企業人力資源管理現狀及發展趨勢

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摘要：隨著我國經濟建設的快速發展，經濟發展進入了一種新常態，企業發展的環境也逐漸發生了巨大的變化，人們對企業中人力資源這一問題也越來越給予重視，人力資源的管理以及發展在企業的管理中占據了十分重要的地位，在這個經濟全球化高速發展的時代，給企業帶來了發展機遇的同時，也為企業的發展帶來了很大的沖擊，企業要想在廣闊的市場競爭中立于不敗之地，就需要不斷提升自身的實力和競爭力，而人力資源管理作為一個企業發展的關鍵因素，對于一個企業未來的發展趨勢有著極其重要的影響，在增強企業在市場上的競爭力和生產效率上有著不可替代的作用。

關鍵詞：企業；人力資源管理；現狀；發展趨勢

在經濟全球化這樣一個時代背景下，各種類型的企業也在不斷涌現，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，在科學技術日益發展的今天，企業的競爭其實說到底就是人才的競爭，要想提高企業自身的實力和市場競爭力，企業中人力資源的管理和發展是非常重要的，因此人力資源的管理和發展也日益被企業提升到一個更高的位置，企業要想不斷的發展，滿足現代社會的發展需求，不斷的進行創新，就必須了解人力資源管理對企業的重要性，然后有針對性完善人力資源的管理工作，但是在知識化和信息化時代的背景下，企業的人力資源管理工作也面臨著比以往更大的挑戰，盡管各個企業都開始對人力資源管理工作實施了相關的措施，但是從目前的企業人力資源的管理現狀來看，依然還存在著很多的問題。

一、我國企業人力資源管理現狀

1、企業對人力資源管理的重視程度不夠，從目前的發展現狀來看，雖然很多企業在人力資源管理方面的工作上有了很大的提升和進步，但是相對于國外的一些發達企業來說，我國企業的人力資源管理依然還處在一個初級階段，很多企業管理人員對于人力資源的管理工作依然還不夠重視，對于人力資源管理工作在企業發展的認識和理解還不夠成熟，其對人力資源管理的層次還停留在初級階段，難以得到很大的發展。盡管企業也在不斷的引入人才，但是企業在引入人才之后往往對這些人才不夠重視，對這些人才資源缺乏專門的培訓和激勵，沒有采取有效的人力資源管理方式對他們進行管理，導致了這些人才資源在企業中的價值并沒有得到很好的發揮和利用，久而久之企業就會陷入留不住人才的窘境。

2、企業對人力資源的管理和認識不夠科學，人力資源的管理水平還比較低。雖然企業在人力資源管理的理念上在隨著時代的變化而不斷更新，但是我國很多企業的管理人員在往往為了在短時間內獲得更大的利益，在對人力資源進行管理的時候就會采用傳統的較為簡單粗暴的方式來進行管理，并沒有形成一種長遠的遠見。另一方面在企業人力資源管理人員方面，真正畢業于人力資源管理專業的人員并不多，企業中絕大多數的人力資源管理人員的相關工作經驗并不多，認為管理就應該是字面上的管制和管理的意思，這樣以完成任務為目標的企業人力資源管理理念，忽視了員工的主體性，大大的降低了員工的工作潛力，久而久之就會使得他們的工作積極性和熱情慢慢的降低，對于企業的發展是十分不利的。

3、企業人力資源管理制度不夠完善，動態以及全方位是企業人力資源管理的特性，但是目前我國的一些企業的人力資源管理制度并不是很完善，很多企業員工在上崗開始工作之前并沒有對他們開展培訓，很多企業通常為了達到低投資，高回報的目標，不愿意在員工的培訓上投入太多的人力、物力和財力，這就容易導致新員工在工作的時候會產生不適，甚至會產生一種恐懼心理，不利于他們工作效率的提高。

二、我國企業人力資源的發展趨勢

1、企業在人力資源管理上的投入將會越來越大，隨著社會經濟以及科學技術的快速發展，人力資源管理在企業未來的發展中發揮著不可替代的作用，因此越來越多的企業會認識到，要想提高企業的競爭力和實力，在激烈的市場競爭中保持自己的優勢，就必須在人力資源的管理上加大投入和培訓，開發企業中更多的人力資本，以此來促進人力資源管理的進一步發展。從社會發展的角度來看，信息技術和互聯網的發展，不斷更新著我們的學習理念，終身學習的理念已經得到了很好的發揚，因此對于企業員工來說，工作不僅是為了能夠解決自身溫飽的需求，還是一個不斷學習的過程，這就需要企業在員工的培訓上加大力度，使員工的技能得到不斷的提高和長遠的發展。

2、確立科學的現代化企業用人機制，實行以人為本的管理理念。在當前市場經濟這一經濟背景條件下，企業人力資源的配置應該要符合市場經濟的需求以及企業自身的發展，要想企業人力資源的需求得到一定程度的滿足，這就需要企業引導員工充分發揮出員工的工作潛力，積極引進企業目前所需要的各種人才。因此企業在選拔人才的過程中，要重視員工的工作能力和效績，而不是那些靠傳統的論資排輩和關系戶，從而提高員工在工作上的主動性和積極性。人才是企業發展的必備和重要資源，在企業的運營以及發展過程中有發揮著十分重要的影響，以人為本的企業人力資源管理理念在企業未來的發展中有著很大的推動作用，也是企業在人力資源管理中應該給予重視的內容，這樣才能夠更好的促進企業人才的發展。

3、塑造良好的企業文化，培養人才的創造創新文化意識。市場競爭力說白了其實就是人才的競爭，人才的競爭又取決于他們的創新能力，因此對于企業而言，單純的靠物質方面是留不住人才的，打造優秀的企業文化，將一種積極向上的企業化和價值觀傳遞給員工，能夠讓員工在工作中自覺地把個人利益與企業的發展相結合起來，給予他們提高的造創新能力的空間和機會，企業才能夠更好的吸引人才。建設有利于人才發展和發揮其價值的企業文化環境是企業逐漸成為吸引人才的重要因素。因此企業在人力資源的管理過程中，一定要重視企業文化的塑造和傳遞。企業文化作為一個企業的靈魂，并不是一種簡單的文化，良好的企業文化不僅能夠提高員工的責任感和使命感，還能夠使企業的形象得到很大程度的提升，為企業的發展營造一個良好的氛圍。

三、結語

總而言之，我國企業人力資源管理的發展速度是非常的快的，但是也存在著對人力資源的管理不夠重視、配置不夠合理等問題，與國外的一些企業相比，我國企業的人力資源管理工作依然還存在著不小的差距，這就需要我國企業加大人力資源管理的重視程度，對于存在的問題，積極的采取有效的措施應對，從而不斷提高我國企業的人力資源管理水平。

參考文獻：

[1]王軍鋒.企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析[J].企業改革與管理.2016（17）

[2]林琢人.淺談我國企業人力資源管理現狀及發展趨勢[J].商業故事.2015（03）

作者：劉濤 單位：中國農業機械化科學研究院