企業(yè)全面預(yù)算管理的探討(5篇)

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第一篇:醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的提升

摘要:隨著我國醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，全面預(yù)算管理是提升醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理高效性的重要措施。本文根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，指出全面預(yù)算管理中的幾點(diǎn)問題，并提出改進(jìn)建議，以提升醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)力。

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè);全面預(yù)算;提升改進(jìn)

將全面預(yù)算管理措施應(yīng)用于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中，可以明確了解醫(yī)藥成本的耗用，也為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理提供信息和依據(jù)。在我國大多醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中，依然無法全面開展預(yù)算管理提升、預(yù)算管理體系完善，而在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的提升對醫(yī)藥企業(yè)具有重大深遠(yuǎn)的意義。

一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題

(一)全面預(yù)算體系的不健全

醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，專門的預(yù)算管理體系不夠健全，全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)及信息量巨大，單一部門無法有效、全面的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)信息，很難掌握到醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算的數(shù)據(jù)，很難確定企業(yè)未來的預(yù)算管理，造成企業(yè)預(yù)算管理的局限性和不完整性，更加讓企業(yè)的預(yù)算管理和執(zhí)行難以有效實(shí)施，最終影響企業(yè)全面預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性。由于醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系的不健全，嚴(yán)重影響和制約著全面預(yù)算體系的實(shí)現(xiàn)。

(二)全面預(yù)算管理缺乏有效執(zhí)行力

想要成就全面預(yù)算管理的目標(biāo)，一定要有果決的執(zhí)行力。第一，企業(yè)預(yù)算管理的片面性，影響了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大化，而預(yù)算管理所涉及的項(xiàng)目和資金較多，實(shí)際突發(fā)情況較為復(fù)雜，不能正確的做出相應(yīng)的處理和改善，也就缺乏了執(zhí)行完成的統(tǒng)一性，影響了執(zhí)行的時(shí)間和效率。第二，預(yù)算執(zhí)行的偏移。在全面預(yù)算管理實(shí)行中，不能正確的結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營方針和實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)，較為盲目的進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，造成醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理的隨意性，各部門之間為了自身利益不能有效統(tǒng)一的執(zhí)行企業(yè)預(yù)算管理，嚴(yán)重造成企業(yè)預(yù)算的過度。最后，企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行過于死板，無法靈活執(zhí)行，從而不能準(zhǔn)確及時(shí)做出相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，嚴(yán)重影響了企業(yè)效率，造成了嚴(yán)重的預(yù)算失誤，不僅帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的道路。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理不能“虎頭蛇尾”，開始有效執(zhí)行，管理中就忽視，造成企業(yè)預(yù)算的全面失誤，在執(zhí)行中難以糾正問題并解決問題，致使醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理中不可控制的局面。

(三)缺乏健全的預(yù)算考核機(jī)制

只有通過了預(yù)算考核，才能真正完成全面預(yù)算管理。在許多醫(yī)藥企業(yè)中的預(yù)算考核機(jī)制，都還在采用傳統(tǒng)考核方式，運(yùn)用預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)之間的比較，作為考核成績，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，然而單純的比較不利于企業(yè)全面預(yù)算管理水平提高和改善，它不能夠客觀的反應(yīng)考核成績，具有很大的局限性，不能全面的監(jiān)督預(yù)算管理執(zhí)行、分析、調(diào)整，從而也就不能完全正確的表現(xiàn)出考核成績，對企業(yè)全面預(yù)算管理造成很大的惡性循環(huán)。

(四)全面預(yù)算管理的觀念落后

現(xiàn)今，大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理中還在沿用傳統(tǒng)的管理方式，僅僅通過單純降低成本費(fèi)用，存在較大局限性，從而缺少了宏觀的戰(zhàn)略眼光，改變了戰(zhàn)略目標(biāo)的初衷，嚴(yán)重忽視了預(yù)算過程的管理和相對應(yīng)的成本管理，也就忽視了成本與效益之間存在的平衡點(diǎn)。

二、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施

(一)實(shí)行全員參與思想轉(zhuǎn)變

全面預(yù)算管理在醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)定實(shí)施，全員參與是全面預(yù)算管理觀念得以實(shí)施和普及的重要組成部分。全員參與是順利實(shí)施和加強(qiáng)預(yù)算管理意識的重要方針，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石，更凸顯出全員參與對全面預(yù)算管理的重要意義。以人為本的開展全面預(yù)算管理理念，將醫(yī)藥企業(yè)中的預(yù)算管理與各部門之間進(jìn)行相互間的協(xié)同工作，彼此合作，從而推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的進(jìn)步和提高，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的完美表現(xiàn)。

(二)科學(xué)選擇預(yù)算編制方式

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算是一項(xiàng)重要工程，涉及到醫(yī)藥企業(yè)的各個(gè)方面，而全面預(yù)算管理過程中，根據(jù)其不同的特征及表現(xiàn)，設(shè)定出不同的預(yù)算編制方式，以保證全面預(yù)算實(shí)施。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算，銷售是龍頭，銷售決定發(fā)展規(guī)模，銷售決定企業(yè)全面管理的資源配置，因此，要以銷售預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)。通過銷售預(yù)算的起始，合理利用其它功能的預(yù)算方式，可以更加行之有效的提高企業(yè)核心競爭力，也能夠更好的擴(kuò)大企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的空間。

