員，但是大部分的中小企業往往不重視預算管理，要么是開工前才緊張組織預算管理團隊，要么就是預算管理的部分工作人員專業知識不足，判斷能力不準，協調能力不夠，土木工程預算的管理工作本就十分復雜，項目繁瑣且工作量大，這就需要建筑預算管理人員具備較高的專業素質和一定的分析能力，同時具有高度的責任心、吃苦耐勞。
2.提高土木工程預算管理的合理措施
從工程設計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設計變更、施工現場造價的控制管理和全過程控制系統的建立，最后到工程款結算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態管理方式，通過對工程經濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據，通過加強投資估算管理和推行限額設計，制定合理的工程靜態投資，充分預測工程的動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。預算工作的統籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設單位施工企業、設計單位對工程預算的理解和運用是有區別的，甚至是矛盾的。在工程預算管理過程中，單純片面地強調某一單位的利益不利于工程預算管理和項目管理，施工建設單位要發揮自身在工程預算管理中的核心作用，具備統籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實加強各方面的統籌管理，還要將施工設計階段的限額設計和施工階段的投資控制及成本控制有機結合起來。工程預算管理要采取現代化的先進方法，避免過去那種靜態、呆滯的編制方法，是預算編制更加靠近市場的變化程度，價格貶值要更加體現動態性，貼近市場，切合實際，使價格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價格的差異變化和各地區、各行業的預算定額、取費基礎、取費標準，避免實際工作中的編制誤差與錯誤，保證預算編制的準確性。由于土木工程新材料、新工藝、新技術的不斷發展，給工程預算定額帶來了一定的不確定性，建筑材料和設備材料的大幅度調整使過去那種靜態的預算定額方法已經不能適應市場的變化，所以要結合動態預算管理，合理調整預算定額，把由市場經濟所引起的動態因素科學、合理地反映到工程造價中去，使之逐步市場化。
土木工程項目預算專業性很強，集專門性、知識性以及技術性于一體，不但需要預算人員具備先進的專業知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規，而且，在實際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機械設備以及工程計算定額方面熟練掌握。要加強和完善建筑工程造價的控制，就必須要加強預算管理，所以，對預算管理人員素質的培養，對提升工程預算管理水平是很有利的，重視預算人員的培訓工作，本著與時俱進的原則，結合工程實踐，補充學習全新的專業知識，將新的理論應用于實際中去，組織多層次、多規格、多渠道的培訓，多層次是針對不同文化層次和技術水平的預算人員進行普遍的帶有強制性的培訓。一個高素質的預算團隊，是非常重視工程預算資料的搜集和整理工作的，資料的收集與整理是工程預算中一個很重要的環節，它都將為以后的工程預算工作提供有價值的參考，對于每次投標中出現的新材料的市場價格都要進行認真分類記錄，新的施工工藝更要對人、材、機的消耗量及綜合單價進行詳細地記錄和分析，力求形成自己的企業預算，為后期工程提供必要的參考，也有助于編制工程預算或標底的速度。土木工程它不同于工廠里的產品加工，而是一個工程與另一個工程存在著不一樣，并且受著多重因素的影響，因而圖紙變更和現場簽證是難免的，作為施工企業必須做好這方面的資料完善工程，為后續結算時的工程索賠做好必要的準備。
3.結語
通過文章中對土木工程的預算管理的簡要介紹和分析，加強了人們對工程預算管理的認識，各相關負責人員更是積極地去尋找加強土木工程預算管理解決辦法，為我國的土木工程的發展奠定了更加牢固的基礎。
參考文獻：
[1] 杜帥，于慶豐,周長順.加強工程預算管理是建設單位控制工程造價的有效途徑[J].黑龍江交通科技.2002.(10).
