財務(wù)視角下企業(yè)項目管理論文

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一、項目管理工作特點

項目管理工作的實施大都是圍繞前期所制定的目標(biāo)來進(jìn)行，在執(zhí)行管理工作過程中，會存在各種標(biāo)的結(jié)果或者標(biāo)的事物。例如在進(jìn)行具體管理工作時，可能會存在結(jié)果標(biāo)的、時間標(biāo)的以及需求標(biāo)的等。所謂的時間標(biāo)的就是根據(jù)企業(yè)項目的預(yù)算規(guī)劃時間以及周期所做出的各種標(biāo)的。時間標(biāo)的具有長期時間標(biāo)的和短期時間標(biāo)的，都是對企業(yè)項目運(yùn)行時間進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

二、財務(wù)在項目管理工作中的作用

(一)財務(wù)對項目管理起到資金支持作用

財務(wù)作為項目管理工作的重點，項目管理工作中的預(yù)算以及預(yù)算費(fèi)用大都是通過財務(wù)工作來完成，其直接作用就是對項目的具體預(yù)算進(jìn)行制定，根據(jù)項目的與其收益以及預(yù)期結(jié)果，根據(jù)有關(guān)部門所上報的各種項目存在的風(fēng)險以及預(yù)算收支對項目的實施的預(yù)算表進(jìn)行分析和制定。通過審核之后，財務(wù)還會對項目進(jìn)行的預(yù)算花費(fèi)實施跟蹤性的分析和統(tǒng)計，對于各種重大預(yù)算花費(fèi)，更是要做好實際的掌控以及分析工作，從而保證項目在進(jìn)行過程中的資金以及費(fèi)用不出現(xiàn)任何問題。

(二)財務(wù)是項目能力建設(shè)以及能力發(fā)展的保障

在項目運(yùn)行以及發(fā)展過程中，財務(wù)能夠保證項目的實際發(fā)展能力，它還是項目實際建設(shè)能力的集中體現(xiàn)。財務(wù)對項目所具有的監(jiān)控能力在一定程度上反映了項目實施單位以及運(yùn)營部門的核心能力大小，能夠集中體現(xiàn)公司和企業(yè)項目執(zhí)行能力以及承載能力。在實際的項目管理工作中，財務(wù)管理一直同步進(jìn)行，所以，財務(wù)是企業(yè)項目管理工作能力的集中體現(xiàn)和根本保證，也是項目形象進(jìn)行展示和項目能力建設(shè)的主要因素。

三、提升企業(yè)項目管理工作的基本措施

(一)制定項目管理工作方案以及實際流程圖

在企業(yè)項目管理工作中，所涉及的內(nèi)容相對較多。所以，要想從根本上做好項目管理工作，就要制定具體的實施方案、制定相應(yīng)的流程圖。對于一些較為重要的項目管理工作而言，對實際需求所出現(xiàn)的各種變化，財務(wù)部門很難在較短的時間內(nèi)對項目的核算以及預(yù)算工作方法進(jìn)行完善和更改。所以，企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行項目管理工作之前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對具體的管理工作方案進(jìn)行制定，并根據(jù)實際工作需求，制定一系列的項目管理工作流程，把資金以及項目管理工作通過這種可視化的效果集中展現(xiàn)出來。在實際管理工作中，還要保證相關(guān)文件以及各類流程圖達(dá)到保密性的要求，對于這種企業(yè)發(fā)展的商務(wù)機(jī)密，避免出現(xiàn)各種原因引起的外泄。

(二)制定并完善項目跟進(jìn)機(jī)制

項目管理工作中的財務(wù)項目資金跟蹤和管理是企業(yè)財務(wù)工作的主要任務(wù)。尤其是對于一些較為特殊的費(fèi)用以及花銷，若是缺乏可靠真實的財務(wù)管理機(jī)制來對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤，必然會給企業(yè)項目管理工作帶來較大的損失，對于國家各種專項資金也會造成不同程度的浪費(fèi)。所以，在繼續(xù)擰項目管理工作過程中，要在財務(wù)工作環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的跟蹤機(jī)制建立工作，保證項目費(fèi)用的花銷不受到任何人為因素的影響。根據(jù)項目的實際狀況和規(guī)模，制定并完善相應(yīng)的管理跟蹤服務(wù)機(jī)制，對于各種項目費(fèi)用的發(fā)展以及發(fā)生做出切實可行的管理。

(三)對項目合同管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化

保證財務(wù)在企業(yè)項目管理工作中發(fā)揮出實際的作用，要對項目合同管理工作的相關(guān)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，尤其是做好財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化工作。財務(wù)管理工作流程在不同的項目管理工作中所呈現(xiàn)的現(xiàn)象并不相同，具有一定的工作基礎(chǔ)和原則。做好工程項目合同管理工作的優(yōu)化，就要保證其工作原則和工作基礎(chǔ)不變的基礎(chǔ)上，對項目合同的整個環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行方案的優(yōu)化選擇，這也是財務(wù)項目管理工作的首要步驟。對于財務(wù)項目管理工作而言，還要對合同管理工作流程中繁瑣環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化，對于項目合同管理工作流程進(jìn)行細(xì)分，保證各個細(xì)節(jié)都能夠達(dá)到準(zhǔn)確性和科學(xué)性的要求，從根本上發(fā)揮財務(wù)管理工作所具有的先天優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

本文通過對財務(wù)視角下企業(yè)項目管理工作進(jìn)行具體分析，保證財務(wù)在項目管理工作中能夠發(fā)揮出一定的優(yōu)勢，其相關(guān)職責(zé)也得到了一定分明確和劃分，從而發(fā)揮出項目管理工作中財務(wù)工作的功能以及特質(zhì)。在進(jìn)行項目管理工作時，只有不斷對其工作環(huán)節(jié)以及工作流程進(jìn)行細(xì)化，才能夠在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上找出相應(yīng)的對策，從而保證企業(yè)各個階段的項目得以順利運(yùn)行，發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)以及社會價值。

作者：江興茂 單位：世紀(jì)長龍影視有限公司