(三)重視預(yù)算調(diào)整

醫(yī)藥企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及企業(yè)的戰(zhàn)略方針通過全面預(yù)算管理達(dá)成統(tǒng)一性，能夠提高企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。因此，需要醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理中完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)的預(yù)算調(diào)整和分析，助力醫(yī)藥企業(yè)的目標(biāo)完成。而對于不同醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算分析與調(diào)整過程中，相互間的差距比較明顯，有些醫(yī)藥企業(yè)建立了完善的預(yù)算管理體系，能夠有效的進(jìn)行分析和調(diào)整，就可以迅速的完成企業(yè)治療，并達(dá)到戰(zhàn)略目的;相對于全面預(yù)算管理不完善的醫(yī)藥企業(yè)，即便耗費(fèi)巨大的精力，也不能夠發(fā)揮出預(yù)算管理的有效作用。全面預(yù)算的合理分析與相對調(diào)整，能更加有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，預(yù)算管理的局限也相應(yīng)降低，也避免了醫(yī)藥企業(yè)相應(yīng)的考核效果下降，所以分析預(yù)算且調(diào)整預(yù)算是有利于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展和提高醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略地位的重要條件。健全、合理的全面預(yù)算管理是促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)長足發(fā)展的重要手段。因此，完善的預(yù)算管理是提高醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重中之重。在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分解決企業(yè)內(nèi)不可控制因素，達(dá)到全員參與的目標(biāo)，才能更好的提高企業(yè)的效率和管理。完善的醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理體制是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長足發(fā)展的重要抓手。

參考文獻(xiàn):

［1］奎翔．醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究［D］．云南大學(xué)，2015.

作者:朱勇 單位:四川科倫藥業(yè)股份有限公司

第二篇:企業(yè)預(yù)算管理的困境探析

摘要：企業(yè)預(yù)算管理工作是企業(yè)運(yùn)營和管理的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營和管理起到控制、約束和規(guī)范作用,對有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平具有重要意義。但目前我國許多企業(yè)的預(yù)算管理工作普遍存在問題，很大程度上影響了企業(yè)的預(yù)算管理工作水平，進(jìn)而影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。文章闡釋了預(yù)算管理的概念、特點(diǎn)和意義，探討了當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理工作面臨的困境，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為完善相關(guān)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；困境；對策

企業(yè)預(yù)算管理工作是企業(yè)運(yùn)營和管理的重要環(huán)節(jié)，主要目的在于發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營和管理中的約束、控制和規(guī)范作用，以更好地實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)管理水平。但目前我國許多企業(yè)的預(yù)算管理工作面臨著一些困境和問題，很大程度上影響到了企業(yè)的預(yù)算管理工作，進(jìn)而影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)要積極尋求解決預(yù)算管理困境的措施，助力企業(yè)良性發(fā)展。

一、預(yù)算管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)和意義

（一）預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理是指企業(yè)在前瞻性戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和人力資源、物質(zhì)資源和固定資產(chǎn)等非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全面的掌控規(guī)劃、分配利用和管理監(jiān)督，通過將實(shí)際完成情況與戰(zhàn)略目標(biāo)不斷對照分析，及時(shí)修正企業(yè)運(yùn)營和管理中的偏差，幫助企業(yè)管理層更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理手段。

（二）預(yù)算管理的特點(diǎn)

1．可變性。企業(yè)的預(yù)算管理工作不是一成不變的，而是會隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而隨時(shí)變化。2．全面性。預(yù)算管理必須對企業(yè)經(jīng)營活動的所有工作流程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)管理，不是對某一環(huán)節(jié)或某個(gè)部門的簡單的管理，更不應(yīng)僅僅拘泥于財(cái)務(wù)范圍。3．系統(tǒng)性。預(yù)算管理工作與其他工作不同，不能獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部，必須需要企業(yè)其它部門的密切配合，需要全體工作人員共同參與，共同完成。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體效益。4．約束性。預(yù)算一旦編制成功，企業(yè)各部門和全體工作人員均必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）預(yù)算管理的意義

1．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方法，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著規(guī)劃管控、溝通協(xié)調(diào)、績效評估的重要作用。科學(xué)的預(yù)算管理可以有效控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，并確保嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。預(yù)算管理在為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動確定好具體目標(biāo)后，通過監(jiān)督其實(shí)施，不斷分析調(diào)整，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)掘并保持核心競爭力、降低成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。2．有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過預(yù)算管理可以將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、量化，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和預(yù)算的執(zhí)行融為一體。同時(shí)，通過對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、發(fā)展環(huán)境預(yù)測等一系列分析，使企業(yè)在對市場進(jìn)行全面、詳細(xì)調(diào)查的前提下，制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，更加理智地從事各項(xiàng)經(jīng)營活動，不斷提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、針對性和預(yù)見性，減少決策失誤，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3．有利于合理配置企業(yè)資源。通過分析預(yù)算管理的內(nèi)涵，我們知道，預(yù)算管理實(shí)施的過程實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效控制的過程。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中，可以對各種資源進(jìn)行預(yù)測評估，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，有效避免資源分配的不合理不均衡問題，提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