第7篇：工程管理理論方法范文
一、加強建筑工程管理的重要意義
建筑工程具有樣式繁多、國模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技術要求高且受多方因素的影響的特點,因而在建筑工程施工中必須加強建筑工程的管理,從而確保建筑施工正常有序地開展,從而實現預期的目標。加強建筑工程管理,不僅是保證建筑工程項目根據設計者的規定要求順利完成,也是建筑工程管理企業取得經濟效益的重要保障。更是確保建筑物功能達標和人們生命財產安全的根本前提。
二、開展建筑工程管理工作應堅持的幾點原則的探討
1.堅持質量第一的基本原則
建筑工程與人們的生活水平的高低有著緊密的聯系,做好建筑工程質量管理,不僅是建筑工程參與方的重大責任,更是建筑工程管理方社會責任感的重要體現,建筑工程質量是否達標,不僅關系到企業的經濟利益,更關系到國家的繁榮富強,尤其是給人們的生命財產安全最為關鍵,因而必須堅持質量第一的基本原則。
2.堅持服務為主的基本原則
建筑工程項目的管理最終目的就是更好的服務人們的生產生活需要,促進我國國民經濟的發展。因而在建筑工程管理中,應始終堅持為用戶服務的基本原則,以建筑工程的管理為出發點,切實做好建筑工程各部門、工種、人員、工序之間的協調和銜接工作,以高度負責的態度和服務為主的原則確保每一道工序的質量。
3.堅持用事實說話的基本原則
這里所說的用事實說話的基本原則,就是以客觀、真實、科學的數據,對工程的質量、進度提供真實的依據,實施科學化的管理,采用先進的數據采取方法,對建筑工程進行科學的整理與分析,在大量的數據庫中,發現并總結確保工程質量的規律和經驗,努力尋找影響工程的主要、次要因素,以便于采取針對性的措施,切實解決工程中遇到的各種質量問題。
三、淺論建筑工程中的管理方法與途徑
1.改變傳統的管理觀念,注重傳統的機構設置和管理職能的改革
在建筑工程管理中,首先應改變傳統的管理觀念,將只注重質量的管理管理全面轉移到注重質量管理的同時加強建筑工程安全管理,對傳統的機構設置和管理職能進行創新和改革。
在機構設置方面的改革,應設立市場合同部機構、工程技術機構以及施工管理機構,還應加大對重大工程施工存在的技術問題進行超前研究和開展科研攻關,為創建一流建筑工程實現經濟效益最大化提供強大的技術后盾。
對于施工管理職能的改革,應在基于合同的前提下,應給予施工管理機構在施工現場以及各種資源的配置等方面,實行全方位、多視角、全程動態的實施和協調管理職能,從而形成集施工、合同、成本等管理為一體的協調化管理機制,有效解決傳統遺留下來的重投資輕核算、重進度請管理的工程管理問題。
2.建立健全管理機構,實行全方位的系統化、專業化的管理
建立健全管理機構并制定相應的工作制度,明確建筑工程各方的職責,注重施工隊的選擇和組織及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理,并簽訂專業化的承包和分包合同,準備好合同文件,并加強合同的管理。此外,為確保工程質量,還應加大施工人員的質量教育工作,強調質量重要的同時加強安全意識的灌輸,并建立健全相應的獎懲機制,全面提高全員的質量意識和安全意識。
3.采用現代化信息技術進行科學的管理
為提高建筑工程中的管理水平,實現建筑工程管理科學化,就必須采用現代化的計算機信息技術進行科學的管理。作為現代企業重要管理工具的計算機,不管是在工程的中標還是竣工驗收階段,都是重要的管理工作之一,才能對現代建筑工程實施科學化的管理,提升企業的工程管理水平,對提升工程質量、投資效益、管理水平等方面都有著較大的改善。
4.強化員工素質,加強安全管理
建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段,對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不制止,管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節、工作失控,使施工中的安全管理措施落實不下去。只有加強了員工的素質,才能從根本上改變。
5.工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理,從投標承攬任務開始到工程竣工驗交,每一個環節每一道工序都要事先預測,認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面,有現場成本,通過現場管理降低成本;有機械設備成本,通過縮短機械使用周期來提高效益;有材料成本,通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本,有效地使用勞動力,不搞人海戰術,提高勞動生產率;有質量成本,通過提高產品質量來減少無效勞動;有文化成本,通過提高凝聚力來調動積極性。
第8篇：工程管理理論方法范文
