科技農(nóng)業(yè)管理全文(5篇)

摘要：在知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的背景下，基于員工導(dǎo)向的企業(yè)管理過程中，知識型員工是推動現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的重要源泉。因此，強化知識型員工的管理成為了現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中非常關(guān)注的問題。基于心理契約視角下的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的知識型員工管理，應(yīng)該根據(jù)實際情況創(chuàng)新以往的管理模式，為知識型員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，為知識型員工提供更多深入學(xué)習(xí)的機會，側(cè)重與知識型員工構(gòu)建心理契約。基于此，本文通過概述心理契約和知識型員工的內(nèi)涵，提出心理契約在知識型員工管理中的重要作用，并根據(jù)實際情況提出基于心理契約視角下的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)知識型員工管理的策略，旨在推動農(nóng)業(yè)科技企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：心理契約;農(nóng)業(yè)科技企業(yè);知識型員工

在當(dāng)前農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其管理者對知識型員工的管理大部分采用的是有形契約，即經(jīng)濟契約的形式，卻忽略了另外一種管理知識型員工的方式，即心理契約。心理契約是讓企業(yè)管理者和知識型員工之間構(gòu)建和諧關(guān)系的一種重要的管理方式。因此，本文在研究的過程中主要是基于心理契約的視角，提出農(nóng)業(yè)科技企業(yè)知識型員工的管理策略。

一、心理契約和知識型員工的概念

1.心理契約。施恩最先提出了“心理契約”的概念。其中，施恩在研究心理契約對于行為動機所產(chǎn)生的重要意義時將其定義為：“每一個成員和不同的管理者在組織中，任何時候都存在著明文規(guī)定的一系列期望值”。其中，在日常的管理過程中，我們將心理契約直接理解成為了所有雇員通過獲取成果和取得業(yè)績來換取有報酬的工作、可接受的工作條件、工資或者是津貼形式的組織獎酬，以及提升崗位層級或者是其他職業(yè)進(jìn)步形式的一種互惠的承諾。2.知識型員工的概念界定和特征。所謂知識型員工主要是指掌握和運用一些知識符號和概念，并能夠利用和知識或者是信息工作的人。其中，加拿大非常著名的咨詢師弗朗西絲•赫瑞比認(rèn)為：“知識型員工就是在創(chuàng)造財富過程中用腦的時間比用手的時間多，其主要是通過自己進(jìn)行創(chuàng)意、分析、判斷和綜合產(chǎn)品所帶來的附加值”。因此，知識型員工被定義為：在各個企業(yè)的日常組織過程中，通過充分利用知識內(nèi)容和信息開展工作，且利用自己的智慧所創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他動手創(chuàng)作價值的員工。通過將知識型員工和其他員工進(jìn)行比較，具有下列幾種特征：一富有自主性和創(chuàng)新性。大部分知識型員工都期望能夠有一個良好的工作場所、工作時間具有一定的靈活性，以及各項組織安排的氛圍較為款寬松。同時，知識型員工大部分追求獨立自主，而在日常工作的過程中并不愿意上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過多的干預(yù)和指揮，甚至更愿意在靈活的組織環(huán)境中完成工作。二是需求的層次較高。通過結(jié)合馬斯洛的需求層次理論進(jìn)行分析，知識型員工在日常的工作過程中不僅對生理、安全、愛和歸屬具有較高的需求，而且還非常重視自我價值的實現(xiàn)，具有較強的自我約束和自我激勵能力。三是評價體系和分配體系較為復(fù)雜。知識型員工在日常工作中主要是利用自己的智慧和腦力來創(chuàng)造價值，而在日常工作中并沒有固定的流程和步驟，所以他們創(chuàng)造出的價值是無法進(jìn)行準(zhǔn)確衡量的，這為企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中形成科學(xué)完善的價值評價、分配體系構(gòu)建提出了較強的難度性。四是具有較強的流動性。大部分知識型員工在日常工作中所追求的并不是穩(wěn)定的職業(yè)，而追求的是增強自身終身就業(yè)的能力。

二、心理契約在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)知識型員工管理中的重要作用

1.通過采用心理契約的形式在無形中約束知識型員工，能夠讓知識型員工采用較強的心理期望來看待自己與企業(yè)不斷發(fā)展的情況，并能夠根據(jù)不斷變化的環(huán)境來合理調(diào)整自己的各項行為，從而最大限度提高自己對農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的忠誠度。2.心理契約能夠讓知識型員工在日常工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性，從根本上避免因一些信息不對稱的現(xiàn)象而造成知識型員工與其他員工之間的溝通障礙，從而最大限度調(diào)動起知識型員工的工作積極性和主動性。3.在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的管理過程中建立心理契約，能夠在一定程度上減少企業(yè)發(fā)展過程中的管理成本，有效提高企業(yè)管理的效率，以這種無形的契約形式來留住知識型員工，從而推動企業(yè)更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

摘要:將農(nóng)業(yè)科技管理作為研究重點，分析了農(nóng)業(yè)推廣實踐問題的探究，總結(jié)了科技管理工作推廣中存在的問題，并提出了科學(xué)化的推廣實踐策略，核心目的是通過對推廣實踐工作的優(yōu)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科技；管理工作；農(nóng)業(yè)推廣

