醫院經濟業務管理內部制度建設

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摘要:隨著市場經濟的不斷發展，醫院的經營規模及范圍得以不斷拓展，相應的經營及管理模式也獲得了相應的改變及調整。經濟業務管理成為醫院運營發展當中的重要環節，而要想保障醫院經濟業務管理效率及水平，就必須加強其內部控制力度，嚴格依照完善的內控制度，并將其有效的落實到醫院經濟業務管理工作當中，這也是各大醫院當前迫切需要解決的問題。這一問題的解決不僅能夠提升醫院經濟效益，同時還將促進醫院的現代化發展。

關鍵詞:醫院;經濟業務管理;內部控制;制度建設

一、醫院經濟業務管理中內控制度概述

內控制度是醫院經濟業務管理工作穩定實施的重要依據，該制度建立的作用主要在于對醫院內經濟業務管理行為加以規范和限制。因此就必須針對內部會計信息展開深入研究，緊緊圍繞醫院方面的戰略性發展策略及財務管理目標，由此切實有效的制定出相應的財務管理決策，這樣才能極大的避免財務工作的產生錯誤性問題。由此可知，完善的財務內控制度構建意義非常深遠，這就必須有效約束其各項的管理行為，盡可能的避免違規情況的產生，這樣才能保障醫院經濟業務管理的質量水平，對醫院的發展而言，起到促進性的作用。從醫院發展本質的角度來分析，經濟業務財務內控制度本身屬于醫院籌劃發展的主要環節，其在建設制度的同時，必須針對當前現行的財務管理制度充分研究，并切合醫院方面的發展現狀，以價值管理的角度來進行經濟業務管理內控制度體系的優化構建。

二、醫院經濟業務管理內部控制制度建設策略

(一)完善醫院經濟業務管理內審制度

醫院經濟業務管理本身是一項較為繁雜的事務，這項工作涉及到多方面的內容，因此要想把經濟業務管理延伸到醫院的整體經營管理當中，促使醫院財務部門與其他部門的有機整合，就必須不斷完善醫院內部審計制度。具體需要充分結合當下財務管理形式的變化情況來實施，在構建完善內審制度過程中，應當不斷的發現其中存在的問題，盡可能的消除對經濟業務管理內控工作效率的影響因素，不斷的降低和控制醫院經濟業務管理風險。在當前異常激烈的市場競爭背景下，醫院在構建完善內審制度的同時，還應當科學合理化的分配多部門的權益與職責，深刻落實相應的監督及管控工作。

(二)正視經濟業務內控管理制度地位

要求管理工作人員必須規劃協調好醫院內經濟業務管理內控制度的建設，要循序漸進的進行，以此來有效的提升內控制度建設對于醫院發展的重要性，從而有效發揮出積極的帶頭作用。只有這樣才能切實將財務內控制度建設理念深入到人員心中，最終有效提升制度建設的效率水平。首先要求醫院內領導應當結合醫院實際發展情況，切實掌握行業內經濟業務內控管理政策，要有針對性、目的性的對內控制度進行完善和補充，只有這樣才能保障會計信息對財務管理狀況的真實反應，從而極大的避免經濟損失的情況產生。

(三)構建內部激勵機制，強化固定資產管理

醫院經濟業務管理人員是整個內控制度實施的主體，其承擔著極為重要的責任，因此在建設內控制度的同時，應當充分重視對內部激勵制度的構建。主要是借助多樣化的獎勵舉措來激發廣大員工們的主觀能動性，這樣才能切實保障員工們能夠積極諸多的參與到內控制度當中，并對其嚴格認真的執行與實施。此外，醫院經濟業務管理當中，還需不斷加強對固定資產的管控，主要是由于醫院經濟管理對象不僅是指資金的流通，同時還表明了固定資產管理的重要性。主要是因為醫院方面本身在經營的同時，主要還是向廣大的公眾們提供優質話的醫療服務，因此就需要在內部強化對固定資產的管理。這就要求醫院內控制度建設時，要針對固定資產實施嚴格管理，要依據國家方面的多項法規政策來實施，從而多方位入手，采取全面的管理控制舉措，由此有效提升醫院方面多項資源的利用率，最終帶來巨大的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，醫院在保障醫療服務質量的同時，還必須兼顧其自身的經營與管理的穩定性，這樣才能保持可持續發展目標。因此，這就要求必須從根本上提升經濟業務管理工作的重視度，要對醫院內部控制制度進行改革與完善，依托內控制度來促使經濟業務管理工作能夠向著規范、專業及標準化的方向轉變。

參考文獻:

[1]何楚文.淺談公立醫院財務管理中內部控制制度的建設與完善[J].財會學習,2016,(22):229-230.

作者:黃耳東 單位:江蘇省無錫市第五人民醫院