醫院固定資產管理分析
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在固定資產的核算方面，許多醫院仍使用傳統的核算方法，難以充分反映出固定資產在實際使用過程中的消耗。而隨著醫院的快速發展，醫院的固定資產不斷增加，傳統的核算方法已無法滿足當前醫院固定資產的核算需求，關于固定資產管理的核算問題不斷突出。由于會計核算的不規范，導致醫院的固定資產價值評估不準確，無法為相關使用者提供可靠的參考依據。從稅收負擔角度而言，部分醫院在對固定資產的計提折舊中，隨意性較大，缺乏規范，財務報表的真實性有待考察。另外，在固定資產的清查與盤點方面，也未制定完善的制度，形成管理上的漏洞，資產浪費極為嚴重。
二、優化醫院固定資產管理的策略
(一)強化醫務人員風險意識
在醫院固定資產管理方面，需要強化相關人員的風險觀念，在進行醫院設備的購置時，必須準確把握設備各方面的信息，對設備的定制、渠道來源、功能等進行全面評估，確保其符合醫院實際要求。在醫院的日常運營中，固定資產的使用狀況會受到各方面因素的影響，造成資產使用效果與預期的不符，因而需要及時調整決策，確保項目投資始終能與預期目標保持一致。在固定資產管理上，需結合醫院的發展現狀與固定資產使用狀況，預測其中存在的各種可能性，制定科學、完整的管理策略，以避免重復投資狀況的發生。
(二)完善醫院全固定資產管理制度
在醫院管理中，需結合醫院實際情況，制定科學、可行的固定資產管理制度。通過規章制度，將固定資產管理中各項事務的責任落實到具體的個人，細化固定資產使用、保管等方面的具體職責，確保管理中各項活動的開展有與之對應的制定可指導，避免管理中工作重復、責任不明等問題的出現。
(三)改進醫院固定資產核算方法，提高管理效率
在醫院固定資產核算方面，可借鑒企業的相關做法，制定科學的財會核算制度，準確評定固定資產的核算科目，確保資產負債表中的各項數據，能呈現出客觀的固定資產價值。同時，在固定資產管理中，可進行管理方式的創新，將信息技術合理應用于資產管理中，通過高科技的信息技術，實現對固定資產運作全過程的實時管理。在信息資源共享的基礎上，更快速地獲得相關信息，為固定資產管理決策提供可靠的參考依據，以確保決策的科學有效。另外，醫院還需加強固定資產管理隊伍建設，采取講座、培訓、學術交流等多種方式，最大限度提升固定資產管理人員的整體業務水平，確保其能完全符合固定資產管理的相關工作要求。
(四)加強醫院內部控制，健全固定資產管理考核體系
優化醫院固定資產管理，還應加強醫院的內部控制。在當前醫療深化改革背景下，為避免醫院在發展中形成不可控制的經營狀況，必須健全相關的內控制度，規范資產管理方式與操作流程，盡可能降低固定資產使用中存在的風險，提高固定資產的利用率。同時，還需制定相關的績效考核機制，以輔助內控制定的實施，完善資產管理中的各項考核指標，對相關使用科室進行固定資產管理考核，公平評定考核結果，結合各科室的考核成績，給予適當的獎勵與批評，通過激勵機制，強化醫務人員的增值觀念，以此來確保醫院固定資產運行的科學、高效。
作者：蘇會琪 單位：廣西醫科大學附屬腫瘤醫院
