廣播電視企業(yè)人力資源管理激勵機制

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摘要：激勵機制，是當(dāng)代人資管理結(jié)構(gòu)中的重要分支，它具有引導(dǎo)性、促進(jìn)性以及多元性等特征。基于此，本文以廣播電視企業(yè)為例，著重對人力資源管理激勵機制的要點進(jìn)行探究，以達(dá)到科學(xué)把握人資管理要點，促進(jìn)社會傳媒事業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：廣播電視企業(yè)；人力資源管理；激勵機制

一、引言

人資管理，是企業(yè)良性發(fā)展的前提條件，它與公司成本投資風(fēng)險、市場開發(fā)范圍等方面均有密切聯(lián)系。研究發(fā)現(xiàn)：科學(xué)運用人才管理機制，不僅可以促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)完善，還能激發(fā)出員工的工作潛力，由此，關(guān)于廣播電視人力資源管理激勵機制的探究，將是媒體行業(yè)人員合理應(yīng)用的指導(dǎo)理論。

二、激勵機制概述

激勵機制，是指管理者通過特定策略和體系，將企業(yè)中員工有計劃、科學(xué)地組合起來，并運用多種激勵手段，激發(fā)和挖掘員工自身的工作潛質(zhì)，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值，帶動企業(yè)發(fā)展的目的[1]。一般來說，激勵機制中包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵四大部分。同時，激勵機制在長期自我更新、自我完善過程中，也逐步呈現(xiàn)出激勵形式多樣、激勵目標(biāo)明確、激勵作用突出等系列特征，對于當(dāng)代企業(yè)而言，無疑是一種不可缺失的發(fā)展助推力。隨著國內(nèi)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)逐步完善，激勵機制在企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)控中所發(fā)揮的作用也越來越突出。如，廣播電視企業(yè)可利用激勵機制，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行內(nèi)部人員崗位調(diào)整，或者，借助激勵機制搭建績效考核體系等，這些都是激勵機制在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用。

三、廣播電視企業(yè)人力資源管理激勵機制探索要點

（一）樹立正確的人資激勵理念

廣播電視企業(yè)是社會新聞傳播的主要窗口，它為社會文化體系時代化發(fā)展提供了保障。為充分發(fā)揮人資激勵方式在社會新聞傳播中的作用，首先是要樹立正確的人資激勵理念。更具體來說，就是要求廣電人資管理人員認(rèn)識到激勵機制的價值，并合理借助激勵機制的實踐方式，促進(jìn)企業(yè)人資協(xié)調(diào)性管理。舉例來說，某地區(qū)廣播電視企業(yè)人力資源管理工作開展期間，為了確保傳媒企業(yè)發(fā)展與社會文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間相互協(xié)調(diào)，首先從認(rèn)知理念上進(jìn)行實踐思路的探究，本次理念學(xué)習(xí)的要點可歸納為：①人資管理人員結(jié)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)理論，對激勵機制在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行探究；②結(jié)合社會信息媒體傳播的主要情況，更進(jìn)一步明晰廣電傳媒企業(yè)行業(yè)發(fā)展情況，分析激勵機制在人資管理中應(yīng)用的可行性和必要性。本節(jié)案例中所敘述的，關(guān)于廣電企業(yè)人資管理中激勵機制理念指導(dǎo)分析層面的探究，實現(xiàn)了人資機制與行業(yè)發(fā)展趨向的同步探索，因而，該種理念信息引導(dǎo)策略，也是有效的激勵機制運用方式。

（二）借助精神激勵打造企業(yè)文化

借助精神激勵策略打造良好的企業(yè)文化，是當(dāng)代企業(yè)人資管理中激勵探究方式分析的主要方法。所謂精神激勵，是指通過精神鼓勵、認(rèn)知引導(dǎo)等方法，提升員工的工作主動性，該種激勵方法更側(cè)重思想意識層面的引導(dǎo)。如，常見團(tuán)建、榜樣楷模學(xué)習(xí)等，均是精神激勵實踐方式[2]。具體案例分析，某廣播電視企業(yè)為了在信息多樣性傳播的環(huán)境下，充分利用信息傳媒方式進(jìn)行高品質(zhì)服務(wù)，就首先從內(nèi)部人員管理視角上進(jìn)行要點探究，本次人資管理人員的管理要點可整合為：①廣播電視企業(yè)從當(dāng)前工作具體情況出發(fā)，將員工分為技術(shù)崗位、策劃崗位、綜合崗位、市場崗位、編輯記者崗位等多種崗位，并針對不同崗位設(shè)定與該崗位相匹配的崗位職責(zé)；②對于在工作崗位取得優(yōu)異成績的人員，給予全員大會上表揚，發(fā)揮崗位榜樣性作用；③人資管理人員還積極結(jié)合員工工作能力、工作年限等情況，為員工提供入職培訓(xùn)、不定期培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修、人文關(guān)懷等服務(wù)，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；④每年廣播電視企業(yè)都組織各類集體活動，開展個人、團(tuán)體的公平性工作競爭活動，評選指標(biāo)、評選結(jié)果民主公開化，在企業(yè)內(nèi)部建立民主性企業(yè)文化氛圍。本節(jié)案例中所描述的，精神激勵策略在廣播電視企業(yè)人資管理中的應(yīng)用，不僅利用榜樣激勵法、員工民主活動策略，創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，還從員工生活、個人發(fā)展的需求上，尋求企業(yè)文化建設(shè)的渠道，由此，該種借助激勵機制進(jìn)行廣播電視企業(yè)人資管理戰(zhàn)略實踐價值性較好。

