建筑施工現場管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工現場管理論文范文

1.1增強競爭力的需要

隨著人們生活水平的不斷提高，我國建筑工程的發展勢頭越來越迅猛，并且建筑工程的建設也如雨后春筍般涌現，建筑行業的高速發展在為我國國民經濟發展做出巨大貢獻的同時，行業內部的相互競爭也越來越激烈。為此，建筑企業要想在激烈的競爭市場中占取一席之地，必須加強施工質量的管理，尤其是施工現場的管理更為重要。

1.2施工現場管理涉及的管理活動眾多

我們知道，建筑工程施工現場管理作為施工整個過程管理的重要環節，在該方面的管理涉及到多方面的內容，包括施工材料、施工人員、施工設備等等，如果在施工現場沒有做好管理工作，必然會對整個施工管理造成影響，從而影響到建筑工程最終的經濟效益和社會效益。

1.3施工現場管理的重要性

首先，加強建筑工程施工現場的管理能夠從多方面、多角度對施工整個過程進行全面管理，這可以從很大程度上保證工程施工的質量，與此同時也能夠從各個方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進度達到工程要求，從而為更好的實現施工管理目標奠定基礎。其次，加強施工現場的管理可以對施工材料、設備等進行精確的檢驗和嚴格的管理，對施工人員的專業技能水平和整個素質進行培訓和引導。由此，一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪費，從而更好的控制工程造價；另一方面也可以確保工程施工質量和施工水平，提高施工企業的利潤發展空間，提高建筑工程的社會和經濟效益。

2建筑工程施工現場管理對策

2.1多方面加強施工現場的管理

首先，相關部門和人員應該針對工程實際施工情況制定合理的施工組織設計方案。該方案主要是針對工程施工準備階段和施工過程中關于工程性質、規模、工期等多方面進行的設計和規劃。通過制定合理的施工組織設計方案對施工現場加以管理，一方面可以對施工現場的有限資源進行合理配置，節約工程成本；另一方面可以保證施工現場的正常施工，確保每個施工環節都能按照計劃和要求完成施工任務，從而達到最優組合和獲取最大效益。其次，要加強施工現場的技術管理。建筑工程都是具有一定規模且擁有一定的復雜度，不僅是因為建筑工程在建設過程中涉及的方面眾多，也是因為其在施工過程中需要多種施工技術的支持，因此，在施工現場加強施工技術的管理也是非常必要和關鍵的。在技術管理中，負責管理施工技術的部門，應該首先對施工技術的應用做好充分的準備工作，確保技術在實際應用中的準確無誤，與此同時還應該對相關技術人員進行培訓，以建立一個高水平的施工技術團隊為目標，進而從技術層面保證工程施工的質量和進度。最后，必須加強施工材料的管理。在建筑工程施工現場加強施工材料的管理，一方面是為了確保施工材料的質量符合工程要求，另一方面是為了有效控制工程造價，因為在建筑工程造價中，施工材料的費用占總費用的60%以上，所以只有管理好施工材料，才能有效控制施工成本。對于施工材料的管理，首先應從材料消耗程度高的施工環節著手，在這些環節施工中應高度重視材料的使用情況，避免出現不必要的浪費；除此之外，相關部門還應該制定合理的材料采購和保管制度，建立以材料價格為中心的價格監管制度，在保證材料采購人員和管理人員的專業素質的同時確保以質優價廉為前提的材料采購，以此減少工程成本。

