油田企業的資產管理問題及管理方式

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摘要：社會經濟的快速發展最大限度地推動了我國油田企業的全面發展，在此情況下，油田企業必須要摒棄傳統的管理觀念，在實際管理過程當中不斷的引進先進的管理方法。為了使實際的資產管理能夠取得相對較好的效果，相關的工作人員還必須要對現階段管理過程當中存在的問題進行深入的分析和研究，引進全新而完善的動態管理體系和資產管理措施。

關鍵詞：油田企業；資產管理；問題；管理方式探索

在實際的油田企業發展的過程當中，資產管理本身存在價值大、種類多、分布廣的特點，為了能夠按照項目的要求標準來完成日常的正常管理工作，管理人員不僅要樹立全新的管理觀念，同時也需要引進有效的管理方法和手段。另外，油田企業還必須要充分地考慮資產管理的生命周期和企業發展情況，利用一系列的方法手段實現企業的資產最大化，不斷地提升油田企業資產管理的整體價值和效率。

一、現階段油田企業資產管理過程中存在的主要問題

（一）缺乏高效的管理方式和管理理念

部分的企業仍然無法及時轉變傳統的管理觀念，這就使得實際的管理工作存在管理不到位和思想受制的現象，在此情況下想要全面提升油田企業資產管理水平和管理效率是十分困難的。另外，部分的油田企業過度重視資產的申報流程審批，但卻沒有對已通過審批的資產管理情況進行全面監察，在涉及相關的管理問題和地域問題是，沒有嚴格的根據具體要求來進行資產管理整合，從而使得油田企業的資產出現利用的微乎其微和被擱置的現象。例如，大部分的油田企業規模相對較大，在實際的管理過程當中往往會涉及到跨區域的資產管，資產不集中將會極大程度的提升油田企業資產管理的難度。另外，油田企業內部的相關部門沒有及時地進行溝通和交流，這就使得在資產管理跨部門合作的過程當中，不能夠明確地對每個部門和工作人員進行分工，在管理出現問題時各部門和工作人員之間會存在互相推諉責任的現象。有的油田企業沒有根據實際的發展情況，定期的對固定資產進行盤查和維護，這就使得決策人員和管理人員無法了解油田企業的具體資產情況，從而很容易造成資產分配不均和資源浪費的現象。

（二）缺乏健全的監控體系和管理制度

大部分的油田企業在進行資產管理的過程當中，都會根據自身的實際情況來制定一套具有較高可靠性和安全性的管理制度來指導實際的資產管理工作。但是，在社會經濟快速發展的當下，部分的油田企業并沒有與時俱進的進行管理制度和監管制度的優化創新，從而使得現有的管理制度和監管制度，不能夠滿足當下油田企業發展和資產管理的要求。例如，部分的油田企業在進行相關數據登記的過程當中，仍使用較為傳統的人工登記方式，這樣不僅不利于全面地提升整體的工作效率，同時還會降低資產管理和數據登錄的準確性。這就會導致某些資產被擱置，從而使得油田企業的生產成本大幅增加。部分的油田企業沒有按照標準要求來進行資產的審批工作，只是根據相關的領導層和管理人員的經驗來進行簡單的審批，在沒有進行有效的考核和調查的情況之下草率的下結論，將無法有效地發揮油田企業內部的監管系統的重要職能。

二、全面加強油田企業資產管理方式創新的措施

（一）創新管理觀念的前提下建立完善的管理制度

油氣是油田企業當中重要的資產，但在傳統的油田企業生產和管理的過程當中，大部分管理人員都認為油氣并沒有什么實質的作用。因此，往往是通過申請報廢的方式來對其進行處理，從而導致了較為嚴重的油氣資源的嚴重浪費和油氣擱置現象。為了能夠實現油田企業內部的資產優化利用，相關管理人員可以引進新的技術和其他的生產模式對報廢油氣井進行處理，通過技術優化和再加工的方式最大限度的提升游戲的經濟效益和價值性。另外，相關的管理人員還必須要樹立全新的管理理念，在實際的管理工作開展的過程當中，科學有效的對油田公司內部暫時閑置和閑置的資產進行調劑或者出租，這樣也能有效的為油田企業創造更多的經濟效益。管理人員為了能夠更好地進行資產的管理和分配，必須要對實際的資產分配情況和企業內部資產存儲量進行調查分析，然后再全面的對管理部門、使用部門、使用頻率、存儲率、折舊率、使用壽命等到各方面情況進行全面規劃和盤查，可以有效地推行協調合作、細化職責、明確分工等的管理方式，安排專業工作人員詳細地記錄資產的質量反饋和追蹤信息。

（二）與時俱進進行企業資產管理方式的優化創新

油田企業必須要引進先進的系統和技術來對資產進行全面管理，例如，利用人工輸入電腦的方式代替傳統的人工記錄數據，借助計算機設備和計算機系統來進行人工計算合成。還可以根據實際的資產管理需求，建立較為完善的檔案庫，將資產管理過程當中涉及的重要數據整理歸檔，并且將其存儲到ERP數據庫當中。管理人員也可以根據實際的管理需求設置不同的模塊，如，FI財務模塊、PS模塊，并將油田企業資產的自身價值、使用情況、資產儲存詳細的錄入其中。工作人員還可以充分地利用系統來對即是資產投入生產線的情況進行有效的確認，也能夠利用系統當中的信息化功能來進行資產購置和使用過程當中的后期使用、現狀、使用、維修、購置等環節進行全面監控，這樣能夠徹底地發揮資產管理工作的重要作用。

三、結束語

油田企業想要在發展過程中占據有利優勢，不僅要在實際的管理過程當中對現有的管理制度和管理方法進行優化創新，同時也需要在確保經濟效益能夠得到有效提升的同時，徹底地將實際的資產管理工作落實到每一個發展階段。管理人員還必須要引進先進的資產管理技術和設備，利用信息化的手段和科技化的系統有效開展知識管理工作，這樣不僅能夠使整體管理效率和管理質量能夠得到全面提升，同時也能為油田企業的全面發展和資產管理工作的不斷深入奠定良好的基礎。

參考文獻：

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作者:趙成德 單位:中國石油化工有限公司勝利油田分公司純梁采油廠