企業會計成本管理的必要性

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現代企業成本管理存在的問題

1企業管理層缺乏對成本核算的重視

在企業的管理層中對于會計成本核算工作不夠重視，不具備專業的知識水平，在管理方面基本就全權交給會計人員去處理。在企業生產經營過程中，管理人員過分的將精力放在了企業的生產經營中，卻忽視了成本核算的作用，有時為了節省成本，對于會計機構的設置不夠健全，會計人員配備不足。在企業重要的生產車間和庫房中應該配備的成本核算人員也是由其他的會計人員來兼職的，這種人員安排的不合理，造成了賬目的混亂不清，在比較忙的時候，會計人員就會為了應付賬目的制作而忽略了核算的質量，對于企業的發展十分不利。

2財務人員的素質良莠不齊

從事會計工作的人員應該具有扎實的專業知識和高尚的個人品質，這樣才能夠勝任會計工作。但是在企業經營過程中，卻有很多的會計人員沒有會計從業資質，專業水平不高，創新意識不強，對于會計理念不能及時的掌握。更為嚴重的是有部分會計人員自身素質差，缺乏職業道德，對企業的財務工作造成了巨大的安全隱患。

3缺乏成本核算的監督

在對企業進行成本核算的過程中，要有專業的監督人員對其過程進行監督，一旦會計成本核算的標準發生變化，能夠第一時間進行更改，以保證會計工作的質量。尤其是對于采購、分配和質量等重要環節，更要加強監督管理，將職責落實到位。

現代企業成本管理的任務

1明確長遠戰略目標

現代企業成本管理宗旨就是指要立足獲取長期并持久的市場競爭優勢，以促使企業能夠長期的生產以及發展，明確企業的長遠戰略的目標。比如，企業進行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術熟練程度較高的技術員工以便降低人工成本。用“成本優勢”來進行標準的衡量，企業需要從長遠目光出發去雇傭年富力強而且文化程度較高的員工，借助學習的曲線，并取得相當長期的絕對成本優勢。

2明確總體的發展戰略

為能夠強化企業產品的市場競爭力和自身的綜合實力，于是成本管理不可以只是局限在產品生產和制造的這個過程中，而應該根據成本的全過程的管理要求，涵蓋了產品信息的來源、技術、生產、庫存、銷售等方面的成本，以及針對顧客維修或者處置方面的成本等諸多成本范疇。對于所有成本內容都必須嚴格的、細致的使用科學的手段落實管理。現代的企業會計成本成本管理通過企業全局作為對象，按照企業的總體發展的戰略制定，將企業內部的結構與外部的環境綜合起來。

3明確外部的環境

在市場經濟發展的過程中，已經由賣方市場轉向了買方市場，這就對企業的經營管理提出了更高的要求，要制定出更加適合企業發展的經營戰略。企業應該將發展的重心從外部轉向內部，由對產品的生產轉向對人才的管理，對企業的經營管理方式上來。從而制定出更加科學的決策成本，使企業獲取更大的經濟效益。并且還應該將企業放到社會的大環境中考慮，明確外部環境帶來的影響，制定出適合企業發展的經營戰略。

強化企業會計成本管理的對策

1為了增強企業在市場中的競爭力，企業應該將產品的經營范圍有所拓寬，不應該將精力全部放到產品的制造生產中，而應該對其進行外延服務，從產品生產的前期設計，對客戶需求度的調查，到后期對客戶的維護服務等都要做全。為此，企業的會計工作就要對這一系列的過程進行全程的成本核算，將各個環節的成本消耗都計算到企業的成本消耗中。

2在市場經濟發展的速度越來越快的形勢下，產品的生產已經從有形向無形逐漸的轉化，很多的無形產品逐漸的走入人們的視野。但是在過去的企業成本管理中，大多都是對于有形成品的管理和核算，對于這種非物質產品還沒有具體的核算制度和標準。所以為了適應市場的變化和時代的發展，要及時的了解先進的成本核算技術，掌握最新的會計理念，為企業的發展提供基礎條件。

3企業會計成本管理作為項目管理中一個重要的組成部分，受到科技特別是IT行業蓬勃發展的影響，逐漸涌現出模式多樣的項目管理和成本管理軟件。面對先進的高科技，我國的很多企業還處于相對原始的管理水平。因此，我國的企業應該更加重視對相關管理軟件的應用和開發，提高管理層次的科技含量，使其更具有實用性與易用性，取代落后的手工企業會計管理。

結束語

在市場經濟競爭激烈的背景下，企業間的競爭也逐漸的加劇。那么企業要想在市場中擴大市場份額，就要提高生產率，減少成本投入。會計成本核算對企業在生產經營中所消耗的成本進行計劃控制，對企業的經營方法提供參考建議，通過與企業中其他部門的溝通過，可以及時的了解到企業的發展動態，發現問題，及時處理，為企業的發展方向把關。所以要加強對企業中會計成本核算的重視，將會計成本核算制度不斷的完善，為企業的發展創造有利的環境。（本文作者：蔣軻 單位：哈爾濱遠大鋼結構有限公司）