合同風(fēng)險管理全文(5篇)

摘要合同是維護(hù)企業(yè)合理、合法利益的最根本方式，日漸復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和激烈的市場競爭使得合同管理已成為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。本文對企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險管理與防范策略進(jìn)行探析，挖掘當(dāng)前合同管理工作中存在的突出法律風(fēng)險，給出對應(yīng)的防范、處理意見。不斷完善企業(yè)合同法律風(fēng)險管理方案，提升合同管理水平。

關(guān)鍵詞合同管理法律風(fēng)險管理風(fēng)險防范

一、企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險管理對象

（一）合同簽訂前的法律風(fēng)險

企業(yè)合同簽訂之前面臨的法律風(fēng)險主要包括三類。第一，主動權(quán)喪失。即合同內(nèi)容的制定完全交由對方負(fù)責(zé)。對方在設(shè)計合同條款時，必然會從自身利益出發(fā)，以達(dá)到自身利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行合同的制定。企業(yè)喪失起草合同的權(quán)利，無法對自身利益起到保護(hù)作用。第二，惡意競爭風(fēng)險。市場競爭愈演愈烈，某些企業(yè)為成功獲取合作機(jī)會，不惜以竊取合作方信息為手段，公平競爭無法實現(xiàn)。第三，信用審核不足。企業(yè)在簽訂合同之前，對合作方的合同執(zhí)行能力、信譽(yù)程度等未做足夠的了解，或受到惡意蒙蔽，在簽訂合同后，因?qū)Ψ綗o法充分執(zhí)行合同條款導(dǎo)致法律糾紛，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。例如，合作方完全沒有能力執(zhí)行合同，合同被迫終止失去原本的法律效力，導(dǎo)致企業(yè)合作項目無法繼續(xù)進(jìn)行。

（二）合同簽訂中的法律風(fēng)險

合同簽訂中的法律風(fēng)險主要來自于合同內(nèi)容方面，例如，合同條款設(shè)置不合理、具體名詞存在爭議、合同內(nèi)容不完善等。合同條款對合作雙方的權(quán)力和義務(wù)作出明確的規(guī)定，一般來講，一份合規(guī)、合理的合同應(yīng)包含明確的主體、具體價格、支付方式、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、履行方式、時間限制、違約懲罰等項目，若某一項內(nèi)容存在不完整性，當(dāng)執(zhí)行過程中涉及到相關(guān)事宜時，就會導(dǎo)致合同糾紛的發(fā)生。合作雙方為維護(hù)自身利益各持己見，給法務(wù)人員帶來較大的工作壓力。除內(nèi)容外，合同形式也涉及到較高的法律風(fēng)險，一份形式不符合法律規(guī)定的合同是不具備法律效力的。例如，企業(yè)未經(jīng)招標(biāo)就直接與合作方簽訂的合同，由于不符合我國招標(biāo)法及市場經(jīng)濟(jì)管理辦法，合同無效。

一、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理的意義

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險，但最直接的風(fēng)險來自確定買賣雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，例如，企業(yè)未對違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失；再如，企業(yè)對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經(jīng)濟(jì)合同，當(dāng)客戶無法償還貨款時，企業(yè)則面臨舉證責(zé)任難等問題。企業(yè)通過加強(qiáng)合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風(fēng)險、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風(fēng)險、提醒企業(yè)按時、按量履行合同、提高對企業(yè)合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理提升企業(yè)信譽(yù)度。

在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)若想生存并發(fā)展，不光應(yīng)有合格的產(chǎn)品、誘人的價格，而且應(yīng)有良好的商業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽(yù)的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進(jìn)行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業(yè)面對違約、合同變更中，能夠按照法律規(guī)定及時進(jìn)行處理，減少客戶及自身的經(jīng)濟(jì)損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續(xù)地發(fā)展。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

規(guī)范、合理的經(jīng)濟(jì)合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)利益，但由于企業(yè)對于合同條款的漠視，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約時承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，可以促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實時跟蹤，不斷降低企業(yè)成本，保質(zhì)保量地完成合同義務(wù)，正確地處理合同變更、糾紛，使企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

一、電力工程投資風(fēng)險管理

1.1關(guān)于電力工程投資風(fēng)險

電力行業(yè)總體看好，電網(wǎng)建設(shè)也是目前電力建設(shè)的主要方向。由于電力工程項目投資大、見效慢、項目管理不完善，投資風(fēng)險也在增加，而且投資決策階段是項目開始和風(fēng)險控制的起點(diǎn)，風(fēng)險管理的重要性不言而喻。下面分析其風(fēng)險管理的要點(diǎn)。

1.2投資風(fēng)險特點(diǎn)

在準(zhǔn)備投資電力工程項目時，面對的風(fēng)險是多種多樣的，主要風(fēng)險有：（1）國際經(jīng)濟(jì)形勢變化風(fēng)險、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變化風(fēng)險、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整風(fēng)險；（2）項目規(guī)劃風(fēng)險、環(huán)境影響評價風(fēng)險、供電方案論證風(fēng)險、技術(shù)參數(shù)選擇風(fēng)險；（3）征地風(fēng)險、拆遷風(fēng)險、融資風(fēng)險、利率變化風(fēng)險、項目核準(zhǔn)碰到障礙風(fēng)險；（4）設(shè)計風(fēng)險，如設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險；（5）招投標(biāo)與合同風(fēng)險，如選錯中標(biāo)人、合同不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?；?）項目實施風(fēng)險，如材料設(shè)備采購風(fēng)險、施工質(zhì)量進(jìn)度安全風(fēng)險；（7）成本失控風(fēng)險，如項目管理不善造成成本失控；（8）運(yùn)營風(fēng)險，如設(shè)備運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險、管理技術(shù)人員流失風(fēng)險等。