二、我國企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境

（一）思想觀念存在偏差

我國部分企業(yè)管理層和普通員工認(rèn)為，預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，是以財(cái)務(wù)管理部門制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工作，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。這種看法是很片面的，甚至是錯(cuò)誤的，會導(dǎo)致預(yù)算管理無法得到有效實(shí)施。實(shí)際上，預(yù)算管理是集資金預(yù)算、投資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、工資性支出預(yù)算、利潤預(yù)算及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的全面預(yù)算管理，是一個(gè)綜合性的預(yù)算體系，內(nèi)容涉及方方面面，涵蓋了財(cái)務(wù)資源和人力、信息、管理等方面的非財(cái)務(wù)資源。雖然各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但各種業(yè)務(wù)、資金、管理等預(yù)算的基礎(chǔ)卻是財(cái)務(wù)管理部門無法確定和影響的。財(cái)務(wù)部門的工作主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，其對企業(yè)人力資源、具體業(yè)務(wù)情況、市場環(huán)境變化等都不夠熟悉，因此無法代替具體的部門去編制預(yù)算。企業(yè)管理者和普通員工預(yù)算管理思想觀念上存在的偏差會影響到企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展，嚴(yán)重時(shí)會給企業(yè)發(fā)展帶來損失。

（二）預(yù)算編制不科學(xué)、不精細(xì)

雖然預(yù)算的編制有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算等多種方法，但很多企業(yè)預(yù)算編制的方法比較單一，嚴(yán)重影響了預(yù)算編制的精細(xì)化水平。我國企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，多數(shù)使用增量預(yù)算方法。通常，企業(yè)的各個(gè)部門具有多重目標(biāo)和從事多種活動，但增量預(yù)算并不考慮企業(yè)經(jīng)營活動的多樣性，其將資金分配給部門而不是分配給活動或任務(wù)。對于具有多重目標(biāo)的部門或單位，有些目標(biāo)可能比其他目標(biāo)更加重要，不同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度也存在較大差異，但增量預(yù)算方法對此并不加區(qū)分。因此，增量預(yù)算方法缺乏有效的針對性。此外，部分企業(yè)的預(yù)算調(diào)整和追加比較頻繁，使企業(yè)整體預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

（三）缺乏嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機(jī)制

預(yù)算考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)、提升員工活力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要方式。但很多企業(yè)特別是中小企業(yè)普遍缺乏嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機(jī)制，存在考核指標(biāo)單一、考核指標(biāo)不明確、考核指標(biāo)之間缺乏邏輯性、考核辦法缺乏時(shí)效性等問題。有的企業(yè)雖然制定了相對規(guī)范的考核制度，但在實(shí)際工作中并未得到嚴(yán)格執(zhí)行，形同虛設(shè)，使考核失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性。

三、完善企業(yè)預(yù)算管理工作的對策

（一）提高企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度

預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用，關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)的管理層和普通員工必須轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要意義，特別是企業(yè)的最高決策層必須透徹地理解預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用，樹立全面預(yù)算管理理念，通過召開會議、宣傳推廣、教育培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)全體員工參與預(yù)算全過程的積極性和主動性。企業(yè)預(yù)算管理需要企業(yè)各個(gè)部門共同配合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，有條件的企業(yè)可以設(shè)立“預(yù)算管理委員會”等專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，直接向企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，同時(shí)選聘有專業(yè)能力的人員負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理工作，建立職責(zé)清晰、高效合理的組織結(jié)構(gòu)，健全完善、嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)和資料的獲取都能得到有關(guān)部門的全面配合。

（二）提高預(yù)算編制的科學(xué)化精細(xì)化水平

在預(yù)算編制過程中，具體工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)公司業(yè)態(tài)分布的不同，將固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算、零星預(yù)算、彈性預(yù)算等多種編制方法綜合應(yīng)用，避免預(yù)算編制方法過于單一造成預(yù)算目標(biāo)彈性不足的缺點(diǎn)。要在深入分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合上年度企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，采用適當(dāng)?shù)木幹品椒ǎ瑢ζ髽I(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營情況的詳細(xì)規(guī)劃作出合理的假設(shè)和預(yù)測。預(yù)算編制完成后應(yīng)廣泛征求各部門的意見，反復(fù)溝通，推敲審核，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

預(yù)算管理工作的順利實(shí)施和預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮離不開預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)化。為完善企業(yè)的預(yù)算管理工作，企業(yè)必須重視監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制的制定和增強(qiáng)，嚴(yán)格按照預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。企業(yè)要對預(yù)算管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，全面提升其專業(yè)技能和綜合能力，并按照績效考評的方法對員工進(jìn)行考評。在良好的監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制的保障下，企業(yè)的各部門之間才會形成一個(gè)分工明確、責(zé)任清晰、協(xié)調(diào)一致的閉環(huán)鏈條，預(yù)算管理工作才能真正得以順利開展。

四、結(jié)語

預(yù)算管理工作是企業(yè)管理的重要手段，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)要走出預(yù)算管理工作的困境，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)預(yù)算管理工作的難點(diǎn)和困境，制定出具有針對性和可操作性的解決策略，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)化、精細(xì)化水平，并強(qiáng)化預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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作者:孟萱 單位:山東特檢魯安工程技術(shù)服務(wù)有限公司