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行及發(fā)展的背景下，需要通過對農(nóng)業(yè)科技管理工作的分析，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。研究中發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中，需要采用先進(jìn)的項目實踐創(chuàng)新整合機制，營造生態(tài)化的農(nóng)業(yè)項目發(fā)展機制，并為網(wǎng)絡(luò)工作的項目革新提供支持。同時，在農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展中，需要建立科學(xué)化的農(nóng)業(yè)推廣工作，根據(jù)農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立科技化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立方式，規(guī)范產(chǎn)業(yè)化的推廣機制，從而形成規(guī)范性的網(wǎng)絡(luò)體系運行機制，為農(nóng)業(yè)科技管理工作的產(chǎn)品推廣提供支持。

1農(nóng)業(yè)科技管理在農(nóng)業(yè)推廣中存在的問題

1.1農(nóng)業(yè)推廣人員年齡結(jié)構(gòu)老齡化

在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展中，由于歷史原因的限制，政府對農(nóng)業(yè)化的推廣工作并不重視，一些農(nóng)業(yè)推廣工作的從業(yè)人員主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)人員，但他們多為編外人員，專業(yè)的推廣能力較弱。相關(guān)管理部門沒有形成垂直的管理體系，導(dǎo)致行政效率的整合機制偏低。統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，有60%的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員年齡在50歲以上，30%以上的人員年齡在40～50歲，而且學(xué)習(xí)能力相對較低，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科技管理工作無法滿足時代的需求，從而制約了農(nóng)業(yè)推廣工作的創(chuàng)新。

1.2農(nóng)業(yè)科技信息意識相對較弱

摘要：農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的管理與運用，是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要動力，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，不斷運用創(chuàng)新性思維指導(dǎo)農(nóng)業(yè)科技管理，一方面可以立足于農(nóng)村農(nóng)業(yè)的實際發(fā)展情況，確保農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)，另一方面又能夠高效率地將農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為農(nóng)民帶來看得見的經(jīng)濟效益，這對農(nóng)業(yè)科技在農(nóng)村地區(qū)的推廣應(yīng)用也起到了積極作用。因此，創(chuàng)新性思維已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)科技管理人員必須具備的技能之一。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科技管理；創(chuàng)新性思維；關(guān)系；方法

1創(chuàng)新性思維與農(nóng)業(yè)科技管理的關(guān)系

1.1創(chuàng)新性思維提升了農(nóng)業(yè)科技管理水平

“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”，新的科技工作指導(dǎo)方針對我國科技事業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。農(nóng)業(yè)科技怎樣實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越、發(fā)展、引領(lǐng)，在哪些領(lǐng)域有所為、哪些領(lǐng)域有所不為的問題，既是各級農(nóng)業(yè)科技管理部門當(dāng)前面臨的新課題，也是對各級農(nóng)業(yè)科技管理部門水平和能力的新考驗。傳統(tǒng)的管理思想和管理方式應(yīng)該能夠解決一部分新問題，但很難解決全部新問題。各級農(nóng)業(yè)科技管理部門只有改變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，提高農(nóng)業(yè)科技管理水平和能力，用創(chuàng)新性思維探索符合科學(xué)發(fā)展觀的新的農(nóng)業(yè)科技管理理念和管理模式，用新理念和新模式確立市場急需、有重大創(chuàng)新意義的新目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)創(chuàng)新團隊聯(lián)合攻關(guān)，同時，努力營造寬松的創(chuàng)新氛圍，鼓勵具有創(chuàng)新性思維的人才和團隊的成長，適應(yīng)新形勢的需要。

1.2農(nóng)業(yè)科技管理檢驗創(chuàng)新性思維的價值

創(chuàng)新性思維只有經(jīng)過農(nóng)業(yè)實踐檢驗，才能衡量其實際價值。在以往的工作中，也確實存在一些新型農(nóng)業(yè)技術(shù)因為不符合農(nóng)村實情，在技術(shù)運用過程中出現(xiàn)了“水土不服”的情況，不僅沒有為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的高效開展提供幫助，反而造成了人力、財力的浪費。因此，必須要借助于農(nóng)業(yè)科技管理，對創(chuàng)新性思維的實用性、可行性和價值性進(jìn)行檢驗，堅持實事求是的原則，確保創(chuàng)新性思維能夠真正解決問題、提升效率、發(fā)揮實效。另外，開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓r(nóng)業(yè)科技管理，還能夠使創(chuàng)新性思維向縱深發(fā)展，實現(xiàn)思想上的突破，從而助力于新農(nóng)村的發(fā)展。

