經濟結構轉型發展的工商管理模式構建
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隨著我國國力的增強，中國經濟逐漸與國際接軌，我國經濟結構迎來全新模式。隨著市場需求的轉變，消費結構、產業結構、就業結構發生轉變。在經濟結構轉型發展下，企業迎來了前所未有的發展機遇。隨著人們生活水平的提高，消費方式發生變化，直接影響了市場經濟的發展。為適應市場需求，提高企業的市場競爭力，許多企業對內部生產和財務管理進行全新規劃。為確保企業的管理規劃能夠有序高效的進行，首先要提升企業的工商管理模式，充分發揮其工商管理的作用，確保企業長期穩定發展。
1我國經濟結構轉型發展概述
簡單來說，經濟結構轉型指的是一種經濟運行狀態到另外一種經濟狀態的改變，經濟發展到一定的程度，需要進一步發展，從資源配置到經濟發展方式都需要進行轉型。我國經濟經歷了4個關鍵轉型：市場化、國際化、工業化和城市化，經濟增長迅速并逐步穩定發展。如今國際形勢、資源類型、人力資源和消費理念都發生了轉變，這些因素促使著經濟結構的再次轉型。
1.1國際形勢
從我國加入WTO以來，我國進出口貿易的商品結構發生了改變，出口的糧食和原料逐漸減少，機電產品、服裝和鞋類等產品不斷增加，更多中國制造走向世界，改變了我國在國際經濟發展形勢中的位置。隨著進出口貿易的發展，進出口需求的轉變，促使著我國經濟結構的轉型。
1.2資源類型
面對國內外的經濟形式和市場需求，新技術、新產品層出不窮。新興產業的崛起和發展，資源配置發生改變。經濟轉型是新經濟與傳統經濟融合的最快捷方法。
1.3人力資源
新技術、新產品實質就是用現代科技改造傳統產業，這也是我國經濟轉型的方向。發展高新技術產業，自然離不開高新技術人才。為適應市場需求，高科技人才的培養與分配，關乎經濟發展中高新技術產業的高科技含量。高科技企業的發展，影響著高科技產品的市場份額，以及在國民經濟中的比重。
1.4消費理念
隨著人民生活水平的提高，人們的消費觀念發生了改變，生活、娛樂等消費增多，多元化、個性化消費需求，更加快了經濟結構的轉型。在當前經濟結構中，逐漸形成以消費結構轉變為引領，構建新型管理方式，來適應不斷發展的經濟局勢。
2我國工商管理模式概述
我國市場經濟的不斷完善，企業的工商管理制度才能夠有效執行。企業工商管理包括企業管理、市場營銷、人力資源、財務管理、企業投資等，可以說涵蓋了整個企業的發展程序，滲透到企業的各個部門。企業工商管理是從企業的生產經營戰略制定和投資方向，到企業內部活動組織和人員調配進行管理的綜合管理模式。企業工商管理工作的運行，關系著企業生產、經營、財務、成本、營銷和研發等工作的進展。工商管理的實施，是企業確保產品質量，發展企業文化，樹立企業形象的有力手段。在經濟結構轉型發展下，企業更要合理地開展工商管理的工作，發揮工商管理的高效性、科學性和協調性，才能夠促進企業的經濟發展。工商管理為企業的經營制定戰略方案和內部行為進行管理，提高企業的工作效率和經濟效益，使企業在市場經濟中保持核心競爭力。
2.1企業的生產管理
生產管理為企業生產系統的設置和運行進行組織和計劃，并控制生產進度，確保產品質量，研發新型產品，進而推進企業發展，使企業適應經濟結構的轉型。
2.2企業的財務管理
財務管理是一個企業的經濟核心，財務管理對企業的投資、融資和利潤分配進行系統化的管理。在企業面臨經濟結構轉型帶來的機遇與風險時，合理有效的財務管理，才能降低企業投入成本，為企業創造經濟效益。
2.3企業的經營管理
為使企業能在經濟市場順利運營，離不開經營管理。企業的經營管理協調著生產、營業、勞動力、財務等各部門之間工作。為企業營造良好的工作氛圍，培養高素質人才，樹立品牌形象。讓企業在市場競爭中長期穩定的發展.
