高新技術企業資金管理問題的完善對策
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摘要:高新技術企業主要具有兩個特點，一是技術密集，其次是知識密集，因此，高新企業在發展過程中需要大量的資金支持，但就目前情況而言，高新技術企業在資金管理方面還存在一些問題，本文將就這些問題為著手點，進行深入分析，并提出相應的解決措施。
一、高新技術企業資金管理問題分析
(一)盲目重視資金融入，缺乏對資金的配置規劃
對于企業來說，對資金實行合理的分配是對資金進行有效管理的重要內容，但就目前而言，我國大部分企業都忽略了這一點，僅僅只是將關注的重點放在資金的充分性、資金的融入方面。企業的管理者多存在這樣的一個錯誤認識，即認為在企業的發展過程中，充足的資金才是項目成功的重要前提與基礎，從而忽略了高新技術企在不同發展階段時刻變化的資金需求，忽視了對資金的合理配置。
(二)盲目投資，資金投向缺乏合理性
很多企業都存在著投資盲目，資金投向缺乏合理性等問題，究其原因主要有多個方面，首先是企業對項目缺乏準確的定位，企業管理層對現代先進技術缺乏相關經驗，無法對技術進行準確的掌控，再加上對項目管理不當，企業在對項目進行管理時，很難有一個準確的定位。同時，企業開發研制某項產品時，缺乏對市場的準確調研，未對市場現狀有一個準確了解，導致企業所研發出來的產品缺乏市場競爭力，人力物力資源浪費嚴重。
二、強化高新技術企業資金管理的相關策略
(一)提高企業資金投向的科學性
科學的資金投向是需要對市場環境、政策變化全面了解作為有效支撐的，因此，企業在進行投資項目之前，應該要注重多方面的因素，對于有條件的企業來說，還可以設置專門的資金項目組，組織各種專家對該項目的盈利性、可行性、風險性進行充分分析，在全面考慮相關政策和市場變化的基礎下，制定出科學的投資方案，并根據項目的不斷發展對方案進行及時的調整。同時，對于企業的管理層來說，管理層應該要密切關注項目的發展變化，對項目的任何進展有一個及時的掌控，加強自身導向作用，從而促進項目的順利進行。
(二)健全企業監督機制，提高內部控制水平
有效的監督是保證資金可以合理有效分配的重要前提和基礎，因此，對于企業來說，為了進一步提升自身對資金的管理能力，提高資金管理的科學性，應該要結合企業自身的實際情況，建立健全企業的監督機制和內部控制制度，以有效的內外部監督來強化對資金的管理，以有效的內部控制制度來嚴格規范各工作人員的行為，保證資金管理的有效性。具體而言，企業可以聘請外來專家以及專業的財務工作人員，構建專業的審計團隊，嚴格規范資金管理在各個環節的監督行為，同時，企業在設立內部審計機構時，需要保證權責分配的明確，適當的將權力下放到審計機構，從而保證審計工作的順利進行。
(三)以高新技術生命周期特點為基礎，對資金進行配置管理
總的來說，高新技術主要要經歷四個生命周期，其分別為種子期、創業期、成長期以及成熟期，接下來本文將對各個周期進行具體說明。當高級技術企業處于種子期時，則該企業主要負責新技術、新產品的開發研究工作，企業對資金需求較小，但對資金長期性、穩定性要求較高。因此，在這一個階段，企業應該要盡可能的降低自身進行資金籌集的成本，實現對權益性資金的高效利用，從而保證資金發展的長期性和穩定性。當高新技術企業處于創業期時，企業新產品的研究開發工作基本已經完成，企業主要需要負責原材料以及相關設備的購買工作和產品后期生產推廣工作等。這一階段，企業將面臨較大的市場風險，需要充足的資金支撐，因此，企業對資金需求較大，對資金安全性要求較高，因此，企業在籌集資金時，應該增大風險較小、穩定性較高的權益性資金所占比重，降低企業經營風險。
三、結束語
與傳統企業相比，高新技術企業完全不同的一個新興企業，高新技術企業的發展主要依賴著高新技術，因此在高新技術企業的發芽、發育階段中，財務管理方式也和傳統企業的管理方式大有不同，高新技術的發展快慢是高新技術企業能否發芽、發育、發展的根本問題。但就目前來說，企業在發展中還存在著很多的問題，而企業只有及時適應當今社會經濟環境，轉變發展方式，選擇更為科學的財務管理模式，才能在今后的發展中步步高升。
參考文獻:
[1]何峰.加強高新技術企業營運資金管理的思考[J].中國總會計師,2014(10):134-135
作者:肖國華 單位:江西芯誠微電子有限公司