隨著燃氣管網在城市建設中的不斷擴建延伸，形成的各種資料也越來越多，對燃氣工程檔案管理工作要求也越來越高。長期以來，檔案管理工作的重要性沒有得到足夠的重視，檔案管理部門和各業務部門存在脫節現象，各類工程資料歸檔不及時或不完整，導致檔案資料殘缺不全，后續的檔案使用工作也十分困難。因此，筆者認為，要意識到檔案管理工作的重要性，采取一定的措施和方法，對燃氣工程檔案進行管理。
1 工程項目檔案概述
項目檔案，指建設項目在立項、審批、招投標、勘察、設計、采購、施工、監理及竣工驗收等全過程中形成的，具有保存價值的應當歸檔保存的文字、圖表、聲像等各種載體形式的全部文件。
工程項目檔案管理工作應當堅持“三同時”原則，在簽訂合同（協議）時，應同時明確項目檔案所包括的內容、要求及各相關單位對項目檔案的職責；檢查工程進度與施工質量時，應同時檢查項目文件材料的收集、整理情況；在進行工程驗收時，應同時審查、驗收項目文件的歸檔情況。
2 燃氣工程檔案管理內容
燃氣工程檔案管理是對燃氣工程建設檔案文件進行收集、整理、組卷、移交、編目、保管、檢索、利用和信息開發的工作。一個現代化的燃氣企業，對燃氣工程的檔案管理應做到管理水平專業化、文件材料規范化、歸檔程序制度化、數據管理現代化、服務利用人性化。只有這樣才能使燃氣工程檔案信息得到充分利用，才能真正體現檔案的價值，實現檔案為現實服務的根本目的。
3 燃氣工程檔案管理方法
3.1 科學系統分類，實現專業化管理
將檔案科學系統地分類，是保證檔案系統后續整理、編排、使用及信息化管理的基礎。目前，企業檔案管理的重點已從過去的文書檔案管理轉移到以燃氣工程建設為主的科技工程檔案管理。
根據國家檔案局制訂的《企業檔案分類規則》及住建部制訂的《城建檔案分類大綱》，結合燃氣公司檔案的自有特征，將燃氣工程檔案分成以下四類：天然氣工程建設類、基建類、設備類、科研類。根據燃氣公司業務發展的重點，天然氣工程建設類最為重要，包括分廠站建設類（其中包括門站、儲配站、調壓站、加氣站建設）及管道工程建設類（其中包括中高壓及市政管道工程、工商戶管道工程、民用管道工程及管網改造工程建設）。實現這些分類后，就可以有效地對工程檔案進行后續的專業化管理。
3.2 編制檔案標準，實現規范化管理
結合國家頒布的《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328―2001）及住建部頒布的《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》（CJJ33―2005）、《城鎮燃氣室內工程施工與質量驗收規范》（CJJ94―2009）的標準要求，燃氣公司應結合公司實際情況，編制企業內的檔案管理標準規范，對燃氣工程建設竣工資料中歸檔文件材料的內容進行調整、補充，確定燃氣工程文件的歸檔范圍，并對歸檔的文件質量做出明確要求。在工程竣工驗收時，力求做到歸檔的燃氣建設工程文件內容真實、系統齊全，其歸檔的文件質量符合要求。只有這樣，才能為日后檔案利用提供準確、完整的原始資料。
3.3 落實檔案規章制度，實現制度化管理
3.3.1 建立的規范化
企業歸檔制度的建立是確保公司的各類文件從形成到歸檔一系列工作程序化、規范化、制度化。首先把文件材料的編制、累積、整理、歸檔作為實際工作貫徹到燃氣工程建設管理中，然后再編制貫徹中的相關制度。它們與工程建設同步進行，即“工程立項開工與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步”。只有把它納入到工程建設和管理的規章制度中，并使其規范化，才能為工程提供完整的竣工資料。
其次，把文件材料管理納入到設計單位、建設單位、監理單位及各施工單位的職責范圍內，并納入到各工程計劃、施工技術、質量管理的制度中。在進行工程驗收時，文件材料是否完整、準確、真實是工程技術監督檢查、質量檢查、管理的一個重要環節，是保證工程驗收合格的重要因素。最后，把文件材料管理納入到工程技術人員崗位責任制中。明確資料管理人員、工程管理人員、設計人員、工程監理人員、施工管理人員在文件材料的形成、積累、整理、歸檔過程中各自所必須擔負的責任，并進行考核。
3.3.2 管理的制度化
檔案的歸檔，移交，使用都應有相應的控制制度。包括以下三方面：（1）竣工資料的歸檔控制：為確保已竣工的檔案資料按時歸檔，可制定財務部門必須在得到檔案室關于竣工資料已歸檔的簽章后方可進行工程尾款結算這一內部制度，來保證工程檔案資料的完整及時歸檔。（2）檔案的移交：工程竣工后由工程承辦部門編制資料移交目錄，按目錄清單向檔案室歸檔，雙方簽章，一式兩份。（3）檔案的使用：在檔案利用過程中嚴格執行檔案的借閱制度，認真履行簽字手續。對涉及燃氣企業生產、經營活動核心內容的商業機密設置使用權限。
3.4 加強信息化建設，實現現代化管理
為提高燃氣設施的監控及管理水平，科學、準確、有效地掌握燃氣管網信息，可建立SCADA系統、GPS衛星定位系統、GIS燃氣管網地理信息系統。檔案部門則根據實際情況，配置了主要以管理工程建設檔案為主的檔案管理系統。通過以上定位系統收集到相關數據并移交檔案管理，定期對移交到城建檔案館的管網數據光盤更新處理。對已竣工的燃氣工程檔案，利用檔案管理系統軟件對歸本單位保管的燃氣工程檔案進行微機管理，并對全部室藏檔案的目錄錄入、檢索。通過導入、掃描、攝影等數碼技術將一些重要文件的內容通過系統中原文管理功能存入檔案管理系統數據庫。為使燃氣工程檔案管理更有序、查詢更方便及時，提高查全率和查準率，應合理認真使用檔案管理軟件。
