施工預算精選(九篇)
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第1篇：施工預算范文
中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A
引言：施工單位在施工之前，把施工圖預算作為基礎 ，依據(jù)施工圖和施工定額或勞動定額、材料消耗定額及機械如班定額以及施工組織設計、施工現(xiàn)場實際情況而編制的用于施工單位內(nèi)部控制工程成本的經(jīng)濟文件就是電氣工程施工預算。電氣施工圖設計較為復雜,難度較高,設計師要在充分熟悉專業(yè)設計規(guī)范的基礎上,根據(jù)工程項目的類型、特點,在滿足建筑物功能布局和其他設備專業(yè)供電及控制要求的前提下,綜合考慮電氣設備的選型及管線的布置等,力求節(jié)省投資,便于安裝和運行維護。
1 施工預算的作用
做好施工預算，會有利于施工計劃部門根據(jù)計算出的數(shù)據(jù) ，安排施工作業(yè)計劃和組織施工 ；勞動工資部門根據(jù)施工預算的勞動力需要計劃 ，安排工種的勞動力人數(shù)和進場時間 ；材料供應部門根據(jù)施工預算確定工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量 ，并依此進行備料和按時組織材料進場 ；施工隊根據(jù)施工預算向班組簽發(fā)施工任務單和限額領料單 ；施工預算是施工企業(yè)進行“兩算”（即施工圖預算和施工預算）對比 ，研究經(jīng)營決策的依據(jù) ；財務部門可以根據(jù)施工預算 ，定期進行經(jīng)濟活動分析 ，加強工程成本管理 ；施工預算是促進技術節(jié)約措施的有效方法。施工預算在企業(yè)施工管理中具有非常重要的作用 ，它涉及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務部門和各基層施工單位。因此 ，結合工程實際 ，及時準確地編制施工預算 ，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 ，明確經(jīng)濟責任制 ，降低工程成本 ，提高經(jīng)濟效益 ，都是十分重要的。
2 施工預算的編制依據(jù)
（1）設計圖紙、說明書及相關標準圖。眾所周知，工程量計算和預算列項的首要參考依據(jù)就是施工圖紙，預算部門與人員所參照的施工圖紙、說明書及上級更改通知單，應經(jīng)過業(yè)主、設計單位、施工單位會審，圖紙會審記錄及相應標準圖也須有三方簽章。
（2）施工組織設計。預算編制必須掌握影響工程造價的各類因素，包括地質(zhì)水文、土方開挖方式、余土或缺土的處置、預制構件運輸?shù)龋@些問題都需要在施工組織設計中明確體現(xiàn)出來。
（3）預算定額與施工區(qū)域材料預算價格。預算定額是施工圖預算編制時確定分項工程單價，人、材、機消耗量的主要依據(jù)；施工區(qū)域或其他供應渠道材料預算價格（含市場價格信息）變動在材料費用計算、定額換算與補充時也需要充分地加以考慮。
（4）費用定額和材料價差調(diào)整的相關規(guī)定。對于綜合費、利潤、稅金等工程費用的計算應以國家或地方頒布的建設工程費用定額作為基本依據(jù)；材料價差調(diào)整即材料價格與預算價格的差額計算也應參照各地區(qū)規(guī)定執(zhí)行。
（5）相關工具性資料及計算手冊。在工程量計算、補充定額的編制時，會涉及到部分數(shù)據(jù)、系數(shù)、計算公式等相關資料，包括形體計算公式、材料容重、型鋼單位理論質(zhì)量等，這些都屬于預算編制時最基礎的計算依據(jù)。
3 施工預算的方法
施工預算的編制方法 ，一般有實物法、實物金額法兩種。
1）實物法 這種方法是根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設計或施工方案計算出工程量后 ，套用施工定額 ，并分析計算其人工和各種材料數(shù)量 ，然后加以匯兌 ，不進行價格計算。由于它是以計算確定的實物消耗量反映其經(jīng)濟效果 ，故稱實物法 ；
2）實物金額法 這種方法是在實物法算出人工和各種材料消耗數(shù)量后 ，再分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準和材料預算價格, 求出人工費、材料費和直接費，用各項費用的多少反映其經(jīng)濟效益，故稱為實物金額法。電氣工程施工圖預算是指以施工圖為依據(jù) ，按照現(xiàn)行預算定額（單位估價表）、費用定額、材料預算價格、地區(qū)工資校準以及有關技術、經(jīng)濟文件編制確定工程造價的文件。
4 施工圖預算的作用
該單位工程的計劃成本是根據(jù)施工圖預算調(diào)整建設投資、施工圖預算結果和現(xiàn)行預算定額等規(guī)定編制 ，確定的工程造價。投資方或業(yè)主按照施工圖預算調(diào)整籌集建設資金 ，并控制資金的合理使用 ；根據(jù)施工圖預算確定招標的標底對于實行施工招標的工程 ，施工圖預算是編制標底的依據(jù) ，亦是承包企業(yè)投標報價的基礎 ；根據(jù)施工圖預算撥付和結算工程價款業(yè)主向銀行貸款 ，銀行撥款 ，業(yè)主同承包商簽訂承包合同 ，雙方進行結算、決算等均依據(jù)施工圖預算 ；根據(jù)施工圖預算施工企業(yè)進行運營和經(jīng)濟核算施工企業(yè)進行施工準備 ，編制施工計劃和建安工作量統(tǒng)計 ，從而進行技術經(jīng)濟內(nèi)部核算 ，其主要依據(jù)便是施工圖預算。
5 施工圖預算的編制依據(jù)
1）經(jīng)各單位會審過后的施工圖紙（含施工說明書）；2）地區(qū)材料預算價格；3）現(xiàn)行《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》和配套使用的 各省、市、自治區(qū)的單位估價表；4）費用定額 ，亦稱為安裝工程取費標準 ；5）施工圖會審紀要 ；6）工程施工及驗收規(guī)范 ；7）工程承包合同或協(xié)議書 ；8）施工組織設計或施工方案 ；9）國家標準圖集和有關技術經(jīng)濟文件、預算工程手冊、工具書等。
6 施工圖預算編制應具備的條件
1）施工圖紙已經(jīng)會審 ；2）施工組織設計或施工方案已經(jīng)審批 ；3）工程承包合同已經(jīng)簽訂生效。
7 施工圖預算的計算步驟
1）熟悉施工圖紙（讀圖）；2）熟悉施工組織設計或施工方案 ；3）熟悉合同所劃分的內(nèi)容及范圍 ；4）按照施工圖紙計算工程量（列項）；5）匯總工程量 ；6）計算直接工程費（先在工程量計價表中填寫人工費、計價材料費、機械費、未計價材料費等 ，然后匯總上述四項費用 ，再在費用計算程序中計取直接工程費）；7）在費用計算程序表中計算間接費（按照間接費用定額及有關工規(guī)定）；8）計算利潤（按照間接費用定額及工程承包合同約定）；9）計算按規(guī)定計取的有關費用 ；10）計算含稅造價 ；11）計算數(shù)額技術、經(jīng)濟指標（如單方造價 ：元 /m2；單方消耗量 ：鋼材 t/m2；水泥 kg/m2、原木 m3/m2）；12）撰寫編制說明（內(nèi)容包括本單位工程施工圖預算編制依據(jù)、價差的處理、工程和圖紙中存在的問題、未盡事宜的解決辦法等）；13）對施工圖預算書進行校核、審核、審查、簽字、蓋章。
結語
施工預算包含了很多方面，是施工單位在施工之前不可或缺的重要一步，一定要熟練掌握施工預算的方法，認真做好施工預算，才能發(fā)揮出它的最大作用。在實際工程當中合理確定工程造價時，眾所周知，施工圖預算編制與審核是不可或缺的，并且是其重要的組成部分。在施工之前，工程造價的管理基礎就是依據(jù)的施工圖預算，要想做好施工圖的預算，就一定要綜合計劃利潤，設計基礎等等方面來考慮。
參考文獻
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第2篇：施工預算范文
關鍵詞：施工預算施工企業(yè)意義編制方法
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
預算是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下,對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
一、關于施工預算在企業(yè)中的意義
1.施工預算促使企業(yè)加強計劃管理，施工預算詳細地反映了完成單位工程應需的人工，材料，機械臺班以及大型機具的種類和數(shù)量。施工企業(yè)可以根據(jù)施工進度計劃，按時組織人力、物力，避免人工窩工、人工不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。特別是目前建筑行業(yè)資金短缺，建材價格上漲，成本上升的情況下，如果購買材料無計劃，不論是積壓或缺貨都將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.施工預算管理工作是提高單位工程效益的重要措施，施工預算是采用施工定額編制而成的，是一種反映工程所需工料和機械臺班費用的經(jīng)濟文件。由于施工定額的水平要比預算定額水平高一些，因此兩者采用不同的定額算出來的完成單位工程應需的實物量指標會有所不同，施工預算的結果要少些，施工圖預算的結果要多一些。甲乙雙方結算往往以施工圖預算為依據(jù)，而施工預算只為施工企業(yè)內(nèi)部組織人力、物力和向工程投入工料機以及計劃管理提供依據(jù)。只要精心管理，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工預算，不突破施工預算指標，一般來講，工程只會贏不會虧。
3.施工預算管理工作促使企業(yè)提高施工技術水平，由于施工預算是采用施工定額編制的，而施工定額比預算定額高。因此在正常情況下，人們必須經(jīng)過努力才能達到施工定額水平。在施工過程中執(zhí)行施工預算，不突破計劃成本，企
業(yè)必須采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術水平。
二、關于施工預算編制方法
1.施工預算的概念，施工預算是為了適應施工企業(yè)管理的需要, 按照隊、組核算的要求, 根據(jù)施工圖紙、施工定額(企業(yè)定額)、施工組織設計, 考慮挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 在開工前由施工單位編制的技術經(jīng)濟文件。施工預算規(guī)定了單位工程或分部、分層、分段工程的人工、材料、施工機械臺班消耗量和工程直接費需用量, 是施工企業(yè)加強管理、控制工程成本的重要手段。
