電力企業行政管理優化路徑

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摘要：電力的供應關系到我們生活的方方面面，所以電力企業的經營發展狀況是否良好對我們生活的影響很大。隨著社會的發展，各領域對電力的需求也越來越大，電力企業加強行政管理，提高供電質量是大勢所趨。目前電力企業行政管理還存在一些問題，在市場經濟的背景下，電力企業應探索一些方法來優化管理，實現企業的良好發展。

關鍵詞：市場經濟；電力企業；行政管理；優化路徑

引言：

良好的行政管理是企業提供優質服務的基礎，也是企業提高內部凝聚力的保障，在競爭越來越激烈的市場經濟背景下，優化企業行政管理是電力企業的保持健康發展的途徑。

一、電力企業行政管理存在的不足

（一）體制不完善。電力企業行政管理體制的不完善主要體現在兩個方面：一是隨著企業的發展與大環境的不斷改變，企業沒有及時完善創新行政管理制度，導致制度與現狀不適應，管理效率低下。二是企業雖然更新了行政管理制度，但在實際執行中存在較大的問題，管理工作沒有深入到企業的各方面，只浮于表面。而且員工對新制度的權威沒有完全認同，新制度對他們的約束力不夠。

（二）管理結構不合理。在目前的電力企業管理結構中，存在的較大問題是工作范圍廣和崗位多。這種冗雜多余的管理方式使管理結構極其不合理，各級行政管理命令無法及時傳達到各部門，工作執行效率低下。各部門之間，由于層級多，職能重復，信息的傳遞經常要經過多個層級或多個部門，這就造成了信息交流的延緩，使問題的處理時間增多，難度增大，大大降低了管理效率。

（三）信息管理不科學。信息管理是企業需要高度重視的管理內容。由于行政管理命令需要及時與收集執行反饋，信息管理的時效性顯得尤為重要。信息管理如果能夠得到科學的安排與規劃，那么企業的工作就能有效率地運行，這也是加強企業管理工作的一種有效手段。然而，目前我國的電力企業還不能運用先進的信息技術處理信息，使信息難以得到科學的安排與規劃，使其失去原有的價值。

二、電力企業行政管理的優化路徑

（一）完善監督機制。目前，我國電力企業的行政管理制度部分過于傳統，無法適應市場經濟背景下電力企業發展的需求，所以電力企業應積極創新行政管理制度，并且完善對新行政管理制度的監督機制，使它的管理效用不僅僅只停留在表面，而是能夠實際提高企業的行政管理效率和力度。例如，企業可以建立對管理人員的考核制度，依據公司的目標和要求，對他們的工作計劃、管理過程、實際成果進行評估，對工作業績好的員工進行表彰和獎勵，對業績差的員工進行批評與懲罰。

（二）提升管理人員對行政管理的認知水平。在目前激烈的競爭中，電力企業保持競爭力的一個重要方法就是加強行政管理，而加強行政管理水平首先要提高行政管理人員對行政管理的認知。行政管理人員要意識到行政管理質量對企業工作的重要性，懂得如何發揮行政管理的管理、協調、服務角色。在管理方面，行政管理人員要學會用戰略的眼光看待問題；在協調方面，行政管理人員要使企業各部門能夠進行充分有效的溝通；在服務方面，行政管理人員要做好其他部門的后勤，提高信息交流的效率，保障他們能夠有條不紊地進行工作。其次，企業還應該建立企業文化，并積極宣傳企業文化。由此激發員工的工作積極性，讓他們把工作做到實處，而非只有表面形式。并且，在工作過程中應節約成本，反對鋪張浪費，學會運用靈活的管理手段，在變通中使企業的管理更有活力。鼓勵員工實現自我價值，發展新型和諧的溝通關系，包容新鮮事物，促進企業良好發展。

（三）使用清潔能源。我國傳統的發電能源是煤炭，但煤炭經過長久以來的開發利用已所剩不多，且煤炭能源的使用對環境也有所污染，所以清潔能源的開發利用是比較迫切的。但是我國大多電力企業為了追求利益，并沒有積極研發新能源，造成了對生態環境的進一步破壞，也加重了我國的能源危機。據統計，在發電能源中，我國煤炭能源的使用比例達到80%，而水電、風電等其他能源僅僅占了20%。由此可以看出，我國發電能源的結構非常不合理，特別是與歐美其他國家相比，我國對煤炭能源的使用是過度的。因此，在電力企業行政管理中，應發揮探索開發清潔能源的積極性，鼓勵員工研發新技術，改善我國能源使用結構不合理的情況。

三、結束語

我國電力企業的發展目前遇到了瓶頸，在市場經濟的背景下，促進企業良好發展的重要方法便是優化企業的行政管理，對企業內部行政管理的問題進行針對性的解決。我國部分電力企業已經意識到管理上存在的問題并進行積極地改善，促進了企業的進一步發展。

參考文獻

[1]吳萍.深改背景下電力企業行政管理創新的方法研究[J].企業改革與管理,2016(11):26.

[2]謝豐羽.新時期電力企業改革背景下行政管理創新的方法研究[J].現代企業文化,2016(33):104.

作者:陳琥 單位：沈陽電業電氣安裝有限公司經濟技術開發區配電分公司