（三）利用薪酬激勵激發(fā)員工創(chuàng)造力

激勵機制作為現(xiàn)代管理學(xué)理論的分支部分，始終在企業(yè)發(fā)展中占有指導(dǎo)和促進(jìn)性作用。廣播電視企業(yè)作為社會新聞傳播的主要渠道，在新發(fā)展時期需要巧妙地借助激勵機制，深入挖掘員工的發(fā)展動力，而主動展示出來的潛在創(chuàng)新能力，才是促進(jìn)企業(yè)得以長期良性循環(huán)，保障新聞事業(yè)蒸蒸日上的創(chuàng)新方式。舉例而言，某廣播電視企業(yè)進(jìn)行新時期內(nèi)部改革工作全面推進(jìn)的過程中，為有效發(fā)揮薪酬在激勵管理的重要作用，為員工提供明確、充足的發(fā)展空間，實踐人員就注重給予了內(nèi)部人員管理戰(zhàn)略的科學(xué)性調(diào)整。本次企業(yè)管理人員所采取的戰(zhàn)略實踐方法要點如下：①廣電企業(yè)建立職務(wù)、職稱、工齡三位一體的人員管理體系。其中職務(wù)部分，主要是根據(jù)員工所擔(dān)任的具體職務(wù)發(fā)放職務(wù)津貼；而職稱，是指按照員工的職稱聘任情況發(fā)放職稱津貼；工齡，是根據(jù)員工工作年限的長短給予的津貼；實現(xiàn)多維度發(fā)揮薪酬的激勵管理作用。②構(gòu)建新聞媒體個人工作創(chuàng)新渠道，企業(yè)為積極進(jìn)行個人工作創(chuàng)新人員提供鼓勵。即，一線員工可以在工作期間，從主持風(fēng)格、新聞線索收集、用戶黏性提高等方面，進(jìn)行工作方法和工作思路的創(chuàng)新。一旦實踐創(chuàng)新取得了較好的成績，人資管理部門將為員工提供調(diào)資、晉升、外出培訓(xùn)等激勵方法。本小節(jié)中所敘述的，關(guān)于激勵機制在人員發(fā)展結(jié)構(gòu)中綜合探索的方式，一方面是從廣電產(chǎn)業(yè)資源調(diào)控的視角上進(jìn)行要素把握，一方面是從員工需求角度上分析激勵機制運用的方式。由此，該種薪酬激勵機制方式在廣電企業(yè)中的應(yīng)用，起到了很好的挖掘員工發(fā)展?jié)摿Γ龠M(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合的目的。

（四）運用工作激勵創(chuàng)建服務(wù)完善渠道

運用激勵機制促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的有序性開展，也體現(xiàn)為借助激勵機制完善員工服務(wù)體系的目的。其一，激勵機制可以作為內(nèi)部員工管理結(jié)構(gòu)的打造方式。即，利用激勵機制中工作管理方法，按照員工能力，科學(xué)性、目標(biāo)性分配工作任務(wù)，這樣可避免員工工作中出現(xiàn)實踐難度大、實踐效果不佳的問題。如，新聞采編人員應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)的采編工作，而不是負(fù)責(zé)節(jié)目主持，做到用人所長。工作激勵的目的，是將員工的長處發(fā)揮出來，這樣方可達(dá)到事半功倍的人員管理效果。其二，工作激勵體制的建立，注重員工工作安排應(yīng)是層層遞進(jìn)，而不是一次性堆積，這樣方可避免企業(yè)員工工作期間出現(xiàn)壓力心理，進(jìn)而導(dǎo)致工作積極性下降。如，廣電新聞采編部門進(jìn)行人員工作安排時，應(yīng)按照工作輕重緩急進(jìn)行采訪任務(wù)、新聞編輯任務(wù)的安排，而不是集中性進(jìn)行大量任務(wù)分配，讓員工每天在高壓狀態(tài)下進(jìn)行模式化加工。該部分所敘述的內(nèi)容，也體現(xiàn)出了運用工作激勵創(chuàng)建服務(wù)完善渠道的價值。

四、結(jié)論

綜上所述，廣播電視企業(yè)人力資源管理激勵機制研究，是社會信息產(chǎn)業(yè)不斷完善的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過樹立正確的人資激勵理念、借助精神激勵打造企業(yè)文化、利用薪酬激勵激發(fā)員工創(chuàng)造力、運用工作激勵創(chuàng)建服務(wù)完善渠道四方面，明晰廣播電視企業(yè)人力資源管理要點。因此，文章研究結(jié)果，為現(xiàn)代廣播電視企業(yè)人資管理提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛青.激勵機制下的廣播電視臺人力資源管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(03):39-40.

[2]馬琳.關(guān)于激勵機制下的廣播電視臺人力資源管理研究[J].時代農(nóng)機,2018,45(10):179.

作者：張妙曦 單位：福建省廣播影視集團(tuán)