2.施工預算的作用，施工預算的編制與貫徹執(zhí)行, 對施工企業(yè)加強施工管理、實行經(jīng)濟核算、控制工程成本和提高管理水平都起著重要的作用。其具體作用可概括為以下幾個方面:一是施工企業(yè)編制施工作業(yè)計劃、勞動力計劃和材料構件等物資需用量計劃的依據(jù)。二是企業(yè)基層施工單位(工區(qū)或施工隊)向班組簽發(fā)施工任務書和限額領料單的依據(jù)。三是計算計件工資、超額獎金, 進行企業(yè)內(nèi)部承包, 實行按勞分配的依據(jù)。四是施工企業(yè)進行“兩算”(即施工圖預算和施工預算)對比的依據(jù)。五是企業(yè)定期開展經(jīng)濟活動分析, 核算與控制工程成本支出的依據(jù)。六是促進實施技術節(jié)約措施的有效方法。
3.施工預算的編制內(nèi)容有計算工程量、套用施工定額(或企業(yè)定額)、人工、材料、機械臺班用量分析和匯總、進行“兩算”對比分析。
三、關于施工預算在企業(yè)中的實現(xiàn)
在市場經(jīng)濟下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方方面面的工作,往往表現(xiàn)為實物形態(tài)或某一過程管理,而真正貫穿企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程始終的是價值形態(tài)的管理。企業(yè)管理以經(jīng)濟效益為中心,就是要用價值管理的思想來提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)的所有經(jīng)濟業(yè)務都必須納入預算的軌道,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的預算化管理。我公司預算包括總體效益預算、投資預算、技術改造預算、大修理預算、成本預算、分配預算、資金預算和管理費用預算。預算一經(jīng)經(jīng)理辦公會批準確定后,即成為公司經(jīng)營與財務活動的法定依據(jù)。徹底改變了過去那種“下面寫不完的報告,上面批不完的條子”的現(xiàn)象,讓預算由傳統(tǒng)走向了科學。
1.準確編制預算方案很多企業(yè)的預算不能成為企業(yè)的硬約束,理由往往是預算準確性差,所以無法根據(jù)預算指導和控制實踐活動。我公司通過采用彈性預算和零基預算的方法,不斷改進預算編制的水平,提高預算的準確性。彈性預算,不僅考慮在工程量多少的情況下可能實現(xiàn)的利潤和資產(chǎn)回報率;而且考慮在保證公司資產(chǎn)回報率考核指標基礎上,企業(yè)施工成本控制在怎樣的水平；彈性預算對企業(yè)未來可能的壓力和需要做出的改進指明了方向。對大多數(shù)預算項目,要逐步實現(xiàn)了由增減預算向零基預算過渡。即根據(jù)預算期實際需要編制預算。這樣的預算可以鼓勵各部門改進工作,降低成本,不會產(chǎn)生“鞭打快牛”的后果。
2.執(zhí)行預算方案，通過費用控制卡、計劃領料卡來控制預算執(zhí)行。費用控制卡,是用來記錄各單位費用發(fā)生情況的預算控制工具,又分為報銷卡與內(nèi)部卡。報銷卡是指用來記錄需各單位對外直接支付現(xiàn)金的費用項目的費用控制卡,內(nèi)部卡是指用來記錄不需各單位直接對外支付現(xiàn)金的費用項目的費用控制卡。計劃領料卡,是用來記錄各單位材料領用情況的預算控制工具,包括建筑材料計劃領料卡、技改材料計劃領料卡等。每一項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生都必須登記相應費用控制卡或計劃領料卡。
3.施工計劃預算費用，施工計劃是以施工預算為基礎, 年、季、月施工計劃應該在整體工程進度要求的指導下, 根據(jù)現(xiàn)場施工條件, 勞動力、技術、機械設備、物資供應以及運輸?shù)惹闆r, 結合施工預算中的工程項目、數(shù)量及價款而進行編制。施工預算是確定施工計劃在施工期間的勞力、材料、施工機械臺班等數(shù)量的依據(jù), 施工計劃指導施工生產(chǎn)、合理地綜合平衡、全面安排施工產(chǎn)值和建安工作量, 周密地統(tǒng)籌勞動力、材料供應和調(diào)配施工機械。充分挖掘和發(fā)揮企業(yè)潛力, 合理利用現(xiàn)有的人力、物力和財力, 確保施工生產(chǎn)任務的完成。
4.調(diào)整預算嚴格按既定程序進行，首先,嚴格界定調(diào)整范圍,只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時,如工程量變化、機械大修或局部維修的需求變化、省公司考核指標變化或其他經(jīng)預算管理委員會同意的原因出現(xiàn),才允許調(diào)整預算。其次,嚴格預算調(diào)整的權限與流程。有關的歸口部門或責任單位,應對不同預算項目的調(diào)整做出申請,依據(jù)不同的規(guī)程審批后,才能予以調(diào)整。
5.對預算進行全面考核，首先,保證人員參與的“全員”性，預算考核由督察組領導,各責任單位將具體情況上報督察組。其中財務部負責上報各責任單位預算編制及時性、準確性以及預算執(zhí)行結果;各責任單位上報本單位在預算管理中所作的工作以及其他責任單位不按規(guī)定程序、時間辦事給本責任單位預算工作造成的困難。督察組根據(jù)各責任單位上報的資料對相關責任單位按規(guī)定進行獎懲。其次,保證考核內(nèi)容的“全面”性。包括對預算編制的考核、對預算執(zhí)行的考核、對預算調(diào)整的考核、對預算執(zhí)行情況分析的考核,通過考核提高預算執(zhí)行的質(zhì)量。
施工預算是施工企業(yè)管理的基礎, 在改善和加強企業(yè)管理工作中, 不斷推行全面預算管理,可使企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益,在今后工作中應進一步推廣和改進,使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮更大的作用。
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第3篇：施工預算范文
工程預算是否做的好，直接影響了這個工程的質(zhì)量，它同時對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展也起到重要的作用。所以，我們應該更加重視工程的預算，找出其存在哪些問題，然后針對這些問題進一步的加強，根據(jù)以往實例分析，工程項目在預算過程中存在著如下這幾個問題：
1.1在整個施工過程當中，工程預算沒有得到落實
一個施工單位，只有先前先做好預算，在施工過程中按照原先的預算來進行，這樣才可以使施工更加的科學合理。但是，在實際的施工過程當中，很多的施工單位不是按照原先的工程預算來執(zhí)行，沒有根據(jù)原先計劃來組裝工程隊伍，合理地安排工程的順序，出現(xiàn)了很多濫用資金購買材料和設備的現(xiàn)象，這就導致了管理費用、員工的花費還有各種設備、材料的花費增大，使得實際的花費遠遠超過了原本計劃的，造成了資金的浪費。
1.2在施工過程中，責任落實不到位
施工單位要想將施工前的預算落實到位，就離不開一個合理的管理團隊。這個團隊中，應當包括項目經(jīng)理、技術員工、業(yè)務人員以及各個生產(chǎn)單位，其各自承擔自己的責任，完成整個施工。但是，在中國很多的工程施工當中，原先的工程預算并沒有為每一個管理人員分配其責任，出現(xiàn)了有的責任沒有相應的管理人員，有的管理人員又有雙重責任等等問題，這就導致了工程的預算很難被落實。對于工程預算來說，一定要包括責任的分配，這是很重要的一點。責任到人可以使工程預算有效的展開，所以大家一定要重視。
2重視對成本的預測和計算，將責任分配到位
一個項目最終能夠使工程得到高回報，企業(yè)的綜合經(jīng)濟力量得以加強，那么這個工程就是一個合格的工程。一個施工單位要想獲得經(jīng)濟利益，就一定要先使其所屬的項目有經(jīng)濟效益。現(xiàn)在，工程建筑越來越激烈，很多的企業(yè)都在不斷拓展自己的業(yè)務范圍，使很多的項目都成“點”狀分布在中國的各個省、市，有的已經(jīng)拓展到了海外。對這些項目點實行逐個的管理顯然已經(jīng)不切實際了，只能從宏觀上面對其進行一個指導和監(jiān)控。在此種情況下，就很有必要對項目進行責任承包制，只有這樣才可以使責任落實到具體單位。目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展和完善，施工單位的內(nèi)部也有激烈的競爭和改革，這其中最主要的就是企業(yè)開始逐層實行責任承包制。總公司和其下屬的非公司，項目部門和公司，施工方和項目部門，這些主體之間都需要簽訂責任承包的合同，其合同的內(nèi)同包含了項目的資金、工程施工的期間、項目的質(zhì)量等等各項指標，年底要對其業(yè)績進行考核，制定獎賞措施。通過最近幾年以來的實際情況證明，它可以調(diào)動各部門的工作熱強，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個責任承包制一般由三個部分組成，分別是：在合同簽訂之前，先對成本進行的預算；在項目施工的過程中，對成本進行控制；當項目完工以后，對工程質(zhì)量的考核。這三個階段就是責任承包制的組成部分，三者互相配合，缺一個都不行。其中，最重要也是基礎的就是成本的測算，它直接關系到工程施工能否繼續(xù)進行，責任承包制能否運行成功，所以要格外的重視。
2.1成本測算的目的以及意義
成本預算是采用科學、合理的計算方法，對一個項目施工總體需要的花費進行預測，這也是簽訂責任承包合同的前提。所以，成本測算在整個責任承包制中占據(jù)了很重要的地位，應當受到重視。
2.2成本測算依據(jù)的原則
成本的測試一定要本著誠實、科學的原則。在用科學的計算方法來對成本進行計算的時候，這個項目中各個部分的花費都要考慮全面，對于潛力的挖掘方法以及各項指標也要進行科學的預測，不可帶有很多的個人主觀色彩。在現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，投標制度還不是很完善，這就導致了中標的價格可能是不合理的。但是，對于發(fā)放下來的責任成本，不能按照標價來扣除成本，還是要經(jīng)過科學的計算，對于虧損的部分，應當由企業(yè)來補貼，這是在中標的價格過低的情況下采取的一個辦法。
