企業財務內控管理制度建設
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一、企業財務內部控制管理建設中存在的問題
（一）企業對于財務內部控制的力度不足
企業落實監督財務內部工作，主要指的是在企業當中，根據崗位的需求選擇合適的人員對財務工作進行設計，合理的監控整個財務工作在運行過程當中可能會發生的問題。當前，有很多的企業在進行財務控制以及落實監督管理體制時存在不完善的地方，更有很大一部分企業沒有真正的建立起符合企業實際情況的監督制度。有的企業已經形成了內部監管制度，但是由于內多種問題存在導致監督工作難以切實有效施行，很難在最短的時間內找出企業內部財務控制時的弊端和問題。對這種企業的特點進行歸納，可以發現，這類企業普遍沒有形成科學合理的監督監管制度。
（二）企業內部缺乏必要的控制條件
企業的環境條件能夠直接影響到企業內部的財務管理制度建立，所以想要建立起完善的企業內部財務管理制度，就必須要以企業的實際情況作為出發點。倘若企業沒有形成適合內控制度建立的環境，或者整個企業環境完全喪失了可以運用財務內部監督管理制度的價值，那么就會很容易在進行財務管理的過程中出現嚴重的錯誤。目前我國很多企業在進行內部財務控制的時候存在著一系列問題，比如，管理制度的建設沒有形成完善的標準，公司內部的工作人員沒有形成良好的道德觀念，企業內部財務管理人員缺乏必要的工作能力和專業素質。這些企業發展當中存在的缺失都會直接影響到企業內部人員的工作質量，也會降低企業內部財務控制有效性。
（三）企業內部沒有形成完善的風險評估制度
企業在進行管理的過程中所需要的材料和信息，都是根據企業內部的信息數據統計獲取的。但是在信息獲取的時候，會存在著嚴重的數據信息失真現象，這也就造成了信息數據采集出現風險。另外，目前大多數企業在進行識別信息的時候，都沒有形成嚴謹的工作思路和準確的工作方法，會加大錯誤數據出現的概率，將會直接影響信息的質量。根據有關資料顯示，我國很多企業當中都嚴重缺乏對風險信息的評估體制。由此可見，打造一套行之有效的風險評估流程是企業改善內部管理控制的重要措施之一。倘若持續讓信息收集過程表現出隨意性，那么會造成錯誤頻頻出現。
二、改善企業財務內部控制制度管理的方法
（一）強化企業財務內部控制監督力度
在企業的財務內部組織開展監督工作，主要是幫助企業監督和評價企業自身所指定的監督制度是否科學合理，行之有效。并且以監督的結果作為導向，強化財務內部控制存在問題的改善，并且將企業財務監督管理流程和方法制定出一套行之有效的解決方案，并且以一種書面表達的形式展示出來。在企業落實監督過程中，不僅僅是監督企業財務工作人員的財務管理工作是否符合規定，也要監督形成的監督管理制度是否與企業的實際情況相符合。存在問題時要與財務工作人員合作，提出正確的解決方案和內部控制措施。這也就要求負責監督的工作人員在開展監督工作的時候要強化自己專業能力，采取定期或者是抽查的方式對財務部門進行檢查，將檢查結果做好記錄，以記錄為核心，督查財務部門的工作改進情況。
（二）營造良好的企業財務內部管理控制環境條件
想要為企業內部實現合理有效的內部管理控制，就要營造出良好的環境條件，這也是實現企業高效運轉和順利運行的決定因素，由此可見，良好的企業內部環境能夠直接的影響到企業的目標完成和內部管理控制。當企業營造出良好的財務內部管理控制環境條件的時候，企業才可以順利地實施財務內控管理制度，將管理制度的作用真正的發揮出來。財務部門的工作人員要強化道德觀念和價值觀念，在工作中堅守職業道德，積極參與到企業內部結構組織優化的工作中去。企業要努力為每一位工作人員提供發揮其自身優勢的平臺，保證財務數據管理可以真正地實現預期效果。此外，企業要強化開發和發掘人力資源的能力，系統性的分析和處理財務部門的崗位需求和崗位職責，高效利用每位人才。
（三）構建完善的財務風險評估體系
評估企業財務風險的主要方法是分析管理體制的有效性，在最短的時間內分辨和判斷出對企業內部控制產生不利影響的關鍵因素，尋找出影響內控目標實現的阻礙因素，充分結合這些不好的情況與企業財務管理的實際，構建出符合企業內部財務內部控制管理的風險評估體系。在日常企業工作中，要以財務風險評估體系作為出發點，定期對收集而來的數據信息進行檢查和驗證，做出科學合理的評估，進而讓制度有所用，讓管理有所獲，降低財務風險。
三、結語
企業財務控制管理是企業核心工作之一，在管理工作中往往會面臨著很多問題，這就需要管理者和工作人員強化應對困難的能力，不斷改進解決措施的方案，實現企業財務內部控制管理工作效率提升。本文針對在財務內部控制管理中出現的問題提出強化企業財務內部控制監督力度、營造良好的企業財務內部管理控制環境條件、構建完善的財務風險評估體系等相關管理措施，希望能夠幫助企業降低財務風險，促進企業健康發展。
參考文獻
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作者：陳瓊 單位：海口經濟學院