摘要：分析了新常態(tài)下農(nóng)業(yè)科技檔案呈現(xiàn)出的新特點以及檔案管理工作面臨的主要問題，并從創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技檔案管理理念、管理模式、管理手段、服務(wù)方式以及加強檔案管理人才隊伍建設(shè)等方面，闡述了如何進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)科技檔案的歸檔效率和服務(wù)質(zhì)量，提升檔案利用價值，從而提高農(nóng)業(yè)科技檔案管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科技檔案；新常態(tài)；創(chuàng)新；管理；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，農(nóng)業(yè)科研體制機制改革不斷深入，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動的要求越來越強烈，農(nóng)業(yè)科技協(xié)同創(chuàng)新成為發(fā)展新趨勢，農(nóng)業(yè)科技檔案也呈現(xiàn)出新特點，需要歸檔的有價值的科研材料呈爆發(fā)式增長，檔案載體多樣化，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)科技檔案管理模式、管理手段、服務(wù)方式已經(jīng)無法滿足飛速發(fā)展的科研需求。農(nóng)業(yè)科技檔案管理需要積極適應(yīng)新常態(tài)，運用新思維、新理念、新方法，增強責(zé)任意識，突出創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技檔案管理的新體系，切實為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。

1新常態(tài)下農(nóng)業(yè)科技檔案管理面臨的主要問題

1.1管理理念保守，不利于農(nóng)業(yè)科技檔案管理水平的提高

農(nóng)業(yè)科研單位長期受傳統(tǒng)觀念影響，工作重心放在科研上，對檔案管理不夠重視，檔案意識普遍不強，科技檔案管理封閉狹隘、重藏輕用，存在“為保管而保管”“看攤守庫”等舊觀念，使得科技檔案的作用未能發(fā)揮出來，無法適應(yīng)新形勢的需要。檔案管理部門往往屬于單位的邊緣部門，專職檔案管理人員缺乏，兼職檔案人員往往身兼數(shù)職，根本無暇在檔案管理上尋求創(chuàng)新，墨守成規(guī)，周而復(fù)始，對檔案管理工作如何更好地服務(wù)科研工作和社會發(fā)展知之甚少，更談不上主動對檔案資源進(jìn)行開發(fā)利用，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣。

1.2管理模式陳舊，跟不上農(nóng)業(yè)科技協(xié)同創(chuàng)新機制的步伐

一、農(nóng)業(yè)科技檔案管理對策

（一）把農(nóng)業(yè)科技檔案管理工作融入科研工作中

把農(nóng)業(yè)科技檔案管理工作融入科研工作中，提高大家的歸檔意識。實行項目主持人（或項目首席專家）歸檔責(zé)任制，建立項目完成與檔案完卷一體化的“捆綁式”責(zé)任制，使項目（課題）責(zé)任人視建檔為自身業(yè)務(wù)的一部分，關(guān)注項目（課題）文件材料的齊全完整與系統(tǒng)化，從而保證科技檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。把文件材料的形成、積累和歸檔作為有關(guān)人員職責(zé)和工作任務(wù)目標(biāo)之一，用制度把它明確規(guī)定下來，檔案管理部門深入到各職能部門、課題組中去，了解工作情況，并為科技文件材料的形成、積累和歸檔創(chuàng)造方便條件，同時加強檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保證科技文件材料的完整。

（二）加強制度建設(shè)，提升檔案管理水平

以建章立制為基礎(chǔ)，全面實行質(zhì)量和目標(biāo)管理，用制度來規(guī)范檔案管理，并督促落實到各職能部門及課題組、兼職檔案員，實現(xiàn)檔案管理的制度化，維護農(nóng)業(yè)科技檔案的完整與安全，有效保護和利用檔案，促進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。在制度建設(shè)方面，油料所除了建立相應(yīng)的規(guī)章制度外，還做到了把檔案工作納入全所工作發(fā)展的軌道，堅持了“四個掛鉤”，即檔案工作與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤、與單位及個人的年度工作任務(wù)掛鉤、與創(chuàng)建“文明處室”掛鉤、與評優(yōu)評先掛鉤，改變了過去僅依靠檔案人員“單兵作戰(zhàn)”的狀況，集全所工作的“合力”，促進(jìn)了檔案工作的發(fā)展。

（三）建立健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)

建立自上而下的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化。油料所由分管所長領(lǐng)導(dǎo)檔案工作，綜合檔案室隸屬信息中心領(lǐng)導(dǎo)，集中統(tǒng)一管理全所各種門類、不同載體的檔案，保持了專職檔案人員的穩(wěn)定。為了把檔案工作的各項任務(wù)落到實處，把檔案工作的目標(biāo)責(zé)任下達(dá)到基層，提高部門領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員的工作責(zé)任感，所里要求各部門的主要負(fù)責(zé)同志分管本部門的檔案工作，并推薦具有一定思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的兼職檔案員，兼職檔案員具體負(fù)責(zé)本部門日常工作中形成文件的收集、整理、保管、預(yù)立卷、移交歸檔工作，檔案室具體指導(dǎo)基層的業(yè)務(wù)工作。目前所里已建立了有37人組成的兼職檔案員隊伍，全所專兼職檔案員全部具有本科以上學(xué)歷，其中具有博士學(xué)位的有16人，占檔案員總數(shù)的43.2%，形成了完善的所級檔案綜合管理體系，實現(xiàn)了檔案管理網(wǎng)絡(luò)化，為搞好檔案工作打下了堅實的組織基礎(chǔ)。