2.3成本測算的依據(jù)
設計圖紙、企業(yè)規(guī)定的金額、各項生產(chǎn)要素的分配、當?shù)仃P于建筑行業(yè)的相關政策，這些都可以成為成本預算的依據(jù)。
2.4成本測算的具體步驟
工程的預算離不開對成本的測算。有多少的預算知識，直接關系到成本的測算是否準確。
（1）搜集和查找基本的資料在對工程進行預算的時候，資料的搜集是很重要的。在對成本進行測算的時候，需要在搜集和調(diào)查資料時注意如下幾點：一是搜集設計文件的時候，所包含的內(nèi)容有工程的合同，招標書等等；二是在收集預算的資料時，一定要考慮到企業(yè)的定額以及預算編制的方法，還有各地以及本單位關于預算管理的規(guī)定；三是調(diào)查材料、機械以及工程的價格及其發(fā)展方向；四是調(diào)查各個生產(chǎn)要素的配置情況。所以，一定要做好基礎資料的搜集和調(diào)查。
（2）對定額的應用成本測算是要能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)定額。但是，現(xiàn)在很多的企業(yè)沒有設置定額，這就可以根據(jù)當?shù)氐亩~或者各個部門的定額，又或者是企業(yè)的管理水平，和施工的具體方法來制定定額。
3工程預算在項目施工中的應用
3.1在項目管理中的應用
（1）勞務合同的簽訂是以工程預算為依據(jù)
在一項工程當中，勞務合同使其不可缺少的一個組成部分，它也是雇主對勞務人員進行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在簽訂勞務合同的時候，一定要以工程的預算為依據(jù)。
（2）工程預算保證施工隊伍組織的合理性與科學性的依據(jù)
工程施工的過程中離不開生產(chǎn)要素，具體包括勞動人員、材料、設備等等，這些都對保證項目圓滿完成起到作用。在對組織施工隊伍的時候，一定要有計劃地運用各項生產(chǎn)要素，考慮到預算中規(guī)定的設備、材料以及勞動人員的數(shù)量，在施工進行中，對各項設備以及材料管理的時候，一定不能脫離預算，否則就會導致實際的使用量會遠遠超過原先計劃的，就會增加企業(yè)的施工成本。綜上看來，科學的組織和管理各項生產(chǎn)要素都要以工程的預算為根據(jù)。
（3）項目的不斷發(fā)展離不開工程的預算
現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭很激烈，一個施工企業(yè)要想在競爭中拔得頭籌，就必須要不斷地拓展業(yè)務。現(xiàn)在，在建設工程當中，通常采取招標的方式來發(fā)放項目，所以，施工單位競標的價格就很重要，報價是不是合理直接關系到施工單位能否取得該項目，以及該項目是否可以為其帶來經(jīng)濟效益。如果報價太高，就很難競標成功；如果報價過低，企業(yè)的經(jīng)濟效益達不到。所以，在競標的時候，一定要對工程進行合理的預算，提高投標價格的合理性。
3.2進一步地完善和預算管理組織的建設
在組件預算管理體系的時候，最重要的一定就是如何設計該體系以及其運行的機制是什么。眾所周知，預算管理是一個體系化的工程，所以我們對于預算管理的各個方面都要健全管理，使得預算計算的方法和管理更加系統(tǒng)化和科學化。除此以外，我們對工程預算管理的目標也要不斷地完善。對于整個工程預算管理來說，它的主要內(nèi)容是對目標的管理，所以在進行預算管理的時候，要將具體的任務轉換成相應的目標，通過對目標進行分析和分解，來決定在施工活動過程中的各種注意事項。
3.3對工程預算時刻的監(jiān)督和評估
我們除了要科學地決定工程預算的控制以及管理以外，還要對預算進行時刻的監(jiān)督和評估，這都是預算管理的一個重要組成部分。比如：在企業(yè)對施工進行管理的過程中，隨時都會出現(xiàn)生產(chǎn)材料或者生產(chǎn)的機械嚴重不足的情況，這就需要對其及時的補充，是一筆不小的指出。所以，為了使施工單位對這方面的預算合理的控制，就要對各種設備進行調(diào)查和科學的分析，對所需要的數(shù)量和每個機械的花費都要進行考核和評估，而不是毫無根據(jù)的就去購買這些材料。這要求施工單位按照原先制定的需求量來進行供應，同時還要對其進行科學合理的預算，通過分析、計算，來確定各個項目的具體花費。在整個工程施工當中，將這些基礎的工作都做到位，我們就可以確保工程的經(jīng)濟效益能夠增長。但是，在施工過程中，施工單位還需要對工程預算的管理以及價格的編制進行監(jiān)督，對預算的實施情況進行評估，找出其存在的問題加以解決。只有這樣，才可以保證原先的工程預算在項目施工過程中起到很大的作用，保證企業(yè)的資產(chǎn)能夠合理、科學的運行。
4結束語
第4篇：施工預算范文
關 鍵 詞：裝飾工程施工圖預算編制審查
中圖分類號：U655.59文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract： Building decoration engineering construction drawing budget is the construction and installation engineering budget of construction drawing part is approved, the construction stage of engineering construction engineering construction cost is the important economic papers. Strengthen the construction drawing budget and audit to control project cost effectively.
Key Words：Decoration Engineering; The construction drawing budget; Organization; Examination.
1引言
建筑裝飾工程施工圖預算是建筑安裝工程施工圖預算的組成部分，是工程建設施工階段核定工程施工造價的重要經(jīng)濟文件。建筑裝飾工程施工圖預算，是指在建筑裝飾一程施工圖設計完成后，在建筑裝飾工程開工之前，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場條件以及有關的工程程序要求，按照現(xiàn)行裝飾工程預算定額、各項費用的取費標準以及有關規(guī)定，所編制的一種確定單位建筑裝飾工程預算造價的經(jīng)濟文件。
2建筑裝飾工程施工圖預算的作用
建筑裝飾工程施工圖預算是確定建筑裝飾工程造價、進行工程撥款和實行財務監(jiān)督的基礎。其主要作用有。
（1）它是確定建筑安裝工程造價的依據(jù)。可以作為建設單位招標的標底，也可以作為建筑施工企業(yè)投標報價的參考。
（2）它是對工程進行監(jiān)理、實現(xiàn)財務監(jiān)督的重要依據(jù)。
（3）它是甲乙雙方進行撥付工程價款、辦理工程結(決)算的基本依據(jù)。
（4） 它是施工單位進行施工準備、實行工程成本核算的基本文件。
3建筑裝飾工程施工圖預算的編制
對于裝飾工程來說，其涉及到的工序繁多而且材料多樣，編制建筑裝飾工程施工圖預算時不注意細節(jié)問題就將會導致預算的不準確性。通過結合實踐，在滿足編制條件的前提下，筆者總結了一些有效提高施工圖預算正確性的步驟：
3.1 收集有關編制裝飾工程施工圖預算的基礎資料
編制裝飾工程預算的基礎資料主要包括經(jīng)過交底會審后的施工圖樣、批準的設計總概算書、施工組織設計和有關的技術組織措施、國家和地區(qū)主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行裝飾工程預算定額、工人工資標準、材料預算價格、機械臺班價格、單位估價表及各項費用的取費費率標準、有關的預算工作手冊、標準圖集、工程施工合同和現(xiàn)場情況等資料、其他有關的經(jīng)濟技術資科。摸清甲乙雙方的意圖和要求、材料堆場的距離和運輸條件等，以使為列項計算工程量提供參考。
3.2 熟悉審核圖樣內(nèi)容
掌握設計意圖施工圖是計算工程量，套用定額項目的主要依據(jù)。必須認真按門窗、樓地面、墻柱面、頂棚吊頂?shù)雀鞣植績?nèi)容進行閱讀，切實掌握圖樣設計意圖，掌握工程全貌，這是迅速、準確編制裝飾工程施工圖預算的關鍵。在讀圖過程中，如發(fā)現(xiàn)有不明確或疑問之處，應記錄下來，立即向有關部門反映或在圖樣會審時妥善解決落實，使其更加完善。
3.3 熟悉施工組織設計和施工現(xiàn)場情況
施工組織設計是施工單位根據(jù)施工圖樣、組織施工的基本原則和上級主管部門的有關規(guī)定及現(xiàn)場的實際情況等資料編制的，是用以指導擬建工程施工過程中各項活動的技術、經(jīng)濟、組織的綜合性文件。它具體規(guī)定了組成擬建工程各分項工程的施工方法、施工進度和技術組織措施等。在編制裝飾工程預算前，應深入施工現(xiàn)場，了解施工方法、施工機械的選擇、施工條件以及技術組織措施，熟悉并注意施工組織設計中影響工程預算造價的有關內(nèi)容，嚴格按照施工組織設計所確定的施工方法和技術組織措施等要求，準確計算工程量，套取相應的定額項目，使施工圖預算能夠反映實際情況。
3.4 熟悉預算定額，按要求列項，計算、匯總工程量
預算定額或單位估價表是編制裝飾工程施工圖預算基礎資料的主要依據(jù)，通過熟悉和了解現(xiàn)行地區(qū)裝飾工程預算定額的內(nèi)容、形式和使用方法，結合施工圖樣，迅速準確地確定工程項目，根據(jù)工程量計算規(guī)則計算工量，并將設計中有關定額上沒有的項目單獨列出來，以便編制補充定額或采用實物計價法進行計算。
3.5 套用概預算定額及當時當?shù)厝斯ぁ⒉牧希瑱C械臺班單價，計算工程直接費
項目工程量計算完畢復核無誤后，把裝飾工程施工圖中已經(jīng)確定下來的計算項目和與其相對應的預算定額中的定額編號、計量單位、工程量、預算定額基價及相應的人工費、材料費、機械費或人工、材料、機械臺班的消耗量定額等填入工程預算表中，分別求出各分項工程的直接費，在此基礎上，匯總求出分部工程進而求單位工程的直接費。
3.6 按費用定額或取費標準中的計算程序，計算各項費用，確定工程造價
各省市都編有本地區(qū)的費用定額或取費標準，在全部工程項目直接費計算完成后，根據(jù)各地主管部門所定費用定額或取費標準中的費用“計算程序”和計費標準，計算各項取費（其他直接費、間接費、計劃利潤或法定利潤、其他費用和稅金等），最后求出裝飾工程的工程造價。
3.7 比較分析各項費用，進行造價分析
