管理理論項目管理論文

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一、項目管理理念與實際運用相結合

項目管理的理念在實踐中運用和整合，是有效的解決現階段，項目管理中出現的部分情況或者問題。通過對現實實踐的總結和完善自我。從一個項目的實施開始到結束，實行全方位管理，這是在管理理論上的一個升華。對一個理論的評析，在我看來最大的方法即是把理論付諸于實踐。才會觸發最大的效益，樹立良好的企業形象。

1.建立完善的科學的項目管理體系，明確項目的具體范圍

了解項目管理的執行情況，利用有限的資源、合理安排進度，適時調整，以提高資源利用效率、促進項目目標的實現。針對不同的問題項目要建立相應的決策管理體系，并配有相應的管理決策制度。加強企業對項目管理者的培訓教育，此間的投入，無論是財力、物力還是人力，對企業的后期發展，相信一定會有很大的很好的效果。

2.對項目管理人員進行正確選擇

管理者首先要有責任感，其次要具備較強的行業專業知識，在這要有管理經驗和管理能力。一個項目的運營，需要管理者的溝通與協調能力強。提高項目的運行效率。現階段，國內的企業發展戰略是轉向國外，這就要求外國項目管理者更要專業精通，責任感更強，因為所管理的項目不僅僅代表一個企業形象，更是代表了一個國家的形象！

3.加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力

項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過正確的運用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

4.激勵政策在企業管理中的方法創新

管理者要了解激勵對員工管理工作的重要性和必要性，員工的激勵制度在企業管理中的運行好壞直接影響企業整體工作的成敗。最大限度地激發員工在工作中主觀能動性的發揮和積極性的提高，滿足員工對物質需要的同時獲得精神上的滿足感。從而激發員工的工作熱情，提高工作效率。充分挖掘潛在的人力資源，使得員工在工作中發揮自己的主觀能動性優勢，也有利于企業管理人員發現人才。

二、結語

隨著市場經濟的不斷深化改革，企業之間行業之間競爭力不斷地增加，這個社會現在拼得是技術水平，管理水平和服務水平，誰能在這些方面走在前面，那么誰就會得到最大的經濟利益。我局現在是走出去的戰略發展企業，那么就更需要提高企業對自身人員、團體的管理建設。完善項目管理機制，學習管理理論，扎實管理技術水平，提高管理技術修養。項目管理體系的建設需要一個逐步完善的過程，組織在關注項目管理體系建設的同時，應注重項目管理知識的普及、人員培養與項目經驗積累，逐步提高組織的項目管理水平和能力，最終提高項目管理績效。

作者：毛冬明 單位：中國水利水電第十工程局有限公司機電安裝分局