煙草工業企業信息化與內部物流發展
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摘要：隨著我國信息化技術的不斷發展，將信息化技術和企業發展目標有效融合，不僅可以使企業生產效率提高，還有助于增強企業的市場競爭力。主要針對煙草工業企業信息化技術與內部物流整合發展進行了探討，煙草工業企業通過信息化建設優化不同工作流程，與內部物流進行整合，有利于推動煙草工業企業內部的高質量發展。
關鍵詞：煙草工業企業信息化內部物流融合發展
引言
煙草工業企業將信息化和內部物流進行融合，可實現傳統工作模式的轉型升級，并全面提高煙草工業企業的發展水平。通過制定與之對應的規章制度，煙草工業企業能夠朝著標準化、信息化方向不斷發展。
1.1戰略規劃目標
煙草工業企業在將信息化和內部物流進行相互融合時，需要明確主要的戰略規劃目標，完善當前的工作方案，從而使整體發展水平能夠得到全面提升。信息化戰略規劃主要是指企業根據以往的發展目標，結合行業的性質特點，實現信息的可視化調整，同時有效整合資源，為企業后續發展指明正確的方向。在戰略規劃中要進行企業發展特色的宏觀性描述，并制定相對應的工作指標以及工作框架，根據企業的信息化戰略方針，優化當前的工作模式，全面提高信息化發展水平[1]。隨著我國科技水平的不斷提高，信息化成為企業在新時期發展背景下的重要發展趨勢，因此企業要根據市場經濟的發展特點，做好信息化的戰略規劃，逐漸改善當前的工作模式，通過信息化和內部物流的相互整合，使企業的業務發展具備較強的方向性，同時也可以實現內部資源的有效整合，節省更多人力、物力、財力，減少資源的浪費，有利于企業從宏觀的角度對各個生命周期的影響因素進行深入性分析，并做出正確的決策，促進企業各項業務順利開展。因此企業通過將信息化和內部物流進行相互整合，實現各項因素之間的有效融合，凸顯了信息化技術的應用優勢，為企業的發展奠定了重要基礎。
1.2信息化新要求
煙草工業企業在將信息化和內部物流進行相互整合的過程中，要根據數字煙草的發展綱要，科學利用信息化技術，增加在信息技術方面的投入力度，并根據當前的發展目標調整現有的工作措施。在實際工作中，要以數字化煙草發展目標為指導，以建設數字煙草物流模式為主要基礎，推動各方面工作的全面信息化，逐漸提高信息化水平，提高整體工作效率。在信息化建設過程中，通過信息化和內部物流的相互整合，帶動模式創新，調整產業結構，提高資源利用率，真正實現物流流通數字化和生產過程的智能化，全面提高煙草工業企業的發展水平。
2煙草工業企業信息化和內部物流整合的策略
2.1橫向和縱向的聯合
為了使煙草工業企業信息化和內部物流整合效果得到全面提高，需要對信息化和內部物流進行橫向和縱向聯合，將縱向的層級管理與橫向的扁平化管理有機結合，實現信息化與內部物流的網格化管理模式。在實際工作中要考慮各個層面的協同，注重內部生產效率的提高，實現資源的優化配置，加強對不同層次模式的建設程度，使各個環節變得更加通暢[2]。通過搭建數字化物流工廠，可全面提高生產效率，解決生產能力和物流條件不匹配的問題。在信息化建設方面，要朝著數字化的方向不斷轉變，建立完整的中控系統模式，并融入不同的物流環節，快速整合相關信息，為物流模塊的穩定發展提供重要的基礎支撐。在數字化車間落實方面，將自動化和智能化融入到不同環節，保證各生產環節之間的緊密合作，可全面提高系統的整體運行效果。另外還需要根據系統運行特點，建立不同的執行機構，將此作為物流管理體系的重要內容，其中包含了庫存管理和原輔材料采購等環節，通過與物流系統相互連接，實現資源的優化配置，減少資源的浪費。突出各個環節的數字化物流管理的精細化特點，實現物流過程的全面數字化，最終淘汰傳統的物流模式，從而為企業信息化發展提供重要的保障。
2.2數據資源的開發和利用
在新時期下，煙草工業企業面臨激烈的競爭，在工作中要注重數據資源的開發和利用。通過信息集成，加快信息共享速度，在內部建立完整的數據集成，加大信息化建設步伐，配合大數據技術，進行數據挖掘及數據處理，并將數據整合到內部物流體系中，建立不同的標準化環節，提高物流發展水平[3]。煙草工業企業要嚴格按照國家煙草專賣局關于煙草行業數字化建設的實施意見，積累豐富的經驗，融入先進的技術方案，建立完善的數據中心，更加科學、高效地利用數據，挖掘其中信息資源，達到良好的信息整合效果。針對內部物流發展過程存在的問題，要調整工作重點并加以解決，促進煙草工業企業在新時期下穩步發展。
2.3物流的標準化管理
物流的標準化管理在煙草工業企業發展中的作用非常突出，因此，在實際工作中要充分發揮其先進的技術優勢，全面提高標準化管理水平，并根據煙草行業中長期發展要求，消除信息跨度方面所存在的不足，對有關原料供應及內部管理等不同環節進行調整，優化當前的工作方案，提高工作效率。在內部物流實行標準化管理，如抽樣檢測標準化和生產流程標準化等方面，要按照信息化建設要求和標準化規劃進行相互對接，加大技術投入，構建信息與物流一體化專業平臺，做好全面監督及控制，提高物流管理效率。今后，還需做好物流系統的科學維護，針對各個模塊的運行特點，做好模塊之間的相互銜接和融合，再將數據整合到后臺數據庫中，完成統一的規劃、處理，提高內部物流的發展水平。
3結語
在信息化時代背景下，煙草工業企業要抓住時代發展的機遇，將信息化和內部物流進行相互的整合，構建不同的標準信息化模塊，做好信息系統的有效規劃，增強對整個內部物流環節的有效監督以及檢查，制定更加科學的內部物流發展方案，實現煙草工業企業在新時期下持續、健康、穩定發展。
參考文獻
[1]閆廣.淺談煙草工業企業基于快速響應的供應鏈物流設計[J].財經界，2020（12）：23-24.
[2]張亞峰.煙草工業企業物流費用管理的優化研究[J].財經界，2020（5）：71-72.
[3]王東.煙草行業物流工作中基礎資源整合和設備網絡布局的優化[J].新思路，2021（13）：304-305.
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