匯總上述各項費用及部分單獨報價的項目可得到裝飾工程造價。在此基礎上可分析計算每1m2造價、每1m2用工等各項技術經(jīng)濟指標。另外，還必須與設計總概算中裝飾工程概算部分進行比較。
3.8 進行工料分析，計算匯總人工材料數(shù)量，列出用量清單
根據(jù)分部分項工程量，按定額編號從裝飾預算定額中查出各分項工程定額計量單位人工、材料的數(shù)量，并以此計算出相應分項工程所需人工和各種材料的消耗量，最后匯總計算出該裝飾工程所需人工、各種材料的總消耗量，填入“工料分析表”中。將所有工料分析表中的人工和各種材料，分不同類別和規(guī)格進行匯總，列出詳細品名和數(shù)量清單。如果需要，也可用同樣的方法分析求得各種機械臺班消耗量。
4建筑裝飾工程施工圖預算的審查
4.1 審查的意義
建筑裝飾工程施工圖預算是建筑裝飾工程建設施工過程中的重要文件，它編制的準確程度是通過復審對比來衡量的。所以，建筑對裝飾工程預算的審查，直接關系到建設單位和施工單位的經(jīng)濟利益，同時也反映出裝飾工程造價的合理性和嚴肅性。因此，對建筑裝飾工程預算進行審查具有重要意義。
4.2 建筑裝飾工程施工圖預算審查的難點與對策
（1）裝飾工程預算審查的難點
1）在當前開放的市場經(jīng)濟條件下，裝飾市場價格機制不規(guī)范，宏觀調(diào)控的手段、制度、規(guī)定不健全或不切實際。報審預算書文件不全，報價無組價程序，各項取費混亂。
2）部分裝飾施工企業(yè)人員素質(zhì)不高，有意錯套定額單價、重復計算，劣質(zhì)材料報高價，隱蔽工程弄虛作假。
3）因建設單位管理力量薄弱給準確確定工程造價工作帶來許多困難。
（2）提高審查質(zhì)量的辦法
1）審查單位應注意裝飾預算信息資料的收集。現(xiàn)行定額的材料項目劃分和定額基價組成，已遠遠不能適應編制裝飾預算的實際需要。因此，不斷收集、整理新的材料價格信息、新的施工工藝的用工用料量，是提高裝飾預算審查質(zhì)量的必不可少的工作。
2）建立健全審查管理制度。健全各項審查制度，建立單審和會審的登記制度；建立審查過程中的工程量計算、定額單價及各項取費標準等依據(jù)留存制度；建立審查過程中核增、核減等臺帳填寫與留存制度；建立裝飾工程審查人、復審人審查資任制度；確定各項考核指標，考核審查工作的準確性。
3）應用計算機建立審查檔案。建立裝飾預算審查信息系統(tǒng)，可以加快審核速度，提高審查質(zhì)量。系統(tǒng)可包括工程項目、審查依據(jù)、審查程序、補充單價、造價等予系統(tǒng)。
4）實事求是，以理服人。審查時遇到列項或計算中的問題，可主動溝通，及時解決。遇到疑難問題不能取得一致意見，可申請由有關部門調(diào)解并可進一步申請由法院進行仲裁。
5.結語
當前裝飾工程施工圖預算審查上，存在裝飾市場價格機制不規(guī)范，宏觀調(diào)控的手段、制度、規(guī)定不健全或不切實際；報審預算書文件不全，報價無組價程序，各項取費混亂；同時由于裝飾工程涉及到材料等繁多，因此這些都導致了裝飾工程施工圖預算的難度。為了準確地預算定額，采取充分復核項目工程量計算等措施，同時應當提高施工圖預算的審查工作。
參考文獻：
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第5篇：施工預算范文
關鍵詞：房屋建筑；工程施工；預算；問題；分析
Abstract: with the rapid development of China's social and economic, housing construction in China as an important part of the economic support, its development and growth speed in recent years to get fully embody. The construction industry is in the midst of the history of the development of the rush hour, as people living standard rise ceaselessly, housing requirements for the increase, housing construction become the hot topic of our society, now housing construction enterprise in competition in the fight, the cost control of appears especially important, this paper housing project construction budget problem launch simple analysis.
Keywords: housing construction; Engineering construction; Budget; Problem; analysis
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
房屋工程預算主要是指針對房屋工程在將來的一段時間內(nèi)的支出與收入情況實行預估與計劃。其主要作用就是經(jīng)過特定的形式將房屋工程的實際支出與收入進行對比，從而得出整個房屋工程的經(jīng)濟效果。本文將從房屋建筑工程的施工預算重要作用出發(fā)，分析目前存在的問題以及如何解決這些問題的有效措施，希望對建筑施工企業(yè)的預算帶來一定益處。
一、房屋建筑工程的施工預算重要作用
房屋建筑工程的施工預算對于房屋建筑工程的施工有著決定性的影響作用。因為可以看作是計算與控制整體工程需要費用的重要依據(jù)，決定了整個工程的施工質(zhì)量、施工期限、施工技術等。所以，房屋建筑工程的預算在實際的房屋工程施工中很受重視，因為它既能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能加強施工企業(yè)的管理，同時對于工程的施工設計起著決定性的作用。二、房屋建筑工程的施工預算中目前存在的問題
（一）施工預算沒有針對性，定額標準一致
房屋建筑工程的類型、規(guī)模、標準不一，因此工程實際施工中投資的金額必定是有差異的。但是很多施工企業(yè)在進行工程預算時，往往不考慮房屋建筑工程的類型、規(guī)模、施工水平的實際情況，而是采用的同樣定額標準。這樣的施工預算不僅不貼近實際，或多或少的預算會影響整個工程的進度與質(zhì)量。
（二）施工企業(yè)缺乏專業(yè)的工程預算人員
房屋建筑工程的施工企業(yè)大多是近幾年來發(fā)展擴大的，其內(nèi)部管理機制還存在著很多漏洞。尤其是專業(yè)人員的配備上，大多數(shù)施工企業(yè)的預算員都是由企業(yè)的管理人員兼任的。他們大多數(shù)不具備專業(yè)的預算水平，更多的是憑借以往工程的經(jīng)驗來進行新工程的預算。這樣顯然是不合理的，因為無論是材料價格、施工工藝、施工人員工費等都在不斷提高，將傳統(tǒng)的房屋建筑工程預算額直接移植到新工程中去，必然存在著很大的偏差。
（三）預算的計算方法缺乏科學合理性
房屋建筑工程預算涉及到的資金面很多，比如說：材料費、施工人員工費、施工設備費用、施工管理費用等等。但是大多數(shù)施工企業(yè)目前都沒有根據(jù)不同的情況進行數(shù)據(jù)分析。舉例來說：施工材料有很多種，每種的價格也不同，施工人員的工種也有不同，所需要支付的費用必然不同。這些都要求計算預算時一定要講求準確性，不可一概而論。
（四）房屋建筑工程的施工預算管理體系不夠健全
因為施工企業(yè)自身內(nèi)部管理體系不健全，管理上存在很多漏洞，尤其是資金管理系統(tǒng)還不夠健全。預算管理作為施工企業(yè)資金管理的一部分也存在著體系不健全的問題。往往由預算人員計算好后就算預算工作的完成。這樣的管理方法，使得預算結果客觀性不夠，往往存在很大的偏差，預算員還容易受影響而作出不合理的預算，這樣的現(xiàn)象對于施工的工程與企業(yè)都是致命的影響。
三、加強房屋建筑工程施工預算
房屋建筑工程的施工預算通常都是在合同簽訂之后的核心內(nèi)容。這當中包括了生產(chǎn)成本、企業(yè)行政管理、工程變更索賠等方面的預算控制。在施工項目合同確定后，需要立即組織企業(yè)專業(yè)人員針對項目的各項成本進行詳細測算，進而確定目標成本，以此作為施工階段的控制依據(jù)。測算內(nèi)容包括：每道工序的所需時間、材料、人力、設備等。不斷優(yōu)化施工組織的設計方案，公正、合理、客觀地預估項目成本。
（一）施工預算前充分做好準備工作
在進行施工預算前，應該充分調(diào)查當?shù)氐牟牧蟽r格、從業(yè)人員工費、施工設備的租用等。以此來決定選用當?shù)厝藛T、設備、材料施工，還是從外地選用性價比較高的材料設備，專業(yè)素質(zhì)與經(jīng)驗豐富飛施工人員。還要研究當?shù)赝惙课萁ㄖこ痰念A算結果，考察當?shù)氐氖┕きh(huán)境來確定最適宜的施工時間，避開當?shù)氐挠昙荆苊夤こ虅庸ず螅捎诋數(shù)氐臍夂蛟蛟斐墒┕みM度受影響，從而增加多余的施工成本。
（二）提高預算人員的自身素質(zhì)、增設預算監(jiān)理職務
在施工企業(yè)聘請預算人員時，一定要選擇接受過專業(yè)培訓的，還必須擁有豐富的工作經(jīng)驗，另外最重要的一點，必須具備崇高的敬業(yè)精神，不受物質(zhì)等條件的誘惑。作為施工企業(yè)，必須設立工程預算部門，培養(yǎng)專業(yè)人才，并設立預算結果審核或者是預算監(jiān)理職位。對預算人員的工作質(zhì)量、工作態(tài)度進行監(jiān)理、審核、評分，確保預算結果不受人為因素影響。另外，作為監(jiān)理人員還要進行預算資料的審核，確認無誤后方可有效，若發(fā)現(xiàn)預算結果出現(xiàn)問題，應該及時向有關部門反映情況，并提供替代措施。比如在審核材料預算時，發(fā)現(xiàn)預算材料的價格不合理，應該立即指出，并提出合理的市場價。
（三）提高房屋建筑工程的預算準確性
在施工企業(yè)進行施工階段預算時，針對性主要體現(xiàn)在，一定要仔細研究房屋建筑工程的規(guī)模，以及業(yè)主對于工程的質(zhì)量要求和施工設計等方面，根據(jù)這些條件再決定需要投入的從業(yè)人員的數(shù)量，原材料和施工設備多少等方面，減少施工過程中一些不必要的浪費，對建筑施工的成本進行較為有效的控制。實時性主要是指人力費用和材料費用，以及設備費用等，這些價格都是在不斷變動中的，因此，在進行預算之前，需要進行市場調(diào)查分析，主要包括所實施的工程和所需要的各方面，以及在工程施工期間的價格，可以參考同一時間、類似規(guī)模與質(zhì)量條件下的工程定額。在進行施工預算時，只有這樣，才能確保工程預算具備針對性、時效性。