3經濟結構轉型發展下工商管理存在的問題
在經濟結構轉型發展下，在理論上工商管理發揮其高效性、科學性和協調性的特性，為企業抓住機遇，規避風險，適應經濟結構的轉變。但面對經濟結構轉型，工商管理在企業實際執行中也有著許多問題。
3.1工商管理水平低下
我國企業的工商管理水平普遍較低，主要是企業管理者缺乏工商管理理念和專業管理知識。在面臨經濟結構轉型時無法做出工商管理模式的調整，提升工作效率，適應經濟的發展。為在市場經濟體制下獲得經濟利益，就要重視企業的工商管理工作，不斷提升企業的管理水平。為追求經濟效益，許多企業將財務管理和生產管理作為管理工作重心，忽略經營管理及人力資源等方面的管理。工商管理的綜合性強，只是選擇性地著重發展工商管理中的部分性能，忽略不能帶來直接效益的其他部門管理，這樣并不能發揮工商管理工作在企業管理中的功能。管理者在管理過程中不能全面認識工商管理的作用，科學合理地應用工商管理制度，導致工商管理效率低下。企業發展不平衡，對市場需求無法做出正確判斷。在經濟結構轉型下，使得企業的生產經營方向和財務管理決策不能適應市場經濟發展需求。企業的經濟發展停滯，使得其失去在市場競爭中的競爭力。
3.2傳統管理模式的轉變不徹底
隨著經濟結構轉型的發展，市場需求發生了改變。許多新型行業、新型產品不斷出現，以迎合市場需求，獲取經濟效益。這些新型產業的快速發展和巨大的經濟效益，引起了多數企業的效仿。面對企業的轉型，企業在實際經營管理過程中，仍延續傳統的管理理念和模式，使得企業投入大量人力、物力和財力，卻不能得到相應的管理效果。企業缺乏對工商管理理念的認知與定位，企業內部不具備完善的工商管理模式，無法支撐企業在經濟結構的轉型的背景下，進行企業產業調整，阻礙企業的持續發展。在經濟效益成為企業經營和管理的首要目標，短期的經濟效益成為企業工作重點，這影響了企業的長遠發展。
3.3企業市場定位不準確
企業缺乏對市場需求的調研，尤其是在經濟結構轉型下，企業的生產經營模式與市場需求不匹配，導致企業在生產運營中，對生產環節把控不到位，企業無法按照市場需求開展工作，確立企業在市場經濟發展中的定位。由于自身定位不明確，在企業實施工商管理模式時，無法準確建立適用于企業發展的工商管理體系，工商管理在企業管理工作中無法順利進行，致使企業管理效率低下，無法促進企業的經營發展建設。
3.4工商管理人才的匱乏
在經濟結構轉型下，企業之間的競爭不斷加劇，工商管理人才成為企業競爭的最重要資源。由于很多企業的管理者的管理水平的局限性，使得企業對工商管理人才的招聘、培養不夠重視，以及目前我國工商管理制度的不健全，工商管理人才在企業中得不到很好的發展空間和薪資待遇。
4經濟結構轉型發展下完善工商管理模式的對策
面對經濟結構轉型，企業完善工商管理模式，使工商管理制度能夠合理應用才是企業快速發展的關鍵。
4.1提升工商管理水平
提高企業管理者對工商管理的意識，注重企業人員對工商管理模式的認識。工商管理維系著企業各部門之間的良好溝通，以及經營和管理的協調發展，讓企業管理人員意識到工商管理對企業在經濟結構轉型發展中的作用。改變傳統的管理方式，組織和培養員工學習現代化企業工商管理知識，加強自身和員工專業知識和技能水平，完善企業工商管理模式。
4.2完善工商管理制度
在經濟結構轉型下，根據市場經濟發展形勢，對企業傳統的管理制度進行改革，并不斷完善企業工商管理制度。企業通過對員工工商管理知識培訓和大量工商管理人才的引進，依據企業實際發展情況，不斷完善企業工商管理制度，適應經濟結構轉型下市場經濟的需求和變化。科學合理的工商管理制度的有效實施，有效地落實每個部門的工作內容，調動每個員工的工作狀態，使企業更具凝聚力，在市場經濟變化中更具競爭力。
4.3明確企業市場定位
結合企業實際經營管理狀況，制定適合企業發展的工商管理工作制度，使工商管理模式的應用，充分發揮其對企業經營和管理的作用。管理人員將把經濟效益放在首位的傳統管理方式摒棄，意識到完善企業工商管理模式，對企業內部的資源進行優化配置，才能在經濟結構轉型下，改變企業管理效率低下的狀況，明確企業市場定位，加速企業產業調整，是企業長遠發展的根本。
4.4加強人才管理和儲備
工商管理模式在企業改革過程中，需要專業的管理人才以專業的工商管理知識和豐富的工商管理經驗，進行不斷的完善，以形成適應企業發展的工商管理制度。培養和引進專業的工商管理人才，組建專業的工商管理團隊，是工商管理模式在企業中高效順利進行的先決條件。企業工商管理團隊能力水平，決定了企業在經濟結構轉型下，企業工商管理制度的實施效率。
5經濟結構轉型發展下工商管理模式的作用
經濟結構轉型發展下完善企業工商管理模式，使企業能夠適應市場的變化，保持企業的持續發展，增加企業在市場中獲取的效益，穩固企業的市場地位。
5.1提高企業管理工作效率
在經濟結構轉型發展下，適應市場經濟的發展需求，構建適合企業發展的工商管理模式，完善企業工商管理制度。一方面提升企業各項管理工作水平，另一方面企業資源得到科學合理的分配。企業內部管理工作的高效率，為企業做出正確的經營和管理決策，確保企業擁有更好的發展前景。
5.2確保企業的高效發展
工商管理工作協調企業各個部門間的溝通發展，經濟結構轉型下，結合企業自身經營狀況和外部發展趨勢，抓住機遇，制定科學、合理的管理制度和經營目標，適應經濟市場環境變化，確保企業發展策略高效、快速的執行，保障企業的經濟效益。
5.3保持企業源動力
高效完善的工商管理模式，能夠確保企業人才的薪資待遇和發展空間。企業通過營造積極的工作氛圍，提高員工的積極性；創建良好的企業文化，提升管理人員的管理意識；制定合理的薪資待遇，吸引專業的工商管理人才；提供廣闊的發展空間，提高人才的儲備量。隨著我國經濟貿易的改變和人民消費需求的變化，經濟結構轉型發展正在進行，企業為在市場經濟變化中獲取效益，要把握經濟結構轉型下的發展機遇，了解工商管理對企業的重要性。
作者：曹獻秋 單位：中國地質大學