2.2加強施工現場的安全管理

建筑工程施工現場存在的安全隱患較多，為了在整個工程施工過程中做到防范于未然，避免發生安全事故，必須對施工現場的安全管理加以重視。在施工現場各方面、各環節處理不當都有可能導致安全隱患的出現，例如施工材料的保存不當，可能引起火災或者爆炸；功底亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒有做好安全措施，可能引起人身安全問題等。針對施工現場可能出現安全問題，施工單位應該建立專門的安全小組，由小組成員對施工現場的每一個施工人員進行安全意識教育和安全防護方法培訓，避免因人為因素造成的安全事故的發生。另外，為了對施工現場的安全問題進行全方位控制和管理，還應該做好施工現場的“一管”、“二定”、“三檢查”。“一管”主要是指在施工現場要由專門部門對施工安全進行管理；“二定”是指制定施工現場的安全管理制度和安全預防規范，定期對施工現場的安全措施、機械設備、建筑結構等進行安全檢查；“三檢查”的主要內容是：1.檢查施工人員的安全執行情況；2.檢查施工現場是否有違章施工和搭建；3.對安全設備進行嚴格檢查。為了做好施工現場的“一管”、“二定”、“三檢查”工作，施工人員在進行每項操作時都應該以安全為前提，做到安全操作，安全管理人員應該按照相關規定對每一個施工環節進行安全管理，確保安全設施的投入和安全生產制度的嚴格執行，從而保證施工的正常進行。

3結束語

第2篇：建筑施工現場管理論文范文

1.1編制技術管理制度

為了使民用建筑施工現場的技術管理工作能夠有序的進行，首先就需要一個統一的管理制度來規范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術管理實行總工程師負責制，由施工單位領頭建立一個專門負責技術管理的部門，在施工現場由總工程師和先關的技術負責人經過討論，共同制定一個符合工程要求的技術管理制度和工作程序，并保證其有效運行。當工程開始了實際工作后，應該由項目部總工牽頭，配合技術部門及其他部門的參與，結合現場的實際進度和環境要求，編制一系列具有可實現性、可操作性的科學的技術管理制度。

1.2認真執行圖紙會審

建筑施工規模龐大，動工后再返工耗時耗力，因此在施工前期，就要做好對圖紙的審核工作。審核時要進行會審，技術人員要充分了解圖紙的設計意圖，確定質量合格標準，針對圖紙中存在疑問的地方仔細分析，重點部位專門編制施工方案，并向現場操作人員仔細講解，實際施工時技術人員也要在場指導。參與圖紙會審的人員包括建設單位、監理單位、設計單位、施工單位等單位的項目負責人、技術負責人和質量負責人，這些人員將來也將擔任管理工作的主體。會審時，設計單位要向其他各方仔細講解工程中涉及的一些問題、一些構造的建造目的等，積極聽取各方意見，酌情提出修改意見。同時還可以在合同相關條款約定前提下，對圖紙中有關執行的“四新”要求的質量標準等進行技術洽商等，以便形成書面文件用于指導工程實施。

1.3堅持技術交底

技術交底工作時建筑施工中必不可少的一個環節。工程開工前必須要完成技術交底工作，這樣才能保證參與施工的一線技術人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時靈敏、正確的對施工中發生的各種突發事故進行處理和補救。技術交底工作一般都是逐級進行，先由技術總工向現場技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時可以擴大到班長、組長），然后由現場主管人員向各班、組管理人員交底，最后由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說清楚施工的任務和難點，并提出安全需求和質量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設。

1.4材料檢驗與質量控制

民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類眾多，為了保證施工質量，就必須做好材料檢驗與質量控制工作。建設單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應商的材料，也可以由施工單位來選擇供應商。與供應商簽訂的合同中，必須要明確寫出材料的數目、質量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進場前要先根據相關規定進行抽樣檢驗，并檢查材料的使用說明、保存說明、生產許可證、生產批次等說明書。對于一些需要進行重復檢查的材料，檢驗過程應該有監理單位在場，將檢測材料送往具有檢測資格的機構進行檢驗。所有檢驗合格后材料才能進場或入庫。

1.5重視技術安全管理

技術管理工作應該從細節著手，過多的管理措施未必全部奏效，只有保證管理工作落到實處、各種安全措施被徹底的執行，才能使危險降到最低。為此，必須建立安全施工責任制，讓參與生產建造的每一個管理人員都負起責任，一旦出現安全問題，必須對相關負責人有所懲戒，并進行及時的補救。安全故障可能造成許多經濟損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進行一定的處理，設置相應防范措施，在現場進行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動保護用品，以免發生危險。