1.3投資風(fēng)險識別方法

電力工程項目投資風(fēng)險識別常采用現(xiàn)場調(diào)查法、列表檢查法、頭腦風(fēng)爆法、WBS工作分解結(jié)構(gòu)法等。

［摘要］風(fēng)險問題一直是工程項目建設(shè)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，它與工程的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等方面有著密切的關(guān)系，風(fēng)險管理屬于工程項目管理的一部分，它主要是以工程中存在的風(fēng)險問題作為研究對象，確定風(fēng)險來源，加強(qiáng)風(fēng)險評估等一系列操作。在社會的發(fā)展下，工程的類型、規(guī)模以及施工技術(shù)的應(yīng)用和過去相比有了很大的不同，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不滿足當(dāng)前的需求，為了避免工程項目遭受巨大的損失，風(fēng)險管理是非常必要的。本篇文章通過對工程項目中存在風(fēng)險問題的類型和特點(diǎn)進(jìn)行闡述，分析風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法，并且就風(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行說明，從而探討工程項目管理實施中風(fēng)險管理的具體措施。

［關(guān)鍵詞］工程項目管理；風(fēng)險管理；風(fēng)險識別 

引言

工程項目管理是當(dāng)前工程建設(shè)過程中必不可少的一部分，它是按照合同內(nèi)容進(jìn)行有計劃、有組織的管理活動，幫助建設(shè)企業(yè)完成工程的預(yù)期目標(biāo)。在傳統(tǒng)的工程施工過程中，它涉及的內(nèi)容較少，施工技術(shù)、施工人員都比較簡單，但是在現(xiàn)階段來說，工程發(fā)生了翻天覆地的變化，工程項目管理的作用也逐漸明顯，它在立項決策、設(shè)計管理以及施工過程等多個階段都有著非常重要的意義?？赡軓倪^去的觀念來說，工程項目管理包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等類型，但是在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，風(fēng)險管理儼然占據(jù)了其中的主體地位，它是從多個方面上對工程進(jìn)行評估、優(yōu)化的過程，盡量避免風(fēng)險問題的發(fā)生，有關(guān)人員可以從此方面展開全面的分析。

1工程項目中存在風(fēng)險的類型和特點(diǎn)

1.1工程項目中風(fēng)險的類型

在工程施工的過程中，它涉及的內(nèi)容是非常多的，而且影響因素非常多，不同的工程有著不同的施工特點(diǎn)，它的施工方案、施工設(shè)備以及施工組織等具有一定的多樣性，因此，它的風(fēng)險類型主要分為以下幾個方面。

摘要：

當(dāng)前在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)的實施過程中，風(fēng)險管理活動起到重要作用。筆者以此作為研究內(nèi)容，針對性分析了風(fēng)險管理在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中的含義。首先指出了風(fēng)險管理存在的意義，并提出其存在的現(xiàn)狀問題，然后指出了其改革、完善的建議，希望文章所提出的觀點(diǎn)能夠幫助其他學(xué)者展開進(jìn)一步研究與探討。

關(guān)鍵詞：

GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險管理；問題；建議

依據(jù)我國2009年出臺的GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)，即《質(zhì)管體系要求》，在日常作業(yè)過程中要求構(gòu)建、運(yùn)行、保持同時維持質(zhì)量管理體系的完善措施，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行承接武器裝備科研生產(chǎn)作業(yè)，不過依據(jù)目前質(zhì)管體系運(yùn)行現(xiàn)狀顯示，依舊存在部分原因，導(dǎo)致體系正常運(yùn)行受到影響，其中具備表現(xiàn)力之一的就是風(fēng)險管理，筆者根據(jù)GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)體系實施過程，有關(guān)開展風(fēng)險管理措施中出現(xiàn)的相關(guān)問題為研究主題，構(gòu)建并提出針對性的想法及建議。

1風(fēng)險管理在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中的主要意義

目前對于風(fēng)險這一名詞的理解，在廣義方面，將其理解為“部分不包含發(fā)生意愿的時間的具體發(fā)生概率及最終發(fā)生后的綜合性度量。”而針對武器裝備這一研究項目而言，風(fēng)險主要指的是在目前額定的金額、發(fā)展進(jìn)度及技術(shù)的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的一種約束力，但在無法實現(xiàn)上述目標(biāo)的可能性或最終產(chǎn)生的不良后果所展現(xiàn)出的一種綜合性的度量。而風(fēng)險管理在GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)中起到的主要目的就是，促使在制造或研究武器裝備的過程中，控制武器研制的制作風(fēng)險到可以接受的范圍，這也是GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)存在的重要意義，而該標(biāo)準(zhǔn)中也針對性的提出了明確的規(guī)定，具體見7.2.2、8.5.3等條款。