電力企業資金管理與控制淺談

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摘要:在當代社會背景下，中國的經濟不斷地在迅猛發展，電力企業是保障人民物質需求中的重要一環。電力企業經濟效益不斷擴大的同時，也在面臨著管理模式轉型的問題，尤其在對企業資金的管理和運行上，難以實現有效的控制和運用。因此，如何加強對電力企業的資金管理已成為當下管理者值得重點思考的問題之一。本文主要對當下電力企業中出現的常見問題進行分析探討，并提出相應的方法策略，以期對后續的企業發展提供參考。

關鍵詞:新時代背景電力企業資金管理方法策略

一、電力企業的資金運營現狀分析

就當下的電力企業經營狀況來看，許多的電力企業已認識到自身在資金管理方面的不足，并且積極學習優秀的電力企業的經營經驗，以及國外的先進技術手段，也正因為如此，現如今我國的電力企業有了不同層次上的提升。但在電力企業借鑒的過程中存在的更大問題就在于其盲目性，對于優秀企業中的經營之道選擇生搬硬套，缺乏實際情況的思考和運用，以至于出現“水土不服”的現象，導致電力企業的經營狀況越來越差。以下就對影響企業發展的幾個原因進行分析探討：

(一)缺乏市場競爭意識和企業全局統籌意識

企業管理層的綜合素質能力在很大程度上會影響電力企業的發展方向。而在對經營狀態不佳的電力企業調查中發現，其經營管理者在對外學習理論經驗時和在運用上，往往采用生搬硬套的方式，缺乏相應的創新意識，從而導致運用效果并不明顯。電力企業的運作是一個團隊工作，并不是靠單獨的個體就能實現組織管理。而在電力企業資金管理上，企業成員相對缺乏全局統籌意識。對資金支出和收入缺乏相應的規劃和組織。從而導致企業資金出現運用不到位現象。

(二)缺乏相應的資金安全管理措施

電力企業并沒有建立一個安全管理體系，并且在資金管理上存在的諸如錯賬、漏賬等安全風險。也正因為如此不安全的經濟體系，導致電力企業在投資項目和負債上難以實現有效控制。在資金的后續保障上，電力企業也難以對資金的正常流通進行實時監督，從而導致了資金運動的惡性循環，使電力企業在資金管理和控制上處于被動狀態，增加了企業的經濟風險。

二、新時代背景下的電力企業資金管理控制方法策略

(一)完善資金管理制度，提高資金預控意識

對企業資金建立完善的管理制度是眾多優秀企業的有效經營之道。因而在大型的電力企業中，唯有讓資金管理更加規范化，才能更好的提高企業資金的運用效率。然而，完善資金管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根據國家的相關法律法規進行規范，并且結合自身企業的經營情況來實現資金的有序管理。

(二)加強資金管理監督，發揮企業人員職責效能

加強對企業的的資金監督是減少資金損耗的重要方式，因而電力企業應在資金監督方面投入更多的人力物力，加強對企業人員的在資金的有效管理方面加強監督尤為關鍵，因此強化在職人員的主體監督功能是十分有必要的。各部門在職人員應定期對財務信息進行檢查，以確保財務信息的完整性和合理性，強化對企業資金的管理。其次，在財務人員的選拔上，也應加強對其綜合素質的考察，在其在職期間，要嚴格監督其對資金的管理方式，對不稱職的會計人員依據法律進行處理。

三、結束語

電力企業的資金管理和有效控制是促進企業快速發展的前提條件，同時將電力企業更好地運營下去也是現代社會的要求之一。在我國部分電力企業積極的吸收借鑒優秀經驗的前提下，其資金管理情況也有了很大的改善，然而，由于一些企業在借鑒過程中缺乏對自身企業的清楚認知，并缺乏對其他企業運營經驗的總結，導致企業在“優秀經驗”的指導下，每況愈下。這其實和管理者的管理觀念有極大的關系，缺乏創新的思維方式，不進不能有效的改變經營現狀，還可能弄巧成拙，影響企業的正常運轉。

參考文獻：

[1]祁偉菁.淺析電力企業資金管理的重要性及相關措施[J].科技經濟導刊,2015(15):185-186.

作者：許濤 單位：國網江蘇省電力有限公司經濟技術研究院