第三篇:企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提升需要依靠全面預(yù)算管理制度，該制度是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系的核心，是現(xiàn)階段國際上尖端的會計(jì)制度，只有科學(xué)完善全面預(yù)算管理體系才能促進(jìn)全面管理效率的提升。近年來，我國大部分企業(yè)和國際接軌，引進(jìn)了很多外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，全民預(yù)算管理在我國企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用，但因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)使該會計(jì)制度在我國發(fā)展還存在各類問題。本文通過收集大量數(shù)據(jù)分析我國現(xiàn)階段全面預(yù)算管理體系存在問題，并提出一些淺顯的意見，希望能為有關(guān)企業(yè)帶來一些啟示，共同攜手促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；實(shí)踐

近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展離不開國家政府和企業(yè)共同努力，企業(yè)在逐漸的摸索中學(xué)會了運(yùn)用全面預(yù)算慣例的會計(jì)制度，利用該制度能夠起到對企業(yè)業(yè)務(wù)和資金與及相關(guān)授權(quán)和業(yè)績評價(jià)合理分配，達(dá)到了貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面促進(jìn)企業(yè)各個(gè)方面的高效管理，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供良好的企業(yè)內(nèi)部條件。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，論述了企業(yè)發(fā)展過程中全面預(yù)算管理的不足和其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出了一些實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的建議。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀問題

（一）不夠重視預(yù)算的管理

我國的全面預(yù)算制度還不夠成熟，大部分企業(yè)之所以引進(jìn)該制度是因?yàn)槠髽I(yè)高層通過對國際上先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的研究才決定引進(jìn)這一管理制度，但因?yàn)閲鴥?nèi)對這方面的人才稀缺，所以企業(yè)內(nèi)部中低層員工認(rèn)識不到預(yù)算管理的重要性，在實(shí)際工作中將預(yù)算工作做成形式上的工作，既影響了企業(yè)的工作效率也達(dá)不到全面預(yù)算管理制度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果。

（二）績效信息缺乏全面性與客觀性

全面預(yù)算管理制度中對績效的考核特別重要，我國多數(shù)企業(yè)在引進(jìn)相關(guān)的全面預(yù)算制度時(shí)常忽略績效考核的重要性，缺少對績效考核長遠(yuǎn)考慮，從而出現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)時(shí)的發(fā)展策略和未來發(fā)展方向無法共同協(xié)調(diào)。另一方面企業(yè)引進(jìn)了新的會計(jì)制度卻缺少對績效考核制度的更新，這都掣肘了全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行。

（三）預(yù)算機(jī)制不夠完善缺乏

企業(yè)員工對于全面管理預(yù)算制度還不夠熟悉，從而在由企業(yè)高層直接領(lǐng)導(dǎo)的大型項(xiàng)目上預(yù)算管理雖然科學(xué)有效，但在企業(yè)的一些小型項(xiàng)目上缺少正確的預(yù)算方法，從而造成了企業(yè)整體預(yù)算不合理，在實(shí)際預(yù)算工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性增大，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

（一）有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立

通過使用全面預(yù)算管理制度可以讓企業(yè)高層結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理順應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，另一方面良好的預(yù)算管理工作可以為企業(yè)提供相當(dāng)多的數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來的發(fā)展方向制定提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。

（二）有助于推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程

我國改革開放以來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的同時(shí)，對企業(yè)的挑戰(zhàn)也越來越大。激烈的市場競爭決定著缺少變革缺少創(chuàng)新的企業(yè)終將被市場所淘汰。企業(yè)通過利用全面預(yù)算管理的制度，全面實(shí)行“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，全面激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和優(yōu)秀員工的吸引，為企業(yè)在人才儲備和人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件。同時(shí)利用全面預(yù)算管理制度為起點(diǎn)可以對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，達(dá)到企業(yè)間信息全面流通，明確各個(gè)部門間的責(zé)任關(guān)系，全面推動企業(yè)的改革進(jìn)程。

（三）有利于強(qiáng)化企業(yè)的日常管理工作

企業(yè)在日常經(jīng)營活動中擁有良好的管理制度才能確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中得到全面發(fā)展，利用預(yù)算管理制度指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動，能夠更好地保證企業(yè)經(jīng)營管理的有序進(jìn)行。為貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理制度就必須將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)任確實(shí)分配到相關(guān)部門才能達(dá)到利用經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理企業(yè)發(fā)展的效果。基于此原因，企業(yè)擁有健全的全面預(yù)算管理制度就能對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到具體的部門，極大地提高了企業(yè)的工作效率和管理人員的行政效率，另一方面該制度的全民使用能讓企業(yè)高層人員對企業(yè)內(nèi)部資金的流動狀況有全面了解，再結(jié)合對某部門所采集的信息就能夠正確的引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)良好的預(yù)算信息能夠很好地對項(xiàng)目是否順利進(jìn)行預(yù)測，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，減少企業(yè)經(jīng)營過程中薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)，降低企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何全面建立經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理制度

