企業全面預算管理論文
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基于戰略導向的企業全面預算管理可以被劃分為戰略規劃的實施、預算控制和預算考評三個部分。
1.戰略規劃的實施。
1.1企業的戰略預算編制。由于戰略目標會隨著市場環境而有所變化，因此要對于展露實施規劃不斷地調整，以提高企業內部資源的協調性，提高適應外部環境的反應能力，提高市場競爭力。企業的戰略目標是全面預算目標的起點，那么在編制預算的時候，就要編制企業的戰略預算，以細化企業戰略計劃。實現企業戰略計劃，除了人財物供應充足之外，還要根據企業戰略變化調整預算。根據戰略需要，企業可以將人財務列入到全面預算體系當中，以平衡計分卡為依據，分析全面預算特征，以編制戰略預算。企業戰略中的財務指標和非財務指標是通過戰略預算編制體現出來的，將有利于實現戰略規劃的企業預算指標納入到戰略預算中，經過平衡計分卡的分解之后，企業戰略目標實現驅動因素就會凸顯出來。此外，企業全面預算單獨列支，獨立管理，以利于企業受到外在因素影響而發生變化的時候，全面預算管理不會受影響，并且可以調整預算目標，以確保戰略管理的有效性。
1.2企業的經營預算編制。企業經營預算是對于產品銷售過程中所產生的費用以及獲得的收入進行預算，其中包括確保企業有效經營過程中所需要支出的費用和銷售收入的預算。基于戰略導向的經營預算內容，銷售量利潤的預算都是依據平衡計分卡分解出來的，
2.預算控制。達成預算目標，就要做好預算控制工作。做好預算控制工作，要關注預算監控、預算調整以及由于預算問題而導致的沖突與仲裁三個部分。
2.1預算監控。預算監控是以財務部門為支撐，對于預算執行情況實施多層次、全方位監督管理。預算管理控制中，業務部門的自我控制是最為直接的控制。在執行中，要將預算目標建立在具體業務層面，管理成本收益，以促進預算控制的有效實施。公司級控制屬于是監督性控制，由企業管理層承擔監督責任，依賴于財務會計系統執行控制，其中涉及到信息傳遞、預算跟蹤、會計記錄以及預算信息反饋等等，如果這些元素之間協調性不夠，就會影響預算控制的有效性。內部審計控制是由企業的審計部門執行的，作為企業內部的獨立評價機構，其主要承擔企業的經營以及各項管理制度進行評價，以監督其在企業運行狀況，以確定預算控制的有效性。
2.2預算調整。受到外部環境的影響，企業的預算目標需要適當調整，以滿足企業戰略發展需要。原則上，企業的預算目標要具有穩定性，實施調整，也是一種適宜的變更，以符合預算目標的可達成性。
2.3預算的沖突與仲裁。仲裁，是對于利益雙發所發生的沖突實施裁定，通常是基于協調無效的情況下才執行的。當個執行主體發生沖突的時候，全面預算管理委員會就要出面調解，并將仲裁結果向有關部門傳達，并要求無條件執行。
3.預算考評。
3.1不同的企業戰略要選擇相應的考評指標。通常而言，企業的業績評價指標是固定不變的。受到戰略預算的變動，就需要調整指標權重。那么在設定預算考評指標的時候可以從核心、輔助、修正、否決四項指標進行預算考評，并分析預算考評的執行情況。
3.2從戰略意圖的角度評價預算業績。預算目標是預算考評的基礎。在評價當期預算業績的時候，要以當期預算目標作為基礎，在進行預算考評的量化分析時，要給予定性分析來進行，并輔以獎懲分析。預算業績指標要絕對指標與相對指標相結合，重視總體目標。
3.3利用“平衡計分卡”完善預算考評指標體系。實施戰略導向的企業全面預算管理，就要將平衡計分卡充分利用，其特點是平衡財務指標與非財務指標，對于業績評價中非財務指標的重要性予以強調。在綜合業績評價體系中，將最終的目標定位在財務基礎上，以企業內部業務流程組委基礎，促進企業在不斷的學習中成長。
二、結語
綜上所述，企業的全面預算管理是基于戰略導向而建立起來的，已經成為了現代企業管理的核心控制機制。通過制定全面預算管理體系，不僅支持和保障了企業戰略的實施，而且還促進了企業投資可以獲得更高的回報率。企業全面預算管理體系的構建，是為了使用新的社會經濟發展形勢而提出的基于戰略導向的企業全面預算管理方案，其是以平衡計分卡以依據對于預算實施量化分析并做出科學的評價，以為企業決策提供借鑒。
作者：鄧敏 單位：四川藍光美尚飲品股份有限公司