3.5 加強培訓學習，實現檔案人員多元化管理
天然氣是一種易燃易爆產品，而燃氣工程建設做為一項專業性較強的建設項目工程，不僅要求燃氣行業的檔案人員必須掌握檔案專業知識和計算機管理檔案的操作技能，而且要有燃氣方面的專業知識。從而使燃氣行業檔案人員在對燃氣工程文件材料形成過程中的監督、指導、管理有的放矢、有理有據。
為了適應新形勢和新技術對檔案工作的要求，促進城建檔案規范化、標準化，切實落實住建部頒布的《建設工程文件歸檔整理規范》等法律法規，檔案部門、施工部門、監理部門、工程管理部門的相關人員參與城建檔案館舉辦的城建檔案收集、編制、整理的培訓。通過學習，使相關部門的技術人員了解了從工程的立項到工程竣工驗收、從文件的形成到文件的歸檔一整套工作內容和工作程序，避免檔案管理人員與工程施工人員、或監理人員在工作中的脫節，造成工程管理與資料管理互相推托的現象。實現檔案管理人員的多元化發展，可以提高工程檔案管理水平，確保燃氣工程檔案的歸檔質量。
3.6 積極提供服務，實現人性化管理
燃氣工程檔案的形成完善是檔案工作者人員不斷努力的結果，做好燃氣工程檔案資料的收集、整理、歸檔、保存，是為了充分開發檔案信息資源，可以快速便捷地提供給燃氣工作者使用，檔案管理工作人員應根據燃氣公司實際情況，為工程服務時靈活應對，為更好地為公司的建設服務。
第9篇：工程管理理論方法范文
關鍵字： 房地產開發項目管理
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: After the reform and opening up, China's rapid economic development, people's living standard has gradually increased; living conditions have been greatly improved. In order to adapt to the modern residence requirements, the real estate industry to speed up the pace of development. Project management in real estate development on engineering quality and economic benefits rise has important influence. Pay attention to project management link, improve the quality of modern enterprise is an important issue. Real estate project management mainly refers to the real estate project design into entity process management, including cost control, quality control, progress control management and technical support management and other elements. Mainly through the analysis of the real estate project management and general project management difference, This paper put forward the basic measures of real estate project management an important role of the project management in real estate development.
Keywords: real estate development project management
一、 房地產開發管理體制
房地產開發管理是指房地產開發企業為了較為順利完成工程項目的投資，對開發項目人員、公司財務、工程管理、銷售管理以及后勤部門進行組織和管理，這也是開發企業實現規劃管理和施工以及物業管理的前提。其中企業工程部主要是代表開發商對整個工程項目的建設進行管理，主要的內容包括與施工單位協調溝通、施工質量、進度和安全控制、合同管理、結構設計變更、報價和工程原材料采購以及庫存進行管理。企業財務部主要負責企業的資金管理‘并且定期制作企業財務狀況及經營成果的報表，主要包括建立工程項目的融資計劃，施工單位的工程款結算以及企業營業費用結算。銷售部門主要是負責企業開發產品的銷售，主要包括銷售方式的選擇、銷售價格的制定以及銷售渠道的建立。房地產開發管理的目的以及原則就是要整合企業物力、財力、人力，從而建立一系列的科學、規范的運作流程，以現代化的信息管理為依托，開發出受市場歡迎的產品，房地產開發管理的重點企業的內部經營，核心是工程項目的開發過程，具體要求是控制成本、保證質量、縮短工期以及市場創新開發運營等。