2結束語

第3篇：建筑施工現場管理論文范文

關鍵詞：建筑項目;現場施工;優化管理問題;解決措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

建筑行業關系到社會發展的各個領域，是社會發展的重要組成部分。因此，關注建筑施工的各個環節有著現實的必要性。建筑項目現場施工管理是對于施工項目整一個完整過程的有效管理，是每一個工程項目必不可少的環節，對于這一個過程的優化，其目的是為了有效地推動整一個的施工項目完成，進而使企業獲得相應的經濟效益和社會效益。

1、 優化施工現場管理原則和主要內容

建筑項目的現場施工是企業立足生存的基礎，而其優化管理則是進一步發展的根本。從某個層面來說，建筑項目現場施工管理的優化水平是一個建筑型企業的管理水平的體現，對于其的發展有著切實的意義和價值。因此，施工企業應該把握好每一項管理的原則，明確管理的內容，用現場的施工質量來獲得更加廣泛的市場，優化現場管理。

1.1優化施工現場管理的基本原則

(1)、經濟效益原則

企業是以盈利為重要目的的市場經濟活動主體，經濟效益原則是重要原則。傳統的施工現場管理單純立足質量和進度，而忽視市場和成本，不利于施工企業獲得最大的價值以及最優收益。在顧客價值最大化的今天，任何的經濟活動都需要以顧客的需求為出發點，來更好地把握市場的發展趨勢，同時運用一切可利用的資源來優化成本，把質量、進度、市場、成本這四者完美統一，來促進施工企業在施工現場的優化管理中獲得最優化的經濟效益。

(2)、科學合理原則

任何的工作都需要本著科學合理的原則，施工過程中的每一項工作都需要滿足這兩點的要求，包括施工現場的優化管理。施工現場的優化管理需要符合科學合理性，即一切從實際出發，按客觀規律來辦事，使其真正符合現代大生產的客觀要求。把握科學性，才能確保每一項管理符合企業發展的要求，才能在實踐過程中尋求更好地發展和突破。

(3)、標準化、規范化原則

施工現場最基本的管理要求就是標準化、規范化原則。在標準化、規范化的原則下形成一整套完整意義，并且有價值的規章制度，嚴格按照每一條細化的管理制度來對整一個現場施工形成一個有效的管理，避免因為主觀隨意性而是整一個過程過于隨意，在質量、進度等問題上有所紕漏，不利于企業建筑項目的質量符合要求，影響企業的發展。

1.2優化現場施工管理主要內容

(1)、立足市場，以顧客需求為導向，從顧客的需求出發，為用戶提供有價值、有滿意度的建筑精品，全面細致地完成建筑項目中的每一項工作任務;

(2)、有效合理地組織施工過程中的各項作業，更好地把握科學性，盡可能地消除施工生產過程中的各種不合理現象，比如材料浪費、施工怠慢，為企業的生產經營活動創造出效益和價值，并且不斷地增加效益和價值；

(3)、有效管理人力資源，任何一項施工項目都需要大量的人力資源投入，不僅包括提供智力的工程設計人員以及具體施工的工作人員，根據不同人力資源的差異進行有效地差異化管理，不斷地提高全體工作人員的工作思想素質和專業技術技能素質；

(4)、預先進行各種項目的預算，從而更好地加強定額管理，有效地減少各類物資和能源的消耗，減少物資材料對于倉庫積壓的現象，有效地降低施工過程中的成本；

(5)、優化施工現場過程中調整性地作業，對于整一個施工現場實行綜合管理，發揮綜合管理的效益，使得整體的價值大于部分之和的價值，以求獲得最大收益；

(6)、對于施工現場采取標準化的管理作業，以全面細化地作業要求來推進整一個施工過程，做到權責明確，賞罰分明；

2、 優化施工現場管理的主要途徑

優化施工現場的管理需要通過一定的方法來實現既定目標，從施工過程的各個主體出發，到施工管理的各個環節，都需要有根據性、針對性的方法來創造最優的價值。

2.1貫徹人本思想，提高全體員工綜合素質

貫徹人本思想，既真正做到以人為本，進行人性化的科學管理。在這一個過程中，需要發揮每一位員工的工作積極性、主動性、自主性，以一種更加高昂、自信的姿態投入工作當中，更要做到權責明確，把權利和責任落實到每一個工作人員，充分發揮出每一個原則的價值以及讓每一位員工看到責任，認識到自己的責任，真正做到思想道德素質和專業技術技能有效的結合。在這一過程中我們可以從以下幾個具體的方面努力：

