事業單位資金管理的效率途徑

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摘要：事業單位資金管理是事業單位財務管理的重要組成部分，有效的資金管理對提高事業單位財務管理水平具有重要的幫助。論文從資金管理的概念出發，分析事業單位資金管理過程中存在的問題，最后提出事業單位資金管理效率的途徑的具體措施，提高事業單位資金管理效率。

關鍵詞：事業單位；資金；管理

資金管理是企業及單位財務管理的基本內容，當前在我國很多事業單位資金管理過程當中，對資金管理不夠重視、缺乏有效的資金管理預算、資金浪費等問題突出，因此對提高事業單位資金管理效率的途徑進行研究具有重要的現實指導意義。論文從資金管理的概念出發，分析事業單位資金管理過程中存在的問題，提出事業單位資金管理效率的途徑的具體措施，要完善資金管理制度；根據自身情況，提高實際管理水平。

一、資金管理的概念分析

資金管理是企業及單位對自身資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

二、事業單位資金管理過程中存在的問題

(一)缺乏有效的資金管理制度

缺乏有效的資金管理制度。在很多事業單位的資金管理過程當中，都是沒有自身的管理制度，及時有制度都是形式主義，沒有將制度有效的落實。這主要表現在資金使用制度和資金審批制度上較為缺乏，資金管理過于松散，這樣不利于提高事業單位的資金管理效率。

(二)資金計劃管理不足

資金計劃管理不足是我國事業單位資金管理當中較為常見的問題，這主要表現在事業單位在自身的管理過程當中沒有一個完善的資金使用計劃，沒有針對每一個月，每一年的資金使用情況，進行資金計劃和安排。另外在內部采購和資金使用上，較為混亂，這樣就造成了物資的積壓和浪費現象。

(三)資金利用監管不到位

資金利用監管不到位，在事業單位的資金利用過程當中，往往出現系列的貪污腐敗現象，這與資金利用不到位有著密切的關系。部分事業單位一把手權利過于集中，沒有對其資金使用進行約束，導致資金監管不到位。另外在事業單位的資金管理過程當中，沒有有效的審計手段，導致資金流向不明確。

三、提高事業單位資金管理效率的途徑

(一)完善資金管理制度

完善資金管理制度。在很多事業單位的資金管理過程當中，都是沒有自身的管理制度，即使有制度都是形式主義，沒有將制度有效的落實。這主要表現在在資金使用制度和資金審批制度上較為缺乏，資金管理過于松散，這樣不利于提高事業單位的資金管理效率。因此面對這一問題，事業單位應該結合自身情況，建立相應的管理制度，加強支出管理和經費管理。

(二)根據自身情況，建立有效的資金使用計劃

根據自身情況，建立有效的資金使用計劃。事業單位在自身的管理過程當中沒有一個完善的資金使用計劃，沒有針對每一個月，每一年的資金使用情況，進行資金計劃和安排。另外在內部采購和資金使用上，較為混亂，這樣就造成了物資的積壓和浪費現象。在事業單位的資金管理過程當中要根據事業單位的自身情況建立有效的預算管理制度，在預算管理上要根據上一年本單位的資金使用情況，對來年的資金使用進行具體的指導和安排。在企業預算管理制度上要建立符合自身的制度，在制度制定之后要嚴格依照制度去執行，并且根據企業的實際情況對制度進行修改，保障資金制度的可行性。

(三)加強資金利用監管

加強資金利用監管。當前部分事業單位一把手權利過于集中，沒有對其資金使用進行約束，導致資金監管不到位。在事業單位的資金管理過程當中，沒有有效的審計手段，導致資金流向不明確。在事業單位的資金監管過程當中，有效的審計是監督管理的關鍵，因此在實際的審計過程當中要根據事業單位的財務狀況加強審計的履行，在實際的內入審計當中，可以開展定期審計和不定期審計幾種方式，在定期審計上進行常態化審計，另外在實際的審計過程當中，不定期的對資金使用關鍵項目進行審計，這樣才能保障單位審計的科學性和有效性。另外在實際的資金審計過程當中，審計部門要保持高度的獨立，不能因為事業單位的內部權利和關系，沒有認真履行有關審計職責。最后在外部環境上，政府有關監督和管理部門要加強事業單位內部資金使用的監管情況，對違反有關規定的資金使用行為要加強實際的監管，嚴重的情況要追究有關負責人的法律責任，只有這樣才能提高資金使用科學性。

四、結語

從以上的分析可以看出，資金管理效率是衡量事業單位財務管理水平高低的重要標志，當前事業單位資金管理過程中存在缺乏有效的資金管理制度、資金計劃管理不足、資金利用監管不到位等問題。因此在實際的管理過程當中要完善資金管理制度；根據自身情況，建立有效的資金使用計劃；加強資金利用監管，提高事業單位資金管理效率。

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作者:余邦鳳 單位:云南省昭通市彝良縣婦幼保健計劃生育服務中心