企業會計財務管理的內部控制探索

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摘要：經濟轉型關鍵時期，企業想要獲得平穩發展，需要切實做好會計財務管理以及內部控制工作，以更好地適應時展客觀要求。目前來看，許多企業在會計財務管理與內部控制方面存在各種各樣的問題，影響了企業經濟活動的正常運行，也阻礙了企業的長遠健康發展。本文從企業會計財務管理與內部控制的現狀出發，對其強化策略進行了研究和闡述。

關鍵詞：企業會計；財務管理；內部控制

近幾年，我國社會主義市場經濟體制不斷深化，市場競爭變得越發激烈，企業經營環境出現了很大的變化，要求其必須做好財務管理與內部控制工作，通過合理有效的財務會計政策，保障企業經營管理過程中的資金安全，保證會計信息真實可靠，為企業的穩定健康發展提供良好保障。

1.企業會計財務管理與內部控制概述

從企業角度分析，財務管理指結合企業經營發展狀況，設定科學的整體目標，結合目標完成投資、籌資、資金營運及利潤分配等管理活動。財務管理屬于企業管理的一部分，主要的管理對象是企業經濟活動和財務關系。內部控制同樣是企業經營管理中的重要內容，強調依照相關制度，從企業經營目標出發，為保證經營活動效率性和經濟性而開展的自我約束、自我規劃和自我控制措施，對于企業發展有著不容忽視的影響。一方面，良好的內部控制能夠推動企業內部控制環境的完善，提升財務信息質量，確保企業決策的正確性；另一方面，內部控制可以促進企業各部門的相互配合，實現信息的有效傳遞，確保企業領導層能夠掌握真實有效的財務信息，也可以就企業未來發展計劃與其他部門進行交流，促進企業的長遠穩定發展。可以看出，無論是財務管理還是內部控制，對于企業發展都有著不容忽視的作用，必須得到企業管理層的高度重視。

2.企業會計財務管理與內部控制現狀

2.1重視程度不足

當前，企業會計財務管理與內部控制中存在的一個比較常見的問題是重視程度不足，許多企業對于財務管理和內部控制缺乏正確的理解和認知，經常將財務管理和內部控制混為一談，以財務管理替代內部控制，導致企業中沒有形成完整的內部控制體系，或者即使形成了比較完善的財務內控制度，在重視不足的情況下，制度也無法得到有效落實。

2.2忽略風險控制

市場經濟環境下，企業面臨著越發巨大的競爭壓力，在急于擴大經營規模的情況下，需要加大資金投入力度，而這可能會在一定程度上影響企業資金的正常周轉，引發財務風險問題。事實上，在企業經營管理中，任何經濟活動都不可能完全規避財務風險，投資活動本身影響因素眾多，風險系數更是難以估量，在忽略財務風險控制的情況下，企業很可能會面臨不小的損失。調查顯示，當前許多企業在財務管理和內部控制中，都很容易忽略風險控制，導致企業在經營管理活動中處處面臨各種風險。

2.3管理方法落后

落后的管理方法嚴重影響了財務管理與內部控制作用的充分發揮，新時期，伴隨著信息化技術的飛速發展，企業管理工作也開始向著信息化的方向發展，要求財務管理與內部控制同樣應該積極引入信息化技術。但是結合實際情況分析，許多企業在信息化技術應用方面存在著嚴重的滯后性，財務管理采用的是人工管理模式，效率低下且容易出現人為錯誤，影響了其功能的有效發揮。

2.4人員素質偏低

高素質的財務會計人員是確保企業財務管理與內部控制有效展開的關鍵，與之相對，當前企業會計財務管理中最為突出的問題，恰恰是財務會計人員整體素質偏低，從業人員無論是專業素質還是工作態度或者職業道德都存在不少問題，導致了企業財務管理水平低下，內部控制嚴重缺失。

3.企業會計財務管理與內部控制強化策略

3.1重視會計財務管理

從企業發展角度分析，會計財務管理與內部控制是企業發展中一個非常關鍵的組成部分，針對當前許多企業重視產品質量和銷售渠道而忽略財務管理的情況，要求企業管理人員必須教師更新觀念，正確認識財務管理和內部控制工作，強化管理意識，確保財務管理和內部控制可以順利開展。基于此，企業應該立足自身實際，制定相對完善的財務管理與內部控制制度，為管理工作提供良好保障。從強化財務管理人員能力及管理水平的角度，企業可以定期安排管理人員參與教育培訓，在條件允許的情況下，也可以邀請專業財務會計到企業中進行指導，開展講座，確保企業管理人員、財務會計人員和基層員工都能夠認識到會計財務管理與內部控制的重要作用，在轉變自身認識的同時，確保財務管理和內部控制制度可以于實際工作中得到有效落實，促進企業管理水平的提高。

