淺談國有企業資金管理問題及對策

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［摘要］現階段，我國國有企業中存在的資金問題就是不能很好地對資金進行科學的管理，導致資金出現不足、流失、浪費等現象。一旦國有企業出現問題，就會嚴重影響企業的正常運營，使得企業的經濟效益大大降低，因此國有企業的資金管理尤為重要。文章通過對國有企業資金管理現階段存在的問題進行具體分析，探討出合理有效的解決方法。

［關鍵詞］國有企業；資金管理；現階段存在的問題；解決方法

近年來，我國經濟發展十分迅速，各個企業也都在不斷完善，提高其經濟效益，為國家經濟做出貢獻。一個企業要想發展，首先需要有足夠的資金支持，充足的資金可以幫助企業進一步的發展，有效地解決企業在運營中存在的問題。國有企業是我國現存企業的重要組成部分，對于國有企業來說資金格外重要。

1國有企業資金管理發展的背景及其重要性

1．1國有企業資金管理發展的背景。在過去，國有企業發展主要依靠國家政策的支持和引導，幾乎企業所有的生產活動都必須以“計劃經濟”為核心，企業不用自己去提高市場競爭力，也不需要自己去尋找資金的來源以及銷售的渠道，只需要依靠政府的支持即可，所以過去的國有企業資金管理也是依賴政府政策的管理。在改革開放之后，國家開始重視私營經濟的發展，于是國有企業在不斷地進行運營模式以及管理模式方面的改革，因為不改革就代表著要被時代拋棄。在這個社會經濟的背景之下，國有企業開始提高自身市場競爭力，開始自己正確相應的資源，正確資金支持。國有企業在我國經濟不斷變化的狀況之下，開始對資金重視起來，國有企業逐漸知道資金就是一個企業發展的基礎，如果沒有資金的支持，企業將不能正常運行，更加不能產生經濟效益。如果沒有資金的支持，企業的生產活動將被取消，企業將成為一個空殼，擁有先進的生產技術也無濟于事。如果沒有資金的支持，企業的相關產品沒有辦法進行升級，產品將會過時，被市場淘汰，一旦產品被淘汰，意味著企業也將被社會拋棄。因此對于國有企業來說，要想獲得足夠的資金支持，首先需要科學合理的資金管理。高質量的資金管理可以將資金的支出以及收入更好控制，避免資金的浪費，可以很好地減少企業的運行成本，提高企業的經濟效益。國有企業要想發展必須順應時代經濟的變化，因此國有企業需要自己努力，開創自身獨特的資金管理模式，引進工作質量高的資金管理工作人員，調整企業資金管理制度，完善企業資金管理的流程，使得國有企業不斷的前進，為我國的經濟發展做出貢獻。1．2國有企業資金管理的重要性。國有企業資金管理的重要性主要體現在兩個方面。第一方面是資金是企業在社會經濟下生存下去的核心力量。對于一個企業來說，需要對企業進行有效的內部管理，而資金管理對于企業管理的每一個環節都至關重要，只有將資金管理落實到位，才能夠更好地做好企業管理，提高企業的市場競爭力。國有企業的資金成本直接影響著企業未來的發展方向，因此相關部門需要根據企業的資金成本制定相應的未來規劃，幫助企業更好的發展。要想提高資金成本，最關鍵的就是增加資金資源和降低企業運行成本，增加資金資源可以依靠企業的知名度以及產品的質量來吸引更多的企業進行融資，降低企業運行成本就是合理地把控資金的流入和流出，對于資金流動進行合理的把控可以很好地降低企業的運行成本，從而提高企業的經濟效益。對于資金流動的把控，需要對企業運行活動的每一個環節進行嚴格的把控，例如在舉辦大型活動時，要參照資金成本對活動進行合理的規劃，盡可能地使用較低的成本舉辦更高質量的活動。對于企業融資來說，是一個非常關鍵的環節，因為企業只有將融資做好，才能更好地保障企業的資金來源，企業需要設置相應的融資部門，聘請專業的資金管理人員對融資工作進行有效的管理，幫助企業獲得更多的經濟來源，促進企業的進一步發展。第二方面是高質量的資金管理可以很好地提高企業內部的管理質量。企業管理非常復雜，分為很多個方面，例如生產營銷、質量安全檢驗、部門交流、資金管理、黨建文化等。這幾個環節雖然相互獨立，但是都與資金管理有著必然的聯系。因為資金就是這幾個環節管理的基礎，只有資金充足才可以維持這幾個環節的正常管理工作。資金可以很好地解決內部矛盾，促進各部門之間的交流，這樣可以提高企業業務水平以及業務質量和效率。目前為止，我國經濟發展十分迅速，隨著經濟的發展，我國國有企業面臨的巨大的挑戰，同時也擁有著很多的機遇，挑戰是因為在企業發展的過程中，由于在不斷的改革順應時代的趨勢，而增加了很多的風險，風險就會使得資金管理出現問題，有效地消除風險是促進企業發展的有效途徑。因此對于國有企業來說，良好的資金管理就是高質量的企業管理，只有有效的資金管理才能很好地控制企業在發展中遇到的風險，降低企業發展的風險，保障企業的資金成本不會受到風險的破壞，有一定的經濟基礎才能使得企業更好的完善發展。所以高質量的資金管理能夠有效地提高企業內部管理的質量。

