中小企業物流管理模式的構建
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摘要：隨著社會的快速發展，中小企業取得了迅猛發展，對于中小企業來說，物流管理水平與企業經濟利潤息息相關，為此，一定要做好中小企業物流管理，完善相應的制度，加快推進物流管理信息化，確保中小企業能夠長期穩定發展。
隨著物流行業的快速發展，我國中小企業物流管理模式正在逐漸完善，然而，在實際運營過程中仍然存在著這樣、那樣的問題，為此，本文就對中小企業物流管理模式的構建進行了分析，指出了物流管理過程中存在的問題，進而提出了相應的策略，希望可以真正為中小企業帶來更多的經濟利潤。
一、中小企業物流模式分析
對于中小企業來說，物流管理水平與企業利潤息息相關。就目前來看，我國的中小企業采用的物流管理模式主要有以下三種：
1.物流自營
企業物流自營模式適用于業務范圍集中或者多地建有分廠以及銷售分部的中小企業。在這種物流管理模式下，企業借助自身創建的物流網絡對貨物進行管理，物流管理水平的提高意味著企業利潤的提高。我國的很多中小企業都采用的是這種物流管理模式。采用這種物流管理模式，企業可以快速、準確地實現物流管理，而且靈活性較強。
2.第三方物流
第三方物流管理指的是企業將自身的物流委托給專業物流公司管理。在這種物流管理模式下，企業可以借助物流公司完善的物流網絡實現貨物配送，并且可以通過物流企業的信息系統同步追蹤貨物流通信息。隨著企業的發展，業務范圍逐漸擴大、業務量逐漸增加，企業自身創建的物流網絡無法滿足業務需求，只能借助專業物流公司的物流網絡，這是企業發展的必然趨勢。
3.物流聯盟
物流聯盟指的是互相建立信任的各中小企業聯合起來，構建一個大的物流網絡，均攤利益風險。采用這種物流模式，可以有效整合各中小企業的物流資源，形成一定的規模。企業間優勢互補，可以大大降低物流風險。現如今，這種物流管理模式很常見。
二、中小企業物流管理過程中存在的問題
隨著物流行業的快速發展，我國中小企業物流管理模式逐漸完善，然而，運營中仍然有這樣那樣的問題存在。
1.管理理念落后
與國外相比，我國的中小企業物流管理理念相對落后，系統化、科學化相對落后。一個完善的物流管理系統包含：管理標準體系、供應鏈體系、物流管理質量體系、物流管理信息體系等。而在我國，很多中小企業對這些體系理解尚淺，多體系混雜問題非常突出，嚴重影響物流管理效率。除此之外，我國不重視物流管理體系的評估、優化，導致物流管理停滯不前。
2.技術手段缺乏
現如今，信息技術發展非常迅速，信息產業在我國產業結構中的地位越來越重要，隨之信息技術的應用也越來越普遍。合理運用信息技術，實現信息化可以提高工作效率。然而，在我國的中小企業物流管理體系中，信息化程度非常低。在很多物流管理體系中，物流配送的追蹤借助的依然是常規通信手段，物流管理效率得不到快速提升。除此之外，物流管理跟不上時展的速度，新興技術的應用非常匱乏，比如條形碼識別技術、射頻識別技術、電子數據互換技術等新興技術的應用范圍十分狹窄，這嚴重影響了訂單追蹤速度、庫存管理效率。
3.利用率不高
在如今的中小企業物流管理模式下，普遍存在物流管理效率低下、發展緩慢的問題。歸根結底，還是運營模式的問題。比如，在自營模式下，訂單驅動物流體系，訂單停滯期間，物流隨之停滯，最終導致物流體系效率低下。在物流停滯期間，物流管理并不停滯，這就增加了物流管理的成本，降低了企業利潤。
4.專業人才匱乏
對于中小企業物流管理來說，高素質的專業人才能夠促進物流管理水平的提高。然而，在我國的中小企業中，物流管理人才非常匱乏，物流管理體系存在很大的人才缺口，員工素質偏低。此外，企業物流管理人員培訓工作的不到位也是影響物流管理效率的重要因素。
三、中小企業物流管理體系構建思路
1.完善物流管理制度體系
在很大程度上，完善的物流管理制度體系是企業物流管理效率的保證。為此，中小企業可以先借鑒大型企業的先進管理標準體系，然后根據自身特點調整體系結構，完善各個崗位的操作標準以及規范。需要注意的是，構建管理體系時，要結合實際情況，與一線員工加強溝通，這樣一來，構建的體系就更加完善了，不僅提高企業的利潤，還提高了員工的福利。除此之外，還要建立相應的獎懲制度，以確保相關制度、標準的順利落實。
2.加快推進物流管理信息化
在物流管理發展過程中，必然會經歷信息化建設階段。中小企業要具有長遠眼光，摒棄信息化建設會增加企業成本的錯誤理念。信息化建設一方面可以解放部分人力資源，另一方面還能促進企業物流管理效率的提高。一個成熟的物流管理信息化系統包括產品從生產計劃制定、原材料采購、產品生產、配送、庫存管理等，在進行這些工作時借助信息化手段可以避免很多人工記錄錯誤。除此之外，隨著企業規模的逐漸擴大，業務的逐漸增多，物流管理信息系統發揮的作用越來越顯著。有了物流管理信息系統，企業運營情況、客戶需求情況、訂單追蹤情況，都可以高效準確獲得，還能輔助決策，促進企業健康發展。
3.加強人才隊伍建設
物流管理模式的改進離不開物流管理人才，因此，要加強人才隊伍建設。大體可從以下三方面入手：（1）人才引進方面中小企業可以與當地高職、大專類院校建立合作關系，定向培養人才；（2）人才培訓方面中小企業可以定期舉行專業培訓，鼓勵員工參加專業培訓機構舉辦的培訓班；（3）人才任用方面中小企業要合理分配人力資源，讓每個人都能充分發揮自身能力。
四、結束語
綜上所述，本文通過首先對中小企業物流管理進行了分析，然后指出了當前中小企業物流管理過程中存在的問題，進而提出了相應的解決措施，希望中小企業領導人能夠真正認識到物流管理的重要性，不斷完善物流管理體系，加快推進物流管理信息化，加強人才對伍建設，真正為中小企業帶來更多的經濟利益。
參考文獻
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作者：朱雪娟 單位：江蘇聯合職業技術學院無錫交通分院