傳統(tǒng)的工程預算采用的測算方式都不太準確，往往實際投資與工程預算相差很大。其基本原因就是預算范圍較廣，沒有講求細則化。比如說，在進行房屋建筑的水電施工預算時，由于涉及的材料設備種類較多，施工人員的工種也很多，預算就應該考慮到每種材料、每個工種的費用等詳細信息，盡量減少預算誤差，這樣的預算結果才能保證準確性。
（四）構建房屋建筑工程的施工預算管理體系
構建一套房屋建筑工程的預算管理體系是有必要的，在符合有關規(guī)定的前提下，遵循可行性和科學合理性的原則，構建完善的預算管理的體系。主要是針對申報的預算進行實際全面審核，從而確保預算結果的公正、合理、客觀，同時安排監(jiān)理人員負責預算全過程的檢查監(jiān)督，確保所有數(shù)據(jù)來源真實合理，并安排相應的人員實時掌握預算的實行，確保施工階段的預算資金都落實到房屋建筑施工中去，真正達到預算管理的重要目標。
四、結束語
房屋建筑工程的不斷興建，施工企業(yè)的不斷擴大，為了順應行業(yè)的要求，施工企業(yè)一定要不斷提高預算人員專業(yè)水平，提高預算的準確性，不斷完善預算管理體系，加強房屋建筑工程的施工組織管理，才能在確保施工企業(yè)利益與施工質(zhì)量的基礎上，達到施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目的，也使得建筑企業(yè)在激勵的市場競爭中有立足之地。
參考文獻
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第6篇：施工預算范文
【關鍵詞】土木工程；預算；清單計價；控制管理
中圖分類號:S969.1文獻標識碼：A
前言:土木工程預算是進行土木工程建設的重要環(huán)節(jié)，是確定工程項目投資的重要基礎，是進行施工合同、招投標以及工程結算的依據(jù)。土木工程預算的合理確定為土木工程設計方案的合理性和經(jīng)濟性的重要指標。文章中筆者簡要概述了土木工程預算的重要性和土建工程預算的控制措施和改善措施進行了探討。
1、土木工程預算的重要性
土木工程預算的合理確定是土木工程施工過程中資源的配置以及工程的順利展開提供了重要的依據(jù)。合理的土木工程預算對于企業(yè)的管理工作以及項目的經(jīng)濟效益有著巨大的推動作用，可以有效的降低工程中資源的浪費，有效控制土木工程預算對于土木工程的發(fā)展有著極為重要的意義。
1.1、土木工程預算可以加強成本管理
為了有效控制土木工程成本，就必須做好土建預算。可以通過加大對設計變更時的造價控制，施工期間的費用控制以及竣工結算階段的造價控制。這就要求施工管理人員對設計變更所產(chǎn)生的工程量變化進行認真核實，確保變更內(nèi)容的準確性。并且要對施工過程的人、材、機進行費用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料損耗，并做好施工組織計劃進行資源的合理配置。竣工結算階段還應該認真收集竣工資料，并進行資料的整理工作，進而對工程成本進行合理的控制。
1.2、清單計價在工程造價中的優(yōu)越性
隨著我國經(jīng)濟的迅猛增長，社會的不斷進步，我國的工程造價行業(yè)急需進行改革和完善。清單計價在工程造價中的廣泛使用適應了我國不斷進步與發(fā)展的需要，也更好的協(xié)調(diào)了工程造價部門與其他各部門之間的關系，使得工程造價的效率更高，結算時間更短。下面筆者結合切身的工作體會，對清單計價在工程造價中的優(yōu)越性進行了簡要的闡述。
工程量清單計價在工程造價中的使用使得企業(yè)有了自主報價的權利，這樣不但可以使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并且有利于政府部門進行職能轉換。工程量清單計價在工程造價中的使用取代了政府定價模式，而是由企業(yè)根據(jù)市場價格自主定價，使得建設單位在招標過程中不斷規(guī)范自身行為。除此之外，工程量清單計價秉承了合理低價原則，這樣就可以降低標底的作用，使得招標更加透明化。
1.3、簽證對于土木工程預算工作具有重要的意義。
由于建筑項目的施工周期較長，施工技術較為復雜，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)進度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結算提供了方便。
1.4、土木工程造價可以有效控制建筑工程質(zhì)量。
在對建筑工程造價進行控制的過程中，對建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價，會加強對施工組織設計的優(yōu)化、對建筑施工技術的完善以及施工工藝、材料、機械設備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價的同時，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。
1.5、土木工程造價可以有效的對經(jīng)濟責任進行分擔。
在進行建筑工程造價控制過程中，建設項目中各方承擔的經(jīng)濟責任進行了合理的劃分，并進行了合理的崗位責任制的劃分。建筑工程造價的控制過程也在不斷地完善和改進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作關系，并對各部門所承擔的責任進行了合理的劃分。建筑工程造價可以有效的對經(jīng)濟責任進行分擔。
1.6、土木工程造價對對建筑機械和材料的管理工作有著重要的影響。
為了對建筑工程造價進行合理的控制和管理，就必須對建筑施工材料以及機械設備進行有效的控制，材料和機械占整個項目投資的百分之六十以上。所以在進行建筑工程造價的控制的過程中也就做好了對建筑施工材料、機械的管理工作。
2、土木工程預算管理措施
2.1、實現(xiàn)土木工程預算的全面有效的統(tǒng)籌管理
由于不同的施工單位和不同的建設項目中對土木工程預算的標準和要求各不相同，為了加強土木工程預算的控制和管理工作應該按照實際的情況對土木工程預算進行調(diào)節(jié)。為了解決土木工程預算管理過程中出現(xiàn)的問題應該加強造價管理，并及時解決預算管理過程中出現(xiàn)的問題，有效控制各部門之間的關系。除此之外，還應對預算人員進行定期考核，并加強監(jiān)督檢查工作。
2.2、提高土木預算人員的素質(zhì)水平。
為了確保土木工程預算工作的順利進行，要求我們對預算人員加強技術培訓，職業(yè)道德教育，并且建立健全管理措施，明確崗位責任制來確保預算管理的順利開展。預算人員是土木工程預算的直接創(chuàng)造者，因此預算人員的綜合素質(zhì)對土木工程建設的順利展開和經(jīng)濟效益有直接的影響。因此，應不斷提高設計人員的綜合素質(zhì)水平，選拔技術水平高、責任意識高、經(jīng)驗豐富的設計人員，并加強對設計人員的理論知識培訓，計算能力以及軟件的教育。并且要選擇高素質(zhì)人員進行土木工程預算的管理和培訓工作，做到預算人員持證上崗，并通過建立預算管理小組來控制預算工作的準確性和科學性。
2.3、土木工程預算管理的動態(tài)化
在土木工程預算的全過程會出現(xiàn)各種各樣的問題，工程實際過程中資金不斷變大，市場價格變化萬千，土木工程預算應全面掌握土木工程材料的價格變動，并對土木工程預算進行動態(tài)化的管理，及時解決問題，并制定出動態(tài)管理措施。
2.4、不斷地吸進新技術、新人才
我們的時代在進步，所以建筑企業(yè)的造價工作也要緊隨時代的步伐，與時俱進。這就需要建筑企業(yè)加強對造價工作的重視，為企業(yè)的造價部門引進新技術、新工藝以及新人才，并且是指能夠在造價工作的進行當中得到充分的體現(xiàn)。這樣既能推動企業(yè)造價工作的不斷發(fā)展，又能為企業(yè)節(jié)約部分資金，同時還能降低造價成本。
三、成本控制是進行造價管理的必要手段。
為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設備和施工工藝技術，來提高工作效率，降低工程成本。在對工程成本進行管理的過程中應本著全面控制的原則進行管理。這就要求對施工單位的全企業(yè)、全部施工人員以及施工全過程進行控制。
建筑行業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高行業(yè)競爭力，對土木工程造價管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和管理建筑工程造價，對建設項目的招投標階段、設計階段、成本管理、合同管理等方面加強了管理過程。不斷完善建筑工程造價的管理工作，通過對施工全過程、施工材料、機械設備等方面進行了控制，為建筑行業(yè)的長足發(fā)展提供了方便。
結束語：土木工程預算工作的順利展開，對于整個建設吸納國民的投資、設計、施工等都有著重要的意義。合理的土木工程預算可以有效的控制工程成本，合理的配置資源。在競爭日益加劇的建筑行業(yè)，不斷完善土木工程預算的管理工作，合理控制工程造價對建筑行業(yè)的高速發(fā)展有積極的促進作用。
參考文獻：
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第7篇：施工預算范文
Abstract: If the tender units want to occupy the market in fierce market competition, they must grasp the bid budget of actual business, be proficient in the skills and methods of tender offer, and raise the level of bid tender. Only using different bidding strategies, can the bidder correctly analyze the tender offer, and then make decisions decisively, so that make enterprises be in a position to guarantee high efficiency with low bids, which can create prerequisites for survival, development and growth of the enterprise.