2現階段國有企業在資金管理方面存在的問題

2．1資金預算的缺乏。對于資金管理來說，資金預算這個關節尤為重要。資金預算指的是企業對資金的支出以及收入狀況進行相應的評估，這個評估需要有一定的準確性，這樣可以保障企業活動的正常舉行。目前為止，大部分的國有企業有關資金預算存在著較多的問題，主要原因是這些國有企業沒有意識到資金預算的重要性。缺少資金預算就會對資金的流動缺乏控制，導致資金肆意流出，造成了資金的大量浪費，資金的流入和流出沒有得到平衡，導致企業無法正常運行。甚至在對企業進行資金預算時，資金預算值太高，導致資金預算的目標沒有辦法實現，企業制定了錯誤的發展規劃，所以在未來的發展中將會遇到很多的困難。因此要想提高資金管理的質量，首先應該對資金進行準確的預算，資金預算是必不可少的一個環節，國有企業一定要對其進行高度重視。2．2資金管理制度不夠完善。每一個環節的管理都需要有嚴格的制度進行支持，但是很多國有企業中有關資金管理沒有進行相應的完善，制度中存在很多的問題，導致資金管理的質量不高。資金管理制度不完善會導致資金管理人員的態度不端正，沒有資金管理意識，使得資金管理工作的意義并不大。同時資金管理制度不夠完善還會導致資金的肆意使用，造成不必要的浪費。因此完善資金管理制度刻不容緩，只有完整的資金管理制度才能夠規范資金管理的過程，使得資金管理發揮最大用途，減少企業運行的成本，提高企業的經濟效益。2．3資金投資的回報率過低。很多國有企業會對自己的子公司進行相應的融資，但是一般國有企業的子公司涉及的范圍都比較的廣泛，很多的子公司不具有較強的市場競爭力。這樣就會導致企業在對子公司進行投資之后，沒有相應的回報，出現賠本的狀況。還有一種狀況就是企業不懂得利用額外的資金進行相應的投資，導致資金閑置不能產生額外的經濟效益。因此需要大大提高資金投資回報率，降低資金的閑置。2．4資金管理人員的工作素質不高。資金管理的主體就是管理人員，但是很多的國有企業中，資金管理人員的工作素質不高，沒有較強的資金管理意識。同時工作人員沒有工作責任心，導致資金管理的流程沒有嚴格按照制度進行，使得資金的流入流出得不到很好的控制，降低了資金的利用率。管理人員的業務水平不高，沒有專業的資金管理知識儲備，導致他們在遇到問題時不能隨機應變的解決相應的問題。因此資金管理人員的工作素質需要不斷提高。

3解決現存資金管理問題的方法

3．1提高預算管理力度。預算管理身為資金管理的重要部分，需要獲得重點關注。國有企業應該增加預算力度，對于預算進行嚴格的把控，這樣可以幫助企業制定更加符合其發展的戰略規劃，幫助企業更好地創造經濟效益。資金預算管理要擴大到每一個部門的資金預算，對于每一個部門的活動也要進行預算，使得活動在可以控制的范圍內進行，避免資金的浪費，提高資金的利用率。在進行資金預算時，要充分考慮企業自身資金的真實狀況，參照真實狀況才能制定出符合企業現狀的預算規劃，只有將資金預算環節落實好，才能保障資金管理的順利進行。3．2完善資金管理制度。時代在不斷地發展變化，企業也應該根據時代經濟的變化來改變資金管理制度。制度可以為資金管理提供強有力的支持，各個部門應該落實資金管理制度。資金管理制度中的資金投資需要重點關注，對于投資對象要進行嚴格的篩選，減少投資風險，并且對于投資需要保障一定的積極性，降低資金的閑置。對于國有企業的投資，需要嚴格按照制度流程進行，必須通過各個管理層的一致同意才能夠對投資對象進行投資。3．3對資金管理人員進行定期培訓。作為資金管理的主體來說，資金管理人員需要有較強的資金管理意識，只有提高資金管理意識才能保障資金管理的準確性。現階段，很多的資金管理人員嚴重缺乏工作責任心，甚至沒有專業的資金管理知識儲備，導致資金管理的質量不高。要想解決這一問題，首先企業在進行招聘時，需要對專業程度進行嚴格的把關，避免不專業的人員進行就職。其次就是對工作人員進行定期的培訓，保障資金管理人員的知識儲備能夠跟上時代的變化，保障其工作方式不落后。

4小結

隨著我國經濟的不斷發展，國有企業也在不斷地提高自身市場競爭力，要想提高競爭力需要重點關企業自身的資金管理。高質量的資金管理可以很好地減少企業運行成本，提高企業的經濟效益。但是現階段，大部分的國有企業中都存在一些資金管理方面的問題，例如資金預算的缺乏、資金管理制度不夠完善、資金投資的回報率過低、資金管理人員的工作素質不高等。主要解決方法有提高預算管理力度、完善資金管理制度、對資金管理人員進行定期培訓，通過這些來提高企業運行的經濟效益，改善資金管理的方式。

參考文獻

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作者:吉華波 單位:云南電網有限責任公司昆明宜良供電局