(1)、競爭機制。在現代的企業管理過程中，都會根據現實的需要，有針對性地開展競爭性上崗，并且貫徹落實“公平、公正、公開”三大原則。其作用主要是三個方面：第一：讓管理層的工作人員有更好的危機意識，以更加務實的工作作風投入到每一項的現場管理，提高工作效率；第二，激發基礎工作人員工作的積極性，以更加飽滿的姿態投入到具體地工作之中;第三，激發每一個員工學習的積極性，不斷地提高專業技能。結合上述三個方面，總的來說有利于建筑項目現場施工管理的進一步優化。

(2)、激勵機制。人都是需要激勵的，在管理過程中，激勵是促使員工更努力工作的一種手段。從每一個員工最在意的分配問題出發，改變傳統的統一職位統一工資分配方法，更好地與施工質量等方面掛鉤，這樣可以更好地激發每一個工作人員的工作的積極性，并且更好地做到創新，為企業創造更多的價值。

總而言之，建立和完善競爭、激勵制度在人本管理思想中有著現實的意義和價值，造就一流職工隊伍，需要員工有著思想上的進步，也需要通過有效地制度和機制來有所激勵和引導。

2.2以班組為重點，優化企業現場管理組織

班組是企業管理過程中的最小“行政單位，以更加細化的管理來完善每一個細節。以班組為重點，即發揮班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場的優點，可以更好地保證企業現場施工管理的質量、進度、成本。在這一個過程中，主要需要做到：首先，根據不同的要求來劃分不同的班組，讓每一個班組都有明確的權利和職責，做到權責明確;其次，完善監督，抓好班組建設必須要對班組加強監督，抓牢施工各個環節的控制。

2.3以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益

企業要獲得利潤，最重要的是把握好質量和成本兩點。質量和成本關系到企業的生存和發展，對于企業來說意義重大。質量需要每一個施工的工程項目來說話，成本則是在確保質量的基礎上不斷優化利用每一項資源，是每一項投入創造最大的價值，只有在這兩個方面比其他同一類型的企業有競爭優勢才能在市場中占據一定地位，因此，需要通過嚴格有效地現場管理來作為保證。否則，企業無法立足于市場，在優勝劣汰之中被淘汰出局。所以，在這一個過程中需要有嚴格的機制來作為一定的保障，主要包括以下幾個方面：

(1)、約束機制。在推進安全施工、文明施工的過程中需要對每一個員工有所約束，更需要對于每一個班組有所約束，因此細化每一項工作要求，工作目標有利于規范每一個員工的工作。

(2)、監督機制。在提高工程的質量，企業的經濟效益過程中，需要嚴格落實監督機制。首先，對于成本控制需要實現有效的監督，確保每一項資金投入都能夠使用到位;其次，對于員工的監督，需要確保每一個員工在其位謀其政，真正在為企業創造價值;最后，對于建筑項目的質量監督，需要發揮制度的作用，更需要發揮監督人員的作用。

結束語：建筑項目現場施工的優化管理對于整個項目管理而言具有非常重要的意義，是整個建筑項目的重點。優化管理能讓建筑項目的成本優化，質量更有保障，是一個建筑企業生存和發展的立足之本。因此，把握好現場施工管理的每一項原則和每一項內容，以更加科學化、更加合理化的方式來尋求更好地發展對于建筑企業而言有著現實的價值和意義。

參考文獻：

【1】劉伊牛·《建筑項目管理》·【M】·北京：清華大學出版，2003.

【2】彭尚銀、王繼才·《工程項目管理》 【M】·北京：中國建筑工業出版，2005.