關鍵詞：工程施工；招標；投標；預算；報價
Key words: construction；invite tender；tender；budget；offer
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）18-0071-01
0引言
目前我國工程建設領域中廣泛實行工程施工招投標制，工程施工招標投標已經(jīng)成了建設市場中一種相互依存的經(jīng)濟活動，如何進一步適應市場競爭，如何運用工程招標投標中的預算和投標報價技巧成為各投標企業(yè)中標的先決條件。下面就工作中的投標情況，談談對預算和投標報價技巧的認知和運用。
1對工程項目進行投標可行性研究，明確投標目標
要充分理解工程招標文件和相關設計文件、資料，對工程項目進行投標可行性研究，做出是否進行投標的決定，明確投標目的性。施工招標作為業(yè)主選擇項目施工隊伍的一種重要手段，一般均要求投標人的標書要全面、實質(zhì)地響應招標文件的要求。在詳細閱讀招標文件時，要理解招標文件對清單項目的組成規(guī)定、項目特征描述，了解有關報價的參考資料，以及自身選用定額的要求，否則會造成投標報價過大偏離標底或其他投標人的報價，從而成為無效標書或?qū)е聫U標情況的發(fā)生。
投標企業(yè)在投標報價前要充分理解施工招標圖紙，列出招標工程中的所有施工內(nèi)容，計算出施工工程量與招標工程量清單相比較，以供企業(yè)報價或使用不平衡報價參考。其中的室內(nèi)外高差、地質(zhì)報告等不利因素也應加以重視，因為這些內(nèi)容會直接影響工程施工中挖方和回填土方的數(shù)量，土石類別、樁基礎的類型及入巖深度，對企業(yè)的投標報價也有很大影響。
投標企業(yè)在閱讀招標文件及圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯總，對有疑義的細節(jié)和問題隨時同有關部門進行交流和溝通，也可在標前答疑會上與業(yè)主商談，得到有關方面的解答。通過對這些問題的澄清，可以使務投標企業(yè)的報價有一個共同的計算基礎，避免因務投標人對招標文件的不同而造成投標報價的重大偏差。
2做好擬建工程施工現(xiàn)場的實地踏查
做好擬建工程施工現(xiàn)場的實地踏查可以對具體施工環(huán)境作出明確的判斷。投標前的現(xiàn)場踏查是必不可少的。踏查時應根據(jù)施工圖紙和招標文件的規(guī)定，了解施工現(xiàn)場的地理情況、地形地貌特征，了解水電供應和交通運輸條件，棄土、棄渣點的位置狀況，及時準確地掌握基本資料。確保供水供電得力，運輸費用低，材料供應渠道穩(wěn)定，對消耗材料的價格要做到貨比三家，選取條件相符的項目，進行單價的對比分析，選擇合理的預算單價作為企業(yè)投標報價的基礎。通過對各方面情況的了解和最終比優(yōu)選擇，投標企業(yè)的投標標價就會更具有奪標競爭力。
3進行投標項目工程預算編制，報出合理報價
3.1 應將招標文件提供的工程量清單計算并對其數(shù)量進行核實，躲避風險，有效地控制因個別清單項報價不合理而導致廢標現(xiàn)象的發(fā)生，對招標工程量清單編制投標企業(yè)實際報價。
由于采用量價分離的形式進行報價，投標人在投標前一定要對招標文件中的清單工程進行復核，對計算得出工程數(shù)量與清單中出入較大者或通過計算分析可能在施工過程中會發(fā)生較大變更者，要分析其數(shù)量變化或變更的趨勢，必要時應與有關各方進行溝通和交流，以便對招標項目進行準確報價或采取不平衡報價法進行投標報價。這樣，企業(yè)報價就趨于合理，在施工過程中取得更好的效益。
3.2 投標施工組織設計的編制，選用合理方案進行報價。施工組織設計的編制要考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使企業(yè)的報價水平接近市場的總體水平。在編制組織設計時，最好考慮多個可行的方案，然后對各方案進行技術分析和比選，采用切實可行、經(jīng)濟合理的方案進行招標項目報價。
3.3 選用適合的定額計價和記取各項工程費用，得出合理的投標企業(yè)投標基價。在編制招標工程項目預算時，要以行業(yè)定額為參照依據(jù)進行編制，最好以企業(yè)的施工定額為基礎進行投標基價的編制。由于行業(yè)定額是結合各行業(yè)、各地區(qū)工程的特點，經(jīng)綜合測定、歸納總結出來的計價基礎，具有平均先進的工、料、機消耗水平，是本行業(yè)或地區(qū)工程造價測定的基礎依據(jù)，是企業(yè)核心競爭能力的具體體現(xiàn)。雖然企業(yè)的施工定額更具有很強的操作性和可比性，但目前施工企業(yè)在內(nèi)部建立完善的施工定額還存在一些困難，所以使用企業(yè)的施工定額進行投標基價的編制的條件在筆者看來目前尚未成熟。此外，招標人編制的標底價和其他投標人的報價也是執(zhí)行相關定額及信息，以定額為依據(jù)進行編制后經(jīng)過計算、調(diào)整得出的。
3.4 對投標報價進行分析和調(diào)整，形成最終的企業(yè)報價。在投標的基價完成后，要進一步對投標總價進行分析，分析在報價編制過程中是否產(chǎn)生了錯誤，進而決定是否更正報價。并同已完施工項目結算價進行對比分析，將編制的企業(yè)報價進行調(diào)整和修改形成企業(yè)的報價基價。
第8篇：施工預算范文
關鍵詞：施工預算編制要點 構架計算
中圖分類號：TG457文獻標識碼： A
施工圖預算的編制工作是綜合性很強的工作，一份優(yōu)質(zhì)的施工圖預算編制，編制人員應具備兩方面的能力：一是掌握施工組織設計的實質(zhì)的能力。這就要求預算編制人員要有豐富的實踐經(jīng)驗。因此，對于現(xiàn)場經(jīng)驗不豐富的預算編制人員的要求就是要深入實踐，熟悉工序、工藝流程，全面掌握本工程中所采取的措施，否則難以編制出正確的工程預算。二是要有較豐富的理論知識和實踐技能。編制者要對鋼筋等相關圖集、定額說明、定額子目內(nèi)容、計價軟件操作等都較為熟悉,并能夠熟練正確運用。可見，這兩方面的能力要求的綜合性是很強的，需要長期的積累和較多的實踐才能結合得很好。下面，本人就關于施工圖預算編制的相關要點進行簡要說明。
一、清晰施工圖預算的構架層次
俗話說“萬丈高樓從地起”。做一個工程預算之前，應清晰地知曉本工程造價的構架層次。即本工程的建設項目、單項工程、單位工程是如何劃分的。工程預算的基礎單元是單位工程的預算，單位工程的施工圖預算編制也就是建設項目預算的“地”，單位工程施工圖預算的精度直接決定建設項目預算準確性。因此，本文將重點闡述單位工程施工圖預算的編制要點。
二、熟悉工藝流程并掌握施工方案的實質(zhì)
施工方案要可行、合理、經(jīng)濟，施工方案不同，工程造價將會產(chǎn)生較大的差異懸殊。施工方案確定后, 整個工程的施工進度、現(xiàn)場狀況、人員、機械設備的配置也就基本確定了。因此，熟悉工藝流程，掌握施工方案的實質(zhì)，對單位工程施工圖預算的編制是至關重要的,它直接關系到預算編制是否正確。一個優(yōu)秀的預算編制人員，除了會編制預算外，還要能判別施工方案的優(yōu)劣,并能提出合理化建議。否則，施工方案一旦確定下來并付諸實施,人工、材料、機械、臨設布局等資源就要投入生產(chǎn),費用就會實際發(fā)生了,如果方案不合理，就必然會導致?lián)p失。
施工方案變更，也會對工程造價產(chǎn)生影響。如遇到必須調(diào)整施工方案時,應同步根據(jù)方案調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整工程造價,作相應增減。
三、準確計算工程量
1、熟悉定額內(nèi)容及工程量計算規(guī)則是準確計算工程量的根本
熟悉定額內(nèi)容及計算規(guī)則，這是預算人員如何計算工程量最起碼的基本頭緒。
工程量計算必須有統(tǒng)一尺度，這個尺度就是定額規(guī)定的計算規(guī)則。熟悉和掌握定額內(nèi)容及計算規(guī)則，是快速、準確計算工程量的前提，如果對某些工程量計算規(guī)則不熟悉，計算過程中不停地再翻看定額，或者對計算規(guī)則理解有偏差，不僅不能準確的進行計算，而且耽誤時間，容易落下工程量細節(jié)考慮。例如我們在計算鋼筋搭接長度的時候，一般在圖紙中有說明，但也不排除圖紙沒有標明的情況，那么如何確定搭接長度呢？那么就需要我們熟練的掌握標準圖集上的規(guī)定。一般情況下我們是根據(jù)鋼筋的強度，外界環(huán)境以及建筑對結構的特殊要求，綜合考慮得到的。還有，我們在計算鋼筋的保護層的時候，常規(guī)的要記住，一般情況下，基礎的保護層為40mm，柱的保護層為30mm，板的保護層為20mm，當然有時候根據(jù)實際情況來做決定，但常規(guī)的記住了，可以直接計算，提高效率。
2、熟悉相關規(guī)范及圖集是計算工程量的基礎