（一）建立健全的預(yù)算管理

我國大部分企業(yè)的預(yù)算管理制度還不夠完善，其主要原因除了我國缺少相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)外，企業(yè)中低層員工對全面預(yù)算管理制度還不夠了解，缺少在該制度下的管理經(jīng)驗(yàn)。為此企業(yè)高層應(yīng)牽頭成立預(yù)算管理委員會，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)內(nèi)部各部門，讓其在全面預(yù)算管理中的編制得到落實(shí)，從而達(dá)到預(yù)算管理委員會對集團(tuán)內(nèi)部組織和預(yù)算管理全面掌控的目的，構(gòu)建出科學(xué)的全面預(yù)算體系。

（二）注重預(yù)算執(zhí)行過程的控制

全面預(yù)算管理制度能否促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益的重點(diǎn)在于預(yù)算的執(zhí)行過程，良好的預(yù)算工作能夠給企業(yè)全面預(yù)算創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境。為保證預(yù)算過程的執(zhí)行力和科學(xué)性，我國現(xiàn)階段的方式是利用預(yù)算管理委員會對預(yù)算方案進(jìn)行指導(dǎo)、審核、平衡工作，達(dá)到預(yù)算的定額消耗在限度之內(nèi)，如果出現(xiàn)超額現(xiàn)象再進(jìn)行討論，達(dá)到預(yù)算的合理和權(quán)威。

（三）健全預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

全面預(yù)算管理制度需要良好的預(yù)算工作作為保障，為確保預(yù)算工作的合理，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督崗位和管理機(jī)制，確保預(yù)算工作科學(xué)性的同時(shí)，通過這一監(jiān)督條例和崗位向企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)重視全面預(yù)算管理機(jī)制的態(tài)度，全面提升企業(yè)對全面預(yù)算制度的重視程度。

結(jié)語

綜上所述，只有通過對國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的吸取，全面預(yù)算管理制度才能夠起到科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和資金流動的作用，為企業(yè)的發(fā)展方向指明道路。

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作者:孟莉 單位:河南神火集團(tuán)有限公司

第四篇:互聯(lián)網(wǎng)下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理

摘要：社會的發(fā)展伴隨著科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)代表著我們將逐步邁入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一切企業(yè)的發(fā)展都將建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，包括房地產(chǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理不再是單單依靠管理者本身，它將把互聯(lián)網(wǎng)作為輔助，重新進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃。現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題是沒有方向性和統(tǒng)一性，缺少一個(gè)完整的預(yù)算管理體系機(jī)構(gòu)，預(yù)算的信息和數(shù)據(jù)分析不夠科學(xué)。所以，在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)將不斷完善管理體系，獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；房地產(chǎn)；預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理是指在特定目標(biāo)下制定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，預(yù)算目標(biāo)實(shí)施過程中各項(xiàng)的支出和一些大型管理活動，從而對企業(yè)的資金、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等各方面進(jìn)行計(jì)算規(guī)劃，盡可能地將開支降到最小，效益達(dá)到最大，這些都可以利用互聯(lián)網(wǎng)來得出最佳方案，是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法。近些年來我國房地產(chǎn)企業(yè)越來越多，吸收了不少社會資源，在現(xiàn)在這種社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要綜合社會及企業(yè)內(nèi)部的情況來開發(fā)新型產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)建立起一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和社會經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

(一)企業(yè)全面預(yù)算管理沒有戰(zhàn)略方向性

當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)在各個(gè)項(xiàng)目工程中都存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題，那就是注重會計(jì)年度預(yù)算，對項(xiàng)目的預(yù)算反而過于輕視，企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)將變得獨(dú)立，與企業(yè)制定的年度預(yù)算缺乏緊密性，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目的預(yù)算管理毫無戰(zhàn)略方向性。許多新建樓房項(xiàng)目的預(yù)算是一個(gè)耗時(shí)長久的項(xiàng)目，它所需要的資源和資金都比較多，如果企業(yè)不對該類項(xiàng)目制定一個(gè)可切實(shí)際的項(xiàng)目戰(zhàn)略方案，對項(xiàng)目支出進(jìn)行預(yù)算分析和管理，那么就會造成資源浪費(fèi)和支出過大的情況。而且繼續(xù)采用原來的年度預(yù)算管理模式，這對未來企業(yè)管理高層做出重要決策毫無參考幫助。

(二)企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的新城開發(fā)項(xiàng)目通常都是通過出包的方式來進(jìn)行管理的。項(xiàng)目實(shí)施是由承包工程的單位和發(fā)包企業(yè)兩個(gè)企業(yè)共同完成的，承包工程單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算，發(fā)包企業(yè)對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整。現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理都不夠緊密，對承包企業(yè)和發(fā)包企業(yè)都缺乏實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，這都是因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過程中都是由企業(yè)的基層去監(jiān)督檢測，而企業(yè)基層與管理高層也缺乏聯(lián)系，僅僅是寫報(bào)告給上層領(lǐng)導(dǎo)，上層領(lǐng)導(dǎo)也沒有親身去監(jiān)督檢測。這說明了房地產(chǎn)企業(yè)并未擁有一套完整的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，全面預(yù)算管理的作用效果也大打折扣。

(三)全面預(yù)算管理模式以利潤為重點(diǎn)缺陷偏多

房地產(chǎn)企業(yè)以往的全面預(yù)算管理模式重心在于以利潤為管理核心，這種模式在某些特殊期間占有很大的優(yōu)勢，但是一旦出現(xiàn)資金流通過快或者市場競爭加劇的情況，這種管理模式下的企業(yè)就容易出現(xiàn)資金短缺，運(yùn)轉(zhuǎn)不周的現(xiàn)象。如果遇上金融危機(jī)等特殊的背景條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面將會遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益也會下降。