3.2強調財務風險控制

財務風險對于企業的生產經營和發展威脅巨大，一些重大財務風險甚至可能直接導致企業的衰退破產，因此，企業必須高度重視會計財務管理與內部控制中的財務風險控制，通過風險識別、風險分析、風險規避和風險轉移，使得企業能夠始終處于一個良性發展狀態，實現可持續發展目標。應該認識到，財務風險控制是財務管理的核心內容之一，只有控制好了財務風險，企業的市場競爭力才能真正提高。企業應該加快財務風險防控機制的構建和完善，針對一些投資規模較大的項目，應該做好風險因素分析，制定風險預警機制，做到科學投資，確保資金的合理利用。

3.3革新財務管理方法

一方面，應該做好內部預算與審批工作，對企業資金運作的具體方向進行明確，嚴格控制預算范圍，在充分考慮企業正常運營和財務風險控制的前提下，確定企業資金預算能夠在一個合理的范圍內，以促進財務管理與內部控制水平的提高。企業需要推動審批制度完善，對資金使用審批流程進行管控，避免出現資金的濫用問題，保證企業的經濟效益；另一方面，應該積極引入信息技術，對財務管理方法進行改進和創新，以更好地適應時展要求。現如今，信息技術已經逐步滲透到了社會生產和人們日常生活的方方面面，從適應時展的角度，企業應該積極引入先進的信息化管理技術，結合自身實際情況構建信息化管理平臺，以信息化技術實現信息收集、分析和處理，在提高工作效率的同時，降低人工管理模式帶來的較高的錯誤率，保證管理效果。信息化技術的應用，還能夠完成對企業經營管理活動的實時監督，及時找出企業管理中存在的缺陷和問題，對于企業財務管理與內部控制水平的提高都有著非常積極的作用。

3.4重視人員隊伍建設

一是應該提升財務人員素質，提高人員招聘門檻，通過筆試面試，選拔優秀的會計人才，做到任人唯賢。對于在職財務人員，需要定期開展培訓工作，不斷提升其專業素養和職業道德，確保其能夠更好地了解財務會計工作，自覺約束自身行為。另外，還應該定期針對財會人員進行考核，對于成績優秀的員工進行物質獎勵，對于考核不合格的人員應該予以警告或者懲處，加強培訓；二是應該提升管理人員的素質，要求管理人員具備良好的工作能力、工作經驗和責任意識，確保其能夠勝任企業財務內控管理工作；三是應該提升審計人員的素質，對于新招聘人員，需要做好專業知識測試，從審計工作實際需求出發，強調人才引進，確保審計人員能夠掌握法律、管理、工程、計算機等專業知識，不斷提升審計人員文化程度和專業資質，以專業人才推動審計工作發展。

3.5完善財務內控制度

一是應該實行崗位輪換制，依照不相容崗位不兼容的原則，對崗位權限與崗位職責進行設置，而從防范和杜絕貪污腐敗等問題出發，企業應用推進崗位輪換，要求從財務人員定期在不同工作崗位中工作，豐富其專業技能，在出現特殊情況時，也不會導致關鍵崗位無人頂替；二是應該依照企業經營特點，構建合理的財務內部控制制度，實現對企業財務管理活動的全面內控，保證財務內控制度的有效落實。企業需要強化對于會計原始憑證和票據的管理，對財務管理活動進行規范，以實現財務內控目標；三是應該完善信息安全管理制度，在應用新技術的同時，設立專門的財務管理與內部控制網絡維護機構，專門負責維護企業內部網絡的運營，保證網絡安全。

結語

總之，無論是財務管理還是內部控制，對于企業發展而言都有著非常積極的作用，需要企業的高度重視。針對當前企業財務管理與內部控制中存在的不足和問題，企業應該及時更新觀念，強化認識，做好財務風險管控，革新財務管理方法，加快財會隊伍建設，完善財務內控制度，采取切實有效的措施和方法，應對越發激烈的市場競爭，規避可能存在的財務風險，為企業健康發展提供良好保障。

參考文獻：

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作者:易琴琴 單位:江西財經職業學院