二、 房地產開發管理的主要內容
在我國房地產開發管理中主要的內容包括規劃管理、施工管理、物業管理。
2.1房地產開發規劃管理
房地產開發中規劃管理是指對規劃設計的管理，設計單位完成開發商所委托的建筑樓盤設計，重點在于對規劃成本、工程進度以及工程目標進行控制和管理。開發企業建立采用完善的規劃系統對規劃設計進行管理，規劃管理和規劃設計是相輔相成的，在規劃管理系統中提高規劃設計審查和管理水平是重要的目標。規劃管理系統與規劃設計的核心是保證規劃設計成果滿足工程項目規劃的要求，通過各種審查手段，提高規劃設計管理的水平。
首先開發商對于工程項目的規劃設計要點、原則進行確定，在管理系統中輸入確定的要求要點，在規劃完成后對規劃方案進行檢驗與評估，適當的采取反饋及修正的控制方式進行調整，最終選擇最佳設計方案，其次規劃管理中應盡量減少對規劃設計工作習慣的改變。通過計算機進行規劃設計成果審查，如果規劃設計單位報送的設計方案符合系統規定的一定格式標準，規劃管理系統可以將規劃圖導入系統，與地形圖、管線圖等圖層進行指標計算、比較、進行查詢統計。審批通過的規劃圖，首先由開發商確定規劃設計的要求的原則，然后由參與設計單位開始進行規劃設計，通過進度控制和計算機審查，最終設計方案的評估、和比較確定，然后反饋到開發商，根據開發商提出的意見進行修改最終確定。
2.2房地產開發施工管理
施工管理就是對工程項目的施工建設工程進行管理。房地產開發公司一般有工程管理部門具體負責施工管理，而工程整體的管理模式及承包模式由公司根據項目特點和實際情況來確定，常見的施工承包模式有施工總承包、平行承發包模式、項目總承包模式。就我國而言，房地產的施工建設一般采用平行承包和施工總承包兩種方式，就是要么對工程的施工完全發給一個施工單位完成，要么對不同的建筑項目分別發包給不同的施工單位來完成。伴隨著建筑市場不斷的走向專業化、精細化方向的發展，對大型的工程項目和高檔的樓盤，房地產開發商應該采取項目總承包或者施工總承包的模式進行施工管理。施工總承包管理模式和某個具體有豐富施工管理經驗的施工單位簽訂施工總承包管理協議，負責整個項目的施工組織和管理。
對房地產開發企業而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的，在合理的控制成本下，以最快得速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目標，開發企業必然在施工質量的控制、進度控制以及成本控制上發揮重要的作用，即通過施工資質驗證、招投標、現場施工檢查（包括人員資質、機械設備、材料質量、施工技術程序、施工環境）監理工作、工程款發放等等措施，開發商能夠對工程項目建設的質量、進度以及成本進行掌控。
2.3 房地產開發的物業管理
物業管理是指專業組織機構，受業主委托，按合同或契約，運用現代經營手段和修繕技術對已建物業及其業主進行管理和服務。房地產的業務管理，一般包括對房屋及附屬配套設備、設施及場地以經營方式進行管理，對房屋周圍的環境、衛生、安保、綠化、公共設施、道路養護等等實施專業化管理，并向業主提供多方面的經營服務。物業管理是為了使物業發揮最大的使用價值和經濟效益，保障舒適安全的小區環境和家居生活。在社會分工日益發展的背景下，發地產開發在規劃設計階段，通過公開、公平、公正原則招標擇優選出專業的物業管理服務公司。
三、 房地產開發項目管理的注意問題
房地產開發經營中的工程管理包括上述的規劃管理、開發管理、施工管理和物業管理、顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠實現，因此，協調這四個管理內容之間的關系，并使之相互促進和合作司開發商協調重要內容。作為投資者，房地產開發商應該把可施工研究設計放在相當重要的位置上，即在規劃設計之初、規劃設計完成以及施工完成時召集設計人員、施工人員、相關專家以及本企業的組織者、協調人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統化、專業化地完成工程項目的目標。另外在項目決策期的成本很少，但這些決策卻能夠對項目的整體成本產生重要影響，可施工性研究對工程造價的影響從規劃階段、設計階段、到施工階段、物業管理階段呈現出明顯的遞減趨勢，產生的效益也是如此。工程的施工圖紙設計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發企業和施工單位應該盡早參與到規劃設計的可施工性研究中去，而開發商更要做好前期的項目決策。
結束語：當前，由于受到我國宏觀調控政策以及市場環境變化因素的影響，這對房地產開發企業的發展來說產生一定的影響，而控制項目成本，加強項目成本控制管理的水平在現代房地產企業發展中就顯得尤為重要。
參考文獻：
[1] 凌青，淺議房地產開發企業成本管理[J].商業經濟，