(四)預(yù)算編制、控制、分析與考評機(jī)制存在不足

大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的主要人員歸屬財(cái)務(wù)部門，他們監(jiān)控企業(yè)各類項(xiàng)目的預(yù)算方案都是通過查看資金的來源和去向，并且將這些數(shù)據(jù)整理后作為預(yù)算考評的依據(jù)，這讓預(yù)算管理成為方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種特殊方式。現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)對預(yù)算管理的分析通常只是走流程形式，對真正的考核，分析存在很大的不足，對于全面預(yù)算管理只是把它當(dāng)做一個(gè)計(jì)算成本和監(jiān)控資金流動的簡要方案，這對于管理高層參考意見作出決策沒有幫助。預(yù)算考評工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)情況也不夠到位，不能激發(fā)起員工們工作的積極興趣。

(五)全面預(yù)算的信息與數(shù)據(jù)管理不夠科學(xué)

在開發(fā)一個(gè)新的樓房項(xiàng)目后，會存在許多的有關(guān)數(shù)據(jù)，但是房地產(chǎn)企業(yè)對于信息數(shù)據(jù)都管理不夠到位，經(jīng)常會出現(xiàn)一些圖紙沒有設(shè)計(jì)好卻進(jìn)行了施工的情況，這樣導(dǎo)致的后果會使得最終的成本資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一開始預(yù)算好的額度。像這種沒有準(zhǔn)確的測量證據(jù)，成本預(yù)算也就失去了它原本的意義。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的途徑

(一)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心建立健

全戰(zhàn)略全面預(yù)算管理合理有效的管理模式是要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心進(jìn)行全面預(yù)算管理，它的主要含義在于對企業(yè)的未來規(guī)劃有一定的幫助作用，這需要財(cái)務(wù)部門用一定的確切數(shù)據(jù)為企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向提供目標(biāo)和有效的具體方案，保障房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要做到整體價(jià)值得到提升以及在激烈殘酷的市場競爭當(dāng)中獲得最大的效益，那么就要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)是近些年來發(fā)展的較為迅速的一種產(chǎn)業(yè)，它的利潤很大，同樣的風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的，即使如此，市場上的房地產(chǎn)企業(yè)還是非常的多。要想獲得最大利潤，那么對風(fēng)險(xiǎn)的把握就要達(dá)到最大，降到最低。這都是要通過對市場行情分析以及財(cái)務(wù)部門的管理力度來實(shí)現(xiàn)。

(二)完善全面預(yù)算管理體制

1.企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施是要建立在擁有一個(gè)科學(xué)合理并且有效的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，一般的預(yù)算管理都是由企業(yè)的高層管理，但也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)預(yù)算的分析，監(jiān)督，控制和考評等活動都難以獨(dú)立的進(jìn)行。在科技發(fā)達(dá)的今天，互聯(lián)網(wǎng)可以為此提供很大的幫助，管理者可以提出一個(gè)簡單的機(jī)構(gòu)框圖，利用互聯(lián)網(wǎng)來不斷的進(jìn)行完善，選拔專業(yè)性的預(yù)算管理人才，計(jì)算出該種體系條件下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是否最小，利潤能否達(dá)到最大。之后再將該種體系作出報(bào)告呈遞給上一級的管理者，最后由董事會的成員來決定該種體現(xiàn)是否能夠得以應(yīng)用，并且由他們來擔(dān)任預(yù)算決策和管理機(jī)構(gòu)的管理者。2.企業(yè)的全面預(yù)算管理要想得到強(qiáng)化就要保證預(yù)算管理的制度是完善并且合理有效的。但是現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)僅僅是對預(yù)算編制，監(jiān)督控制和管理目標(biāo)有了較為完整的管理措施，而對企業(yè)的資源沒有一個(gè)較好的部署歸納。為了完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理制度，企業(yè)需要制定一系列的操作性較強(qiáng)的預(yù)算報(bào)告和過程控制的規(guī)則，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的情況來提出措施，針對員工的工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激發(fā)他們對工作的積極性，為企業(yè)更好地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3.管理者需要明白很重要的一點(diǎn)，全面預(yù)算管理并不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅是針對財(cái)務(wù)部門對于項(xiàng)目所需要的資金進(jìn)行預(yù)算，控制和監(jiān)督，屬于一個(gè)單方面的業(yè)務(wù)過程。而全面預(yù)算管理是一個(gè)全業(yè)務(wù)過程，它不僅包括了全部的工作人員，還包括了項(xiàng)目從開始啟動到竣工整個(gè)過程。管理者要充分的認(rèn)識到全面預(yù)算管理的意義所在，為管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境條件。4.房地產(chǎn)企業(yè)在新的樓房開發(fā)項(xiàng)目中可以引進(jìn)外來的全面預(yù)算審計(jì)，在對此進(jìn)行強(qiáng)化和控制，確切的保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。管理者要建立起一個(gè)監(jiān)督制度，要求項(xiàng)目的每個(gè)部門都遵守這個(gè)制度，以此來保證每個(gè)部門的預(yù)算管理情況和加強(qiáng)他們的執(zhí)行力度。5.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中會存在很多的信息數(shù)據(jù)，而在項(xiàng)目竣工之后，樓層的信息數(shù)據(jù)也是非常龐大的，靠人力難以統(tǒng)計(jì)下來。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理分析這些數(shù)據(jù)，這樣可以直觀地看到項(xiàng)目所得的利潤以及風(fēng)險(xiǎn)程度，為高級管理層制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供一個(gè)有效的數(shù)據(jù)幫助。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)新型的快速發(fā)展企業(yè)，它的市場競爭力度是非常大的。為了不被殘酷的競爭所淘汰，管理者必須要做出一個(gè)較好的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在互聯(lián)網(wǎng)存在的今天，我們可以利用科技來達(dá)到自己的目的，為企業(yè)制定下一個(gè)目標(biāo)。

