公路事業單位財務中預算管理的作用
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(一)統籌管理機構建設
公路事業單位財務管理中預算管理活動的開展需要合理設置專門機構，加強機構統籌與建設。機構成立后，可由單位內部領導人員兼任，對預算編制、執行、監督、評價等活動進行全過程管理，尤其是管理中要做到權責明晰，協同單位內部其他部門提升預算管理水準，提升預算編制科學性、預算執行落實程度，充分發揮預算管理的積極作用。事業單位內部各個部門作為預算管理的基本單位與對象，要做好本部門責任范圍內的預算編制及執行，財政部門作為關鍵組織部門，要及時對各部門預算進行匯總與審查，以及時發現并解決預算管理中的諸多問題，提升預算管理效率與價值。
(二)優化預算管理程序
預算管理作為遍及公路事業單位各部門的財務工作，是一項復雜的系統工程，管理目標的實現需要各部門的積極配合，以最大限度的保障資源的優化整合，因此要優化預算管理程序與流程，確保各部門的高效協調與溝通配合，從預算編制、執行、監督到最后評價保障工作質量與效率。尤其是預算編制與控制執行兩大程序，要對工作中的先后順序及主次做明確區分，以便及時協調好配合部門的工作，保障執行工作的順利。
(三)建立預算管理預警機制
當前公路事業單位財務管理工作積極追求提升信息化水平，預算管理工作本身作為一項信息量大、信息面廣、涉及諸多部門的管理工作，可利用信息化管理優勢建立預算預警機制，以便更好的進行預算編制的事前判斷，提升財務管理的主動性，尤其是在跟蹤監督預算指標執行情況方面，可及時杜絕超額支出現象的出現，減少預算執行不當情況。比如目前多數事業單位財務核算系統中使用的報表模塊，可通過手工輸入預算數額或者從系統直接提取執行數額對預算控制執行情況進行結余考察，這對于監控預算執行進度、控制超額現象十分便利。
(四)提升預算管理水平
事業單位預算管理水平與有效應的提升首先要從加強制度建設做起，單位對國家相關財務、預算、資產管理等政策要加強學習，在單位內部建立全面且完善的專業管理制度，制定專業化的工作流程，尤其是像運轉費等建立專項管理辦法，從采購、資產管理、費用支持、資金籌集等多個環節踐行管理規定。管理執行工作中領導部門要高度重視預算管理工作的價值，給予全面支持，為預算管理的順利實施營造良好的內部環境，單位內要積極調動各部門工作人員積極性參與配合預算編制與執行，尤其是要立足公路管理部門本身的特殊性，在管理中構建適合本單位本部門的特色預算管理體系，從編制、執行到監督、評價全程做到參與落實，從而提升單位財務管理水平。另外，還要加強預算管理的績效評價工作，對預算執行情況作出科學評價，以此來進一步指導單位內預算管理工作，最大限度的提升預算管理工作的價值與效益。
二、結束語
綜上所述，預算管理在公路事業單位財務管理中的應用可增強財務管理意識、提升單位自我控制與約束能力，通過完善制度、優化程序、建立預警機制等舉措可進一步提升預算管理水平，實現事業單位財務管理目標。
作者：宋環 單位：福建省莆田市公路局