計算過工程量的人都知道，無論什么施工圖都是引用某些規(guī)范或標準圖集來設計的。比如框架工程常會引用11G101-1圖集，這一圖集在全國范圍內(nèi)通用。某些土建施工圖，不僅僅采用了國家標準圖集，同時還采用了其他標準圖集。一般設計時引用規(guī)范或標準圖集時，在施工圖上就不會再出現(xiàn)相關的節(jié)點構造，細部做法，只是作了選用圖集的說明，這樣就會影響計算的連續(xù)性，降低了效率。有些人為了加快速度，憑大致印象去計算，這樣的結果是雖然速度有了，但準確性也降低了。因此，熟悉常用規(guī)范、圖集對鋼筋工程量計算非常重要。因為這些規(guī)范、圖集中有很多關于鋼筋錨固、搭接的說明，只有熟悉了它，我們在算量時才能得心應手，提高計算的準確性。對于一些很重要的常用數(shù)據(jù)有必要熟記于心。如常見的幾種鋼筋彎鉤，計算的時候就可以直接套用，鋼筋彎鉤180度時，彎鉤長度為6.25d；彎鉤135度時，彎鉤長度為11.9d等等。這樣就可以大大節(jié)約計算時間。
3、看懂圖紙是正確計算工程量的先決條件
俗話說得好：“巧婦難做無米之炊”，要計算工程量，看圖是必須老老實實要完成的工序。而且看圖的時候一定要調(diào)整好心態(tài)，心平氣和的去看圖紙。切記急急燥燥！
看圖也是要講究方法的，看圖紙要建筑圖和結構圖結合起來看。建筑圖可以直觀的告訴你這個建筑物建成以后是什么樣子的，包含的信息比較全面，比如告訴你這建筑物有多高，各個層面的門窗有多少，怎么分布，很直觀的可以看出來。結構圖將建筑物細化到每一個層面。從基礎開始，告訴你基礎水平面±0.000的高度是多少，±0.000又相當于海拔多少,墊層是多厚，基礎是獨立基礎還是條形基礎或者其他基礎，凝土的強度等，圖紙中沒有標明的請查閱《結構施工總說明》等等，為計算工程量打下良好的基礎。
把結構圖的相關說明閱讀完以后就開始閱讀圖紙，步驟大致如下：總平面圖各層平面圖立面圖側面圖剖面圖大樣圖。每張圖紙都是如此看下來，最簡單的看圖就是軸號對軸號的看，那樣即精確又容易理解。當你將整套圖紙都看完以后再返回建筑圖，我相信此時你大腦中已經(jīng)浮現(xiàn)這個建筑物的整個結構，這個時候就可以開始計算圖紙了。看圖的時間長一點，那么計算的時間就短一點，當然是在看懂圖紙的情況下才成立。
4、圖紙與施工現(xiàn)場相結合是計算工程量的捷徑
每個人都一樣，即使是精通工程的專家，也是通過不斷的實踐得到的寶貴經(jīng)驗。對于我們計算工程量，進入施工現(xiàn)場實地檢驗，可以清晰的告訴我們圖紙中的鋼筋混凝土在現(xiàn)實中是什么樣子的。直觀清晰，通俗易懂。那樣圖紙就可以很好的被自己消化吸收，減少一半花費在看圖紙上的時間。也可以精確的得到工程量的計算結果！在施工現(xiàn)場可以了解施工工藝流程是怎樣的，可以知道施工的一些要求。
5、迅速減少和隨時清理圖紙是保證計算準確性的基礎
預算編制過程中，圖紙和預算資料很多、內(nèi)容繁雜。設法迅速減少和隨時清理圖紙是保證工程量計算快速、準確的重要內(nèi)容之一。一般單位工程施工圖少則十幾張、幾十張，多則上百張。如不注意迅速減少數(shù)量和清理，而讓其雜亂無章，將大大增加翻閱圖紙的時間，且易造成漏項，從而計算錯誤。也可能造成圖紙的流失，帶來一些不必要的麻煩。
A.迅速減少圖紙數(shù)量
在一種性質(zhì)的圖紙上，將有關工程量連續(xù)算出，這就給迅速減少圖紙數(shù)量打下了基礎。如在底層平面圖中，要算出底層墻體的"三線一面"，也要算出散水、臺階，門窗面積的統(tǒng)計等，也即在一張圖紙上工程量能全部算出的，應盡量算出，有時僅憑靠一張圖紙還不能將某工程量算出，須結合其他圖紙才能全部將某分項工程或構件的尺寸得出，從而算出其工程量。這時也應翻看其他圖紙將工程量算出，省得以后還得用這張圖紙。若一張圖紙上工程量已全部計算完畢，可將這張圖紙抽出，另外存放，則這張圖紙成為"廢紙"，因不會再來翻閱這張圖紙。這樣"廢紙"越來越多，工程量計算也就越接近尾聲。值得注意的是，我們在計算結構部分混凝土工程量時，如柱、梁、板，基礎等，要同時算出其鋼筋工程量。這樣做的好處是因工程中素砼構件很少，一般砼構件中都會有鋼筋，這樣有一份砼，則有對應的一份鋼筋，不會漏項，其次，這樣做符合迅速減少圖紙數(shù)量的原則，因一般構件中，其砼斷面與配筋是畫在一起的。
B.隨時清理圖紙
若同一張圖紙上的工程量不宜一次計算，對已計算者，可在圖紙相應位置作一記號，未計算者不作標志，以利于繼續(xù)進行工程量計算和最后的圖紙、項目清理。已計和未計圖紙都要按圖序放置，不能用時將圖紙抽出，用完后隨便一放，再次翻圖時就會浪費時間，同時要靠回憶或核對工程量計算底稿來確定項目是否已經(jīng)計算，且易發(fā)生錯亂。特別在做較大工程項目時或多人合作計算較大工程項目時，此點顯得尤為重要。
6、軟件算量
前述1-5條是手算工程量的要點，它是我們算量的本質(zhì)內(nèi)容。現(xiàn)在，社會上已流行軟件算量多年，應用廣泛的有廣聯(lián)達、魯班等預算軟件，軟件的性能已比較成熟和穩(wěn)定。算量軟件的出現(xiàn)，給工程量計算帶來革命性的變化，使算量工作更加高效、快捷、便于修改和調(diào)整、便于重復計算等。同時也對預算人員提出了一個新的要求――學會電算工程量。預算人員應在通曉1-5條的基礎上，學會掌握算量軟件。可參加相關的軟件學習班來實現(xiàn)電算操作。
7、準確計算工程量的目的和意義
準確計算工程量是施工圖預算編制的重點和難點之一。工程量計算是編制工程預算的基礎工作，工作量較大而且繁瑣、費時、細致，約占編制整份工程預算工作量的50～70％，其精確度和快慢程度將直接影響施工圖預算的質(zhì)量與速度。同時，準確的工程量為指標分析、定量分析提供了基礎。所以工程量計算務求準確。
四、列項套取定額子目
列項套取定額子目，初學者可以從以下三方面著手，能夠盡量少的避免錯漏：
首先，按照定額章節(jié)順序，結合本工程施工方案，選擇應有的定額子目，必須考慮全面，不漏工藝；
其次，熟悉定額總說明、章節(jié)說明，準確進行定額換算，不漏系數(shù)。
再者，應對所列定額子目，在CBQ4.0中填寫已算出的工程量。但是，經(jīng)驗不豐富，對定額不熟悉的初學人員，往往在組價過程程中經(jīng)常出現(xiàn)原來計算的工程量單位與定額單位不相同的現(xiàn)象，這個時候就需要進行換算一下，統(tǒng)一成與定額子目相同的工程量。也可能出現(xiàn)有的工程量找不到與之相適應的定額子目。這種情況就要仔細斟酌，找到與之相近的定額子目。
定額子目套取，是施工圖預算編制的又一重點和難點。難在兩方面，一是工程量與定額子目對不上號，導致“張冠李戴”，這是初學者最容易出現(xiàn)的錯誤，其原因主要是對現(xiàn)場不熟悉，對項目認識不準確；二是漏算而不知，尤其易漏算措施費用、施工圖紙以外的在施工方案中體現(xiàn)的費用、隱性的工藝費用等。比如土方開挖，我們不僅要考慮土方開挖是機械開挖還是人工開挖子目，還要考慮土方運輸、運距有多遠、密閉運輸、是否發(fā)生相關的市政管理費用、棄碴場是否發(fā)生相關費用等內(nèi)容，而不是只是考慮了開挖就結束了，漏算的原因主要是現(xiàn)場經(jīng)驗不足，預算經(jīng)驗不足，多參加實踐，多做預算就可能解決這個問題。
五、人材機分類匯總、調(diào)整價差和取費
人材機分類匯總、調(diào)整價差和取費，以廣聯(lián)CBQ4.0為例進行說明，定額子目正確套取后，軟件自動進行人材機分類匯總，操作者可直接進入人、材、機價差調(diào)整。進入價差調(diào)整操作之前，一定要確認所套定額子目正確，否則就是做無用功。價差調(diào)整原則按合同約定執(zhí)行，正確填寫人工、材料的市場價（或信息價）即可。取費也比較簡單，直接點擊取費菜單，按合同約定的取費標準取費即可。
六、分析、檢查、調(diào)整工程預算
很多時候，尤其是初學者，把分析、檢查、調(diào)整工程預算這個環(huán)節(jié)省略了。其實，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，我們只有通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)錯誤和疏漏，檢查的方法宜采用預算人員交叉檢查法，更容易發(fā)現(xiàn)問題。分析一般通過指標分析進行，通過類似工程的混凝土、鋼筋、砌體、樓地面、墻面、天棚、外墻等工程量指標和造價指標，分析本預算是否合理，對指標含量異常的部分仔細檢查，以避免錯誤。通過分析、檢查、調(diào)整環(huán)節(jié)，我們對施工圖預算就有了比較強的信心了，可以進入報表輸出和打印階段。
六、報表輸出和打印
導出報表：一般情況下，施工圖預算時，廣聯(lián)達CBQ4.0定額計價應導出的報表為封面、編制說明、取費表、工程預算書、價差調(diào)整表，如果有獨立費用，也應導出。具體操作為：選擇“批量導出報表”，選中前述報表導出即可。
打印報表： 點中“批量打印報表”， 選擇相應報表，點擊打印選中報表即可。
七、裝訂
第9篇：施工預算范文
關鍵詞: 建筑施工 工程預算 闡述
前言