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作者:李孟杰 單位:杭州安源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第五篇:管理會計(jì)中企業(yè)全面預(yù)算管理的整合

摘要:本篇文章首先對管理會計(jì)的基本含義進(jìn)行概述，從與EVA結(jié)合突出價(jià)值導(dǎo)向、與BSC結(jié)合促進(jìn)戰(zhàn)略落地、結(jié)合目標(biāo)成本管理強(qiáng)化過程控制三個(gè)方面入手，對全面預(yù)算管理推進(jìn)管理會計(jì)體系構(gòu)建發(fā)揮重要作用進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出管理會計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞:管理會計(jì);企業(yè);全面預(yù)算管理;整合策略

管理會計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，是有機(jī)融合了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，具有規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)四個(gè)重要基本職能的管理活動。全面預(yù)算管理作為管理會計(jì)的重要工具，對企業(yè)構(gòu)建管理會計(jì)體系的作用是不可忽視的。下面，本文將進(jìn)一步對管理會計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略進(jìn)行闡述和分析。

一、管理會計(jì)的基本概述

管理會計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”，它是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。包括成本會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。管理會計(jì)起源于19世紀(jì)早期工業(yè)革命過程中企業(yè)對內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用!科學(xué)管理運(yùn)動為管理會計(jì)的發(fā)展提供了新的契機(jī)，泰羅通過對工人的工作進(jìn)行分解分析，為特定產(chǎn)出建立成本標(biāo)準(zhǔn)，并形成了費(fèi)用預(yù)算"標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的會計(jì)管理技術(shù)。20世紀(jì)早期，縱向一體化的多元經(jīng)營活動公司出現(xiàn)，為了協(xié)調(diào)和控制其多樣化活動，管理控制實(shí)務(wù)技術(shù)方法的需求應(yīng)運(yùn)而生，1920年，杜邦公司對子公司通用汽車公司進(jìn)行了管理控制系統(tǒng)的革新，形成了多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)使用的組織形式和報(bào)告評價(jià)體系。由此建立了現(xiàn)代企業(yè)廣泛使用的管理控制技術(shù)系統(tǒng)。

二、全面預(yù)算管理推進(jìn)管理會計(jì)體系構(gòu)建發(fā)揮重要作用

(一)與EVA結(jié)合突出價(jià)值導(dǎo)向

EVA作為一種評價(jià)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的指標(biāo)，其最具特點(diǎn)和最重要的方面就是將考慮資本成本納入考慮范疇，將全面預(yù)算管理與EVA結(jié)合運(yùn)用，把資本成本納入預(yù)算控制過程，樹立成本意識，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念，促進(jìn)全面預(yù)算管理發(fā)展。同時(shí)，將資本成本與成本費(fèi)用預(yù)算融合，把生產(chǎn)過程中的資源消耗和占用情況納入考慮范疇，突出強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值的重要性，全面預(yù)算管理與EVA的結(jié)合使得決策的合理性大大增加。

(二)與BSC結(jié)合促進(jìn)戰(zhàn)略落地

全面預(yù)算管理本質(zhì)是對企業(yè)資源的整合配置，現(xiàn)行預(yù)算大多只考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，在人力資源、信息技術(shù)、企業(yè)文化等非財(cái)務(wù)資源的配置方面考慮不足。平衡計(jì)分卡是衡量企業(yè)業(yè)績和戰(zhàn)略實(shí)施的管理工具，BSC與全面預(yù)算管理的整合可以預(yù)防預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，擺脫短視現(xiàn)象，更加重視企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展相適應(yīng)，強(qiáng)化預(yù)算管理的實(shí)施效果。BSC也可以彌補(bǔ)全面預(yù)算管理非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視不足的弊端，通過四個(gè)維度的規(guī)劃實(shí)行，使預(yù)算從制定到實(shí)施都不單單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是需要企業(yè)所有部門從上到下的通力配合。

(三)結(jié)合目標(biāo)成本管理強(qiáng)化過程控制

作為一種有效的成本管理方法，目標(biāo)成本法的使用范圍變得愈發(fā)廣泛。將全面預(yù)算管理與目標(biāo)成本法系統(tǒng)結(jié)合，設(shè)立責(zé)任中心，管理責(zé)任明確到各中心，充分調(diào)動起生產(chǎn)經(jīng)營的積極主動性，建立與各責(zé)任中心對應(yīng)的核算體系，精確核算經(jīng)營成果，合理評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。