第4篇：建筑施工現場管理論文范文

關鍵詞：建筑工程施工;現場管理;策略;效益

前 言

使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，是施工企業的重要內容，尤其是目前建筑市場競爭越發殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已基本形成。施工企業的施工現場是人流、物流、信息流匯集地，也是建筑產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越重要了。因此對加強建筑工程土建施工現場管理進行思考對于促進建筑企業健康持續發展具有重要意義。

1 建筑工程施工管理的意義

(1)建筑工程施工必須具備一定的設備條件和人員技術基礎，這就要求必須通過適當的現場管理來對施工人員和設備進行調度指揮，從而最大限度的發揮技術力量的功效，提高施工質量，確保施工安全。

(2)建筑工程施工過程中普遍存在著交叉作業，且各部位的施工和各階段施工的工藝、技術指標都各不相同，綜上可以看出，建筑工程的施工質量受到多因素的影響，要想保證施工進度、施工質量、施工安全以及工程效益，就必須對其進行施工管理，從而在確保施工質量的前提下，提高施工安全系數，降低施工成本。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 管理人員的問題

近年來由于建筑市場空前膨脹，各級別施工單位的增多，總承包單位項目管理人員也不全盡如人意，如現場質量管理管理人員需要多年的現場施工經驗，但往往有的單位，質量管理人員過于年輕化。又如安全管理，現場的安全管理必須要有力度，此崗位經常要面對一線工人，如果唯唯諾諾、優柔寡斷就難以管理現場狀況。另外，總承包管理中，有很多新畢業的大學生和剛如行的新人，有時是趕鴨子上架，來了就要擔當現場管理角色，雖然工作激情飽滿，也踏實肯干，但他們崗位經驗不足，很難做到有效管理。

管理人員溝通不及時。總包管理過程中項目部部門多，人員多時常存在信息溝通不及時的情況，這就給項目管理造成了辦事效率底、執行力弱的現象。信息溝通不及時，與監理、業主、分包的溝通都會很被動，不利于工作的有效開展。

管理人員責任心不強。現場一線管理人員，存在責任心不強，做事情推三阻止四現象，崗位職責之內的事情該弄明白，弄清楚的，還沒弄清楚就去管別人，敷衍了事。主觀意識太強。

2.2 質量管理問題

由于現場施工操作工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的漏檢。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性(系統性因素或偶然性因素的影響)，施工質量很難百分之百地符合規范規定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。

2.3 安全管理問題

建筑工程土建施工現場監督機制不健全主要表現在以下三個方面：首先，現場施工組織設計方案、安全教育以及分項交底較為簡單缺乏針對性，甚至存在施工現場和施工方案不符、專項安全技術方案不到位的情況，致使在施工現場遺留諸多安全隱患;其次，技術操作行為不當，為安全生產構成巨大威脅。如施工用腳手架搭設不規范，存在違規操作的行為，易引發安全事故;再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產意識，任意搭配組合施工，導致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴格的紀律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

3 加強建筑工程土建施工現場管理的策略

3.1 建立完整的組織管理機構

(1)施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人，財，物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系加以保證。所以應建立從企業負責人、項目經理部到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，縱向到底橫向到邊的管理網絡。

(2)要選好配強項目班子。培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到工程項目部，選好班子項目運作才有可靠的組織保證。項目經理、黨工委書記、總工這三個人必須恰當搭配。項目經理必須要有責任心，最好有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人，不能當好項目經理。

3.2 制定科學有效可操作性強的管理措施

要有效進行預先控制。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目經理能力差，要不就是沒有責任心。

3.3 切實加強施工組織的協調管理

(1)協調工作要從技術上下工夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

(2)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(3)科學合理原則。施工現場的各項工作都應按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

(4)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場最基本的管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主管隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

4 結 論

因此抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低材料消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。只有重視施工現場管理，才能促進文明施工。為此，需要將企業決策層的重視施工現場管理意識，轉化成全員、全工程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。

參考文獻

[1]尹浩.淺談如何提高建筑施工現場的管理水平[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2010(07).

[2]陳麗華.淺談建筑工程的現場管理[J].商情，2011(27).