工程預算是指在執(zhí)行基本建設程序過程中,根據(jù)設計文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標及各項費用的取費標準,預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。在項目施工中,施工企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件,按照施工項目的內(nèi)在規(guī)律,通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理,實現(xiàn)項目合同目標,提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。由于項目施工的目標是實現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益,再加上建筑產(chǎn)品具有單件性和一次性的特征,所以體現(xiàn)建筑產(chǎn)品貨幣表現(xiàn)形式的工程預算,在項目施工中發(fā)揮著非常重要的作用。它是施工單位進行成本控制與成本測算的基礎和依據(jù),也是施工單位進行勞動組織與安排,以及進行材料和機械管理的依據(jù),同時還是優(yōu)化施工方案和編制投標報價的依據(jù)。所以,能否在項目施工中發(fā)揮好工程預算的重要作用,直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.搞好項目成本測算,實行責任成本承包制
項目施工的目標是提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。施工企業(yè)要想實現(xiàn)其綜合經(jīng)濟效益,必須以實現(xiàn)其所屬項目的經(jīng)濟效益為基礎。
目前建筑市場的競爭日趨激烈,使得施工企業(yè)必須不斷拓展其經(jīng)營范圍和經(jīng)營領域,由此造成了各施工企業(yè)的項目點“多”和“散”的現(xiàn)狀,工程公司的項目點一般都有三十個左右,而且?guī)缀醣椴既珖乃惺∈?有的甚至已擴展到國際市場。所以,目前施工企業(yè)對于項目點的管理就顯得有些鞭長莫及了,只能從宏觀上予以指導和控制,在這種情況下,施工企業(yè)對所屬項目實行責任成本承包制,就顯得非常必要和重要了。
近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展,施工企業(yè)內(nèi)部引進市場機制和競爭機制的改革也在不斷深化,體現(xiàn)之一就是實行了逐層的責任成本承包責任制。公司和集團公司,項目部和公司,施工隊和項目部,每年都要簽定責任成本承包合同,內(nèi)容包含產(chǎn)值、利潤、工期、質(zhì)量和安全等各項承包指標,年底經(jīng)考核后進行獎懲兌現(xiàn)。通過近年來的工作實踐證明,它對調(diào)動項目部的工作積極性,加強項目部的成本管理和提高項目的經(jīng)濟效益起了積極的作用。
實行責任成本承包責任制,一般要經(jīng)過以下三個階段:一是簽定承包合同前的成本測算;二是施工過程中的成本控制;三是承包期滿后的成本考核和兌現(xiàn)。以上三個階段在成本承包責任制的運行工程中,相輔相成,缺一不可。其中成本測算是基礎和前提,成本測算工作進行的是否全面和準確,直接關系到責任成本承包責任制運行的成敗,工程預算是成本測算的基礎和依據(jù)。
1.1 成本測算的目的和意義
成本測算是應用科學的方法對完成某一項目所需的全部費用及利潤目標進行預測的過程,是簽定責任成本承包合同的依據(jù)。近年來,成本測算工作在施工企業(yè)中得到了很大程度地重視和推廣。
1.2 成本測算的原則
成本測算應遵循科學和實事求是的原則。進行成本測算時,應運用科學的方法,對完成項目所需的各種費用進行詳細和全面的測算,對挖潛增效的途徑和指標進行科學的預測;不能帶有任何傾向性。對于測算的結果應持客觀的態(tài)度,不能主觀地予以變動。在目前建筑市場激烈競爭和招投標制度尚不完善的情況下,企業(yè)出于經(jīng)營戰(zhàn)略的考慮,以不合理標價中標,這是不可避免的事。但下達的責任成本,卻不能以單純的標價為依據(jù)進行扣除,必須經(jīng)過成本測算,對于明顯虧損的部分,由企業(yè)進行補貼,這在標價過低的情況下是必要的戰(zhàn)略性措施。但這種虧損是虧在明處,補也補在明處,項目的經(jīng)濟責任十分明確。
1.3 成本測算的依據(jù)
成本測算的依據(jù)是設計圖紙,項目實施性施工組織設計,招投標文件,企業(yè)定額,工程預算編制辦法,項目部的生產(chǎn)要素配置情況,企業(yè)或工程所在地的有關政策、規(guī)定等。
1.4 成本測算的方法
搞好成本測算的前提是應用好工程預算。對預算知識掌握的透徹與否,以及使用的是否靈活,直接關系到成本測算的準確程度。
（1）基礎資料的調(diào)查與收集:在編制工程預算時,基礎資料的調(diào)查與收集是一項很重要的工作。進行成本測算,需要調(diào)查和收集的基礎資料有以下幾個方面。一是設計文件的收集,包括設計圖紙,招投標文件,工程合同,工程量清單等。二是預算資料的收集,包括預算定額,企業(yè)定額,預算編制辦法,以及本單位關于預算編制和管理費開支的有關規(guī)定等。三是工、料、機單價及其發(fā)展趨勢的調(diào)查。四是項目部生產(chǎn)要素配置狀況的調(diào)查。因此,做好基礎資料的調(diào)查和收集是搞好成本測算的基礎。
（2）定額的采用:成本測算,應使用能夠反映企業(yè)自身勞動生產(chǎn)率和管理水平的企業(yè)定額。但對于目前暫無企業(yè)定額的施工企業(yè)可以暫時采用各專業(yè)部頒定額和各省市地方定額,但可根據(jù)企業(yè)的自身管理水平和工程施工方法,適當調(diào)整與施工方法不配套的工、料、機消耗量,使得定額更能準確地反映和接近工程實際,提高成本測算的準確度。
（3）直接費的測算:直接費由人工費、材料費、機械使用費和其它直接費組成。工料機費用應根據(jù)企業(yè)定額和工料機單價分析,其它直接費的取費標準應執(zhí)行企業(yè)規(guī)定,一般比部頒標準要有所降低。
（4）管理費的測算:管理費應分為施工隊(含外部勞務) 管理費和項目本級管理費兩個部分來測算。施工隊管理費按照企業(yè)規(guī)定的取費標準進行測算,項目本級管理費則應根據(jù)項目的具體情況和企業(yè)財務有關管理費開支的標準進行測算。比如,根據(jù)項目部管理人員人數(shù)和企業(yè)的平均工資水平測算工資,根據(jù)科室和人員的配置情況測算辦公費和差旅費,根據(jù)施工的外部環(huán)境測算業(yè)務招待費等。
（5）測算中應注意的問題:成本測算是一項復雜的系統(tǒng)工程,進行成本測算時要做到思路清晰和條理分明,尤其要注意到測算工程中重算和漏算現(xiàn)象的發(fā)生。
2.工程預算在項目管理中的應用
項目施工的過程也就是貨幣轉換的過程,作為體現(xiàn)工程貨幣表現(xiàn)的工程預算,在項目管理中有著極為重要的作用。
2.1 工程預算是簽定勞務合同的依據(jù)
幾年來的工作實踐表明,雇用勞務已成為施工企業(yè)的一支不可缺少的力量,加強雇用勞務管理也是項目管理的關鍵工作。做好雇用勞務管理的一項重要工作就是合同管理,簽定合同必須以分項工程的施工預算為依據(jù)。
2.2 工程預算是生產(chǎn)要素科學組織和管理的依據(jù)
生產(chǎn)要素是指勞動力、施工材料、機械設備等。進行任何一個項目的施工,如果不重視這些生產(chǎn)要素的科學組織和管理,是不可能獲得成功的。因此,生產(chǎn)要素的組織和管理在項目管理中起著重要的作用。首先,生產(chǎn)要素的使用計劃,必須以工程預算中的勞、材、機統(tǒng)計數(shù)量為基礎;其次,在施工過程中的物資和機械設備管理,尤其是對勞務隊的物資、設備的供應控制,也離不開工程預算,否則就會造成施工材料或機械設備的超額供應,從而形成隱性超付款,增加工程成本。另外,在項目施工中的資金計劃和管理,也必須以工程預算為依據(jù)。所以,工程預算是生產(chǎn)要素科學組織和管理的依據(jù)。
3.工程預算在項目滾動發(fā)展中的應用
項目部只有在滾動發(fā)展中,施工企業(yè)才能不斷實現(xiàn)其綜合經(jīng)濟效益。目前,建筑行業(yè)僧多粥少,承攬工程任務已成為施工企業(yè)最為關鍵的一項工作,也成為項目部能否繼續(xù)發(fā)展的關鍵。近年來,建設單位發(fā)包工程大都實行招投標制度,施工企業(yè)只有通過投標才能承攬到工程任務。因此,作為投標工作核心的投標報價就顯得至關重要了,投標報價的合理與否直接關系到能否中標和中標后的經(jīng)濟效益。報價過高,中標率就會降低;報價過低,盡管中標率增大,但可能無利可圖,甚至承擔工程虧本的風險。因此,能否應用工程預算準確計算和合理確定投標報價,是施工企業(yè)在投標競爭中能否獲勝的前提條件。