三、管理會計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略

(一)明確定位，促進(jìn)全面預(yù)算管理推行

從本質(zhì)上來說，全面預(yù)算管理是企業(yè)圍繞預(yù)算的制定和執(zhí)行展開的，是涉及全方位、全過程、全員參與的管理系統(tǒng)，綜合性地囊括了經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動在內(nèi)的所有活動。企業(yè)各級管理者和各個(gè)層次員工全員參與。全面預(yù)算管理作為管理控制工具，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，可以從以下三方面進(jìn)行功能定位:第1，促進(jìn)戰(zhàn)略落地的抓手。企業(yè)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而做出的總體籌劃和整體部署。戰(zhàn)略的落實(shí)和推進(jìn)需要層層分解傳遞到每個(gè)部門、每個(gè)員工。全面預(yù)算管理是落實(shí)戰(zhàn)略的有效工具。將原本抽象、難操作的長期戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為短期的目標(biāo)，并統(tǒng)籌分配給各個(gè)部門的每個(gè)員工，使得企業(yè)目標(biāo)具體化、部門目標(biāo)明確化、個(gè)人目標(biāo)更具操作性，從而保障戰(zhàn)略目標(biāo)能夠真正指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第2，配置企業(yè)資源的有效工具。企業(yè)的資源是有限的，因此，能夠站在戰(zhàn)略的高度有效地整合各種資源，協(xié)調(diào)整體與部門之間、各利益主體之間的目標(biāo)沖突就顯得十分必要。全面預(yù)算管理可以把企業(yè)各方面的工作納入統(tǒng)一計(jì)劃之中，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)對資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率。第三，業(yè)績評價(jià)的主要依據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營期末需要對各級管理者和基層員工進(jìn)行全面、綜合的業(yè)績評價(jià)，并以此與薪酬激勵(lì)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)對全體成員的激勵(lì)和制約。業(yè)績評價(jià)需要一個(gè)清晰、具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而預(yù)算恰好可以作為財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的主要部分，為財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)提供客觀依據(jù)和基本尺度。

(二)系統(tǒng)整合，確保全面預(yù)算管理

首先，在預(yù)算編制階段要堅(jiān)持以下幾點(diǎn):一是充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)作用，確保預(yù)算目標(biāo)良好體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃。二是樹立業(yè)務(wù)導(dǎo)向，結(jié)合前端業(yè)務(wù)實(shí)際制定預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)活動的關(guān)聯(lián)性，打破部門壁壘，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。三是企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算內(nèi)容、特征等的不同，靈活選用如零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法、作業(yè)成本法多種方法。其次，在預(yù)算執(zhí)行控制階段應(yīng)注意將預(yù)算控制和其他管理控制工具進(jìn)行整合。例如，預(yù)算控制可以與授權(quán)審批控制結(jié)合在一起，通過事先制定權(quán)限指引的方式對預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算、預(yù)算外等事項(xiàng)的審批流程做出明確規(guī)定，避免預(yù)算執(zhí)行隨意的現(xiàn)象出現(xiàn)，提升預(yù)算執(zhí)行的剛性與嚴(yán)肅性。預(yù)算控制也應(yīng)與其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具進(jìn)行整合。預(yù)算在執(zhí)行過程中難免出現(xiàn)偏差，因此需要借助風(fēng)險(xiǎn)管理工具對預(yù)算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和防范，按照預(yù)算偏離度設(shè)置預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)等級，合理確定預(yù)警范圍，通過實(shí)際結(jié)果與預(yù)警指標(biāo)的對比，對預(yù)算偏差進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。

(三)剛?cè)岵?jì)，保障全面預(yù)算管理運(yùn)行

由于預(yù)算的不確定性，企業(yè)在預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用中常常會陷入兩難困境:其一是全面預(yù)算管理執(zhí)行過程過于嚴(yán)苛和預(yù)算執(zhí)行僵化，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新活動和應(yīng)變能力受到阻礙;其二是預(yù)算編制松弛，執(zhí)行控制力權(quán)威性不足，“超預(yù)算”“預(yù)算外”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，預(yù)算制度形同虛設(shè)。為了更加合理有效地運(yùn)用全面預(yù)算管理，提高企業(yè)效益，兼顧預(yù)算的嚴(yán)肅性和靈活性，盡量避免預(yù)算僵化和超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中應(yīng)做到靈活調(diào)整，剛?cè)嵯酀?jì)。在預(yù)算編制階段要防止預(yù)算編制松弛，避免執(zhí)行部門出于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避動因，刻意制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來減少超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。另外，還要從“柔性”角度出發(fā)考慮，因?yàn)榭陀^環(huán)境是隨時(shí)變化的，預(yù)算在執(zhí)行中不再切合的情況也完全有可能出現(xiàn)，這時(shí)就要根據(jù)實(shí)際靈活調(diào)整。

四、結(jié)束語

管理會計(jì)和預(yù)算管理對企業(yè)而言作用甚大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為牽引，將預(yù)算管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，深入推進(jìn)建設(shè)管理會計(jì)體系，運(yùn)用全面預(yù)算管理等管理會計(jì)的科學(xué)工具，協(xié)調(diào)管控生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。

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作者:王成鵬 單位:中德聯(lián)合集團(tuán)有限公司