全面預算管理下成本控制研究

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摘要：在現代企業不斷發展的背景下，全面預算管理思想已經廣泛地應用到了企業日常管理活動中，通過以企業戰略發展目標為出發點，對各項經營活動就是財務上的預測和籌劃，其中成本控制工作就是一個重要環節，直接關系到企業的經濟效益。企業在加強成本控制的過程中，必須要注重以全面預算管理為指導，在具體工作中要堅持將成本控制管理目標同預算編制相結合，加強全面預算管理機制和體系建設，強化預算管理手段的有效執行，還要注重完善預算管理的監督考核機制，從而對企業預算成本進行科學合理的規劃，實現預期的收益。本文主要研究了全面預算管理下企業成本控制的措施，以供參考交流。

關鍵詞：企業；全面預算管理；成本控制；作用；措施

一、全面預算管理對于成本控制中的作用

1.促使成本控制與企業戰略目標相統一

成本管理對于一個企業來說是極為重要的工作環節，要想真正實現企業成本控制管理的目標，就必須要將其與企業戰略目標相統一，在企業決策、研發、生產、銷售和服務等各個環節都要融入成本控制理念，絕對不能片面地認為只是“節省經費”，只有這樣的全過程控制，才能真正實現良好的成本控制效果[1]。通過在企業成本控制中引入全面預算管理理念，真正做到了市場為導向，將傳統上企業內部單一的成本管理轉變為了資源整合，有效地提高了成本管理的質量和水平。

2.實現各部門工作的協調管理

企業在進行綜合管理的過程中，全面預算管理是個系統性很強的管理模式，可以有效地將企業發展戰略總目標進行細化分解，明確企業各個部門和崗位的職責，從而實現了各部門之間工作的協調管理，督促每個部門都能夠朝著企業發展戰略目標不斷努力進步。企業在生產經營的過程中，需要對相關各項資源進行整合和充分利用，在支付購買的過程中就必須要做好預算編制規劃工作，同時需要采購、倉儲、財務等部門的相互配合，不能出現資源使用上的矛盾，消除各自工作的隱患，真正以平衡發展的觀念為指導，如此才能促使企業運用最少的資源、資金和勞動力，獲得更高的經濟效益，在這樣低消耗、高產出的經營模式下，必然會極大地降低企業的成本，取得了成本控制的靈活效果。

3.切實提高成本控制監督考核的質量

企業在生產經營環節，通過科學制定預算目標，編制預算計劃，就能夠深入分析所需資源消耗和獲取利潤之間的關系，將各個項目進行逐一的量化，這樣企業也能夠更好地對相關經濟活動業務進行考核和管理，確保能夠順利實現企業預期的生產目標[2]。通過實施全面預算管理，企業在開展成本管理工作的時候，就具有了豐富合理的業績考核指標信息，能夠促使企業成本控制監督與考核工作更好的實施，實現了理論與實際的結合，這樣的評價更加具有科學性和客觀性，在確保成本控制工作有效推進的同時，也能調動廣大員工的工作熱情。

二、全面預算管理下企業成本控制的措施

1.成本控制管理目標與預算編制相結合

全面預算管理是現代化的企業管理理念，具有很強的科學指導性，為了充分發揮其在企業成本控制中的重要作用，就應該探索成本控制管理目標與預算編制的相互結合，才能促使成本控制的科學性和合理性。對于任何一個企業來說，生產經營和市場活動都是一個持續化、動態化的過程，并且由于成本控制和預算是其中需要始終關注的環節，所以他們也是隨之不斷變化發展的。正是由于二者之間這樣的密切關系，企業在預算編制的過程中，就應該注重進行動態化管理，注重充分發揮現代信息技術的獨特優勢，建立信息庫，對預算編制與成本控制相關豐富資源信息進行整合和細化分解，這樣能夠將每個預算目標都能夠落實到部門和崗位，通過責任制的建立，就能推動預算目標更好地實現，完成對成本的有效控制管理[3]。

2.加強全面預算管理機制和體系建設

企業要想在全面預算管理下實現成本控制工作，離不開相關機制的規范和保障，因此就應該加強全面預算管理機制和體系建設，并將其上升為企業發展的一個總體戰略。在實施企業全面預算管理的過程中，由于會涉及到比較大的經營管理范圍，關系到廣大員工的實際利益，因此在具體工作中為了防止職工相互推卸責任現象的產生，企業應該結合全面預算管理的目標，推出成本控制指標公示制度，通過這種公開透明的平臺展示方式，起到了很好的宣傳引導效果，能夠促使廣大員工對全面預算管理內容及成本控制指標產生更多更深刻的認識，有助于增強崗位責任意識，這樣整個企業就能形成較好的凝聚力和向心力，在上下共同努力的基礎上，企業的預算成本管理目標一定會更好的實現，迸發出了企業前進的無限動力。

3.強化預算管理手段的有效執行

在全面預算管理過程中，完后了預算編制工作，之后的一個核心環節就是預算價執行。要想通過全面預算管理實現良好的成本控制，就必須要徹底改變以往預算管理“重編制，輕執行”的局面，重點強化預算管理手段的執行。對此，企業應該促進全面預算管理與成本管理特點的融合，開展預算目標的分解管理，結合實際情況，科學確定成本控制的剛性指標，嚴格管理各部門負責人的審批權力，從而促使成本管理在實際工作中能真正的落實執行下去[4]。另外，企業生產經營過程中會受到許多不確定性因素的印象，一旦發生了經營上的突發事件，需要增加費用的支出，從而導致成本超出了預算額度，此時就應該由部門負責人向預算管理部門書面申請，等候審核批復，并且要做好材料歸檔，這樣才能確保預算成本管理能夠有效的執行下去，維護企業的經濟利益。

4.完善預算管理的監督考核機制

要想促使全面預算管理在成本控制中的扎實有效推進，獲得預期的管理效果，企業應該設置專門的管理部門，負責對執行情況的監督和考核，要定期組織會以公開通報近期的成本費用支出情況，及時發現預算執行中的問題，要對超支情況進行深入分析，商議制定預算調整方案，最后由企業領導審核批復[5]。在考核機制的作用下，考核結果也會影響職工的工資、獎金、職位等切實利益，這都有助于成本控制工作的順利實施。

三、結語

總之，隨著市場環境條件的日益復雜化，企業的成本控制方法逐漸成為企業管理能力的重要體現之一，也是企業在紛雜的市場競爭環境中獲得一席之地的關鍵因素。各個企業要注重研究全面預算管理在成本控制中的應用，革新預算管理機制，實現企業以市場為中心的戰略發展方針，確保成本的合理性，獲得更多的經濟效益，這樣才能推動企業持續健康發展。

參考文獻：

[1]王旭.淺談全面預算管理中的成本控制[J].全國商情,2016(10):52-53.

[2]張燕君.探討全面預算管理下的成本控制研究[J].中國商論,2018(2):128.

[3]林海.探討全面預算管理在企業成本控制中作用[J].財會學習,2018(4):114.

[4]馮江嬌.全面預算管理在成本控制中的應用[J].財經界:學術版,2014(11):73.

[5]康永旭.全面預算管理在企業成本控制中的作用[J].中國鄉鎮企業會計,2018(5):66.

作者：楊璐 單位:西安演藝集團有限公司